Corporate Social Responsibility

1 Corporate Social Responsibility Samarbejde skaber værdi

Indhold Året der gik 3 Vores fokusområder 4 Mennesker 6 Executive Programme kørt i stilling 7 Mere diversitet i partnergruppen 8 Samfund 10 Otte års samarbejde med Red Barnet 11 Otte års samarbejde 12 Bech-Bruun Intelligence 14 Værdifuld pro bono-rådgivning 16 Miljø 18 Servervirtualisering 19 Etik & Compliance 22 Ny afdeling for Corporate Compliance & Investigations 23

3 Året der gik I 2015 tog vi for alvor fat på vores nye forretningsstrategi, Strategi 2020. Året bød på en række nye, spændende initiativer i Bech-Bruun. Planlægningen af en helt ny ledelsesmodel, etableringen af nye faggrupper og udviklingen af nye uddannelser for både partnere og klienter var blot nogle af disse initiativer. Gennemgående for initiativerne var et skærpet fokus på samarbejde og ikke mindst, hvordan vi ved at samarbejde bedre kan imødekomme både medarbejdere og klienters behov. Samarbejde er afgørende for værdiskabelse både internt og eksternt. Kun ved at samarbejde på tværs kan vi skabe unikke og værdifulde resultater til gavn for virksomheden og omverdenen. I 2015 fortsatte vi vores samarbejde med Red Barnet om et YIELD-projekt i Uganda, der skal hjælpe børn til en bedre uddannelse. Vi igangsatte og planlagde en række nye interne initia tiver, der skal styrke samarbejdet blandt vores medarbejdere. Vi tilbød vores viden igennem en række uddannelser, kurser og arrangementer til vores klienter, samarbejdspartnere og andre interesserede, ligesom vi i samarbejde med de dygtigste eksperter udviklede helt nye uddannelser nøje tilpasset markedets krav og forventninger. I 2015 etablerede vi desuden et Advisory Board, som løbende skal sikre, at vi er på forkant og har kendskab til de nyeste tendenser, udfordringer og muligheder på tværs af markeder. Ansvarlig forretningsførelse er et vigtigt element i vores Strategi 2020 og i den måde, vi driver virksomhed på. Det var derfor helt naturligt for os at tilslutte os Danske Advokaters nye advokatkodeks. Vores tilslutning betyder, at vi også fremadrettet vil arbejde målrettet med de fem elementer, der indgår i Danske Advokaters advokatkodeks. Disse er åbenhed, social ansvarlighed, håndtering af etiske dilemmaer, fokus på kunder og medarbejdere samt mangfoldighed og diversitet. Udover vores fortsatte samarbejde med Red Barnet har vi blandt andet indgået talrige pro bono-partnerskaber, ligesom vi har udviklet et Executive Program for vores partnere med fokus på, hvordan vi kan skabe mere værdi for medarbejdere og klienter. For syvende år i træk bekræfter vi vores opbakning til UN Global Compact og de ti principper med vores fire fokusområder: Mennesker, Samfund, Miljø og Etik & Compliance. Rigtig god læselyst. Simon Evers Kalsmose-Hjelmborg Managing partner

4 Vores fokusområder Mennesker Vores ambitioner Vi vil sikre vores medarbejdere de bedst mulige kompetencer under optimale forhold og understøtte de rette karriereveje. Vi vil sikre diversitet på tværs af organisationen og god ledelse med fokus på vores klienters behov og vores medarbejderes udvikling. Samfund Vores ambitioner Vi vil tage samfundsansvar gennem uddannelse og videndeling. Vi vil bruge vores kernekompetencer til at gøre en forskel.

5 Miljø Vores ambitioner Vi vil minimere vores ressourceforbrug og optimere bæredygtige arbejdsgange. Vi vil bruge grønne leverandører. Etik & Compliance Vores ambitioner Vi vil sikre den højeste etiske standard både hos os selv og hos vores klienter. Vi vil sikre åbenhed inden for rammerne af den tavshedspligt, der er grundstenen i vores relation til vores klienter. Vi vil være den advokatvirksomhed i Danmark, der har den højeste it-sikkerhed.

6 Mennesker Grundlaget for, at vi kan tilbyde den bedste rådgivning, er, at vi har de dygtigste medarbejdere og at de arbejder under de bedst mulige forhold. Vi prioriterer derfor højt, at vores medarbejdere har de bedste vilkår til udvikling og uddannelse, så vi kan servicere vores klienter med den skarpeste rådgivning. Investering i uddannelse, udvikling og arbejdsmiljø er en top prioritet, og vi tilbyder hvert år vores medarbejdere mere end 170 kompetenceudviklende kurser. Ligeledes er vi optaget af at skabe en diversitet i virksomheden, så fordelingen forbedres, og mangfoldigheden øges. Vores ambitioner Vi vil sikre vores medarbejdere de bedst mulige kompetencer under optimale forhold og understøtte de rette karriereveje. Vi vil sikre diversitet på tværs af organisationen og god ledelse med fokus på vores klienters behov og vores medarbejderes udvikling. Vi planlægger i 2016-2017 at: Fokusere på samarbejde, ledelse og forretningsudvikling i vores interne uddannelsesprogram. Gennemføre et Executive Programme for partnerne. Gennemføre en analyse af, hvordan vi kan tilstræbe yderligere diversitet i partnergruppen. 172 8% 25% 67% interne kompetenceudviklende kurser var på programmet i 2015 af kurserne dækker udvikling af it-kompetencer af kurserne dækker udvikling af personlige kompetencer af kurserne dækker udvikling af faglige kompetencer

7 Executive Programme kørt i stilling For at kunne imødekomme markedets behov er forretningsforståelse og strategisk indsigt i dag essentielt. Vi tilbyder derfor i højere grad vores medarbejdere coaching og uddannelsesforløb gennem vores Academy, der understøtter forretningsforståelse rettet mod alle niveauer. Første store tiltag i 2016 er et unikt Executive Programme for vores partnere. Som en markedsorienteret og specialiseret advokatvirksomhed er det afgørende, at vi forstår at kombinere vores juridiske ekspertise med en skarp forretningsforståelse. Vores klienters markeder og behov er i konstant udvikling, og som deres betroede rådgivere er det vores opgave at være på forkant og identificere både udfordringer og potentielle muligheder. Som led i vores Strategi 2020 påbegyndte vi i 2015 planlægningen af et omfattende Executive Programme for vores partnere. Formålet med uddannelsesforløbet er at give vores partnere en række værktøjer og et solidt fundament for, hvordan de i endnu højere grad kan fungere som forretningsstrategiske partnere for vores klienter og herved kan imødekomme efterspørgslen efter udvidede kompetencer, som vi i øjeblikket ser på markedet. I 2016 vil alle partnere blandt andet gennemgå et unikt Bech-Bruun Strategi Partner Program på Wharton School of the University of Pennsylvania. Opholdet skal give partnerne indsigt i, hvordan de bedst muligt kan skabe mere værdi for vores klienters forretning. For at sikre, at vores kompetencer matcher vores klienters behov og efterspørgsel, har Bech-Bruun også sit eget Academy, som arrangerer kurser og udvikler uddannelser. På den måde får alle medarbejdere mulighed for at udvikle sig i overensstemmelse med deres faglige profil og ansvarsområde. Foruden det nye Executive Programme tilbyder Bech-Bruun blandt andet et obligatorisk internt forløb til alle virksomhedens fuldmægtige og et talentudviklingsprogram for senioradvokater. Markedet for rådgivningsydelser i Danmark er i bevægelse, og kravene og forventningerne fra vores klienter vil stige i fremtiden. Vi har derfor fuld fokus på at udvikle vores kompetencer og ydelser, så vi også fremadrettet kan bibeholde rollen som vores klienters trusted advisor. Christian Ejvin Andersen COO i Bech-Bruun

8 Mere diversitet i partnergruppen Som en moderne advokatvirksomhed ønsker vi at skabe en ligelig repræsentation af kvinder og mænd blandt vores medarbejdere. I 2016 vil vi derfor gennemføre en omfattende analyse af, hvordan vi kan sikre en bedre balance i repræsentationen med særligt fokus på vores partnerkreds. I Bech-Bruun tror vi på, at diversitet er med til at skabe de bedst mulige resultater for vores klienter og vores virksomhed. Vi tror på, at mangfoldighed kan skabe en mere fleksibel og rummelig arbejdsplads, der ikke kun fastholder dygtige medarbejdere, men også tiltrækker de rette nye kandidater. Vi har de sidste mange år gjort en stor indsats for at rekruttere ligeligt kvalificerede mandlige og kvindelige jurister. Det vil vi fortsætte med. I 2016 vil vi blandt andet i samarbejde med en ekstern konsulentvirksomhed gennemføre en tilbundsgående analyse af, hvordan vi kan opnå yderligere diversitet i partnergruppen. Resultaterne vil efterfølgende blive behandlet internt med henblik på at udvikle konkrete forslag til, hvordan vi de kommende år kan forbedre sammensætningen. Vi ved, at diversitet giver de bedste resultater. Og vi ved, at en mangfoldig sammensætning skaber mere værdi på en række væsentlige områder. I Bech-Bruun er vi overbeviste om, at en ledelse med en højere grad af diversitet er det bedste udgangspunkt for kort- og langsigtet succes. Det er derfor her, at vi først og fremmest vil gøre en indsats, blandt andet ved at sikre flere kvinder i vores partnerkreds. Simon Evers Kalsmose-Hjelmborg Managing partner i Bech-Bruun

9 Antal medarbejdere 505 Interessenter: 62 Ansatte partnere: 17 Advokater: 103 Advokatfuldmægtige: 61 Sagsbehandlere: 54 Andre medarbejdere: 208 Ialt: 505 Diversitet i Bech-Bruun Partnere Advokater Fuldmægtige 13% kvinder 87% mænd 45% kvinder 55% mænd 41% kvinder 59% mænd

10 Samfund Videndeling og uddannelse er afgørende for udvikling og vækst. Det er derfor også et af kerneelementerne i vores forretning. I Bech-Bruun Academy deler vi hvert år vores viden med klienter, samarbejdspartnere og andre interesserede igennem en lang række kurser og arrangementer. Vi prioriterer ligeledes at dele vores viden i de sammenhænge, hvor det kan gøre en forskel og støtter derfor en række projekter, der har fokus på uddannelse og udvikling. Vores ambitioner Vi vil tage samfundsansvar gennem uddannelse og videndeling. Vi vil bruge vores kernekompetencer til at gøre en forskel. Vi planlægger i 2016-2017 at: Fortsætte med at støtte initiativer og projekter, der gør en samfundsmæssig forskel. Sætte fokus på de studerendes trivsel og gennemføre aktiviteter, der hjælper de studerende til et sundere studieliv. Udvikle og gennemføre uddannelser med fokus på vores klienters og markedets behov. 66 3.322 40 106 gratis kurser, gå-hjemmøder og heldagsarrangementer blev i 2015 udbudt af Bech-Bruun Academy har tilmeldt sig på Bech-Bruun Academys gratis kurser i 2015 nye ungdomsgrupper med 1.008 medlemmer blev etableret i Uganda i 2015 unge fik en lærlingeuddannelse i Uganda i 2015

11 Otte års samarbejde med Red Barnet Forbedring af faciliteterne på 11 udvalgte skoler i Etiopien, væsentlige forbedringer af en skole i Angola til gavn for 270 børn og etablering af 40 nye ungdomsgrupper er blot nogle af de resultater, som vi i samarbejde med Red Barnet har opnået de sidste otte år. I løbet af de sidste otte år har vi i samarbejde med Red Barnet igangsat en række initiativer i Afrika. Siden 2008 har vi sammen sikret adgang til uddannelse for flere tusinde børn og unge i Angola, Etiopien og Uganda. Sammen har vi bygget og renoveret skoler. Vi har bygget toiletter og sikret adgang til rent vand. Vi har udstyret klasselokalerne med skolepulte, stole, tavler og undervisningsmaterialer. Og vi har bygget legepladser. Uddannelse og viden er et vigtigt fundament i Bech-Bruuns forretning og grundlaget for vores udvikling. Vi har derfor ønsket at støtte uddannelse dér, hvor det gør en forskel. Gennem vores sponsorat til Red Barnet er vi med til at give flere unge muligheden for at udnytte deres potentiale, så der kan skabes et fundament for udvikling. Red Barnet og Bech-Bruun har fortsat samarbejdet i 2016, hvor det er vores ambition at hjælpe endnu flere unge til en bedre fremtid. Bech-Bruun har siden 2008 støttet Red Barnets arbejde med at sikre uddannelse til flere tusinde børn og unge i blandt andet Angola, Etiopien og Uganda. Når en partner som Bech-Bruun vælger at investere i uddannelse i nogle af verdens fattigste lande, gør det en stor forskel. Vi ved, at uddannelse er vejen ud af fattigdom. Uddannelse skaber jobs og sikrer fattige familier en indkomst, så de kan bryde den fattigdomscirkel, de er født ind i. De kan forsørge sig selv og være med til at skabe et bedre levegrundlag og håb for fremtiden for kommende generationer. Jonas Keiding Lindholm Generalsekretær i Red Barnet

12 Otte års samarbejde 2010 Etiopien 2008 Angola Rewrite the Future, Education for Children affected by armed conflicts Som en del af Red Barnets globale uddannelseskampagne Rewrite the Future igangsatte vi et skolebyggeri i Angola. Vi påbegyndte byggeriet den 15. juli 2008. 2009 Angola Rewrite the Future, Education for Children affected by armed conflicts 15. maj 2009 var skolen bygget færdig, og den blev overdraget til landsbyerne i juni 2009. Skolen ligger ved landsbyerne Mussenga og Kimuchione i Mucaba - kommune og har plads til 270 børn. Constructing and Furnishing of Mite Primary School in Ensaro Woreda of North Shoa Zone in Amhara Regional State I slutningen at 2010 indledte vi i samarbejde med Red Barnet en forbedring af en skole, Mite Primary School, i Etiopien. Forbedringerne omfattede et klasseværelse, et tørkloset og et bibliotek. 2015 Uganda Youth Initiative for Employment and sustainable Liveli - hoods Development (YIELD) I 2015 blev der etableret 40 nye ungdomsgrupper med i alt 1.008 medlemmer, der fik træning i, hvordan de kan organisere sig og få deres grupper til at fungere i det daglige. 136 unge modtog træning fra erhvervsskoler, 106 fik en lærlingeuddannelse, og alle de unge i de nye grupper modtog landbrugsrelateret træning. Projektet når ud til ca. 3.600 unge mellem 15-24 år.

13 2011 Etiopien Constructing and Furnishing of Mite Primary School in Ensaro Woreda of North Shoa Zone in Amhara Regional State En separat kontrakt for at etablere en vandkilde i Etiopien blev indgået, mens arbejdet med skolebyggeriet fortsatte. 271 skolebørn var registeret i Mite Primary School og fik direkte gavn af den forbedrede skole. 2012 Etiopien Constructing and Furnishing of Mite Primary School in Ensaro Woreda of North Shoa Zone in Amhara Regional State Mite Primary School har med projektet fået følgende faciliteter: Fire byggede og møblerede klasseværelser, en stor biblio teksbygning, et tørkloset samt et mere undervejs, etablering af en vandkilde, kvalitetsmøbler produceret og installeret samt stort udvalg af læsemateriale. Skolen fik yderligere plads til 50 procent flere børn. 2013 Etiopien Construction and Furnishing of Schools in Ensaro Woreda 2014 Etiopien Construction and Furnishing of Schools in Ensaro Woreda Påbegyndte samarbejdet om efteruddannelse af lærere, etablering af støttegrupper for børn med fokus på fastholdelse i skolen samt forbedring af faciliteterne på 11 skoler i Ensarodistriktet nord for Addis Ababa. Projektet berørte 5.500 skolebørn. Vi fortsatte samarbejdet om forbedring af faciliteterne på de 11 udvalgte skoler, herunder træning af lærere, renoveringsarbejde, møblering af klasseværelser, etablering af toiletforhold, drikkevand, skolebøger og materialer samt forbedring af legepladser. I 2014 modtog 500 børn direkte support, og 30 lærere, skoleforstandere og vejledere modtog træning.

14 Bech-Bruun Intelligence Under titlen Bech-Bruun Intelligence lancerede vi i 2015 et nyt format. Gennem en række analyser vil vi fremover se nærmere på de forhold og tendenser, der præger vores klienters markeder og derigennem forsyne markedet med ny viden, der kan styrke vores klienters forretning. Vi ønsker at være på forkant med udviklingen. Og vi ønsker, at vores klienter får de samme muligheder. Derfor lancerede vi i 2015 Bech-Bruun Intelligence, hvor vi med udgangspunkt i kvantitative analyser ser nærmere på tendenser og problemstillinger, der præger samfundet og vores klienters markeder. I løbet af 2015 gennemførte vi en række omfangsrige analyser, der hver især undersøgte højaktuelle og relevante problemstillinger og tendenser. Vi undersøgte blandt andet, hvor stort fokus danske virksomheder og offentlige organisationer har på kontraktstyring, og om der er risici forbundet med deres nuværende måde at håndtere kontrakter på. Vi gennemførte ligeledes en omfangsrig analyse blandt 110 chefjurister, hvor vi så nærmere på hvilke udfordringer og krav til kompetencer, som de danske chefjurister i dag står overfor. Analysen om de danske chefjurister viste blandt andet, at chefjurister bliver mødt med nye og flere krav og i stigende grad bliver inddraget i ledelsens strategiske overvejelser. Selvom chefjurister vurderer, at de er klædt godt på til at løse opgaven, efterspørger de alligevel nye kompetencer, som matcher rollens udvikling. På denne baggrund udviklede vi General Counsel-uddannelsen, hvis formål er at give chefjurister redskaber til, hvordan de kan skabe synlig værdi i en forretningsmæssig kontekst og herved fungere som ledelsens trusted advisor. Som en vidensbaseret advokatvirksomhed er det vigtigt konstant at være opdateret på den nyeste viden, og vi vil derfor i 2016 fortsætte med at gennemføre løbende analyser af vores klienters markeder. Med analyserne forstår vi vores klienters behov og markeder markant bedre. Vi får den allernyeste viden og kan udvikle vores ydelser til gavn for vores klienter og markedet generelt. Blandt andet fandt vi i 2015 ud af, at mange danske virksomheder havde behov for at vide mere om persondataloven. På denne baggrund udviklede vi en uddannelse nøje tilpasset vores klienter og samarbejdspartneres behov. Christian Ejvin Andersen COO i Bech-Bruun

15 General Counsel-uddannelsen Ved kvantitativt og kvalitativt at analysere chefjuristens nye rolle i danske virksomheder og organisationer har vi udviklet General Counsel-uddannelsen. Med undervisere fra blandt andet Harvard University, University of Cambridge og Copenhagen Business School har vi sammensat et Derfor har vi i 2015 nytænkt vores Academy Client, som er et halvårligt kursuskatalog spækket med underunikt uddannelsesprogram, der giver chefjurister viden og værktøjer til, hvordan de kan bruge deres juridiske ekspertise i den strategiske rådgivning og slå igennem i den mere komplekse rolle som chefjurist. Uddannelsens moduler består af: Strategisk værdiskabelse Ledelse og innovation Kommunikation og krisestyring Individuel coaching Uddannelsen løber fra marts til juni 2016. Nytænkning af Academy Client Danske in-house jurister møder ofte nye forventninger og krav om kompetencer, der ligger ud over deres juridiske ekspertise. visning, som vi tilbyder eksklusivt til vores klienter. Vi vil fra 2016 lancere et katalog, der er designet til at styrke de nye kompetencer, markedet efterspørger. Underviserne bliver erhvervslivets eksperter inden for blandt andet ledelse, kommunikation og økonomi. De gratis juridiske kurser fortsætter vi naturligvis også med at holde, hvor både klienter og andre interesserede er velkomne til at høre vores egne eksperter dele deres viden.

16 Værdifuld pro bono-rådgivning Vi yder hvert år pro bono-rådgivning til en lang række organisationer. I 2015 rådgav vi ikke mindre end 40 forskellige individer, virksomheder, NGO er og interesseorganisationer. Vi ved, at vores tid og juridiske kompetencer er til stor nytte for en række virksomheder, organisationer og individer. Samtidig har vi en stor forståelse for, at ikke alle har ressourcerne til at betale for den fornødne, juridiske bistand. Pro bono-arbejde er en naturlig del af Bech-Bruuns forretning. Vores pro bono-arbejde hjælper os til at gøre en afgørende forskel i samarbejde med en række velgørende organisationer. Størstedelen af pro bono-arbejdet består i, at vi yder juridisk rådgivning inden for en række områder fra advokatnævnsarbejde og bestyrelsesarbejde til rådgivning inden for fx lejeret, miljøret, ophavsret, ansættelsesret samt arv og testamente. Bech-Bruun har også gennem det mangeårige samarbejde bistået Red Barnet med håndtering af arvesager. Det har betydet, at vi sparer omkostninger og dermed kan sikre, at endnu flere midler går til børnene. Vi er rigtig glade for samarbejdet og ikke mindst medarbejdernes engagement og opbakning til verdens bedste sag børnenes, siger Jonas Keiding Lindholm, generalsekretær i Red Barnet. Vi stiller også vores juridiske rådgivning til rådighed for Mary Fonden H.K.H. Kronprinsesse Marys Fond. Mary Fonden er stiftet med det formål at bekæmpe social isolation ud fra den overbevisning, at alle har ret til at høre til. Mary Fondens formål er at virke til gavn for børn, voksne og familier, hvor miljø, arv, sygdom eller andre forhold har resulteret i, at den enkelte føler sig socialt isoleret eller ekskluderet. Udover samarbejde med Red Barnet og Mary Fonden har vi i 2015 også udført pro bono-arbejde for blandt andet Røde Kors, Maternity Foundation, Reach for Change og mange flere.

17

18 Miljø Som en moderne advokatvirksomhed er det vigtigt for os at være på forkant med nye energi- og miljørigtige løsninger, der både gavner miljøet, vores egen forretning og vores klienter. Derfor arbejder vi kontinuerligt på at minimere og retænke vores forbrug og dermed ressourceoptimere. Vi lægger vægt på at gøre bæredygtige indkøb og på at vælge miljørigtige alternativer. Vores ambitioner Vi vil minimere vores ressourceforbrug og optimere bæredygtige arbejdsgange. Vi vil bruge grønne leverandører. Vi planlægger i 2016-2017 at: Løbende udskifte elektronik, elpærer mv. til mere miljørigtige alternativer. Fokusere på indkøb af de mest bæredygtige løsninger. Optimere vores affaldssortering. Fortsætte vores fokus på mindre madspild og økologi i vores køkken. 4% 4% 14.366 km lavere el-forbrug i forhold til 2014 lavere vandforbrug i forhold til 2014 cyklede vi som del af Cyklistforbundets kampagne i 2015 Vi cykler til arbejde

19 Servervirtualisering Vi vil i 2016 fortsætte vores arbejde med en virtualisering af vores servermiljø. Med servervirtualisering kan vi både optimere vores serverdrift og sikre en betydelig reduktion af blandt andet driftsomkostninger, hardware og elektricitet. Servervirtualisering lyder teknisk kompleks. Og det er det også. Ikke desto mindre er det en metode, der gør det muligt at udnytte hardware og serverdrift langt mere effektivt og herved reducere virksomhedens serverforbrug på en række områder. Grundlæggende gør virtualisering det muligt at gøre software i form af styresystemer mv. uafhængig af hardwaren ved hjælp af en speciel software. Ved at adskille software og hardware kan man få én fysisk server til at opføre sig som mange virtuelle servere og dermed kombinere flere it-ressourcer, fx styresystemer, applikationer, storage mv. på den enkelte fysiske server. Servervirtualisering rummer en række væsentlige fordele. Ikke nok med at vi optimerer vores serverdrift, så sparer vi også store mængder strøm til de mange fysiske servere, vi ellers normalt ville anvende. Samtidig opnår vi en langt mere stabil it-drift og en større fleksibilitet og sikkerhed, hvilket er afgørende i en virksomhed som Bech-Bruun, der rummer store mængder af data, siger Stefan Winquist, it-chef i Bech-Bruun. Vi vil i 2016 kontinuerligt arbejde med en række aktiviteter for at sikre en effektiv virtualisering af vores servermiljø.

20 Ændret printpraksis I oktober 2015 blev vores print praksis indstillet til automatisk at udskrive på begge side af papiret (duplex), hver gang vi printer internt materiale. Initiativet sker som et led i vores CSR-optimering. Med den nye printpraksis vurderer vi at spare miljøet for op mod to millioner A4- sider om året. Årligt forbrug af el, vand mv. Vi kan i 2015 se en fortsat reduktion i vores forbrug af både el og vand. 2012 2013 2014 2015 El (kwh) 1.023.777 1.000.635 942.759 907.464 Varme (mwh) 903 1.042 881 1.068 Vand (m3) 3.912 4.677 3.998 3.846 Brændbart affald (t) 86,54 79,56 79,18 76,60 Genbrug (t) 24,05 19,31 31,98 56,51 1 1 Stigningen skyldes blandt andet, at vi i 2015 har nedlagt et af vores arkiver, som indeholdte 17,8 ton papir til genbrug.

21 Vi er meget opmærksomme på ikke at købe for meget ind, så vi ikke brænder inde med madvarer sidst på ugen. Derudover udnytter vi alle varerne på forskellige måder, for eksempel til små anretninger, som medarbejderne kan spise, hvis de arbejder sent. På den måde forhindrer vi, at mad går til spilde. Giovanni Fico Køkkenchef i Bech-Bruun

22 Etik & Compliance Som advokatvirksomhed udfylder vi en vigtig rolle i samfundet, særligt i forhold til retssikkerheden. Vi har et stort etisk ansvar. Vores arbejde og forretningsmetoder er derfor baseret på god opførsel og respekt for vores klienter, medarbejdere og omgivelser. Ansvarlig forretningsførelse er et grundelement i den måde, vi driver virksomhed på og danner grundlag for, hvad vores klienter og samarbejdspartnere kan forvente af os. Vi har derfor en nultolerance over for bestikkelse og korruption og driver virksomhed på ærlig og etisk vis. Med udgangspunkt i de advokatetiske regler og vores Code of Conduct har vi opbygget et solidt corporate governance-system. Vores ambitioner Vi vil sikre den højeste etiske standard både hos os selv og hos vores klienter. Vi vil sikre åbenhed inden for rammerne af den tavshedspligt, der er grundstenen i vores relation til klienten. Vi vil være den advokatvirksomhed i Danmark, der har den højeste it-sikkerhed. Vi planlægger i 2016-2017: At gentage vores e-learning-program i advokatetik og hvidvask. At forbedre it-sikkerheden kontinuerligt. advokatkodeks Som en af de første advokatvirksomheder valgte vi i 2015 at tiltræde Danske Advokaters nye advokat- KODEKS. Ansvarlig forretningsførelse er et vigtigt element i den måde, vi driver virksomhed på. Det var derfor naturligt for os at tilslutte os det nye advokatkodeks. Tilslutningen betyder, at vi fortsat vil arbejde med: 1. Åbenhed 2. Social ansvarlighed 3. Håndtering af etiske dilemmaer 4. Fokus på kunder og medarbejdere 5. Mangfoldighed og diversitet.

23 Ny afdeling for Corporate Compliance & Investigations Mange virksomheder mangler overblik over eksisterende forretningsgange og deres compliance- niveau og efterspørger hjælp til risikoanalyser, udarbejdelse og implementering af compliance-programmer samt assistance, når skaden er sket. I 2015 etablerede vi en ny afdeling under navnet Corporate Compliance & Investigations, der skal hjælpe virksom heder med at minimere risikoen for manglende compliance. Vores nye afdeling Corporate Compliance & Investigations er en strategisk satsning og et svar på udviklingen over de seneste år, hvor skærpet finansiel regulering, et øget fokus på bekæmpelse af korruption og nye digitale trusler har medført en stigende efterspørgsel efter compliance-ydelser. Over de sidste par år har vi set talrige eksempler på, at danske virksomheder er kommet i alvorlige vanskeligheder på grund af manglende compliance, hvilket har ført til bøder i millionklassen. Ofte kan det også føre til, at virksomhedens omdømme lider alvorlig skade, og at virksomheden oplever tab af kunder, samarbejdspartnere og investorer. Manglende compliance koster med andre ord betydeligt på bundlinjen for virksomhederne. Corporate Compliance & Investigations vil hjælpe virksomheder med blandt andet risikoanalyser, udar bejdelse og implementering af compliance-programmer samt assistance, når skaden er sket. Afdelingen sikrer en one-stop-shop - tilgang til compliance, interne undersøgelser og strafferetlige sager og tilbyder en bred vifte af complianceværktøjer, herunder risikoanalyser, udarbejdelse og implementering af compliance-programmer samt uddannelse af medarbejdere og ledere. Mange virksomheder mangler overblik over eksisterende forretningsgange og compliance-niveauer. Med vores Corporate Compliance & Investigationsafdeling hjælper vi virksomheder med at få et overblik, at identificere væsentlige højrisikoområder og at prioritere indsatsen fremadrettet. Simon Evers Kalsmose-Hjelmborg Managing partner i Bech-Bruun

København Danmark Aarhus Danmark Shanghai Kina T +45 72 27 00 00 www.bechbruun.com