LO-skolen 6. maj 2013 Som verden ser ud Anders Laubjerg
Medlemsfastholdelse et valg! 160,0 150,0 140,0 130,0 120,0 110,0 100,0 90,0 80,0 70,0 60,0 Krifa m.fl. IDA. Lederne DEF Metal TL HK 3F 2000 2012 Medlemsudvikling 3f HK TL Dansk Metal DEF Danmarks Lærerforening Rør & Blik Lederne IDA Krifa m.fl.
Som de gule ser ud Kontingentet
Som de gule ser ud Kontingentet Juridisk hjælp råd og vejledning Samme rettigheder Bare meget, meget billigere
Som verden ser ud Påstand: De gule leverede et nyt svar på en fagbevægelse, der var endt i råd og vejledning Nøglen til de gules succes!
Som de hvide ser ud 2012: Vendepunktets år LO: stabilisering Gule: krise Hvide: vinderen LO (A-kasser) Nettobevægelser 4. kvt. 2012 Hvide Lederne ASE FTF Faglige Hus -545-388 143 Krifa -833-793 -1118 Hvide = ikke forsikrede og ikke fagligt organiseret
Som de hvide ser ud 2012: Vendepunktets år Krifa: den store taber Krifa Nettebevægelser 4. kvt. 2012 Hvide ASE Lederne FTF LO Faglige Hus -144-143 -192-38 -256-793
Som de hvide ser ud 2012: Vendepunktets år Hver gang LO s A- kasser taber 1 medlem til de hvide, taber de gule 2,5. Hvide Nettobevægelser 4. kvt. 2012 211 410 464 793 1118 FTF -344 Faglige Hus Lederne ASE Krifa LO
Som de hvide ser ud Mette Müller - Kolding Multimediedesigner 25 år. Udlært 2010. Fik besøg 2 gange af Metal på Teknisk Skole Fik brev 14 dage før udlæredato: HUSK at melde dig i A-kasse HUSK at benytte dig af din dimittendret.
Mette Müller - Kolding Mette Müller glemte at melde sig i A-kasse 9 måneder uden indtægt
"Det var flovt at ringe til min mor hver måned og forklare, hvad jeg manglede penge til. Man regner Mette hvad tænker du på! med, at der altid er offentlig hjælp at hente et eller andet sted. Men det var der ikke." "Jeg vidste, at der ikke var noget arbejde. Men det var først, da jeg en måned efter eksamen chattede med en af gutterne på Messenger, at jeg fandt ud af at jeg skulle have meldt mig ind i en a-kasse."
Som de røde ser ud Du er altid velkommen til at komme på besøg i din afdeling. Er du i tvivl om noget, så kontakt din afdeling Du kan altid få hjælp i din afdeling Den faglige sekretær: Jeg sidder parat på kontoret, ved telefonen, ved mailen. Du kommer til mig med dit problem! Jeg kommer til dig med mit råd! Her er ingen kvaler du betaler!
Som de røde ser ud Strategiske pejlemærker Faglig bistand Alka-forsikringer LO-Plus kort (indkøbscentral) Medlemsblad
Som verden ser ud De rødes historie: en forening af medlemmer De rødes virkelighed: kundetilbud om råd og vejledning De gules fornyelse: Forretningstilbud om råd og vejledning i en IT-tid til den rigtige pris Hjulpet politisk på vej af skiftende regeringer herunder den nuværende
De rødes store udfordring Værdiskabelsens usynlighed
Medlemskrisens udtryk (1) 80 Organisationsgrad LO 1995-2012 75 70 71 68,9 68,1 65 60 60,9 59,1 Organisationsgrad 55 50 45 40 1995 2000 2005 2010 2012
Medlemskrisens udtryk (2) 160,0 150,0 140,0 130,0 120,0 110,0 100,0 90,0 80,0 70,0 60,0 Krifa m.fl. IDA. Lederne DEF Metal TL HK 3F 2000 2012 Medlemsudvikling 3f HK TL Dansk Metal DEF Danmarks Lærerforening Rør & Blik Lederne IDA Krifa m.fl.
Medlemskrisens udtryk (3) 1600 1400 1200 1000 Generationsudfordringen Fraflyt Forbund og A- kasse Slettet pga restance Udmeldt Forbund og A-kasse 800 600 400 200 0 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42 44 46 48 50 52 54 56 58 60 62 64
Medlemskrisens udtryk (4) De hvide vinder frem. Gule måske kun en katalysator for de hvide. IP-indbetalere (timelønnnede) januar 2010: 162.518. % 3F 37,7 % DM 23,5 % Ikke-forsikrede 10,8 % NNF 7,7 % Krifa 6,3 % Det faglige Hus 3,9 % DEF 2,3 % ASE 2,3 % Lederne 1,2 % DANA 0,3 % Business 0,1 % I alt gule 14,1 % I alt gule og ikke-forsikrede 24,9 % Danmarks Statistik 2011: 270.826 industriansatte
Medlemskrisens udtryk (5) Andel der forbinder overenskomst med en LO-fagforening 70% 61% 60% 50% 45% 40% 30% 20% 26% 31% 10% 0% 15-29-årige 30-39-årige 40-49-årige 50+ årige
Udfordringen bag udforderen
Ejerskab til målet
Mit Metal pejlemærkerne Strategisk ledelse Strategiske pejlemærker yy xx zz ww
Lederne strategiske pejlemærker Billigste og stærkeste A-kasse Karrieresparring Ledersparring Juridisk hjælp Professionel netværk for ledere Adgang til eksklusiv vidensportal 24 timers kontraktgennemlæsning Lederne øgede deres medlemstal fra 1985 2000 med 233 % i en tid, hvor mange mellemlederstillinger forsvandt
Det faglige Hus strategiske pejlemærker Billig fagforening og A-kasse for alle Juridisk hjælp råd og vejledning Samme rettigheder Bare meget billigere Det faglige Hus fejer i år 25 års jubilæum med 93.000 medlemmer.
Dansk Metal strategiske pejlemærker
Strategisk ledelse (1)
Strategisk ledelse (2) Indsatsmål a). b). c). d). Effeftmål a). b). c). d).
Strategisk ledelse (3) Indsatsmål Effeftmål a) Kommunikation: strategisk mål b) IT platform; JobService c) Afdelinger: Jobklubber d) Afdelinger: Arbejdsgivernetværk e) Udlært ledig og hvad så f). a) Antal jobformidlinger b) Tilfredshedsundersøgelse medlemmer c) Tilfredsundersøgelse - arbejdsgivere d) Karriereløft m.m. e) Værdi af kort ledighed
Strategisk ledelse (4) 1 stk. 3. Forbundet skal være en organisatorisk enhed, der i fællesskab arbejder for at realisere de vedtagne mål om hvilke, der skal være fælles ejerskab.
LO-fagbevægelsen: Styrke og svagheder
Tillidsvalgte i Dansk Metal
TR og kursusdeltagelse TR Deltagelse i GI-G4 i % (DM) 80% 70% 69% 60% 56% 50% 40% 30% 20% 10% 35% 28% 0% G1 G2 G3 G4
TR og kursusdeltagelse 90% 86% 80% 70% 69% 71% Kursusgrad: 65 % 60% 56% 57% 50% 40% 35% 46% DM Sønderborg 30% 28% 20% 10% 0% G1 G2 G3 G4
TR og medlemsfastholdelse 450 400 Uden TR 350 300 250 200 150 Med TR 100 50 0 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42 44 46 48 50 52 54 56 58 60 62 64 66 21 23 25 27 29 31 33 35 37 39 41 43 45 47 49 51 53 55 57 59 61 63 65 JA Det Faglige Hus - A-Kasse NEJ Kristelig A-Kasse
Knækpunktet Organisationsgrad TR-uddannelse /netværk Knækpunktet: Organisationsgrad 55-65 % AMR er gul
De to niveauer Organisationsgrad på arbejdspladsniveau Den danske Model Knækpunktet De ideologisk loyale 20 %
Svagheden bag styrken
Pump cyklen
Metals arbejdspladser 2 44 83 376 2.014 11.946 Arbejdspladsstørrelse Over 500 101-500 51-100 21-50 6 til 20 Op til 5 0% 0% 1% 2% 13% 14.465 virksomheder med medlemmer på 84%
Metals arbejdspladser Medlemsfordeling ift. arbejdspladsstørrelse Over 500 101-500 51-100 21-50 6 til 20 Op til 5 7% 30% 10% 8% 16% 29%
Medlemmer og TR Medlemmer uden TR Anslået 60 % Medlemmer med TR Anslået 40 %
Gå på to ben Turn around Fra organisationen i centrum Til medlemmet i centrum
Mit Metal organisatorisk udfordring Turn around eksempel Direct mail til lærlinge med individuel satsændring 1. Direct mail til den enkelte lærling 1. Cirkulære til afdelingerne 2. Orientering til bestyrelsen Effekt: Vi når 100 % af lærlingene Fremover Tidligere 3. Orientering til TR er 4. Opslag på klubtavlen Effekt: Info med værdi for medlemmet Effekt: Færre faglige sager Effekt: Vi når 50 % af lærlingene Effekt: Opstart af faglige sager
Nytænk organisationen Her er historien Hvor er vi i dag? Hvor ender vi i fremtiden?
Det historiske dilemma
JobTryghed / OK - Og svaret herpå Faget / uddannelsen Netværk Faget Medlem
Forbund Mit Metal - løsningen Afdeling Netværk Medlem
Mit Metal
Mit Metal
Tænk ud af boksen Ud på arbejdspladsen! Vi taler til os selv
Mit Metal Mit Metal vil mere end pumpe den gamle cykel Mit Metal vil en ny cykel med ny kurs
Anders Laubjerg