Kære bestyrelsesmedlemmer, kære kollegaer, kære venner. 1
Vi gjorde det sammen I er en stor del af en succes! Vi havde en vision i Domeas bestyrelse. Vi satte meget ambitiøse mål med Domea 2015 om at blive billigere, bedre og større. Og et halvt år før, vi skal være færdige, er vi stort set i mål. Tillykke med det! Det er utrolig flot. For vi gjorde det i fællesskab. Der har været massiv opbakning blandt jer til omstillingen af vores administration og ejendomsdrift. I har stået fast, når vi har mødt modstand. I har stået fast, når det har været svært, og der har været problemer med at få tingene til at fungere. I har stået fast, når vores kolleger andre steder i branchen har ytret deres tvivl om, hvorvidt vores strategi for Domea overhovedet ville lykkes. Og statistikken har været på deres side 70 procent af alle store virksomhedsstrategier når ikke i mål. Men vi er utrolig tæt på. Jeg selv ranker ryggen lidt mere, når jeg tænker på, hvad vi sammen har nået, og når jeg fortæller om det til kolleger uden for Domea. 2
Det politiske projekt den politiske effektiviseringsdagsorden og det eksterne pres Vores vision er også et politisk projekt. Fra politisk side er der krav om øget effektivisering af den måde vi driver almene boliger på. Som mange sikkert kan huske har Finansministeriet sidste efterår regnet sig frem til, at den almene branche kan spare omkring 1,7 milliarder kroner om året ved at drive de almene boliger mere effektivt. Hvad har det med os i de almene boligorganisationer at gøre, kan man så spørge? Det korte svar er, at det har alt at gøre med os. For hvis vi ikke selv kommer med forslag til at effektivisere, kan vi se frem til, at vi i boligorganisationer og administrationsselskaber som Domea bliver effektiviseret fra centralt hold. Og det bryder vi os jo ikke om. For vi ER jo demokratiske. Men faktum er, at vi i højere grad kan se frem til at blive målt og vejet. Vi der sidder her kan se frem til, at der bliver holdt øje med det arbejde vi udfører i bestyrelserne. Uanset om vi kan lide det eller ej. Derfor er den effektivisering, vi i Domeas bestyrelse tog initiativ til at gennemføre i Domea et smukt eksempel på, at vi i branchen fortsat selv kan vise vejen. Vi KAN selv gøre det, der skal til. Vi KAN selv sørge for at udvikle den almene branche, så den er tidssvarende og fremtidssikret. Det har alle I der sidder her i dag været med til. Og det vil jeg opfordre jer til at blive ved med. Det var også baggrunden for, at Domea sammen med Boligselskabernes Landsforening engagerede sig i debatten om efterårets boligforlig, som trods alt landede på et okay-niveau. Det viser, at det nytter noget at engagere sig, også når det gælder de store spørgsmål. 3
Vi skal fortsætte med at tænke forretning vores egen interesse i effektiviseringer Men det er ikke kun presset fra den politiske dagsorden, der gør, at vi i boligorganisationer og Domea skal tænke i effektiviseringer og forretning. Det skylder vi også beboerne. Alligevel oplever jeg stadig, at ord som forretning og kunder er tabu i den almene branche, for mange mener, at vi jo er noget helt specielt. Men så specielle er vi altså heller ikke, og det giver god mening at tænke boligorganisationer og Domea som en forretning. Man kunne også bruge et andet udtryk, nemlig sund fornuft. For det er sund fornuft at holde styr på husholdningspengene og få mest muligt for dem. Uanset om det er hjemme i en afdelings- eller en organisationsbestyrelse. Det er ikke en modsætning til Domeas passion om, at vi med hjerne og hjerte vil sikre grundlaget for det gode boligliv lokalt. Vi har intet problem med, at Domea i dele af den almene branche omtales som meget forretningsmæssig. For det betyder, at Domea har fokus på vores behov som kunder. Det betyder, at Domea gør sig mere end almindelig umage for at være en effektiv forretning, der leverer varen så billigt som muligt. Det betyder, at vi i boligafdelingerne får råd til mere af det, som vi har lyst til at investere i. I Domeas bestyrelse har vi haft et stærkt fokus på at effektivisere administrationen ved at samle funktioner og sætte strøm til arbejdsgange. Samtidig har vi haft fokus på at effektivisere ejendomsdriften med servicecentre og samdrift. Grunden er, at der mange steder er store gevinster at hente. Gevinster til gavn for beboerne, der ofte ikke har så meget at gøre godt med. Domeas bestyrelses vision har været et nyt, stærkt Domea, der fastholder jer som tilfredse kunder og tiltrækker nye kunder ved at levere de produkter, som bestyrelserne efterspørger. Og det skal være i den ønskede kvalitet, med den allerbedste service og til en konkurrencedygtig pris. Men vi skal gøre det, så vi ikke glemmer mennesket i effektiviseringerne for det ene udelukker ikke det andet. Det kan sagtens gå hånd i hånd. Effektiviseringer på den rigtige måde kan frigive tid til mennesker. Det er derfor Domeas passion handler om hjerne og hjerte. 4
Forening og forretning er ikke modsætninger, men hinandens forudsætninger. For ved at gøre Domea til en skarp forretning, er der bedre råd til at kæmpe for den gode sag i boligafdelingerne. 4
Ansvaret og rollen som bestyrelse Én ting er de store politiske spørgsmål, som vi har godt fat i. Noget andet er det daglige arbejde i bestyrelserne. Det må vi ikke glemme. Det er herigennem vi gør os fortjent til, at de frivillige har lyst til at bidrage med deres engagement. Og det gælder ikke kun de nuværende. Det gælder i lige så høj grad fremtidens frivillige. Her har vi brug for at få nogle andre boller på suppen. For fremtidens frivillige lader sig ikke nøje med plejer. Det er en stor udfordring, vi i bestyrelserne skal være parate til at tage op. Vi skal være garanter for, at flere finder tid og lyst til at engagere sig i beboerdemokratiet. Derfor skal vi i bestyrelserne i højere grad være ledere, der skaber rammerne, så fremtidens frivillige lægger kræfter i boligafdelingerne. For I kan som bestyrelser let drukne i administrative detaljer og praktiske gøremål. I stedet kan man involvere beboere uden for bestyrelsen. Præcist hvordan får I mere inspiration til i morgen, når Vibe Voetmann, som er formand for Frivillighedsrådet, kommer og fortæller, hvilke krav fremtidens frivillige stiller til os. Vi skal som bestyrelsesmedlemmer i afdelinger, organisationer og Domea huske på, at vi repræsenterer alle beboerne. Derfor skal vi hele tiden minde os selv om ikke at lade vores beslutninger blive påvirket af vores egne kæpheste eller hade-ting. Vi skal byde forandringer velkomne og gribe de muligheder, der byder sig med fokus på det fælles bedste for nuværende og kommende beboere. Det er sjovere at arbejde med forandringerne og forme fremtiden selv i stedet for at se på, at andre gør det. 5
Styrkelsen af demokratiet i Domea En anden ting jeg vil fremhæve er, at vi med dette formandsvalg og det kommende valg af de resterende bestyrelsesposter har taget vores eget medicin. Med den nye valgproces har vi skabt et stort nærdemokrati, hvor samtlige 60.000 beboere er opstillingsberettiget til Domeas bestyrelse. Det gør beboerdemokratiet ekstra relevant, nærværende og direkte. Med vores forslag om at åbne demokratiet kan det også blomstre i fremtiden og det er vigtigt selv om vi måske ikke lige nu kan forestille os helt, HVORDAN det kommer til at blomstre. Tænk, hvis ingen havde turdet tænke på det, vi lige har gennemført Når vi siger demokrati i Domea, så mener vi det. Og jeg kan love jer for, at det giver genklang i vores branche. Det bliver rigtigt spændende at følge processen. 6
Logo Derfor er det også et passende tidspunkt at opdatere Domeas visuelle identitet. Som I kan se, har Domea fået nyt logo. Vi er på mange måder blevet mere end den virksomhed, vi var for blot tre år siden. Det skal det nye logo symbolisere. Domea er mere end almene boliger. Domea er alt det, der får boligerne til at fungere optimalt hvad enten det gælder den daglige drift eller den bagvedliggende administration. Begge dele er blevet moderniseret og strømlinet, så det også i fremtiden er attraktivt at indgå partnerskab med Domea. Jeg håber, I vil taget godt imod det nye logo. Nogle af jer er allerede begyndt at bruge det. Og når det bruges lokalt, er det med respekt for den lokale identitet og de lokale logoer. Det synes jeg er flot. 7
Tak Dette er min sidste beretning som formand for Domeas bestyrelse til jer i repræsentantskabet. For to år siden besluttede jeg, at jeg ville træde af i dag, for man skal stoppe mens legen er god. Da jeg startede som bestyrelsesformand i 1997 i Dansk Boligselskab, var mine børnebørn SÅ store. I dag, hvor jeg fratræder posten som bestyrelsesformand i Domea efter ti år, ser de sådan ud. Det føles ikke som lang tid, men når man ser tilbage og ser på børnebørnene, så er tiden fløjet afsted. Det er dejligt. For sådan er det, når man lader sin passion folde sig ud. Nu er det slut i Domeas bestyrelse for mit vedkommende, og jeg vil gerne sige bestyrelsen et stort tak for et godt samarbejde. Nogle bestyrelsesmedlemmer har jeg samarbejdet med i mange år andre har jeg kendt i kortere tid. Men samarbejdet har altid været konstruktivt, resultatorienteret og professionelt. Jeg har oplevet Domeas bestyrelse som stærk og særdeles beslutningsdygtig. Ikke mindst på grund af sammensætningen af beboerdemokrater og sagkyndige eksperter. Det sikrer mange forskellige perspektiver i vores drøftelser og styrker kvaliteten af bestyrelsens beslutninger. En særlig tak til Svend for et langt og stærkt partnerskab. Vi har diskuteret, grinet og grædt sammen. Heldigvis har vi altid haft evnen til at finde løsninger sammen med respekt for hinandens synspunkter. Det skal du have tak for, Svend. Tak til Domeas direktion. Thomas, du har altid været ordentligheden selv du springer aldrig over, hvor gærdet er lavest, og selv om man altid kan høre, hvor du befinder dig i rummet, så er du en fantastisk lytter og er god til at inddrage andres synspunkter. Og så er du permanent i godt humør. Altså undtagen, når Domea ikke vinder en administrationsaftale i konkurrence med andre administrationsselskaber. Du er som direktør en visionær leder og et dejligt, friskt pust med nye måder at anskue udfordringer på. Det har åbnet mine øjne på flere områder for andre måder at gøre tingene på. 8
Tak for et stærkt og godt samarbejde jeg glæder mig til at følge dig fremover. Tak til dig, Bent. Du skaber tryghed i bestyrelsen, fordi du har styr på alle detaljer. Jeg har oplevet dig som en rigtig dygtig rådgiver med humoren på rette plads. Du har ikke kun sikret Domeas økonomi på bedste vis, du er også en kreativ sjæl, der har the blues, Picasso og arkitektur lige i hjertet. Du er et vidende og alsidigt menneske, som det er en fornøjelse af samarbejde med. Til alle Domeas medarbejdere i drift og administration vil jeg sende en stor tak. Jeg har altid mødt naturlig venlighed og naturlig imødekommenhed på min vej på trods af travlhed I repræsenterer Domea på fornemste vis. Og I har gjort en ekstraordinær indsats de seneste år, hvor alt er blevet forandret samtidig med, at den daglige drift har skullet fungere. Det har været hårdt og til tider slet ikke sjovt, men I er servicemindede, pligtopfyldende og ansvarlige og bærer den største del af æren for, at vi er lykkedes med omstillingen af Domea. Nogle har jeg haft mere samarbejde med end andre, men min tak gælder ALLE medarbejdere! Sidst men ikke mindst er jeg glad for at kunne benytte lejligheden til at sige alle jer bestyrelsesmedlemmer en stor og dybfølt tak og det er med hjerne og ikke mindst hjerte. Tak for jeres store opbakning, støtte og samarbejde vores strategi var aldrig nået i mål uden. Tak til jer alle for de mange fantastiske oplevelser vi har haft sammen på regionsmøder, bestyrelsesmøder, landskonferencer og hvor vi ellers har mødtes. Tak for gode og engagerede diskussioner om emner, der virkelig betyder noget for os og tak for de mange gode venskaber, som jeg har fået i hele landet. Sammen har vi rykket hinanden, sammen har vi rykket Domea. Tak. 8
9