6. årgang nr 1 januar 2008
CRAMO HAR BYGGE- MASKINERNE! Landets bredeste sortiment. Cramo har landets bredeste og mest moderne byggemaskineflåde. Vi kan sikre dig stor effektivitet i dit arbejde, om det er ude eller inde, i kælderen eller på kvisten. Vi er med hele vejen med moderne og driftsikkert materiel fra anerkendte leverandører. Desuden kan vi tilbyde optimale lejeløsninger for dig, idet vi har opbygget en stor erfaring i at sammesætte pakke- og lejeløsninger. Vi har 16 afdelinger i hele Danmark, så ring og få en snak med Cramo! MATERIEL UDLEJNING WWW.CRAMO.DK TLF. 70 110 210
6 22 26 34 LEDER 5 Bedre rammer for uddannelse Michael H. Nielsen TEMA: GENERATIONSSKIFTE En tredjedel af Dansk Byggeris medlemmer står overfor et generationsskifte. Det gælder om at forberede sig 6 Generationsskifte - er du klar? 7 Tænk på generationsskifte i tide 8 Traditionerne føres videre 9 Uden professionel hjælp havde det været meget besværligt 9 At overlade styringen til sin konkurrent 10 Nye kræfter skal tage over 11 I lære som leder KORT OG GODT 13 Nyt fra bygge- og anlægsbranchen MENNESKER MED MENINGER 21 Frisk luft i indkøbsscentrets nye bygninger 22 Ældgamle murermetoder i spritnyt projekt Kapellet ved Tårnbæk Kirke er blevet sat i stand 26 Barokslot i beton For 100 år siden blev Christiansborg opført i beton 28 Aluminium sikrer bedre arbejdsmiljø i stilladsbranchen 30 Ny kampagne skal trække flere unge til struktøruddannelsen FAGLIGT 34 Dansk Byggeris områder sikrer medlemmerne lokal indflydelse Reportage fra områdegeneralforsamlingerne 36 Lean handler om at få styr på resurserne 37 Effektiv redningskrans i Aetesa Administration Bygteq its nye software hjælper brugerne SERVICESTOF 40 Paragraffer 43 Nye kurser i Dansk Byggeri 45 Produktnyheder 47 Nyt om navne 49 Kalender INDKØBSNYT 51 Nyt om rabatordninger INDHOLD JANUAR 2008 Redaktion Martin K.I. Christensen (redaktør), Anders Hundahl (ansv.), Anja Binderup, Heidi Theresa Coretto, Louise Falborg, Mogens Hjelm, Charlotte Larsen, Mette Schmidt og Morten Toftegaard Wehner. Design salomet-lucky group. Layout Ditte Brøndum og salomet-lucky group. Udgiver Dansk Byggeri er arbejdsgiver- og interesseorganisation for 6.500 virksomheder inden for byggeri, anlæg og industri. Adresse Postboks 2125, 1015 København K, telefon 72 16 00 00, email redaktionen@danskbyggeri.dk Annoncesalg Jan Hesselberg, Dansk Byggeri, Postboks 2125, 1015 København K, telefon 72 16 01 39, fax 56 50 10 37, email jkh@danskbyggeri.dk Oplag 13.000, 9 gange årligt. Tryk Elbo Grafisk A/S, Nørrebrogade 14-16, 7000 Fredericia. ISSN 0906-1037. Elektronisk ISSN 1901-8207. Oplagskontrol Fagpressens Medie Kontrol (FMK). Indhold i annoncer og lignende er udelukkende annoncørernes ansvar og ikke udtryk for en officiel holdning hos Dansk Byggeri, annoncer skal leve op til Dansk Byggeris etiske retningslinjer, ligesom bladets redaktion alene redigerer bladets redaktionelle indhold. Redaktionen forbeholder sig ret til at forkorte i redaktionelt materiale og læserbreve. Forside: Ventilation i Ro's Torv. Foto: Ulrik Samsøe Figen. 6. årgang nr 1 januar 2008 3
LEJ DANMARKS BEDSTE MANDSKAB! MAXFORCE tilbyder 2 stærke koncepter du kan tjene penge på: 1. Professionelt mandskab MAXFORCE tilbyder komplette sjak af murere, tømrere, malere, tagdækkere, anlægsfolk, VVS ere, blikkenslagere, elektrikere inkl. arbejdstøj, håndværktøj og servicevogne. 2. Stilladsudlejning MAXFORCE tilbyder montering og udlejning af alle typer stillads og overdækninger. På projekter udfører vi opgaver over hele landet. Lokalt udfører vi alle typer stilladsopgaver. Vores værdier er medarbejdertilfredshed, faglig kvalitet og effektivitet. Du kan læse meget mere om hvad vi kan gøre for dig på www.maxforce.dk, herunder også historien om hvorfor vi skifter navn fra CleanForce til MAXFORCE. ÅRHUS ODENSE NYBORG ST. HEDDINGE GREIFSWALD Administration: Dannebrogsgade 1 DK-5000 Odense C Telefon 88 13 10 00 Telefax 88 13 10 01 info@maxforce.dk www.maxforce.dk www.brnd.com
MICHAEL H. NIELSEN, direktør, Dansk Byggeri foto RICKY JOHN MOLLOY leder Bedre rammer for uddannelse. Tager vi her i januar temperaturen på erhvervsskolerne, kan vi konstatere, at det er koldt for mange murer- og tømrerlærlinge. De bliver nemlig undervist i telte. Skolerne har pladsproblemer - der er ikke værksteder og teorilokaler nok til alle. Til gengæld sveder ledelsen på erhvervsskolerne sikkert. Der er nok at slås med i øjeblikket. En ting er plads- og lærermangel på murer- og tømreruddannelserne. En anden ting er politikernes krav om, at 95% af de unge skal have en ungdomsuddannelse. En tredje og nok så væsentlig ting er virksomhedernes og elevernes legitime krav om uddannelser af høj kvalitet. I Dansk Byggeri vil vi gerne være med til at skabe gode rammer for både elever, lærere og ledelse på erhvervsskolerne. Det er vores opgave at fortælle politikerne, at de må sikre rimelige rammer for erhvervsskolerne, hvis de mener deres 95 % målsætning alvorligt. Ekstra opgaver kræver ekstra kroner. "I Dansk Byggeri vil vi gerne være med til at skabe gode rammer for både elever, lærere og ledelse på erhvervsskolerne." - Michael H. Nielsen Samtidig er det vores opgave at sikre høj kvalitet i vores uddannelser nu og i den kommende tid. Her spiller de lokale uddannelsesudvalg en vigtig rolle. En konstruktiv, lokal dialog om 37-timers arbejdsuge på skolen og om udfordrende projektopgaver er helt central. Derfor har vi sendt eksempler på ugeskemaer ud til alle lokale uddannelsesudvalg, så der er noget konkret og konstruktivt at diskutere ud fra, når man mødes med skolen. Endelig er det vigtigt, at vi giver flere unge kendskab til den palet af uddannelser, der er inden for byggeri- og anlæg. Der er brug for struktører, snedkere, malere, gulvlæggere m.fl. Især struktørfaget mangler lærlinge. Sammen med 3F skyder vi derfor en stor kampagne for struktørfaget i gang i slutningen af januar med reklamer på bl.a. tv. Alt sammen for at sikre bedre rammer for uddannelse. 2 www.danskbyggeri.dk 5
Generationsskifte er du klar? SÆSONUDJÆVNING GENERATIONSSKIFTE Der er mange måder at sikre, at man selv og virksomheden er klar, den dag generationsskiftet står for døren. Dansk Byggeri har flere tilbud på hylderne af JØRN JENSEN, jje@danskbyggeri.dk, grafik NIS NIELSEN. Et generationsskifte er en lang proces, hvor det kan være vanskeligt at få et samlet overblik. Man skal begynde i god tid og hurtigt gøre sig klart, om man er økonomisk sikret efter generationsskiftet især hvis man umiddelbart efter skal på pension. Det kan nemlig være risikofyldt at satse på, at overskuddet ved salget af en virksomhed kan sikre en økonomisk tryg alderdom. Mange virksomhedsindehavere og selvstændige håndværksmestre oplever desværre i disse år, at det kan være vanskeligt at finde en køber til den virksomhed, som de gennem mange år har bygget op. Derfor skal man overveje, om man også skal indbetale til en pensionsordning, mens man er aktiv i virksomheden. Virksomhedstjek I Dansk Byggeri har vi stor erfaring med at rådgive i forbindelse med generationsskifte. Vi tilbyder bl.a. et gratis virksomhedstjek. Her får man et overblik over sin virksomheds tilstand og forslag til, hvordan man kan forbedre indtjeningen i virksomheden, og sikre at virksomheden er salgsklar. Virksomhedstjek der under alle omstændigheder kan være en god idé, hvis man vil tjene flere penge foregår hurtigt og effektivt med en meget lille indsats fra virksomhedens side. Det foretages af erfarne specialuddannede personer, der har et indgående kendskab til forhold og vilkår i byggeerhvervet samt generel virksomhedsdrift. Erfa-netværk Dansk Byggeri hjælper også med at oprette og drive netværk/erfa-grupper med deltagelse af virksomhedsindehavere og håndværksmestre. Her kan man dele viden og erfaring med andre med samme interesser fx drift af virksomhed generelt eller ek- sempelvis helt byggefaglige områder. Netop i forbindelse med planlægningen og forberedelserne til et forestående generationsskifte har mange stor gavn af at drøfte dette, sparre og dele viden med andre deltagere i samme situation. I netværket/erfa-gruppen vil man ligeledes kunne få indlæg fra eksperter som grundlag for processen og forberedelsen af generationsskiftet. Kurser og møder Dansk Byggeri er endvidere til rådighed i forbindelse med forberedelsen af et generationsskifte med kursusforløb og eksempelvis gå-hjem-møder. Som kursusforløb kan fx nævnes Ejerleder-uddannelsen. Formålet er at styrke ejerlederen med inspiration, indsigt, værktøjer og sparring, der gør det muligt for deltageren at håndtere ledelsesmæssige spørgsmål. Herunder hele emnet om generationsskifte, hvor det gælder om at gøre virksomheden og indehaveren klar og dermed fremtidssikre virksomheden også til de næste generationer. Hjælp til salg af virksomhed Er man kommet så langt i generationsskiftet, at man skal sælge sin virksomhed og ikke gør det til et familiemedlem eller en medarbejder - så kan Dansk Byggeri hjælpe med at finde potentielle købere. Dansk Byggeri er aktør på siden på Internettet match-online.dk, hvor man helt anonymt kan få sat sin virksomhed til salg. Siden er et sted, hvor købere og sælgere af virksomheder 'mødes', og den besøges hver måned af 25.000 brugere. Dansk Byggeri har gode erfaringer med salg af særligt også mindre virksomheder via hjemmesiden. Proceduren for salg er meget enkel og Dansk Byggeri forestår kontakten mellem sælger og eventuelle købere. Individuel rådgivning Et generationsskifte er som nævnt en sag, der kræver grundig individuel forberedelse og planlægning og derfor tilbyder Dansk Byggeri også rådgivning til den enkelte virksomhedsindehaver med udgangspunkt i den konkrete situation. Rådgivningen baseres på et individuelt tilbud og gennemføres eventuelt i et samarbejde med Dansk Byggeris eksterne professionelle aftalepartnere - eksempelvis revisorer. 2 www.danskbyggeri.dk/ dinvirksomhed www.match-online.dk 6
En tredjedel af Dansk Byggeris 6.500 medlemsvirksomheder skal inden for de nærmeste 10 år ud og finde ny ejer eller leder. Årsagen er den enkle, at en stor del af de nuværende ledere med hastige skridt nærmer sig pensionsalderen. www.danskbyggeri.dk Advokat Poul Brinker kan hjælpe medlemmerne med at finde den model, der passer lige præcis til deres virksomhed TÆNK PÅ GENERATIONSSKIFTET I TIDE For Dansk Byggeri er det en naturlig opgave at informere medlemmerne om generationsskifte. Det sker gennem kurser, foredrag, artikler eller ved individuel rådgivning og juridisk bistand. Byggeriet har talt med Dansk Byggeris ekspert på området, advokat Poul Brincker af MARTIN K.I. CHRISTENSEN, mic@danskbyggeri.dk, foto MARTIN RIGET NIELSEN. De fleste virksomheder i Dansk Byggeri er såkaldt små og mellemstore virksomheder inden for bygge- og anlægsbranchen. Fælles for disse virksomheder er, at ejerskabet er knyttet til én eller få personer. Det kan enten være familiemedlemmer eller nære samarbejdspartnere. Det er Poul Brinckers erfaring, at det ofte medfører, at mange virksomheder før eller siden befinder sig i et aktuelt og akut generationsskifteproblem. Det kan enten være, hvis den hidtidige ejer ønsker, at gå på pension, eller fordi denne pludselig falder bort. Det siger sig selv, at meget kan vindes ved i tide at planlægge, hvad der skal ske i disse situationer. "Desværre indser mange først problemet, når det bliver aktuelt eller presser sig på. Det betyder, at der ikke er tilstrækkelig tid til at overveje og planlægge situationen. I værste fald må virksomheden lukke, fordi det ikke er lykkedes at forberede og gen- nemføre et generationsskifte i tide," fremhæver advokat Poul Brincker, Dansk Byggeri. Hvilket spørgsmål stiller medlemmerne oftest? "Mange spørger om værdiansættelse af virksomheden. Vi kan angive forhold, der trækker i den ene eller anden retning. Men en mere konkret vurdering afhænger af lokale og individuelle forhold, som kræver en egentlig virsomhedsanalyse," fortæller Poul Brincker. "Vi får i denne forbindelse spørgsmål om fastsættelse af goodwill. Mange revisorer retter henvendelse med spørgsmål, om der gælder en sædvane for fastsættelse af goodwill ved overdragelse af byggevirksomheder. Hertil er svaret nej. Det betyder, at goodwillen må fastsættes individuelt for den pågældende virksomhed." Hvad når virksomhedsejeren, ved hvem der skal overtage virksomheden? "I de tilfælde, hvor et familiemedlem - fx indehaverens børn eller en betroet medarbejder skal overtage virksomheden og man er enige om, at vedkommende har de personlige forudsætninger der er nødvendige, så kan man koncentrere opmærksomheden om den mere tekniske/økonomiske del af generationsskiftet" Når der ikke er en aftager Her peger Poul Brincker på en række muligheder, som virksomhedsejeren må tage under overvejelse. "Virksomheden kan vælge at bruge 'Match on line' til at 'afsøge markedet' og komme i kontakt med eventuelle interesserede. En anden mulighed er at benytte sit faglige netværk til at identificere mulige købsemner." Ville du købe din egen virksomhed? Det er et spørgsmål som Poul Brincker opfordrer virksomhederen til at stille sig selv. "Det kan have en vigtig pædagogisk virkning. Det kan nemlig godt tænkes, at det medførte, at der blev gjort et og andet for at gøre virksomheden mere spændende og interessant at overtage." Virksomhedens juridiske struktur "Uanset hvad der måtte blive løsningen på generationsskiftet, er det vigtigt, at virksomhedsejeren i god tid strukturerer sin virksomhed på hensigtsmæssig måde. Her tænker jeg på selskabsform mere præcist ejerskab via holdingselskab - og at sørge for, at der i virksomheden/selskabet kun er driftsrelevante aktiver/passiver. Det gør virksomheden mere salgbar, da køber ikke skal erhverve og betale for unødventige ting," siger Poul Brincker. "Og afslutningsvis vil jeg gerne igen understrege, at det er vigtigt at det er vigtigt i tide at søge råd og vejledning, så den rigtige strategi for gennemførelse af et lykkeligt generationsskifte er på plads, når det bliver relevant." 2 7
SÆSONUDJÆVNING GENERATIONSSKIFTE Ove Larsen og René Skovgård har de seneste tre år arbejdet sammen om at lede virksomheden. I dag har René overtaget ejerskabet, mens Ove er tilknyttet som konsulent Traditionerne føres videre 1. januar i år overtog René Skovgård de sidste aktier fra Ove Larsen og fører nu den 40 år gamle entreprenørvirksomhed Ove Larsen A/S videre med den tidligere ejer som konsulent af JAKOB SCHULTZ, jakob@schultzsamsoe.dk, foto ULRIK SAMSØE FIGEN. Det kræver indsigt og gode ledergenskaber at overtage styringen af en 40 år gammel virksomhed, men 27-årige René Skovgård har fået kyndig vejledning, siden han for tre år siden købte 50% af aktierne i Ove Larsen A/S med henblik på at overtage virksomheden. Nærmeste rådgiver har nemlig været Ove Larsen selv, der i de seneste tre år har drevet virksomheden med René som partner. Nu har René købt de sidste af aktierne og skal nu stå på egne ben som ejer af virksomheden. "Det har været givtigt at kunne trække på Oves erfaringer i opstarten. Det har været nemmere i forhold til opgaver og kunderelationer at køre parløb, inden jeg skulle overtage styringen helt. Vi har været åbne om alt og har også talt om, hvad vi ville gøre, hvis kemien ikke var der, eller hvis en blev syg. Det er vigtigt at have styr på," siger René Skovgård, der ikke slipper forbindelsen til Ove Larsen helt, da han nu tilknyttes som konsulent en gang om ugen. Spændende udfordring Det ikke fremmed for Rene Skovgård at have egen virksomhed. Inden han købte sig ind i Ove Larsen A/S havde han sit eget murerfirma, som han åbnede, da han var 20 år gammel. "Jeg er selv udlært i Ove Larsen A/S, så det er jo ikke et firma, der er fremmed for mig. Jeg blev udlært murer i 2000 og startede som selvstændig dagen efter. Jeg var klar over, at det var det, jeg ville. Ove og jeg har ikke samarbejdet i den tid, hvor jeg var selvstændig, for jeg startede med at bygge mit eget op, men jeg endte med at have syv medarbejdere," fortæller René Skovgård, der i dag har 115 ansatte under sig. Ove Larsen har været grundig, da han skulle finde en, der har samme indstilling til at drive virksomhed, som han selv altid har haft. Han ved, at René Skovgård er den rette til at køre virksomheden i den samme ånd, som han selv har gjort det. "Det har været svært at finde en, som man tror på, som passer ind i firmaet og passer til de medarbejdere, som vi har. Vi har blandt andet en murer- og en tømrerformand, der har været her det meste af et arbejdsliv. De skal kunne fungere og føle sig trygge med den, der overtager virksomheden. René har god kontakt til håndværket, og det er vigtigt i forhold til medarbejderne," siger Ove Larsen. Synlig ledelse For René Skovgård er det en ny og større verden, der venter forude. Hans erfaring med sin egen virksomhed og de seneste par år, hvor han har styret virksomheden sammen med den tidligere ejer, har dog gjort, at han føler, at han kan klare opgaven. "Det er mit mål, at forsætte den stil Ove Larsen har kørt med at være meget synlig og følge opgaverne tæt. Det er en stor arv at løfte, og det kommer til at tage mange timer at sætte sig ind i det. Det gælder også om at have en god kontakt til kunderne og tage alle seriøst og behandle dem ens, så enhver kan ringe til os og få løst både små og store opgaver," slutter René Skovgård. 2 www.ovelarsenas.dk 8
Uden professionel hjælp havde det været meget besværligt Ved hjælp fra advokat og revisor fandt Henning Hindsgaul den rigtige løsning for generationsskiftet i familievirksomheden af MARTIN K.I. CHRISTENSEN, mic@danskbyggeri.dk, fotos HINDSGAUL.DK. For Henning Hindsgaul er der ingen tvivl om, at hjælpen fra advokat og revisor har været til uvurderlig hjælp i forbindelse med det generationsskifte han gennemførte i 2005. Her overtog sønnerne Kim og Mikael hver sin del af den fynske entreprenørvirksomhed, som har specialiseret sig i stald- og erhvervsbyggeri. "Det hele startede da jeg for nogle år siden deltog i et kursus, hvor advokat Poul Brincker, Dansk Byggeri, var oplægsholder. Her fik jeg idéen til at omdanne mit firma til et holdingselskab for at forberede generationsskiftet" "Selve processen blev gennemført med assistance fra Poul Brinker og min revisor, Ernest & Young, og uden dem, ville det ikke have kunnet lade sig gøre". I praksis blev aktierne overført som en gave til en 'familievenlig kurs' til de to sønner. Kursen var blevet godkendt hos skattemyndighederne på forhånd, og sønnerne har betalt en gaveafgift på 15%. Herefter blev det gamle holdingselskab ophørsspaltet, og der blev samtidig stiftedet tre nye holdingselskaber, et til hver af sønnerne og et til Henning Hindsgaul efter reglerne om skattefri spaltning. "Virksomheden havde uden tvivl godt kunne overleve et traditionelt generationsskifte, men for os var det en fordel, at mine sønner slap for at skulle ud og optage store lån for at købe mig ud," slutter Henning Hindsgaul. 2 www.hindsgaul.dk At overlade styringen til sin konkurrent Fredericia Skurvogne A/S og Nordic Byg A/S har fusioneret som led i generationsskifte af KRISTOFFER SOELBERG, kso@danskbyggeri.dk, fotos ARKIV. Den 64-årige Finn Larsen og 63-årige Peter Christensen fra Nordic Byg mener selv, at de er nået en alder, hvor de synes tiden er til at trække sig fra virksomheden. Men på trods af mange år i direktørstolen er de ikke usikre på at overlade styring til Per Mikkelsen fra Fredericia Skurvogne. "Vi har gennem årene haft et tæt samarbejde med Fredericia Skurvogne og er meget trygge ved at overlade styringen til Per", lyder det fra Finn og Peter, der sammen har drevet udlejning og produktion af skurvogne og pavilloner med base i Hjallerup. Ejer af Fredericia Skurvogne er den 51-årige Per Mikkelsen, der har været i branchen siden 1961 og er anden generation i virksomheden, som hans far startede. Beslutningen om at købe Nordic Byg har for Per Mikkelsen været både svær og nem. "Det er naturligvis en svær beslutning, der kræver store overvejelser, før man afgiver et tilbud på en virksomhed af Nordic Bygs størrelse, men samtidig var det nemt, idet jeg kender virksomheden gennem mange års samarbejde. Desuden er købet et naturligt led i Fredericia Skurvognes udvikling. Vi ser i disse år en klar tendens til, at virksomhederne bliver større og større, og vil man fortsat spille en rolle, må man have tilstrækkelig med volumen til også at kunne håndtere de største kunder", lyder det fra Per Mikkelsen. Fordel for kunder og medarbejdere Per Mikkelsen ser Nordic Byg og Fredericia Skurvogne som to forretninger, der supplerer hinanden perfekt, for da Fredericia Skurvogne har fokuseret på udlejning og standardløsninger, er Nordic Byg bedre til specielløsninger. Denne forskellighed i medarbejdernes kompetencer vurderer han vil skabe synergi mellem de to organisationer - også uden de store forandringer. For kunderne hos Nordic Byg og Fredericia Skurvogne bliver der i første omgang ikke tale om mærkbare ændringer. Men i kraft af at Finn og Peter trækker sig helt ud af Nordic Byg i løbet at det kommende år, vil der organisatorisk naturligvis ske ændringer i det nordjyske. "Vi har naturligvis i de kommende måneder en stor opgave i at få de to virksomheder til at smelte sammen, men når det er sket, er jeg overbevist om at vi har en virksomhed, der står endnu stærkere end de to virksomheder tilsammen gør i dag. Kunderne er sikret en samarbejdspartner, der geografisk har kort til opgaverne, uanset hvor i landet det er. Og medarbejderne er sikret en arbejdsplads, der også i fremtiden vil spille en stor rolle inden for sit felt", slutter Per Mikkelsen. 2 www.mobilhouse.dk www.nordic-byg.dk En af de pavilloner der bruges til institutionsbyggeri En pavillon indrettet til institution, set inden for 9
SÆSONUDJÆVNING GENERATIONSSKIFTE Kurt Kirkegaards karriere begyndte, da han som 24-årig tømrer tilbød at udføre forskellige former for tømrerarbejde. Om ti år er planen, at han træder tilbage og lader nye kræfter overtage styringen Nye kræfter skal tage over Kurt Kirkegaard har drevet tømrervirksomhed siden 1977 og er nu ved at planlægge, hvem der skal overtage driften. For virksomheden skal ikke blive i familien af JAKOB SCHULTZ, jakob@schultzsamsoe.dk, foto ULRIK SAMSØE FIGEN. En tømrermester med tre sønner kan måske godt gå og drømme om, at en af sønnerne på et tidspunkt gerne vil overtage den forretning, som han egenhændigt og nøjsomt har bygget op over en årrække. Men sådan er det ikke, når man spørger tømrermester og tidligere folketingsmedlem for Venstre, Kurt Kirkegaard. "Jeg er helt afklaret med, at ingen af mine sønner vil overtage virksomheden. Det er der nogle fordele ved, for man ser også lidt for ofte, at en søn nærmest får trukket ned over hovedet, at han skal overtage forretningen. Når det er en søn, der overtager virksomheden, trækker man sig heller aldrig selv helt ud af det, fordi man uundgåeligt vil blive involveret i driften fra sidelinjen. Det kan samtidig lægge et unødigt stort pres på den søn, der overtager ledelsen," siger Kurt Kirkegaard. En krævende opgave En egnet afløser skal være en person, der har sans for forretning og ledelse, men som sam- tidig har den rette lyst og opbakning fra familien. Kurt Kirkegaard har selv drevet virksomheden i tredive år, så han ved om nogen, at det at være selvstændig er noget, som familien uundgåeligt bliver en del af. "At være iværksætter og køre sin egen forretning kræver meget. Det er noget, som både ens familie og man selv skal være parat til. Det bliver et familieforetagende, og man har virksomheden i tankerne hele tiden. Sådan er det, og det kræver, at man kan varetage og overskue mange slags problemer. Det kan både være i forbindelse med perioder, hvor der ikke er så meget at lave, men det kan også være, hvis der kommer for mange opgaver. Alle problemer skal løses, og det skal man være i stand til at se på som en udfordring og ikke som en belastning," siger Kurt Kirkegaard. En egnet afløser Tømrermesteren fra Grindsted er i gang med at udforme en plan om, hvordan han skal overdrage forretningen til en anden. Det er ikke noget, der skal ske over kort tid, men det skal være en løbende proces, hvor Kurt Kirkegaard selv er med til at oplære den nye kommende ejer. "Det er noget, som jeg planlægger skal ske inden for en ti års tidshorisont. Det er også noget, som jeg ved, at jeg skal i gang med snart, og jeg har allerede en ide om, hvordan det skal foregå," siger Kurt Kirkegaard, der var i Folketinget i to et halvt år. Han genopstillede ikke ved det seneste valg, fordi han ønskede at fokusere på sin forretning. Han forklarer: "Jeg har prøvet at have forskellige administrerende direktører i firmaet i den periode, hvor jeg sad i Folketinget. Jeg ved allerede nu, at det ikke er den vej, jeg skal gå, men i stedet satse på unge kræfter til at overtage firmaet. Det bliver en ung tømrersvend, som formentlig allerede arbejder her i virksomheden, som kommer til at overtage forretningen. Det skal være en, der er egnet til at lede en virksomhed, som har lyst til opgaven og som kan varetage det administrative." 2 www.kurt-kirkegaard.dk 10
Nye hold i 2008. Der startede et hold i Roskilde i januar, og der begynder et i Kolding til februar. Herudover er der planlagt kurser i både Næstved og Aalborg i efteråret 2008 ligesom der bliver lavet et forløb på Grønland i foråret 2008. I løbet af fire moduler uddannes deltagerne i følgende discipliner: Ledelse og Lederroller, Økonomi og Entreprisestyring, Aftaleforhold og Arbejdsmiljø samt Afsætning og Markedsføring. Uddannelsen er sammensat sådan, at deltagerne kun i mindre omfang skal være borte fra deres virksomheder, og at de umiddelbart efter hvert modul vil kunne anvende den viden, de har tilegnet sig. I lære som leder Byggeriet har brug for gode og stærke virksomhedsledere, som kan sikre, at branchen også i de kommende årtier er med helt fremme. Det skal den nye Byggeriets Lederuddannelse bidrage til. Tilbagemeldingen fra det første hold kursister er yderst positiv af ANJA BINDERUP, abi@danskbyggeri.dk, PRIVATFOTOS. Inden for de nærmeste 10 år skal en tredjedel af Dansk Byggeris 6.500 medlemsvirksomheder ud og finde ny ejer eller leder. Årsagen er den enkle, at en stor del af de nuværende ledere med hastige skridt nærmer sig pensionsalderen. Der står således en masse nye ledere på spring til at tage over. Men som nyudklækket leder er der et stort behov for at få faglig ballast med i rygsækken. Derfor har Dansk Byggeri styrket indsatsen for at hjælpe denne gruppe byggefolk godt på vej. Midlet er Byggeriets Lederuddannelse, som afvikles i fire moduler over halvandet år. Praktiske værktøjer 41 ledere har nu været igennem første modul af Byggeriets Lederuddannelse og tilbagemeldingerne er yderst positive. Praktiske værk- tøjer til ledelse er blandt de mest værdsatte elementer af uddannelsen. "Kurset har været meget givtigt. I høj grad på grund af den praktiske indgangsvinkel til tingene. Vi får nogle få og korte indlæg omkring teorien og løser opgaver på kurset. Derefter kan vi bruge og afprøve værktøjerne hjemme inden vi kommer på kursus igen. Det er rigtig godt," siger Jeppe Jessen, der står overfor at skulle overtage virksomheden Vagn Henriksen A/S fra sin far. Udviklingsløft til virksomheden Men også selvom man allerede har flere års erfaring med at være leder, kan der være behov for at udvikle evnerne på dette felt. For en dygtig leder er i høj grad med til at skabe en succesrig og sund virksomhed. Det kan murermester Michael Bo Pedersen nikke genkendende til: "Jeg er blevet opmærksom på, hvor vigtigt det er at have de rigtige medarbejdere. Der er stor forskel på en medarbejder, der er motiveret og engageret, og det modsatte. Deres effektivitet er jo også afgørende for bundlinjen i min virksomhed." I følge Michael Bo Pedersen har både han selv og virksomheden fået et kolossalt udviklingsløft allerede efter første modul af lederuddannelsen. Så han har store forventninger til, at kursisterne står som langt bedre og stærkere virksomhedsledere, når de er færdige med uddannelsen. 2 www.byggerietsleder uddanelse.dk
KORT OG GODT 14.357 tomme boliger i København. Tallet er det højeste niveau i 24 år og kommer efter en periode, der har været præget af færre handler og et større udbud af boliger. Det fremgår af en ny boligopgørelse fra Danmarks Statistik, der understreger problemerne på det københavnske boligmarked. www.dst.dk Startskuddet til nordens største sygehusbyggeri har lydt i Skejby ved Århus. Danmarks p.t. mest ambitiøse sygehus bliver det allerførste af en hel stribe kommende store danske hospitalsbyggerier i dét, det er den største ommøblering nogensinde i dansk sygehusvæsen. www.rm.dk/ sundhed/fremtidens +sundhedsvæsen/ det+nye+universitets hospital+i+århus VM FOR LÆRLINGE 2007: Dansk medalje i Japan af KRISTOFFER SOELBERG, kso@danskbyggeri.dk. Byggefaget gik forrest, da Danmark skulle repræsenteres i VM for lærlinge. Den danske murerlærling Esben Kirk Therkildsen vandt som eneste dansker en bronzemedalje i Numazu i Japan. Esben, der har gået på teknisk skole i Herning og er udlært i murerfirmaet Søren Jonasen A/S fra Spjald, blev kun lige overgået af deltagerne fra Holland og Korea, og han kan med sin gode indsats tilfreds rejse hjem med sin bronzemedalje. Jesper Juul Sørensen, formand for DK-Skills, udtaler: "Vi er meget stolte over de danske resultater. Målet med deltagelsen i World Skills er, at vise danske unge hvor mange muligheder der er i håndværksuddannelserne og at måle det danske faglige niveau mod de bedste fra resten af verden". World Skills er eliten inden for de håndværksmæssige fag, lige fra frisør til bager og smed, der mødes for at dyste om guld-, sølv- og OPLÆG: 37 timers arbejdsuge på skoleophold af LOUISE PIHL, lop@danskbyggeri.dk. Dansk Byggeris repræsentanter på erhvervsskolerne har i december fået tilsendt oplæg, så de er klædt på til at tage en konkret og konstruktiv dialog med skolerne om, hvordan undervisningen kan tilrettelægges, så lærlingene får en arbejdsuge på 37 timer og oplever at de bliver fagligt udfordret. Dansk Byggeris oplæg bygger på disse principper: 2 Lærlingen har både klasseundervisning, projektarbejde, hjemmeopgaver og pauser i løbet af de 37 timer. 2 Projektarbejdet er beskrevet, så man kan se, hvilke fag der indgår i det, og hvor mange timer der er sat af til fagene i et projektforløb. 2 Projektarbejdet ligger midt på dagen, og klasseundervisningen foregår i ydertimerne, så ingen lærlinge bliver fristet til at smutte før tid. 2 Lærlingene kan under projektarbejdet gå og arbejde, uden at læreren er der hele tiden, men det er vigtigt, at de har mulighed for at få fat i læreren, hvis de har behov for råd og vejledning. NEDTUR: Støttet boligbyggeri på historisk lavpunkt Murerlærling Esben Kirk Therkildsen bronzemedaljer. Det danske hold bestod af tolv deltagere i tolv forskellige fag. I alt deltog 836 unge håndværkere fra 45 lande i 48 fag alle unge under 23 år, som har kvalificeret sig til at deltage ved at vinde regionale eller nationale mesterskaber i deres fag. World Skills afholdes hvert andet år. Næste gang bliver i 2009 i Canada. 2 www.skillsfestival2007.or.jp/en 2 Skolerne og de lokale uddannelsesudvalg skal udvikle spændende projektopgaver, hvor alle lærlinge bliver udfordret på et niveau, der passer til deres kvalifikationer. Oplæggene er også sendt til alle skolerne. Dansk Byggeri håber på en positiv dialog om både kvantitet og kvalitet i undervisningen på erhvervsskolerne i 2008. 2 www.danskbyggeri.dk/ uddannelse Skat intensiverer jagten på sort arbejde med flere razziaer og kontroller over de kommende år. Det vil typisk ske i brancher som byggeriet, restaurationer, rengøring og landbruget. Man vil opleve et mere synligt Skat efter fusionen og antallet af razziaer og kontroller vil stige. Målet er en kontrolaktion om måneden i 2010. www.skat.dk af MOGENS HJELM, moh@danskbyggeri.dk. Det ser sort ud det støttede boligbyggeri i Danmark. Det dokumenterer en ny opgørelse over afgivne tilsagn, som Dansk Byggeri har foretaget på baggrund af nye tal fra Velfærdsministeriet. Der blev i 2007 givet 95% færre tilsagn end året før, og dermed har niveauet for støttet boligbyggeri nået et historisk lavpunkt. På landsplan blev der i 2007 givet 470 tilsagn til at bygge støttede boliger (herunder både almene familieboliger, ungdomsboliger og ældreboliger). Til sammenligning blev der i 2006 afgivet hele 9.834 tilsagn til at bygge almene boliger. "Udviklingen er dybt bekymrende, og politikerne på Christiansborg og i landets kommuner bør nu tage skeen i den anden hånd. Der er Afgivne tilsagn - støttede boliger 8.000 7.000 6.000 5.000 4.000 3.000 2.000 1.000 0 Almene familieboliger Ungdomsboliger Ældreboliger 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 brug for flere boliger til danskere med lav- og mellemindkomster og især i de større byer samt ikke mindst i Hovedstaden. Når der ikke er boliger, så bliver det endnu sværere for virksomhederne at rekruttere medarbejdere," påpeger Kasper Hyllested, der er konsulent i Dansk Byggeri. Rammer de unge hårdt Nedgangen i antallet af tilsagn rammer især ungdomsboliger hårdt. I 2007 blev der ikke givet ét eneste tilsagn om ungdomsboliger. Til sammenligning blev der afgivet 460 tilsagn sidste år, i 2005: 652 tilsagn og i 2002 blev der afgivet hele 1.091 tilsagn. 2 www.danskbyggeri.dk/analyse 13