Jobskifte. Lederes overvejelser om jobskifte anno 2014



Relaterede dokumenter
Jobmobilitet Lederne Maj 2015

Jobsikkerhed og ledighedsbekymring 2015

Lederjobbet Lederne April 2016

Ledighedsbekymring og jobsikkerhed

Jobskifte Lederes overvejelser om jobskifte 2018

Lederansvar, medarbejderansvar eller fællesansvar

Tilbagetrækning Undersøgelse om lederes tilbagetrækningsplaner

STRESS Lederne April 2015

Tilfredshed, engagement og passion

Ledelseskompetencer og skandinavisk ledelsesstil

Lederens ferie 2015 Lederne August 2015

Ledelsesudfordringer de tre kommende år

Lederes opfattelse af diversitet

Møder og mødekultur Lederne Oktober 2015

Integration af flygtninge på arbejdsmarkedet

Hindringer for god ledelse

Distanceledelse Lederne September 2015

Work-life balance Lederne Februar 2015

Sociale medier. Undersøgelse om lederes og virksomheders brug af sociale medier

Trivsel og stress blandt ledere i den private sektor

Lederes arbejdstid Undersøgelse om lederes arbejdstid fordelt på Administration og organisering, Mål- og resultatstyring, Personaleudvikling og

Kommunalvalg De vigtigste politiske områder ifølge ledere

Lederudvikling Lederne April 2015

Jobskifte. Undersøgelse af lederes overvejelser om jobskifte anno 2013

Lederens ferie 2016 Lederne August 2016

Tilbagetrækning fra arbejdsmarkedet

Møder og mødekultur 2017

Topchefens vigtigste lederroller og motivation af medarbejdere

Udviklingssamtaler og dialog

Samarbejdet i ledergruppen

Kvinder, mænd og karriere

Den målsættende, problemløsende og kommunikerende topchef

Ledernes forventninger til konjunkturerne i 1. halvår 2014

Gode ledere og gode medarbejdere

Ledernes forventninger til konjunkturerne i 2. halvår 2017

Køn, uddannelse og karriere

Flygtninge på arbejdsmarkedet

Ledernes forventninger til konjunkturerne i 2. halvår 2015

Lederudvikling 2018 Lederne Januar 2019

Praktikpladser Lederne Juni 2016

Lederudvikling Lederne Marts 2017

Kommunikation Lederne September 2016

Psykisk arbejdsmiljø, konflikter mobning og sexchikane

FN s verdensmål for bæredygtig udvikling

Integration på arbejdsmarkedet 2014

Sommerens gymnasiale studenter 2013

Helbred og sygefravær

1FOA, Analysesektionen 2. oktober 2007 Det siger FOAs medlemmer om mangel på arbejdskraft og deres overvejelser om jobskifte

Fyringstruede danskere skærer ned på forbruget, sparer mere op og ændrer adfærd på jobbet.

Attraktive arbejdspladser er vejen frem

Piger er bedst til at bryde den sociale arv

Den nationale trivselsmåling i folkeskolen, 2016

Sundhedsfremmeordninger på virksomhederne

Faktaark 5 - Tillykke med huen: Arbejdslivet

Faktaark 1 - Tillykke med huen: Profil af en studenterårgang

Lederens ferie Undersøgelse om lederes ferie sommeren 2013

Undersøgelse om frivilligt socialt arbejde

Lederlønninger i den offentlige sektor september 2015

Survey om ledelseskvalitet

Medlemsundersøgelse 2007

3.7 Bornholms Regionskommune

Det siger FOAs medlemmer om mobning på arbejdspladsen

Elevfravær, karakterer og overgang til/status på ungdomsuddannelsen

brugerundersøgelse 2015 RAPPORT BAG UNDERSØGELSE BLANDT FLYGTNINGE OG INDVANDRERE I FRIVILLIGNETS TILBUD

Faktaark: Iværksætteri i en krisetid

Penge- og pensionspanelet. Resultater fra befolkningsundersøgelse Marts/april 2008

Trivselsmåling på EUD, 2015

Boligejere er forberedte på rentestigninger

Lolland afgiver de succesfulde og tager imod de udsatte

Resultater fra Arbejdsliv 2016 (Tema: Ledelse)

Globalisering af ledelsesarbejdet. Rapport om rammer og vilkår i et job med ledelsesansvar for medarbejdere i udlandet

Privatansatte mænd bliver desuden noget hurtigere chef end kvinderne og forholdsvis flere ender i en chefstilling.

Resultater fra Arbejdsliv 2016 (Tema: Mobilitet)

Lederløn 2015 Lederne December 2015

BOLIGØKONOMISK VIDENCENTER

Psykisk arbejdsmiljø og stress blandt medlemmerne af FOA

Hvem kender ÅOP? en empirisk undersøgelse

Borgerne i Region Syddanmark er tilfredse men bekymrede for finanskrisen

Rundspørge om tilbagetrækning blandt. De Erfarne Ledere

Lønstatistik 2012 Offentligt ansatte

Team Succes Vestre Engvej 10, 1. Sal, Vejle Tlf. Nr.:

Forældretilfredshed daginstitution og dagpleje i Odder Kommune Krible-Krable Huset 2012

Analysesektionen 18. oktober 2007 Det siger FOAs medlemmer om vikarer, frokostpauser, uddannelse og seniorstillinger

Arbejdstempo og stress

Ledermedlemmerne er i gennemsnit leder for 42 medarbejdere, og 1 ud af 5 ledermedlemmer er også leder for andre ledere.

DJØF. Køn og karriere. En undersøgelse af DJØF-mænd og kvinders karriere med særligt fokus på ledelse

Det siger FOAs medlemmer om mobning på arbejdspladsen

Mangel på arbejdskraft - virksomheder siger nej til ordrer

Faktaark: Vilkår. Indhold. Undersøgelsen viser at:

- hvor går de hen? Herning Gymnasium Stx

Tilbagetrækning fra arbejdsmarkedet

Danmarks Radio. 24. mar 2015

4 procent af FOAs medlemmer er ledere med personaleansvar. Blandt lederne er 13 procent leder for andre ledere.

Befolkningsundersøgelse om velfærd og ulighed: Dovne Robert-historien. 14. feb 2015

Faktaark: Profilen af en djøfer i udlandet Arbejdssted og -forhold Arbejdsområder... 4

Unge starter på uddannelse tidligere frafaldet skal nedbringes

3.3 Planlægningsområde Nord

Faktaark: Kvinder i ledelse

ER VIRKSOMHEDERNE KLAR TIL DIGITALE REGNSKABER?

Notat: Forlist, men ikke fortabt

Transkript:

Jobskifte Lederes overvejelser om jobskifte anno 2014 Lederne Juli 2014

Indledning Undersøgelsen belyser, hvor mange ledere der har konkrete planer eller overvejelser om at skifte job samt deres motiver til et jobskifte. Undersøgelsen giver svar på, hvor respondenterne forestiller sig, at karrieren skal fortsætte. Respondentgruppens sammensætning og de undersøgelser, der sammenlignes med i denne rapport, fremgår af afsnittet Om undersøgelsen. Knap hver femte leder er på vej væk fra jobbet 18 procent af respondenterne er aktivt jobsøgende, og fire ud af ti overvejer at skifte job. Tabel 1. Har du konkrete planer eller overvejelser om jobskifte? Antal Ja, jeg er aktivt jobsøgende 272 18 Ja, jeg overvejer at skifte job 608 40 Nej, jeg ønsker ikke at skifte job i øjeblikket 630 42 Sammenlignet med tilsvarende undersøgelser fra henholdsvis marts 2012 og maj 2013 er der tale om en signifikant stigning i, hvor mange der har jobskifteovervejelser. I undersøgelsen fra marts 2012 svarede 13 procent, at de var aktivt jobsøgende, og 28 procent, at de overvejede at skifte job. I maj 2013 svarede 9 procent, at de var aktivt jobsøgende, og 28 procent at de overvejede at skifte job. Tabel 2. Udvikling fra 2012 til 2014. Har du konkrete planer eller overvejelser om jobskifte? 2012 2013 2014 Ja, jeg er aktivt jobsøgende 13 9 18 Ja, jeg overvejer at skifte job 28 28 40 Nej, jeg ønsker ikke at skifte job i øjeblikket 59 63 42 Total 100 100 100 Køn, alder og uddannelsesniveau Lige mange kvindelige og mandlige respondenter er aktivt jobsøgende eller overvejer at skifte job. Det er ikke overraskende, at flere yngre end ældre respondenter har planer om at skifte job. 2

Tabel 3. Har du konkrete planer eller overvejelser om jobskifte? Alder. Under 40 (N=273) 40-54 (N=866) 55 og mere (N=371) Aktivt jobsøgende 22 20 9 Overvejer at skifte job 48 43 29 Ønsker ikke at skifte job i øjeblikket 30 37 62 Total 100 100 100 Med det forbehold at der er forholdsvis få respondenter i nogle af grupperne, når de opgøres på uddannelsesniveau, er tendensen imidlertid klar: Jo højere uddannet man er, jo større er andelen, der er aktivt jobsøgende, se tabel 4. Det gælder således 27 procent af respondenterne med en lang videregående uddannelse mod 13 procent af respondenterne med en erhvervsfaglig uddannelse. En del af forklaringen kan være, at der er flere jobmuligheder som leder, jo længere uddannelse man har. Tabel 4. Har du konkrete planer eller overvejelser om jobskifte? Uddannelsesniveau 1. Folkeskole (N=59) Student (N=101) EUD (N=401) KVU (N=354) MVU (N=397) LVU (N=166) Andet (N=32) Aktivt jobsøgende 3 17 13 18 21 27 22 Overvejer at skifte job 44 47 38 40 41 42 28 Ønsker ikke at skifte job i øjeblikket 53 37 49 42 38 31 50 Total 100 100 100 100 100 100 100 Netværk og jobsøgning De 880 ledere, som er aktivt jobsøgende eller overvejer at skifte job, har svaret på, om de aktivt bruger henholdsvis deres private og deres professionelle netværk til at afsøge mulighederne for et nyt job. Knap seks ud af ti bruger deres private netværk aktivt i den sammenhæng, og hver anden bruger deres professionelle netværk. 1 Student: Omfatter Student/HF/HH/HTX o.l. EUD: Erhvervsfaglig uddannelse KVU: Omfatter kort videregående uddannelse eller akademiuddannelse akademi, merkonom, teknonom MVU: Omfatter mellemlang videregående uddannelse eller diplomuddannelse LVU: Omfatter lang videregående uddannelse, master eller mere Andet: Omfatter respondenter, der har svaret Anden uddannelse 3

Tabel 5. Jobsøgning og brug af netværk. Spørgsmålet er stillet til de respondenter, der har svaret, at de er aktivt jobsøgende eller overvejer at skifte job, se tabel 1.(N=880). Bruger du aktivt dit private netværk til at afsøge mulighederne for nyt job? Bruger du aktivt dit professionelle netværk til at afsøge mulighederne for et nyt job? Ja 59 50 Nej 41 50 Total 100 100 Karrieren skal fortsætte i en anden virksomhed De 880 ledere, som er aktivt jobsøgende eller overvejer at skifte job, har svaret på, hvor de forestiller sig, at karrieren skal fortsætte. Knap seks ud af ti forestiller sig at skifte virksomhed, og knap halvdelen forestiller sig at fortsætte karrieren i et tilsvarende job. Lidt mere end tre ud af ti forestiller sig at fortsætte karrieren i et mere ansvarsfuldt lederjob. En mindre andel forestiller sig at blive selvstændige (11 procent), og kun otte procent forestiller sig at fortsætte karrieren i udlandet. Tabel 6. Hvor forestiller du dig, at din karriere skal fortsætte? Mulighed for flere svar. Spørgsmålet er stillet til de respondenter, der har svaret, at de er aktivt jobsøgende eller overvejer at skifte job, se tabel 1.(N=880). I en anden virksomhed 58 I et andet tilsvarende job 48 I en anden branche 33 I et mere ansvarsfuldt lederjob 31 I et andet funktions- eller fagområde 21 I en anden sektor (fra privat til offentlig sektor eller omvendt) 18 I et ikke-lederjob 14 I et mindre ansvarsfuldt lederjob 12 Som selvstændig 11 I udlandet 8 I en anden del af landet 5 Andet 4 Ved ikke 2 Karrieren køn og uddannelsesniveau Flere mænd (35 procent) end kvinder (25 procent) forestiller sig at fortsætte karrieren i et mere ansvarsfuldt lederjob. Ser man på uddannelsesniveau, er tendensen, at jo højere uddannet man er, jo større er andelen, der forestiller sig et mere ansvarsfuldt 4

lederjob. Det gælder således 45 procent af respondenterne med en lang videregående uddannelse mod 21 procent af respondenterne med en erhvervsfaglig uddannelse 2. Ønsket om nye udfordringer er det vigtigste motiv til jobskifte De 880 ledere, som er aktivt jobsøgende eller overvejer at skifte job, har svaret på, hvor de forestiller sig, at karrieren skal fortsætte. Mere end syv ud af ti peger på ønsket om nye udfordringer som det vigtigste motiv, mens omkring halvdelen peger på uoverensstemmelse med deres chef/ virksomhed og manglende avancementsmuligheder som et motiv. Det er værd at bemærke, at flere kvinder (27 procent) end mænd (18 procent) peger på kortere transporttid som et motiv ved et eventuelt jobskifte. Tabel 7. Hvor vigtige er følgende motiver for dig ved et eventuelt jobskifte? Spørgsmålet er stillet til de respondenter, der har svaret, at de er aktivt jobsøgende eller overvejer at skifte job, se tabel 1. Prioriteret efter andelen, der har svaret Vigtigt eller Meget. Slet ikke / Lidt Noget Vigtigt/ Meget Ved ikke Total Ønske om nye udfordringer 12 15 72 1 100 Uoverensstemmelser med min chef/min virksomhed 36 13 50 2 100 Manglende muligheder for avancement på min nuværende arbejdsplads 36 14 47 3 100 Fremtidsudsigterne for min virksomhed er usikre 42 15 39 4 100 Ønske om højere løn 43 18 39 0 100 Ønske om større ansvar 46 16 36 1 100 Min virksomhed er økonomisk presset 50 14 31 5 100 Mit arbejdsområde risikerer at blive nedlagt 52 10 30 9 100 Andre årsager 28 10 28 34 100 Ønske om mindre arbejdsbyrde/kortere arbejdstid 54 17 27 1 100 Ønske om kortere transporttid 65 12 21 2 100 Note: Den fulde svarskala fremgår af bilagstabel 1. Om undersøgelsen 2 Få respondenter. 42 respondenter med erhvervsfaglig uddannelse og 51 respondenter med en lang videregående uddannelse har svaret, at de forestiller sig at fortsætte karrieren i et mere ansvarsfuldt lederjob. 5

Undersøgelsen er gennemført i samarbejde med analyseinstituttet YouGov. Der er gennemført i alt 1.510 CAWI-interview med medlemmer af Lederne i perioden 27. marts til 7. april 2014. Nedenfor er en gennemgang af udvalgte baggrundsvariabler. Køn Antal Kvinder 588 39 Mænd 922 61 Alder Antal 18-29 35 2 30-34 80 5 35-39 158 10 40-44 240 16 45-49 302 20 50-54 324 21 55-59 246 16 60 og derover 125 8 Uddannelsesniveau Antal Folkeskole 59 4 Student, HF, HH, HTX og lignende 101 7 Erhvervsfaglig uddannelse 401 27 Kort videregående uddannelse, akademi, merkonom, teknonom 354 23 Mellemlang videregående uddannelse eller diplomuddannelse 397 26 Lang videregående uddannelse, master eller mere 166 11 Anden uddannelse 32 2 Ledelsesniveau Antal Administrerende direktør/øvrig direktion 71 5 Leder med ledelsesansvar for ledere og eventuelt også andre medarbejdere 300 20 Leder med ledelsesansvar for medarbejdere, men ikke for andre ledere 597 40 Leder uden personaleansvar/ Særligt betroet medarbejder 429 28 Øvrige, herunder selvstændige 113 7 Sektor Antal Privat 1.198 79 Offentlig 241 16 Selvejende institution 71 5 I tabeller med procentangivelser kan det ske, at summen angives til 100 procent, mens en simpel sammentælling af tallene giver 1 til 2 point højere eller lavere. Tilsvarende kan en sammenlægning af for eksempel Vigtigt og Meget vise en procent, der er ét procentpoint højere/lavere end opgjort hver for sig. Hvis for eksempel 10,3 6

procent har svaret Vigtigt, og 5,3 procent har svaret Meget, vil det ved en sammen-lægning betyde, at 16 procent tilsammen har svaret Vigtigt og Meget. I begge tilfælde er der tale om almindelige afrundingsprincipper. De to undersøgelser, der sammenlignes med i denne rapport, er undersøgelserne Lederkarrieren 2012 (offentliggjort juni 2012) Jobskifte undersøgelse af lederes overvejelser om jobskifte anno 2013 (offentliggjort august 2013) Yderligere oplysninger om undersøgelsen kan fås ved henvendelse til analysechef Kim Møller Laursen, kml@lederne.dk, telefon 32 83 32 83. Bilagstabeller Bilagstabel 1. Hvor vigtige er følgende motiver for dig ved et eventuelt jobskifte? Slet ikke Lidt Noget Vigtigt Meget Ved ikke Total Ønske om nye 100 udfordringer 5 7 15 33 39 1 Uoverensstemmelser med min chef/min virksomhed 22 14 13 21 28 2 100 Manglende muligheder for avancement på min nuværende arbejdsplads 22 14 14 21 27 3 100 Ønske om højere løn 21 22 18 22 17 0 100 Fremtidsudsigterne for min virksomhed er usikre 29 13 15 20 20 4 100 Andre årsager 24 4 10 15 13 34 100 Ønske om større ansvar 26 20 16 20 16 1 100 Min virksomhed er økonomisk presset 35 14 14 16 16 5 100 Ønske om mindre arbejdsbyrde/kortere arbejdstid 31 23 17 13 15 1 100 Mit arbejdsområde risikerer at blive nedlagt 42 11 10 14 16 9 100 Ønske om kortere transporttid 45 20 12 11 11 2 100 7