Disposition De fysiske planer Planens tilblivelse Udfordringer Spørgsmål
Fra udsat boligområde til attraktiv bydel hvordan?
Historien lys og luft. Livet bag voldene 2400 almene boliger og 32 blokke Opført i 1968-1972 med Brabrand Boligforening som bygherre Livet kan leves inden for voldene Monofunktionel karakter
Hvem bor i Gellerup? 7203 beboere i Gellerup/Toveshøj Andelen af indvandrere og efterkommere fra ikke vestlige lande er steget fra 69 % i 1995 til 83 % Indkomstniveauet 21% under det gennemsnitlige niveau i udsatte boligområder generelt. 41 % under 18 år Mange beboere på overførselsindkomst. Massiv social indsats har ikke vendt udviklingen
Udfordringer ved arkitekturen Ensartede boliger boliger stor skala Området lukker sig om sig selv Ingen destinationer Boligområdet har ingen centrum og ingen hierarki Boligområdets funktioner er adskilt Manglende identitet i arkitekturen
Baggrund Programbestyrelsens anbefalinger 2008: Nødvendigt med radikal tilgang De væsentligste fysiske årsager til ghettoisering kan fjernes Erfaringer fra udlandet: Radikale fysiske forandringer kan være med til at ændre et socialt udsat boligområde: Højere uddannelsesniveau Større tilknytning til arbejdsmarkedet Faldende kriminalitet
Etablering af nyt vejsystem Hovedelementer i planen 1000 arbejdspladser arbejdspladser til Gellerup Kvartersdannelser Etablering af en grøn kile og erhvervsområde Andelen af almennyttige boliger skal nedbringes til 30% i 2030 Blanding af funktioner Hvordan er denne plan anderledes
En plan i flere faser Fase 1: Initiativer her og nu: Bedre belysning og effekt belysning, oprydning i beplantning, gennembrydning af voldene Fase 2: Etablering af ny infrastruktur. Nedrivning af 3 blokke, salg af 1 blok, omdannelse af 3 blokke til ungdoms og ældreboliger. Ny bypark Fase 3: Videreudvikling erhvervspark, kvartersdannelse
Spørgsmål til selve planen
Udvikling af et projekt/en politisk proces Mål: Vedtagelse af dispositionsplan 2 politiske systemer Beboerdemokrati og magistratsstyre Organisatorisk opbygning Styregrupper Gellerupsekretariatet
Processen kort uholdbar social situation plus plan parallelopdrag dommerbetænkning politisk aftale offentlig høring ny politisk aftale endelige politiske beslutninger Produkter: Dispositionsplan med tilhørende aftaler
Hvordan sikres det bedste og mest realistiske bud på noget der kan skabes enighed om Inddragelse af flest mulige hensyn Administrative sonderinger Politiske sonderinger Projektfremme/interessevaretagelse Borgmesterens strategi Sikre bredest mulige opbakning i kommunen og nå en aftale med BB
Hvordan sikres det bedste og mest realistiske bud på noget der kan skabes enighed om Inddragelse af flest mulige hensyn Administrative sonderinger Politiske sonderinger Projektfremme/interessevaretagelse Borgmesterens strategi Sikre bredest mulige opbakning i kommunen og nå en aftale med BB
For mange valgmuligheder i politiske oplæg Alt er i spil og forløb kan ikke forudsiges Håndtering af nedrivnings problematikken i første forhandlingsforløb et eksempel Embedsmænd og brug af eksterne eksperter Håndholdt mikrofon Modsvar fra BB
Hvad gjorde vi? Fastholdelse af faglighed og det besluttede Temakonference Studietur Stadsarkitekten Pressehåndtering Kombination af politik og faglighed Andelen af almene boliger Radikale fysiske forandringer
Håndtering af organisering Motivation af medarbejdere når tingene er uforståelige og udsigtsløse Kun en vej ind til rådgivere Løbende møder på administrativt plan Skabe tillid og netværk Åben dialog
De to store issues Moskeproblematikken Håndtering Nedrivninger Politiske brydninger Tryghedspakke
Forandringsteori og effektmål 8 indsatsområder med indikatorer Beskæftigelse Uddannelse Tryghed og trivsel Demokratisk medborgerskab Sundhed Kultur og Fritid En fysisk åben bydel En blandet beboersammensætning BoSoc Forskningsprojekter
Fremtidig organisering Selskabsdannelse nej tak! Deling af projekter Fysiske projekter der skal i gang nu fordelt efter finansiering og ejerskab AAK: Arbejdspladser, børne og ungecenter, ældreboliger, Gudrunsvej 78 82
BB: Bypark, Bebyggelse langs ringgaden og bygaden, beboerhuse, nedrivning af blokke, sammenlægning af lejligheder, omdannelse af blokke til ungdomsboliger Fælles projekter: Etablering af infrastruktur, fase 1 initiativer, salg af lejligheder, salg af jord
Lægge så meget som muligt i de enkelte projekter Et program 15 projekter Vision contra fast defineret resultat
Hvad skal styres centralt? Planens mål følges sikre byliv, varieret arkitektur, nye boligtyper, gennemførsel af det besluttede mm. Overordnet økonomi og tidsplan Afhængigheder Projekterne bidrager til hinanden tidsplaner byggefelter
Dertil kommer Beboer og borgerinddragelse Fundraising Politisk betjening Salg af projektet til investorer Koordinering med boligforening Løbende projektforberedelse Projektets videre udvikling fase 3, 4
Udfordringer nu Organisatorisk og politisk handlekraft (beslutningskraft) Holde fast i planens intentioner Fortsat udvikling og innovation i planen Håndtering af planens mange interessenter i et fortsat udviklingsforløb
Med alt dette i tankerne Hvordan udvikler vi bedst muligt planen fremadrettet? Hvordan holder vi fast i planens ambitioner og pejlemærker? Hvordan skabes en proces hvor innovation i videreudviklingen er et succesfuldt omdrejningspunkt? Hvordan motiveres beboere, organisationer og politikere? Hvad skal vi særligt være opmærksomme på? Gode råd