Verden omkring ECCO Fra national til global virksomhed 2 Valuta og nye markeder 4 Told på sko 5 Finanskrisen 6 damkjær & vesterager 1
Fra national til global virksomhed Som andre virksomheder er ECCO påvirket af omverdenen både af nær- og fjernmiljøet. ECCO er en international virksomhed med salg, handel og produktion i mange lande. Derfor betyder fri adgang til markeder, økonomiske konjunkturer og kulturelle trends i udlandet meget for virksomheden. Placering af produktionen I 1984 åbnede ECCO sin første fabrik i udlandet - i Portugal. Siden har ECCO åbnet fabrikker i Indonesien, Thailand, Slovakiet og Kina. Det er lande, hvor omkostningerne er lavere end i Danmark. På samme tid blev en række hindringer for varehandel fjernet. Det var fx told, importkvoter, tekniske hindringer og statsstøtte. Det blev samtidig lettere at handle med tjenesteydelser og at overføre kapital mellem landene. Det skete først i EU og siden via det nuværende WTO-samarbejde. På den måde blev placeringen af produktion i udlandet lettere. Hør Niels: Lukkeloven på siden med lydinterviews. Fortsættes økonomiske konjunkturer - svingninger i markedsøkonomien (fx i produktion, arbejdsløshed og inflation) WTO - World Trade Organization - Verdenshandelsorganisationen importkvoter - grænser for hvor meget et land tillader af import af bestemte varer og tjenesteydelser tjenesteydelser - et stykke arbejde - som ikke er ved produktion af en konkret ting, men som kan prisfastsættes ligesom en vare 2
Fra national til global virksomhed (fortsat) Den hurtige teknologiske udvikling i 1980 erne betød stadig billigere og hurtigere transport - og bedre kommunikation. Efterspørgslen steg I samme periode blev der skabt mange nye arbejdspladser i Sydeuropa, Østeuropa og Asien, efterhånden som ECCO og mange andre virksomheder etablerede produktionsvirksomheder der. Med de nye arbejdspladser steg befolkningernes indkomst, og de fik råd til at købe flere og dyrere varer. Det gav ECCO mulighed for at sælge flere sko i de lande. Højere indkomst medførte større efterspørgsel på sko med skandinavisk design, fordi man fik råd til at købe bedre kvalitet og købe mere modebevidst. 90 procent af ECCOs salg ligger i dag i udlandet, kun 10 procent i Danmark! Hør Stine: Markeder er meget forskellige. Hør Jacob: Åbning af nye butikker på siden med lydinterviews. 3
Valuta og nye markeder Mange valutaer ECCO arbejder med mere end 20 valutaer, fordi ECCO er på mange forskellige markeder. ECCO afregner i euro (EUR) og amerikansk dollar (USD). De udenlandske butikskæder afregner især i lokale valutaer. Udsving i valutakurser betyder fx, at ECCO ikke på forhånd ved præcis, hvad de får for deres varer i danske kroner Det er en risiko, ECCO forsikrer sig mod ved at benytte kurssikring. Billig produktion og nye markeder ECCO er et eksempel på en virksomhed, der i første omgang blev internationaliseret på grund af priskonkurrenceevnen (løn, valutakurs og produktivitet). Senere har ECCO også forstået at udnytte fordelene ved de nye markeder gennem markedsføring til de stadigt rigere udenlandske målgrupper. Hør Jacob: Kulturforskelle på siden med lydinterviews. kurssikring - en forsikring mod at tabe penge på kursudsving 4
Told på sko ECCO producerer de fleste sko i Fjernøsten. ECCO er derfor afhængig af fri verdenshandel. Det var derfor et problem for ECCO, da en gruppe af sydeuropæiske skoproducenter i 2005 klagede til EU-kommissionen. De klagede over billige sko fra Kina og Vietnam, som de mente, blev solgt til under produktionspriserne (dumping). WTO accepterede, at EU indførte en såkaldt anti-dumping-told som modtræk mod importen af de billige varer. Det betød, at sko, der blev importeret til EU, blev væsentligt dyrere for ECCO. Tolden blev indført på trods af, at interesseorganisationerne Dansk Handel og Service, Danmarks Skohandlerforening og Dansk Textil Union sammen med den danske regering forsøgte at forhindre antidumpingtolden. Straftold Efter en årrække med tolden valgte Kina som modtræk at indføre en straftold på import af skruer produceret i EU. Enden blev, at tolden på sko blev afskaffet i 2011. En af årsagerne var, at produktionsomkostningerne i Kina var steget. EU havde dengang og har også i dag brug for, at Kina ikke har handelshindringer, og EU har brug for hjælp fra Kinas store valutareserver til EU s kriseramte økonomi. WTO - World Trade Organization (verdenshandelsorganisationen) 5
Finanskrisen Fyringer vendt til fremgang I foråret 2009 blev 1.350 medarbejdere fyret fra fabrikkerne i Østeuropa og Fjernøsten, fordi salget var dykket. Men allerede i 2010 oplevede ECCO, at omsætningen steg 21 procent og overskuddet steg (37 procent). ECCO forklarer fremgangen med en kombination af, at efterårsog vinterkollektionen blev godt modtaget, og stigende salg på vækstmarkederne Kina, Polen og Rusland. Disse vigtige markeder har i flere år haft høj vækst i BNP. Kina på cirka 10 procent, Rusland i 2010 på 4,3 procent, og Polen 3,8 procent. Sådan klarer ECCO krisens værste konsekvenser Selv om de økonomiske konjunkturer er faldende, kan det lykkes en virksomhed at have fremgang. Ikke alle delmarkeder er lige hårdt ramt af krisen, og ikke alle målgrupper i landene påvirkes negativt af den generelle krise. ECCO har sikret sig fremgang gennem god markedsføring af et attraktivt sortiment til målgrupper, som klarer sig uden om krisens værste konsekvenser. Mange andre virksomheder oplever tilbagegang. Hør Niels: Finanskrise på siden med lydinterviews. BNP - bruttonationalprodukt økonomiske konjunkturer - svingninger i markedsøkonomien (fx i produktion, arbejdsløshed og inflation) vækstmarkederne - lande med økonomier i hurtig udvikling 6