DJØF PRIVAT Godkendt af Djøf Privats repræsentantskab den 22. marts 2018 Djøf Privats fokusområder 2018-2020 Danmark oplever i disse år en markant vækst, og der er stor efterspørgsel efter akademisk arbejdskraft i den private sektor. Efterspørgslen er rettet specielt mod de samfundsvidenskabeligt uddannede, der stadig står for godt halvdelen af den akademiske jobvækst i den private sektor. Samtidig er det private jobmarked under stor forandring som følge af den globale konkurrence og den teknologiske udvikling. Det kan for nogen være et ekstra pres i en i forvejen kompakt arbejdssituation. I det fremtidsperspektiv skal Djøf forblive relevant for medlemmerne ved fortsat at være på omgangshøjde med forandringerne i samfundet og på arbejdsmarkedet. Det er forudsætningerne for at vedblive med på et højt niveau at rådgive medlemmerne og påvirke rammevilkårene for, at djøferne fortsat har de rette kompetencer og dermed er attraktive på fremtidens arbejdsmarked. Djøfs strategi 2020 består af fire strategiske temaer: En del af løsningen A Working Future Dit digitale Djøf 100.000 i 2020 Samtidig indeholder strategien fire tværgående fokuspunkter, der sætter en retning for, hvordan Djøf skal lykkes med strategien. Såvel strategiske temaer som fokuspunkter ses af illustrationen på næste side, og er i øvrigt uddybet i Djøfs strategi 2020 Form fremtiden. For at skabe mest mulig synergi og værdi for medlemmerne, er det vigtigt, at Djøf Privats fokusområder og Djøfs strategi peger i samme retning. Inden for de nævnte strategiske temaer, vil Djøf Privat i den kommende toårige periode have et særligt fokus på: 1. A Working Future 2. Djøfernes værdiskabelse og omdømme 3. Fremtidens Work-Life Integration Sammenhængen mellem Djøfs strategi, fokuspunkter og Djøf Privats fokusområder ses her:
Fokusområderne afspejler temaer, der har stor betydning for de privatansatte djøfere, deres værdiskabelse og de forandringer, som medlemmerne skal tage på sig i de kommende år. 1. A Working Future Djøf skal være navigatoren, der med data og viden om djøferne understøtter deres markedsværdi, karriereønsker og interesser i en fremtid, der forandrer sig markant. Djøf skal fungere som medlemmernes trust-pilot og opleves som en fremsynet og målrettet organisation, der kan bistå det enkelte medlem med opdaterede tilbud om karriere, kompetenceudvikling og generelt være relevante i alle arbejdslivets faser. Derudover skal Djøf komme med veldokumenterede politikudspil, som forbedrer rammevilkårene for djøferne på fremtidens arbejdsmarked. Djøf er allerede i gang med arbejdet. I projektet A Working Future stilles der skarpt på de forandringer, som får stor betydning for medlemmernes arbejdsliv. Projektet er forankret i Djøf Privat. Analyser fra A Working Future indikerer, at fremtidens arbejdsmarked kommer til at medføre forandringer for alle medlemmer i større eller mindre grad. Knap 20 pct. af djøfernes opgaver i den private sektor kan automatiseres med kendt teknologi. Det kan medføre krav om nye kompetencer, andet indhold på djøf-uddannelserne og generelt nye måder at være på arbejdsmarkedet på. Det er således et tema generelt at tilpasse og udvikle rammevilkårene på fremtidens arbejdsmarked samt 2
understøtte medlemmerne i de forskellige faser i karrieren (fx overgangen fra studie til arbejdsliv, evt. lederrolle eller afgangen fra arbejdsmarkedet). Men det gælder også nye karriereveje. En undersøgelse fra 2017 blandt Djøf Studerendes medlemmer viser, at 10 pct. af medlemmerne overvejer at blive selvstændige eller freelancere. Det understøtter forudsigelserne om, at en del af de traditionelle ansættelsesformer kan blive afløst af en løsere tilknytning. Derfor skal der være et særlig fokus på de af Djøfs medlemmer, der arbejder som freelancere og selvstændige. Udover relevante tilbud til målgruppen vil Djøf Privat arbejde for, at mulighederne for at opnå tilsvarende goder som pension, barsel, løn under sygdom, dagpenge mm. kommer til at gælde for selvstændige, iværksættere og freelancere. Målsætninger for 2020 (fælles med Djøfs strategi) Målepunkter Mål for 2020 Medlemmernes vurdering af Djøfs tilstedeværelse i debatten om fremtidens med 4 procentpoint fra september Medlemmernes vurdering er steget arbejdsmarked (spørgsmål i medlemsundersøgelsen) 2018 til september 2020 Medlemmernes vurdering af relevansen af Djøfs medlemstilbud i forhold til fremtidens arbejdsmarked (spørgsmål i medlemsundersøgelsen) Organisationsprocent blandt selvstændige /freelancemedlemmer Medlemmernes vurdering er steget med 4 procentpoint fra september 2018 til september 2020 Øget organisationsprocent blandt selvstændige/freelancemedlemmer - I 2018 udarbejde og fremme politikforslag, der skal forbedre djøfernes muligheder for at udvikle deres kompetencer - Løbende vurdere paletten af ydelser til medlemmerne, herunder i forhold til at sikre relevante ydelser til selvstændige og freelancere - Arbejde for ordentlige og trygge vilkår på fremtidens arbejdsmarked - Løbende markeringer i pressen for det private arbejdsmarked inden for temaet. 3
2. Djøfernes værdiskabelse og omdømme Djøf Privat skal være en naturlig aktør i samfundet, der omsætter konkret viden om medlemmerne til at påvirke samfundsdebatten og dermed være med til at bidrage til, at djøferne opleves som værdiskabende i samfundet. Samtidig skal Djøf Privat/Djøf synliggøre, at medlemmerne er medskabere i udviklingen af gode løsninger til gavn for virksomhederne og samfundet. Djøf har gennem mange år opbygget en solid dokumentation for den værdi, som de privatansatte djøfere tilfører de danske virksomheder og samfundet. Dette arbejde fortsætter i strategiperioden 2018-2020. Betydningen af djøfernes værdi skal være naturlig og anerkendt på tværs af brancher, virksomhedsstørrelser og sektorer. Her kan Djøf Privat og medlemmerne medvirke til at pege på løsninger af samfundsmæssige udfordringer. Djøf Privat skal i den overordnede samfundsdebat stå på en tydelig og skarp politisk platform, hvor dokumentation og analyser understøtter holdningerne. Det er nødvendigt, ikke mindst på grund af den skærpede konkurrence med andre faggrupper om den politiske opmærksomhed og den negative omtale af de offentligt ansatte djøfere, den såkaldte djøfiseringsdebat. Det er særligt vigtigt at stoppe denne destruktive debat, fordi den på sigt skader alle djøferes omdømme. Målsætninger for 2020 (fælles med Djøfs strategi) Målepunkter Mål for 2020 Medlemmernes vurdering af Djøfs og Medlemmernes vurdering af Djøfs og djøfernes image via spørgsmål i medlemsundersøgelsen procentpoint fra september 2018 til djøfernes image er forbedret med 4 september 2020 PR-score (mål for kvalitet og positiv/negativ ladning i omtalen af PR-scoren er på et højere niveau Djøf) Befolkningens opfattelse af djøferne og Djøf (imagemåling) Befolkningens opfattelse af djøferne og Djøf er blevet mere positiv - Fortsat udarbejde dokumentation og analyser med fokus på det private arbejdsmarked - Via viralegnet kommunikation - og i tæt sammenhæng med Djøfs imageinitiativer - øge synligheden og opmærksomheden om djøfernes værdiskabelse 4
3. Fremtidens Work-Life Integration Djøf skal være den moderne faglige organisation, der konstruktivt understøtter det enkelte medlems balance mellem arbejdsliv, karrieredrømme og privatsfæren på et meget foranderligt arbejdsmarked. Dette fokusområde hænger meget tæt sammen med fokusområdet A Working Future inkl. målepunkter, idet mål udarbejdes efter den nedenfor omtalte survey, der også kan give anledning til yderligere aktiviteter. Indsatsen hænger desuden sammen med Djøfs arbejdslivspolitiske indsats, som også i disse år ændres i takt med, at arbejdsmarkedet udvikler sig. Djøf skal med denne indsats overordnet set bistå medlemmerne i et foranderligt arbejdsliv, og også overveje relevante tilbud i gråzonen mellem arbejdsliv og privatliv, evt. via samarbejdspartnere med andre kompetencer end Djøf. - For at få afdækket medlemmernes behov gennemføres der i 2018 en survey blandt medlemmerne. Denne survey er udgangspunkt for den videre indsats og målepunkter. 5