Referat Erhvervsudvalget's møde Torsdag den 11-02-2010 Kl. 15:30 Udvalgsværelse 3 Deltagere: Henrik Nielsen, Bjarne Hansen, Christian Kaastrup Afbud: Grete Schødts, Morten Petersen Indholdsfortegnelse Sag Tekst Sidenr. 1. Godkendelse af dagsorden...1 2. Fremtidsfabrikken Sydfyn...1 3. Væksstrategi...2 4. Erhvervsstrategi...3 5. Væksthus Syddanmark...4 6. Forslag til dato for studietur...4 7. Orientering...5 8. Næste møde...5
Erhvervsudvalget s møde den 11-02-2010 1. Godkendelse af dagsorden 09/41296 Beslutning i Erhvervsudvalget den 11-02-2010: Godkendt. Morten Petersen (V) og Grete Schødts (A) var fraværende. 2. Fremtidsfabrikken Sydfyn 10/38 Beslutningstema: EU-projektet Fremtidsfabrikken Sydfyn. Sagsfremstilling: Projektet Fremtidsfabrikken vil med en målrettet indsats skabe bedre vækstbetingelser for kreative entreprenører på Sydfyn, og på denne måde skabe tiltrækningskraft for andre kreative entreprenører fra resten af landet. Målet for projektet er at skabe vækst og en forøgelse af andelen af kreative entreprenører i området. Projekt Fremtidsfabrikkens formål er: At skabe et dynamisk iværksætterhus, hvor den enkelte entreprenør kan udvikle sin kreative mikrovirksomhed gennem uddannelse, coaching og rådgivning samt skabe værdifulde kontakter og netværk. Igennem uddannelse og udviklingsprocesser at gøre de fire kommuner Langeland, Ærø, Faaborg- Midtfyn og Svendborg samt Svendborg Erhvervsskole til den drivende part i udvikling af samskabende og proaktive services og rådgivning til entreprenørerne. Gennem brug af nye medier som et helhedssamlende princip at nå ud til alle entreprenører i de afsides områder eksempelvis Strynø, Nordlangeland og Ærø. At videns- og erfaringsdele med allerede eksisterende regionale tiltag som DesignVækst og Biz-Art. Gennem ovenstående at skabe en tiltrækningskraft og opmærksomhed omkring Sydfyn som centrum for kreative entreprenører i Danmark. I foråret 2009 udførte Kaospiloterne en analyse i de fire kommuner Langeland, Ærø, Faaborg Midtfyn og Svendborg, der viste, at der blandt entreprenører, virksomhedsledere og erhvervsrådgivningerne er ovennævnte behov. Sammenlagt vil der være 500 personer der hver vil få mere end 14 dages undervisning med henblik at få et entreprenør-mindset. I Region Syddanmarks udarbejdede nøgletal: Kommunale nøgletal for udviklingen i Region Syddanmark, er der en opgørelse af kommunernes iværksætterrate, som for det sydfynske yderområde ligger på ca. 90 pr. 10.000 indbyggere. Målet for indsatsen i projektet er at nå et 1
Erhvervsudvalget s møde den 11-02-2010 gennemsnit som i trekantsområdet på 110 nyetablerede virksomheder pr. 10.000 indbyggere. I samme nøgletal er der under iværksætteri opgjort overlevelse og jobvækst. Her ligger området under landsgennemsnittet og det er målet at nå væsentligt over dette. Administrationen gør opmærksom på, at projektet involverer flere direktørområder. Økonomiske konsekvenser: Økonomisk konsekvens for Svendborg Kommune: For Svendborg Kommune vedkommende vil der være tale om op til ca. 100 medarbejdere der over 3 år skal igennem 14 dages kursus. Indstilling: Administrationen indstiller, at der arbejdes videre med projekt Fremtidsfabrikken Sydfyn med henblik på, at projektet realiseres. Beslutning i Erhvervsudvalget den 11-02-2010: Godkendt. Morten Petersen (V) og Grete Schødts (A) var fraværende. 3. Væksstrategi 10/3903 Beslutningstema: Direktørområdet Kultur, Plan og Erhverv starter en proces omkring udarbejdelse af en vækststrategi for Svendborg Kommune, der efter debat i Byrådet kan forankres i Erhvervsudvalget. Sagsfremstilling: En vækststrategi er et redskab, der skal være med til at sikre, at de aktiviteter, projekter og handlinger, der sættes i gang i kommunen, i størst mulig omfang bidrager til vækst i Svendborg kommune. Hvorfor er en vækststrategi et nødvendigt redskab? Lys for enden af tunnelen. De næste tre år vil Svendborg Kommunes økonomi være presset på flere områder. Derfor er det nødvendigt at sætte en positiv og udviklingsorienteret dagsorden i gang parallelt med, at der arbejdes med de økonomiske udfordringer. Skarp fokusering. Svendborg Kommune er nødt til at være skarpe i deres prioriteringer og fokuseringer for at overleve i den hårde konkurrence. Det er nødvendigt at blive mere præcise 2
Erhvervsudvalget s møde den 11-02-2010 på, hvad Svendborg kommunes konkurrence-fordele er, og hvordan de udvikles. Ryk sammen i bussen. Der er mange ressourcer i Svendborg, der hver især præsterer fantastisk. Der er imidlertid også mange muligheder og potentialer i at få disse ressourcer til at løfte i flok og i samme retning. Direktørområdet vil starte processen med udarbejdelse af en vækststrategi sammen med forskellige aktører fra kommunen, virksomheder, erhvervsfolk, foreninger, regionen, investorer mv. I stedet for at starte indefra kommunen, kan processen vendes om og starter ude, hvor væksten er. Dermed bliver det muligt at finde ud af, hvordan kommunen kan bidrage til denne vækst, og få indblik i, hvad de andre aktører kan og skal bidrage med. Aktivitetsplan Ansvarlig Kultur, Plan og Erhverv, workshop Erhvervsudvalget, Byrådsseminar Kultur, Plan og Erhverv Erhvervsudvalget Byråd Aktivitet Forberedelse af igangsætning 1. behandling, igangsætning Ét af to temaer på begge dage Analyse, udvikling, skriv 2. behandling Vedtagelse Økonomiske konsekvenser: Ingen Indstilling: Administration indstiller, at Erhvervsudvalget drøfter oplæg om vækststrategi. Beslutning i Erhvervsudvalget den 11-02-2010: Drøftet. Morten Petersen (V) og Grete Schødts (A) var fraværende. 4. Erhvervsstrategi 10/296 3
Erhvervsudvalget s møde den 11-02-2010 Beslutningstema: Præsentation af erhvervsstrategi og opfølgning på handleplan 2009. Bilag: Åben - Erhvervsstrategi 2007-2012 Åben - handleplan 09 Beslutning i Erhvervsudvalget den 11-02-2010: Orienteringen taget til efterretning. Morten Petersen (V) og Grete Schødts (A) var fraværende. 5. Væksthus Syddanmark 07/33037 Beslutningstema: Orientering om samarbejde med Væksthus Syddanmark, Vækstforum ( herunder Regionale Erhvervsudviklingsmidler). Beslutning i Erhvervsudvalget den 11-02-2010: Orientering taget til efterretning. Morten Petersen (V) og Grete Schødts (A) var fraværende. 6. Forslag til dato for studietur 10/4175 Beslutningstema: Forslag til dato for studietur. Sagsfremstilling: Udvalgsformanden foreslår, at der inden sommerferien foretages en studietur for besøg i en vækstkommune. Indstilling: Administrationen foreslår følgende datoer for studieturen: tirsdag den 1. juni onsdag den 2. juni eller torsdag den 10. juni. Denne dato er fastlagt til udvalgsmøde. Beslutning i Erhvervsudvalget den 11-02-2010: Der arbejdes videre med den 10. juni 2010. 4
Erhvervsudvalget s møde den 11-02-2010 Morten Petersen (V) og Grete Schødts (A) var fraværende. 7. Orientering 09/41296 Beslutningstema: Sager til orientering. Sagsfremstilling: Udvalgsformanden: Udvalgsmedlemmer: Administrationen: Orientering vedr. Svendborg Kommunes samarbejdsrelationer i fælles fynske projekter: - formål - deltagere - økonomi Orientering om erhvervsudviklingsprojeker indenfor Erhvervsudvalget. Orientering om de kommende økonomidrøftelser vedr. genåbning af budget 2010 og igangsætning af budget 2011. Beslutning i Erhvervsudvalget den 11-02-2010: Til efterretning. Morten Petersen (V) og Grete Schødts (A) var fraværende. 8. Næste møde 09/41296 Beslutningstema: 11. marts 2010 kl. 15.30. 5
Erhvervsudvalget s møde den 11-02-2010 Underskriftsblad: Mødet sluttede kl.: 17:30 Henrik Nielsen Bjarne Hansen Christian Kaastrup Grete Schødts Morten Petersen 6
Bilag: 4.1. Erhvervsstrategi 2007-2012 Udvalg: Erhvervsudvalget Mødedato: 11. februar 2010 - Kl. 15:30 Adgang: Åben Bilagsnr: 26394/10
Et billede af Svendborgs erhvervsliv år 2012 kan beskrives således: Det INNOVATIVE Svendborg Svendborg er lidt til en side, Derfor vil flere og flere gerne bo i området, og derfor etablerer små og store innovative virksomheder sig i og omkring Svendborg. Produkter og services fra Svendborg er kendt for den skæve vinkel de originale idéer og den særlige inspiration fra mennesker og omgivelser på Sydfyn. Svendborg er et varemærke for kreativitet. Oplevelsesøkonomien er helt dominerende i Svendborg. Der er oplevelser i alt handel, det maritime, turisme, sport, sundhed, film, byggeri og industri. Virksomhederne omsætter oplevelser til produkter, services og koncepter. Idéerne bobler og nye virksomheder pibler frem. Virksomhederne arbejder tæt sammen om at skabe oplevelser og om at pleje og udvikle Svendborgs varemærke. Virksomhedernes vigtigste inspirationskilde er andre virksomheder, og kommunens erhvervsservice bringer dem i kontakt med hinanden. Kommunens erhvervsservice sikrer virksomhederne adgang til relevant rådgivning.. Svendborg Kommune rydder stierne, så virksomhederne ikke oplever bureaukratiske forhindringer. Og så sætter kommunen sig i spidsen for projekter, der rykker rykker den erhvervsmæssige udvikling og rykker ved opfattelsen af Sydfyn. 1
Erhvervsstrategi for Svendborg Kommune 2007-2012 Hvorfor en erhvervsstrategi Et samfund i udvikling også et lokalsamfund forudsætter et erhvervsliv i udvikling. Et erhvervsliv i udvikling skaber nemlig vækst i beskæftigelse, i arbejdspladser, i bosætning og i kulturelle aktiviteter, der i bred forstand gør det attraktivt at bosætte sig i området. Og dermed skaber erhvervslivet også direkte skatteindtægter for kommunen. Kommunens muligheder for at påvirke en gunstig udvikling for erhvervslivet er reelt meget store. Det, der traditionelt fokuseres på, er den direkte kommunale erhvervsservice. Hvor vigtig den end er og den kan være helt afgørende for virksomhedernes handlemuligheder - så udgør den dog en mindre del af de kommunale påvirkningsmuligheder. Kommunens påvirkningsmuligheder ligger inden for 2 områder: 1. De færreste muligheder gennem den kommunale erhvervsservice, som primært drejer sig om at levere kommunale ydelser hurtigt, flexibelt og til tiden. Dertil kommer den service, der mere har karakter af råd og dåd over for virksomheder i området. 2. De fleste muligheder gennem den almindelige kommunale aktivitet og planlægning, som tager sigte på at gøre området attraktivt for bosætning og dermed også erhvervslokalisering. Her tænkes blandt andet på: Infrastruktur, skole- og dagpasningstilbud og kulturelle tilbud. Svendborg Kommunes erhvervsstrategi har derfor til formål at skabe klarhed over de ønsker, man har til erhvervsudviklingen i området for dernæst at kunne tage de rette midler i brug. 2
Hvorfor Erhvervsstrategiens særlige fokus Nyere forskning bla. fra CBS har vist, at repræsentanter fra den såkaldte Kreative Klasse er massivt repræsenteret på Sydfyn. I denne forskning kategoriseres mange erhverv som omfattende af den Kreative Klasse - eksempelvis: Ingeniører, læger, jurister, arkitekter, sygeplejersker, ledere, journalister, designere. Nogle karakteristika ved den Kreative Klasse er, at den repræsenterer en efterspurgt arbejdskraft, at visse erhverv flytter efter denne arbejdskraft, at den har en høj succesrate for iværksætteri, at den producerer ydelser for det øvrige erhvervsliv og, at den Kreative Klasse i øvrigt skaber grobund for diverse kulturaktiviteter til gavn for befolkningen iøvrigt. Samtidig ved vi, at repræsentanter for den Kreative Klasse i høj grad som iværksættere eller nyetablerede erhverv - er afhængig af en effektiv kommunal erhvervsservice. Endvidere ved vi, at den Kreative Klasse er massivt repræsenteret i regionen uden at de pågældende myndigheder har gjort en aktiv indsats herfor. Endelig ved vi, at en betragtelig del af det etablerede erhvervsliv på Sydfyn kan kategoriseres som innovativt. Og dermed netop - i henseende til forskernes definition rummer repræsentanter fra den Kreative Klasse. På baggrund af dette sidste og for at imødegå eventuelle fejlagtige associationer har vi valgt at betegne målgruppen som innovative erhverv. I henhold til gældende teorier er innovative erhverv og Den kreative Klasse ikke synonymer men der er så stor sammenhæng, at navneskiftet må være acceptabelt i en praktisk strategisammenhæng. Innovative erhverv defineres her som erhverv, der baserer deres virksomhed på en unik idé, ny viden eller ny teknologi/service i bred forstand. Da det eksisterende erhvervsliv i udpræget grad kan karakteriseres om innovativt, og da Sydfyn huser en uforholdsmæssig stor andel af nyetablerede innovative erhverv, giver det god mening at fokusere på disse erhverv. Hertil kommer, at det er naturligt lokalt at understøtte regeringens målsætning om, "Danmark skal være et førende innovations- og iværksættersamfund i 2015". 3
Derfor satser vi på Den daglige, kommunale erhvervsservice hurtig, flexibel sagsbehandling Én indgang til det offentlige let og ubureaukratisk Én kontaktperson en person at holde sig til Den specialiserede erhvervsservice gennem personkontakt til Væksthuset Guide til mentorer og netværk gennem opbygning af databaser Guide til jobs gennem intensivt samarbejde med Jobcentret Inspiratorvirksomhed (med)arrangør af relevante arrangementer Vilkår for bosætning privat og erhvervsmæssigt gennem den fysiske planlægning, inspirerende vilkår for iværksættere, indhold i folkeskoler og daginstitutioner, kultur m.m. Erhvervsuddannelser ved bidrag til deres markedsføring i folkeskolerne, gennem netværksformidling og ved initiering af nye, efterspurgte uddannelser Hvordan prioriterer vi Der udarbejdes en årlig handleplan med realistiske mål også selvom de ikke fremstår prangende. Det vigtige er, at vi kan levere den vare, der reelt efterspørges. Handleplan 2008 vedlægges til orientering.. 4
Bilag: 4.2. handleplan 09 Udvalg: Erhvervsudvalget Mødedato: 11. februar 2010 - Kl. 15:30 Adgang: Åben Bilagsnr: 2314/10
maj 2012 Handleplan 2009 til erhvervsstrategien (Efter målet står ansvarligt direktørområde i parentes) A. Den daglige kommunale erhvervsservice 24 timers service Definition: Der gives svar/information på henvendelser inden for 24 timer jævnfør den udmeldte 24 timers erhvervsservice. Servicen bør gælde for kommunen generelt i første omgang fokuseres på erhvervsrelaterede ydelser. Indhold: F.eks. vil man inden for 24 timer kunne få information om tilladelser/lovgivning/regler. Servicen vedligeholdes løbende i de forskellige sektorområder. Opfølgning lægges ind i kalenderen med henblik på fast opfølgning hvert ½ år. (Erhverv) Regelsanering Definition: Regler og administrativ praksis bliver vurderet i forhold til deres nødvendighed og hensigtsmæssighed. Indhold: Proaktiv nye regler bliver i deres forberedelse holdt op i mod erhvervsstrategien. Bestemmelser om facadeskiltning lokalplan nr. 001.290 løftes til politisk beslutning senest 1/9 2009. (Kultur og Planlægning) Kommunikation Definition: Kommunikation og information i forholdet mellem erhvervsliv og kommune. Indhold: Erhvervsundersøgelsen i 2007 viste, at kommunikationen mellem erhvervsliv og kommune kan forbedres. Derfor tages nye kommunikationsformer i anvendelse f.eks. systematisk anvendelse af den gode historie, workshops, cafémøder, opsøgende virksomhed, blok på nettet, aktiv orientering om kommende kommunale initiativer af relevans for erhvervslivet. Faktuel viden om virksomheder i kommunen er en nødvendighed. Der afholdes 2 årlige møder i Jobcentrets Virksomhedspanel. Formand for Erhvervsudvalget og erhvervsdirektør deltager i et af møderne for at orientere om strategi/handleplan. (Erhverv) Der besøges ca. 20 virksomheder herunder ca. 10 med borgmester. (Erhverv)
Der afholdes ca. 20 møder med brancher og netværk. (Erhverv) Borgmester og formand for Erhvervsudvalget afholder 5 årlige morgenmøder med repræsentanter for erhvervslivet. Der inviteres 20 virksomheder pr. gang. (Erhverv) Jobcentrets jobkonsulenter stiller erhvervsrettede spørgsmål til de besøgte virksomheder og melder tilbage til Erhvervskontoret. (Erhverv) Løbende udsendelse af det elektroniske nyhedsbrev til virksomhederne i Svendborg. (Erhverv) Affaldskonsulent Definition: Konsulent, der giver gode råd og vejledning om erhvervsaffald. Indhold: Der givers råd og vejledning om affald (f.eks. hvad der er miljørigtigt, affaldsminimerende) om love og regulativer, kortlægning, opbevaring, genanvendelse, systematisk sortering, bortskaffelse m.m. Min. 130 virksomheder skal hvert år vejledes/informeres om korrekt affaldshåndtering. Dette sker enten ved direkte kontakt til den enkelte virksomhed eller ved afholdelse af branchespecifikke møder, som arrangeres efter behov. (Miljø og Teknik) EU-projekter i Region Syddanmark Definition: Projekter i Svendborg Kommune, hvortil der kan søges om økonomisk støtte fra EU. Indhold: EU konsulenten vejleder og rådgiver virksomhederne i Svendborg Kommune om støttemuligheder. Inden udgangen af 1. kvartal 2009 er der udarbejdet en pixi udgave, omhandlende virksomhedernes EU-støttemuligheder. Materialet gøres tilgængeligt på kommunens hjemmeside. (Erhverv) Den kommunale Erhvervsgruppe Definition: Der kommunale Erhvervsgruppe er en tværgående kommunal gruppe med Erhvervsdirektøren som formand. Gruppen mødes ad hoc og sammensættes af relevante medarbejdere fra relevante direktørområder, afhængig af emnet. Der kan træffes bindende beslutninger på gruppens møder uanset hvilket direktørområde, der er involveret. Indhold: Gruppen samles ved tværgående erhvervsspørgsmål af kompleks karakter og i øvrigt ved implementering af erhvervsstrategien. Tværgående og komplekse sager behandles i Den kommunale Erhvervsgruppe, som ligeledes er tovholder på sagerne. (Erhverv) Side 2 af 8
B. Én indgang til det offentlige Én indgang Definition: Fra 1. januar 2007 fik kommunerne det samlede ansvar for erhvervsserviceopgaven for at sikre en enstrenget erhvervsservice. Det betyder, at kommunerne er erhvervslivets indgang til det offentlige. Indhold: Virksomhederne henvender sig til den relevante afdeling, hvis den kendes. Ellers kontaktes Erhvervskontoret, som henviser til rette vedkommende. Væksthuset kontaktes også via Erhvervskontoret. Erhvervskonteret fungerer som én indgang til erhvervsservice regelmæssigt. Der laves stikprøvevis undersøgelser heraf. (Erhverv) C. Én kontaktperson Kontaktpersonordning Definition: Der tilknyttes en kontaktperson fra det relevante sektorområde. Erhvervskontoret kan også fungere som kontaktperson, f.eks. når flere sektorområder er involveret. Indhold: Når en virksomhed henvender sig til kommunen, vil der blive tildelt en kontaktperson, som har hånd i hanke med sagen - også når der er flere direktørområder involveret. Kontaktpersonen følger sagens ekspedition og vil altid kunne kontaktes. Erhvervskonteret fungerer som kontaktperson regelmæssigt. Der laves stikprøvevis undersøgelser heraf. (Erhverv) D. Den specialiserede erhvervsservice Væksthuset Definition: Målet med Væksthus Syddanmark er at opbygge et internationalt førende miljø, hvor regionens iværksættere og virksomheder med vækstambitioner kan få let adgang til kvalificeret vejledning. Væksthuset samarbejder tæt med det lokale erhvervskontor, private rådgivere, vidensinstitutioner og andre erhvervsfremmeaktører. Indhold: Væksthuset kan blandt andet bibringe iværksættere og virksomheder med vækstambitioner specialiseret viden omkring salg og markedsføring, ansættelser, patentering, skat og afgifter, miljø, generationsskifte, eksport og meget mere. Der afholdes i samarbejde med Væksthuset og de Sydfynske kommuner min. 3 virksomhedsrettede arrangementer i 2009. (Erhverv) Side 3 af 8
I 2009 laves der en opfølgning på samarbejdsaftalen med Væksthuset. (Erhverv) E. Mentor og netværk Mentorordning Definition: Mentorordningen betyder, at en iværksætter tilknyttes en erfaren person fra erhvervslivet (mentor), der er villig til at coache mentee. Mentor yder hjælp til selvhjælp, det vil sige stiller spørgsmål, der giver mentee anledning til at reflektere over virksomhedens strategi og udvikling. Indhold: Iværksættere og erfarne erhvervspersoner kontakter Erhvervskontoret. Herefter knytter Erhvervskontoret kontakt mellem mentor og mentee. Partnerne planlægger selv det videre forløb. Der henvises til relevante mentorer. (Erhverv) Netværk Definition: Netværket udgør et fora, hvor virksomhederne kan sparre med hinanden om konkrete udfordringer og blive beriget med input udefra. Indhold: Der eksisterer forskellige netværk, som Svendborg Kommune har et vist kendskab til. Når en virksomhed henvender sig med ønske om at deltage i et netværk, vil kommunen kunne guide til det relevante netværk. Kommunen kan også tage initiativ til netværksopbygning, jf. nedenfor under G. Det kommunale netværk, der ligger som projekt i SUS regi, etableres. (SUS/Erhverv) F. Jobs/arbejdskraft UU vejledning Definition: Svendborg har som mål for den samlede vejledningsindsats, at 97 % af en ungdomsårgang i 2015 påbegynder og gennemfører en ungdomsuddannelse. Indhold: I samarbejde med ungdomsuddannelsesinstitutionerne sættes der fokus på at tiltrække og fastholde unge med interesse i en erhvervsungdomsuddannelse. At der hvert år er flere unge procentvis, som gennemfører den påbegyndte erhvervsungdomsuddannelse. (Børn og Unge) Der aftales hvert år møde med erhvervslivets interessegrupper. Møderne gennemføres i et tæt samarbejde med det lokalpolitiske netværk - tilknyttet UU-Center Sydfyn. (Børn og Unge) Side 4 af 8
Rekruttering Definition: Deltagelse i og understøttelse af kampagner sammen med virksomheder. Indhold: Med henblik på at vurdere, om en koordineret indsats fra virksomheder og kommune fremmer rekruttering af efterspurgt arbejdskraft, drøftes mulige initiativer med repræsentanter fra erhvervslivet. Endvidere opprioriteres kommunikationen til erhvervslivet vedr. kommunale planer af relevans for potentielle bosættere/arbejdskraft. Inden udgangen af 2009 produceres 10 gode historier om erhvervslivet og om vilkår for erhvervslivet. Historierne videregives erhvervsrepræsentanter med henblik på videreformidling. Historierne indgår som fast dagsordenspunkt i Svendborg Erhvervsråd. (Erhverv) De gode historier søges optaget i relevante (landsdækkende) medier. (Erhverv) G. Kommunen som katalysator/inspirationsvirksomhed Formidler/initiativtager Definition: Kommunal understøttelse af initiativer der fremmer netværkskabelse for erhvervslivet. Indhold: Med henblik på at bakke op om - og skabe netværk - vil Svendborg Kommune være initiativtager til etablering af diverse arrangementer. Hvis virksomheder selv præsenterer idéer, er kommunen også behjælpelig. Inden udgangen af 1. kvartal 2009 tilvejebringes der en afklaring af det videre samarbejde omkring Svendborg Future Club. (Erhverv) H.Vilkår for bosætning Fysisk planlægning Definition: Planlægning af byens vækst og omdannelse hvordan områder, centre, torve og veje udformes, udvikles og bevares. Indhold: Bosætnings- og erhvervslokaliseringsmuligheder. Fokus på byens rum understøttelse af liv i byen, latinerkvarter eller lign. Skabe et overblik over eksisterende og planlagte erhvervsområder og udviklingsmuligheder i kommunen som oplæg til en temadrøftelse. med byrådet i jan./feb. 2009 som input til Kommuneplan 2009. (Kultur og Planlægning) I løbet af 2009 udbredes interessen for CITTASLOW i Svendborg yderligere. (Kultur og Planlægning) Side 5 af 8
Uddannelser Definition: Pædagogiske tiltag i skoler og dagtilbud samt initiering af nye, erhvervsrettede uddannelsestilbud f.eks. inden for det tekniske område, idræt, medier mv. Indhold: Som følge af ønsket om differentierede pædagogiske tilbud i skoler og daginstitutioner er der en række tilbud/projekter under opbygning. Ungdomsskolen vil inden udgangen af 2009 undersøge muligheden for etablering af en Science camp m.v. i samarbejde med virksomheder i Svendborg Kommune. (Kultur og Planlægning) I 2009 fortsættes samarbejdet med Team Danmark, hvor Svendborg er blevet udnævnt til eliteidrætskommune (Børn og Unge samt Kultur og Planlægning) Der udarbejdes en bevægelsespolitik i forbindelse med projekt Bevægelse for børn og unge i Svendborg, som i perioden 2008-2009 skal udbrede kendskabet til gode motionsvaner og fysisk aktiviteter i dagligdagen. (Børn og Unge) I 2009 fortsættes Rummelighedsprojektet, herunder etablering af Familieklassen og forskellige videnscenterskoler. (Børn og Unge) Alle kompetencegivende uddannelser udbydes i Svendborg Kommune. (Kultur og Planlægning) Projekt Kaos Pilot iværksættes i SUS regi. Projektet indeholder bl.a. uddannelse for unge iværksættere og kommunale ansatte. (Erhverv) Kultur Definition: Administration, udvikling og gennemførelse af kulturelle aktiviteter. Indhold: Aktiviteter og udvikling i forhold til Kulturplanen inden for fokusområderne: kulturelle vækstlag, kultur for børn og unge, events, kulturelle erhverv og kulturelle institutioner. Styrkelse og udbredelse af Ildsjælepuljen. (Kultur og Planlægning) Etablering af et Børnekulturelt Netværk samt gennemførelse af børnekulturfestival, okt. 2008. (Kultur og Planlægning) I 2009 gennemføres i samarbejde med Syddansk og Aalborg Universiteter et forskersymposium, der vil belyse udviklingspotentialer for Svendborg Kommune som CITTASLOW. (Kultur og Planlægning) Iværksætterhus/udviklingspark/forskerpark Definition: En bygning, hvor iværksættere og nyetablerede kan leje lokaler af varierende størrelse. Indhold: Forskerparken er allerede etableret. Der kan imidlertid være supplerende behov for faciliteter til iværksættere m.fl. I en sådan bygning kan der evt. være adgang til kopimaskine, printer, internet, mødelokale, Side 6 af 8
telefonpasning m.v. De andre lejere vil også være iværksættere/nyetablerede, herved er der mulighed for sparring og ideudvikling på tværs af brancher. Der findes allerede i privat regi fremragende rammer for iværksætterhus. Endelig kan der være behov for en udviklingspark for mindre håndværkere. Inden sommer 2009 afdækkes behov for evt. udvidelse af Forskerparken. Konstateres der behov herfor, fremlægges der inden udgangen af 2009 handleplan for mulig realisering. (Erhverv) Sydfyns udviklingssamarbejde Definition: De fire sydfynske kommuner, Faarborg-Midtfyn, Ærø, Langeland og Svendborg har etableret SUS I/S med henblik på et samarbejde om at udvikle og styrke det sydfynske område gennem fælles strategier og udviklingstiltag. Indhold: SUS understøtter initiativer af fælles interesse for 2 eller flere af kommunerne, som kan fremme vækst og udvikling indenfor bosætning, erhverv m.v. i området. Igangsætning/implementering af SUS-projekter på erhvervsområdet. (SUS) I. Offentlig-Privat-Partnerskab (OPP) Definition: Offentlig-Privat-Partnerskaber er et samarbejde mellem offentlig og private aktører om at få initiativer sat i værk, som bedst realiseres i fællesskab. Indhold: Som eksempler på eksisterende Offentlig-Privat-Partnerskaber kan nævnes Forskerparken, SportStudySydfyn og FilmFyn. Inden udgangen af 2009 undersøges muligheder for oprettelse af en privatfinansieret almennyttig fond eller lignende. Kører i SUS regi. (SUS og Erhverv) Svendborgs nye bydel Tankefuld tænkes udviklet og gennemført i vid udstrækning gennem offentlig-privat-partnerskaber. (Kultur og Planlægning) Mulighed for anvendelse af OPP undersøges ifm. bygge-/anlægsprojekter, f.eks. parkeringshus i bymidten og bibliotek mv. ved Svendborg Havn. (Kultur og Planlægning) Art Study Sydfyn skal generere flere konkrete tiltag inden udgangen af 2009. (SUS) J. Kommunen som ambassadør Definition: Problemknuser over for andre myndigheder Side 7 af 8
Indhold: Som en konsekvens af den ene indgang kan det være naturligt, at kommunen i væsentlige, erhvervsmæssige forhold påtager sig rollen som formidler/murbrækker over for andre myndigheder Problemstillinger løses ad hoc. (Erhverv) K. Evaluering Definition: Ekstern vurdering af den af erhvervslivet oplevede kvalitet af den kommunale erhvervsservice kombineret med løbende selvevaluering af handleplanens forskellige mål. Indhold: Primo 2007 gennemførtes en markedsundersøgelse af bl.a. kvaliteten af den kommunale erhvervsservice. Denne undersøgelse skal jævnligt følges op. Der skal til stadighed foreligge en operationel handleplan. Inden sommer 2010 gennemføres af eksterne parter den opfølgende undersøgelse. Undersøgelsen skal tilrettelægges således, at der kan aflæses udviklingstendenser i forhold til undersøgelsen fra 2007. (Erhverv) I løbet af 2009 vil der hvert kvartal blive udarbejdet en vurdering af væksten i virksomhederne ( portræt/erhvervsbarometer) i Svendborg Kommune samt hvor megen erhvervsjord, der er solgt og hvor megen disponibel erhvervsjord, der er til rådighed. Resultatet af dette vil blive forelagt Erhvervsrådet. (Erhverv) Side 8 af 8