ENNEAGRAMMET PÅ ARBEJDET



Relaterede dokumenter
Særligt sensitive mennesker besidder en veludviklet evne til at reflektere og tage ved lære af fortiden.

Bilag 7. Styrkekort til brug for elever og studerende fra ca. 13 år og opefter

Min intention med denne ebog er, at vise dig hvordan du

3 trin til at håndtere den indre kritik

Udsætter du dig for udsættelse?

9 tips til din intuition Den ved præcis, hvor du skal hen for at blive glad

Værdiudforskning. Fra bogen Hjernesmart pædagogik af Anette Prehn (Dafolo 2015)

Den menneskelige faktor Torben Bundgaard DIF

Enneagram typebeskrivelser

Social kapital & Den attraktive organisation

EN E-BOG FRA MIG TIL DIG

I N T E R P R E T H O G A N D E V E L O P HOGAN PERSONALITY INVENTORY. Rapport for: Jane Doe ID: HA Dato: 01 August 2012

NYSGERRIGHED OG INTERESSE FOR VERDEN KREATIVITET, OPFINDSOMHED OG ORIGINALITET DØMMEKRAFT, KRITISK TÆNKNING OG ÅBENHED VIDEBEGÆR VISDOM OG VIDEN

Værdigrundlaget i Regnbuen Udarbejdet i fællesskab med bestyrelsen for Børn, Forældre og Personale

Om at skabe forståelse, engagement og opbakning (vilje til handling) i forandringsprojekter

KOM I GANG MED AT MALE

Politik for den attraktive arbejdsplads. i Gentofte Kommune

Den dynamiske trio SL Østjylland. Temadag for TR og AMR og deres ledere. Velkommen!

10 enkle trin til en personlig jobsøgningsstrategi

Kulturen på Åse Marie

Fastegudstjeneste onsdag d. 3. feb kl

Tal om løn med din medarbejder EN GUIDE TIL LØNSAMTALER FOR DIG SOM ER LEDER I STATEN

DER ER EN CHANCE. Flyttemænd bliver slidt i kroppen.

Værdi- mål- og handlingsgrundlag for det pædagogiske arbejde i Tappernøje Børnehus

Guide. Kom op på. sider trænings -hesten igen. Marts Se flere guider på bt.dk/plus og b.dk/plus. Ud af comfortzonen med Krisztina Maria

Københavns åbne Gymnasium Elevudsagn fra spørgeskemaundersøgelsen i 2q

Positiv Ridning Systemet Negativ eller positiv? Af Henrik Johansen

Inklusion og Eksklusion

I Assens Kommune lykkes alle børn

Hvordan kan empowerment forstås og leves? Nykøbing Katedralskole, tirsdag d. 20 oktober, 2015.

Slagelse Kommunes Personalepolitik

BØRN OG UNGES TRIVSEL

- Om at tale sig til rette

Strategi og Ledelse. Strategi og Ledelse. Tilknytning. Omdømme

Netværket Interne Auditorer i Danmark. Frederiksminde

Forældreperspektiv på Folkeskolereformen

Værdierne ind under huden Overensstemmelse mellem værdier og adfærd Vi sætter ord på værdierne... 3

Citater fra: Af Jes Dietrich

Din rolle som forælder

Kan vi fortælle andre om kernen og masken?

Sådan giver vi vejledning i verdensklasse Ca. 2 timer

Mindfulness betyder: fuld opmærksomhed bevidst nærvær

Spørgsmålet er; hvornår har du sidst målrettet trænet din vilje og dit kendskab til dig selv?

Medfølende brevskrivning Noter til terapeuten

Vi vil gerne takke dig for, at du deltager i denne undersøgelse. Den gennemføres af Center for Klinisk Hverdagspsykologi, ved Aalborg Universitet.

Højsæson for skilsmisser sådan kommer du bedst gennem en skilsmisse

Kom godt fra start. - inklusion af børn med autismespektrumforstyrrelse i folkeskolen. Dorthe Holm

TOVHOLDER GUIDE BEDRE TIL ORD, TAL OG IT

Klatretræets værdier som SMTTE

Ledelse når det er bedst. Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune

Den professionelle reception Suveræn service er at give mere end forventet

It-inspirator afsluttende opgave. Betina og Helle Vejleder. Line Skov Hansen. Side 1 af 6

DISCIPLIN I SKOLEN. Af Agnete Hansen, skoleelev

Den automatiske sanseforventningsproces

værdier Nomecos Respekt Værdiskabelse Troværdighed Entusiasme Teamwork

INTRODUKTION TIL LØSNINGSFOKUSERET SAMTALE

1 Det er irriterende, når andre bestemmer, hvad jeg skal gøre A Fast ansættelse er det vigtigste

Værdier. Plejehjemmet Falkenberg. et godt sted at være! Center for Omsorg og Ældre. Plejehjemmet Falkenberg

RARRT De 5 vigtigste trin til at gøre dit barn robust

BLIV VEN MED DIG SELV

Etnisk Jobteam i Odense Kommune

SOCIALPÆDAGOGERNE I FREMTIDEN

Læreplaner i Børnehaven Kornvænget.

En sund og aktiv hverdag

Velkommen til Kaffemøde

SÆRIMNER. Historien om Hen

WORKSHOP. 5 TING du ikke vidste (men gerne vil vide) OM PILATES 1/6 BENTE TROMBORG

FYRET FRA JOBBET HVORDAN KAN DU FORVENTE AT REAGERE? HVAD BETYDER EN FYRING FOR DIG? HVORDAN KOMMER DU VIDERE?

Kompetencer i det første ingeniørjob Aftagerseminar på DTU Byg tirsdag den 26. maj Jesper Gath

Ledelse af frivillige

Mentorforløb til et kærligt og meningsfuldt liv

Cool Camp er en unik, sjov og udfordrende camp for søskende - vil du med?

ENNEAGRAMTESTEN. 2. Gør det samme under X-Y-Z

E-bog - Bedre indre balance

Grangårds tre værdiord anno 2013

Når uenighed gør stærk

Børn med særlige behov i SFO Globen.

SAMTALE OM KOST & MOTION

ET PLEJEHJEM i Københavns Kommune

Høje-Taastrup Kommune. Trivselsundersøgelse April 2005

Bilag 6: Transskription af interview med Laura

Noter til ressourcen 'At håndtere uoverensstemmelser'

Pædagogisk referenceramme for Børnehuset Mælkevejen

21 Ting, du Bliver Du Markant Bedre Til i Dit Job Ved At Blive Certificeret Shadow Facilitator.

Ledelse af frivillige

Socialisering. - Hvordan og hvorfor det er så vigtigt. Hunden har et medført socialt behov. Racens betydning for socialisering.

I Guds hånd -3. Fællessamling Dagens højdepunkt målrettet undervisning minutter

Job / Person sammenligning

Min blomst En blomst ved ikke, at den er en blomst, den folder sig bare ud.

BLIV BRUGERLÆRER. og få indsigt i dit liv!

Sammen om det gode liv

10 principper bag Værdsættende samtale

Pædagogiske Lærerplaner. Kong Chr. d. IX. og Dronning Louises Jubilæumsasyl

Det udviklende samvær Men hvorvidt børn udvikler deres potentialer afhænger i høj grad af, hvordan forældrenes samvær med børnene er.

Quick ringeguide til jobkonsulenter. Til dig, der hurtigt vil i gang med at booke møder hos virksomheder

AFTENSKOLERNES ROLLE FOR PSYKISK SÅRBARE BORGERE

fatale fejl skoleledere skal undgå at begå lige nu!

MIDT I EN VIDENSEKSPLOSION

Overordnede. Mål og indhold. i SFO i Mariagerfjord Kommune. Skolefagenheden

Transkript:

ENNEAGRAMMET PÅ ARBEJDET

Introduktion Vi bruger rigtig mange af vores vågne timer på arbejdet, hvor vi er i kontakt med mange forskellige mennesker. Fra kollegaer til kunder, chefer, leverandører, patienter, klienter, samarbejdspartnere. Nogle personer tænker næsten som os selv, mens andre har en helt anden måde at kommunikere og håndtere deres arbejde på. Næsten som kom de fra en helt anden planet. Hvad vi selv finder let, finder andre udfordrende og omvendt. Hvad der virker for dem, virker måske ikke for os. F.eks. udvikler nogle af os ved at lære at tage hurtige beslutninger, mens andre springer i målet og ville have glæde af, at sætte tempoet ned for at være mere konstruktive. Vi forstår ikke altid, hvorfor andre er forskellige fra os selv. Hvad der for dem til at tage beslutninger, som vi ikke selv kunne drømme om. Hvorfor de misforstår det, vi siger, når vi nu er så tydelige. Det meste af vores kommunikation sker automatisk. Hvad vi ser, er kun toppen af isbjerget. Vores kollegaer, chefer og kunder reagerer alle ud fra motiver, som de sandsynligvis er helt ubevidste omkring og opfatter verdenen på helt forskellige måder. Ved at lære om de forskellige typer, bliver det nemmere at forstå, hvordan disse motivationer viser sig. Har du nogen sinde haft en konflikt på arbejdet? Denne e-bog kan give dig et hint om, hvor den enkelte kommer fra og giver dig mulighed for at tale deres sprog. Ved at forstå os selv, udvikler vi evnen til at foretage bevidste valg i stedet for at køre på automatpiloten. Vi skaber og opnår meningsfulde mål og bliver mere tålmodige med andre, selvom de opfører sig på måder, som udfordrer os selv. Ved at lære om de forskellige typer forbedres produktiviteten i stridende arbejdsteams, hjælper medarbejdere til at kommunikere bedre og løse konflikter (selvom de er meget forskellige) og styrker os i at opnå gode resultater. Enneagrammet er et rigtig godt værktøj til dette. Mød Enneagrammet Enneagrammet er et system af ni personlighedstyper, som beskriver folks grundlæggende motivationer. Disse er noget vi normalt ikke tænker så meget over, men nedenunder dagligdagens trummerum kører de deres eget show. Vores Enneagramtype har stor indflydelse på, hvordan vi ser verden og begivenheder på i vores liv. To mennesker med forskellige Enneagramtyper kan være vidne til den sammen begivenhed, men opfatte den vidt forskelligt. Vi har alle ni typer med os adgang både til gaverne og udfordringerne, men én af dem er dominerende. Denne type giver os en bestemt synsvinkel, en komplet psykologisk profil, en personlig gave og en strategi for, hvordan vi håndterer verdenen omkring os.

Som en dygtig skakspiller kan vi bruge denne strategi, når den er nyttig og trække på andre, når den ikke er. Men når vi bliver for afhængige af denne strategi, udvikler vi os langsomt og bliver fastlåste i gamle vaner. Vi bor i et slot, men bruger kun et enkelt værelse. Ved at lære om Enneagrammet kan vi lære at se bag vores sædvanlige handlemønstre og opdage, hvad vi også er i stand til. Hvad mere er, når vi lærer andres Enneagramtyper at kende, bliver vi i stand til at forstå andre meget bedre. Når vi opdager, hvad de dybest set søger og har brug for, har vi en bedre chance for at være på samme spor. Kommunikationen bliver tydeligere, problemløsningen nemmere. Når du læser om de ni Enneagramtyper, så prøv at se om du kan genkende dig selv og de mennesker, du arbejder sammen med.

Type 1 - søger det perfekte Jeg holder mig til en vis standard 1 ere kan lide at få præcise retningslinjer, så de ved, hvad der er rigtigt. Ansvaret skal være tydeligt fordelt. De trives ikke så godt med visioner og store linjer bliver utrygge. De er meget ansvarsfulde. Skal et projekt afleveres, så få en 1 er til at hjælpe. De fanger alt. Sommetider føler 1 ere, at folk omkring dem ikke lever op til deres standarder af, hvad der er moralsk korrekt. Dette medfører, at 1 ere søger at leve et liv i integritet og være et principielt eksempel for andre. Motivation: 1 ere motiveres af fejl og mangler at skabe orden oplevelsen af det perfekte. Styrke : 1 ere bringer stor integritet og forpligter sig til deres mission. Om det så blot drejer sig om at organisere deres hjem eller retfærdighed for flygtninge. De er ansvarlige og samvittighedsfulde og derfor rigtig gode til at sikre, at ting bliver udført korrekt. Når de er bedst, lever 1 ere fuldt op til begrebet missiondriven. Svaghed: Når 1 ere er under pres, bliver de frustreret over, at verden ikke er perfekt. For at beskytte sig selv, begynder de at blive kritiske i håb om, at det vil forbedre andre og dem selv. Udfordring: 1 ere kan have problemer med perfektionisme. Vi har alle en indre kritiker og for denne type, er den ekstra kraftig. Det kan være en udfordring for en 1 er ikke at forvente for meget af sig selv eller andre. I teams: 1 ere er gode til at skabe velfungerende teams, da de er gode planlæggere. De har vanskeligt ved at uddelegere. Har behov for at kontrollere, men de bidrager til at sikre kvaliteten.

Type 2 søger nærhed - Jeg arbejder for at imødekomme folks behov 2 ere vil typisk give omsorg og støtte. De er indirekte årsag til andres succes. De bidrager til det sociale miljø. Er pligtopfyldende og arbejder bedst med konkrete retningslinjer, så de ved, hvad der forventes. Motivation: 2 ere er nemme at motivere, hvis rammerne er i orden tid, sted osv. De vil meget gerne spørges om hjælp, men de vil ikke tages for givet. De er pligtopfyldende og ambitiøse på firmaets vegne, men vil helst bestemme sig egen arbejdsgang. De arbejder godt i grupper Styrke: Empatiske 2 ere er rigtig gode til at give en personlig indsats. Mange 2 ere er gode til at dyrke forholdet til familien, venner og kollegaer. Sunde 2 ere går den ekstra mil og viser, hvor meget folk i deres liv betyder for dem og giver en hånd, når der er brug for det. Svaghed: Pressede 2 ere bliver såret, hvis der mangler personlig kontakt. For at beskytte sig selv, begynder de at please og servicere andre i håb om, at andre til gengæld vil kunne lide dem. Udfordring: 2 ere kan komme til at fokusere så meget på andres behov, at de mister følingen med deres egne behov. 2 ere vil have godt af at prioritere sig selv noget mere. Så får de mere energi til at forbinde sig med andre, når deres egne behov er opfyldt. I teams: 2 ere foretrækker at være den understøttende kraft. De er villige til at arbejde hårdt, hvis arbejdsmiljøet i form af menneskelig kontakt er god. De er gode assistenter lederens højre hånd

Type 3 søger anerkendelse Jeg tilpasser mig for at blive en succes 3 ere identificerer sig med jobbet. De knokler og knokler og oplever, at der aldrig er tid nok. De er fantastiske entusiastiske og arbejder utrætteligt. De er eksperter i at holde fokus på målet. De arbejder helst selvstændig. Hvis firmaet går fra succes til fiasko, er 3 eren smuttet Motivation: At få anerkendelse for veludført arbejde. Det er bedst med en kort tidshorisont og gode mål. De stortrives med konkurrence og hvor der mulighed for succes. Det er dejligt, når målene kan check-markeres. Styrke: Omstillingsparate 3 ere er i stand til hurtigt at imødese andres ønsker og foretage de nødvendige ændringer. Har et naturligt flair for markedsføring og præsentation. Når de er bedst, viser de deres sande jeg på arbejdet og er rigtig gode til at inspirere andre med deres budskaber. Svaghed: Under stress føler 3 ere, at deres sande autentiske jeg ikke er noget værd. For at beskytte sig selv, begynder de at stræbe efter anerkendelse i håb om, at andre vil sætte pris på dem. Udfordring: Stressede 3 ere kan blive fristet til at skyde genvej eller overdrive for at få resultater. Det er vigtigt for denne type ikke blot hele tiden at gøre, men huske at være tro mod sig selv. I teams: 3 ere ønsker selv at være en autoritet. De er gode til at prioritere og konkurrere. Fungerer godt i mindre virksomheder, der bygges op fra bunden. De fungerer bedst i højeste gear. Hvis andre er for langsomme, går de gerne forrest. Identificerer de sig først med et team, vil de fungere som en effektiv motor. Som ledere kan de tilpasse sig virksomhedens lederstil.

Type 4 søger egen identitet - Jeg dykker ned i mine følelser 4 ere er kendte for deres store følelser, men de hører privatlivet til. De trives i job, der kræver kreativitet og i smukke omgivelser. De er ikke helt gode til 8-16 jobs, hvor de er anonyme. De ønsker at blive anerkendt for deres unikke egenskaber. 4 ere kan godt have en tendens til at konkurrere med deres kollegaer i form af at være unikke og specielle. Derfor er det bedst, hvis deres funktion er den eneste i firmaet. Motivation: at sætte sit helt eget præg på produktet. Det skal give mening både for dem selv og andre. Der skal være et menneskeligt aspekt. Det er vigtigt at snakke tæt sammen og være til stede. Styrke: 4 ere bringer et kreativt løft. De kan skabe unikke løsninger eller særpræget kunst. De får inspiration fra deres følelser og fantasi. Sunde 4 ere kan tune ind på andres følelser og leve sig helt ind i andres menneskers dybeste smerte. Svaghed: Pressede 4 ere mister deres unikke identitet. For at beskytte sig selv, begynder de at udvikle en fantasiidentitet i håb om at frembringe en følelse af, hvem de i virkeligheden er. Udfordring: Den daglige trummerum kan være en udfordring for 4 ere. Det er godt for dem at skabe en vis struktureret og regelmæssighed i deres dagligdag. I teams: 4 ere arbejder bedst alene. Ja, de kan ligefrem være tiltrukket af at bryde regler. De bidrager til et team ved at være mangelorienteret, originale, kreative og opfindsomme. De er dybdesøgende, effektive, undersøgende og forbedrende.

Type 5 Søger at kunne mestre noget Jeg akkumulerer specialiseret viden 5 ere har brug for at kunne forudse og være forberedte. De er gode planlæggere og til at træffe objektive beslutninger. De trives dårligt med rutiner/procedurer, som andre har skabt og kan derfor finde på at omgås disse. Motivation: 5 ere ønsker at forstå verdenen. Det skal give en større mening. De har det bedst, hvis de kan få rum til at tænke tanker, specialiserer sig og have frihed indenfor nogle rammer. De er rimelig selvkørende og har ikke brug for at eksponere sig selv. Styrke: 5 ere er født nysgerrige og fokuserede. De er eksperter. Deres analyserende sind kan rumme store mængder information. Sunde 5 ere bringer objektivitet og har øje for detaljer, som fører til indsigtsfulde problemløsninger. Svaghed: Pressede 5 ere tror, at de ikke har ressourcer nok. For at beskytte sig selv, begynder de at indskrænke deres intellektuelle fokus og bliver ved med at søge viden uden at komme videre. Udfordring: Det forekommer ikke 5 ere naturligt at interagere med andre. De vil have glæde af at lære, hvordan de kan forbinde sig til andre uden at føle sig overvældet/invaderet. I teams: 5 ere bryder sig ikke om chefer, der kigger dem over skulderen. De er både gode og villige til at arbejde under pres, men vil helst selv bestemme arbejdstider og vilkår. De kan være charmerende og åbne, hvis de er velforberedte. De bidrager med at være helhedsorienteret, er gode planlæggere og gode til at fastholde emnet.

Type 6 søger vejledning Jeg forpligter mig til noget større 6 ere er eminente til risiko-analyser. Tingene er velovervejet og gennemarbejdet. De er eksperter i at se det modsatte synspunkt og kan lære andre at tage højde for, hvad der kan gå galt i et projekt. 6 ere kan være meget modige og kæmper gerne for en sag eller gruppe, som de føler loyalitet overfor. Motivation: 6 ere motiveres af sociale skævheder, at støtte gruppen redde verden. Det skal kunne bruges til noget. De bryder sig ikke om at tage imod ordre, men føler de sig som den udvalgte, kan enhver opgave sælges Styrke: De har naturlige evner for samarbejde. 6 ere leder indefra gruppen. Inspirerer til lighed og kollegialitet. Når de først har forpligtet sig til noget, går de hele vejen. Sunde 6 ere er modige advokater for mennesker og sager, som de støtter og er begavede problemknusere. Svaghed: Pressede 6 ere føler, at ingen støtter dem. For at beskytte sig selv, begynder de at søge efter tryghed og vejledning i håb om at finde støtte og retning i livet. Udfordring: 6 ere bekymrer sig for meget om negative udfald og fokuserer på at undgå dem. De kan have glæde af at tænke på, hvordan de kan optimere deres chancer for succes i stedet for at minimere deres risiko for fiasko. I teams: 6 ere fungerer ikke godt, hvor der er indbyrdes konkurrence, men er der trygt, er de kreative og loyale teamdeltagere. Tvivlen forsvinder i en gruppe. De finder nemt det gode i mennesker, men reagerer meget negativt på skjulte alliancer mm. Hvis de er utrygge og føler sig mindreværdige, kan de blive hindrende og afbrydende for arbejdsprocessen.

Type 7 søger oplevelser Jeg ser muligheder 7 ere er gode til at motivere sig selv. De holder af flade strukturer og vil være ligeværdige med autoriteter, så de kan slippe igennem med egne idéer efter mottoet Heller tilgivelse end tilladelse. De trives i job, hvor der skal udvikles nyt. De arbejder utrætteligt i starten, men taber energien, når det bliver for rutinepræget. Motivation: Det skal være sjovt og de skal kunne begejstres. Startfasen er bedst, hvor der er mulighed for idéudvikling. De tiltrækkes af nye aktiviteter, som kan give frihed og høj nyhedsværdi. Styrke: 7 ere bringer glæde og liv til alt, hvad de gør. Folk værdsætter deres gode humør. De rykker hurtigt og engageret og kan sagtens være med i flere projekter, som de evner at kombinere på spændende måder. Når de er bedst, er der intet, der kan ødelægge deres positive tilgang til tingene: Hvis noget ikke virker, så prøver vi bare noget andet. Svaghed: Pressede 7 ere bliver utilfredse og frustrerede. For at beskytte sig selv, begynder de at kigge efter nye udfordringer i håb om at opnå lykke og tilfredshed. Udfordring: Nye muligheder kan let aflede 7 ere. De vil have glæde at lære at fokusere på én aktivitet ad gangen i stedet for at jagte den næste spændende ting. I teams: 7 ere er koordinerende og delegerende. De tager de overordnede beslutninger og lader de andre tage resten. De har overblik og er hurtige til at se de store linjer. De er ikkekontrollerende og giver gerne ansvaret videre til andre. De er gode til at samle informationer til et sammenhængende projekt, hvilket gør dem til gode ledere. De arbejder effektiv under pres og i omskiftelige omgivelser.

Type 8 søger indflydelse - Jeg udviser styrke og kraft 8 ere fokuserer på resultater. De er engagerede og ledelsesansvar er deres mellemnavn. De har stort respekt for stærke ledere, hvilket dog ikke bremser diskussioner. De er beskyttende og retfærdige overfor deres medarbejdere. De er gode til at tage beslutninger de er aldrig i tvivl. Motivation: 8 ere tiltrækkes af magtfulde positioner. De drives af at sætte ting i gang og øve deres indflydelse. Det skal helst være udfordrende, overskueligt og kortsigtede. De skal kunne bestemme selv og vil gerne være med overalt. Styrke: 8 ere har evnen til at få ting til at ske. Det falder dem naturligt at lede slagets gang. Sunde 8 ere udviser mod og lederskab og er i stand til at inddrage og bemyndige andre lige så meget som dem selv. Svaghed: Pressede 8 ere tror, at de er svage. For at beskytte sig selv, bliver de endnu hårdere og endnu mere udreagerende i håb om at finde kraft og styrke. Udfordring: 8 ere kan ikke altid se, hvor kraftfulde de kan virke på andre og kan komme til at intimidere andre. Det vil hjælpe dem at indse, hvor meget energi de kommer blæsende med og lære at tilpasse den til de forskellige mennesker og situationer. I teams: kan de være dominerende og påståelige. Men hvad du ser, er hvad du får. De forestiller sig aldrig. De har intet imod konflikter, så længe de har styringen. De kan godt acceptere autoriteter, hvis de er stærke og retfærdige, men er de svage, yder 8 eren modstand. De bidrager med entusiasme og har en fantastisk evne til at engagere sig i arbejdet, da de arbejder hårdt. De kan dog have en tendens til at tage over uden at vide det.

Type 9 søger harmoni Jeg flyder tålmodigt med strømmen 9 ere vil gerne gøre hvad som helst for den gode stemning. De arbejder gerne med velkendte opgaver og har typisk mange projekter i gang, som alle er lige vigtige og derfor let bliver afledt af nye. Det er problematisk med jobs, som kræver hurtige beslutninger. Når de skal beslutte noget, samler de information og tager først stilling i sidste øjeblik. Som ledere, kan medarbejdere blive frustrerede over deres langsomlighed. Motivation: at skabe harmoni, samhørighed og give andre en god oplevelse. Det er vigtigt at gøre tingene sammen. De kan godt blive grebet af konkurrence. De holder af positioner, hvor de har stor social indflydelse i det stille. Styrke: Deres tålmodighed giver dem evnen til at se en sag fra alle sider og vejlede andre til at finde en fælles løsning. Selv i tilspidsede situationer har sunde 9 ere en særlig evne til at berolige andre. De kan skabe et afstressende miljø, hvor alle føler sig trygge og inkluderet. Svaghed: Stressede 9 ere kan blive resignerede og opgivende. For at beskytte sig selv, følger de andres ønsker i håb om at bringe accept og fred til verdenen. Udfordring: 9 ere har svært ved at følge deres egen vilje og tage stilling til svære beslutninger. De kan have gavn af at udvikle deres assertive side og blive fortrolig med, at det sommetider kan være nødvendigt at handle, selvom det kan føles meget ubehageligt. I teams: 9 ere ønsker på den ene side struktur, sikkerhed og klare retningslinjer på den anden side kan de ikke lide at blive dikteret, hvad de skal. De har det derfor bedst i omgivelser med retfærdig og klar struktur, så de undgår konflikter. De er teamets sociale bindemiddel og sørger for at alle har det godt. Det er svært for 9 er at tage stilling og vælge side de vil altid søge konsensus.

Vil du gerne vide mere? Nu har du fået et lille indblik i de forskellige Enneagramtyper på job og hvad der ligger gemt bag deres adfærd. Måske opdagede du noget nyt omkring din chef, dine kollegaer og ikke mindst om dig selv. Du kan lære mere på Enneagram akademiet og fordybe dig i, hvad f.eks. stress- og tryghedsben er, din sociale stil, din foretrukne problemhåndtering, forholdet til dine egne forældre, personlig udvikling vha. din Enneagramtype og meget, meget mere Følg med her! For mere information om Enneagrammet, blogs osv, besøg www.cdc-enneagram.dk E-mail: kontakt@charlottedjurhuusconsult.dk Facebook: www.facebook.com/cdcenneagram YouTube: Charlotte Djurhuus Om mig Jeg hedder Charlotte Djurhuus og er indehaver af Charlotte Djurhuus Consult. Jeg er blandt meget andet uddannet NLP & Enneagram Master Coach og Enneagramtræner. Jeg er professionelt medlem af International Enneagram Association IEA Danmark Jeg brænder sindsygt meget for Enneagrammet og kan slet ikke lade være med at læse, blogge, holde foredrag, undervise og fortælle enhver, som vil høre om enneagrammet. Jeg suser rundt og holder foredrag og hyggelige venindeaftener om Enneagrammet. Herudover coacher jeg studerende på ungdoms- og de videregående uddannelser og giver fif og gode råd på Find dit potentiale