Velkommen til e-skills Week European Commission Enterprise and Industry The e-skills Week is an initiative of the European Commission IT UNIVERSITY OF COPENHAGEN
Program for dagen Tietgen Skole hold 2 10.00 Velkommen til e-skills Week 10.15 Pandekagesortering 12.15 Pause (Udstilling i bussen er åben, frokostbilletter til kantinen) 13.30 Globalisering og it - Konsulent i Afsætningspolitik Christine Jøker, DI 15.00 Afslutning udstillingen er stadig åben
Er Nintendo Wii lige dig?
Deltag og vind en Wii 1. I hvilket årti blev internettet opfundet? 2. Hvornår blev den første mobiltelefon tilgængelig? 3. I hvilket årti blev den første computer opfundet? 4. Hvornår fløj den første kvinde i rummet? 5. Hvornår begyndte stregkoder at blive anvendt i supermarkedet? European Commission Enterprise and Industry
Pandekagesortering European Commission Enterprise and Industry The e-skills Week is an initiative of the European Commission
Pause Udstillingsbussen er åben Frokost Vi ses igen kl. 13.30 European Commission Enterprise and Industry The e-skills Week is an initiative of the European Commission
Globalisering og it Konsulent i Afsætningspolitik Christine Jøker, DI European Commission Enterprise and Industry The e-skills Week is an initiative of the European Commission
Globalisering og it 01. mar. 10 Globalisering og IT - Virksomheder i en global verden Christine Jøker Konsulent i Afsætningspolitik
Agenda 1. Hvem er DI? 2. Hvordan påvirker globaliseringen Danmark? 3. Hvordan er Danmark rustet til den fortsatte globalisering? 4. Globale udfordringer og etik 9
DI er mere end dansk industri 10
Organisation for erhvervslivet DI er en privat arbejdsgiver- og erhvervsorganisation, der repræsenterer 11.000 virksomheder. DI arbejder for at skabe de bedst mulige vilkår for erhvervslivet på europæisk, nationalt og lokalt plan. DI er en samarbejdspartner, der understøtter virksomhedernes internationalisering og professionalisering. DI forhandler de største kollektive overenskomster på det danske arbejdsmarked. 11
DI og globaliseringen De nye vækstmarkeder byder på unikke muligheder for outsourcing, etablering og eksport DI har kontorer i Shanghai, Mumbai, Moskva, New York og Bruxelles DI assisterer i dag medlemsvirksomheder over hele kloden Enhver forretning er i dag global forretning 12
Agenda 1. Hvem er DI? 2. Hvordan påvirker globaliseringen Danmark? 3. Hvordan er Danmark rustet til den fortsatte globalisering? 4. Globale udfordringer og etik 13
Vi befinder os i det værste økonomiske stormvejr siden 1930 erne 14
Verdenshandlen er faldet lige så meget som i 1930'erne
Historisk kraftigt tilbageslag BNP-vækst i Danmark Pct. 6 5 4 3 2 1 0-1 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010-2 -3-4 Anm.: Tal for 2009 og 2010 er skøn. Kilde: Danmarks statistik og DI's seneste prognose. 16
100% Christine Jøker Globaliseringen er ikke et nyt fænomen i Danmark Udenrigshandel i procent af BFI 80% 60% 40% 20% 0% 1874 1884 1894 1904 1914 1924 1934 1944 1954 1964 1974 1984 1994 2004 Kilde: Danmarks Statistik og Dansk Historisk Statistik af H. C. Johansen Note: Handelstal for 1959 og 1964 er ikke tilgængelige, hvorfor de er estimerede 17
1874 1879 1884 1889 1894 1899 1904 1909 1914 1919 1924 1929 1934 1939 1944 1949 1954 1959 1964 1969 1974 1979 1984 1989 1994 1999 2004 Christine Jøker Eksport til Tyskland, Sverige, Norge og Storbritannien i procent af samlet eksport 100 90 80 70 60 50 40 30 Anm. Eksportudviklingen er påvirket af de skiftende grænser i forbindelse med de to verdenskrige. Tallene under verdenskrigene er udeladt af figuren. Kilde: Kilde: DI, Danmarks Statistik, "Danmark Udenrigshandel 1874-1958" Ole Bus Henriksen, 1960 18
og omfatter meget andet end varestrømme Kilde: Nationalbanken 19
Danmark på forkant med outsourcing til udlandet Andel af nordiske virksomheder med over 50 ansatte der har outsourcet internationalt 2001-2006 Pct. 20 18 16 14 12 10 8 6 4 2 0 Danmark Finland Norge Holland Sverige Anm: For holland omfatter tallet virksomheder med over 100 ansatte. Da store virksomheder almindeligvis outsourcer mere, må tallet vurderes at være for lavt. Anm: På grund af forskelle i undersøgelsens udformning må der tages forbehold overfor antallet af svenske virksomheder der har outsourcet Kilde: Danmarks Statistik 20
Spørgsmål: Hvorfor outsourcer virksomhederne? 21
Motiver for outsourcing til udlandet Lavere omkostninger (92%) Mangel på arbejdskraft (88%) Adgang til nye markeder (49%) Adgang til viden og teknologi (43%) Procenttallet i parantes viser andelen af virksomheder der angiver at pågældende forhold har afgørende eller nogen betydning for virksomhedens beslutning om at outsource. Kilde: Danmarks Statistik 22
Outsourcing til udlandet giver vækst Årlig stigning i værdilvæksten per medarbejder 2002-2005. 4 3,5 3 2,5 2 1,5 1 0,5 0 Virksomheder uden outsourcing Kilde: Økonomi- og Erhvervsministeriet Virksomheder med outsourcing 23
Så er der film - Leverandørstyring 24
BRIK i verdensøkonomien BRI 25
Det er på BRIK-markederne væksten ligger BRIK og N11 topper fortsat forventningerne til udviklingen i 2009 BNP-vækst, pct. 9,0 8,0 7,0 6,0 5,0 4,0 3,0 2,0 1,0 0,0 BRIK N11 Vesten/Japan gns. Kilde: Consensus Economics og IMF 26
Verdens største økonomier i 2050 1000 mia. USD BNP 80 Kina -150 60 40 20 0 USA Indien Brasilien Japan Rusland UK Tyskland Frankrig Italien -100-50 0-20 -40-60 50 100-80 150 BNP pr. indbygger 1.000 USD pr. capita Kilde: Goldman Sachs, BRICS and Beyond, 2007 27
Den globale agenda 28
1970 1972 1974 1976 1978 1980 1982 1984 1986 1988 1990 1992 1994 1996 1998 2000 2002 2004 2006 Christine Jøker 13 BRIK landenes import / eksport som andel af verdens samlede import / eksport (pct.) 12 11 10 9 8 7 Eksport 6 5 Import 4 3 Anm. Databrud i 1990-93 jf. Sovjetunionens opløsning Kilde: WTO 29
Forbrugerne er globaliseringens sande vindere Import fra lavtlønlande øger forbrugernes købekraft Mia. kr. 40 35 30 25 20 15 10 5 0 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 Anm. Figuren viser den hypotetiske merpris danske importører skulle betale såfremt produkter fra lavtlønslande blev erstattes tilsvarende produkter (samme produktkoder) fra OECD lande. I beregningerne er lavtlønslande defineret som lande, der i 2004 havde et BNP pr. indbygger på under 50% af det danske niveau Kilde: Eurostat, IMF og DI 30
Julemandens værksted er flyttet til Kina I 1996 blev cirka 10% af det legetøj, som blev solgt i danske butikker, produceret i Kina. I 2010 var dette tal steget til over 50% Hvis danske forældre skulle købe de samme produkter fra traditionelle samhandelspartnere ville det koste 625 mio. kr. mere. 31
Agenda 1. Hvem er DI? 2. Hvordan påvirker globaliseringen Danmark? 3. Hvordan er Danmark rustet til den fortsatte globalisering? 4. Globale udfordringer og etik 32
Den globale udfordring Konkurrencekraft Snedighed x Rammevilkår Omkostninger 33
Den globale vinderstrategi 34
Udvalgte topplacinger Høj mobilitet på arbejdsmarkedet Mange i jobrelateret efteruddannelse Positiv indstilling til globalisering Stort antal bredbåndsforbindelser Lav korruption 35
Udvalgte bundplaceringer Negativ vækst i BNP Få naturvidenskabelige dimittender Arbejdsomkostninger per time Højt skattetryk og marginalskat Højt provenu af miljørettede afgifter 36
Styrker inden for mange felter 37
Det globale videnkapløb Andel af befolkningsgruppe, der har fuldført en videregående uddannelse (pct.) 55-64 årige USA Sverige Danmark Finland Holland Norge Tyskland Storbritannien Belgien Japan Island Irland Frankrig Ungarn Spanien Grækenland Polen Korea Portugal Italien Japan Korea Sverige Belgien Irland Norge USA Finland Frankrig Spanien Danmark Holland Island UK Grækenland Polen Tyskland Portugal Ungarn Italien 0 10 20 30 40 Kilde: OECD, Education at a Glance 38
Det globale videnkapløb Andel af befolkningsgruppe, der har fuldført en videregående uddannelse (pct.) 55-64 årige 25-34 årige USA Sverige Danmark Finland Holland Norge Tyskland Storbritannien Belgien Japan Island Irland Frankrig Ungarn Spanien Grækenland Polen Korea Portugal Italien 0 10 20 30 40 Kilde: OECD, Education at a Glance Japan Korea Sverige Belgien Irland Norge USA Finland Frankrig Spanien Danmark Holland Island UK Grækenland Polen Tyskland Portugal Ungarn Italien 0 10 20 30 40 50 60 39
Danmark taber kampen om de kloge hoveder 40
Slovakiet Sydkorea Polen Tjekkiet Slovenien Irland Ungarn Grækenland Storbritannien USA Island Japan Sverige OECD Finland Frankrig Østrig Tyskland Norge Portugal New Zealand Australien Holland Canada Euro-zone Belgien Mexico Schweiz Luxembourg Spanien Danmark Italien Kilde: OECD Svag dansk produktivitetsudvikling Vækst i BNP pr. præsteret arbejdstime 1998-2008 0 10 20 30 40 50 60 41
1,4 Årlig produktivitetsvækst som følge af øgede investeringer i IT Procent 1,2 1,0 0,8 0,6 0,4 0,2 0,0 Kilde: Danmarks Statistik 42
43
Agenda 1. Hvem er DI? 2. Hvordan påvirker globaliseringen Danmark? 3. Hvordan er Danmark rustet til den fortsatte globalisering? 4. Globale udfordringer og etik 44
Antidiskrimination Christine Jøker Menneskerettigheder Arbejdstid Privatliv Løn Fagforening Tvangsarbejde Børnearbejde BOP CSR dækker mangt og meget! Sikkerhed Energi Ferie Miljø Antikorruption Produkt sikkerhed Landrettigheder Sundhed 45
Kender I sager på problemer med leverandørstyring? 46
Hvorfor beskæftige sig med CSR? 1) Øget pres fra myndigheder 2) Styrke omdømmet og herved rekrutteringsgrundlaget 3) Ansvarlig leverandørstyring styrker kvalitet 4) Besparelser (energi-/vandforbrug, miljøledelse) 5) Mulighed for innovation og nye produkter der adresserer nye behov 6) Øgede krav/forventninger til virksomheder både på B2B og B2C markedet risikominimering 47
Telenor sagen (maj 2008) Erikson og Telenor, to af verdens største telekoncerner, benytter sig af børnearbejde og kummerlige forhold til fremstilling af deres mobilmaster i Bangladesh. Både Telenor og Erikson vedkender sig ansvaret, og lover forbedringer. KLP, en af Oslo Børs største investorer, vil sortliste og sælge Telenors aktier, såfremt forholdene ikke forbedres. 48
Telenor sagen: Diskussion Hvad er virksomhederne anklaget for? Er anklagerne fair over for virksomheden? Er der grænser for virksomhedens ansvar? Er det den bedste løsning, når virksomhederne vælger at stoppe samarbejdet med flere af leverandørerne? 49
Værktøjer virksomheder kan bruge DI værktøjer: CSRKompasset.dk KlimaKompasset.dk FødevareKompasset.dk Andre værktøjer: Human Rights Compliance Assessment (HRCA) Quick Check UN Global Compact inkl. guidelines/check som: o o o o o Global Reporting Initiative (GRI) Principles for Responsible Investment (PRI) Global Compact Self Assessment (pt. i test version: ungcsa.org) Anti-Corruption Reporting Guidance Og mange flere 50
CSRKompasset.dk 51
Globalisering og it 01. mar. 10 Tak for i dag! Christine Jøker