Supply Chain Forretningsfyrtårnet

Relaterede dokumenter
Nyt Hospital og Ny Psykiatri Bispebjerg. Hvordan vi kommer til at bruge IT i fremtidens sygehus

Nyt Hospital Bispebjerg

Logistik i Region Hovedstaden Vejen mod et regionalt logistik setup

Region Hovedstadens logistik

Sammenhængen mellem teknologistandarder og effektiviseringspotentialer

IT-referencearkitektur for Logistik & Sterilcentraler. Jan Stokkebro Hansen IT Arkitekt

AGV koncept for Region Hovedstaden

Regionernes pejlemærker for sygehuslogistik

Sammenhængende logistik

6 Juni 2016, ALECTIA KONFERENCE, Hotel Nyborg Strand. Lasse Nørgaard, (tidl.syddansk Sundhedsinnovation) Ole Klinkby, Intelligent Systems

Nyt Hospital Bispebjerg

REGION HOVEDSTADENS ANVENDELSE AF INTEGRATIONS STANDARDER

Hospitalslogistik VEJEN TIL EN BEDRE SERVICE OG STØRRE EFFEKTIVITET

Logistikken i forbindelse med ny servicebygning og sterilcentral på Herlev Hospital

IHL Business Case. Intelligent og fuldautomatisk transport- og lagerløsning til fremtidens sygehuse. Kick off) Støttet af:

CGI (3D) Simulering. Klaus Baltser CGI Group Inc.

Status for opfyldelse af akut udredning og behandling af kræft hoved-halskræft, lungekræft, tarmkræft, brystkræft og de gynækologiske kræftformer.

God Logistik på Hospitaler - Forudsætninger for moderne logistik

Offentlige-private partnerskaber på Herlev Hospital. Erfaringer fra projekt Service og kvalitet i offentlig-privatpartnerskab

Resume ABT-projekt Optimering af besøgsplanlægning

Program IHL workshop 7: Præsentation af prototypen (afslutning på fase 2)

KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGI Januar 2011

fremtidens effektive hospital lagerautomater

Click to edit Master title style

Centralisering af sterilcentraler i Region Hovedstaden. Projektleder Gitte Antonisen

UDKAST - tænkt eksempel udarbejdet af KØK/KBS med udgangspunkt i Rigshospitalet

IT og logistik. Intern brug af IT 2. Kampagnestyring 3. Butikssystem 4. Logistik 5. Distributionskæde Dansk Supermarked 6.

VÆRD AT VIDE FORBYGGENDE SELVMONITORERING

Er transportbranchen klar til 38 % stigning?

Robotters gang på sygehuse

Fælleskommunal digitaliseringsstrategi

Centralisering af sterilcentraler i Region Hovedstaden

Jobcentrets VITAS business case

Kanalstrategi

Ny regional logistikstruktur

Effektiviseringsgevinsten ved DNV. FSTA Årskonference d. 2. oktober 2013 v. Økonomichef Preben Lynggaard Sørensen

De store Hospitalsbyggerier Møde i Regionsældrerådet den 10. december

Strategisk indsats Ventet & Velkommen

Niels Peter Baadsgaard, dyrlæge, Ph.D. VSP Jens Otto Pedersen, svineproducent Silkeborg. Styr på grisene med ny teknologi til øremærker

Anvendelse af simuleringsanalyser til optimering af logistik og patientforløb. Forum for Sygehus Teknik og Arkitektur Tirsdag den 23.

Workshop. Udarbejdelse af GIS-strategi. til. Albertslund Kommune. Emnet er GIS-strategi i Albertslund Kommune, dvs. 3 begreber

Servicekoncept Frontend og backendservices. Niki Nicolas Grigoriou, Intelligent Systems A/S

Effektivisering i forbindelse med samling af Aarhus Universitets- hospital under fælles f

2. økonomirapport 2015 Bilag 2

Disruption i den offentlige sektor

Albertslund Kommunes Digitaliseringsstrategi

Bornholms Hospital begyndte at arbejde med værdibaseret styring i 2016, Hjertecentret på Rigshospitalet i 2017 og de øvrige projekter i 2018.

Forretningsoptimering i ERP-projekter. v/managementkonsulent Jan Damkjær

Center for Logistik Produktivitet hvor blev den af?

ARBEJDSMARKEDSUDVALGET

Arkitekturprincipper for Sundhedsområdet

DEN LILLE SKARPE OM RAMMEARKITEKTUREN

Smerteplaner til Øre-Næse-Hals patienter

it-lounge Udvalgte områder fra IT i praksis 2006 Januar 2007 Projektleder, konsulent Jacob Fink

Erhvervsudvalget ERU alm. del Bilag 47 Offentligt. Bilag. Økonomi- og Erhvervsministeriet. København, den 9. november 2009.

Julius Casecart system en ny må at arbejde på gir effektiv logistikstyring og stor patientsikkerhed.

Redegørelse for forløb vedr. driftsforstyrrelser på Region Hovedstadens røntgensystem RIS/PACS

Lokalisering, Sporing & Automatisering

Erhvervsskolernes Forlag, Logistik i virksomheden Fig. 5.1

Opfølgning på effektivisering

Generelle betragtninger SFR ortopædkirurgi har behandlet det fremsendte administrative forslag til revision

Til direktionen KFF. Sagsnr Kommissorium for Borgerkontakt og Digital Innovation. Dokumentnr.

Brugerinddragelse er helt fundamentalt

Notat PROGRAMBESKRIVELSE

- uddannelse - udvikling - samarbejde

Strømsvigt på sygehuse

INTERN FACILITATOR VED FRANKLINCOVEY DANMARK DE 7 GODE VANER STARTPAKKE 2016

Lean på OUH. Målrettet satsning på kvalitet og effektivitet. Lean-staben

DSS Hospitalsbyggeri er andet end mursten Århus Universitetshospital onsdag den 28.februar 2018

Foredrag spor 2 - robotter

What s Hot 2018 Survey

BCA: Dysfagi. OPI-Platform

N O TAT. Inspiration til en strategi for effektivisering

Forstærk virksomhedens innovation og styring

Radikal transformation

Forår, gevinstrealiseringsplan, disruptive innovation - og en gratis business case skabelon...

Guide for hovedaktiviteter ved anskaffelse af ny it løsning

PCSYS Label Print Server. Labeludskrift på fælles platform til alle virksomhedens printere.

SESAM Energi & Forsyning 27. februar Business Intelligence analyser og intelligent rapportering - skræddersyet til branchen!

STARS* og arbejdet med national strategi for sundhedsdata. - Perspektiver og potentialer ved sundhedsdata

Effektivisering via krav om elektronisk indberetning af finansielle data Udnytter du mulighederne ved XBRL?

Programgrundlag (Programme Brief) - Vejledning

VEJLEDNING TIL RISIKOVURDERINGER

Interview med Jørgen Schøler Cheflæge Hospitalsenheden Horsens.

UDBUDSSTRATEGI

STUDIEORDNING. for. Professionsbacheloruddannelsen i international handel og markedsføring

IT-strategiplan for skolerne

RIGSHOSPITALET 24. JUNI Projektgruppe for Pejlemærke Sterilgodsproduktion

Fremtidens akutstruktur

Introduktion til IMS Middelfart Claus Broch Christensen

FORARBEJDET FOR EN LØNSOM AX2012 OPGRADERING / REIMPLEMENTERING VÆRKTØJET TIL EFFEKTIVISERINGSPROJEKTER DIAGNOSTIC

FLIS - FAQ. Indholdsfortegnelse. Senest opdateret oktober 2013

Stream B: Governance, Risk & Compliance Dokumentation af kontroller. September 2012, Arne Joensen

Lokal og digital et sammenhængende Danmark. Søren Frederik Bregenov, konsulent, KL Maj konference 21. maj 2015

Sundhedsplatformen Patientforløb, byggeri og teknisk drift

Deltagere fra Sygehus Sønderjylland:

Start af ny business case undersøgelse - vil trenden fortsætte?

ATP s digitaliseringsstrategi

DLF Netværkstræf - Optimér dit sortiment!

Vækst på top og bund

Transkript:

Supply Chain Forretningsfyrtårnet v. Claes Brylle Hallqvist & Isabelle Bossen Nielsen Danske Regioners Netværksdage 28.-29. august 2013

Udgangspunktet for Forretningsfyrtårnet Supply Chain Internt Region Hovedstaden-initiativ (maj 2012) At skabe sammenhæng i og optimere Supply Chain processer på tværs af hele værdikæden i Region H, så suboptimering undgås. Fyrtårnet er baseret på mangeårige standardløsninger, erfaring og kendt teknologi fra andre sektorer og brancher til at realisere betydelige effektiviseringsgevinster inden for indkøb og forsyning samt logistik. Optimeringen skal frigøre tid og ressourcer til kliniske kerneopgaver, muliggøre direkte og indirekte besparelser, og skabe transparens i processerne.

Projektperioden Fyrtårnsprojektet består af to dele: 1) Forretningsdelen: Business cases for forretningsdelen af et hospital hvad betyder det for klinikken? 2) Teknologidelen: Business cases for teknologidelen hvad koster det at købe og implementere den ønskede teknologi? Forretningsfyrtårnet blev udarbejdet i perioden september 2012 april 2013. Vi har netop igangsat Teknologifyrtårnet.

Hospitalsbyggerierne og konsulenterne bag Forretningsfyrtårnsprojektet Supply Chain & Nyt Hospital Hillerød Internationalt konsulenthus med stærke kompetencer indenfor supply chain it og procesoptimering. DSV A/S er verdens 6. største globale udbyder af transportog logistikydelser.

Hospitalslogistik inspirationskilder

Løsningskataloget

Projektet i sin korthed Resultat: En slutrapport med løsningskatalog, beskrivende 18 selvstændige løsningsforlag. Løsningsforslagene kan opdeles i 3 kategorier: o o o Transportoptimering Vareflowoptimering Asset og asset flowoptimering. Løsningskataloget ser på hele kæden ikke blot én teknologisk løsning eller ét IT-system.

Kliniske enheder Operationsgang Sengeafsnit Ambulatorier FAM.. Hospitalet set i supply chain perspektiv Logistik-organisation, inkl. portører Eksterne leverandører Glostrup centrallager Region H Apotek RH Sterilcentral.. Støtte-enheder Hjælpemiddelcentral Sengevask Lab./Røntgen.

Kliniske enheder Operationsgang Sengeafsnit Ambulatorier FAM.. Hjælpemiddelcentral Basiskomponenter til optimering af logistik Logistik-organisation, inkl. portører Eksterne leverandører Glostrup centrallager Region H Apotek RH Sterilcentral.. Støtte-enheder Sengevask Lab./Røntgen. Automatiseret transport (AGV, paternoster, conveyorbånd etc.) og standardiseret transportmateriel Sporbarhed/lokalisering af alting og alle

Kliniske enheder Operationsgang Sengeafsnit Ambulatorier FAM Logistik-organisation, inkl. portører Task Tværgående styrings værktøjer Transport Eksterne leverandører Glostrup centrallager Region H Apotek RH Sterilcentral.. Støtte-enheder Hjælpemiddelcentral.. Asset Leverandørstyring Varemodtagelse Sengevask Lab./Røntgen. Lagerstyring Automatiseret transport (AGV, paternoster, conveyorbånd etc.) og standardiseret transportmateriel Sporbarhed/lokalisering af alting og alle

Kliniske enheder Operationsgang Sengeafsnit Ambulatorier FAM Logistik-organisation, inkl. portører Task + Control Tower organisation Transport Eksterne leverandører Glostrup centrallager Region H Apotek RH Sterilcentral.. Støtte-enheder Hjælpemiddelcentral.. Asset Leverandørstyring Varemodtagelse Sengevask Lab./Røntgen. Lagerstyring Automatiseret transport (AGV, paternoster, conveyorbånd etc.) og standardiseret transportmateriel Sporbarhed/lokalisering af alting og alle

Brugergrænseflader Sundhedsplatform/Reflex/Orbit Brugergrænseflader Sundhedsplatform/Reflex/Orbit Kliniske enheder Operationsgang + it-understøttelse og brugergrænseflader Eksterne leverandører Glostrup centrallager Sengeafsnit Ambulatorier FAM Logistik-organisation, inkl. portører Task Task man. system Transport Transport man. system Region H Apotek RH Sterilcentral.. Støtte-enheder Hjælpemiddelcentral.. Asset Asset man. system SAP Reflex Leverandørstyring 2.0 Varemodtagelse Warehouse man. system Sengevask Lab./Røntgen. Lagerstyring Automatiseret transport (AGV, paternoster, conveyorbånd etc.) og standardiseret transportmateriel Styresystemer, AGV m.v. Sporbarhed/lokalisering af alting og alle Sporbarheds system

Brugergrænseflader Sundhedsplatform/Reflex/Orbit Brugergrænseflader Sundhedsplatform/Reflex/Orbit Kliniske enheder Operationsgang + behov for data udveksling Eksterne leverandører Glostrup centrallager Sengeafsnit Ambulatorier FAM Logistik-organisation, inkl. portører Task Task man. system Transport Transport man. system Region H Apotek RH Sterilcentral.. Støtte-enheder Hjælpemiddelcentral.. Asset Asset man. system SAP Reflex Leverandørstyring 2.0 Varemodtagelse Warehouse man. system Sengevask Lab./Røntgen. Lagerstyring Automatiseret transport (AGV, paternoster, conveyorbånd etc.) og standardiseret transportmateriel Styresystemer, AGV m.v. Sporbarhed/lokalisering af alting og alle Sporbarheds system

Brugergrænseflader Sundhedsplatform/Reflex/Orbit Brugergrænseflader Sundhedsplatform/Reflex/Orbit Returflow Kliniske enheder Operationsgang Udløbne varer Varebestilling = basis for specifikke løsningsforslag Eksterne leverandører Glostrup centrallager Sengeafsnit Ambulatorier FAM Logistik-organisation, inkl. portører Task Task man. system Transport Transport man. system Region H Apotek RH Sterilcentral.. Støtte-enheder Hjælpemiddelcentral.. Asset Asset man. system SAP Reflex Leverandørstyring 2.0 Varemodtagelse Warehouse man. system Sengevask Lab./Røntgen. Lagerstyring Automatiseret transport (AGV, paternoster, conveyorbånd etc.) og standardiseret transportmateriel Styresystemer, AGV m.v. Sporbarhed/lokalisering af alting og alle Sporbarheds system

Brugergrænseflader Sundhedsplatform/Reflex/Orbit Brugergrænseflader Sundhedsplatform/Reflex/Orbit Kliniske enheder Operationsgang Sengeafsnit Returflow Udløbne varer Varebestilling Hjælpemidler - lokalisering Medicoudstyr - lokalisering Eksterne leverandører Glostrup centrallager Region H Apotek RH Sterilcentral Ambulatorier FAM Logistik-organisation, inkl. portører Task Task man. system Transport Transport man. system.. Støtte-enheder Hjælpemiddelcentral.. Asset Asset man. system SAP Reflex Leverandørstyring 2.0 Varemodtagelse Warehouse man. system Sengevask Lab./Røntgen. Lagerstyring Automatiseret transport (AGV, paternoster, conveyorbånd etc.) og standardiseret transportmateriel Styresystemer, AGV m.v. Sporbarhed/lokalisering af alting og alle Sporbarheds system

Brugergrænseflader Sundhedsplatform/Reflex/Orbit Brugergrænseflader Sundhedsplatform/Reflex/Orbit Kliniske enheder Returflow Udløbne varer Varebestilling Sengevask Sengetransport rene og urene Eksterne leverandører Operationsgang Sengeafsnit Hjælpemidler - lokalisering Medicoudstyr - lokalisering Glostrup centrallager Region H Apotek RH Sterilcentral Ambulatorier FAM Logistik-organisation, inkl. portører Task Task man. system Transport Transport man. system.. Støtte-enheder Hjælpemiddelcentral.. Asset Asset man. system SAP Reflex Leverandørstyring 2.0 Varemodtagelse Warehouse man. system Sengevask Lab./Røntgen. Lagerstyring Automatiseret transport (AGV, paternoster, conveyorbånd etc.) og standardiseret transportmateriel Styresystemer, AGV m.v. Sporbarhed/lokalisering af alting og alle Sporbarheds system

Brugergrænseflader Sundhedsplatform/Reflex/Orbit Brugergrænseflader Sundhedsplatform/Reflex/Orbit Kliniske enheder Returflow Udløbne varer Varebestilling Sengevask Sengetransport rene og urene Eksterne leverandører Operationsgang Sengeafsnit Hjælpemidler - lokalisering Medicoudstyr - lokalisering Sterilflow - akutte Sterilflow - elektive Glostrup centrallager Region H Apotek RH Sterilcentral Ambulatorier FAM Logistik-organisation, inkl. portører Task Task man. system Transport Transport man. system.. Støtte-enheder Hjælpemiddelcentral.. Asset Asset man. system SAP Reflex Leverandørstyring 2.0 Varemodtagelse Warehouse man. system Sengevask Lab./Røntgen. Lagerstyring Automatiseret transport (AGV, paternoster, conveyorbånd etc.) og standardiseret transportmateriel Styresystemer, AGV m.v. Sporbarhed/lokalisering af alting og alle Sporbarheds system

Brugergrænseflader Sundhedsplatform/Reflex/Orbit Brugergrænseflader Sundhedsplatform/Reflex/Orbit Kliniske enheder Operationsgang Sengeafsnit Returflow Udløbne varer Varebestilling Hjælpemidler - lokalisering Medicoudstyr - lokalisering Affald - bortskaffelse Sengevask Sengetransport rene og urene Sterilflow - akutte Sterilflow - elektive Eksterne leverandører Glostrup centrallager Region H Apotek RH Sterilcentral Ambulatorier FAM Logistik-organisation, inkl. portører Task Task man. system Transport Transport man. system.. Støtte-enheder Hjælpemiddelcentral.. Asset Asset man. system SAP Reflex Leverandørstyring 2.0 Varemodtagelse Warehouse man. system Sengevask Lab./Røntgen. Lagerstyring Automatiseret transport (AGV, paternoster, conveyorbånd etc.) og standardiseret transportmateriel Styresystemer, AGV m.v. Sporbarhed/lokalisering af alting og alle Sporbarheds system

Potentialet

Gevinstpotentialet er stort Supply Chain omkostningerne inkl. forbrug udgør for Bispebjerg og Frederiksberg Hospitaler i dag ca. 20% af de to hospitalers samlede driftsbudget Det estimerede bruttogevinstpotentiale for Bispebjerg og Frederiksberg Hospitaler svarer til 1/5 af dette supply chain driftsbudget Ud af det samlede gevinstpotentiale kan formentlig omkring ¼ - og måske mere - hentes som direkte besparelser Og ¾ af gevinstpotentialet kan både høstes af nybyggerier og eksisterende hospitaler Men det kræver investeringer i ny it-understøttelse, som skal modregnes i gevinster!

Projektets bud på arbejdsdeling fælles/lokalt i Region Hovedstaden Fokus områder: Definere fælles koncernstrategi Fastlægge fælles/ standardiserede forretningsprocesser Foretage fælles it- og teknologi anskaffelser Automatisk varebestilling Fælles Fælles (proces er i gang) Fælles (udbygn. af Reflex) Minimering af omkostninger til lagre Fælles Fælles (proces er i gang) Fælles (udbygn. af Reflex) Ressourceeffektiv intern transport Fælles (overordnet) Lokalt, initiativret og pligt pr. hospital Fælles (økon. fordelagtigt) Effektiv udnyttelse af udstyr Fælles (overordnet) Afhænger af om udstyr er fælles eller ej Kun på nogle områder (fælles udstyr) Optimeret task management for portører og logistik-medarb. Fælles (overordnet) Lokalt, initiativret og pligt pr. hospital Afhænger af om hospital har behov for ny it-understøttelse

Projektet identificerede desuden De indbyrdes afhængigheder imellem de 18 løsningsforslag. Hvilke løsninger afhænger af andre løsninger (næste slides)?

Vil I vide mere om Forretningsfyrtårnet Supply Chain?

Vi har oprettet en database med løsningskataloget Website: http://bpbcm.amsel.dk

Kontakt os for at få adgang Send en mail til projektleder Isabelle Bossen Nielsen (isabelle.bossen.nielsen @regionh.dk)