DANSKE FYSIOTERAPEUTER REPRÆSENTANTSKABSMØDE 00 BILAG 1 AD DAGSORDENENS PUNKT b FORSLAG TIL BESLUTNING Forslag nr. 1 Danske Fysioterapeuter værdier, mission og vision Fremsat af: Hovedbestyrelsen 1 9 10 11 1 1 1 1 1 1 1 19 0 1 9 0 1 9 Danske Fysioterapeuters værdier Dokumentation Danske Fysioterapeuter arbejder for at dokumentere professionens faglighed og resultater Indflydelse Danske Fysioterapeuter søger mest mulig indflydelse Igangsætning Danske Fysioterapeuter iværksætter, ser og skaber muligheder Samarbejde Danske Fysioterapeuter samarbejder for at skabe resultater Sammenhæng Danske Fysioterapeuter ser og skaber sammenhæng i indsatsen Danske Fysioterapeuters omdrejningspunkt Du mærker forskellen Danske Fysioterapeuters mission Danske Fysioterapeuter udvikler den fysioterapeutiske profession og styrker samfundets opfattelse af fysioterapis værdi for den enkelte og for helheden. Danske Fysioterapeuter arbejder for at sikre de bedst mulige vilkår for fysioterapeuter, når det drejer sig om løn-, arbejds- og ansættelsesvilkår, uddannelse og kompetenceudvikling. Danske Fysioterapeuters vision Danske Fysioterapeuter sætter dagsorden for hvordan befolkningen opnår mere sundhed. Danske Fysioterapeuter er den naturlige samarbejdspartner for enhver person, institution eller virksomhed, der arbejder for sundhed. Danske Fysioterapeuter sikrer fysioterapeuter attraktive lønforhold, honorarer og arbejdsvilkår, der afspejler deres betydning for sundheden.
1 9 10 11 1 1 1 1 1 1 1 19 0 1 9 0 1 9 0 Begrundelse / procespapir Indledning Dette papir er resultatet af en proces, som Danske Fysioterapeuters hovedbestyrelse satte i gang i november 00. Her blev det besluttet, at der skulle findes inde til foreningens mission, vision og værdier, og at resultatet skulle fremlægges på repræsentantskabsmødet i oktober 00 Vurderingen i hovedbestyrelsen er, at en klar vision og mission samt tydelige værdier skal tjene som en rettesnor for de aktiviteter, der sættes i gang i foreningen. Dermed bliver det lettere at prioritere, når der skal laves handleplaner, ligesom vision, mission og værdier giver bedre afsæt for en tydelig, udadvendt profil. Arbejdet med vision, mission og værdier skal ses i forlængelse af medlemshøringen DF Din Forening, der fandt sted fra oktober 001 til november 00. DF Din Forening gav megen inspiration og anledning til en række konkrete forslag på repræsentantskabsmødet 00. Men der manglede at blive bundet sløjfer på processen. Derfor lægger arbejdet med vision, mission og værdier sig naturligt ovenpå DF - Din Forening. Arbejdet med vision, mission og værdier er udført med bistand fra Advice A/S. I processen er blandt andet indgået: Interviews med 10 af Danske Fysioterapeuters centrale eksterne interessenter; organisationsformænd, embedsmænd, politikere samt journalister. To møder/workshops med hovedbestyrelsen. Workshops med tillidsrepræsentantrådet, fagligt forum, etisk udvalg, arbejdsmiljøudvalget, lederfraktionen, praksisudvalget, kredsbestyrelserne på kredskonferencen samt sekretariatet. Medlemshøring på hjemmesiden fysio.dk, hvor mere end 00 medlemmer deltog. Selv om ærindet først og fremmest er at opstille vision, mission og værdier for Danske Fysioterapeuter, skal såvel den enkelte fysioterapeut som fysioterapifaget kunne spejle sig i foreningens vision, mission og værdier. Jo større sammenfald, jo stærkere står resultatet af processen. Derfor er der i størst muligt omfang forsøgt at favne såvel fag, som medlem og forening. På de efterfølgende sider præsenteres enkelte mellemregninger samt resultaterne af processen. Forslagene til Danske Fysioterapeuters vision, mission, værdier og omdrejningspunkt fremsættes særskilt på repræsentantskabsmødet. Derfor tjener dette notat som baggrund for forslagene. Hovedbestyrelsen, 9. september 00.
1 9 10 11 1 1 1 1 1 1 1 19 0 1 9 0 1 9 0 1 9 0 1 Omdrejningspunkt Billedtekst: Puslespillet fik langt de fleste stemmer, da medlemmerne blev spurgt, hvilket billede, der passer bedst på danske fysioterapeuter. I maj 00 havde medlemmerne af Danske Fysioterapeuter mulighed for at udfylde et elektronisk spørgeskema på hjemmesiden fysio.dk. De blev blandt bedt om at vælge mellem en række billeder og give deres bud på, hvilket der passer bedst på danske fysioterapeuter. Langt de fleste valgte billedet af en puslespilsbrik. Forskellen på om et puslespil er helt færdigt eller ufuldendt, er blot en enkelt brik. Den brik er fysioterapeuten. Med andre ord gør fysioterapeuten en forskellen på en måde så du mærker forskellen. Over for patienten, der skal hurtigt tilbage til en funktionsdygtig tilværelse efter en operation. Over for den borger, der ønsker at skabe overblik og sammenhæng i sine forebyggende aktiviteter. I de tværfaglige sammenhænge på arbejdspladsen. I lederpositioner der rækker ud over de snævre faglige lederposter inden for faget. Og i sundhedspolitiske sammenhænge decentralt og centralt. Dermed ikke sagt, at det er fysioterapeuten, der gør forskellen men resultatet/konsekvensen af mødet med fysioterapeuten er, at: Du mærker forskellen Sætningen er stærkt forpligtende. Det betyder, at hver enkelt fysioterapeut skal arbejde for at gøre en forskel i enhver sammenhæng og til enhver tid. Ikke anmassende og selvprofilerende, men med faglighed og respekt for de, man arbejder sammen med. Til gengæld er man ikke i tvivl, når man har været sammen med en fysioterapeut for han/hun gør netop en forskel for den eller de, fysioterapeuten har været sammen med. Gevinsten er, at fysioterapeuten bliver inviteret med igen og til flere og flere sammenhænge. Ikke blot fordi man er fysioterapeut men fordi man som fysioterapeut gør en forskel. Det er en vigtig pointe, at fysioterapeuterne ikke gør en forskel på bekostning af andre. Fysioterapeuter har respekt for andres faglighed og ved, at deres indsats er uundværlig for at opnå gode resultater. Men det er fysioterapeuten der skaber sammenhænge. Ikke som et appendiks i sundhedssektoren men som en uundværlige brik, der sikrer kvalitet, resultater og sammenhæng. Ud over at være omdrejningspunkt for den enkelte fysioterapeut, rummer formuleringen også Danske Fysioterapeuter indsats over for det enkelte medlem, ligesom at sætningen bygger bro
9 0 1 9 0 1 9 mellem det faglige og det professionsfaglige arbejde. Du mærker forskellen rækker fra fordele og oplevelser ved medlemskab af en fagforening til patientens, kundens, lederens eller politikerens møde med en fysioterapeut. Sætningen kan fungere som det samlende slogan for udviklingen af faget og foreningen, og som sloganet, der formidler såvel Danske Fysioterapeuter som hver enkelt fysioterapeut. Dermed bliver sætningen omdrejningspunkt for det, Danske Fysioterapeuter skal være og anerkendes for. Den strategiske brandingplatform Det konceptuelle omdrejningspunkt Du mærker forskellen skal afspejles i alle handlinger, beslutninger, debatter osv. i det daglige arbejde på uddannelserne, på arbejdspladerne, i det politiske arbejde og i foreningens sekretariatet. Ved at sige Du mærker forskellen er man samtidig nødt til at spørge og undersøge for at sikre, at forskellen virkelig kan mærkes. Konceptet er dialogskabende og resultatorienteret og stærkt forpligtende. Modsætningen til at mærke en forskel er ingen forskel. Med andre ord ligegyldighed. Fysioterapeuter leverer alt andet end ligegyldighed. De leverer forskelle, der kan mærkes. Hvor som helst og når som helst. Og det forpligter. Nedenstående model viser hvor vision, mission, værdier, kernekompetencer og hovedbudskaber ligger omkring det konceptuelle omdrejningspunkt. Strategisk brandplatform Vision Hvad er vores vision hvor vil vi ideelt set hen? Hovedbudskaber Hvad vil vi tilbyde, som de andre ikke kan eller gør? Du mærker forskellen Kerne kompetencer Hvad skal vi kunne, hvad skal vi ikke selv kunne? Mission & værdier Hvad er vores mission hvorfor er vi her og hvad holder os sammen? ADVICE A S 0 1 9 90 91 9 Rollebeskrivelse og strategiske muligheder I processen har det været vigtigt at finde frem til de værdier, der beskriver både Danske Fysioterapeuter, fysioterapeuter og fysioterapi, sådan som billedet er i dag. I et behandlingsperspektiv træder det tydeligt frem, at fysioterapeuterne besidder den faglighed, der sikrer, at en behandling afsluttes og afrundes succesfuldt. Fysioterapeuten arbejder for, at patienten hurtigst muligt genvinder eller bevarer funktioner med henblik på at kunne leve et så funktionsdygtigt liv som muligt. I et forebyggende perspektiv er det frem for nogen andre faggrupper fysioterapeuten, der med sunde og naturlige redskaber og anbefalinger kan sikre, at man længst muligt undgår at blive patient med sygdomme, der relaterer til en passiv livsstil. Fysioterapeuten står for det fysisk aktive og mentale
9 9 9 9 9 9 99 100 101 10 10 10 10 10 10 10 109 110 111 11 11 11 11 11 11 11 119 10 11 1 1 1 1 1 1 1 19 10 11 1 1 1 1 1 1 1 19 10 11 1 1 1 1 1 sunde liv. Et liv, hvor kroppen og bevidstheden om hvad mennesket har godt af, er i centrum. Igen har fysioterapeuterne en attraktiv position, som den faggruppe, der kan skabe fagligt overblik over de indsatser, der relaterer sig til en sund livsstil og fysisk aktivitet både i en forebyggende, behandlende og rehabiliterende kontekst. Indsatserne vælges på et solidt fagligt og veldokumenteret grundlag. Med andre ord kan man sige, at fysioterapeuten føjer år til livet, og liv til årene. Udfordringen har været at finde frem til de værdier, der for fysioterapeuter og dermed medlemmerne af Danske Fysioterapeuter gør den rigtige forskel. Værdier, der er selvindlysende som f.eks. at fysioterapeuter er professionelle eller medmenneskelige giver ingen mening. Værdierne skal afspejle det, der skal gøres. Det, som vil gøre en forskel - noget som er os, men som vi ikke rigtigt lever ud endnu. Internt Unik Norm Figuren beskriver udfordringen ved at fastlægge de værdier, en organisation skal bruge som afsæt for at nå sin vision. Hvor de fleste vælger at stoppe med formuleringer, der ligger under den stiplede linje, og dermed alene beskriver den nuværende tilstand, er det formuleringerne over den stiplede linje, der pirrer og skaber udvikling. For eksempel vælger mange som intern værdi at skrive, at vi er en attraktiv arbejdsplads med rum til hver enkelt personlighed. Som norm kan man skrive, at vi er professionelle og fagligt kompetente. I de værdier, der er valgt, er der formuleringer, der knytter sig såvel til det interne perspektiv i Danske Fysioterapeuter som til normen for faget. Derudover er der formuleringer, der tager udgangspunkt i det som gør fysioterapeuter og Danske Fysioterapeuter unikke. Værdierne for fysioterapeuter skal være rodfæstet i organisationens selvopfattelse og formuleres så de peger frem mod opfyldelsen af visionen. Værdierne er genkendelige og handlingsrettede. Danske Fysioterapeuters værdier: Dokumentation Danske Fysioterapeuter arbejder for at dokumentere professionens faglighed og resultater Indflydelse Danske Fysioterapeuter søger mest mulig indflydelse Igangsætning Danske Fysioterapeuter iværksætter, ser og skaber muligheder Samarbejde Danske Fysioterapeuter samarbejder for at skabe resultater
1 1 19 10 11 1 1 1 1 1 1 1 19 10 11 1 1 1 1 1 1 1 19 10 11 1 1 1 1 1 1 1 19 10 11 1 1 1 1 1 1 1 19 190 191 19 19 19 19 19 Sammenhæng Danske Fysioterapeuter ser og skaber sammenhæng i indsatsen Interne værdier Samarbejder for at skabe resultater. Ser og skaber sammenhæng i indsatsen Unikke værdier Iværksætter, ser og skaber muligheder Du mærker forskellen Normværdier Dokumenterer faglighed og resultater Søger mest mulig indflydelse Sætter man Danske Fysioterapeuters værdier ind i figuren, der fremkaldt et billede, hvor det er det at gøre forskel, der skal binde organisationen sammen. Det er den værdi, der oftest er blevet fremhævet ad udvalg, faglige fora og medlemmer. Det er også den værdi, der gør fysioterapeuter og Danske Fysioterapeuter unikke. Danske Fysioterapeuters mission Danske Fysioterapeuter udvikler den fysioterapeutiske profession og styrker samfundets opfattelse af fysioterapis værdi for den enkelte og for helheden. Danske Fysioterapeuter arbejder for at sikre de bedst mulige vilkår for fysioterapeuter, når det drejer sig om løn-, arbejds- og ansættelsesvilkår, uddannelse og kompetenceudvikling. Vision Visionen er den ledestjerne man søger imod. Det er det pirrende og udfordrende mål, der ligger uden for rækkevidde, men inden for synsvidde. Visionen skal ideelt kunne nås inden for en tidshorisont på - år, hvis man arbejder hårdt og målbevidst for at nå derhen. Danske Fysioterapeuters vision Danske Fysioterapeuter sætter dagsorden for hvordan befolkningen opnår mere sundhed. Danske Fysioterapeuter er den naturlige samarbejdspartner for enhver person, institution eller virksomhed, der arbejder for sundhed. Danske Fysioterapeuter sikrer fysioterapeuter attraktive lønforhold, honorarer og arbejdsvilkår, der afspejler deres betydning for sundheden.
1 9 10 11 1 1 1 1 1 1 1 19 0 1 9 0 1 9 0 1 9 0 1 Nogle udfordringer og handlemuligheder for Danske Fysioterapeuter I processen har Advice spurgt ind til de udfordringer, som Danske Fysioterapeuter står overfor de næste år. Her følger en opgørelse over nogle af de vigtigste udfordringer og handlemuligheder. Listen er ikke fyldestgørende eller prioriteret. Danske Fysioterapeuter skal blive mere synlig i forhold til offentligheden, politikere, embedsmænd og andre sundhedsfaglige grupper. Stor synlighed er forudsætningen for at blive opfattet som en væsentlig sundhedspolitisk aktør, og dermed spille en fremtrædende sundhedspolitisk rolle, og for at medlemmerne skal få bekræftet værdien af deres medlemskab af foreningen. Danske Fysioterapeuter skal sikre muligheder for og tilbud til medlemmerne om grund-, efter- og videreuddannelse, der udvikler professionen og matcher samfundets og den enkelte fysioterapeuts behov. Danske Fysioterapeuter skal sikre udvikling af og forskning i fysioterapi, bl.a. ved at få etableret forskningsenhed ved et eller flere universiteter, samt at der skabes optimale muligheder for at fysioterapeuter kan forske og ansættes i forskningsstillinger. Danske Fysioterapeuter skal ruste sig til og gøre sin indflydelse gældende i forhold til den kommende strukturreform, der vil ændre ansættelses- og arbejdsvilkår for mange fysioterapeuter og give KL og kommunerne en fremtrædende rolle, når der skal forhandles overenskomst og regler. Danske Fysioterapeuter skal arbejde for at få forbedret fysioterapeuters løn-, honnorar og arbejdsvilkår, så de afspejler den betydning faggruppen har for befolkningens sundhed. På det offentlige område ligger opgaven specielt i at forhandle gode vilkår hjem i sundhedskartelregi, mens opgaven i praksissektoren består i at få forhandlet favorable aftaler med såvel Sygesikringen som KL. Danske Fysioterapeuter skal øge indflydelsen på de lokale arbejdspladser ved at styrke TRinstitutionen og fysioterapeuter i lederpositioner. Foreningen skal oparbejde en tradition for at udvikle og besætte lederposter i sundhedsvæsenet, således af den fysioterapeutiske indfaldsvinkel på problemstillingerne bliver styrket. Danske Fysioterapeuter skal tilbyde medlemmerne såvel mere traditionelle fagforeningsydelser på løn og ansættelsesområdet i form af kollektive aftaler, sikring af rettigheder m.v. som ydelser, der sigter på at udvikle professionen og den enkelte medlems mulighed for faglig kompetenceudvikling. Opgaven bliver at finde og opretholde den rette balance mellem de forskellige type ydelser. Danske Fysioterapeuter skal kunne håndtere, at foreningen har medlemmer der er såvel privat- som offentligt ansatte, samt medlemmer der er henholdsvis arbejdsgivere og arbejdstagere. Forskellige løn-, ansættelses- og beskæftigelsesforhold samt eventuelle konflikter parterne imellem skal håndteres i samme hus på tilfredsstillende facon, ligesom at de forskellige medlemsgrupper skal serviceres målrettet og på professionel vis, hvis de fortsat skal fastholdes som medlemmer. Danske Fysioterapeuter skal være med til at udvikle de mange forskellige nye ansættelsesformer, hvor fysioterapeuter bliver konsulenter, rådgivere etc., såvel for at udvikle bredden i faget som for at modvirke ledigheden, der er steget det seneste år. Især bør indsatsen mod ledighed fokuseres overfor nyuddannede, der har mindst tilknytning til arbejdsmarkedet.
Danske Fysioterapeuter skal løbende tilpasse organisationen såvel på det politiske som på det administrative niveau, så den modsvarer aktuelle og fremtidige behov.