Notat PROGRAMBESKRIVELSE
|
|
|
- Georg Therkildsen
- 10 år siden
- Visninger:
Transkript
1 IT OG DIGITALISERING Dato: 1. december Kontakt: Nanna A. Milthers Sagsid: P Notat PROGRAMBESKRIVELSE Baggrund Ballerup Kommune har konstateret, at kommunens borgere og virksomheder har udfordringer i forhold til adgang til en tidssvarende digital infrastruktur. Flere steder i kommunen er der konstateret ringe mobildækning lige som der flere på flere lokationer ikke opnås acceptable internetforbindelser. Virksomheder og borgere spørger i stigende omfang adgang til internetforbindelser og mobilt bredbånd med høj hastighed og høj kvalitet. Udviklingen af Ballerup Kommunes erhvervsliv, bosætningspolitik samt udviklingen af kommunens velfærdsydelser er afhængige af en velfungerende digital infrastruktur i kommunen. Etablering af bredbånd er som udgangspunkt en statslig/privat opgave, men da kommunen oplever at denne opgave ikke bliver løst tilfredsstillende, og i det tempo det er nødvendigt, vil Ballerup Kommune bidrage til udvikling af dette område i det omfang, det er muligt indenfor kommunalfuldmagten. Kommunen ønsker at imødekomme disse behov for bedre bredbåndsinfrastruktur gennem denne vision og strategi for bredbånd i Ballerup Kommune: Ballerup Kommunes vision er at sikre kommunens borgere og virksomheder den mest veludbyggede, mest tidssvarende højkvalitetsbredbåndsinfrastruktur i hele kommunen. Visionen skal understøtte, at kommunen sikrer nuværende og kommende erhvervsvirksomheder de bedste digitale vækstmuligheder. Samtidigt skal visionen understøtte, at kommunen tiltrækker innovative, digitale opstartsvirksomheder. Kommunens borgere skal sikres adgang til hurtige og tidssvarende bredbåndsforbindelser af høj kvalitet, der understøtter borgernes digitale hverdag. Visionen skal understøtte, at de nye digitale velfærdsydelser kan bidrage til bedre livskvalitet, tryghed og fleksibilitet for kommunens borgere. Ballerup Kommune ønsker desuden at styrke egen digital infrastruktur gennem etablering af tidssvarende højkvalitetsforbindelser mellem kommunens lokationer. Ballerup Kommunes kommunalbestyrelse har ved behandling af punkt 16 d. 22. juni 2015 anbefalet at arbejde videre med den strategiske mulighed, kaldet Satsningsgrad 2 aktivistisk tilgang i oplægget med strategiske muligheder og handlemuligheder på bredbåndsområdet. Side 1
2 Dette notat indeholder en nærmere beskrivelse af de fire hovedfokusområder i den videre indsats indenfor satsningsgrad 2, der umiddelbart kræver handling for at tage programmets næste skridt. Programmet består af flere projekter, der involverer samarbejde og løsninger på tværs af organisationen og med eksterne samarbejdspartnere: 1. Kortlægning af infrastruktur 2. Koordinering af grave- og anlægsarbejder 3. Eksterne samarbejdspartnere udvikling af samarbejdsaftaler 4. Ballerup Kommunes eget fibernet Overordnet tidsramme Programmet er berammet til fire år, hvor aktiviteterne skal være sat i drift Indsamling af viden. Etablering af dialog og samarbejder med leverandører, erhvervsliv og borgere. Kortlægning af behov for internetforbindelse blandt borgere, eksisterende erhvervsliv og de områder, der fremadrettet kan udvikles som iværksætterområder for nye virksomheder. Afklaring af mobildækning. Projektering, beregning og beslutning af kommunens eget fibernet. Rammer for koordinering af grave- og anlægsarbejder Projektledelse af etableringer, fortsat dialog med leverandører, borgere og erhvervsliv. Kortlægning, koordinering og samarbejde med teleoperatører, lokalplaner og praktisk udførelse. Etablering af kommunens eget fibernet Gennemførsel og afslutning af etableringsprojekter. Sikring af fortsat koordinering og dialog mellem parter: leverandører, borgere, grundejerforeninger, boligforeninger, bredbåndsforeninger og erhvervskunder. Fastlægge rammer for anvendelse af kommunens infrastruktur komponenter herunder fibernet. Fire fokusområder Side 2
3 1. Kortlægning af infrastruktur Det er konstateret at både dækning med internet og mobiltrafik i visse områder i Ballerup Kommune er dårlig eller slet ikke eksisterende. For at afhjælpe dette kræves en kortlægning af muligheder og forhindringer for etablering af en bedre infrastruktur. Samtidigt mangler der et overblik over hvilke infrastrukturer der er i kommunen. Dette skal kortlægges. For at kunne sætte fokus på dette indsatsområde, skal det blandt andet undersøges nærmere, hvad årsagen er til at tele- og mobiludbydere ikke leverer den optimale bredbåndsdækning? Hvad kan Ballerup Kommune gøre anderledes og kan nogle af processerne optimeres, så det bliver nemmere for internet- og mobiludbyderne at etablere internet på fiber og opstille antenner/master til mobildækning? 2. Koordineringen af grave- og anlægsarbejde herunder samgravning Ballerup Kommune understøtter teleoperatører og entreprenører, der har aktiviteter i kommunen gennem en smidig proces ved indhentning af gravetilladelser. I denne sammenhæng skal Ballerup Kommune i højere grad end hidtil sikre koordinering med alle graveinteressenter således, at samgravningen øges væsentligt. Det skal sikre en minimering af vejgæld ved gravearbejder samt, at det størst mulige antal leverandører bliver tilbudt plads ved gravearbejde. Der er således behov for at kommunen aktivt inviterer interessenter med i gravearbejder. I denne sammenhæng skal det sikres, at internetleverandører og mobilleverandører tilbydes en sådan adgang til deltagelse ved gravearbejder. Dette skal bl.a. sikres ved, at kommunen opretter et leverandørforum for denne dialog. Proces for mastegodkendelse Der skal også formuleres en enkel og smidig proces for godkendelse af ansøgninger om etablering af mobile antenner/master. Der skal udarbejdes en transparent og smidig prissætningsmodel for at gøre det let og attraktivt for teleoperatører at gennemføre aktiviteter i kommunen. Det skal ligeledes sikres, at flere teleoperatører opsætter antenner på samme mast. Maste- og netværksplanlægning Det skal undersøges, om der findes en maste- og netværksplanlægning det vil sige en samlet plan for, hvordan kommunens ønskede infrastruktur skal etableres. I denne sammenhæng er det også interessant at se nærmere på nuværende prissætning på leje af masteplads på kommunens bygninger og grunde. Er der behov eller mulighed for ændringer på området? Udbygning i forbindelse med andre anlægsarbejder Helt aktuelt er der udarbejdet en option på tomrør i forbindelse med udbud af lysmaster. Der bliver allerede lagt tomrør ned i forbindelse med nuværende anlægsarbejder i kommunen. Det afgøres fra opgave til opgave, hvor vidt der lægges tomrør ned i et tæt samarbejde mellem Center for Miljø og Teknik og Sekretariatet for IT og Digitalisering. 3. Eksterne samarbejdspartnere udvikling af samarbejdsaftaler Der skal etableres et forum, hvor dialog og kontakt til potentielle bredbåndsleverandører i kommunen vedligeholdes (internetleverandører, teleoperatører og teleudbydere, bolig- og grundejerforeninger, lokale aktører og lokale brugere m.fl.). Det skal undersøges, hvad internetudbyderne og teleoperatørerne evt. har af planer for området og hvad Ballerup Kommune kan gøre for at understøtte og motivere Side 3
4 processens videre fremdrift. Interessentanalyse Der skal udarbejdes en interessentanalyse for at få identificeret hvem, der skal inddrages, deres grad af indflydelse og krav til projektet. Helt overordnet: Erhvervsliv Industrien teleoperatører og teleudbydere. Borgere En lokal, borgerrelateret aktivitet lignende den svenske Stadsnätföreningen skal etableres for at understøtte de nærdemokratiske strategier i kommunen. Dette for at komme tæt på, hvad der vil være interessant for Ballerup Kommunes borgere i denne sammenhæng. Risikoanalyse Der skal udarbejdes en risikoanalyse for at afdække eventuelle risici i forbindelse med programmet. Overordnet økonomi for Bredbåndsprogrammet Satsningsgrad 2 Aktiviteter Kategori * Anslået budget Anlæg Anslået budget Drift Programledelse - Sektor- og forretningsplan 1. Kortlægning af infrastruktur Sektor- og forretningsplan for Ballerup Kommune skal udarbejdes Fremdrift af programmet (projektleder) Kortlægning af tilgængeligt fibernet i Ballerup Kommune kommunens eget fibernet samt teleselskabernes kr./år kr./år P 350 P D 2. Implementer en smidig graveproces samt koordinering af grave- og anlægsarbejde Der skal implementeres en smidig graveproces Koordineringen af grave- og anlægsarbejder P/D D 300 Proces for mastegodkendelse P/D Maste- og netværksplanlægning P/D Udbygning i forbindelse med andre A anlægsarbejder (2017 ->) Ekstra udgifter til tomrør A Eksterne samarbejdspartnere - udvikling af samarbejdsaftaler Etablering af et forum i Ballerup Kommune, hvor dialog og kontakt til potentielle bredbåndsleverandører i kommunen vedligeholdes. Aktivering af borgergrupper A D 15 Samlet Side 4
5 4. Ballerup Kommunes eget fibernetprojekt I forbindelse med kortlægning af infrastruktur skal der udarbejdes en Business Case på etablering af kommunens egne fibre versus de udgifter, der er forbundet med kommunens nuværende leje af TDC fibre. Det skal afdækkes, hvilke bredbåndsforbindelser kommunen har og hvilke udgifter, der er forbundet hertil. Et stærkt og dækkende fibernet i Ballerup Kommune vil betyde besparelser på udgifter til faste linjer mellem decentrale enheder og Rådhuset. Desuden vil et eget fibernet understøtte digitaliseringen af velfærdsydelser fra kommunens institutioner til borgerne fremover. Det er også en oplagt mulighed at binde projektet sammen med de to øvrige kommuner i driftssamarbejdet med Furesø Kommune og Egedal Kommune. 4. Ballerup Kommunes eget fibernetprojekt *A=Anlæg, P=Planlægning, D=Drift Mulighed for at forberede infrastruktur i forbindelse med udbud på dækning af kommunens behov A Side 5
Ballerup Kommune, strategi- og handlemuligheder ift. bredbånd
Torben Rune, Michael Jensen og Mette Dalsgaard 19. maj 2015 Ballerup Kommune, strategi- og handlemuligheder ift. bredbånd 1 Baggrund...2 2 Strategiske muligheder...2 2.1 Satsningsgrad 0 ikke lokalt strategisk
Vores fundament. Miljø og Teknik. Randers Kommune
Vores fundament Miljø og Teknik Randers Kommune I efteråret 2009 har vi arbejdet med at skabe et nyt fælles fundament for Miljø og Teknik. Ambitionen har været at skabe en klar retning for vores fremtidige
Strategi for Jobcenter Aalborgs virksomhedssamarbejde 2014-2015
Strategi for Jobcenter Aalborgs virksomhedssamarbejde 2014-2015 1 1. Indledning Et stort udbud af kvalificeret arbejdskraft bidrager til at virksomhederne kan vækste til gavn for samfundet. Det er således
24-03-2014. Til direktionen KFF. Sagsnr. 2014-0059806. Kommissorium for Borgerkontakt og Digital Innovation. Dokumentnr.
KØBENHAVNS KOMMUNE Københavns Borgerservice Frontoffice NOTAT Til direktionen KFF Kommissorium for Borgerkontakt og Digital Innovation Borgerne, brugerne, tilflytterne og turisterne Hver dag har vores
Aftale for Social- og Handicapcentret
Aftale for Social- og Handicapcentret Overskrifter for aftalens mål Fælles mål: 1 Borgeren i centrum via rehabilitering 2 Faglig og økonomisk bæredygtighed ved hjælp af mål og opfølgning Øvrige mål: 3
Halsnæs Kommune Anbefalinger til det videre arbejde med at fremme den digitale infrastruktur i Halsnæs Kommune
Halsnæs Kommune Anbefalinger til det videre arbejde med at fremme den digitale infrastruktur i Halsnæs Kommune 10. november 2015 Halsnæs Kommune, strategi- og handlemuligheder ift. digital infrastruktur
Kanalstrategi 2012-2015
Kanalstrategi 2012-2015 Den Fælleskommunale Digitaliseringsstrategi 2011-2015 giver retningen for arbejdet med digitalisering i de kommende år. Målene i strategien er høje, og der ligger store udfordringer
Erhvervs- og turismestrategi
Januar 2016 Beskæftigelses- og Erhvervsudvalget Erhvervs- og turismestrategi Introduktion Beskæftigelses-og erhvervsudvalget har i 2015 indsamlet input til en ny erhvervs- og turismestrategi. Erhvervs-
ATP s digitaliseringsstrategi 2014-2018
ATP s digitaliseringsstrategi 2014-2018 ATP s digitaliseringsstrategi samler hele ATP Koncernen om en række initiativer og pejlemærker for digitalisering i ATP. Den støtter op om ATP Koncernens målsætning
Ansøgning til kommunepuljen cirkulær økonomi, Region Midtjylland
Ansøgning til kommunepuljen cirkulær økonomi, Region Midtjylland Titel: Full Circle Island Samsø som levende laboratorium og udstillingsvindue for cirkulær økonomi (CØ). Vision: Samsø skal være det første
Aktiviteter til udbygning af den digitale infrastruktur i Fredensborg Kommune
Aktiviteter til udbygning af den digitale infrastruktur i Fredensborg Kommune Digitalisering, april 2019 Planlagte aktiviteter i 2019 For at kunne sikre en løbende udbygning af den digitale infrastruktur
Strategi 2019 Århus Omegn
Strategi 2019 Århus Omegn Overordnet mål med Strategi 2019: At sikre en fælles retning for alle i Århus Omegn. Det skal ske gennem kommunikation og åbenhed. 1. Idégrundlag Vi vil skabe gode sunde boliger
Geodatastyrelsens strategi 2013 2016
Geodatastyrelsens strategi 2013 2016 Geodatastyrelsen er en del af Miljøministeriet og har som myndighed ansvaret for infrastruktur for geografisk information, opmåling, land- og søkortlægning samt matrikel-
Ældre- og Handicapforvaltningen, Aalborg Kommune Aalborg på Forkant Innovativ udvikling i sundhed og velfærd. Forundersøgelse. Aalborg på Forkant
Forundersøgelse - bedre sundhed og mere omsorg og pleje for færre ressourcer Udvikling af innovative sundheds- og velfærdsløsninger i Ældre- og Handicapforvaltningen i Aalborg Kommune 1 Indholdsfortegnelse
Landudvikling Slagelse. - sammen udvikler vi det gode liv på landet i Slagelse Kommune
Landudvikling Slagelse - sammen udvikler vi det gode liv på landet i Slagelse Kommune Hvem er vi? Landudvikling Slagelse er en Lokal AktionsGruppe (LAG), der som lokal forening skaber udvikling i landdistrikterne
Projektbeskrivelse. SLAGELSE KOMMUNE Projektorganisationen. Projektnavn ny Borger- og Virksomhedsplatform
Projektnavn ny Borger- og Virksomhedsplatform Projektleder Marcel Bigum Dato 27. februar 2012 6. marts 2012 24. april 2012 14. maj 2012 16. maj 2012 (endelig organisering tilrettet) Sagsnummer 330-2012-14883
Handleplan for elever, hvor der er iværksat særlige indsatser eller støtte
Handleplan for elever, hvor der er iværksat særlige er eller støtte NOTAT 19. september 2013 I forbindelse med arbejdet med inklusion i Frederikssund kommunes skoler, er det besluttet at der på alle kommunens
Ny fælleskommunal digitaliseringsstrategi 2016-2020 v. Pia Færch, kontorchef, KL
Ny fælleskommunal digitaliseringsstrategi 2016-2020 v. Pia Færch, kontorchef, KL Vision En decentralt funderet offentlige sektor, der på en gang yder og faciliterer nær og tilgængelig, sammenhængende og
KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGI 2011 2015. Januar 2011
KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGI 2011 2015 Januar 2011 Indhold 1 INDLEDNING 2 STRATEGIGRUNDLAGET 2.1 DET STRATEGISKE GRUNDLAG FOR KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGIEN 3 VISION - 2015 4 KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGIEN
BOLIGSOCIAL HELHEDSPLAN I VOLLSMOSE 2016-2020 1/15
BOLIGSOCIAL HELHEDSPLAN I VOLLSMOSE 2016-2020 1/15 HELHEDSPLAN VOLLSMOSE 2016-2020 En kommende helhedsplan i Vollsmose skal gennem lokale indsatser understøtte de politiske udviklingsmål, som stat, kommune,
FLIS - FAQ. Indholdsfortegnelse. Senest opdateret oktober 2013
FLIS - FAQ Indholdsfortegnelse Status og tidsplan for FLIS... 2 Hvor mange kommuner er tilsluttet FLIS?... 2 Hvornår tager min kommune FLIS i brug?... 2 Hvornår kommer fagområderne med i FLIS?... 2 Idriftsættelse
JOB- OG PERSONPROFIL TIL UDVIKLINGSCHEF
JOB- OG PERSONPROFIL TIL UDVIKLINGSCHEF DYNAMISK UDVIKLINGSCHEF TIL GREVE KOMMUNE Er du god til strategisk udvikling af medarbejdere og organisation? Og er du stærkt processuelt forankret og har talent
Målhierarki, interessentanalyse og milepælsoversigt - Udarbejdet ud fra Rosenmeiers skabeloner 2009
Målhierarki, interessentanalyse og milepælsoversigt - Udarbejdet ud fra Rosenmeiers skabeloner 2009 Trin 1; Formål Drøft og beskriv formål (nyttemål) med en handleplan for jeres valgte udviklingsområde
SOLRØD KOMMUNE Fremtidens Forstæder
SOLRØD KOMMUNE Fremtidens Forstæder Projektforslag fra Solrød Kommune Jersie Center Fremtidens Forstæder Baggrunden for Solrød Kommunes projektforslag Ligesom i et stort antal øvrige danske forstæder,
Værdighedspolitik for Ældreområdet. Herlev Kommune
Værdighedspolitik for Ældreområdet Herlev Kommune Juni 2016 Forord Herlev Kommune kan her præsentere sin første Værdighedspolitik. Med Værdighedspolitikken fortsætter Herlev Kommune arbejdet med at udvikle
EN KOMMUNE OG ET ARBEJDSMARKED I VÆKST
Beskæftigelsesudspil 2016: EN KOMMUNE OG ET ARBEJDSMARKED I VÆKST I Randers er vi ikke bange for at tænke nyt og prøve ting af. Vi er mere optagede af at stimulere og afprøve nye veje. På tværs af ildsjæle,
STRATEGI. Strategi for socialøkonomiske virksomheder 2016-2020
STRATEGI Strategi for socialøkonomiske virksomheder 2016-2020 Forord Baggrund Vækstudvalget drøftede på deres møde d. 3. februar 2015 socialøkonomiske virksomheder i forhold til at understøtte indsatsen
VEJLEDNING TIL RISIKOVURDERINGER
VEJLEDNING TIL RISIKOVURDERINGER INDLEDNING VEJLEDNINGENS FORMÅL I 2014 nedsatte Københavns Kommunes direktørkreds Københavns Kommunes IT-projektråd med topledere fra offentlige og private organisationer.
TR-rollen. Danske Fysioterapeuters pjece om at være tillidsrepræsentant
TR-rollen Danske Fysioterapeuters pjece om at være tillidsrepræsentant TYPISKE TR-OPGAVER Når du er valgt som tillidsrepræsentant, er dine vigtigste opgaver at: være talsmand for de medarbejdere, der indgår
FællesBo 2015-2018 Kursusweekend for afdelingsbestyrelses- og repræsentantskabsmedlemmer 22. februar 2015
FællesBo 2015-2018 Kursusweekend for afdelingsbestyrelses- og repræsentantskabsmedlemmer 22. februar 2015 Hvor skal vi hen? Strategisk Overblik, vision, værdier, retning Taktisk Fokusområder, styring,
Albertslund Kommunes Digitaliseringsstrategi 2013-2015
Albertslund Kommunes Digitaliseringsstrategi 2013-2015 Indledning Dette er strategien for Albertslund Kommunes digitale udvikling frem mod 2015. I Den Fællesoffentlige Digitaliseringsstrategi gør regeringen
2-PARTSAFTALE. mellem. Frederiksberg Kommune. Frederiksberg Kloak A/S
2-PARTSAFTALE mellem Frederiksberg Kommune og Frederiksberg Kloak A/S om koordinering af klimatilpasnings- og skybrudsprojekter i Frederiksberg Kommune. 1. AFTALEN Aftalen består udover nærværende 2-partsaftale
TRANSFER - fra læring til handling i praksis
TRANSFER - fra læring til handling i praksis For at omsætte læring til praksis, - transfer - er det vigtigt, at kompetenceudviklingsforløbet er en proces, der begynder før undervisningen, inddrager det,
Strategi 2015-2020. - bolig med nærhed
Strategi 2015-2020 - bolig med nærhed Indhold Før strategiplan 2015-2020...5 Missionen...6 Om BOLIGNÆSTVED...7 Værdierne Troværdighed...8 Nærvær og engagement...8 Handlekraft...9 Visionen...10 Målsætningerne
BILAG. Samarbejde og. kommunikation
BILAG Samarbejde og kommunikation I RENOVERINGSPROjekter BILAG Samarbejde og kommunikation I RENOVERINGSPROjekter Bilag 1 Eksempel på spilleregler for et projekt 2 Oversigt over møder i byggeprojekt 3
Indholdsfortegnelse. Service- og kanalstrategi for Brøndby Kommune
Indholdsfortegnelse 1. Indledning 2 2. Definition og afgrænsning 3 3. Borgere og virksomheders brug af kommunikationskanaler 4 4. Hvad er strategien, og hvad betyder det for borgere og virksomheder? 5
strategi for Hvidovre Kommune 2015-2017
DIALOG 1 ÅBENHED strategi for Hvidovre Kommune 2015-2017 ENGAGEMENT INDHOLD Forord 3 Indledning 4 Strategisk kompetenceudvikling 6 HR-fokusområder 2015 17 8 Ledelse af velfærd og borgerinddragelse 8 Innovation
Bus & Tog Ledende drivkraft til Rejsekort Kundecenter i det landsdækkende Bus & Tog samarbejde
Maj 2016 Jobprofil Bus & Tog Ledende drivkraft til Rejsekort Kundecenter i det landsdækkende Bus & Tog samarbejde 1. Indledning Bus & Tog ønsker at ansætte en ledende drivkraft til Rejsekort Kundecenter,
1 Strategi for Danmarks Domstole 2011. 2 Indsatser 2011
1 Strategi for Danmarks Domstole 2011 Danmarks Domstole har til opgave at udøve dømmende myndighed og løse hertil knyttede opgaver, herunder skifteret, fogedret, tinglysning og administration. Domstolsstyrelsen
Strategi for innovation og velfærdsteknologi i Sundhed & Omsorg, Esbjerg Kommune
Strategi for innovation og velfærdsteknologi i Sundhed & Omsorg, Esbjerg Kommune 1 Udfordringer Esbjerg Kommunes servicetilbud vil i stigende grad blive udfordret i de kommende år. Vi vil blive mødt med
SUNDHEDSPOLITIK 2013-2016
SUNDHEDSPOLITIK 2013-2016 - et fælles anliggende for hele Helsingør Kommune Side 1 Indhold 1. Indledning. Side 3 2. Formål og sammenhæng til visionen Side 3 3. Gennemgående principper for fokusområderne.
Byg og Erhverv Sagsbehandler: Charlotte Sindahl Pasgaard Sagsnr. 02.34.02-K07-1-15 Dato:18.2.2015. Løbende orientering til Teknik- og Miljøudvalget
Byg og Erhverv Sagsbehandler: Charlotte Sindahl Pasgaard Sagsnr. 02.34.02-K07-1-15 Dato:18.2.2015 Løbende orientering til Teknik- og Miljøudvalget Af budgetaftalen 2015 fremgår: 3.2 Byggesager Horsens
Det gode liv på landet i Norddjurs Kommune
NORDDJURS KOMMUNE Det gode liv på landet i Norddjurs Kommune Landdistriktspolitik 2013 2016 1. Indhold 2. Indledning...2 3. Fakta om Norddjurs Kommune...3 4. Mål og udviklingstemaer...4 4.1. Dialog, samarbejde
Erhvervspolitik. Ballerup Kommune 2013-2018
Erhvervspolitik Ballerup Kommune 2013-2018 Erhvervspolitik 2013-2018 Ballerup Kommune Indhold Forord 3 Ballerup Kommunes erhvervspolitiske vision 4 Fra vision til handling 5 Fokusområde 1 Viden og innovation
Frederikshavn Kommune. Politik for frivilligt socialt arbejde 2015-2019
Frederikshavn Kommune Politik for frivilligt socialt arbejde 2015-2019 frivilligheden blomstrer Bærende principper fælles pejlemærker Tænkes sammen med fra politik til praksis 3 5 7 9 11 frivilligheden
Byggeforeningen af 1933
Årsberetning 2015 Byggeforeningen af 1933 Indledning Formål Formålet med byggeforeningens årsberetning er, at orientere foreningens beboere og øvrige interessenter, herunder, Holbæk Kommune, Landsbyggefonden,
Management of Risks (M_o_R ) Professionel styring af risici
Management of Risks (M_o_R ) Professionel styring af risici Indholdsfortegnelse 1. Resume... 3 2. Hvad er en risiko og hvad er Management of Risks... 3 3. Introduktion til M_o_R Management of Risk... 3
DEN LILLE SKARPE OM RAMMEARKITEKTUREN
DEN LILLE SKARPE OM RAMMEARKITEKTUREN HVORFOR EN FÆLLESKOMMUNAL RAMME ARKITEKTUR? Digitalisering er afgørende for udviklingen af de kommunale kerneopgaver, fordi Borgerne skal møde en nær og sammenhængende
Høringssvar på LRIAC model på fiber samt udkast til prisafgørelse på TDC fiber, kabel-tv net samt multicast
IT- og Telestyrelsen Att.: Markedskontoret Sendt pr. e-mail til [email protected] Rosenørns Allé 9 DK 1970 Frederiksberg C Tlf: 35 300 400 Fax: 35 300 401 e-mail: [email protected] www.danskenergi.dk Dok. ansvarlig:
Folkeskolernes ramme for implementering af ny skolereform i Fredericia Kommune
Børn og Unge Januar 2014 Folkeskolernes ramme for implementering af ny skolereform i Fredericia Kommune Det er vigtigt, at der er en klar defineret lokalpolitisk ramme for implementering af den nye skolereform.
Tillæg nr. 6 til. Kommuneplan 2009-2021. Retningslinjer for master og antenner
Tillæg nr. 6 til Kommuneplan 2009-2021 Retningslinjer for master og antenner Kommuneplantillæg nr. 6 for master og antenner er udarbejdet af Teknik & Miljø i Greve Kommune. Indholdsfortegnelse Redegørelse
Min digitale Byggesag (MDB)
R E SULTATKONTRAKT Min digitale Byggesag (MDB) Projekt 5.1 i handlingsplanen for den fælleskommunale digitaliseringsstrategi Resume: Projektet om digital byggeansøgning og sagsbehandling, Min digitale
Smart Cities. Nye veje til vækst og bæredygtighed. Business Region Aarhus den 18. december 2015. Søren Sørensen Adm.
Smart Cities Nye veje til vækst og bæredygtighed Business Region Aarhus den 18. december 2015 Søren Sørensen Adm. direktør, NRGi Intro til Smart Cities og smarte fællesskaber inkl. cases 1. Introduktion
Vision 2021. Nordfyns Kommune
Vision 2021 Nordfyns Kommune Nordfyns Kommune Vision 2021 Baggrund hvorfor dette Visionspapir? Ved den ny kommunalbestyrelses tiltræden den 1. januar 2014 besluttede kommunalbestyrelsen at udarbejde en
Strategiplan for Lemvig Thyborøn Turistforening
Strategiplan for Lemvig Thyborøn Turistforening Strategiplan mellem Lemvig Kommune og Lemvig Thyborøn Turistforening Strategiplan for Lemvig Thyborøn Turistforening Denne strategiplan er blevet til i en
Idræts- og Fritidspolitik. for Ringsted Kommunes borgere og foreningsliv
Idræts- og Fritidspolitik for Ringsted Kommunes borgere og foreningsliv Ringsted Kommune marts 2012 Idræts- og Fritidspolitik for Ringsted Kommunes Borgere og foreningsliv Indhold 1. Kort om papir og proces
Notatet sammenfatter planen. Høringsudgaven kan ses på www.sydtrafik.dk - Om Sydtrafik.
NOTAT Team GIS og Sekretariat Sags id.: 13.05.16-P17-1-14 Sagsbeh.: DL0UCP 07-05-2014 Høring af trafikplan 2014-2018 for Sydtrafik. Trafikplan 2014-2018 er godkendt af Sydtrafiks bestyrelse og sendes i
Strategi for samarbejde med virksomheder
Strategi for samarbejde med virksomheder Aarhus Kommunes strategi for samarbejde med virksomheder om beskæftigelsesindsatsen Aarhus Kommunes strategi for samarbejde med virksomheder om beskæftigelsesindsatsen
Allerød Kommune Job- og personprofil for it-chef
Allerød Kommune Job- personprofil for it-chef Allerød Kommune søger en ny it-chef. Om Allerød Kommune Allerød Kommune har i dag ca. 24.500 indbyggere, flere er på vej. Kommunen ligger centralt i Nordsjælland,
Folkeskolens Fornyelse i Frederikssund. Information til forældre om folkeskolereformen
Folkeskolens Fornyelse i Frederikssund Information til forældre om folkeskolereformen En ny skole fra august 2014 Når elever landet over i august 2014 tager hul på et nyt skoleår, siger de goddag til en
