Stillings- og personprofil. Dekan Det Samfundsvidenskabelige Fakultet SDU

Relaterede dokumenter
Stillings- og personprofil. Dekan Det Naturvidenskabelige Fakultet SDU

Stillings- og personprofil UNIVERSITETSDIREKTØR SDU

SCIENCE - Det Naturog Biovidenskabelige Fakultet. Københavns Universitet

REKTORSEKRETARIATET. Stillings- og profilbeskrivelse HR-chef Syddansk Universitet


Stillings- og personprofil. UNIVERSITETSDIREKTØR Syddansk Universitet

Job- og personprofil for Institutleder ved Institut for Matematiske Fag

Stillings- og personprofil. Studiechef Syddansk Universitet (SDU)

Beskrivelse af stillingen som institutleder ved Institut for Psykologi, Det Sundhedsvidenskabelige Fakultet ved Syddansk Universitet.

INSTITUTLEDER STATSKUNDSKAB KØBENHAVNS UNIVERSITET. København, maj Job- og personprofil. gør god ledelse bedre

PRODEKAN FOR UDDANNELSE DET JURIDISKE FAKULTET KØBENHAVNS UNIVERSITET. København september Job- og personprofil. gør god ledelse bedre

DEN FAGLIGE UDVIKLINGSPROCES AARHUS UNIVERSITET

København oktober Jobprofil VICEDIREKTØR UDDANNELSESSERVICE KØBENHAVNS UNIVERSITET

Statut for Center for Militære Studier

Organisering af kvalitetsledelse af uddannelser på Aalborg Universitet

VEDTÆGTER FOR BIOTECH RESEARCH & INNOVATION CENTRE (BRIC) NAVN 1. Forskningscentrets navn er "Biotech Research & Innovation Centre", forkortet BRIC.

Fastsat af dekanen den 30. januar 2013 efter høring i Samarbejdsudvalget den 30. januar 2013 og Akademisk Råd den 25. januar 2013

REKTORS SOMMERTALE Aulaen 17. juni 2010

Stillings- og personprofil BUDGETCHEF SDU

Vedtægt for den selvejende institution. Aalborg Universitet

Afdelingsleder for Optagelsen, Studieservice Syddansk Universitet (SDU)

Det Udenrigspolitiske Nævn UPN Alm.del Bilag 108 Offentligt (04)

Syddansk Musikkonservatorium søger vicerektor

Strategi 2020 Syddansk Universitet

Det Teknisk-Naturvidenskabelige Fakultet Mod ny viden og nye løsninger 2015

Job- og personprofil for Institutleder ved Institut for Fødevare- og Ressourceøkonomi

BM Bilag 5.A.1.

Stillings- og personprofil. Vicedirektør med ansvar for Koncern-økonomi KØBENHAVNS UNIVERSITET

Stillings- og personprofil. Direktør Danmarks Idrætsforbund Maj 2015

Stillings- og personprofil. Ret- og administrationschef Energitilsynet

Vedtægt for Danmarks Farmaceutiske Universitet

Støtte til de akademiske miljøers samfundsengagement

Job- og personprofil for institutleder ved Institut for Geovidenskab og Naturforvaltning

AAU Talentplejeprogram 2017

københavns universitet det juridiske fakultet JURA TIL FREMTIDEN STRATEGI

København december Jobprofil

Strategi og ledelsesgrundlag - på vej mod

I medfør af 10, stk. 6 i Lov nr. 403 af 28. maj 2003 om universiteter (universitetsloven) fastsættes:

GOD INSTITUT- LEDELSE PÅ AALBORG UNIVERSITET

Center for Maritim Sundhed og Samfund Strategiplan

Juridisk Institut Strategi

Kapitel 1. Juridisk status og opgaver. 1. Universitetet Ilisimatusarfik er en selvstændig offentlig institution.

Bekendtgørelse om ansættelse af videnskabeligt personale ved universiteter (ansættelsesbekendtgørelsen) 13. marts Nr. 242.

Vedtægt for den selvejende institution Aalborg Universitet

Arbejdsark: Organisation - Sæt navn på aktørerne

Akademisk Råd. Akademisk Råd. Forum. Mødedato Mandag den 31. oktober 2016 kl B Sted

Stillings- og personprofil. Direktør It-vest. Samarbejdende universiteter

Aarhus Universitets Strategi

Principper for talentudvikling af studerende

Vedtægt. KØBENHAVNS UNIVERSITET Det Natur- og Biovidenskabelige Fakultet Institut for Fødevare- og Ressourceøkonomi

Kommunikationsstrategi 2013

Jyllandsgade 2 DK Struer. Tlf.: Fax: struer- statsgym@stgym.dk gym.dk

CENTERCHEF NATIONALT VIDENCENTER OM UDSATTE BØRN OG UNGE

D E T S U N D H E D S V I D E N S K A B E L I G E F A K U L T E T

Aftagerpaneler Arts. Notat AARHUS UNIVERSITET

Aarhus School of Business Handelshøjskolen i Århus. Lasting Ideas

Forskning på dagsorden. Forskningspolitikk som valgkampsak -eksempelet Danmark

Job- og personprofil for afdelingschef til Byggeri og Ejendomme i Holstebro Kommune

Slagelsemodellen - en model for det gode samarbejde mellem uddannelse og erhvervsliv

Stillings- og profilbeskrivelse (januar 2017)

VEJLEDNING. om anvendelse af undervisningsportfolier

31. maj 2019 FM 2019/199. Ændringsforslag. til. Forslag til: Inatsisartutlov nr. xx af xx. xxx 2019 om Ilisimatusarfik. Til 8

Stillings- og personprofil. Leder, UU Djursland Norddjurs og Syddjurs kommune Januar 2014

11. juni 2018 EM 2018/xx. Kapitel 1 Juridisk status og opgaver. 1. Universitetet Ilisimatusarfik er en selvstændig offentlig institution.

Strategi for Det Samfundsvidenskabelige Fakultet

VICEDIREKTØR SOCIALSTYRELSEN. København juni Job- og personprofil. gør god ledelse bedre TLF CVR-NUMMER:

Helhedsplan for Syddansk Universitet

Informationsmøde 3. November. - Set fra en institutleders perspektiv

Foto: Colourbox STRATEGIEN I OVERSKRIFTER HVOR SKAL VI HEN? Aarhus Universitet Health Institut for Folkesundhed

Udkast til program for 2. besøg på SDU juni 2014

Bestyrelsesmøde nr. 60, 27. januar Pkt. 5. Bilag 3. Vedtægt for Københavns Universitet

Koncern-IT. KU Digital. Københavns Universitets digitaliseringsstrategi. Westergaard IT-strategi Dias 1

Stillings- og personprofil. Enhedschef, Planlægning Sundhedsstyrelsen

Aarhus Universitet. Strategi

Cand.tech i Maritim Teknologi

Stillings- og personprofil. Sekretariatschef Danske SOSU-skoler

J O B O G K R A V P R O F I L. Centerdirektør til Steno Diabetes Center Nordjylland. Region Nordjylland

MEDARBEJDERMØDE R E K T O R P E R M I C H A E L J O H A N S E N O G P R O R E K T O R I N G E R A S K E H AV E

Direktør. Job- og kravprofil

Stillings- og profilbeskrivelse (januar 2017)

Stillings- og personprofil. Kontorchef til Center for Detail og Distribution Energitilsynet

Vedtægt for Københavns Universitet

Akkrediteringsrådet har givet afslag på akkreditering af HA-uddannelse i sundhedsledelse ved Syddansk Universitet.

Job- og kompetenceprofil for. Chefstilling i Direktionens Stab. Marts 2019

US AARH FORSLAG TIL AKADEMISKE RÅD PÅ AARHUS UNIVERSITET

Administrerende direktør SFI

Vi søger derfor en stærk og kompetent profil, som sammen med os andre kan løfte et i forvejen velfungerende UU til et endnu bedre sted.

Roskilde Universitets fornemmeste opgave er eksperimenterende, nyskabende former for læring, forskning og problemløsning, samfundet fremad.

Copenhagen Health Science Partners: Etablering af Clinical Academic Groups (CAG) Ansøgningsfrist den 1. marts 2017 kl

Herudover indgår Aarhus Universitets notat af 7. oktober 2005 om undervisningsportfolio ( i regelgrundlaget.

Tal og tabeller Facts and Figures

SCIENCE organisation

Vedtægt for den selvejende institution Aalborg Universitet

Job og personprofil. Direktør Danske Fysioterapeuter

Tal og tabeller Facts and Figures. University of Southern Denmark

Politik for anvendelse af dansk og engelsk som arbejdssprog ved Syddansk Universitet Januar 2014

VEJLEDNING TIL ANSÆTTELSESUDVALG

CENTER FOR KLINISKE RETNINGSLINJER

MEDARBEJDERMØDE R E K T O R P E R M I C H A E L J O H A N S E N O G P R O R E K T O R I N G E R A S K E H AV E

Stillings- og personprofil. Administrerende direktør FDC A/S

Transkript:

Stillings- og personprofil Dekan Det Samfundsvidenskabelige Fakultet SDU Februar 2019

Ansættelsesforhold Ansættelse finder sted på åremålsvilkår i henhold til overenskomst mellem Finansministeriet og AC. Stillingen er klassificeret i henhold til cirkulære om protokollat om akademikere i staten for institutledere og dekaner. Der kan påregnes en løn svarende til stillingens ansvarsområde. Ansættelsesprocedure Proceduren er nærmere beskrevet i 14 i Vedtægt for Syddansk Universitet (se vedtægterne her), og indebærer, at rektor nedsætter og er formand for et rådgivende ansættelsesudvalg til at bistå rektor med ansættelsen. Medlemmerne af udvalget udpeges dels af akademisk råd, dels af rektor. Ansøgningsfristen er onsdag den 20. marts 2019 kl. 12.00. Proceduren forventes gennemført, således at: Første samtale afholdes den 3. april 2019 i Odense Testforløb afholdes den 5. april 2019 hos MUUSMANN A/S Anden samtale afholdes den 11. april 2019 i Odense Udvalget afgiver en indstilling til rektor om ansættelse. Rektor træffer beslutning om ansættelse af dekanen. Yderligere oplysninger om stillingen kan hentes hos rektor Henrik Dam (telefon 65 50 10 30) eller adm. direktør Lars Muusmann (telefon 40 76 72 27), der bistår rektor og det rådgivende ansættelsesudvalg. Universitetet opfordrer alle interesserede uanset køn, religion eller etnisk tilhørsforhold at søge stillingen. Ansøgere skal sende en motiveret ansøgning, der vedlægges et separat bilag på max 5 sider med en vision for Det Samfundsvidenskabelige Fakultets udvikling, et CV samt dokumentation for faglige kvalifikationer svarende til mindst lektorniveau. Hvis ansøgeren ikke er bedømt kvalificeret til en sådan stilling, skal der vedlægges fuldstændig publikationsliste. På publikationslisten skal det med * angives, hvilke publikationer, max. 10 stk., der medsendes til bedømmelse. Tiltrædelse ønskes den 1. juni 2019 eller snarest derefter.

Dekanens ansvars- og arbejdsområder Dekanen varetager ledelsen af Det Samfundsvidenskabelige Fakultet efter delegation fra rektor. Dekanen repræsenterer fakultetet indadtil over for de øvrige dele af SDU og repræsenterer fakultetet udadtil. Dekanen er medlem af SDU s direktion sammen med de fire andre fakulteters dekaner og rektoratet, der udgøres af rektor, prorektor og universitetsdirektøren. I tæt samarbejde bistår direktionen rektor med ledelsen af universitetet i forhold til blandt andet større strategiske opgaver, opgaver på tværs af SDU og opgaver af universitets- og erhvervspolitisk karakter. Dekanen har ansvar for fakultetets forskning og undervisning. Dekanen skal i samarbejde med den øvrige fakultetsledelse, institutledere og studieledere bidrage til fakultetets position som førende forsknings- og uddannelsesinstitution samt implementering af fakultetets og universitetets strategier. Dekanen har ansvaret for den strategiske udvikling af fakultetet og skal sammen med de øvrige ledere sikre sammenhængen mellem fakultetets forskning og uddannelse, kvaliteten af uddannelse og undervisning, herunder den tværgående kvalitetsudvikling af fakultetets uddannelser og forskning samt af opgaver om forskningsbaseret myndighedsbetjening. Inden for rammerne af det godkendte samlede universitetsbudget udarbejder dekanen et budget og en bevillingsfordeling for fakultetet. Dekanen er ansvarlig for, at de bevillinger, der stilles til rådighed for fakultetet, anvendes i overensstemmelse med bevillingsforudsætningerne. Dekanen har personaleledelsen af fakultetets medarbejdere og kan ansætte og afskedige disse efter rektors nærmere bestemmelse. Dekanen ansætter og afskediger en institutleder ved hvert institut. Dekanen varetager endvidere opgaver som ansvarlig for aktiviteterne på SDU Slagelse. Yderligere opgaver og kompetencer er beskrevet i vedtægterne for SDU, 17-20. Dekanens faglige og personlige kompetencer SDU søger en person med en profil, der kan matche følgende: Faglige kompetencer Ansøgeren skal: være en anerkendt forsker inden for et af fakultetets fagområder og være kvalificeret til en universitetsstilling på mindst lektorniveau eller tilsvarende have kendskab til universitetspolitik og uddannelses- og forskningsmæssige forhold have kendskab til ekstern finansiering af universitetsaktiviteter have undervisningserfaring fra det samfundsvidenskabelige uddannelsesområde have erfaring og indsigt i uddannelse, ledelse og et universitets samspil med det omgivende samfund

kunne sikre en løbende og systematisk dialog med færdige kandidater og aftagermarkedet om uddannelsernes indhold, profil, kvalitet og relevans. Ledelsesmæssige og personlige kompetencer Ansøgeren skal: kunne dokumentere ledelseserfaring, herunder med forskningsledelse, på relevant niveau kunne bidrage til, at fakultetet er en god og velfungerende arbejdsplads for medarbejdere og studerende kunne samle mennesker og meninger på tværs af faglig kompleksitet og geografisk spredning samarbejde konstruktivt og dialogorienteret, have gennemslagskraft, være beslutningsdygtig og kunne lede fakultetet professionelt med empati og ordentlighed have en anerkendende, lyttende og faciliterende ledelsesstil kunne sikre, at fakultetets medarbejdere og studerende orienteres om vigtige anliggender og beslutninger om forhold, der er vigtige i relation til fakultetets udvikling og drift være visionær og have internationalt udsyn og en god forståelse af universitetets samspil med omverdenen kunne sikre et forpligtende samarbejde med andre universiteter om uddannelse og kunne skabe relevante og konstruktive netværk både nationalt og internationalt. Det Samfundsvidenskabelige Fakultet Det Samfundsvidenskabelige Fakultets mission er: Globalt udsyn med lokale rødder Vi uddanner en mangfoldig og lokal talentmasse til en global verden og et lokalt arbejdsmarked Vi bidrager til det omgivende samfund gennem internationalt anerkendt forskning i et tæt samspil med vores samarbejdspartnere. Fakultetets vision er: Med udgangspunkt i vores mission stræber vi efter at skabe maksimal værdi for samfundet - lokalt og globalt - gennem uddannelse, forskning og videnudveksling. I en verden, der forandrer sig konstant, og det er vigtigt, at Det Samfundsvidenskabelige Fakultet udvikler sig i takt med den. Fakultetet har et særligt fokus på det stigende behov for, at de studerende får en solid akademisk ballast og sproglige og interkulturelle kompetencer, som kan gøre det muligt for dem at navigere i det dynamiske, globale arbejdsmarked. Fakultetets mål er at skabe et internationalt miljø med høje akademiske standarder, som inspirerer de studerende, undervisere og forskere i hverdagen og gennem deres fremtidige karrierer. Derfor er det blandt andet fakultetets ambition at prioritere og fokusere på de forskningsområder, hvor impact er størst, og hvor aktiviteterne tilfører værdi til omgivende samfund, og hvor forskningen også kan komme de nationale og internationale omgivelser til gavn via fakultetets uddannelser og videnudveksling og i kraft af tværfaglige samarbejder.

Det er ligeledes en ambition, at fakultetets uddannelser skal være attraktive for både studerende og aftagere og for samfundet, der finansierer dem. Derfor skal alle uddannelserne have en høj faglig og pædagogisk kvalitet på alle campusser, og de skal tydeligt afspejle fakultetets særlige forskningsmæssige styrker. Disse ambitioner er i fakultetets strategi for 2015-2020 omsat til følgende strategiske mål (se hele strategien her): Vi skal tage udgangspunkt i samfundets udfordringer og aftagernes behov, når vi uddanner, forsker og videnudveksler. Vi skal have attraktive og levedygtige uddannelser, der med høj kvalitet på alle campusser løfter engagerede studerende til relevant beskæftigelse. Vi skal have fokuserede forskningsgrupper med højt internationalt niveau og udvalgte spydspidser. Det Samfundsvidenskabelige Fakultet har hovedcampus i Odense, men fakultetets seks institutter har også aktiviteter på universitetets campusser i Esbjerg, Kolding, Sønderborg og Slagelse. Under fakultet hører også seks forskningscentre og syv tværfakultære institutter og centre: Forskningscentre: Center for Entreprenørskab og Småvirksomhedsforskning (CESFO) Center for Grænseregionsforskning Center for Landdistriktsforskning (CLF) Center for War Studies

Centre for Design, Culture and Management (CDCM) Centre for Fisheries and Aquaculture Management and Economics (FAME). Tværfakultære institutter og centre Center for Integrerende Innovationsledelse Center for Journalistik Center for Maritim Sundhed og Samfund (CMSS) Center for Turisme, Innovation og Kultur Danish Centre for Welfare Studies (DaWS) Danish Institute for Advanced Study (DIAS) SDU Design. Fakultetets administration er organiseret i to fagligt-administrative enheder SAMF-Uddannelse og SAMF-Forskning, Økonomi og Sekretariat, som betjener dekan, prodekaner, studerende, medarbejdere og ledelse. Det Samfundsvidenskabelige Fakultets ledelsesgruppe består af: Dekanen Prodekan for forskning Nina Dietz Legind Prodekan for uddannelse Ole Friis Leder, SAMF-Forskning, Økonomi og Sekretariat, Klaus Hollmann Leder, SAMF-Uddannelse, Anette Schmidt Fakultetets institutledere. Derudover har fakultetet en række kollegiale råd, nævn og udvalg, som bidrager til at sikre medinddragelse og dialog vedrørende uddannelsesudvikling og -kvalitet. Fakultets nøgletal: Det Samfundsvidenskabelige Fakultet havde i 2017 en omsætning på 388 mio. kr. Antallet af årsværk var i 2017 knapt 600, heraf var ca. 330 heltidsansatte forskere og undervisere. Fakultetet udbyder 11 bacheloruddannelser og 14 kandidatuddannelser, og inden for efterog videreuddannelse udbydes flere masteruddannelser, herunder blandt andet en MBA og HD 1. og 2. del. Fakultetet havde i 2018 godt 10.000 studerende og 70 ph.d.-studerende. Fakultetet optog i 2018 i alt 4.444 studerende, heraf 1.388 via KOT, mens 1.950 studerende afsluttede deres bachelor- eller kandidatuddannelse, og 23 fik tildelt en ph.d.-grad. Om SDU Odense Universitet åbnede i september 1966. SDU blev i 1998 etableret ved en fusion mellem Odense Universitet, Handelshøjskole Syd/Ingeniørhøjskole Syd, Sydjysk Universitetscenter og Odense Universitetsbibliotek. I 2006 blev Ingeniørhøjskolen Odense Teknikum fusioneret ind, og Det Tekniske Fakultet således etableret.

SDU har et samlet budget på 3,4 mia. kr. SDU har omkring 27.000 studerende og knapt 4.000 ansatte fordelt på hovedcampus i Odense og regionale campusser i Slagelse, Kolding, Esbjerg og Sønderborg samt København med Statens Institut for Folkesundhed. Campusstrukturen understøtter SDU s ønske om en høj grad af samfundsengagement. Universitetet prioriterer at have en rolle i samfundsudviklingen i den geografi, hvor SDU har aktiviteter. SDU s forskning, undervisning, formidling og videnspredning er organiseret inden for fem faglige hovedområder: Det Humanistiske Fakultet Det Naturvidenskabelige Fakultet Det Samfundsvidenskabelige Fakultet Det Sundhedsvidenskabelige Fakultet Det Tekniske Fakultet. Flere internationale undersøgelser dokumenterer, at vi laver forskning i verdensklasse, og SDU er samtidig det første universitet i Danmark med omfattende testbaseret optag, der giver ansøgerne mulighed for at blive optaget på andet end kun deres eksamenskarakterer. Bestyrelsen er universitetets øverste myndighed og er overfor ministeren ansvarlig for universitetets virke og samlede ressourcer. Bestyrelsen varetager universitetets interesser som uddannelses- og forskningsinstitution og fastlægger retningslinjer for dets organisation, langsigtede virksomhed og udvikling. Det er bestyrelsen, der indgår udviklingskontrakt med ministeren for uddannelse og forskning. Bestyrelsen ansætter rektor, ligesom bestyrelsen efter indstilling fra rektor ansætter prorektor og universitetsdirektør. Bestyrelsen holder fire møder om året. Universitetets daglige ledelse varetages af rektor inden for de rammer, bestyrelsen har fastlagt og ud fra SDU s strategi (se mere om strategien her), der er udstukket i tre sætninger: Vi skaber værdi for og med samfundet Vi udfolder de mange talenter og fremmer det unikke Vi bryder grænser og former fremtiden. Bestyrelsen, direktionen, Fællesrepræsentantskabet og den daglige ledelse betjenes af Rektorsekretariatet.