AU Økonomi snitflader



Relaterede dokumenter
ORGANISERING AF ØKONOMIFUNKTION PÅ AARHUS UNIVERSITET

Procedure for hjemskrivning af eksterne midler (delregnskab 4 og 5)

Registrering af forskningsprojekter

KVIKGUIDE TIL OPRETTELSE AF KONTRAKTLINJER NAVISION 5.3

Købekontrakter. Købekontrakter

ORGANISATIONSPLAN OG FORRETNINGSGANGE GRUNDLAGET FOR REGION SJÆLLANDS VIRKE...

Konteringsvejledning, AU Økonomi og Bygninger (Ø&B)

Procedurebeskrivelse

Direktionen BESLUTNINGSREFERAT

KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGI Januar 2011

Ledelsestilsyn. Psykiatrisk Informationscenter / PsykInfo, Region Syddanmark Teglgårdsparken 26, 5500 Middelfart)

Konteringsvejledning, Økonomi og Bygninger (Ø&B) 2015

Kartoffelafgiftsfonden

Aftale om medindflydelse og medbestemmelse for Dragør kommune

Tilrettelæggelse af det fælleskommunale kriminalpræventive tilsyn med udviklingshæmmede lovovertrædere i Syddanmark

Registreringsordning for oliefyrsservice vedtaget af:

Ballerup Kommune Beretning om tiltrædelse som revisor

Ministeriet for Forskning, Innovation og Videregående Uddannelser. Vilkår for tilskud fra tips- og lottomidler til forskning og forskningsformidling

Baggrundsnotat vedr. entreprenøraftaler mellem de fynske kommuner

Procesbeskrivelsen er relevant for projekter på følgende delregnskaber: Delregnskab 1 Delregnskab 2 Delregnskab 3 Delregnskab 4 Delregnskab 5

Herning Kommunes prissætning af praktisk og personlig hjælp

SAGS- OG RESSOURCESTYRING

Samlet Funktion Køn Anciennitet Alder

Godkendelsesmateriale. Træning

Nordsjællands Park og Vej. Samarbejdsaftale for et. 60-fællesskab mellem. Helsingør og Fredensborg Kommuner. 1. januar aftale

UDDANNELSESDAG PÅ INSTITUT FOR KLINISK MEDICIN

1. Indledning 2. Afklaring af begreberne reklamering, sponsering (sponsorater) og gaver 3. Håndtering af reklamer

Standard for godkendelse.

Notat om juridiske og økonomiske forhold, når kommuner har indgået driftsoverenskomst / driftsaftaler med private tilbud

Indkøb i Skanderborg Kommune disponeres ud fra ressourcemæssige overvejelser og forretningsmæssige principper.

Afsnit 1. Indledning Furesø Kommunes Kompetenceudviklingspolitik udarbejdes på grundlag at MED-aftalen.

BEK nr 1596 af 14/12/2015 (Gældende) Udskriftsdato: 28. maj Senere ændringer til forskriften Ingen

Ledelsestilsyn i Familieafdelingen:

Vedtægter for ADHD-foreningen

UU-Center Sydfyn Ramsherred Svendborg

1 Foreningens navn og hjemsted Foreningens navn er BUILDINGCONTROL DANMARK, efterfølgende kaldet Foreningen.

Kvalitetsstandarder for støtte og træning 2016

Er der tvivlsspørgsmål til ovennævnte, kan der rettes henvendelse til undertegnede. Ved venlig hilsen. Annette Madsen

Vedtægter. for. Grundejerforeningen Lille Grundet

at bestyrelsen godkender forslag til Service Level Agreements (SLA)

Eksempel på aftaleskabelon for eksterne samarbejder om forskning

Vores fundament. Miljø og Teknik. Randers Kommune

Manual til. Niels Bohr Institutets Rekvisitionssystem

VILKÅR FOR BEVILLINGER, STYRELSEN FOR FORSKNING OG INNOVATION

Bilag 2: Styringsrelevant registreringsramme

Rejseafregning og best practice

Retningslinjer for Captia-journalisering på eksternt finansierede forskningsprojekter

Kolding Kommune Analyse og Udvikling. Forord

Bilag 1. Retningslinier for udbud og udlicitering i Randers Kommune.

Børnehus Syd. Samarbejdsaftale mellem Odense Kommune og Assens Kommune omkring Børnehus Syd

IT-Universitetets interne vejledning om tjenesterejser

Kompetenceregler for Region Sjælland. Regionsrådet Forretningsudvalget Administrationen

Aftale mellem Frivilligcenter Næstved (Futuracentret) og Næstved Kommune

Udtræk til KMD Regningsdebitor snitflade GQ418001Q

At være kunde i Økonomiservicecenteret: Opgaver i HR og økonomiafdelingerne

Administrationsgrundlag for skolernes planlægning af lærernes og børnehaveklasseledernes tjenestetid

Uanmeldt tilsyn på Ortved Plejecenter, Ringsted Kommune. Tirsdag den 1.november 2011 fra kl

Vejledning til årsafslutning 2015

FORRETNINGSORDEN. for bestyrelsen i Ullerød Vandværk A.m.b.a. Forretningsordenens hjemmel

Notat. Sociale og arbejdsmæssige klausuler i Aarhus Kommune. Udtalelse til Magistraten vedrørende sociale og arbejdsmæssige klausuler.

Shared Servicecenter Zealand Nr. 1. Økonomiteamet Maj 2012

Indledningsvist skal det nævnes, at Huslejenævnet pr. 1. januar 2014 organisatorisk er overgået fra Borgmesterens afdeling til Borgerservice.

Decentralisering i Slagelse Komme Rolle- og ansvarsbeskrivelse

Samarbejdsaftale om. straksaktivering

Transkript:

AU Økonomi snitflader Udgangspunkt for snitflader mellem AU Økonomi og institutter (og øvrige enheder udenfor AU Administration). 1. Formål Notatet har til formål at afstemme forventningerne til samarbejdet, herunder afklare roller og beskrive ydelser, serviceniveau og gensidige forpligtelser. Målet for samarbejdet er en økonomiadministration, der er kendetegnet ved: Høj faglig kvalitet og effektivitet Servicemindedhed og engagement med fokus på opgavevaretagelsen Gennemsigtighed og fleksibilitet Nyudvikling Det skal bemærkes, at dette notat ikke er en beskrivelse af de endelige snitflader. Dette notat er udelukkende tænkt som rettesnor i en overgangsfase, indtil de endelige snitflader beskrives i SLA erne for området. 2. Roller og ansvar Enheden (institut, fakultet eller anden enhed udenfor AU Administration, fremover kun nævnt som enhed ) er ansvarlig for at formulere, kommunikere, implementere etc. i henhold til de strategiske mål og de fælles rammer at træffe konkrete beslutninger og meddele dem til AU Økonomi i den aftalte kvalitet og i rette tid at levere det nødvendige input til de ydelser, der er nævnt under afsnit 3, herunder at medvirke med informationer til fejlretning, statistikker, afrapportering mv. AU Økonomi er ansvarlig for inden for de strategiske mål og de fælles rammer at sikre en hensigtsmæssig og effektiv opgavevaretagelse at være fleksibel og serviceminded i forhold til ledelse og medarbejdere 1

at levere de ydelser der er aftalt under afsnit 3 AU Økonomi må som udgangspunkt være til rådighed for enheden og dets medarbejdere, når der er behov for det. Dog må der være en naturlig gensidig respekt for arbejdstid og presserende opgaver, således at opgaverne kan planlægges og unødvendig ventetid eller spidsbelastning kan undgås. 3. Opgavefordeling Beskrivelsen omfatter alle delregnskaber. a. Ledelsesstøtteopgaver (efter aftale med instituttet) AU Økonomis opgaver: Tilbyde rådgivning/sparring og analyser Tilbyde bistand til konkrete processer Sikre erfaringsudveksling Informere om væsentlige ændringer i grundlaget for ressourcetildelingen Der kan konkret være tale om: Strategier og fælles rammer; f.eks. incitamentstrukturer, omkostningsstyring og indtægtsmuligheder Planlægning; f.eks. flerårsbudgetter Ledelsesinformation og rapporter; f.eks. standard- og ad hoc rapporter til regnskabsog budgetformål, analyser og statistikker b. Driftsopgaver AU Økonomis opgave: Implementere enhedernes beslutninger i henhold til gældende regler og politikker Levere ydelser svarende til dette notat Kvalitetssikre data i økonomisystemer (Navision, IndFak, AURUS osv.) Udvikle redskaber, økonomirapporter, vejledninger og sagsgange Sikre den nødvendige systemunderstøttelse Budget AU Økonomi udarbejder et oplæg til primobudget og flerårsbudget i samarbejde med enheden. Budgettet godkendes efter hovedområdets retningslinier (f,eks. af institut- og fakultetsledelse). 2

AU Økonomi udarbejder i samarbejde med enheden og AU Planlægning budgetter for vedligeholdelsesarbejder. Budgetopfølgning og vejledning Enheden disponerer indenfor det aftalte primobudget. Enheden meddeler på grundlag af et oplæg fra AU Økonomi kvartalsvis eventuelle ændringer i forhold til primobudgettet. Dette sker i løbende samarbejde med AU Økonomi. AU Økonomi rådgiver om blandt andet indkøbsaftaler og regler om repræsentation. Regnskab Enheden beslutter de økonomiske dispositioner. AU Økonomi udarbejder kvartalsregnskab og regnskab for året, som sendes til institutog fakultetsledelse til orientering. AU Økonomi rådgiver i regnskabsmæssige spørgsmål, jvf. bilag 1 AU Økonomi foretager omposteringer mv. AU Økonomi vedligeholder oversigt over og vejledning om alle dimensioner i kontoplanen. Fakturering, køb og salg Enheden varetager indkøber- og rekvirentrollen i fht. købsfakturering. AU Økonomi har det overordnede ansvar for håndteringen af AU s fakturaer. Fakturamanagerrollen og godkenderrollen i IndFak varetages af AU Økonomi. AU Økonomi varetager salgsfakturering (blandt andet via webshop), på baggrund af aftale med enheden. Anlæg Enheden beslutter de økonomiske dispositioner og informerer AU Økonomi herom. AU Økonomi vedligeholder anlægsregistret, blandt andet på baggrund af udfyldt anlægsregistreringsskema fra enheden. Enheden sikrer korrekt mærkning af anlæg. Rejseafregning Enheden eller den enkelte medarbejder ved enheden bestiller rejser og sikrer dokumentation for afholdte udgifter. Enheden eller den enkelte medarbejder sørger for rejseafregning via AURUS. AU Økonomi sørger for kontrol og sikrer godkendelse fra enheden eller bemyndiget person. Eksterne projekter, herunder forskerskoler og samarbejdsaftaler Enheden godkender ansøgninger og godkender de økonomiske dispositioner. Kopi af ansøgningen inkl. budget sendes til AU Økonomi, der registrerer ansøgningen i Navision. 3

AU Økonomi tilbyder hjælp (eventuelt i samarbejde med Forskningsstøtteenheden) til udarbejdelse af budgetter til ansøgninger og til udarbejdelse af reviderede budgetter efter modtagelse af bevillingsskrivelse. Bevillingshaver modtager bevillingsskrivelsen og videresender bevillingsskrivelse til AU Økonomi. AU Økonomi udarbejder, i samarbejde med bevillingshaver, endeligt budget, AU Økonomi sørger for bevillings - og budgetregistrering samt hjemskrivning af bevillingen. AU Økonomi sørger for at eventuel information i bevillingsskrivelse/budget vedr. ændringer i lønfinansieringsforhold indtastes i PØS (eller lignende system), så vidt muligt ved at ændre de berørte medarbejderes finansieringsstamkort og ellers ved hjælp af omposteringer. Ved de bevillingsgivere, hvor det påhviler bevillingshaver jf. bevillingsskrivelsen at foretage tidsregistrering er det bevillingshavers pligt at tilvejebringe denne dokumentation på foranledning af AU Økonomi. For de institutter, hvor der varetages myndighedsopgaver skal fuld tidsregistrering forestages. Samtidig orienteres enheden om de foretagne dispositioner, således at enheden får information til brug for norm-beregning. Bevillingshaveren træffer de økonomiske dispositioner og sikrer enhedsledelsens godkendelse heraf. AU Økonomi varetager i samarbejde med bevillingshaveren: Den interne afrapportering til bevillingshaveren og enhedsledelsen, den løbende administration af bevillingen, kontrol af data, løbende budgetopfølgning, rapportering til bevillingsgiver, forlængelse af bevillingen, nedlukning af bevillingen og regnskabsmæssig slutrapportering. Bevillingshaver varetager faglig slutrapportering. AU Økonomi udarbejder som udgangspunkt bevillingsoversigt til den enkelte bevillingshaver hver måned (eller efter nærmere aftale). AU Økonomi varetager løbende opfølgning i samarbejde med bevillingshaver i fht. budget og evt. ændringer i budget. Indtægtsdækket virksomhed Enheden træffer beslutning om aktiviteter inden for området. AU Økonomi kontrollerer, om betingelserne for indtægtsdækket virksomhed er opfyldt. AU Økonomi udarbejder i samarbejde med enheden et budget og en prisberegning. AU Økonomi sørger for, at der oprettes et projekt til indtægtsdækket virksomhed. AU Økonomi udsteder salgsfakturaer og har i samarbejde med enheden ansvar for kontrol af data, budgetopfølgning samt rapportering til bevillingshaver. Generelt Ovenstående ang. drift osv. er i øvrigt underlagt til enhver tid gældende regler, procedurer osv. som det blandt andet fremgår af Økonomiportalen (http://medarbejdere.au.dk/administration/oekonomi/oko/). Vedrørende emner, der ikke er nævnt i dette dokument, henvises til gældende praksis på de enkelte hovedområder. 4

Bilag 1, Opgavevaretagelse i AU Økonomi vedr. drift AU Økonomi er inddelt i front office og back office økonomifunktioner. Varetagelsen af driftsopgaver, herunder regnskabsmæssige opgaver og forespørgsler, sker i henholdsvis front office økonomifunktionen i de fire administrative centre på hovedområderne og back office funktionen; AU Regnskab. AU Regnskab er yderligere funktionsinddelt i 4 funktioner: rejseafregning, kreditor (køb), debitor (salg) og balanceansvar. Af nedenstående oversigt fremgår det hvilken økonomifunktion, der varetager de forskellige driftsopgaver på økonomiområdet. AU økonomifunktion Opgavevaretagelse Front office økonomifunktion Budgetopfølgning og rådgivning om budgetter Afrapporteringer og regnskabsaflæggelse Omposteringer Rejseafregning Vejledning om udlæg, rejseudgifter og regler på området Kreditkort AURUS (rejseafregninger) Kreditor (køb) Fakturabehandling vedr. køb Spørgsmål vedr. rykkerbreve og leverandører Vejledning om SKI aftaler og indkøbsregler varetages af AU Indkøb (back office funktion) Debitor (salg) Fakturabehandling vedr. salg Registrering af indbetalinger og spørgsmål vedr. indbetalinger Udlevering af forsikringskort Betaling/tilbagebetaling af nøgledepositum Kontrol og bogføring af kasserapporter Balanceansvar Moms Anlæg 5