Ansøgning om at være regionalt spillested 2013-2016: Skråen i Nordkraft, Aalborg

Ansøgning om at være regionalt spillested 2013-2016: Skråen i Nordkraft, Aalborg 1. Indledning Denne ansøgning om at være regionalt spillested indsendes elektronisk senest den 28. februar 2012 til Statens Kunstråds Musikudvalg, signeb@kunst.dk. I e-mailens emnefelt skrives: Skråen i Nordkraft 2013-2016. Ansøgning. Ansøgningen omfatter følgende filer, der vedhæftes e-mailen i de anførte filformater: Ansøgning om at være regionalt spillested (dette dokument, word-format) Bilag 1. Kommunalt godkendte vedtægter (pdf-format) Bilag 2. Revideret årsrapport for 2010 (revisionen skal være udført af en statsautoriseret eller registreret revisor, pdf-format) Bilag 3 og bilag 4. Koncertvirksomhed i 2011 og Budget 2013 (Kunststyrelsens skabelon, excel-format) Bilag 5. Kommunal(e) erklæring(er) (udarbejdet i henhold til Kunststyrelsens vejledning, pdf-format) 2. Stamoplysninger Ansøgers virksomhedsnavn Skråen i Nordkraft CVR-nummer og P-nummer CVR: 49910711, P-nummer: 1001939230 Spillestedets fysiske adresse Kjellerups Torv 5, 9000 Aalborg Daglig leder Kulturhusleder Jørgen Nissen, mobil: 20204303, fast: 98122189, e-mail: jn@skraaen.dk Bestyrelsesmedlemmer Poul Kyvsgaard Hansen formand Karin Fast Torben Schaltz Julie Bekker Henrik Hansen Gitte L. Kristensen René Ladiges 1

Skråen i Nordkrafts organisering Skråen er organiseret som en musikforening med en bestyrelse som øverste myndighed. Til at varetage den daglige drift samt fortsat udvikling af Skråen er der ansat en professionel administration bestående af: Spillestedsleder Bookingansvarlig Produktionsansvarlig Driftsleder Billetsalgsansvarlig Bogholder To projektledere med ansvar for større koncerter, markedsføringsopgaver og projekter Dertil kommer ca. 7 timelønnede til praktiske opgaver Hertil kommer ca. 40 frivillige, der hjælper med alle opgaver ved afvikling af koncerterne og som sparring til bl.a. booking. Skråen i Nordkraft er først og fremmest en rytmisk musikforening og et rytmisk spillested. Men for at styrke økonomien og udnytte og udvikle stedets know how bedst muligt, har Skråen i Nordkraft også en event afdeling, der står for en række andre opgaver. Overskuddet fra disse områder går ubeskåret til støtte for musikdriften. Salg af sekretariat og know how til andre arrangører Restaurationsdrift i Skråen i Nordkraft Planlægning og afvikling af lukkede arrangementer (bl.a. kulturprisuddelinger og firmaevents) Planlægning og afvikling af arrangementer for andre kulturarrangører (f.eks. Tall Ships Race og koncerter i Gigantium) Scenekunst i Nordkraft f.eks. ny-cirkus, cabaret og comedy Skråen i Nordkrafts fysiske faciliteter Siden december 2002 har Skråen arbejdet aktiv for at udvikle ideen og konceptet for det bedst mulige rytmiske spillested. Igennem tæt samarbejde og dialog med Aalborg Kommune blev det til Visionen Nordkraft, hvori indgik skabelse af de bedst tænkelige rammer for et rytmisk spillested. Læs nærmere om Nordkraft Visionen i næste afsnit. Med gennemførelsen af Nordkraft Visionen, og indflytning i Nordkraft i juni 2009 er Skråen i Nordkraft i dag blandt landets mest velindrettede og funktionelle rytmiske spillesteder. Mange af den rytmiske scenes største navne har endda udråbt Skråen i Nordkraft som landets bedste spillested. 2

Dette skyldes bl.a. de mange års grundige og kompromisløs gennemarbejdning af den fysiske indretning, sparring og udviklingsarbejde med en lang række eksperter, og adskillige studiebesøg på nyindrettede spillesteder i Danmark og Tyskland. Skråen over flere scener: Skråens sal på 540 kvm med plads til 650 stående eller 450 siddende publikummer. Scenen er 12 m bred og 8 m dyb. Det er en relativ bred sal så publikum og musikere oplever den som et intimt koncertlokale. Salen fremstår med optimal lyd og akustik både for musikere og publikum, samt med optimal logistik i forhold til teknik. Skråens lounge med plads til 100 publikummer er den intime scene med god akustik og lyd, udviklet med særlig henblik på koncerter med vækstlagsbands og de bedste lokale navne. De 5 nyindrettede omklædningsrum umiddelbart bag scenen, er forsynet med cateringkøkken og 5 toiletter/ baderum til musikerne. Umiddelbart over Skråens sal ligger Multisalen, som Skråen i Nordkraft har råderet over og administrerer. Den er ca. 1.000 kvm med plads til 1350 stående eller 850 siddende publikummer, og har vist sig at have en fin akustik til såvel symfonikoncerter (Aalborg Symfoniorkester) som til rytmiske koncerter (f.eks. Malk de Koijn, Motorhead, Agnes Obel og Thomas Helmig). Det er muligt at afvikle koncerter samtidigt i Skråens sal og i Multisalen. Ud over Skråens egne scener rummer Nordkraft også 2 indendørs torve og 5 andre sale med kapaciteter mellem 100 og 300 personer (2 i Teater Nordkraft, 1 i Biffen, 1 i KUL og 1 i Kunstskolen), hvor Skråen lejlighedsvis afvikler koncerter. Lyd og lys er udliciteret til professionelle lyd/lys firmaer. Nordkraft Visionen Siden december 2002 har Skråen arbejdet aktiv for at udvikle ideen og gennemføre visionen om et kulturelt kraftcenter af internationale dimensioner i det tidligere kraftværks pompøse rammer. Et kulturelt kraftværk med særlig fokus på et regionalt rytmiske spillested med de bedst tænkelige rammer for rytmisk musik, og den bedst tænkelige profilering og drift for et rytmisk spillested. Igennem tæt samarbejde og dialog med Aalborg Kommune, og hen ad vejen med Nordkrafts mange andre kulturudbydere, har Nordkraft udviklet sig og er vokset til et imponerende center for kultur og fritid (31.000 kvm). Et Nordkraft der bl.a. rummer hele den rytmiske fødekæde: fra musikskole, MGK, rytmisk aftenskole, øvelokale forening, og ungdomsskole med musiksal, til Skråens scener og multisalen. Hertil kommer også en lang række andre former for kultur og oplevelser: Teater Nordkraft, Art Cinema Biffen, Kunsthal Nord, Kunstskole, amatørteater, oplysningsforbund, DGI, kunsthåndværk og cafeer og restauranter. 3

Nordkraft Visionen handler om etablering af de bedst mulige rammer for kultur af enhver art, således at de fysiske muligheder ikke sætter grænser for udfoldelserne nu eller i fremtiden. Men Nordkraft Visionen er i lige så høj grad en vision for indholdet og den kreative udvikling i fremtiden. Med de mange kulturelle ildsjæle i samme hus, og et tæt samarbejde mellem alt og alle på kryds og tværs, vil Nordkraft vedvarende være et kulturelt fyrtårn for Nordjylland og for Danmark i det hele taget. 3. Skråen i Nordkrafts aktuelle virksomhed 3.1. Profil Skråen i Nordkraft er i dag et honorarstøttet spillested med en bred musikprofil, hvor målet er at præsenterer den bedst mulige kvalitet inden for alle genre, med både nye og etablerede navne, og både nationale og internationale navne, således at Skråen i Nordkraft vedvarende fremstår som regionens store udadvendte spillested overfor såvel publikum som musikmiljøet. Hertil kommer en stor forpligtelse overfor den nordjyske rytmiske scene, med en høj prioritering af både lokale vækstlagsbands og de bedste lokale navne. 3.2. Koncertvirksomhed I forhold til genrer dækker Skråen bredt inden for for rock, pop, roots, folk, blues, hip-hop, metal m.m. For at sikre en bred viden der dækker de mange forskellige rytmiske genrer og områder planlægges og bookes Skråen i Nordkrafts program i et samarbejde mellem Skråens booker og frivillige musikinteresserede. Ifølge aftale med Aalborg Kommune koordineres Skråen i Nordkrafts programlægning med Aalborgs andre støttede spillesteder (Studenterhuset, Huset og Tusindfryd), hvor vi respekterer de genrer og områder de i særlig grad satser på. For at koordinere indsatsen holdes der 4 møder årligt mellem spillestederne. 3.3. Udvikling af musiklivet, herunder vækstlag Skråen i Nordkraft vægter udviklingen af vækstlag og bedste lokale bands særdeles højt. Det sker bl.a. gennem to store projekter talentkonkurrencen Band Battle og vækstlagsscenen Skråen by Night. Band Battle Band Battle er en årlig tilbagevendende musikkonkurrence og showcase, hvor Skråen i Nordkraft i samarbejde med en række af Regionens koncertarrangører kårer Årets Nordjyske Rocknavn og Årets Nordjyske Singer/songwriter. Der er indledende runder rundt omkring i Regionen, og semifinaler og finale på Skråen i Nordkraft. Ved hver runde er der koncert med tidligere vindere fra Band Battle. 4

Band Battle er et af de steder Skråen finder de mest talentfulde lokale vækstlagsband. De bedste af de deltagende bands får efterfølgende coaching, bliver booket til Skråen By Night og som opvarmning til store udendørs koncerter, hvor de får muligheden for at spille foran tusindtallige publikum. Skråen by Night / Afterparty Skråen By Night er selvstændige koncerter, hvor Skråen i Nordkraft hver fredag og lørdag kl. 22.30 præsenterer de bedste lokale bands og vækstlags navne på Skråens lille scene. Billetprisen er altid 50 kr. Men hvis man har købt billet til koncerten kl. 20 i Skråens store sal giver denne også adgang til Skråen By Night. Skråen By Night er således et ekstra tilbud til interesserede gæster, og ikke et opvarmningsband, der skal overstås før man kan opleve aftenens hovednavn. Vi har gode erfaringer med Skråen By Night både i forhold til publikum, som i højere og højere grad benytter sig af muligheden for at høre nye navne, men også i forhold til bands som betragter Skråen By Night som en attraktiv scene i Nordjylland. 3.4. Publikumsudvikling, markedsføring og kommunikation Et væsentligt aspekt for Skråens publikumsudvikling er synergien i Nordkraft, de nye fantastiske fysiske faciliteter, og de organisatoriske, kunstneriske og inspirerende forbindelser Skråen i Nordkraft indgår i. Den bedste reklame er ubetinget tilfredse gæster, og deres omtale af Skråen i Nordkrafts arrangementer og service. De nye scener med helt tidsvarende og optimale forhold for både kunstnere og publikum, har i sig selv betydet en gigantisk udvikling af Skråen i Nordkrafts profil og som brand. Undersøgelser viser, at Skråen i Nordkraft er Aalborgs stærkeste kulturbrand efter Zoologisk Have. Skråen har eksisteret og haft højt aktivitetsniveau som spillested siden 1978, og er dermed kendt i en stor andel af befolkningen i hele Nordjylland. Det organisatoriske samarbejde der er opstået imellem de forskellige professionelle aktører i Nordkraft indeholder ligeledes et vigtigt aspekt i Skråens publikumsudvikling og udvikling i det hele taget. Da Skråen har en bred og mangfoldig profil, har Skråens markedsføring mulighed for at nå et meget stort udsnit af befolkningen i Nordjylland. Dette opnås bl.a. via diverse elektroniske medier, annoncering, radio og tv-spot og ikke mindst 5 årlige husstandsomdelte programaviser i 130.000 eksemplarer. 3.5. Eksternt samarbejde Skråen har som organisation altid søgt nye udfordringer og samarbejder. Det ligger i Skråens natur som regionens store spillested/koncertarrangør at være udadvendt, og at bruge dette som en måde at udvikle organisationen, tilegne sig erfaringer og know-how, give Skråens frivillige nye udfordringer og oplevelser, samt bidrage til at rytmisk musik har en central og vigtig profil I regionens kulturliv. Skråen I Nordkraft har et tæt samarbejde med Aalborg Kommune, et samarbejde der bl.a. 5

omfatter hjælp til booking og afvikling af koncerter ved alt fra mindre events til byens største events som Aalborg i Rødt og ikke mindst Tall Ship Race, senest I 2010 hvor Skråen stod for booking og produktion af 70 koncerter med alt fra vækstlagsbands til store danske navne. Af andre faste samarbejder kan nævnes sekretariat og produktionsplanlægning for støtteforeningen Skråens Venner som bl.a. arrangerer koncerter udendørs med navne som Bryan Ferry og Tina Dickow, og for Aalborg Kultur & Kongrescenters afvikling at koncerter med store internationale navne i Gigantium som Take That og Shakira. I selve Nordkraft har Skråen en lang række tætte samarbejdspartnere indenfor kulturområdet. Her udveksles know-how og skabes fælles initiativer og projekter af både musikalsk og tværkulturel art. At samarbejdspartnere I Nordkraft kan nævnes: Teater Nordkraft, Biffen Art Cinema, Aalborg Kulturskole, Den Rytmiske, Kunsthal Nord, Baghuset, KUL Nordkraft, Nordkraft Event. Som projekter kan nævnes litteraturfestivalen Ordkraft, fringe festivalen No Limits og en indisk Bollywood festival. Som et regionalt kraftcenter for rytmisk musik har Skråen I Nordkraft et tæt samarbejde med regionens kulturmedarbejdere, de nordjyske kommuners kulturkonsulenter, og musikforeninger, institutioner, musikere og ildsjæle rundt i regionen. Et samarbejde som ud over projekter som Band Battle og Skråen by Night, også er med til at tiltrække nye publikummer fra hele regionen. Blandt Skråen I Nordkrafts andre faste samarbejdspartnere kan nævnes de lokale afdelinger af DMF, ORA, talentudviklingsprojektet Keep On Rockin, Dansk Live og KND, og særligt kan fremhæves succesrige skolekoncerter I samarbejde med LMS og Aalborg Kommune. Som et helt nyt tiltag har Skråen I Nordkraft nu også etableret Klub Skråen for samarbejdspartnere og kultursponsorer I erhvervlivet. 4. Skråen i Nordkrafts forventede virksomhed som regionalt spillested 2013-2016 Målet med de regionale spillesteder er at formidle, præsentere, profilere og udvikle den rytmiske musik lokalt, regionalt, nationalt og internationalt. De regionale spillesteder fremstår og virker som dynamiske og kompetente kraftcentre, der med udgangspunkt i mangfoldighed og fornyelse formidler, præsenterer, profilerer og udvikler rytmisk musik af høj kunstnerisk kvalitet. De regionale spillesteder er forskelligartede og arbejder hver især målrettet på at udvikle og præcisere en unik og ambitiøs profil, der udfordrer kunstnere og publikum, og som sætter musikken og den musikalske oplevelse i centrum. Det enkelte regionale spillested definerer selv sin profil, samt hvordan spillestedet har til hensigt at realiserer de overordnede mål og visioner for regionale spillesteder 2013-2016. 6

I det følgende beskrives, hvordan Skråen i Nordkraft som regionalt spillested 2013-2016 vil løse denne opgave. 4.1. Profil Som regionalt spillested vil Skråen i Nordkraft stadig satse på en mangfoldig kvalitetsorienteret profil suppleret med en væsentlig indsats overfor udviklingen af de i lokalmusikken og vækstlaget der har de største potentialer. Mangfoldigheden skal afspejle sig i kvalitets koncerter indenfor de forskellige genrer rock, pop, roots, folk, blues, hip-hop, metal m.m. og koncerter, der henvender sig til en varieret publikumsprofil og til alle aldersgrupper ikke mindst børn, unge og studerende. Skråen i Nordkraft har haft en solid positiv udvikling siden flytningen til Nordkraft i 2009, både i forhold til antallet af publikummer og i forhold til kvaliteten af koncerterne. Det er den udvikling Skråen i Nordkraft vil fortsætte og styrke som regionalt spillested. Skråen i Nordkraft skal i endnu højere grad være Nordjyllands væsentligste spillested, der hvor publikum kan opleve de store aktuelle og væsentlige navne spille, der hvor vækstlaget og lokalmusikken har en professionel scene, og der hvor musikmiljøet og nordjyske spillesteder finder sparring til en fælles indsats for udviklingen af regionens musikliv. Kort sagt et kraftcenter for Nordjyllands rytmiske musik. 4.2. Strategi De regionale spillesteder realiserer deres mål og visioner gennem målrettede aktiviteter inden for fem strategiske områder: Koncertvirksomhed Udvikling af musiklivet, herunder vækstlag og smalle genrer Publikumsudvikling, markedsføring og kommunikation Eksternt samarbejde Professionel ledelse, organisation og opgaveløsning I det følgende beskrives spillestedets mål og handlingsplaner inden for hvert af de fem strategiske områder. 4.2.1. Koncertvirksomhed Regionale spillesteders koncertvirksomhed bidrager til at sikre formidling og præsentation af national og international rytmisk musik af høj kunstnerisk kvalitet samt at holde prioriteret fokus på udvikling og nytænkning. Skråens koncertvirksomhed er opdelt i tre grupper: Små (K1), mellemstore (K2) og store (K3) koncerter. Små koncerter på Skråen er koncerter med under 60 solgte billetter, mellemstore koncerter er koncerter med 60 til 300 solgte billetter og store koncerter er koncerter med over 300 solgte billetter. Tabel 1. Forventet antal årlige koncerter og publikumstal (kun betalende publikum) 2013-2016 fordelt på små, mellemstore og store koncerter. 7

Koncertstørre lse Koncer t-tal 2013 Publikum s-tal 2013 Koncer t-tal 2014 Publikum s-tal 2014 Koncer t-tal 2015 Publikum s-tal 2015 Koncer t-tal 2016 Publikum s-tal 2016 Små 70 2000 75 2100 80 2300 85 2400 koncerter (K1) Mellemstore 45 8000 45 8000 48 8500 50 9000 koncerter (K2) Store 45 22000 45 22000 47 23000 50 24000 koncerter (K3) I alt 160 32000 165 32200 175 33800 185 35400 Mål med små koncerter Skråen i Nordkrafts ambition er fortsat at have et meget stort antal små koncerter, da det er her den kunstneriske fornyelse og udvikling først og fremmest foregår. Det gælder såvel den lokale nordjyske scene, som det nationale vækstlag, der hermed tilbydes en professionel scene i Nordjylland. Det kunstneriske mål er at præsentere og hjælpe de bedste, de som har et potentiale til at udvikle sig videre i den rytmiske fødekæde. Handlingsplan for små koncerter spillested. Følgende tiltag skal i særdeleshed understøtte udviklingsarbejdet inden for dette K1. Regional Vækstlags Udvikling I samarbejde med en række af regionens større rytmiske aktører etableres en koordineret indsats for de regionale vækstlag, for at styrke udviklingen af talentfulde musikere og bands. Udviklingen starter med at spotte de største talenter, og derefter coache dem musikalsk, markedsføringsmæssigt og deres performance. Og sideløbende hermed give dem mulighed for spillejob, så de kan udvikle sig live overfor publikum. At skabe og sikre et centralt rådgivningstilbud til de bedste musikere og bands fra Nordjylland I samarbejde med andre spillesteder, koncertarrangører, og andre rytmiske aktører. Mål med mellemstore koncerter De mellemstore koncerter afvikles på Skråens scene. Målet er at præsenterer et bredt udvalg af musikere af høj kvalitet inden for forskellige genrer. Det kan både være kommende store navne på den danske musikscenen, men det kan også være etablerede kunstnere og internationale navne indenfor smallere genrer Det er også her de mest interessante nationale vækstlagsnavne skal præsenteres. 8

Handlingsplan for mellemstore koncerter spillested. Følgende tiltag skal i særdeleshed understøtte udviklingsarbejdet inden for dette K2. Nye Oplevelser Netop præsentationen af de mellemstore koncerter har af økonomiske grunde haft lavere prioritet på Skråen i Nordkraft de seneste år, da de primært henvender sig til mindre målgrupper og bl.a. derfor medfører forholdsvis store honorarudgifter pr. gæst. Men netop disse koncerter rummer også et stort potentiale pga. de mange nye og anderledes oplevelser de giver de mange forskellige målgrupper. Skråen i Nordkraft ser netop de mellemstore koncerters store diversitet og høje professionelle niveau som en væsentlig inspirationskilde og oplevelsesfaktor for publikum og musikmiljøet i regionen. Og bl.a. derfor vil de mellemstore koncerter Nye Oplevelser være et vigtigt indsatsområde på det regionale spillested. Mål med store koncerter Målsætningen med de store koncerter er at præsenterer de store aktuelle navne. Det skal fortrinsvis være danske navne, men også internationale navne. Målet er at profilerer Skråen i Nordkraft vha. de store navne, men også at være Nordjyllands store spillested, hvor den professionelle udvikling branchen har gennemgået mht. opsætning af store koncerter præsenteres for et stort publikum. De store koncerter er det rytmiske sidestykke til de store teatre og de store kunstmuseer. Det mest sublime og kulturelt opdragende. Handlingsplan for store koncerter spillested. Følgende tiltag skal i særdeleshed understøtte udviklingsarbejdet inden for dette K3. Flere store koncerter Skråen i Nordkraft har i dag en del store koncerter, som eksempler kan nævnes Motorhead, Agnes Obel og Malk de Koijn. Men netop ved disse koncerter er risikoen stor, og der præsenteres derfor i dag en økonomisk sikker linie. Som regionalt spillested, og med sale på op til 650 og 1.300 gæster, vil potentialet være større på dette område. Skråen i Nordkraft vil derfor kunne hæve niveauet og antallet af de største koncerter. 4.2.2. Udvikling af musiklivet, herunder vækstlag og smalle genrer Regionale spillesteder bidrager til at udvikle musiklivet og understøtte rytmiske vækstlagsmiljøer. 9

Mål At være en førende og initiativrig medspiller i forhold til, at sikre udviklingen af rytmisk musik i Nordjylland. At indgå i et tæt samarbejde med de øvrige regionale spillesteder og honorarstøttede spillesteder mhp at understøtte vækstlag og talentudviklingen. Tage initiativ til konkrete projekter. At udvikle Skråen I Nordkrafts netværk i musikmiljøet mhp. at tiltrække kunstnere som ellers ikke eller ville præsenteres i regionen. At være med til at sikre en aktiv scene for smalle genrer, og derved præsentere et alternativ til de større profilerede koncerter. Handlingsplan spillested. Følgende to tiltag skal i særdeleshed understøtte udviklingsarbejdet inden for dette 1. Det turnerende regionale spillested Skråen i Nordkraft vil skabe et projekt, hvor der afsættes 500.000 kr til udvikling af den rytmiske scene i hele Nordjylland, herunder vækstlaget og de smalle genre, og derved støtte den rytmiske scenes indsjæle og lokale koncertarrangører. Midlerne skal anvendes til, at ansætte en opsøgende regional konsulent og skabe det turnerende regionale spillested, hvor Skråen I Nordkraft med støtte fra lokale kræfter sætter en koncertrække op som turnerer rundt i regionen. 2. Den Jyske Scene Skråen i Nordkraft vil i samarbejde med en håndfuld udvalgte regionale spillesteder og honorarstøttede spillesteder i Jylland udvikle et samarbejde, hvor de mest talentfulde lokale bands udveksles og sendes på turné imellem spillestederne. Publikumsudvikling, markedsføring og kommunikation Regionale spillesteder bidrager til at formidle musik som en god og udviklende oplevelse. Spillestederne arbejder aktivt med at udvikle eksisterende og nye publikumsgrupper samt at markedsføre og kommunikere spillestedets aktiviteter effektivt i hele dets virkeområde. Mål Skråen i Nordkraft vil fortsat udvikle nye publikumsgrupper og udvide de eksisterende grupper. Handlingsplan spillested. Følgende to tiltag skal i særdeleshed understøtte udviklingsarbejdet inden for dette 1. Nye elektroniske platforme Skråen i Nordkraft vil løbende udvikle de nuværende elektroniske platforme, hjemmesider og facebook. Skråen i Nordkraft vil også løbende teste nye platforme og måle deres effekt. 10

2. Skråen i Nordkraft vil analysere de nuværende målgrupper og mulige kommende målgrupper, og derigennem undersøge, hvilke medier og platforme der bedst når ud til de enkelte grupper. Markedsføringen vil herefter blive tilpasset disse resultater. 4.2.3. Eksternt samarbejde Regionale spillesteder bidrager til øget dialog og samarbejde med aktører, som er relevante i forhold til den definerede spillestedsprofil og målsætninger for udvikling af musiklivet lokalt, i landsdelen, nationalt og internationalt og med henblik på at fremme den rytmiske musik. Mål Skråen i Nordkraft er i øjeblikket inde i en rivende udvikling med det eksterne samarbejde både i Nordkraft, lokalt, regionalt, nationalt og internationalt. Denne udvikling vil blive fortsat og forstærket på alle områder. Handlingsplan spillested. Følgende tiltag skal i særdeleshed understøtte udviklingsarbejdet inden for dette 1. Klub Skråen og Kultursponsorater Skråen i Nordkraft har netop påbegyndt en formel organisering af Skråen i Nordkrafts venner og støtter inden for såvel kulturlivet som erhvervslivet i to netværk Klub Skråen og Kultursponsorer. Denne udvikling skal forstærkes og styrkes, da ønsket om mere formelle og tættere samarbejdsformer har vist sig at være udbredt og stor. Skråen i Nordkraft forventer at disse netværk vil vokse hurtigt, og medvirke til at give Skråen i Nordkraft stadig større kontaktflader lokalt, nationalt og internationalt. 4.2.4. Professionel ledelse, organisation og opgaveløsning Regionale spillesteders aktiviteter varetages, ledes og administreres udviklingsorienteret og professionelt. Mål Skråen i Nordkrafts organisation og ledelse er i forbindelse med flytningen til Nordkraft blevet udviklet og trimmet på alle niveauer: For de ansatte er alle opgaverne og fordelingen af dem blevet revurderet og optimeret, og alle har været på efteruddannelseskurser og udviklingsseminarer. For de frivillige er alle opgaverne og fordelingen af dem ligeledes blevet revurderet og optimeret, og organisationen er blevet moderniseret. Disse udviklinger og ændringer skal løbende fortsættes og dynamisk udvikles. 11

Handlingsplan spillested. Følgende tiltag skal i særdeleshed understøtte udviklingsarbejdet inden for dette 1. Projekt Rullende Udvikling Projekt Rullende Udvikling vil sikre, at alle rutiner og opgavefordelinger i Skråen i Nordkraft løbende vurderes og udvikles, og at alle i organisationen løbende uddannes. Projektet gennemføres ved, at der i løbet af året fastlægges og afholdes temadage, seminarer og kurser. 5. Erklæring om opfyldelse af tilskudsforudsætninger Med indsendelse af ansøgning om at være regionalt spillested i perioden 1. januar 2013 til 31. december 2016 bekræfter spillestedet, at det opfylder følgende følgende forudsætninger: At spillestedet har opnået tilsagn om kommunal medfinansiering. At spillestedet målretter sine aktiviteter inden for de fem strategiske områder. At spillestedets koncertaktiviteter er fordelt over hele året, dog med mulighed for sæsonudsving i almindeligt omfang for området. At koncertaktiviteterne har offentlig adgang, og at der tages entré. At der ydes honorering til de medvirkende musikere efter de almindeligt gældende satser på området. 12