UDVALGTE TEMAER FRA KVALITETSREFORMEN



Relaterede dokumenter
Bedre velfærd og holdbar økonomi Regeringens kvalitetsreform, 2015-plan og lavere skat på arbejdsindkomst

FOAs medlemsundersøgelser om kvalitetsreformen. juni 2007

Kvalitetsreformen & Det Fælleskommunale Kvalitetsprojekt

TALEPAPIR. Samrådsspørgsmål CS og CT

POLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008

PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE

PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE

PERSONALEPOLITIK ESBJERG KOMMUNE

Politik for værdig ældrepleje. Sundhed og Velfærd Maj 2016

Råd til velfærd F O A F A G O G A R B E J D E

Politikker. Psykiatri FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING PERSONALEPOLITIK FOR REGION HOVEDSTADENS PSYKIATRI

F O A F A G O G A R B E J D E. Råd til velfærd

Det gode samarbejde - frivillige på arbejdspladsen

Citater fra ledelseskommissionens medlemmer

Personalepolitik for Rebild Kommune VÆRDIER OG MÅL

ALLERØD KOMMUNE. [ str. 8,5x8,5] VÆRDIGHEDSPOLITIK ALLERØD KOMMUNE

SAMMEN OM DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS

Værdighedspolitik FORORD

Ligestillingspolitik i Lyngby-Taarbæk kommune

ALLERØD KOMMUNE. [ str. 8,5x8,5] VÆRDIGHEDSPOLITIK ALLERØD KOMMUNE

Introduktion til måltidsbarometeret

- sigtelinjer for fremtidens seniorpolitik

Danske Regioners arbejdsgiverpolitik

- sigtelinjer for fremtidens seniorpolitik

Forord til Ullerup Bæk Skolens Vision & Værdigrundlag. Skolens Vision, Værdigrundlag & Målsætninger

Velkommen til Ringsted Kommunes personalepolitik

Sygefravær Viborg Kommune

Mere. Nærvær - mindre Fravær. Få mere viden og inspiration på.

VÆRDIGHEDSPOLITIK Godkendt af Kommunalbestyrelsen den 16. juni 2016

REGION SJÆLLANDS LIVSFASEPOLITIK

INSPIRATION TIL DIALOG - SAMMENLIGNENDE SKEMA VÆRKTØJSKASSE CENTRALRÅDETS PERSONALEPOLITISKE UDVALG

Den attraktive arbejdsplads. Personalepolitik

PERSONALEPOLITIK ESBJERG KOMMUNE

Politik for værdig ældrepleje

Et meningsfuldt arbejde Tilfredse kunder Gode kolleger At være værdsat Det får folk til at komme på arbejde hver dag

Et godt og aktivt ældreliv. Dragør Kommunes ældrepolitik

Psykisk arbejdsmiljø

ALLERØD KOMMUNE. [ str. 8,5x8,5] VÆRDIGHEDSPOLITIK

Det Gode Liv. - Velfærdsteknologi for dig. Velfærdsteknologisk Strategi

PLads til forskellighed Etnisk Mangfoldighed

ALLERØD KOMMUNE. [ str. 8,5x8,5] VÆRDIGHEDSPOLITIK

Vedtaget 12. juni 2017 af Kommuneforeningen. Nye ideer langsigtede løsninger

Rapport fra lovpligtigt uanmeldt tilsyn onsdag den 29. oktober 2014

Værdighed i Ældreplejen KORT GUIDE TIL LOKAL INDFLYDELSE

2012/2013. Strategi for velfærdsteknologi Sundheds- og Omsorgsområdet

Har borgeren ret til velfærdsteknologi?

Personalepolitik. Frederikssund kommune

Mødesagsfremstilling. Social- og Sundhedsudvalget

Vi har den holdning, at vi skal omgås og leve med hinanden med respekt og ordentlighed.

ÆLDREPOLITIK. Vision: Et godt og aktivt liv

16. januar Gælder fra. Håndbog for rejsende mod en endnu bedre arbejdsplads. Bedste arbejdsplads. Rummelighed Fleksibilitet Læring.

Værdighed i Ældreplejen kort guide til lokal indflydelse

gladsaxe.dk Personalepolitik

Det skal være sjovt at gå på arbejde Interview med bl.a. Birgitte Holst, personaleleder på Dorthe Mariehjemmet fra Kristligt Dagblad 21.

God ledelse og styring i Region Midtjylland

Tilfredshedsundersøgelser i Social Omsorg Hedensted Kommune.

ANNO 2018 OG 2019 LISBETH GRØNDAHL, ÆLDREPOLITISK KONSULENT

Den dobbelte ambition. Direktionens strategiplan

Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering

Aarhus kommune: Strategisk arbejde med sygefraværspolitik som rammesætning for retningslinjer og indsatser

ligestillingspolitik En rummelig arbejdsplads giver plads til kreativitet og nytænkning En ligeværdig arbejdskultur

Inspiration til arbejdet med kvalitetskontrakter

ANNO 2018 OG 2019 LISBETH GRØNDAHL, ÆLDREPOLITISK KONSULENT

Velkommen til Ringsted Kommunes personalepolitik

God ledelse og styring i Region Midtjylland

Livsfasepolitik Region Midtjylland

Personalepolitikken for Århus Universitetshospital

Medarbejder i Glostrup Kommune

Danskerne stoler ikke på offentlig ældrepleje - UgebrevetA4.dk. VELFÆRDS-TVIVL Danskerne stoler ikke på offentlig ældrepleje

Dato Tid Sted NB. Fraværende Stedfortræder Medlemmer

Juli nr. 3. Baggrund:

Strategi for innovation og velfærdsteknologi. i Sundhed & Omsorg, Esbjerg Kommune. et sammendrag

MEDARBEJDERUDVIKLINGSSAMTALE

Velkommen til Skive Kommune

T epartsaftalen

Fremtidens fysiske arbejdsmiljø

Sammen om den offentlige sektor

God ledelse og styring i Region Midtjylland

Kost & Ernæringsforbundets strategiske indsatsområder

Retningslinjer for en samlet indsats for at identificere, forebygge og håndtere vold, mobning og chikane.

Virksomhedsplan

Vejledning om Trivselsaftalen

Arbejdsmiljøstrategi

UDVALGET FOR MILJØ OG TEKNIK

III. Ledelsesreform kompetente, professionelle og synlige ledere

Ledelsesgrundlaget Maj 2015

Baggrund. Sekretariat Nord Borgergade Gandrup

Ishøj Kommunes personalepolitik

Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering

Kære pårørende på Højdevang Sogns Plejehjem

Rudersdals kommunes sygepolitik

VISION 2030 BYRÅDETS VORES BORGERE VORES VIRKSOMHEDER VORES FRIVILLIGE OG FORENINGER VORES BÆREDYGTIGE FREMTID

Nyt liv til det at blive gammel EN VISION FOR ÆLDRE MED BRUG FOR HJÆLP

Rapport på uanmeldt kommunalt tilsyn

Et værdigt seniorliv. Viborg Kommunes Senior- og Værdighedspolitik

Sundhed og Omsorg. Digterparken. Uanmeldt og anmeldt kommunalt tilsyn

3. Hvis du spoler tiden tilbage, ville du så søge job hos Hørsholm kommunes ældrepleje igen?

Status på arbejdet med rekruttering og fastholdelse af medarbejdere på de skærmede enheder på handicapområdet

Rapport fra lovpligtigt uanmeldt tilsyn i Grøndalshusene den 17. juni 2013

Transkript:

ISSN: 1902-5866 NYHEDSBREV Bruger- og pårørenderåd oktober 2007 UDVALGTE TEMAER FRA KVALITETSREFORMEN I august 2007 fremlagde Regeringen Kvalitetsreformen, som skal sikre fornyelse og udvikling af kvaliteten i børnepasningen, på sygehusene og i ældreplejen. Kvalitetsreformen består af otte forskellige indsatsområder med tilsammen 180 initiativer. Disse otte områder er: 1) Brugerne i centrum, 2) Attraktive arbejdspladser, 3) Ledelsesreform, 4) Nytænkende institutioner, 5) Stærkt lokalt selvstyre, 6) Afbureaukratiseringsreform, 7) Flere hænder til nærvær og omsorg, og 8) Investeringer i fremtidens velfærd. Vi har valgt i dette nummer af BPR-nyt at gå i dybden med tre områder, som vi mener, kan have relevans for bruger- og pårørenderådenes arbejde, nemlig Attraktive arbejdspladser, Flere hænder til nærvær og omsorg og Investeringer i fremtidens velfærd. Næste nyhedsbrev, som udkommer omkring årsskiftet, har forventninger til pårørende på plejehjem som tema. God læselyst! 2 Attraktive arbejdspladser og flere hænder til omsorg 4 Spørg OS 3 Investeringer i fremtidens velfærd 4 Litteratur-anbefaling Konference for bruger- og pårørenderåd 2008 Tema: Nytænkning og kreativitet på plejecentrene Omsorgsorganisationernes Samråd afholder for 5. gang en konference, hvor bruger- og pårørenderåd fra hele landet kan mødes, hente inspiration og udveksle erfaringer. Konferencen henvender sig til alle medlemmer af bruger- og pårørenderåd, herunder også ledere og ansatte tilknyttet rådene. Tid: Onsdag d. 23. januar 2008 kl. 9.45-16.15. Tilmeldingsfrist: 5. januar 2008. Sted: Lillebæltshallerne, Middelfart Idræt- & Kongrescenter, Færøvej 74-76, 5500 Middelfart. Pris: 1.175 kroner for medlemmer af OS og 1.275 for andre. Hvis der er 3 eller flere fra samme institution, der tilmeldes, er der en reduktion i prisen på 100 kroner pr. deltager. Vi glæder os til at møde jer - nye såvel som mere erfarne medlemmer!

Attraktive arbejdspladser og flere hænder til omsorg Det er svært at rekruttere folk til ældresektoren, og det er svært at holde på dem, der allerede arbejder. Kvalitetsreformen indeholder to forslag, der på forskellig vis har til hensigt at sikre nok arbejdskraft. Det drejer sig om Attraktive arbejdspladser og Flere hænder til nærvær og omsorg. Ældreplejeområdet er i stigende grad truet af problemer med rekruttering og fastholdelse af personale samt problemer med højt sygefravær og mange arbejdsskader. Det dårlige arbejdsmiljø virker negativt ind på den pleje, de ældre modtager. Omvendt får de ældre en bedre service, hvis medarbejderne er glade og sunde. Kvalitetsreformen bebuder derfor, at offentlige arbejdspladser skal have fokus på medarbejdernes trivsel, tilfredshed og motivation. Gode arbejdspladser for medarbejderne og god service til borgerne er to sider af samme sag Målene for forslaget omkring attraktive arbejdspladser med ansvar og faglig udvikling er blandt andre: - Høj medarbejdertilfredshed - Medarbejderne skal have de relevante kompetencer, der giver service af høj kvalitet - Der skal være fokus på medarbejdernes trivsel - En ekstra indsats og et godt resultat skal anerkendes - Mødet mellem medarbejder og borger skal være professionelt og præget af nærvær og respekt - Medarbejderne skal have gode rammer for at opkvalificere sig gennem hele arbejdslivet Samtidig med at man sørger for at sikre arbejdsglæde hos dem, der allerede arbejder inden for ældresektoren, sigter Regeringen også mod at tiltrække mere arbejdskraft. Der skal tænkes kreativt, således at der fx kommer flere mænd og flere med anden etnisk baggrund ind i faget. Målene for forslaget omkring flere hænder til nærvær og omsorg er som følger: - Der skal være bedre muligheder for at rekruttere medarbejdere - Flere seniorer skal blive længere tid på arbejdsmarkedet - Bedre kønsmæssig balance og flere ansatte med anden etnisk baggrund Der er afsat 4 milliarder til at skabe bedre arbejdspladser og 2 milliarder til at skaffe flere hænder. Spørgsmål I kan arbejde med i rådet: Bliver der gjort nok for at nedbringe sygefraværet? Er der gennemført målinger af medarbejdernes tilfredshed og trivsel? Bliver der fulgt op på sådanne målinger? Anerkendes medarbejderne for deres gode arbejde? Får medarbejderne regelmæssigt mulighed for at udvikle deres kompetencer, fx efteruddannelse? Foretages der tilbagevendende medarbejder-udviklingssamtaler? Har I en seniorordning? Er beboerne indstillet på at skulle plejes af udlændinge fra fx Østeuropa? Bruger- og pårørenderådenes nyhedsbrev Nr. 3 2007 2

Teknologi giver mere tid til omsorg I fremtiden bliver der flere ældre og færre hænder til at pleje dem. Regeringen satser derfor stort på udvikling af ny teknologi og nye arbejdsformer med reformen Investeringer i fremtidens velfærd. Den demografiske udvikling indebærer, at vi får flere ældre. Samtidig betyder den ældrepolitiske målsætning om længst muligt i eget hjem et stigende behov for bistand til ældre i eget hjem såvel som på plejehjem. Som Regeringen skriver i Kvalitetsreformen, bliver det i de kommende år ikke muligt at ansætte mange flere medarbejdere i det offentlige. Samtidig er der stigende forventninger til kvaliteten i den offentlige velfærdsservice. Alle disse faktorer betyder, at man i fremtiden skal levere bedre service med færre hænder. Men som Regeringen skriver, skal det ikke løses ved, at de ansatte løber hurtigere. Ny teknologi og nye arbejdsformer kan aflaste medarbejderne og give mere tid til nærvær, omsorg og pleje Et væsentligt indsatsområde i Kvalitetsreformen er derfor investering i ny teknologi, nye arbejdsformer og bedre fysiske rammer. Her er afsat 50 milliarder fra 2009-2018 (hvilket skal ses i forhold til, at der i alt er afsat 60 milliarder til hele arbejdet med Kvalitetsreformen). mere tid til nærvær, omsorg og pleje. Målene for investeringerne i fremtidens velfærd er: - Rammerne for den borgernære service skal være moderne og tidssvarende - Bedre arbejdsgange og ny teknologi skal aflaste medarbejderne og give mere tid til omsorg - Fortsat holdbar økonomi og god konkurrenceevne Spørgsmål I kan arbejde med i rådet: Er personalet rustet til mere IT i arbejdet? Er beboerne indstillet på brugen af robotteknologi? Vil man kunne opretholde kvaliteten af plejen, hvis der benyttes fx bademaskiner og robotstøvsugere? Der kan læses mere om de forskellige reformer i Regeringens rapport om Kvalitetsreformen, som hedder Bedre velfærd og større arbejdsglæde. Den kan downloades fra følgende hjemmeside: www.kvalitetsreform.dk I hjemmesidens venstre side er der et link til Publikationer, hvorunder rapporten står. Som argumentet ridses op i Kvalitetsreformen, kan ny teknologi og nye arbejdsformer aflaste medarbejderne i den borgernære service og give Bruger- og pårørenderådenes nyhedsbrev Nr. 3 2007 3

Spørg OS Som medlem af bruger- og pårørenderåd kan du ringe eller maile til OS med spørgsmål, der vedrører rådets arbejde eller forhold på plejecentret. Hvor små opgaver og problemer må vi beskæftige os med i bruger- og pårørenderådet? Et medlem af et bruger- og pårørenderåd ringer ind for at høre, hvor små ting man kan beskæftige sig med i rådet. Hans mor bor på plejehjem, og hun har beklaget sig over, at den varme mad ikke er ordentligt varm, og at toiletpapiret er for tyndt. Han har hørt andre af de ældre beklage sig over det også. Han havde prøvet at løse problemet ved at tale med økonomaen, som blot affærdigede ham, ligesom personalet ikke kunne gøre noget ved toiletpapiret. Han ønskede derfor at tage de to forhold op i bruger- og pårørenderådet, men blev afvist af medarbejderne i rådet, som mente, at de ikke skulle beskæftige sig med sådanne bagateller. Nu ringer han for at høre, om han må tage sådanne emner op. Svar: I loven omkring bruger- og pårørenderåd står der, at rådene skal inddrages ved fastlæggelsen af retningslinierne for det daglige liv i og omkring boligen, herunder fastlæggelse af retningslinier for kostplaner, arbejdsrutiner, aktiviteter m.v.. Det er dermed helt klart, at det er hverdagens små og store problemer, der er det centrale i bruger- og pårørenderådenes arbejde. Herunder hører naturligvis også diskussioner om maden og toiletpapir. Personlige problemer skal som udgangspunkt ikke diskuteres i rådet. Men denne sag er ikke personlig. For det første er det højst sandsynligt et generelt problem med maden og toiletpapiret, da der er flere ældre, der har ytret sig. For det andet er det allerede blevet forsøgt at løse problemet ved at gå til økonomaen og de enkelte medarbejdere og forklare dem forholdene, uden at det har ført til et resultat. Derfor er det helt rimeligt at tage sagen op i rådet. Efterfølgende bør alle beboere og pårørende gennem referatet have mulighed for at blive orienteret om drøftelsen og eventuelle aftaler om ny praksis. Mange hilsener Charlotte Kirchheiner Hansen, projektkonsulent i OS, kirchheiner@os-samraad.dk 38 77 07 25 LITTERATURANBEFALING: Begreber om kvalitet i ældreplejen af Tine Rostgaard, SFI i 2007. Tine Rostgaard, som er seniorforsker ved SFI, har lavet en undersøgelse om kvalitet i ældreplejen. Hun har interviewet visitatorer, plejepersonale og ældre borgere om deres opfattelser af, hvad kvalitet er. Tine Rostgaard konkluderer, at kvalitet ikke kan udtrykkes i ét begreb, men at der findes mange forskellige begreber for kvalitet, og det er forskelligt, hvordan de tre grupper prioriterer mellem de forskellige kvalitetskrav. Som Tine Rostgaard viser, kan det skabe en række dilemmaer i det daglige arbejde. Man kan gratis downloade rapporten ved at gå ind på SFIs hjemmeside www.sfi.dk og skrive rapportens navn i søgefeltet. Omsorgsorganisationernes Samråd Jernbane Alle 54, 3. sal 2720 Vanløse Tlf. 38 77 07 20 www.os-samraad.dk Ansvarshavende redaktør: Torben Larsen, generalsekretær Bruger- og pårørenderådenes nyhedsbrev Nr. 3 2007 4

Bruger- og pårørenderådenes nyhedsbrev Nr. 3 2007 5