TRANSPORT- OG BYGNINGSMINISTERIETS BYGGEKONFERENCE. 6. juni 2016

Relaterede dokumenter
Kemp & Lauritzen A/S Lessons learned med OPP/OPS Projekter

nvf årsmøde 4. og 5. juni 2009

» Offentlig Privat Partnerskab OPP. Hvilke kommunale risici i større bygge- og anlægsprojekter imødeser OPP-modellen på både kort og lang sigt

Erfaringerne med offentligeprivate

Konkrete erfaringer med OPP v. Signe Primdal Rahbek Chef for Byggeri og OPP

Erfaringer med offentligt-privat samarbejde (OPP)

OPP HVORNÅR OG HVORDAN. Økonomidirektørforeningens Årsmøde 2013

PRIMO-seminar Risikoledelse i bygge- og anlægsprojekter 6. marts

OPP Vejle. v. Gert Frost projektleder OPP Vejle

Ti år med OPP i byggeriet - erfaringer og muligheder

» Offentlig Privat Partnerskab OPP. Hvilke kommunale risici i større byggeog anlægsprojekter imødeser OPP-modellen på både kort og lang sigt

Udformning af og udfordringer ved forskellige kontraktformer. Ved partner Tina Braad og partner Torben Brøgger Tirsdag den 24.

Bilag til Vejledning for OPP-egnethedsvurdering. Paradigme for OPP egnethedsvurdering

Valg af strategi for gennemførelse, BHK, BC

Hvad kan OPP betyde for projektet? Poul Hededal, Rambøll Danmark

Statens OPP-projekter. Projektleder Njal Olsen

Uddrag af infrastrukturkommissionens kommissorium

Baggrundsnotat om OPP input til arbejde med ressourcepolitik

Markedsundersøgelse vedr. nye fællesmagasiner Opsamling

Problemstillinger Analyser og beskrivelser. Problemtræer Ledelsessystemet Byggeprogram. Byggeprogram Forberedelse fremmer Anbefalinger

OPP-Byggeprojekter Region Sjælland

Aktstykke nr. 34 Folketinget Afgjort den 18. december Klima-, Energi- og Bygningsministeriet. København, den 14. november 2014.

Offentlig-Privat Partnerskab Sikkerhed for kvalitet og god økonomi

Konsulent og professionel værdiskaber

Bygningsstyrelsen. Planlægning af byggeri i en politisk kontekst. Kontorchef Anniken Kirsebom 23. september 2014

Grant Thornton "lessons learned" set fra den finansielle rådgivers side. 3. november 2010

Aktstykke nr. 31 Folketinget Afgjort den 18. december Klima-, Energi- og Bygningsministeriet. København, den 7. november 2014.

Fortsat udvikling af det offentligtprivate

Skemaet er "klik-bart" så du kan blot klikke på en hovedoverskrift eller et tema og du vil blive ledt til det pågældende afsnit i "PIXI-bogen".

Offentligt-Private Partnerskaber. Offentlig Sektor Branchemøde del I TR-Forum 2013

Målgruppe. Funktionalitet og udnyttelsesgrad. Kompenserende besparelser. OPP fordele og ulemper. Finansieringsmodeller. OPP eller OPS?

Ydelsesbeskrivelser for offentlig-privat partnerskab

Introduktion til større byggeprojekter (anlægsprojekter) i Hvidovre Kommune

GENERELLE ERFARINGER MED ORGANISERING AF VEJPROJEKTER SAMT MERE SPECIFIKKE ERFARINGER FRA OPP PROJEKTET KLIPLEV - SØNDERBORG

Hvordan arbejder bygherrerne med at reducere transaktionsomkostninger ved udbud?

OPP-modellens bidrag til anlægsproces og totaløkonomi

Vandkulturhus. Informationsmøder d.26.november og d.1.december

Sammenligning af tidligt udbud i hhv. hovedentreprise eller totalentreprise

Aktstykke nr. 110 Folketinget Klima-, Energi- og Bygningsministeriet. København, den 26. maj 2014.

O P P SOM U D B U D S F O R M

CURRICULUM VITAE PERSONLIGE DATA: Navn: Allan Løvgreen Titel: Afdelingschef / Tilbudschef Født den: 12. februar 1969 ERHVERVSKVALIFIKATIONER:

Seminar om risikoledelse i større bygge og anlægsprojekter

Retningslinjer for bygge- og anlægsopgaver i Odder Kommune

LEDELSE PÅ TVÆRS I EKSTERNT STØTTEDE UDVIKLINGSPROJEKTER

BILAG A OPP-redegørelse

Markedsundersøgelse vedr. nye fællesmagasiner Informationsmateriale

Vejledning for OPP egnethedsvurdering

Erfaringer fra energispareprojekter i Københavns Kommunes

Standardmodel for OPP Renovering, drift og vedligeholdelse

Bygherren fra udbudsnørd til købmand!

Tidsstyring i byggeriet tid er penge

Vandsektoren OPP? Investering og finansiering

Den udbudsretlige udfordring ved partnering - og OPP. Marianne K. Larsen Konkurrencestyrelsen

Udbudsstrategi og entrepriseform

Standardmodel for offentlig-private partnerskaber (OPP) Renovering, drift og vedligeholdelse

Standardmodel for offentlig-private partnerskaber (OPP)

OPP Kalvebod Brygge Projektet i hovedtræk. Orienteringsmøde den 1. november 2013

Standardmodel for offentlig-private partnerskaber (OPP) Nyanlæg

Privat/offentlig samarbejde

Nordstjerneskolen, Frederikshavn Et OPP projekt

Aktstykke nr. 111 Folketinget Afgjort den 4. juni Klima-, Energi- og Bygningsministeriet. København, den 26. maj 2014.

Erfaringer fra 5 store byggeprojekter i

Byggeri København har arbejdet med følgende oplæg til sammensætning af porteføljer:

Bygningsstyrelsen - formål, opgaver, perspektiver

Danske Parkdage Direktør Michael Petersen Danske Anlægsgartnere! Udbud set fra! entreprenør perspektiv!!

VEJLEDNING ANVENDELSE AF FLEKSIBLE UDBUD I KOMMUNALT BYGGERI

OPP/OPS. status og perspektiver. Ved Torben Brøgger

Sagsnr OPP-vurdering af arkiv- og magasinprojektet. Dokumentnr

Retningslinjer for udbud af rådgivningsydelser og bygge- og anlægsopgaver på det tekniske område Fanø Kommune Februar 2018.

Nuværende viden om partnerskaber mellem det offentlige, det private og civilsamfundet

Efterlevelse holder de gyldne løfter vand? ved direktør Carsten Jarlov

Afgjort den 13. december Kulturministeriet. København, den 5. december Aktstykke nr. 59 Folketinget

Aktstykke nr. 138 Folketinget Afgjort den 3. juni Finansministeriet. København, den 25. maj 2010.

Har OPP en fremtid i transport sektoren i Danmark? Vejforum 2009

Rådgiverens opgaver og udfordringer

Udbudsmorgen 12. marts 2015 Bliv rustet til at møde den nye udbudsvirkelighed! De nye udbudsregler set fra ORDREGIVERSIDE

Tid og sted 26. juni 2013, kl , Bygningsstyrelsen, Carl Jacobsens Vej 39, 2500 Valby.

SAMARBEJDE MAJKONFERENCEN 2016 SAMARBEJDE. Majkonferencen 2016, Herlev Medborgerhus, onsdag d. 18. maj 2016

Erfaringer fra de danske OPP-projekter. Konkurrence- og Forbrugeranalyse 04

Forsøgsbyggerier baseret på systemleverancer og åbne produktplatforme Anders Thomsen

N y t Off entlig-privat partnerskab

Peter Birch Sørensen Formand for Produktivitetskommissionen

Bygherrekompetencer - MODUL 2

Totaløkonomi. Februar 2013 Totaløkonomi - DFM medlemsmøde

Dagsorden Teknisk dialogmøde 3

FÆLLES UDBUD AF ØKONOMI- OG LØNSYSTEM UDBUDSSTRATEGISK AFKLARING

Sagsnr P Version 02 Dato Rettet Sagsbehandler Mette Thiim. Vandkulturhus

Udvikling af byggeprogram

AB92, ABT93 og ABR89 i forandring. Jens Hjortskov, partner Thomas Stampe, partner

Bistand til statslige bygherrer efter lov om offentlig byggevirksomhed, varetages af Bygningsstyrelsen.

Afregning vinterforanstaltninger kort gennemgang af vejledningen. Lise Haugaard. Formål med vejledningen

Barrierer for OPP ved kommuner og regioners bygge- og anlægsprojekter Konkurrence- og forbrugeranalyse 05

Juridiske forhold. Kvalitetssikring OPP og partnering Forældelse og suspensionsaftaler Etapevis aflevering

Udbudsloven. - den foreløbige version.

Incitamenter til energibesparelser

Offentlig privat samarbejde på ældreområdet

Projekt: Ny skole i Rudkøbing som OPP. Prækvalifikationsbeskrivelse

DANSKE ARK og FRI input til ny Udbudslov Tak for muligheden for at komme med input til en dansk Udbudslov.

OPP på velfærdsområdet. v/ advokat Frederik Østergaard Kristiansen Den offentlige uddannelsesdag 2014

Transkript:

TRANSPORT- OG BYGNINGSMINISTERIETS BYGGEKONFERENCE 6. juni 2016

PRÆSENTATION Poul Kilt, Afdelingschef med ansvar for OPP Har arbejdet med OPP siden 2007 Har deltaget i næsten alle OPP udbud indenfor byggeri Kemp & Lauritzen har 3 OPP kontrakter i drift: Rigsarkivet (Statens Arkivers Magasiner på Kalvebod Brygge) Nordstjerneskolen samt svømmehal i Helsinge Plejecentret Vonsild Have Kvarteret i Kolding

HVAD ER OPP? OPP er en organiseringsform og ikke en finansieringsform Partnerskabet skal i fællesskab specificere, designe, tilvejebringe og drive en given funktionalitet OPP handler om fordeling og placering af risici Risici ved design, tilvejebringelse og drift placeres oftest mest hensigtsmæssigt hos den private part, hvorimod Risici ved fx kravspecificering, undergrundsforhold og lovgivning bedst håndteres af den offentlige part Det fælles mål er totaløkonomi over en lang periode.

OPP ER IKKE RAKETVIDENSKAB Udbudsformen er ofte Konkurrencepræget dialog Dialogen giver optimal mulighed for trykprøvning af ideer og muligheder Med sund fornuft og omtanke placeres de væsentligste risici rigtigt fra begyndelsen af. Det innovative ligger mere i organiseringen og modellen end i det egentlige byggeri Åbne funktionskrav giver optimale muligheder for at samtænke anlæg og drift Aflevering og ibrugtagning af byggeriet til aftalt tid og pris.

OPP SAMMENLIGNET MED ANDRE UDBUDSFORMER Fag- og Storentrepriser Hovedentrepriser Totalentrepriser OPP Økonomi Betydelig risiko for overskridelse Mindre risiko for overskridelser Begrænset risiko for overskridelser Meget begrænset risiko for overskridelser Tid Betydelig risiko for forsinkelse Mindre risiko for forsinkelse Begrænset risiko for forsinkelse Meget begrænset risiko for forsinkelse Marked Stor konkurrence Konkurrence afhængig af projekt Konkurrence afhængig af projekt Mindre konkurrence Samarbejde Betydelig risiko for tvister Mindre risiko for tvister Begrænset risiko for tvister Meget begrænset risiko for tvister

SAMTÆNKNING AF ANLÆG OG DRIFT Totaløkonomi set over en lang periode sætter scenen for Valg af byggetekniske løsninger og materialer Krav til omfang og kvalitet af installationer Valg af energiteknisk løsning Driftsoptimering starter i designfasen og ikke når byggeriet afleveres. Samtænkning er, med andre ord, en hjørnesten i ethvert OPP byggeri

OPP I PRAKSIS Samarbejdet er ofte organiseret i en Styregruppe og en driftsgruppe, hvor Styregruppen er det kontraktuelle, strategiske og politiske niveau, og Driftsgruppen er det daglige operationelle organ for samarbejdet mellem den offentlige bestiller og den private operatør

HVILKE UDFORDRINGER OG BARRIERER ER DER Deponering Er en stor udfordring, idet dette regelsæt står i vejen for Kommuner og regioners ønske om at konvertere en ældre og udtjent bygningsmasse med en ny funktionel og mere energioptimal løsning. Ærgerligt at den kommunale puljeordning er forsvundet. Det har sat en stopklods i et ellers voksende marked. Transaktionsomkostningerne Er større end ved normale udbud Det anbefales at bruge erfaringerne fra allerede gennemførte udbud samt de standardkoncepter som KFST har udarbejdet. Prisen på pengene Efter finanskrisen er pengene blevet dyrere hvorfor vi nu ser flest OPP udbud med offentlig finansiering

HVILKE UDFORDRINGER OG BARRIERER ER DER Vi plejer at gøre Er nok det største forhindring. Ukendskab og mangelende tillid er nok den største forhindring. De offentlige bygherrer (bestillere) har svært ved at give slip Fantasien løber hurtigere end markedet Mange udbud med et element af indholdsdrift, som markedet ikke er parat til at løfte. Fx svømmehaller, koncerthuse og lign.

Spørgsmål?