STRATEGIPLAN 2014 2018
DI ITEKs strategiplan 2014 2018 3 Ny retning for DI ITEK Vision og mission DI ITEK er et branchefællesskab, der repræsenterer virksomheder inden for it, tele, elektronik og kommunikation. DI ITEKs vision er, at Danmark bliver det mest attraktive land at drive teknologivirksomhed i og ud fra for at gøre Danmark rigere. DI ITEKs mission er at skabe politisk indflydelse og gode rammevilkår for medlemmerne, at synliggøre erhvervet samfundsmæssigt og at hjælpe medlemmerne med at skabe forretningsudvikling og vækst. DI ITEKs medlemskreds DI ITEK samler medlemsvirksomheder på teknologiområdet. Det er et bredt område, der er præget af fællestræk og synergier, men også muligheder og udfordringer på de enkelte områder. Synergi mellem DI og DI ITEK DI ITEK er DI s talerør inden for it, tele, elektronik og kommunikation. Det gælder f.eks. på dagsordener som it-sikkerhed, it- og elektronikuddannelser og velfærdsteknologi. Det giver værdi for erhvervet selv, men det giver også værdi til resten af samfundet, da teknologi gør alle brancher mere produktive. DI ITEKs medlemsrettede aktiviteter supplerer de øvrige aktiviteter, som gennemføres i DI. Styrket branchefællesskab gennem fire indsatsområder DI ITEK skal være Danmarks stærkeste interesseorganisation på teknologiområdet. Det gør vi ved at skabe værdi for medlemmerne, styrke DI ITEKs brand og skabe synergier mellem medlemmerne. Styrkelsen af branchefællesskabet skal ske gennem en styrket tværgående indsats på fire områder: > Medlemsaktiviteter: Medlemmerne skal opleve markant værdi af medlemskabet gennem deltagelse i udvalg, netværk og arrangementer, målrettet medlemskommunikation, effektiv rådgivning og service. > Interessevaretagelse: DI ITEK skal være den mest indflydelsesrige aktør på teknologiområdet gennem målrettet interessevaretagelse i forhold til centrale beslutningstagere. > Kommunikation: DI ITEK skal være den mest dagsordenssættende aktør i medierne på vores område. > Analyse: DI ITEK skal opfattes som den mest troværdige kilde til analyser og statistik på teknologiområdet, og vi skal være dagsordenssættende om udvikling og trends. Konkrete mål for DI ITEK Sammen med DI gennemfører DI ITEK systematiske målinger for medlemmernes tilfredshed. Den seneste måling blev gennemført ultimo 2013, og den næste gennemføres i 2015. På en skala fra 1 til 5 (hvor 5 er bedst) vises nedenfor medlemmernes tilfredshed i forhold til DI ITEKs tværgående indsatsområder. Alt i alt opnåede DI ITEK en samlet medlemstilfredshed på 3,8 point i 2013. Målet for 2015 er 4,1 point, som svarer til det branchefællesskab, der i 2013 havde den højeste tilfredshed i DI. Også inden for politisk interessevaretagelse, faglige netværk og medlemskommunikation har DI ITEK sat ambitiøse mål for 2015. Derudover har DI ITEK som målsætning at være det mest omtalte branchefællesskab i DI i nationale medier samt den mest omtalte interesseorganisation på teknologiområdet. Det er endvidere et mål, at DI ITEKs kvartalsvise branchestatistikker skal omtales ved hver udgivelse i de nationale medier. Mål for DI ITEKs medlemstilfredshed Politisk interessevaretagelse Medlemskommunikation Faglige netværk Samlet medlemstilfredshed 0 1 2 3 4 5 2013 (resultat) 2015 (mål)
4 DI ITEKs strategiplan 2014 2018 DI ITEKs mærkesager DI ITEK har formuleret fem mærkesager for den politiske interessevaretagelse, som understøttes af en række pejlemærker frem til 2018. DI ITEK vil hvert år frem til 2018 følge op på status for gennemførelsen af pejlemærkerne samt benchmarke op imod international best practice: > Innovation i teknologierhvervet: De danske teknologivirksomheder skal være blandt de mest innovative i verden. > Teknologianvendelse i erhvervslivet: Det danske erhvervsliv kan blive mere effektivt, produktivt og innovativt gennem øget digitalisering og automatisering. > Offentlig digitalisering: Ambitionsniveauet for digitalisering af den offentlige sektor skal hæves. Øget digitalisering skal øge produktiviteten i den offentlige sektor, der i de kommende år skal yde mere og fylde mindre. > Informationssikkerhed og privacy: Niveauet for informationssikkerhed og privacy for virksomheder, myndigheder og borgere skal matche risici. > Teknologiske kompetencer: Danske virksomheder skal have adgang til de bedste medarbejdere og den bedste teknologiske viden. Det kræver et uddannelsessystem med fokus på teknologivirksomhedernes behov samt adgang til kvalificeret arbejdskraft fra udlandet.»» DI ITEKs mærkesager Innovation i teknologierhvervet Teknologianvendelse i erhvervslivet Offentlig digitalisering Informationssikkerhed og privacy Teknologiske kompetencer
DI ITEKs strategiplan 2014 2018 5 Mærkesager Særlige fokusområder Pejlemærker frem til 2018 Innovation i teknologierhvervet Teknologianvendelse i erhvervslivet Fremvise teknologierhvervets store betydning for vækst og velfærd Skabe politisk opmærksomhed om vigtigheden af elektronikproduktion Fremme investeringslysten i digital infrastruktur gennem forbedrede rammevilkår Fremme en mediepolitik med fokus på vækst af den private medieindustri. Understøtte og supplere DI s produktivitetsindsats gennem teknologi bl.a. ved at lancere et teknologiscoreboard Udvide og udvikle anvendelsen af teknologi og derved forbedre konkurrenceevnen i erhvervslivet. Værditilvæksten i ITEK-erhvervet skal være over 100 mia. kr (pt. 85 mia kr.) Danmark skal vedblive at være i top 3 i EU Innovation Scoreboard (pt. nr. 2) Danmark skal være i top 5 i World Economic Forum s benchmark Broadband Internet Subscriptions (pt. 3) Optagelse af teknologi i virksomhederne skal være i den globale top 5 (pt. nummer 20 på Firm Level Technology Absorption i WEF s Networked Readiness Index) Min. 20 pct. af virksomheder bruger digital læring (pt. 10 pct) iflg. Danske virksomheders brug af it. Offentlig digitalisering Det offentlige skal sætte ambitiøse mål for digitalisering, ikke kun af selvbetjeningsløsninger Videndeling mellem medlemmer inden for offentlig digitalisering Skabe gode rammer for udbud og indkøb af it og teknologi Fremme digital læring og borgernes IKT-kompetencer. Danmark skal være i top 5 i Goverment ICT Usage (pt. nr. 26 i WEF Networked Readiness Index) Andelen af danskere, der er dårlige til at udføre helt almindelige opgaver på en computer, er faldet med 25 pct. målt i Danskernes kompetencer (PIAAC 2013) (pt. 1. mio. voksne danskere)
6 DI ITEKs strategiplan 2014 2018 Mærkesager Særlige fokusområder Pejlemærker frem til 2018 Informationssikkerhed og privacy Teknologiske kompetencer Der skal arbejdes med at skabe tillid til digitale løsninger gennem høj beskyttelse af persondata, sikker produktion og sikre produkter og services Motivere flere unge til at uddanne sig indenfor naturvidenskab samt it og elektronik Sikre, at færdiguddannede kandidater har de kompetencer, som erhvervslivet efterspørger Opkvalificere relevante kandidater til it- og elektronikmedarbejdere Arbejde for, at udenlandske teknologi specialister får job i Danmark. Virksomheders vægtning af it-sikkerhed ved indkøb af nyt it-udstyr hæves til 70 pct. (64 pct. i 2013 iflg. Danske virksomheders brug af it ) Der skal gennemføres en fremtidssikring af CPR-systemet, som understøtter øget sikkerhed og privacy for borgerne EU skal gennemføre en regelharmoniserende persondataforordning, som øger tilliden til anvendelse af data. Optaget på universiteternes bacheloruddannelser for datalogi og it-civilingeniører mv. øges fra knap 1.100 til 1.600 årligt Antallet af it- og elektronikvirksomheder, der har problemer med at rekruttere it- og elektronikspecialister er halveret (i dag 40 pct.). Udarbejdelse og opfølgning på årlige handlingsplaner Strategien understøttes af årlige handlingsplaner, der opstiller konkrete resultatmål, som skal understøtte gennemførelsen af strategien. Der gøres status på handlingsplanen på hvert bestyrelsesmøde, og der udarbejdes ny handlingsplan hvert år forud for årsdagen.