Bagsværd i social balance. Fyraftensmøde 18. april 2018

Relaterede dokumenter
Strategi for BAGSVÆRD I SOCIAL BALANCE

Strategi for BAGSVÆRD I SOCIAL BALANCE

Indsatsbeskrivelse. Projekt Social balance i Værebro Park 30. april Indsatsens navn Hvad er indsatsens titel?

Den socialt bæredygtige by. 1. Hvad er den socialt bæredygtige by? Notat. Strategioplæg

Aarhus Kommune og boligorganisationerne skal efterfølgende sammen implementere og folde strategien ud gennem konkrete delmål og indsatser.

Sundhedsstrategisk ledelse Sundhedskoordinationsudvalget. Møde den 16. maj 2017

Bydele i social balance

Datadrevet ledelse i udviklingen af udsatte boligområder. Kommunaldirektør Bo Rasmussen, Gladsaxe Kommune

For uddybning af en beskrivelse af selve case området Værebro Park henvises til bilag 1.

Projekt Social balance i Værebro Park : Beskrivelse af indsatsforslag

Fælles om Ebeltoft - også om vinteren Skitse til helhedsorienteret samarbejdsmodel Bilag til ansøgning til Realdania

EBELTOFT I UDVIKLING fælles om fremtiden

Tværfaglig samarbejde - kompleks organisation møder borgere med komplekse behov Carsten Hornstrup

forbedringer Udvikle områdets profil/identitet Forbedret omdømme Omdanne boliger til ejerboliger Helhedsorienteret familieindsats

- en drivkraft i det sociale arbejde? Maja Lundemark Andersen, lektor, Ph.d. i socialt arbejde, AAU.

MARTS, 2019 ANDELSBOLIGFORENINGEN ODINSGAARD OG HORSENS KOMMUNE STRATEGISK UDVIKLINGSPLAN FOR SUNDPARKEN OPGAVEBESKRIVELSE

UDBUD AF STRATEGISK UDVIKLINGSPLAN FOR VÆREBRO PARK INVITATION TIL PRÆKVALIFIKATION

Strategi og FN s 17 verdensmål

Bydele i social balance

Indsatsbeskrivelse. Projekt Social balance i Værebro Park 20. august Lys over Bydelen Værebro Park

UDKAST: Frederiksbergs Frivillighedsstrategi

Fokus på Vækst og Resultater

Børn og Unges Leadership Pipeline de 5 ledelsesniveauer

Business Model Innovation Go morgenmøde, 17. april 2015

Bagsværd Bymidte - Helhedsplan

Børn & Unges leadership pipeline. Direktør

AMAGER ØST BYDEL. Dette er pixi-udgaven af Amager Øst Lokaludvalgs Bydelsplan Læs hele planen på aoelu.dk. Nordøstamager.

Viborg Kommune i bevægelse

Indsatsbeskrivelse. Projekt Social balance i Værebro Park 16. januar Stiforbindelse: Blok 8 Svømmehal - villakvarter

Prækvalifikation til boligsocial helhedsplan

UDVALGSPOLITIK FOR PLAN- OG BOLIGUDVALGET

Deltagere: Ulla Varneskov, Ove Hansen, Tage Majgaard, John Lassen og Karen Sommer Møller.

gladsaxe.dk HR-strategi

Evalueringer af boligsociale indsatser nogle hovedresultater. Vibeke Jakobsen og Christine Lunde Rasmussen

Kongresforslag til den ekstraordinære kongres den juni Organisationsudviklingsprojektet

OMRÅDE- TILGANG STYRINGS- DIALOG HELHEDS- PLANER BYSTRATEGISK UDVIKLING NYBYGGERI NYBYGGERI BEBOERSAMMEN- SÆTNING

Børne- og skolepolitikkens indsatshus

Referat. 17, stk. 4 - udvalg Helhedsplan

Formulerer sammen med ledere af medarbejdere delmål for afdelingens arbejde

Vejledning Fælles Rum

Middelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag

Forandringsprocesser i udsatte boligområder. Realdania By i balance Marie Stender, Antropolog, Forsker Statens Byggeforskningsinstitut, AAU

ROSKILDE FESTIVAL-GRUPPENS STRATEGI OVERORDNET STRATEGI FOR ROSKILDE FESTIVAL-GRUPPEN

Strategiplan

HR-Strategi for Gladsaxe Kommune

Introduktion. Fælles Rum. Foto: Emilie Koefoed for Realdania. Maj 2018 Udarbejdet af Realdania og Lokale og Anlægsfonden

Ansøgning om prækvalifikation. Boligområdets problemkompleks

VISION 2030 BYRÅDETS VORES BORGERE VORES VIRKSOMHEDER VORES FRIVILLIGE OG FORENINGER VORES BÆREDYGTIGE FREMTID

FREMTIDENS OFFENTLIGE TOPLEDER

Ligestilling er vi fælles om

Ligestilling er vi fælles om

Strategi og styring med effekt i Gladsaxe. v. Tine Vedel Kruse og Charlotte Baungaard

Boligsociale indsatser fremtidige udfordringer og løsninger

Relationel koordinering og samskabelse i en travl hverdag

Ledelsesgrundlag Skive - det er RENT LIV

PROJEKTOPLYSNINGER. Der ansøges således dels om de øremærkede midler til Hedelundgårdparken.

Indsatsbeskrivelse. Social balance i Høje Gladsaxe 14. januar Indsats for unge +17 år i Høje Gladsaxe

Faglige pejlemærker. for den tidlige og forebyggende indsats i PPR

Slagelse Kommunes Personalepolitik

Fokus for Friluftsrådet. frem mod 2020

Vis hjælpelinjer til By i balance 8. marts 2017

Planstrategi som ny vækstskaber NIELS ÅGESEN

Politik for medborgerskab og samspil med frivillige (kort udgave)

Frivilligpolitik for Magistratsafdelingen for Sundhed og Omsorg Århus Kommune

Strategirammen for Frivillighed i Faxe Kommune 2019

BOLIGSOCIAL HELHEDSPLAN I VOLLSMOSE /15

Professionel Pædagogisk

DET BOLIGSOCIALE BIDRAG

Roller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016)

L E D E R T R Å D E For Miljø 2016

Ledelses- og medarbejdergrundlag

UDVIKLINGSPOLITIK

Oplæg fra Det Nationale Turismeforum til erhvervsministeren om turismefremmeindsatsen

Strategi for Lokal Udvikling Thisted Kommune, Asylgade 30, 7700 Thisted

BYEN TIL VANDET. Politisk målsætning. Langsigtet planlægning og byudvikling er en vigtig forudsætning for klog og målrettet vækst.

Politik for medborgerskab og samspil med frivillige (kort udgave)

Roller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur

Samarbejdsaftale om de boligsociale helhedsplaner i Helsingør Kommune

LAG Midt-Nordvestsjælland

Udsattepolitik Nyborg Kommune

Indsatsbeskrivelse. Projekt Social balance i Værebro Park 13. juni 2014

Ledelse og koordinering omkring komplekse udfordringer Carsten Hornstrup

LIVETS BY PROCESPRÆSENTATION

Ramme for partnerskabet. Investering i efterværn. Viden til gavn

Fra idrætshal til lokalt mødested for kultur, idræt og foreningsliv

Hjernecenter Syd. En organisation med fleksible styreformer og fleksible medarbejdere. Vi gi r os altid 100 procent!

VÆRKTØJ 5 SKABELON TIL IMPLEMENTERINGSPLAN

CIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed

Frederiksbjerg Dagtilbuds kerneopgave, vision og strategi

Frivillighed i Faxe Kommune - en strategisk ramme

VESTKYSTEN VISER VEJEN

Boligpolitik Ballerup Kommune 2017

GENTOFTE I BEVÆGELSE IDRÆTS- OG BEVÆGELSESPOLITIK

LEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2

Strategi for frivillighed og civilsamfund. Lemvig Kommune

LEDELSESGRUNDLAG DEL 2 UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR DECEMBER 2016

Afrapporteringsskabelon til styregruppe på baggrund af visionsseminar

Muligheder og udfordringer ved implementering af folkesundhedsprogrammet

Velkommen til workshoppen Tingbjerg Partnerskab en helhedsorienteret og effektiv tryghedsindsats

God ledelse i Viborg Kommune

Transkript:

Bagsværd i Fyraftensmøde 18. april 2018

I præsentationen vil vi fortælle om: Indflyvning til Værebro Park og Bagsværd Vision og pejlemærker Overvejelser og metodisk fundament Strategiens begreber og elementer 5 styrende principper for udviklingen Hovedgreb og treleddet strategi Kobling til kernedrift og kommunale projekter Eksempel på mulighedsrum Potentialer og forhindringer for succes Anbefalinger

Bagsværd i Værebro Park og Bagsværd Alle bydele skal være i. De skal være attraktive, velfungerende og fri for bandekriminalitet. Det sted, man vokser op, må ikke i sig selv være begrænsende for muligheden for at leve et selvstændigt, aktivt, sundt og ansvarligt liv Alle børn og unge i Værebro Park har gode fremtidsmuligheder Alle borgere under 30 år i Værebro Park er i uddannelse eller beskæftigelse Værebro Park tiltrækker og fastholder ressourcestærke beboere Værebro Park er fri for bande kriminalitet

Vision og pejlemærker Alle bydele skal være i. De skal være attraktive, velfungerende og fri for bandekriminalitet. Det sted, man vokser op, må ikke i sig selv være begrænsende for muligheden for at leve et selvstændigt, aktivt, sundt og ansvarligt liv Alle børn og unge i Værebro Park har gode fremtidsmuligheder Alle borgere under 30 år i Værebro Park er i uddannelse eller beskæftigelse Værebro Park tiltrækker og fastholder ressourcestærke beboere Værebro Park er fri for bande kriminalitet

Metodisk fundament Perspektiver på Værebro Park: Udefra Indefra Oppefra Nedefra Mødet mellem perspektiverne, teoretisk, strategisk og praktisk Ligeværdighed mellem perspektiver og aktører Mulighedsrum sociale, organisatoriske og fysiske, der kan koble Værebro Park sammen med bydelen Fysisk, social og organisatorisk Bystrategi for Bydel i

Strategiens begreber: Hovedgreb: Griber udfordringer og potentialer og opfylder vision og mål i en overbevisende ide, som nøgleaktørerne kan se sig selv i og vil spille aktivt ind i. Mulighedsrum: Konkrete aktiviteter, tilbud og steder, der har potentiale til at udvikle sig til et socialt mødested, der styrker chancelighed og social balance i bydelen. Socialt mødested: Aktiviteter, tilbud og steder, der tiltrækker og samler mennesker på tværs af alder, kultur, social status og køn. Som giver spejlingsmuligheder og styrker sammenhængskraft.

Strategiens elementer 1. Potentielle mulighedsrum 2. Fem principper 3. Tre strategier 4. Et hovedgreb 5. Sociale mødesteder 6. Pejlemærker 7. Social balance

De fem principper

Bagsværd i Hængslet Her ligger åbningstrækket

Den fysiske strategi Forandre Forbinde Forvandle

Bagsværd i Den sociale strategi Attraktive byrum handler om mangfoldighed og sammenhængskraft Helle Juul, specialist i byrum Mangfoldige (by)rum Mødesteder på tværs Spejlingsmuligheder Inspiration Valgmuligheder - Chancelighed Bydel i Social Balance

Den organisatoriske strategi Arbejde på tværs: udvikling og styrkelse af tværgående fora Tænke (by) strategisk: styrkelse af strategisk ledelse og strategiske kompetencer i kernedriften Agere fleksibelt: GLX s og DABs roller og positioner i forskellige projekter de fire modeller

Kobling til kernedrift og projekter Alle bydele skal være i. De skal være attraktive, velfungerende og fri for bandekriminalitet. Det sted, man vokser op, må ikke i sig selv være begrænsende for muligheden for at leve et selvstændigt, aktivt, sundt og ansvarligt liv Alle børn og unge i Værebro Park har gode fremtidsmuligheder Alle borgere under 30 år i Værebro Park er i uddannelse eller beskæftigelse Værebro Park tiltrækker og fastholder ressourcestærke beboere Værebro Park er fri for bande kriminalitet

Bagsværd i Fra Vadstrupvej til Bindeleddet?

Udfordringer med at gribe: Der skal tages mange beslutninger - kræver tæt dialog ml. kommune og boligselskab både politikere og embedsmænd Dreje og koordinere fokus i mange planer og indsatser - så de understøtter Bindeleddet mange skal forstå og have ejerskab til planen Sociale mødesteder Hvad kan lade sig gøre på en trafikeret Vadstrupvej? Stor efterspørgsel på boliger - politisk vilje til noget andet? Hvilke funktioner understøtter bedst Bindeleddet? Ikke butikker - Vi skal ikke tage livet af Bymidten? Hvad skal der ske med Hængslet det gode åbningstræk og hvornår flytter KBH ud af Ringbo? Timing, koordination og gode relationer er nøglen Og vi skal bygge en organisering, der kan drive udviklingen Men hvordan ser den ud i praksis?

Iværksættermiljø i Værebro Park - et eksempel på et mulighedsrum Nordisk mytologi i Værebro Park

Bagsværd i + Pixi udgave til politisk niveau

Potentialer og forhindringer for at skabe et Bagsværd i? Potentialer: - Behov + Behov = Løsning. Hermed vil flere se fordel ved at deltage - Gentænkning af kollektivhuset, nye boformer og fællesskaber - Stærke og attraktive fysiske forbindelser i bydelen - At kernedriften kommer til at arbejde bystrategisk

Potentialer og forhindringer for at skabe et Bagsværd i? Forhindringer: - Kompleksiteten er høj, svært at formidle, hvad vi gør og hvorfor. Det kan være en forhindring for bredt ejerskab - Mangel på politisk opbakning og strategisk ledelse på tværs betyder mangel på strategisk tænkning i organisationen og frustrerede medarbejdere i frontlinjen - Lovgivningsmæssige barrierer for at skabe fælles sociale mødesteder - Mangel på bæredygtige og dynamiske samarbejdsmodeller, mødet mellem hierarkiske og netværksbaserede organiseringer - Manglende forståelse for vigtigheden af kompetenceopbygning ift. ovenstående

Anbefalinger: Tid til modning og relationsopbygning mellem parterne (kommune og boligselskab) både politikere, embedsmænd og beboere. Tidlig og løbende involvering af styregruppen / de dagsordensættende parter (også politikere) Etablering af spilleregler klarhed om roller og ansvar Samarbejdsmodeller, der understøtter åbenhed, ligeværdighed og møder mellem forskellige perspektiver på virkeligheden 1:1 afprøvninger af mulige tiltag tidligt i processen, der kan omsætte komplekse strategier til konkrete tiltag, der er nærværende og meningsfulde Solid opbakning til centrale nøglepersoner, der tænker bystrategisk - og som kan omsætte til konkrete indsatser Rum til at nye aktører kan være med til at formulere og gribe mulighedsrum. Der ligger en stærk kraft her (eksempel Iværksætter, og samarbejde med Novo Nordisk)

Bagsværd i Tak Ü