Referat fra Forsvarsarbejdernes årsmøde 5. og 6. september 2008 Velkomst ved Finn Petersen Finn bød alle velkommen til årsmødet med en særlig velkomst til nye deltagere. Finn bød velkommen til årsmødet i Landsbrancheklubben for Forsvaret, og velkommen til Sjælland og til denne skønne plet på Vestsjælland nemlig Karrebæksminde. Smålandshavet var tidligere KAD s forbundsskole, som nu er den ene af 3F s 2 skoler/kursussteder. Finn sagde: Som sjællænder er det dejligt at kunne vise et så skønt sted som dette her område. Her er alt hvad der kræves for at det skal blive godt. Et godt mødested i fysiske rammer som er beregnet til faglige aktiviteter. En fantastisk natur, som I bør nyde samt ikke mindst en forsamling af særligt udvalgte mennesker, som har valgt at bruge en del af deres weekend for at træffe afgørelser, som kan have stor betydning for dem de repræsenterer nemlig 3F s medlemmer - ansat i Forsvaret. Vi har valgt at være på Sjælland for første gang i Landsklubbens historie. Jeg er glad for at det endelig er lykkedes af få så mange jyder til at komme til Sjælland. Jeg håber at alle bliver så glade for stedet, at det ikke er sidste gang årsmødet vil være på Sjælland. Ved sammensætningen af årets program har bestyrelsen valgt at have færre indlæg ude fra og for at koncentrere os om de mange ting, der rører sig på Forsvarets arbejdspladser. Da der også har været OK-forhandlinger i år, vi vil bruge noget tid på resultaterne. Finn oplyste, at landsmødet inden frokost byder velkommen til John Dyrby Paulsen, der er socialdemokraternes forsvarspolitiske ordfører. Vi ved der er fuld gang i arbejdet med at få stablet et nyt Forsvarsforlig på benene, og vi har aftalt med John Dyrby, at vi løbende vil holde kontakt med hinanden til gensidig orientering og inspiration. Det betyder, at vi har gode muligheder for at påvirke partiets holdninger til fremtiden for Forsvaret. Vi har også i år en gæst med som de fleste kender. Nu kan det godt være at nogen siger, at han ikke kan betragtes som en gæst, men nærmest som fast inventar, eller i alle tilfælde en som helt naturligt hører til, når 3F afholder årsmøde for Forsvarets områder. Det er selvfølgelig Dan Richardsen, jeg taler om. Dan har arbejdet med Forsvaret i mange år. Jeg har selv haft megen stor fornøjelse af at arbejde sammen med Dan. Dengang jeg startede med Forsvarets område, var Dan allerede en garvet forhandler på området. Vi har bedt Dan om endnu engang at fortælle om OK-forhandlingsresultaterne. Med årsmødeprogrammet har vi forsøgt at være så aktuelle som mulige, men samtidig været meget bevidst om at der skal være plads til den interne debat. I forhold til det oprindelige program er der en ændring. Årsagen er, at FBE har annulleret udbuddet i Korsør, samtidig med at Antvorskov Kasserne i Slagelse er i udbud. Der er rigtig mange rygter i udbud, og derfor kommer Michael Bondegaard på lørdag, og giver en status. Det er politisk, at det skal ud det er embedsmændene der bestemmer. Finn gav en særlig velkomst til Finn Dietz Christensen, der var udtrådt af bestyrelsen, da AMA er solgt. 1
Med håbet om, at I som altid vil være med til at gøre årsmødet til det det skal være, nemlig stedet hvor vi tager gode debatter. Skælder hinanden ud, hvis det er nødvendigt. Vi skal give hinanden ros en ting som vi af og til glemmer i hverdagen, men er så nødvendigt for alle. Et hvert årsmøde er afhængigt af deltagerne. Med disse ord endnu engang velkommen til Smålandshavet og velkommen til Forsvarsarbejdernes årsmøde 2008. Valg af mødeledere: Kurt Hansen og Michael Haas. Kurt takker for valget og foretog navneopråb af årsmødets deltagere. Beretning ved Finn Petersen: Forsvaret har undergået meget store forandringer de seneste år. Jeg tror ikke, at der i mange år har været så store forandringer, som i de seneste år. Det var rart, at John sagde, at der ikke kommer store forandringer igen også det John sagde omkring uddelegering af kompetence. Man kan let forfalde til at sige, at alle forandringer er af det onde. Det er naturligvis ikke rigtigt. Omvendt skal man heller ikke lave om, blot for at lave om. Nu er forandringer ikke nyt i Forsvaret. Hvert 5 år kommer der et Forsvarsforlig, og det betyder altid forandringer. Og jeg kan ikke huske forsvarsforlig, der ikke har ført til ændringer. Til tider er vi meget tilfredse, og andre gange mindre tilfredse med forandringerne. Der er dog et særligt kendetegn ved Forsvaret. Når beslutningen er truffet, så gælder det nye, på godt og ondt. Man siger, at offentlige arbejdspladser er de mest demokratiske, fordi de er styret af politikerne. Hvis det er rigtigt, så burde Forsvaret være meget demokratiske. Den forandring der skete ved sidste Forsvarsforlig, har været meget omfattende. Hvor vore medlemmer tidligere i de fleste tilfælde havde militære chefer/ledere, som var lokalt placeret på de enkelte tjenestesteder, er cheferne nu ofte langt væk fra det lokale tjenestested. Det bør ikke betyde noget, men det stiller selvfølgelig krav til gode kommunikationsevner og vilje til at delegere. Jeg tror ikke, at det så meget er forandringer på chefniveau som skaber problemer i hverdagen. Det er de manglende beføjelser til cheferne, som giver problemer. Vi kan roligt konstatere, at FPT s opstående har ikke været lykken alle steder. Jeg erkender, at det kan være godt med en centralstyring på nogle områder. F.eks. syntes jeg, at en ens lønpolitik, personalepolitik, integrationspolitik m.m. er godt, men at man ikke må antage personale lokalt, ikke må betale den pris arbejdskraften koster lokalt og ikke kan afskedige personale. Ja, det er helt galt. Når man ikke må betale markedsprisen for en rengøringsassistent, konstaterer man blot, at man ikke kan få personale til den pris, som er aftalt som en minimumspris i organisationsaftalen, og i stedet for laver man en aftale med et vikarbureau til en pris som er væsentligt højere end alle aftalte lønninger. Der er det central ikke godt, hvis det centrale niveau spænder ben for, at der kan aftales Ny Løn markedsprisen i forhold til udbud og efterspørgsel. Det koster noget at få et godt personale så hellere tage et vikarbureau. Et sådant eksempel er et godt lærestykke i, at centralisering ikke altid er godt. 2
Når man på et cafeteria har 12 ansatte i alt, og 5 af disse er fra vikarbureauer, er der noget helt galt. Når man ved lokale ansættelsessamtaler i FDD, hvor FPT deltager meddeler, at folk selv må vælge hvilken overenskomst de vil ansættes efter, er der noget galt. Der kunne nævnes utroligt mange eksempler på, hvorfor centralisering ikke altid er godt. Man sætter folk fra København til Vojens FPT siger lønnen er ens uanset hvilken overenskomst, men siger samtidigt til medarbejderne, at I får et valg. Ved at være under 3F organisationsaftalen og OAO-fællesoverenskomst er pensionen på 10,28 %, mens FCE giver 18 % fra dag et. Det har vi fået stoppet. Centralisering fører ikke altid noget godt med. FPT har erkendt, at den går ikke, og vi er parat til at tage en faglig sag. Vi har sagt, at hvis vi kan få et referat, der ikke rører ved status, så trækker vi sagen. Ny Løn Lønforhandlinger er et kapital for sig selv i Forsvaret. Her kan man rigtigt se, at centralisering ikke nødvendigvis medfører noget godt for vore medlemmer. Hvis man spørger Forsvarets ledelse, så syntes de, at alt er i den skønneste orden. De synes, at alt er OK. I den centrale rammeaftale om Ny Løn, som er grundlaget for Ny Løn, er det en forudsætning, at parterne delegerer så langt ud som muligt. For os i 3F er der ingen tvivl om, at det betyder helt ud på den enkelte arbejdsplads. I 3F siger, vi at det tillidsrepræsentanten, der har forhandlingsretten. Ved Forsvaret siger man, at man helt er enig i at forhandlingerne foregår på de lokale niveau. Men er det så den virkelighed, vi ser? Er det lokalt, hvis FTP altid skal have en konsulent med? Er det lokalt, hvis FPT sender løndekreter ud, men blot kalder det informationsrammer? Er det lokalt, når informationsrammerne siger, at der ikke er penge til varige tillæg for 3F? Er det lokalt, når FPT melder ud, at de personalegrupper, der har bidraget til puljen også kan få, og 3F har ikke bidraget, og derfor ikke kan få midler fra puljen? Nu husker jeg min barnelærdom således, at det var arbejdsgiveren som skulle betale for en arbejdskraft, og de ansattes bidrag bestod af at udføre arbejdet. Jeg ser snart, at vi skal komme med lønnen selv. Det skal erkendes, at Forsvarets ledelse er meget smarte. De bruger nemlig ord som gør, at vi ikke kan knalde dem for aftalebrud. Der er ingen grund til at rejse en sag, som vi ikke er sikker på føre til et godt resultat. Da jeg solgte budskabet om Ny Løn i 2002-2003, troede jeg på, at Ny Løn ville medføre et lønsystem, som ville gøre det muligt at få markedskræfterne til at fungere således, at udbud og efterspørgsel kunne ses på lønningerne. Forudsætningerne er gode nok, men intentionerne fra dem, der skal arbejde med dem mangler. Jeg er noget skuffet over, at de aftaler, som vi har indgået, og især at de fine ord som modparterne brugte mange af, ikke holder. Jeg tror, at der er sidste chance for arbejdsgiverne, hvis de vil have lønsystemet til at virke. De bliver nødt til at se kritisk på, hvad de fælles intentioner med et nyt lønsystem var. 3
Hvis ikke der sker meget store forandringer, inden vi skal forhandle nye overenskomster i 2011, føler jeg mig overbevist om, at vore medlemmer vil stille krav om et andet lønsystem. De vil ikke finde sig i, at ledelserne udelukkende bruger systemet som et ledelsesinstrument. Hvis ikke vore medlemmer, som er et lavtlønsområde i Staten - kan se og føle, at lønsystemet er et redskab, som de kan bruge, hvorfor skulle de så fastholde systemet? Jeg tror på, at det er nødvendigt, at vi går ud og siger til højt. Konkret i 2008 forhandlingerne har forbundet tilbudt at deltage i samtlige lokale lønforhandlinger. Vi havde et lille forsøg sidste år, hvor Søren var med i FBE-områderne. Det bliver besværligt men nødvendigt. Vi giver ikke tilbuddet, fordi vi ikke har nok at lave. Vi gør det fordi vi vil udfordre Forsvaret. Vi vil, hvor der ikke opnås tilfredsstillende resultater, få udarbejdet uenighedsreferater. Vi vil ikke bare nøjes med almisser. Hvis ikke der kommer rimeligt med penge i aftalerne, skal vi turde sige nej. Selvom der er penge. De penge der er afsat til 3F bruges ikke til andre vi er ikke til salg det at sige nej kan være en investering i fremtiden. Forbundet deltager ikke fordi vi tror, at vi er bedre end jer til at forhandle. Min egen filosofi er, at der hvor man er bedst til at forhandle, er på det lokale område. De lokale tillidsrepræsentanter er de bedste til at forhandle lokalt. Forbundets deltagelse skal ses som et forsøg på at lægge pression på Forsvaret. Hvis ikke vi får tilfredsstillende aftaler, kan vi bruge de manglende resultater i forbindelse med 2011 OK-forberedelserne. En forudsætning for de 12,8 % er 0,5 % i lokalløn. Vi skal ikke skjule over for Forsvaret, hvad det er vi vil. De skal vide, at det er en chance for at vise, at de mener noget med Ny Løn. Jeg skal understrege, at vi ikke vil tvinge de lokale tillidsrepræsentanter til at invitere forbundet med til de lokale forhandlinger. Hvis I syntes det er en dårlig idé, så forhandler I blot alene. Det som er vigtigt er, at I ikke opfatter dette som om, I nu skal kontrolleres, og at forbundet ikke syntes at I gør det godt nok. Vi ved, at I gør det så godt I kan, men at omstændighederne gør, at det ikke altid giver fornuftige resultater. Vi har meddelt Forsvaret, at vi deltager og i det omfang vi bliver inviteret af jer. FPT har bemærket vores strategi. Jeg er dog nødt til at sige, at det kan blive et problem med de meget korte tidsfrister der gives. I nogle tilfælde kan det blive nødvendigt med at ændre mødedatoer. Jeg er meget klar over, at I vil blive presset af den lokale chef, som vil meddele, at møder I ikke op, kan I ikke forvente at blive indkaldt på et andet tidspunkt. Selvfølgelig gør I det. Ellers lever ledelsen ikke op til deres del af aftalen. Det er 2 ligeværdige parter der skal mødes, og der er derfor 2 parter som skal blive enige om tidspunktet. Når vi er færdige med årets lønforhandlinger, er det vigtigt, at vi i fællesskab bearbejder vore resultater og indtryk. Min anbefaling er, at I tager en drøftelse lidt strategi. Alt skal bruges når vi på et tidspunkt skal fremsætte krav til OK 2011. Hvad gik godt og hvad gik mindre godt 4
TR-møder Vi har snart i mange år afholdt jævnlige møder for de tillidsvalgte. Jeg syntes selv at det har været en god ting. Det er naturligvis ikke alle møder, som har haft lige vigtigt indhold. Det gør bestemt ikke noget. Det er godt at møde folk, når vi har god tid. Så får vi talt om andre ting. Hvis ikke det er sådan, at nogle møder kan være afslappende, tror jeg ikke, at der gennem årene vil have deltaget så mange, som tilfældet er. Efter de første par års TR-møder forsøgte jeg at få ændret møderne således, at det ikke kun var information fra forbund til arbejdsplads, som var målet. Jeg kan huske at nogle troede, at de forandringer vi ville, var blot fordi vi ville nedlægge TR-møderne. Målet var og er stadig at give gensidig orientering og inspiration, plus at I lærer hinanden at kende på kryds og tværs. Jeg er sikker på, at møderne er med til, at tillidsrepræsentanter i Forsvaret kender hinanden betydeligt bedre end på mange andre område. Jeg føler mig overbevist om, at hvis ikke møderne blev afholdt, ville der mangle et informationsforum. Hjemmeside Vi skal selvfølgelig bruge de nye muligheder, vi har til at etablere hjemmesider. Dette redskab kan og skal bruges til mange ting, og ikke mindst til den hurtige besked. Det er dog vigtigt at fastholde, at ingen maskiner kan nogensinde erstatte det, som menneskene kan når de mødes, nemlig tænke tanker i fællesskab Færre tillidsrepræsentanter Forsvarets ændrede struktur og etableringen af 3F har gjort, at der skal vælges færre TR end tidligere. Årsagen er enkel. Større centralisering i beslutningsprocessen. Færre forbund og derved færre aftaler. Nu skal vi huske, at mange tillidsrepræsentanter ikke pr. automatik er det samme som bedre resultater. Halvdelen af tillidsrepræsentanter i FBE er skåret ned, så derfor opfordre jeg til. at I inviterer fagligt interesserede med. Der er ikke antallet af valgte tillidsrepræsentanter, men indholdet af det faglige arbejde, som er afgørende. Der er naturligvis ærgerligt, at vi har måttet sige farvel til halvdelen af vore tillidsrepræsentanter i FBE. Heldigvis er de fleste af de afgåede tillidsrepræsentanter blevet suppleanter. Den viden som de afgåede tillidsrepræsentanter har, er uvurderlig i det daglige arbejde. Derfor godt at I stadig er med. Desværre må vi konstatere, at halveringen af antallet af tillidsrepræsentanter har medført en helt skæv kønsfordeling. SIR Der er et område, hvor vi ikke er særligt gode, og hvor jeg næsten syntes, at vi svigter. Det er vore sikkerhedsrepræsentanter. Jeg erkender, at jeg ikke ved nok om arbejdsmiljøarbejdet. Hvis jeg havde skullet lavet Dronningens nytårstale, ville jeg have skrevet: Det kan vi ikke være bekendt, og havde jeg være tidligere statsminister, ville jeg have skrevet: 5
kan vi ikke gøre det lidt bedre. Selvfølgelig kan vi gøre det bedre. Vi mangler bare at beslutte det. I fællesskab Jeg syntes, at vi skal love hinanden i dag, at vi alle vil opprioritere vort samarbejde med de valgte sikkerhedsrepræsentanter. Det vil være med til, at det fremover vil være mindre vanskeligt at få valgt sikkerhedsrepræsentanter. Jeg tror bestemt også, at det vil betyde, at vi vil få bedre arbejdspladser fremover. Hvis nogen har bud på, om vi kan gøre noget specielt for sikkerhedsrepræsentanterne, så vil det være meget velkomment i denne forsamling. Sikkerhedsarbejdet kan være surt men husk at de gør det for vores skyld. Arbejdstidsregler Som de fleste ved, aftalte vi ved OK 08, at overgå til tjenestemændenes arbejdstidsregler pr. 1. april 2009. Det var et af de områder, som vi i 2005 følte os snydt for. Det er historie nu. I april 2009 sker ændringen. Det betyder, at alle 3F ere i Forvaret hermed får ens arbejdstidsregler, og det er i sig selv en gevinst. Reelt betyder de nye regler en 2,5 timers nedsættelse af arbejdstiden pr. uge. Det er rigtig mange år siden, vi har kunnet skaffe et så godt resultat - ca. 110 timers frihed med løn pr. år. Jeg ved godt, at nogle er utilfredse med aftalen. Det er naturligvis legalt at have en holdning, som er anderledes end andres, men husk man kan bøje synspunkter, men man kan ikke bøje fakta. Det skal man forholde sig til altså fakta når vi diskuterer. Lone Korsgaard vil senere fremkomme med et indslag om indholdet i de nye arbejdstidsregler. Når vi nærmer os den 1. april 2009, vil vi på et TR-møde bruge en del tid på de nye regler. Ansættelse i FDD FDD er en del af Forsvaret, som igen er en del af staten, og dermed er omfattet af de fagretslige regler. Det tror jeg ikke ret mange er i tvivl om måske lige undtaget FPT. Historien er den, at FPT i forbindelse med ansættelser til depotområderne er kommet i tanke om, at den enkelte ansat selv må vælge, hvilken overenskomst de vil ansættes under- 3F-aftalen eller FCE-aftalen. Vi har haft 2-3 sager, hvor man ved ansættelsessamtalen har tilbudt ansøgeren at vælge mellem 2 aftaler. Lønnen er den samme, men de 2 store forskelle er betalt frokost og pensionsaftalen. Det er fuldstændig galimatias at opføre sig på den måde, som FPT har gjort. Vi har haft kontakt med OAO-Stat, som er meget enige med 3F om, at der kan blive tale om brud på aftalen, hvis FPT ikke stoppede den brugte fremgangsmåde øjeblikkeligt. HK har haft samme problemer. Ved et møde med FPT påstod man, at det var svært at få overblik over, hvad en anden afdeling i FPT havde sagt. Jeg er ikke i tvivl om, at den beskrivelse som John Madsen, Frederikshavn, havde skrevet var med til, at de troede på vore oplysninger. 6
Konklusionen på historien er, at FPT i mødereferatet vil give os ret i, at alt er som det plejer. Der hvor der altid har været specialarbejdere på depotområderne, vil der også være det fremover. Der er grund til også at nævne, at Kenn Jørgensen, FDD Tillidsrepræsentant i Skrydstrup, som startede sagen. En sådan historie viser at fællesskab og samarbejde kan give resultater. FDD igen På et tidspunkt indgik man en lokalaftale om betalt frokost. Det var en aftale, som vi i forbundet var bekendt med eksisterede, men som vi ikke var en del af. Ikke fordi vi ikke gerne ville lave aftalen, men fordi vi var orienteret om, at FPT havde givet besked om, at de ikke ville acceptere en aftale. Derfor holdt vi os væk. Derfor indgik man en lokal aftale. Da FPT fik nys om aftalen, krævede de, at FDD-chefen opsagde aftalen. En oberst, der ikke kan styres stærk chef. Det nægtede han og det endte med, at han blev suspenderet og siden hen blev der startet en tjenestemandssag. Embedsmisbrug misbrug af offentlige midler. Den lokale aftale blev kendt ugyldig og opsagt af FPT. Lokale aftaler skal indgås med FPT, men hvor er det lokale islæt? Det medførte arbejdsnedlæggelse i Hjørring et par dage med efterfølgende møde i FPT. Fra den 1. september er man tilbage på de normale regler i organisationsaftalen. Man har glemt at varsle natarbejde. Det har medført, at tillidsrepræsentanten har meddelt virksomheden, at man arbejder efter aftalen og ingen lokale regler gælder. Jeg håber, at Kenn vil give en orientering om situationen pt. Der er en enkelt ting som kan læres i denne sag. Det er vigtigt, at man holder TR og de lokale afdelinger orienteret om sådanne tiltag. På Sjælland var man ikke opdateret om situationen. Udsendelse til international tjeneste En del af vore medlemmer er blevet udtaget til at kunne blive udsendt. Ca. 50 personer i alt. Vi har ikke fået besked endnu selv om det er sket for et år siden. Ved Værksted Danmark er vi blevet opmærksomme på for et par måneder siden - at de faglærte har indgået nogle gode lønaftaler for de af deres medlemmer, som kan eller skal udsendes. Vi har skrevet til FPT for at få lignende aftaler. Altså en central landsdækkende aftale. Citat fra brev for FPT den foragt PFT udviser over for 3F og jer som medarbejdere. Operation bedre hverdag. Internationale missioner, der skal gøres noget for dem, der skal sendes ud. Vi er blevet brutalt afvist. Det er uanstændigt. Vi går sammen og sendes ud sammen. Det vil vi naturligvis ikke finde os i, og har derfor bedt om at få en forhandling med Forsvarets personaleansvarlige chef Generalmajor Jens E. Frandsen. 7
Vi ønsker, at han skal give os besked om, at man i Forsvaret har ændret politik således, at man nu behandler faggrupper, som arbejder tæt sammen på samme opgaver, forskelligt. Vi ser, hvad der sker, og I skal nok blive orienteret. Uddannelse Uddannelse er et emne, som man altid vil tale om. Årsagen er meget enkel. Det er nødvendigt hele tiden at være sikker på, at man har en opdateret viden, således at man bevarer sin værdi på arbejdsmarkedet. Mange har den fejlagtige opfattelse, at det man kan i dag, også er nok til fremtidens krav. Det gør det måske i opgangstider, men hvor længe varer det endnu! Som alle ved, sker der næsten altid arbejdsmæssige ændringer efter forsvarsforlig, og er man ikke opdateret på sin viden om det nye, er ens værdi på arbejdsmarkedet dalende. Kaj Andersen, uddannelseskonsulent, har besøgt et par værksteder for at danne sig indtryk om uddannelsesmuligheder. Jeg har aftalt med Kaj, at han siger et par ord om sagen. Udbudsrunder Nogen vil sikkert have den opfattelse, at vi bruger alt for megen tid på at tale om udbud og udlicitering. Den opfattelse deler jeg ikke - tværtimod. Vi bruger megen tid på det men det er ikke et minut for meget. Vi er som offentligt ansatte konstant i rampelyset. Politikere og især borgerlige politikker nævner hele tiden, at der skal mere udlicitering til. Læg mærke til, hvilke områder de taler om. Sjældent er det det akademiske arbejde, men næsten altid de arbejdsområder vi er beskæftiget med. Der er kun en ting som er værre end politikere, som taler om udbud/udliciteringer. Det er når embedsmændene prøver at tage politikernes plads. De er værre end de værste politikere. De er som regel meget kyniske, og dem skal vi altid være meget på vagt overfor. Ved FBE som vi også har talt meget om de seneste år - mærker man konstant embedsmændenes pres. Det er ikke FBE s centrale ledelse, tværtimod. Det er FKO og ministeriets pres. Der er fuld gang i udbudsrunden i Vestsjælland, og der sker konstant nye ting. Der er utroligt megen fokus på situationen, og for at alle kan være helt opdateret på situationen, som kan ende ulykkeligt for os alle, har vi i sidste øjeblik ændret årsmødeprogrammet således, at Michael Bondegaard onsdag eftermiddag lovede at møde op lørdag formiddag. Afslutning Hvert år er udgangspunktet, at det skal være en kort beretning. I år var mit udgangspunkt, at jeg ville koncentrere mig om få men vigtige emner. Det betyder, at der var mange andre emner, som ikke blev nævnt. Det er ikke et problem, det er blot at spørge til det. Vi har haft et utroligt travlt år. Især er der brugt megen tid på overenskomstforhandlingerne. Jeg har ikke nævnt disse forhandlinger i beretningen. Årsagen er meget enkel. Dan vil senere i dag gennemgå resultaterne. 8
Tak til alle tillidsrepræsentanterne og afdelingerne for et godt og konstruktivt samarbejde. Jeg synes, det har været et spændende år, og ikke mindst skal der lyde ros til afdelingerne, fordi der løbende bliver holdt regionsmøderne. En særlig tak til bestyrelserne med suppleanter, som har været utroligt tålmodige, når møderne ikke er afholdt som aftalt. Jeg vil gerne love, at det bliver bedre men hvis jeg sagde det ville jeg nok ikke være helt ærlig. Det var ordene fra min sidste beretning som formand for Landsbrancheklubben, og tilbage er kun at overgive den til forsamlingen. Debat om beretning: Debatten om beretningen var spørgsmål til forhandlingerne om lønrammen på de 12,8 % fra OK08, Ny Løn, herunder FPT s niveaudeling af midlerne i forhold til C100 og C300, FPT s indstilling til kun at vil give Ny Løn som engangsvederlag, et ønsker at forbundet skal finde ud af, hvordan lønpuljen bliver sammensat. Finn Petersen svarede: Vi har ikke krav om 0,5 %. Vi har kun krav på, det vi kan forhandle os frem til, der er alene en forventning om, at der kommer 0,5 % fra Ny Løn. På staten er der ikke afsat forlodsfinanciering med faste midler. Vi i 3F synes, at det var en god ide, men de øvrige organisationer i CFU, var ikke enige med os. Vi har ingen mulighed for at tjekke, hvad FPT s informationsrammer indeholder. I forhold til FPT s ønske om kun at udmønte Ny Løn som engangsvederlag, kommer det meget an på, hvad der kan ske lokalt. Jeg kan love, at vi ikke er til salg for ingen penge. Det situationen der afgør det. Fællesskab giver styrke. Vi skal sige nej til almisser. Det er ikke ulovligt at niveauinddele. Der er ikke noget regelsæt. Kommer FPT kun engangsvederlag, så sig NEJ, Jeg kan ikke skaffer rammerne det er kun FPT Henrik Løcke, 3F Aalborg Flyvestation Aalborg stillede et spørgsmål til Dan Richardsen: Dan, er der garanti for, at alle får 12,8 % Dan Richardsen OAO svarede: Reststigningen på 0,5 %, den håber vi på at den holder. Det er et skøn, der er med i resultatet. En forventet lønudvikling. Kurt Hansen, bestyrelsen 3F Nordsjælland Syd supplerede: På forsvarsområdet giver OK08 ca. 18 % - 20 % - til 80 % af vores medlemmer. Jeg har ikke tidligere oplevet et OK resultatet, der er så godt. Afslutning: Efter debatten blev beretningen enstemmigt vedtaget. Regnskab Søren Sørensen udleverede og gennemgik regnskabet. Det udviste en balance på kr. 19.062,41. Regnskabet blev herefter godkendt af årsmødet. Valg til landsbrancheklubbestyrelsen a) 2 bestyrelsesmedlemmer: a. Region Midtjylland: Anne-Grethe Christoffersen, Skive Kasserne blev valgt. b. Region Syd: Ole Friis, FDE blev genvalgt. 9
b) 3 suppleanter a. Region Nord: Allan Jensen, Flådestation Frederikshavn. b. Region Syd: Annelise Kjærsgaard Hansen, Sønderborg Kasserne. c. Region Sjælland: Hans Mortensen, Antvorskov Kasserne genvalgt. Afslutning på årsmødet af Finn Petersen Et årsmøde er igen slut, og man kan se tilbage på et godt møde, hvor der har været gode indlæg og debatter. Det vigtigste har dog været, at deltagerne har været glade og gode kammerater, og alle har været med til at sikre, at mødet blev en succes. For nogen er det første gang at de deltager, og for andre er det sidste gang. Jeg hører til dem som er med som aktiv deltager for sidste gang. Ikke fordi jeg er træt af at være sammen med Jer, men fordi jeg inden næste årsmøde er gået på pension. Det er en tid jeg glæder mig meget til. Tanken om at have lidt bedre tid til at leve, er god. Tanken om at kunne betale lidt tilbage til familien er tiltalende. Jeg har arbejdet med Forsvaret siden 1993/1994, og jeg husker meget tydeligt den første gang jeg mødte nogle tillidsrepræsentanter på Svendborgskolen. Så snart jeg trådte ind i lokalet blev jeg præsenteret for en protestskrivelse. Den gik i korthed ud på, at man ikke havde noget ønske om at bliver overført fra Fabriksgruppen til Anlægs- og Byggegruppen i SID. Jeg kunne blot konstatere, at det ikke var noget tillidsrepræsentanten bestemte, og at jeg agtede at passe det arbejde jeg var blevet sat til. Det skal siges, at det alt sammen skete i en god og venlig tone. Jeg tror rent faktisk at nogle af kursusdeltagerne stadig er aktive tillidsfolk. At arbejde sammen med Forsvarsfolk har altid været noget særligt. Hvis man et øjeblik skulle glemme det, så er det helt sikkert at der altid er en som hjælper med at huske det, og efter de mange år må jeg konstatere, at tillidsrepræsentanter i Forsvaret er noget særligt. De ved, hvad de vil. De har god tid til at passe det faglige arbejde. De er meget krævende og stiller krav. De er til at stole på. De holder mange år som tillidsvalgte. De er nogle af jer særdeles kønne. De er gode til at feste. I er en forsamling som er utroligt dejlige at være sammen med. Det har været en fornøjelse at få lov til at arbejde sammen med jer. I er noget særligt. Tak for et godt samarbejde. Pas godt på Jeres arbejdspladser. De er værd at bevare. Pas godt på Jer selv, og husk ikke at glemme de, som er der hjemme i privaten. De er nødvendige for, at I trives i jeres travle hverdag. Tak for denne gang. 10
Indlæg under årsmødet Fremtidens forsvar socialdemokratiets forsvarspolitik ved forsvarsordfører John Dyrby Paulsen. Med udgangspunkt i plancher gav John sit og socialdemokratiets bud på dagens forsvar og fremtidsperspektiver i forhold til forhandlinger om et nyt forsvarsforlig i foråret 2009. Af synspunkter kan fremhæves: Danske soldater er blandt verdens bedste, og hvorfor er de det? Det er blevet gode fordi, det har en solid uddannelsesmæssig baggrund, er allerede er blevet grundlagt i folkeskolen. Det betyder, at vi har soldater, der er i stand til at tænke selv, og som kan deres kram. På hjemmesiden www.s.forsvar.dk ønsker partiet at samle danskeres mening om det fremtidige forsvar. Når forhandlingerne om det nye forsvarsforlig går i gang er det vigtigt at være realistiske et forlig er jo et kompromis og det betyder, at ikke alle vores ønsker bliver opfyldt. For socialdemokratiet er det vigtigt, at det bliver soldaten i marken, der kommer i centrum. Et af temaer bliver værnepligten. Nu er den 4 måneder, men skal den helt væk, så der ikke mere bliver tale om tvang altså mere vægt på værne end på pligt. Et andet tema bliver Hjemmeværnet. Løser Hjemmeværnet i dag de rigtige opgaver. Er der stadigvæk behov for at have et hjemmeværn, der er bevæbnet med skydevåben? Udbud og udlicitering er det virkelig nødvendigt? Der arbejdes for at sætte stopper for demagogiske udliciteringer Der skal også fokus på kvinders vilkår i forsvaret. Danmark er et af de lande, der har færrest kvinder i forsvaret. Udbud og udlicitering i FBE ved oberst Michael Bondegaard, FBE. Michael Bondegaard orienterede om de udbudsforretninger, der indtil videre har været gennemført i FBE. Kontrolbud Sammensætningen af opgaver FM 10 % Kantine 30 % Rengøring 25 % Teknik 10 % Vinduespolering 5 % Grønne områder 20 % Prækvalificerede firmaer Coon (stillet forbehold) ISS (trukket) Ejendomsvirke A/S (stillet forbehold) Kemp & Lauritsen (kun bud på Korsør) FBE (Kontrolbud) Status pt. udbudsforretningerne: 42 enheder (LSE) - 5 (SOK, Fkit, FMT, Korsør, Slagelse) + + - 0 Ø 37 ----- 2012 eller 2016 + = vundet - = tabt 0 = trukket tilbage/aflyst kun et firma tilbage Ø = kender ikke beslutningen 10. oktober - 11
FBE: Udbyder alt eller intet laver en model og den byder man ind på alt eller intet. Bud giver en teknisk prisliste. Slagelse: Bud fra Coon, Ejendomsvirke A/S, FBE (Kontrolbud) Kan ikke oplyses endnu. Vægtning af sygefravær i kontrolbuddet Sygefraværet hvordan det vægtes i kontrolbuddet. Særundersøgelse Falck Health Care ind - forsøg i Slagelse tilsvarende forsøg i Karup og Frederikshavn. Sygestatistikken får direkte indflydelse på den timeløn, der bruges i kalkulationen pris i gennemsnit 210 kr. i timen. Sygefravær skal ned til 4-6 % så falder prisen pr. time så bliver FBE konkurrence dygtige. Arbejdsrelateret sygdom skal registreres. Giver en rigtig statistik. Sygesamtaler m.v. er ikke en straffekommando der er for at få fat i medarbejderen i tide. Er det markedet i DK ikke til facilityudbud. Det betyder, at Finansministeriet siger hvorfor ikke byde ud i små stykker. Fleksibiliteten via uddannelse arbejde hen over faggrænserne i 40 %. FBE Bedt om at få revurderet hele på bundlinjen kan det betale sig!!! Hvornår tjener buddet sig ind?? Det er religion at der skal udbydes!!!! Bruger tilfredshedsundersøgelse i forsvaret viser: Rengøringen ligger højt der er en god kvalitet Kantinen ligger også godt men ikke så højt som rengøring Hvad koster en medarbejder? Løn + tillæg + uddannelse + tøj + frugt & kaffe + idræt 2 timer pr. uge for fuldtid, hvis tjeneste tillader det. + frokost - 2½ timer pr. uge 37 timer - 4½ timer pr. uge = 32½ timer 4½ timer svarer til ca. 11 % færre hænder. Hvordan henter man 4½ timer fra frokost og idræt? Der er ca. 500 timer til vikarer pr. LSE kommer fra f.eks. AMU-refusion Optimeringsprocessen skar måske for dybt, derfor er en review i gang. Formålet er at få balance i butikken. CFU-forliget i overskrifter. Oplæg ved Dan Richardsen, OAO-S. Tjenestemændenes Arbejdstidsaftale i overskrifter. Oplæg ved Lone Korsgaard Birkedal, Den Offentlige Gruppe. Referent: Lone Korsgaard Birkedal 12