Ved aktivt medborgerskab kan vi gøre Silkeborg Kommune til en attraktiv kommune med plads til alle. Silkeborg Kommunes Socialpolitik



Relaterede dokumenter
XXXXX. SUNDHEDS- POLITIK i Faaborg-Midtfyn Kommune

UDKAST til Værdighedspolitik. (Orange silhuetter kommer)

Sammenhængende børnepolitik

Handicappolitik Silkeborg Kommune

VISIONER OG MÅL En kort introduktion til den psykosociale indsats i Rudersdal Kommune

Den fælles strategi for rehabilitering skal bidrage til at skabe et fælles basisfundament for tilgangen til rehabilitering i Ældre og Handicap.

Kalundborg kommune september Ældrepolitik

Strategigrundlag for handicapområdet i Randers Kommune 2016

Frivilligpolitik Det sociale område, Svendborg Kommune

Værdighedspolitik. Bilag til Velfærdspolitikken på Voksen og ældreområdet

Idrætspolitik. for Esbjerg Kommune

FÆLLESSKAB & FRIVILLIGHED. Frivilligpolitik - Social og Sundhed

Værdigt ældreliv i Ringsted Kommune

Velfærd og Sundhed Velfærds- og Sundhedsstaben Sagsbehandler: Inger Buhl Foged. Sagsnr P Dato:

Randers Kommune. Strategigrundlag. Psykiatriplan for Randers Kommune. - med fokus på fremtidens udfordringer og ny viden

Sammen om sundhed mere af det der virker! Aarhus Kommunes sundhedspolitik Udgiver: Aarhus Kommune, Sundhed og Omsorg, Rådhuspladsen 2,

Ledelsesgrundlag. Baggrund. Allerød Kommune

Københavns Kommunes Sammenhængende Børne- og Ungepolitik

GOD KOMMUNIKATION I BUF: ALLE MEDARBEJDERE KOMMUNIKERER VI KOMMUNIKERER EFTER MODTAGERNES BEHOV VI KOMMUNIKERER ÅBENT OG TROVÆRDIGT

Forslag til principerklæring til vedtagelse på FOAs strukturkongres 12. og 13. januar 2006 i Aalborg

2. reviderede udgave af sundhedspolitik for Gribskov Kommune

NEXTWORK er for virksomheder primært i Nordjylland, der ønsker at dele viden og erfaringer, inspirere og udvikle hinanden og egen virksomhed.

Beskæftigelsespolitik

Job- og personprofil for leder i plejebolig i Assens Kommune

Leder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune

18 Tilskud til frivilligt socialt arbejde. Rammer og vilkår retningslinjer for tilskud

KONCERNPERSONALEPOLITIK MINISTERIET FOR SUNDHED OG FOREBYGGELSE

Job- og personprofil for medarbejder i daghjem i Assens Kommune

Hjemmeplejen Aktiv i eget liv med Hjemmeplejen

principper for TILLID i Socialforvaltningen

Handicap politik. [Indsæt billede] Godkendt af Byrådet den 25. april 2016

VIRKSOMHEDSGRUNDLAG Sygehusledelsen, januar 2016

Integrationsstrategi. Det aktive medborgerskab

SORØ KOMMUNE POLITIK FOR MØDET MED BORGEREN. Sorø Kommune Byrådet

Spørgeskema vedrørende Herning kommunes værdighedspolitik.

Vejledning til ledelsestilsyn

Den Sammenhængende Børne-, unge- og familiepolitik

ÆLDREPOLITIK en værdig ældrepleje

Praktisk hjælp til indkøb

VÆRDIGHEDSPOLITIK

Kultur- og fritidspolitikken er bygget op af to dele en politik og et visionskatalog.

Vision. Ishøj frivilligpolitik tager udgangspunkt i følgende overordnede visioner:

Ny Nordisk Skole. Arbejdshæfte til forandringsteori

Strategiplan Administration og Service

Kanalstrategi en strategi for henvendelseskanaler til og fra kommunen [Udkast] Juni Natur og Udvikling

Socialpolitiske pejlemærker for København

Skolepolitiske mål unikke skoler i et fælles skolevæsen

1 of 6. Kvalitetsstandard. Forebyggende hjemmebesøg. Godkendt af byrådet d.

VÆRDIGHEDSPOLITIK dialogmøde med Ældreråd og Handicapråd d

I N PUT TIL T E MADRØFTELSE

Børne- og Ungepolitikken i Kerteminde Kommune

Arbejdsmarkedspolitik

Alle for én mod mobning i dagtilbud

Frivillighedspolitik. Politik for det frivillige sociale arbejde i Skive Kommune. Frivillighedspolitikken er vedtaget i Skive Byråd 1.

Serviceniveau. for. Ledsagelse. efter 85 i. Serviceloven. Tillæg til Aalborg Kommunes overordnede Serviceniveau for socialpædagogisk støtte efter 85

Integrationspolitik for Morsø Kommune

Hjørring Kommunes SUNDHEDSPOLITIK

Ældre- og Handicapforvaltningens ledelseskæde

Aktivitets- og samværstilbud

Lærings- og undervisningsgrundlag for Sjørslev Skole

Hvordan udvikler jeg min relationskompetence? Kvalitet i Dagplejen 13. maj 2014 Landskonference 2014, Nyborg Strand

ledelsesgrundlag Københavns Kommunes Ungdomsskole Københavns Kommunes Ungdomsskole

Hvad er filosofisk coaching?

Lederuddannelsen Den Bevidste Leder

Frederiksbergs Kultur- og fritidspolitik

Politik for integration

Handleplan for rehabilitering på plejecentrene Social og Sundhed

Vision og strategi for DIGITALISERING & VELFÆRDSTEKNOLOGI for SÆH-forvaltningen

Social og sundhedsudvalget

Der findes et sted, hvor værdighed betyder, at vi bliver set og mødt, som dem vi er.

Kommuneplantillæg 1. til Kommuneplan Klimatilpasningsplan

1 Job og organisering: Indeks

Ledelsesgrundlag for Slagelse Kommune

Mølleholmskolens vision, målsætning og værdier

Strategi for it og digitalisering i Skole- og Kulturforvaltningen

HANDICAPPOLITIK

BØRN OG UNGE Pædagogisk afdeling Aarhus Kommune

UDDANNELSESPOLITISKE PEJLEMÆRKER FLERE VELFÆRDSUDDANNEDE EN FRAFALDSANALYSE OPDATERING AF BEHOVSANALYSEN

1. Vision for Sundhedsaftalen

dagtilbud med mening Et legende og udviklingsorienteret

Danske Hospitalsklovnes Strategi

Skriftlig opsamling på temamøde om ulighed i sundhed. januar 2016

Den sammenhængende børne- og ungepolitik

Opsamling på workshops og dialogmøder. Frederik Giese og Morten Christensen Social-, Sundheds- og Arbejdsmarkedsområdet

Udbud af afklarings- og jobsøgningsforløb. visiteret til fleksjob. Bilag 1 - Kravspecifikation

MED-aftale. Midtjysk Brand og Redning

Folkeskolereform - Munkegårdsskolen Hvad betyder reformen for dit barn? Hvilke nye tiltag bliver introduceret?

Det gode samarbejde Pårørende og personale på regionens sociale tilbud fortæller

Et program til undervisning

Rapport om kvalitetssikring af patientuddannelse Kommentarer fra Komiteen for Sundhedsoplysning

Forandringsteori for selvhjælpsgrupper

Oplæg til debat. Hvem mangler i jeres menighedsråd?

Kvalitetsstandard. Serviceloven 85. Socialpædagogisk bistand

SERVICEDEKLARATION FOR LEDERE OG MELLEMLEDERE

Vi har fortsat har en stor opgave med at bekæmpe arbejdslosheden Og der er behov for reformer på arbejdsmarkedet

Praktik. i den pædagogiske assistentuddannelse Januar Social- og Sundhedsskolen i Silkeborg

Samarbejdsplan Politi og kommuner i Nordsjælland

Opholdssted NELTON ApS

gladsaxe.dk Leg og læring i pædagogisk praksis om DAP projektet i Gladsaxe Kommune

Vi fornyer fællesskabet Koncernledelsens. Strategi

Transkript:

Ved aktivt medborgerskab kan vi gøre Silkeborg Kommune til en attraktiv kommune med plads til alle. Silkeborg Kommunes Socialpolitik 1

Indhold Socialpolitikken og Socialudvalgets MVV... 3 Politikkens fokusområder... 6 1 - Sociale indsatser, der forebygger, støtter og behandler... 6 2 - Sammenhæng og kvalitet i helhedsorienterede indsatser... 7 3 - Samarbejde og dialog: Fællesskab og medborgerskab bidrager til social tryghed... 8 2

Silkeborg Kommunes Socialpolitik Socialudvalget ønsker med denne socialpolitik at styrke sammenhængen i den sociale indsats og sætte medborgerskabet i centrum. Kommunen er os alle, og menneskeligt nærvær og social forandring kan ikke leveres af professionelle alene. Vi ønsker at udvikle rammer for et samspil med netværk i bred forstand. En kommune i social balance bygges på et fundament af samarbejde og sammenhold; mellem borgere samt mellem borgere og professionelle. Den forskel, der tegner sig mellem forventninger til de offentlige ydelser og de ressourcer, som kommunen har til rådighed, gør det nødvendigt at orientere sig i nye retninger for at finde de gode løsninger. Det gælder også det sociale område, hvor der er brug for alle bidrag til at få behov og ressourcer til at hænge sammen. 3

Med socialpolitikken vil vi sikre én af Silkeborg Kommunes kerneopgaver; at der tages hånd om de mest udsatte og sårbare borgere, uanset om behovet for hjælp har et kort eller langt tidsperspektiv. Vi vil også sikre, at der er hjælp at hente til de borgere, der på trods af et ellers velfungerende liv, kan få behov for hjælp i en periode af deres liv. Socialudvalget har en vision om at sikre en attraktiv kommune med plads til alle baseret på et fælles ansvar, respekt og dialog. Desuden vil udvalget arbejde ud fra missionen: At forebygge og støtte ved at skabe og opretholde social tryghed for sårbare borgere. Vision og mission omsættes i socialpolitikkens fokusområder: Samarbejde og dialog: Borgeren er ekspert i sit eget liv, og gennem samarbejde og dialog understøtter kommunen, at alle borgere tager ansvar og bruger deres ressourcer bedst muligt. Forebygge og opsøge: Kommunens sociale indsats skal virke forebyggende og opsøgende, så vi tidligst muligt får igangsat den rette indsats. Sammenhæng og kvalitet: De kommunale indsatser er helhedsorienterede og tilrettelægges på baggrund af den bedste viden på området og med afsæt i borgerens livssituation, så borgeren hjælpes det rette sted hen. 4

I Silkeborg Kommune arbejder vi ud fra fire grundlæggende værdier: Dialog dynamik kvalitet sammenhæng. I socialpolitikken betyder det, at vi vil: Dialog Identificere borgerens ressourcer i dialog med borgeren Være i dialog med borgeren om valg af indsatser og samarbejde om handleplaner Dynamik Understøtte borgerens engagement i egen sag Tilpasse indsatser til borgerens livsituation Løbende følge op på borgerens samlede situation og udbytte af indsatser, så der kan justeres efter behov Udligne sociale uligheder, som både kan indebære en sundhedsrisiko og en risiko for marginalisering såvel socialt som arbejdsmæssigt Kvalitet Tage udgangspunkt i den bedste viden på det sociale område, når vi vælger indsatser Målrette indsatser til borgeren for at øge effekten Løbende følge op på og udvikle de sociale indsatser for at sikre kvaliteten Sammenhæng Tænke helhedsorienteret, både når det gælder borgerens situation, og når det gælder indsatsen Tænke indsatser sammen på tværs af fag for at opnå den bedst mulige løsning for borgeren Have blik for den sammenhæng og det fællesskab, vi som borgere indgår i, og som vi alle forventes at bidrage til i det omfang, der er muligt for den enkelte Socialpolitikken beskriver de udvalgte fokusområder, som socialudvalget finder centrale for kommunens, og den enkelte borgers indsats. Socialpolitikken skal ses i sammenhæng med kommunens beskæftigelses-, frivillig- samt sundhedsfremme- og forebyggelsespolitik, da de tilsammen er med til at udgøre rammen for samspillet mellem Silkeborg Kommune og borgerne. 5

Politikkens tre fokusområder 1. Sociale indsatser, der forebygger, støtter og behandler Silkeborg Kommunes socialpolitik sætter borgerens ressourcer i fokus, og forebyggelse er et kernepunkt i politikken. Vi har en forventning om, at vi med den rette helhedsorienterede indsats, hvad enten den er forebyggende, støttende eller behandlende, kan støtte socialt udsatte borgere i at mestre eget liv, og dermed opnå højere grad af selvhjulpenhed og øget livskvalitet. Forebyggende indsatser og initiativer kan være med til at minimere social skævhed. En forebyggende og sammenhængende indsats kan samtidig være med til at mindske de problemer, som følger af social ulighed, f.eks. i forhold til sundhed, uddannelse og beskæftigelse. Mange kommunale sociale indsatser er dog støttende og behandlende, og alle tilpasses den enkelte borgers ressourcer og behov. 6

Politikkens tre fokusområder 2. Sammenhæng og kvalitet i helhedsorienterede indsatser Der skal være sammenhæng mellem borgerens livssituation og de tilbud, der gives. Det prioriteres, at handlinger og indsatser skabes i samarbejde med borgeren og i et fagligt samarbejde på tværs af sektorer, regioner og kommuner. Det skal primært ske ved at lytte til og motivere borgeren gennem dialog, baseret på anerkendelse og respekt. Vi vil gennem opsøgende arbejde og samarbejde på tværs af tilbud og sektorer sikre, at udsatte borgere støttes bedst muligt, så tidligt som muligt. Borgeren skal opleve sammenhæng mellem opfattelsen af sin situation og det, der bliver sat i gang. Helhedsorientering er at blive hjulpet det rette sted hen, uanset hvorfra man tager sit afsæt. 7

3. Samarbejde og dialog: Fællesskab og medborgerskab bidrager til social tryghed Afstanden mellem behov og ressourcer forudsætter, at vi som aktive medborgere alle er med til at tage ansvar, hvor det er muligt. Netværk og familie inddrages som væsentlige ressourcer, når en borger har brug for støtte til at kunne tage ansvar og mestre eget liv. Mange borgere har tilstrækkelige ressourcer til at deltage i frivilligt arbejde og på den måde give en hånd med. Aktivt medborgerskab er dog mere end frivilligt arbejde: det er at give plads til de af os, som har brug for noget særligt, det er at have blik for sin nabo og at hjælpe den medborger, vi tilfældigt møder på gaden. Vi er alle del af fællesskaber, der kan have brug for vores opmærksomhed. Nærmest er familien, hvor opmærksomhed kan have en væsentlig forebyggende funktion, men også når en borger har brug for sit netværk til at komme videre med livet efter en vellykket, social indsats. Aktivt medborgerskab bidrager til sammenhængskraften i en kommune, og den kan vi styrke ved at deltage i egen sag eller ved at støtte personer i vores netværk. På den måde kan vi alle bidrage til at gøre Silkeborg Kommune til en attraktiv kommune, hvor der er plads til alle. Layout og tryk: J&B.4729 08.2013 8