FORSKNINGSBASERET MYNDIGHEDSBETJENING VEDR. KONFLIKARTER VED AU

Relaterede dokumenter
Spørgsmål Hvad kan ministeren oplyse om den kommende forvaltningsplan for ulve i Danmark

Adaptiv forvaltning Proaktiv tilgang til forvaltning af natur under forandring

STATUS FOR DCE - NATIONALT CENTER FOR MILJØ OG ENERGI

Uenigheder i personalegrupper

kompetenceudvikling Århus Universitetshospital Århus Sygehus

Kommunikation og samarbejde. Oplæg til spilleregler i seniorbofællesskabet

KON(G)FLIKT. v./ Hans Hjerrild og Signe Steenfeldt Folkekirkens Arbejdsmiljø Rådgivning Workshop ved Årsmødet d. 10. juni 2018

FRA MODARBEJDE TIL SAMARBEJDE

Adgang til naturen i medierne

FORSKNINGSBASERET FORVALTNING AF KONFLIKTARTER

Etisk kodeks for grønlandsk konkurrenceidræt

Selvevalueringsmetode

Politik for ansvarlig forskning ved UCN

PROFESSIONSIDEAL FOR DANMARKS LÆRERFORENING

Analysen er din, og skal kun bruges til, at du kan tænke over, hvordan du oplever dig selv som leder.

CIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed

PERSONLIG SUCCES? EN BOG OM KONFLIK- TER, KOMMUNIKATION OG GAMLE MØNSTRE

Etiske retningslinjer for Event-marketing bureauer

KONFLIKTHÅNDTERING. Kom ud af konfliktskyen!

PERSONALEPOLITIK HORNUM SKOLE. Rammer for konstruktiv håndtering af: - uoverensstemmelser - misforståelser - aktive udviklingsønsker på skolen

c. Opleves et behov for justeringer af de etiske regler for kronvildtjagt? Ikke p.t..

Manual til gruppearbejde

TAL OM DET SÅ DET HJÆLPER POLITIKENS HUS -16. SEPTEMBER 2013 V. PSYKOLOG CHARLOTTE DIAMANT

Resultatdokumentation og evaluering Håndbog for sociale tilbud. Temamøde Socialtilsyn Hovedstaden, 7. oktober 2016

DE FØRSTE OG DE NÆSTE FEM ÅR MED ULV I DANMARK. hvad er sket? hvad kommer til at ske? Hvad skal der gøres?

MYNDIGHEDSBETJENINGEN VED AARHUS UNIVERSITET

Retningslinjer til fremme af ansvarlig forskningspraksis

Resultatdokumentation og evaluering Håndbog for sociale tilbud. Temadag om resultatdokumentation Socialtilsyn Øst, 16. januar 2016

Forskningsmetodik og principper for økologisk jordbrug

Professionel borgerkontakt - MBK A/S

NÅR TASTERNE TALER - KONFLIKTHÅNDTERING PÅ SOCIALE MEDIER

LEDELSE I PRAKSIS VELKOMMEN DAG 6

Ledelsesgrundlag Skive - det er RENT LIV

Krisekommunikation: Hvad gør I, hvis? Handout til Kommunikationsnetværk 24. september 2013

Etisk kodeks Maj 2016

FACILITERING Et værktøj

Adaptiv vildt- og naturforvaltning

Hvor der er mennesker - er der konflikter. Foredrag for Socialpædagogerne Lillebælt. Tirsdag den 28. april 2015

HANDOUT ORIENTERING OM SAGER OG TEMAER TIL BORGERRÅDGIVERUDVALGET

Etisk kodeks for dansk konkurrenceidræt. (godkendt af bestyrelserne i Team Danmark og DIF dec. 2006)

Principper for fastsættelse af jagttider

Workshop om konflikthåndtering Skælskør marts 2012

Konflikttrappen. 'Konflikttrappen' er en bredt anerkendt model til forståelse af hvordan konflikter trappes op og ned.

LEDELSESGRUNDLAG DEL 2 UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR DECEMBER 2016

FRA PROBLEMART TIL KONFLIKTART

Kokkedal Hvad kan vi lære af projektet? Dorthe Hedensted Lund

Jagttidsrevision for udvalgte arter 2020

KONFLIKTER MELLEM KOLLEGER

ETISK KODEKS FOR DANSK SEJLSPORT. Etisk Kodeks for Dansk Sejlsport

DEL 2 OM VILDTFORVALTNINGSRÅDET: Holdningernes mødested

Tag testen: Tænk over, hvordan du handler i din daglige ledelsespraksis og sæt kryds ud for det udsagn, som du synes passer bedst.

Myndighedsbetjeningen ved Aarhus Universitet - et tematiseret debatoplæg

Bliv afhængig af kritik

TAG HÅND OM KONFLIKTER FØR DE ESKALERER

Konflikthåndtering. EnviNa. 31. oktober 2018 v. Julia Bjerre Hunt. Chefkonsulent i Ingerfair

Kommunikation. Kommunikationsmodel. Forstyrrelser (støj) hos senderen. Forstyrrelser (støj) hos modtageren. Kommunikation og konflikthåndtering

Den gode proces og leverance ved forskningsbaseret rådgivning

Coaching forskning og praksis, Oplæg 09. september 2019 SVÆRE SAMTALER - SKAB BEDRE DIALOGER OM VANSKELIGE EMNER PÅ ARBEJDE

STÆRK PERFORMANCE & SUND TRIVSEL

Dialogmøde i Favrskov Kommune 30. april 2012 Favrskov kommunalbestyrelse og bestyrelsen for den lokale landboforening

Byrådet Byrådets opgaver og kompetencer, og administrationens opgaver og kodeks

1. FØRSTE EMNE. En af os fortæller først om sin valgte orange brik. Herefter byder vi alle ind med spørgsmål og erfaringer.

Team, teamwork, roller og faser i teamets udvikling

Indkredsning af de grundlæggende normative principper for økologisk jordbrug. Hugo F. Alrøe & Erik Steen Kristensen

Journalisters troværdighed

Konflikter kan klares: -om at løse hverdagskonflikter. (af Ingegred Edman Ståhl)

Det nordfynske ledelsesgrundlag

Hvorfor overhovedet arbejde med det psykiske arbejdsmiljø?

FOREBYGGENDE TRIVSELSARBEJDE BØGBALLE FRISKOLE

FRA VÆKSTPLAN TIL IMPLEMENTERING VÆKST VIA INTERNATIONALISERING

Job- og personprofil for sygeplejerske i akutteam i Assens Kommune

AKADEMISK RÅD HEALTH. Møde den 12. April 2012

kan foreslå lege og aktiviteter få ideer har lyst til at lære kan arbejde med en aftalt aktivitet over tid kan tåle at tabe i spil, lege og sport

Landbrug og kommuner sådan opfatter vi hinanden!

Kommunikation. Kommunikationsmodel. Forstyrrelser (støj) hos senderen. Forstyrrelser (støj) hos modtageren. Planlæg hvad der skal sendes

Rammer for Friluftsrådets arbejde med vildtforvaltning Friluftsliv og oplevelser

HJORTEVILDTGRUPPERNES AFRAPPORTERING 2014/2015 TIL VILDTFORVALTNINGSRÅDET

Samarbejde mellem de to nationale centre i Science and Technology Snitflader og fælles processer i myndighedsrådgivning

Ansvar. Arbejdet med ansvar betyder, at eleverne har tilegnet sig kompetencer, der sætter dem i stand til at: Efter 2. klassetrin

CISUs STRATEGI

TIL VILDTFORVALTNINGSRÅDET

VIDENUDVEKSLING PÅ AU

PARLØR TIL FOLKETINGS- VALGET

Information- og kommunikationsstrategi for FOA Nordsjælland

ER DIN ARBEJDSPLADS.. KONFLIKTSKY ELLER KONFLIKTKLAR?

Det er imidlertid vigtigt at understrege at Rådet fortsat er ansvarlig for indstillinger om ændringer af jagttider til den ansvarlige minister.

Personalepolitik for Arbejdsfællesskabet Metropol

Service & Support Forum 1

Sådan ruster vi børn til livet. Sofie Münster

Har du talt med dine medarbejdere i dag? om at kommunikere forandringer

Introduktion & spilleregler

Faktaark. Konflikthåndtering

Det perfekte parforhold

SF et debatparti og ej et brokkerøvsparti

LEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2

Psykologikonferencer i foråret. Videosupervision. Fredag d. 15. februar Opsamling på midtvejsevaluering

Op- og nedtrappende adfærd

Den gode Proces for forskningsbaseret myndighedsrådgivning

Når uenighed gør stærk

Public service i en national demokratisk offentlighed: Tre bud

Transkript:

FORSKNINGSBASERET MYNDIGHEDSBETJENING VEDR. KONFLIKARTER VED AU PETER SUNDE 23 MAY 2018 SENIOR RESEARCHER

FORSKNINGSBASERET MYNDIGHEDSBETJENING: KONFLIKTARTER Goscinny & Uderzo (1967)

ETISK KODEKS FOR UNI-FORSKERE: Loyalitet over for samfundet (demokratiet) fremfor (regerings)magten Tilstræbt, eksplicit deklareret politisk neutralitet. Hvis ikke muligt, så eksplicit deklarere hvem man har en særlig loyalitet affinitet over for. Ærlighed: Transparens i analyser og vurderinger Også fremlægge ubekvemme vurderinger Åbenhed over for kritik (fejl skal indrømmes ubetinget og rettes) Fairness: Klart, aftalte spilleregler som overholdes og respekteres gensidigt! Hvor DCE holder op og BIOS begynder Faglig professionalisme (naturligvis..)

ARTSKONFLIKTER.. (Uløst) uenighed mellem mennesker om forvaltningsmål af art! Kendetegn: - udgangspunkt i konkrete interessemodsætninger - men ofte koblet til følelser/værdier - manglende vilje/evne til kompromisløsninger. Frustration - fokus ændres fra sagens substans til os-dem-fortællinger - selektiv/forskellig opfattelse af fakta!

RÅDGIVERS LOD: KRYDSILD Kritik af: - konkrete vurderinger - upartiskhed - kompetence - moralsk legitimitet Spænder fra transparent, ærlig kritik til (personlige) smædekampagner Kan skyldes: - oprigtig følt utilfredshed ( perception is reality ) - deligitimering af fakta som politisk strategi: 'systematically distorted communication (Habermas, 1970).

KONFLIKTARTER: PATTEDYR/FUGLE National-politisk niveau: Ulv (vildtpleje, husdyr, sikkerhed/frygt, VÆRDIER) VFR-politisk niveau (oftest): Krondyr (markskader, ressourceudnyttelse, rekreativ værdi) (Bram)gæs (markskader) Gråsæl (erhvervsfiskeri) Skarv (fiskeri, naturbeskyttelse) Administrativt niveau (MST, NST, kommuner): råger (markskader, larm) måger i byer (larm) Kongeørn (frilandshøns)

KONFLIKTARTER: PATTEDYR/FUGLE National-politisk niveau: Ulv (vildtpleje, husdyr, sikkerhed/frygt, VÆRDIER) VFR-politisk niveau (oftest): Krondyr (markskader, ressourceudnyttelse, rekreativ værdi) (Bram)gæs (markskader) Gråsæl (erhvervsfiskeri) Skarv (fiskeri, naturbeskyttelse) Administrativt niveau (MST, NST, kommuner): råger (markskader, larm) måger i byer (larm) Kongeørn (frilandshøns)

CASE 1: KRONDYR Konfliktens substans: 1) Uenighed om bestandenes størrelser (skader): landsbrug vs. jagt/rekreation 2) Uenighed om udnyttelse og deling af ressource: jæger - jæger Politisk/administrativ baggrund: Ingen målsætninger, ingen regler, ingen bestandsmonitering, ingen kultur for forvaltningssamarbejde. DCEs rolle: Forskning: Bestandsundersøgelse (Sunde & Haugaard, 2014: DCE rapport 106) Rådgivning (div. notater), formidling (høringer, foredrag, populærartikler) Rådgivningsmæssige udfordringer: Det faglige grundlag (DCE-rapport 106) og DCEs faglige kompetence betvivlet af modstandere af status quo. Kampagne.

CASE 1: ULV Konfliktens substans: 1) Ulvens legitimitet som naturligt indvandret art (borger-borger, borger-myndighed) 2) Ressourcer: jagt (jæger-borger/myndighed), husdyr (landbrug-borger/myndighed) 3) Sikkerhed og frygt (borger-borger, borger-myndighed) Politisk/administrativ baggrund: Strengt fredet på EU s habitatdirektiv. Myndigheder uforberedte og (opfattes i dele af befolkningen) som passive. Stærke politiske fronter. Stærkt stigende bestand. Usikkerhed om fremtiden. DCEs rolle: Forskning, overvågning og rådgivning. Formidling. Rådgivningsmæssige udfordringer: Alternative facts og falske profeter udbredt. DCEs faglige kompetence og upartiskhed betvivlet offentligt af fremtrædende politiske aktører. Ulvegate 2016. DCE-forskeres

MEDIEHÅNDTERING OF ULV: ERFARINGER OG REFLEKSIONER Ekstremt følelsesmæssigt og politisk sensitivt emne. Alt hvad du siger vil kunne blive brugt imod dig! Nogle faldgruber: Simple misforståelser Egne fortalelser, manglende præcision Udtalelser bruges ud af kontekst Udtale sig uden for fagområde Egne (ubevidste) politiske holdninger Tror du taler til baggrund

HOVEDSTRATEGIER FOR RÅDGIVNING OG FORSKNING I KONFLIKTEMNER 1) Reaktivt: Kunne håndtere angreb på DCEs arbejde og integritet Strategier for transparent damage-control (diverse situationer) 2) Proaktivt-reaktivt: Komme uheld i forkøbet Aftale regler for krigsførelse ( skyd ikke på pianisten ) Selv undgå dumheder.. 3) Proaktivt-konstruktivt: Medvirke til at nedtrappe konflikterne sætte en konstruktiv nyhedsdagsorden Løsnings-/redskabsorienteret forskning (fx GPS-mærkning af ulv) Medieringsprocesser (ikke en del af rådgivningsboksen. Fx Idom-projektet.