Et kompetenceudviklingsforløb der leve. vendegør viden til handling. Medarbejder



Relaterede dokumenter
Guide værktøjer til et godt kompetenceudviklingsforløb. Teamleder

UDKAST til Værdighedspolitik. (Orange silhuetter kommer)

Tidlig opsporing af sygdomstegn hos borgere med demens

Tidlig opsporing af sygdomstegn hos borgere med demens

Transfer. Vibe Aarkrog IUP, Aarhus Universitet 11. august, 2014

LÆRING I VIRKELIGHEDEN TRANSFER

It-mentor-projektet i Egedal, Furesø og Ballerup Kommune. Et opkvalificeringsforløb for årgangsteam med fokus didaktik og it

Kurset. Udbytte. Styrk teamsamarbejdet. Hvem deltager? På kurset arbejder du med:

Tidlig opsporing af sygdomstegn

Centrale begreber i Helhedsorienteret undervisning

Projektkommissorium. edoc sagsnr.

TRANSFER - fra læring til handling i praksis

Skolepolitiske mål unikke skoler i et fælles skolevæsen

APV og trivsel APV og trivsel

Talentudvikling Greve Kommune. Vinie Hansen Pædagogisk konsulent

Skolers arbejde med at forberede elever til ungdomsuddannelse

Den fælles strategi for rehabilitering skal bidrage til at skabe et fælles basisfundament for tilgangen til rehabilitering i Ældre og Handicap.

LÆRINGS-AFTALER NAVN: HOLD: SKOLEPERIODE:

Inspiration til brug af mapop i din læringsmålstyrede undervisning

Folkeskolereform - Munkegårdsskolen Hvad betyder reformen for dit barn? Hvilke nye tiltag bliver introduceret?

Gør borgeren til mester

Succesfuld start på dine processer. En e-bog om at åbne processer succesfuldt

Stærke børnefællesskaber - om trivsel og læring for alle børn

KONTAKT, KOMMUNI- KATION OG HANDLEMÅDER

Guide og værktøjer til et godt kompetenceudviklingsforløb efter transfermetoden

Styrk det interne og eksterne tværfaglige samarbejde

Sæt ord pa sproget. Indhold. Mål. November 2012

Krop & Kompetencer Den Åbne Skole

Ny Nordisk Skole. Arbejdshæfte til forandringsteori

Dimittendundersøgelse UC Diakonissestiftelsen, sygeplejerskeuddannelsen

Leder- AkAdemiet. - i samarbejde med DIF og DGI

Gråzonesprog og klar tale

Der findes et sted, hvor værdighed betyder, at vi bliver set og mødt, som dem vi er.

Præsentationsteknik med gennemslagskraft

Kompetencestrategi Social og Sundhedsskolen Esbjerg

Vejledning til Uddannelsesplan for elever i 10. klasse til ungdomsuddannelse eller anden aktivitet

Arbejdskursus i planlægning af kommunal tandpleje 2010

Drømmer du om at arbejde med mennesker? om at arbejde i børnehave, vuggestue, dagpleje, klub eller på et beskyttet værksted

Hvad kræves der af omsorgspersonalets kompetencer nu og i fremtiden? Den professionelle demensindsats kalder på nye kompetencer

Introduktion til ledelse

Studieplan Marketing studieretning Grenaa Handelsskole

Frivilligt arbejde som et springbræt til Integration - et kompetenceafklaringsredskab. Manual

GOD KOMMUNIKATION I BUF: ALLE MEDARBEJDERE KOMMUNIKERER VI KOMMUNIKERER EFTER MODTAGERNES BEHOV VI KOMMUNIKERER ÅBENT OG TROVÆRDIGT

BRUGERUNDERSØGELSE 2015 PLEJEBOLIG ØRESTAD PLEJECENTER

Gør borgeren til mester

At skabe trivsel og fællesskab i grupper af unge

BJARNE WAHLGREN TRANSFER I VEU TOLV FAKTORER DER SIKRER, AT MAN ANVENDER DET, MAN LÆRER AARHUS UNIVERSITET

Praktik i pædagoguddannelsen uddannelse, opgaver og ansvar

Go On! 7. til 9. klasse

Ved aktivt medborgerskab kan vi gøre Silkeborg Kommune til en attraktiv kommune med plads til alle. Silkeborg Kommunes Socialpolitik

principper for TILLID i Socialforvaltningen

Fagprofil social- og sundhedshjælper.

Succesfuld udvikling og ledelse af erhvervsskoler SAMMEN GØR VI DIG BEDRE

Velfærd og Sundhed Velfærds- og Sundhedsstaben Sagsbehandler: Inger Buhl Foged. Sagsnr P Dato:

Gode råd om læsning i 3. klasse på Løjtegårdsskolen

Aktionslæring i Børneområdet

Tilbud til Ældre Kvalitetsstandarder 2010

Forståelse af sig selv og andre

Forenklede Fælles Mål og læringsmålstyret undervisning i matematikfaget

Selvevalueringsguide til kompetenceudvikling for udøvere af Den motiverende samtale

Til Uddannelsesforbundets tillidsrepræsentanter på EUD og AMU ANBEFALINGER OG KOMMENTARER TIL IMPLEMENTERINGEN AF PD I ERHVERVSPÆDAGOGIK

Tidlig opsporing af sygdomstegn hos borgere med demens

Skabelon til beskrivelse af udviklingsprojekter om en længere og mere varieret skoledag

Kompetenceudviklingsforløb for pædagoger og lærere i Fredericia Kommune

Hjemmeplejen Aktiv i eget liv med Hjemmeplejen

SE MIG! ...jeg er på vej. Skoledistrikt Øst. En god skolestart. Et barn og et samarbejde, der vokser i Skoledistrikt Øst

Velkommen til workshop om MUS med kortere uddannede

Stil krav til din udvikling. - og få mere ud af samtalen med din leder. Anbefalinger og inspiration til faglige repræsentanter

Middle Management Program (MMP)

Forsøgslæreplan for international økonomi B hhx, marts 2014

Handleplan fra Dagtilbud Højvangen oktober 2015

Kvalitetsstandard for personlig pleje og praktisk bistand I Odense Kommune

1. Læsestærke børn i Vores Skole

Praktik. i den pædagogiske assistentuddannelse Januar Social- og Sundhedsskolen i Silkeborg

Steno ledelsen: Joan Fuglsang, Allan Arp, John Nolan, Trine Nielsen, Peter Rossing, Martin Ridderstråle, Bjarne Bruun Jensen, Ulla Bjerre-Christensen

Det fagdidaktiske valgs rødder. Lærerens fagsyn FAGDIDAKTIK. Videnskabsfagets diskurs. Skolefagets diskurs. Politisk diskurs

Det gode personalemøde og arbejdspladskulturen

Ledelsesgrundlag. Baggrund. Allerød Kommune

Kære Stine Damborg, Lone Langballe og Jens Rohde

Netværksguide. sådan bruger du dit netværk. Danmarks måske stærkeste netværk

Vejledning til ledelsestilsyn

DYNAMISK DIDAKTIK BiC2

Uddannelsesplan for pæd. stud.

Evaluering af mentorordningen 1. april marts 2010

Retfærdighed betyder ikke at alle får det samme. Retfærdighed betyder at alle får hvad de har brug for

Rammer til udvikling hjælp til forandring

Slagelse Alkoholenheden En vej til forandring. - At gå fra individperspektiv til familieperspektiv

Om besvarelse af skemaet

INKLU. I n k l u s i o n s t e a m K o r u p S k o l e VI BYGGER FÆLLESSKABER. Inklusion på Korup Skole

Det pædagogiske grundlag i Billund Kommune

To bud på hvad evaluering er:

Eleverne skal kunne forholde sig reflekterende til den samfundsøkonomiske udvikling.

Eksempler på skabeloner til situationsbeskrivelser.

Direktionens strategiplan

Rapport fra lovpligtigt uanmeldt tilsyn hos borgere, der ikke bor på plejecenter

VIRKSOMHEDSGRUNDLAG Sygehusledelsen, januar 2016

Værdighedspolitik. Bilag til Velfærdspolitikken på Voksen og ældreområdet

Socialpsykiatrien i Silkeborg kommune Praktikstedsbeskrivelse

Brugerundersøgelse af Århus Billedskole

Livsstilscafe Brevforslag

Transkript:

Et kompetenceudviklingsforløb der leve vendegør viden til handling Medarbejder

2

Indledning I Esbjerg Kommunes Vision 2020 er et af de otte strategiske indsatsområder Medborgerskab og livskvalitet. Ifølge visionen skal vi skabe optimale vilkår for nærdemokrati, frivillighed og medinddragelse, der både giver kvalitet og livskvalitet.. og...alle borgere skal have de bedste muligheder for at pleje deres egen sundhed. Dette kompetenceudviklingsforløb er tilrettelagt for at understøtte visionen og bidrage til, at du som sygeplejerske kan videreudvikle din rolle i forhold til mestring og medborgerskab såvel monofagligt som tværfagligt. Det at inddrage frivillige og borgere kan give faglige og etiske udfordringer. For hvor går fx grænsen mellem faglighed og frivillighed? Og hvordan prioriteres der, når borgeren ønsker noget andet, end det fagligheden kalder på? Og hvordan udspilles din rolle i de nye indsatser Sygeplejefaglig udredning og Udvikle egenomsorgsevne? Kompetenceudviklingen hjælper dig til, sammen med dine teamkolleger og teoretiske nøglepunkter, at finde svar. Har du også oplevet at komme hjem fra et kursus med rygsækken fuld af ny viden og lyst til at komme tilbage på arbejdspladsen og bruge det lærte? Ny viden og værktøjer, som er lært i en undervisningssituation, som umiddelbart kan virke indlysende og brugbare, kan ofte vise sig at være svære at bringe i spil, når man kommer tilbage på arbejde. Dette kompetenceudviklingsforløb planlægges på en anderledes måde end vanligt, så vi opnår at det lærte i højere grad anvendes i hverdagen på arbejdspladsen. Forløbet tager udgangspunkt i, at læring er en løbende proces, som allerede starter før undervisningen og fortsætter ude i blandt dine kolleger og borgere. Planlægning af forløbet tager afsæt i de erfaringer, der er gjort med transfer som læringsmetode fra projekt LIV. Det er et samarbejdsprojekt mellem Esbjerg Kommune, Sundhed & Omsorg samt UC Syd. Projektet evalueres af UC Syd. Formål og mål med kompetenceudviklingsforløbet Kompetenceudviklingsforløbet er styret og tilrettelagt af en styregruppe og en arbejdsgruppe. Der er defineret følgende formål med kompetenceudviklingsforløbet: At UC-Syd og Esbjerg Kommune med udgangspunkt i nuværende erfaringer med transfer videreudvikler og opnår erfaringer med kompetenceudvikling af sygeplejersker. At kulturen i den sygeplejefaglige praksis i Esbjerg kommune videreudvikles i forhold til mestring og medborgerskab, så borgerne opnår de bedste muligheder for at pleje deres egen sundhed. Mål 3 At sygeplejerskerne i Esbjerg Kommune videreudvikler og anvender deres kompetencer til at fremme borgere og pårørendes medborgerskab og mestring. At sygeplejerskerne er bevidste om deres fagprofessionelle rolle i det fremtidige tværfaglige sundhedsvæsen i forhold til mestring og medborgerskab. At teamlederne er aktive i alle tre faser med at understøtte medarbejdernes læringsproces. At sygeplejerskerne anvender indsatsområderne Sygeplejefaglig udredning og Udvikle egenomsorgsevne på et reflekteret niveau.

Forløbets omfang Alle 5 sygeplejefaglige teams deltager i forløbet, med ca. 160 sygeplejersker. Forløbet er fra februar 2016 - foråret 2017. Transfer og aktionslæring Et godt kompetenceudviklingsforløb er en proces, der fører til at du som sygeplejerske oplever mere kvalificerede handlinger på arbejdspladsen. Læring i sig selv er ikke en isoleret begivenhed. I forskning indenfor læring og voksenpædagogik viser transfer sig at være et vigtigt element. Et af de vigtigste voksenpædagogiske forhold er derfor den proces, hvor man bringer det man har lært i spil, og overfører det man har lært til en ny situation. Denne proces kaldes transfer. I transfer arbejder man med en før- under- og efterfase illustreret i figuren herunder. Forberedelse og refleksion FØR-FASEN Hvad ønsker du/i at ændre i Jeres praksis Hvad er udviklingsbehovet Undervisningsforløb UNDER-FASEN Læringen kobles til praksis Reflektere over anvendelsen af læringen Anvendelse i praksis og refleksion EFTER-FASEN Læringen bringes i anvendelse Projektets læringsforståelse henter inspiration fra aktionslæring, som tager udgangspunkt i, at læring er en social aktivitet og at man lærer via sin praksis, handling eller aktion, parallelt med at man forbedrer sin praksis. Der arbejdes med virkelige problemstillinger, hvor der ikke findes forhåndsgivne handlesekvenser eller bestemte løsninger. Både transfer og aktionslæring inviterer til refleksion i hele kompetenceudviklingsprocessen. I hele processen vil du opfordres/udfordres til både 1. ordens og 2. ordens refleksion i læringsgrupperne samt individuelt. 4

Refleksion Med refleksionen går vi på besøg hos os selv vi ved, at det sete afhænger af øjnene, der ser, men når vi kigger en ekstra gang, kan vi måske se det, vi ikke før så 1 (Helth 2009 s. 125) Hvad kan du gøre for at fremme egen læring: Vove dig ud i, at stille spørgsmål til egen praksis Reflektere over, hvad det lærte kan bruges til i egen praksis Have vilje og mod til at afprøve de nye kompetencer i hverdagen. Acceptere at du kan ikke har svar på alt, men åben for flere svar muligheder. 1 Poula Helth (2009) Ledelse og læring i praksis Samfundslitteratur 5

Diplomforløbet En del af kompetenceudviklingsforløbet vil være sygeplejerskernes gennemførsel af et diplommodul på 5 ECTS, der har mestring og medborgerskab som omdrejningspunkt. Undervisningen er planlagt som et interaktivt forløb, hvor du inddrager dine/teamets formulerede mål for udvikling af praksis, får ny viden og metoder, som så afprøves i egen praksis. Undervisningsforløbet i det enkelte diplomforløb strækker sig over 10 uger, med 5 undervisningsdage fordelt med split og afsluttes med en mundtlig eksamen. Alle fastansatte sygeplejersker deltager i undervisningen og læringsgrupperne, hvis du ikke ønsker at gennemføre diplomeksamen, kan dette fravælges, så vil du få et kursusbevis i stedet for et diplombevis. Hvis du vælger at gå til eksamen, får du fri den dag, du skal op til eksamen. Der gives ikke frihed til at skrive opgaven (ca. 5 sider). Undervisningen gennemføres på UC Syd Degnevej 16, Esbjerg. Der er fuld forplejning på kursusdagene. Før - fasen Efter - fasen Eksamen Mundtlig Undervisning 1 dag Undervisning 1 dag Undervisning 1 dag Undervisning 2 dage Læringsgrupper På den første undervisningsdag kommer du i en læringsgruppe med 3 5 sygeplejersker fra dit eget team. Disse læringsgrupper vil både være aktive på undervisningsdagene, i splitforløbene samt i efter-fasen. Formålet med læringsgrupper er at støtte og udfordre hinandens læringsproces. Læringsgruppen er et slags træningsrum, hvor I kan oversætte teoretisk stof til jeres praksis gennem øvelser, feedback og refleksion. 6

LITTERATUR Poula Helth (2009) Ledelse og læring i praksis Samfundslitteratur. Undervisningsministeriet Bjarne Wahlgren (2015) Pædagogiske perspektiver på erhvervsrettet voksenuddannelse et inspirationshæfte Bjarne Wahlgren (2012) Transfer: Kompetence i en professionel sammenhæng Enheden for brugerundersøgelser (2012) Skyggemetoden Lena Uldall, Uldall Consult Aps (2010) SMTTE-MODELLEN en refleksionsmodel til pædagogisk udvikling og Organisationsudvikling Frode Boye Andersen (2006): At forberede udviklingsprocesser med et refleksivt afsæt, Ledelse i refleksive processer, JCVU Forlag 7

Marts 2016 8 Kontakt Projektleder Herdis P. Nielsen hpn@esbjergkommune.dk Projektleder & underviser Vinie Levisen vdhl@ucsyd.dk Underviser Lone Oest lool@ucsyd.dk