Sammen får vi alle med

Relaterede dokumenter
Kommissorium for HORSENS ALLIANCEN

Samspil mellem skole og erhvervsliv

Hvad er Samspil? Samspileret formaliseret, forpligtendeog tætsamarbejdeihorsens Kommune mellem Grundskolerne Erhvervslivet Ungdomsuddannelserne

STRATEGI FOR DET RUMMELIGE ARBEJDSMARKED

Politik for det rummelige arbejdsmarked. - et arbejdsliv til alle mennesker

Hvert fokusområde angiver et politisk fokus med tilhørende politiske målsætninger.

Dagsorden til møde i Erhvervs-, Beskæftigelses- og Integrationsudvalget

Udkast til Beskæftigelsesstrategi for Gribskov Kommune

Drøftelse af Arbejdsgrundlag i Beskæftigelses- og Integrationsudvalget

SUNDHED SAMMEN LØFTER VI SUNDHEDEN. i Assens Kommune FORORD

STRATEGI FOR FREMME AF SOCIALØKONOMI I HORSENS KOMMUNE

2018 UDDANNELSES POLITIK

Task Force - Kvinder og virksomheder i samarbejde (Navn for projektet udadtil, defineres sammen med virksomhedslederne ved første møde)

BRN. Strategi

Sammen om læring og trivsel for alle børn og unge mellem 0 og 18 år. Byrådet, forår syddjurs.dk

Sammen om læring og trivsel for alle børn og unge mellem 0 og 18 år. Lærings- og trivselspolitik i Syddjurs Kommune

STRATEGI FOR DET RUMMELIGE ARBEJDSMARKED

Udvalgsplan for Børne- og Skoleudvalgets område

SOCIALT FRIKORT TIL SOCIALT UDSATTE

En vækstkommune i balance Odder Kommunes udviklingsplan

VISION. Ringsted - midt i mulighederne

VISION. Ringsted - midt i mulighederne

Debat om vores skoler og børnehuse. Hvilke løsninger kan sikre læring og trivsel for færre penge?

STRATEGI FOR SAMARBEJDE MED VIRKSOMHEDER BESKÆFTIGELSES OG SOCIALUDVALGET

LÆRING PÅ tværs netværk mellem skoler, virksomheder og ungdomsuddannelser

Vi gør det - sammen. Politik for det aktive medborgerskab

Arbejdsgrundlag. Beskæftigelsesog Integrationsudvalget

100% ATTRAKTIV Om mulighederne for et udviklende studiejob, en praktikplads eller fast ansættelse i en kommune i udvikling og fremdrift

Ishøjs DIALOG DIALOG ÅBENHED ÅBENHED ÅBENHED DIALOG. frivilligpolitik LIGEVÆRDIGT SAMARBEJDE OPBAKNING OG SYNLIGGØRELSE LIGEVÆRDIGT SAMARBEJDE

GG strategi 27. juli Forord

ERHVERVSMENTORER SKABER RESULTATER

UDDANNELSERNES BY NÆSTVED VÆKST OG UDDANNELSE UDKAST. Veje til ny viden. - En del af Næstved Kommunes vision Mærk Næstved

HELHEDSLØSNINGER - hvor svært kan det være?

Frivilligrådets mærkesager

Dagsorden til møde i Bygnings- og Arkitekturudvalget

Strategi for fremme af socialøkonomi i Horsens Kommune

Masterplan Horisont 2018

Strategi og FN s 17 verdensmål

EMPLOYER BRANDING - FRA HOVSALØSNING TIL STRATEGI

Ledelse når det er bedst. Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune

Et stærkt samarbejde. mellem Jobcenter Horsens, Ungeenheden og virksomhederne i Horsens Kommune. Strategi for det virksomhedsopsøgende arbejde

Værdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer

Sammen om sundhed

PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE

Beskæftigelsespolitik

Virksomhedernes Sociale Barometer

PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE

AALBORG HANDELSSKOLE STRATEGI

Uddannelsesråd Lolland-Falster

STRATEGI FOR SAMARBEJDE MED VIRKSOMHEDER BESKÆFTIGELSES OG SOCIALUDVALGET

High:five. J o b t i l u n g e p å k a nte n

Strategiplan for Samarbejde om uddannelse

Kommunikationspolitik Assens Kommune

Erhvervslivets kendskab til FN s 17 verdensmål. Har i høj grad. kendskab til FN s verdensmål. virksomheder. Mindre og mellemstore. vs.

Stillings- og personprofil. Leder, UU Djursland Norddjurs og Syddjurs kommune Januar 2014

ATEGI STRATEGI STRATEGI STRATEGI STRATEGI STRATEGI STRATEGI STRATEGI STRATEGI STRATEG

Profil for institutionsleder af FGU-Nordsjælland med hovedsæde i Frederiksværk

Erhvervsstrategi

Kommunikationspolitik Assens Kommune

Arbejdsmarkedspolitik Udkast

BilagKB_141216_pkt ERHVERVSPOLITIK

Beskrivelse af samarbejdsmodel for småjobs i Drift & Service

Vi søger derfor en stærk og kompetent profil, som sammen med os andre kan løfte et i forvejen velfungerende UU til et endnu bedre sted.

Skolepolitik KOMMUNEQARFIK SERMERSOOQ. Forvaltning for Børn, Familie og Skole

Forord. På vegne af Byrådet

AM workshop. Sæt socialt engagement på dagsordenen i din virksomhed

UDVALGSSTRATEGI BESKÆFTIGELSESUDVALGET

Beskæftigelsespolitik. Fredensborg Kommune Revideret marts 2016

Indledning. Side 1 af 5. Holbæk i Fællesskab, Budget

VISION VEJEN. Din holdning - Jeres By - Vores Vejen PLADS TIL AT LYKKES

Fagforeningen. - hvad skal vi med den?

2. Natur/teknik skal inspirere i Vores Skole

Strategi for etablering af Socialøkonomiske virksomheder i Silkeborg Kommune Vejen til mere rummelighed, livskvalitet og vækst

Udviklingsstrategi 2015

Indsats for vækst. Middelfart Byråd 2015

Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan

Hvor kan jeg søge yderligere information?

Børne- og Ungepolitik

VISION 2030 BYRÅDETS VORES BORGERE VORES VIRKSOMHEDER VORES FRIVILLIGE OG FORENINGER VORES BÆREDYGTIGE FREMTID

EN NY SOCIALSTRATEGI

gladsaxe.dk Personalepolitik

Strategiplanen. Direktionens strategiplan angiver den overordnede retning for Direktionens arbejde i 2017 og 2018.

Leder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune

Sammenhængende. Børne- og Ungepolitik

Leder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune

Temaplan for Sundhed, Kultur & Fritid

Gør en forskel for fællesskabet

1. Resume Da der hvert år skal udarbejdes en beskæftigelsesplan for det kommende år, fremsendes den således til godkendelse i byrådet.

Leder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune

Stress specialist & Foredragsholder

Bilag 2: Handlingsplan for Uddannelsesstrategien

Beskæftigelsespolitik

Erhvervs- og vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune

L E D E R T R Å D E For Miljø 2016

Lærings- og trivselspolitik i Syddjurs Kommune frem mod Sammen løfter vi læring og trivsel

Ungdommens Uddannelsesvejledning Randers (UU Randers)

Forebyggelsesstrategi Sammen om børnene og de unge

Holbæk i Fællesskab. Byrådets vision for Holbæk Kommune

Skolepolitik i Hjørring Kommune unikke skoler i et fælles skolevæsen

Transkript:

Sammen får vi alle med Strategi for socialt ansvar i Horsens Kommune

Kolofon Strategi for socialt ansvar i Horsens Kommune Sammen får vi alle med Vedtaget af: HORSENS ALLIANCEN, 2019 Kontakt: Sekretariatet for HORSENS ALLIANCEN, horsensalliancen@horsens.dk Kopiering tilladt med kildeangivelse Layout og tryk: Grafisk Forum Horsens Kommune Rådhustorvet 4 8700 Horsens www.horsens.dk

Forord Med strategien Sammen får vi alle med sætter vi socialt ansvar på dagsordenen i Horsens. Vi vil være en kommune, hvor socialt ansvar er noget, vi gør, noget vi taler om, og noget vi er stolte af. Vi kan i fællesskab blive endnu bedre til at løfte et socialt ansvar. Med strategien for socialt ansvar sætter vi retningen for, hvordan vi står sammen om at nå visionen: Et arbejdsmarked for alle. Vi vil hjælpe ledige og sygemeldte ind på arbejdsmarkedet, fastholde medarbejdere og forebygge, at flere falder udenfor. Den opgave kan ingen løfte alene det kræver et stærkt samarbejde på tværs at vi løfter i flok. I Horsens Kommune har vi en ambition om at leve op til FN s verdensmål nr. 8 om at udvikle anstændige jobs og økonomisk vækst. Vi ønsker både økonomisk fremgang og samtidig et bæredygtigt og inkluderende arbejdsmarked. Det skal strategien være med til at sikre. Strategien er udviklet og forankret i HORSENS ALLIANCEN og Jobtaskforcen og samler og bygger videre på de aktiviteter, der allerede er sat i gang. Men strategien henvender sig til hele samfundet Horsens både offentlige og private virksomheder, kommunen, uddannelsesinstitutioner, de faglige organisationer, foreninger og den enkelte borger i kommunen. Kun sammen får vi alle med. Målet er, at vi hver især stiller os selv spørgsmålet: Hvordan kan jeg være med til at opfylde visionen og få strategien til at leve? Og ambitionen er, at vi får øje på, at vi kan gøre mere sammen - at vi kan bruge hinandens ressourcer, lære af hinanden og inspirere hinanden. Hvis vi går sammen om vores udfordringer, kan vi løfte mange flere. 3

Indhold Strategien på én side 5 Sammen forebygger vi, at flere falder udenfor 7 Sammen udvikler vi mennesker 9 Sammen deler vi viden og erfaringer 11 Sådan arbejder vi med strategien 13 Om HORSENS ALLIANCEN og Jobtaskforcen 14 4

Strategien på én side Strategien for socialt ansvar sætter retningen for, hvordan vi står sammen om at nå visionen: Et arbejdsmarked for alle. Vi vil hjælpe ledige og sygemeldte ind på arbejdsmarkedet, fastholde medarbejdere og forebygge, at flere falder udenfor. Strategien er delt op i tre temaer: Vi forebygger, Vi udvikler og Vi deler. Sammen forebygger vi, at flere falder udenfor I Horsens vil vi være på forkant. Vi vil sætte ind, inden problemerne vokser sig så store, at mennesker falder uden for arbejdsmarkedet. Vi vil forebygge, at unge falder udenfor, og undgå, at medarbejdere bliver langtidssygemeldte. Sammen deler vi viden og erfaringer I Horsens vil vi sætte socialt ansvar på dagsordenen og få endnu flere arbejdspladser til at løfte et socialt ansvar. Vi vil skabe opmærksomhed og inspirere til handling ved at dele viden, erfaringer og succeshistorier. Sammen får vi alle med Sammen udvikler vi mennesker Alle kan bidrage med noget. I Horsens vil vi i fællesskab udvikle ledige og sygemeldte til at blive klar til arbejdsmarkedet eller til en uddannelse. 5

Samspil Samspil er et stærkt samarbejde mellem grundskoler, erhvervsliv og ungdomsuddannelser om alle vores folkeskolelever. Et samarbejde, der er helt unikt for Horsens Kommune. I Samspil får alle elever fra 0. - 9. klasse 250 timer, hvor de møder og lærer om en bred vifte af uddannelser og jobfunktioner. Det gør de i skoleforløb og gennem besøg på lokale virksomheder og ungdomsuddannelser. Vi klæder i fællesskab vores folkeskoleelever på til at vælge den uddannelse, der passer til lige netop dem. Læs mere om Samspil online ved at klikke her. 6

Sammen forebygger vi, at flere falder udenfor I Horsens Kommune vil vi være på forkant. Vi vil sætte ind, inden problemerne vokser sig så store, at mennesker falder uden for arbejdsmarkedet og skal kæmpe for at komme ind igen. Derfor vil vi forebygge. Især vil vi forebygge, at vores unge falder udenfor, og at vores medarbejdere bliver langtidssygemeldte. Vi vil forebygge, at unge falder udenfor Det er vigtigt, at vores unge bliver klar til arbejdsmarkedet, og ikke opgiver allerede inden, de får begyndt. Det kræver, at de unge får indblik i og erfaring med arbejdsmarkedet i skoletiden og på uddannelsen. Det kræver også, at de får hjælp til at træffe de rigtige valg, og får tilstrækkelig støtte i overgangene i deres liv. Det vil vi gøre ved At styrke de unges kendskab og relation til arbejdsmarkedet og hjælpe dem med at vælge rigtigt. At støtte de unge i overgangene i deres liv, og give dem et skub til at komme videre. Vi vil forebygge, at medarbejdere bliver langtidssygemeldte Sygefravær er ikke kun et problem for den enkelte arbejdsplads, men et fælles problem for samfundet Horsens. Det kræver, at vi finder løsninger på tværs til at forebygge sygefravær, og at vi deler vores viden og erfaringer med hinanden. Det vil vi gøre ved At skabe en åben kultur, hvor vi taler om udfordringerne og deler viden, erfaringer og succeshistorier både på arbejdspladsen og arbejdspladserne imellem. At sikre, at alle arbejdspladser har tilstrækkelig viden, værktøjer og muligheder for hjælp til at forebygge sygefravær. I stedet for at reparere på en uheldig situation, som et menneske er havnet i, skal vi fokusere på, hvordan vi kan undgå, at folk kommer derhen Jens Erik Rasmussen, Ginnerup Arkitekter Det er vigtigt, at skolerne kommer ud på virksomhederne. Mange unge bliver overraskede, når de kommer ud og ser, hvilken slags jobs, der findes hos os Tine Valente, Steel Products A/S 7

Jobmessen Når der er jobmesse i Horsens Kommune, bakker virksomhederne talstærkt op om at vise ledige vejen ind i deres virksomhed igennem et småjob. Ansigt til ansigt mødes virksomheder og ledige og snakker om konkrete opgaver, og hvert år kommer der en række jobmatch ud af dagen. Læs mere om jobmessen online ved at klikke her. 8

Sammen udvikler vi mennesker Alle kan bidrage med noget. I Horsens vil vi i fællesskab udvikle ledige og sygemeldte til at blive klar til arbejdsmarkedet eller til en uddannelse. Med den rette støtte og de rette forventninger, kan den enkelte udvikle sig, og arbejdstid og ansvar kan vokse over tid. Vi vil udvikle mennesker, som står uden for arbejdsmarkedet. De mennesker, som er faldet uden for arbejdsmarkedet, skal hurtigst muligt i gang igen. Det er måske kun i få timer til en start, og måske i en anden type job. Det er vigtigt, at kompetencerne til at håndtere mennesker med særlige behov er tilstede på arbejdspladserne og i uddannelsesinstitutionerne. De ledige og sygemeldte, som ikke er klar til arbejdsmarkedet, har brug for et forløb, hvor de får stillet krav, motivation og et tydeligt jobperspektiv. Forløbet skal udvikles og gennemføres i et samarbejde imellem kommune og arbejdspladser. Det vil vi gøre ved At få flere arbejdspladser til at ansætte ledige i småjob på få timer, der udvikler sig over tid. At klæde arbejdspladserne og uddannelsesinstitutionerne bedre på til at håndtere medarbejdere med udfordringer som psykiske lidelser og diagnoser. At involvere arbejdsgiverne i at gøre de mest udsatte klar og motiverede til job eller uddannelse. Endnu flere skal vide, hvad et småjob er. Det kunne være fedt, hvis medarbejderne kom og bankede på for, at vi som virksomhed skal ansætte en i småjob Kristian Nielsen, AC Horsens Vi oplever, at vi løfter et menneske, men at vi også løfter vores medarbejderes lyst til at tage et socialt ansvar Allan Laursen, Schur Pack Denmark 9

10 CSR-stafetten Med CSR-stafetten har virksomheder i Horsens Kommune mulighed for at anerkende og inspirere hinanden med deres fortællinger om, hvordan de tager et ansvar for folk fra kanten af arbejdsmarkedet. CSR-stafetten er en kæde af lokale historier, hvor én virksomhed giver ordet videre til den næste, og fortæller historien på de sociale medier. Historierne handler om, hvordan virksomhederne rækker hånden ud til ledige og sygemeldte og styrker et arbejdsmarked for alle. CSR-stafetten er udtænkt i Jobtaskforcen og blev sat i gang af Horsens Kommunes borgmester i januar 2019. Læs mere om Jobtaskforcen og CSR-stafetten online ved at klikke her. Følg de gode historier på Jobtaskforcens LinkedIn-profil ved at klikke her.

Sammen deler vi viden og erfaringer I Horsens vil vi sætte socialt ansvar på dagsordenen og opnå, at flere arbejdspladser løfter et socialt ansvar. Det kræver, at vi bliver endnu bedre til at inspirere hinanden og dele ud af vores viden og erfaringer. Vi vil formidle de gode historier om socialt ansvar i netværk, på sociale medier og i pressen. Og vi vil skabe en kultur, hvor vi taler om vores udfordringer, hjælper hinanden, lærer af hinanden og samarbejder. Vi vil dele viden, erfaringer og succeser At tage et socialt ansvar skal være en naturlig del af at være arbejdsplads i Horsens Kommune. Første skridt er at skabe opmærksomhed om emnet og inspirere til handling. Det kan være virksomhedslederen, der bliver inspireret til at tage et større socialt ansvar i sin virksomhed. Det kan også være medarbejderen, der går til sin leder med et ønske om at gøre en forskel. CSR-mærket CSRpeople er et godt værktøj til at sprede viden og anerkende de virksomheder, som tager et socialt ansvar. Mærket skal på sigt være en naturlig del af at drive virksomhed i kommunen. Det vil vi gøre ved At dele viden, succeshistorier og erfaringer på de fx sociale medier og i pressen. At engagere flere i netværk med fokus på socialt ansvar fx udvide netværk og etablere nye netværk. At udbrede CSRpeople-mærket til flere virksomheder. I Horsens arbejder vi med det verdensmål, der handler om at få alle med. Det vil vi gerne være kendte for. Man må godt være lidt stolt af, at vi tager et socialt ansvar i Horsens Lone Wessel, Horsens Ny Teater Vi har altid været gode til at gøre noget sammen i Horsens. Første skridt er, at alle virksomheder får lært, at der er noget, der hedder CSR, og at det giver mening at tage et socialt ansvar Per Hansen, CASA 11

CSR-mærket CSRpeople HORSENS ALLIANCEN uddeler hvert år CSR-mærket CSRpeople til de virksomheder, som i samarbejde med Horsens Kommune tager et særligt socialt ansvar. Det gør de ved at hjælpe ledige og sygemeldte ind på arbejdsmarkedet, fastholde medarbejdere og forebygge, at flere falder udenfor. Flere og flere virksomheder har siden den første uddeling i 2015 modtaget CSRmærket. Læs mere om CSR-mærket CSRpeople online ved at klikke her. 12

Sådan arbejder vi med strategien Strategien for socialt ansvar er initieret i HORSENS ALLIANCEN, og er udviklet med inddragelse af Jobtaskforcen. 18 medlemmer af Jobtaskforcen har igennem interviews givet deres input til strategiens overordnede linjer og samtidig en række konkrete idéer til initiativer, der kan være med til at realisere strategien. Tak til Jobtaskforcen for jeres konstruktive bidrag. Strategien skal ud at leve. Ambitionen er, at hver enkelt arbejdsplads, organisation og borger overvejer, hvilke handlinger, de hver især kan gøre for at føre strategien ud i livet. Samtidig vil strategien også udmøntes i en række fælles handlinger med udgangspunkt i strategiens tre temaer. For hver handling vil der være konkrete mål, som vi løbende følger op på og afrapporterer i HORSENS ALLIANCEN. 13

14 Om HORSENS ALLIANCEN HORSENS ALLIANCEN er et samarbejdsforum i Horsens Kommune med repræsentanter fra erhvervslivet, faglige organisationer, videns- og uddannelsesinstitutioner og kommunen. HORSENS ALLIANCEN arbejder for at: 1. Forbedre erhvervslivets vækst- og udviklingsmuligheder 2. Løfte uddannelsesniveauet i Horsens Kommune 3. Sikre, at flere kommer i selvforsørgelse Arbejdet med at omsætte alliancens strategiske satsninger til konkrete handlinger er forankret i tre underliggende fora: Erhvervstaskforcen Horsens Uddannelsesråd Jobtaskforcen Læs mere om alliancesamarbejdet online ved at klikke her.

Om Jobtaskforcen Jobtaskforcen er et samarbejde imellem en række lokale erhvervsledere, Horsens Kommune, uddannelsesinstitutioner og udvalgte organisationer, som ønsker at tage et socialt ansvar og opnå et arbejdsmarked for alle. Målet er at inspirere virksomheder til at tage et socialt ansvar og udvikle nye metoder til at få flere ind på arbejdsmarkedet. Både ved at inkludere ledige og sygemeldte og ved at forebygge, at eksisterende medarbejdere falder udenfor. Læs mere om Jobtaskforcen og medlemmerne online ved at kilkke her. Følg Jobtaskforcens LinkedIn-profil ved at klikke her. 15

HORSENS ALLIANCEN horsensalliancen@horsens.dk