DAGENS TEMA LEDELSE
Formål Mit indlæg: Inspiration til ledelse og ledelsesudvikling Ledelse generelt Ledelse af frivillige (frivilligheds-strategi) Klubformanden som leder
Spørgsmål: Hvad betyder ordet ledelse for dig?
Ledelse Vort udgangspunkt i : Ledelse udøves, når én eller flere personer refererer til én person (leder)
Ledelse - generelt Hvornår trives du bedst på din arbejdsplads? Hvornår trives du bedst som frivillig i din klub? Er der forskel på ledelse af frivillige og ledelse af ansatte? Hvad er god ledelse?
God ledelse: Udnytte og udvikle den enkelte persons potentiale (og styrkeområder) Samarbejde, tillid og retfærdighed Personen ved hvem vedkommende refererer til i alle forhold (ros, ris, sparring etc.) Påstand: Ingen forskel på at lede frivillige og ansatte (det handler om mennesker)
Ledelse Kan jeg lede andre inden jeg kender mig selv?
Personlig udvikling Insights-farver kend dig selv inden du leder andre..
Ledelse af frivillige Kan s organisation sammenlignes med en klub? JA - vi taler om ledelse af frivillige (i DBU Jylland har vi 270 frivillige) Og vi vil gerne understøtte dig og din klub i ledelsen af de frivillige
Frivillighedsstrategi HR-hjul Farvel Farvel HR strategi Rekruttering Rekruttering Uddannelse Uddannelse Ansættelse Ansættelse Motivation Dagligdag Motivation Introduktion Introduktion Dagligdag Andrew Lothian, Insights, Dundee, Scotland, 2006. All rights reserved. INSIGHTS, INSIGHTS DISCOVERY and INSIGHTS WHEEL are registered Trade Marks.
HR-strategi Uddannelse Individuelle kurser tilpasset målgrupper Seminar Faglige kurser Farvel Afskedssamtale - den lette og den svære Afskedskorrespondance Intern information Farvel Uddannelse HR strategi Rekruttering Ansættelse Rekruttering Markedsføring af Profil Emnebank Headhunting Annoncering (www) Ansættelse Forventningsafstemning Insights Personprofil Opfølgningssamtale Motivation Sponsorbeklædning Arrangementer (faglig og socialt) Netværk/mentor Personlig udvikling Personlige samtaler, anerkendelse og feedback(ris/ros fra formand) Dagligdag Motivation Introduktion Dagligdag Intranet DBUnet Nyhedsbrev Ledervejledning Mødeledelse/deltagelse Introduktion Velkomstbrev Velkommen i Adidas tøj Partoutkort til kampe
HR-strategi: Glade og tilfredse medarbejdere/frivillige Ansvar: Den enkelte selv Lederen
HR-strategi: Vi understøtter glæde og tilfredshed: - med personlige samtaler, gensidig forventningsafstemning, tilpasning/udvikling af opgaver/opgaveløsning m.v.
HR-strategi: Vi understøtter længere tids mindre glæde og mindre tilfredshed: - med personlige samtaler, herunder gensidig forventningsafstemning, tilpasning af opgaver/opgaveløsning m.v. - ved at motivere til anden beskæftigelse - ved at sige farvel eller foretage afskedigelse
HR-strategi: Baggrund - Glade og tilfredse medarbejdere/frivillige giver positiv energi - Negative medarbejdere/frivillige tager energi - Husk at afdække om negative medarbejdere/frivillige reelt er negative eller om det bare er blevet en talemåde
HR-strategi: Ansvar: - Den enkelte selv - Lederen
LEDELSESSTIL Tillidsbaseret ledelse der går begge veje
HR-strategi: Hvis HR-strategien ikke er forankret hos den øverste ledelse (administrativt og politisk - f.eks. klubformand) kan den ikke føres ud i livet på troværdig vis Vær tydelig og tro mod din ledelsesstil!
Klubformanden
Visionsplan 2015 Har klubformanden og de frivillige i centrum (HR de menneskelige resurser)
på vej mod år 2015 Turneringsog stævnemiljø F o k u s 2015 Mål Mål Vision - Klubben som attraktiv værested - Udvikling af spillere og klubber Mål 2010 2015 HR de menneskelige ressourcer Ledelse i og klubberne Teenagemiljø - holdninger og handlinger Fodbold og sundhed Kommunesamarbejde Integration og mangfoldighed s image
FOKUS: HR Ledelse i og klubberne Handlinger Vision - at have en attraktiv ledelsesstil med synergi til klubberne HANDLINGER: Mål Mål Mål 2010 2015 Ledelse via HR-strategi o Ledelse som grundlag for udvikling o Lederuddannelse o o o Til højstatus som klubformand o Kompetenceudvikling o Talentudvikling af ledere med ledelsespotentiale Personlig udvikling af personer med ledelsesansvar (bestyrelsesmedlemmer, trænere, formænd osv.) HR-hjul i og klubberne år
Der er en tæt sammenhæng mellem ledelsesform og de resultater, klubben opnår sportsligt og socialt
Klubformanden Ved du egentlig selv, hvor vigtig du er?
Klubformand Som formand for en fodboldklub står du i spidsen for en organisation! der dagligt udøver ledelse på flere niveauer der via ledelse er kulturbærer (image/branding etc.) der repræsenterer en anseelig social og samfundsmæssig værdi
Klubudvikling
Klubudvikling
Formandsklub - Kompetenceudvikling - Personlig udvikling - Netværk
Formandsklub Vision: Formandsposten skal være den ultimative mest attraktive post i de frivillige fodboldforeninger Formål: - Styrke ledelseskompetencer - Konstruktive, varige netværk - Inspiration til personlig udvikling - Inspiration til udvikling af HR i klubberne
Formandsklub Delmål: - Motivation og fastholdelse af frivillige ledere - Værktøjer til uddelegering af opgaver - Værktøjer til mødeeffektivitet - Værktøjer til rekrutteringsprocesser - Værktøjer til ledelses- og teamudvikling - Inddragelse af kommunale og/eller andre specifikke temaer
HR-hjul Farvel Farvel HR strategi Rekruttering Rekruttering Uddannelse Uddannelse Ansættelse Ansættelse Motivation Dagligdag Motivation Introduktion Introduktion Dagligdag Andrew Lothian, Insights, Dundee, Scotland, 2006. All rights reserved. INSIGHTS, INSIGHTS DISCOVERY and INSIGHTS WHEEL are registered Trade Marks.
Formandsklub Kriterier til klubformanden: - Deltage aktivt og regelmæssigt - Gennemføre Personlig Effektivitet - Forpligter sig til besøg af DBU udviklingskonsulent
Netværk vægtes højere end uddannelse!
Fremtiden kommer af sig selv fremskridtet ikke
Spørgsmål?????