VIL du VÆRE vores NYE erhvervsjuridiske fuldmægtig?
|
|
|
- Frode Sommer
- 10 år siden
- Visninger:
Transkript
1 VIL du VÆRE vores NYE erhvervsjuridiske fuldmægtig? Løft blikket TM
2
3 3 EN uddannelse MED ansvar OG udfordringer Som fuldmægtig hos os får du en uddannelse med ansvar og udfordringer og kommer til at prøve kræfter med udfordrende juridisk arbejde inden for flere forskellige sagsområder. Som fuldmægtig bliver du tilknyttet en af vores faggrupper: Kontrakter og udbud Insolvens Offentlig ret Forløbet foregår helt parallelt med vores 3-årige advokatfuldmægtiguddannelse, og i dagligdagen skelnes der ikke mellem de to former for fuldmægtige. Når du har været 1½ år i én gruppe, rokerer du til en anden faggruppe. Det betyder, at du når at få berøring med en bred vifte af sagstyper i løbet af din fuldmægtigtid. Vi er en moderne og kommercielt tænkende virksomhed, der samtidig har vores samfundsansvar for øje. Vi arbejder ud fra grundværdien ordentlighed, som afspejles i vores juridiske rådgivning, men også i den måde, vi behandler hinanden og omverdenen på. EN unik fuldmægtiguddannelse Vi tilbyder en af branchens bedste fuldmægtiguddannelser, som består af et obligatorisk modulopbygget forløb med faste interne firmakurser, som alle jurister skal igennem. Fuldmægtiguddannelsen er en del af Kammeradvokatens Talentprogram, som er et sammenhængende uddannelsesforløb, der strækker sig fra fuldmægtig- til rådgiver- og partnerniveau. Vi har udviklet et særskilt uddannelsesprogram for erhvervsjurister, der indeholder elementer fra advokatsamfundets grunduddannelse for advokatfuldmægtige. Kurserne udbydes i samarbejde med andre advokatfirmaer, der også har cand.merc.jur. er ansat. Vi sørger for, at du får indsigt i egne styrker, udfordringer, talent og potentiale, der sammen med en høj faglighed giver dig en robust og relationsskabende profil. Samtidig får du tidligt i uddannelsesforløbet en strategisk og forretningsmæssig indsigt i firmaet, så du hurtigt opnår en grundlæggende forståelse af alle de mekanismer, der gør sig gældende i en professionel virksomhed. Det betyder, at du kan bidrage med værdiskabende løsninger for vores kunder, og at du får et bredere perspektiv på din rolle som rådgiver tidligt i uddannelsen.
4 Helhedsorienteret kompetenceprofil Vi tror på en helhedsorienteret kompetenceprofil, hvor den dygtige medarbejder er den, som kan præstere inden for faglige, men også personlige, forretningsmæssige og ledelsesmæssige kompetencer. Derfor er vores interne uddannelse, Kammeradvokatens Talentprogram, bygget op omkring disse fire kernekompetencer. Der vil helt fra fuldmægtigniveau være fokus på kompetenceudvikling inden for de fleste kompetenceområder. Faglighed Personlig udvikling Kompetencekravene og vægtningen af dem i uddannelsen vil ændre sig i forhold til den naturlige fremdrift, der er i din karriereudvikling. Styrkelse af de faglige kompetencer vil naturligt fylde mest på fuldmægtigniveau, hvorefter uddannelse inden for de øvrige kompetenceområder vil begynde at vægte mere, jo længere i Talentprogramforløbet, du kommer. KOMPETENCEUDVIKLING Ledelse Forretning Løft blikket Løft blikket er en grundsætning i vores arbejdsform. Vi løfter blikket i forhold til vores forretning og vores sager, og det fælles ansvar vi har. Vi sørger for at være åbne og i øjenhøjde med vores kunder og samarbejdspartnere og sikre målrettede ydelser og rådgivning. Vi løfter blikket på sagerne og på vores kompetenceudvikling.
5 5
6 ERHVERSJURIDISK FULDMÆGTIGUDDANNELSEN 1. ÅRS FULDMÆGTIGE INTROFORLØB ERHVERVSJURIDISK GRUNDUDDANNELSE RETSSAGSBEHANDLING OG PROCEDURE VIDEN, KOMMUNIKATION OG FORMIDLING PERSONLIG EFFEKTIVITET KLIENTER OG MARKED 2. ÅRS FULDMÆGTIGE ERHVERVSJURIDISK GRUNDUDDANNELSE REGNSKABSFORSTÅELSE TRUSTED ADVISOR LIGHT PROJEKTLEDELSE SALG OG RELATIONER SAGSESTIMERING OG -BUDGETTER 3. ÅRS FULDMÆGTIGE FORHANDLINGSTEKNIK BRANCHER OG FORRETNING
7 7 Fuldmægtiguddannelsens 1. år I dit første år som fuldmægtig vil der primært være fokus på, at du opbygger kompetence til at omsætte din teoretiske viden fra universitetet til værdiskabende rådgivning af vores kunder. Denne kompetence opbygges i samarbejde med din præstationsvejleder og sagspartner, som løbende vil give dig feedback i forhold til din opgaveløsning. Samtidig stilles der skarpt på din personlige udvikling med fokus på den omstilling, det er at gå fra at være studerende til at være fuldmægtig hos os. Du vil gradvist opnå den fornødne faglige sikkerhed og personlige ballast i forhold til at indgå i værdiskabende relationer både med kollegaer og kunder. Hvad får du? Du vil blive introduceret til konkrete juridiske fag, som du vil kunne bruge på tværs af alle vores rådgivningsområder. Du vil få forståelse for vores forretningsmodel, de forretningsmæssige drivkræfter, vores marked og kunder. Du vil også få en række konkrete værktøjer, som ruster dig i forhold til videndeling, formidling og kommunikation både internt og eksternt. Endelig vil du blive i stand til at strukturere din hverdag hensigtsmæssigt, så du skaber en god balance mellem dine opgaver og din arbejdsindsats. Fuldmægtiguddannelsens 2. år I dit andet år som fuldmægtig har du opnået en fortrolighed med arbejdet som erhvervsjuridisk fuldmægtig hos os. Du forstår de grundlæggende forretningsgange og begynder at få selvstændigt ansvar for dine sager. Fokus rettes nu mod at opbygge dine kompetencer i forhold til projektdeltagelse og -styring og mod at blive en betroet rådgiver for vores kunder. I løbet af dit andet år som fuldmægtig vil du også rokere til et andet rådgivningsområde, som ruster dig til at få en bred forståelse for vores ydelser og samspillet på tværs af virksomheden. Hvad får du? Du bliver PRINS-certificeret i projektdeltagelse og projektstyring og får dermed en række værktøjer, der gør dig i stand til at indtræde effektivt i rollen som både projektdeltager og projektleder. Samtidig bliver du klædt på til at forstå, hvad vores kunder forventer af vores rådgivning, og hvordan du skaber den gode personlige relation i samarbejdet. Du bliver introduceret til vores Trusted Advisor-forløb, som alle advokater og erhvervsjuridiske rådgivere hos os gennemfører. Fuldmægtiguddannelsens 3. år I dit tredje år som erhvervsjuridisk fuldmægtig får du i stigende grad selvstændigt ansvar for dine sager, og du begynder så småt at skulle forberede dig på at gå fra rollen som erhvervsjuridisk fuldmægtig til rådgiver. Du har direkte kontakt til kunder og andre rådgivere og skal kunne navigere ud fra Kammeradvokatens branche- og forretningsfokus. Hvad får du? Du får undervisning i forhandlingsteknik, som vil ruste dig til selvstændigt at anvende forhandlingsteknikker og redskaber ved modparts- og kontraktforhandlinger. Det vil gøre dig i stand til ved kontraktforhandling at forstå kundens behov og sætte det ind i en værdiskabende juridisk løsning. På det sidste år vil dit fokus også naturligt vendes mod firmaets ydelsessynergier på tværs af huset, og hvordan de bedst kommer i spil i forhold til vores kunder.
8
9 9 EN uformel OG fleksibel hverdag Som nyansat vil du hurtigt opleve, at der hersker en helt særlig ånd hos os. Stemningen er uformel og dynamisk og arbejdsmiljøet venligt og respektfuldt. Du bliver en del af et ungt kontor med et stort antal unge partnere, advokater og fuldmægtige, hvor man hjælper hinanden og løfter i flok. Jobbet som erhvervsjuridisk fuldmægtig er fleksibelt, både hvad angår arbejdstiden og -tilrettelæggelsen. Alle jurister får stillet en hjemme-pc og iphone til rådighed. Vi er en social arbejdsplads, hvor du inviteres til at deltage i vores fuldmægtigforening, kunstforening, sportsaktiviteter og øvrige arrangementer i og på tværs af faggrupperne. Vi holder desuden fredagsbar hver uge samt vores sommerfest og julefrokost for hele firmaet hver sommer og vinter. Din leder ER tæt PÅ dig Vi tager nærværende ledelse alvorligt og anerkender, at vores medarbejdere har behov for tæt sparring og feedback for at udvikle og dygtiggøre sig. Fra din første dag bliver du derfor tilknyttet en præstationsvejleder fra den faggruppe, du arbejder i. Præstationsvejlederen vil oftest være en yngre advokat eller rådgiver, som du også arbejder tæt sammen med. Hos Kammeradvokaten har vi nemlig decentraliseret ledelsesstrukturen, så vores yngre advokater og erhvervsjuridiske rådgivere gennemgår lederkurser og får mulighed for at blive præstationsvejledere for vores fuldmægtige. Vi sætter fokus på nærværende og anerkendende ledelse, og sammen har din præstationsvejleder og du ansvaret for din uddannelse i din fuldmægtigtid. Den tætte ledelse og sparring giver mulighed for, at du som fuldmægtig meget tidligt får ansvar for egne sager. Transparens, dialog OG feedback Vi har fokus på at understøtte en ledelseskultur, som praktiserer transparens, dialog og feedback på præstationer og udviklingsbehov hos den enkelte medarbejder. Derfor har vi indført to årlige præstationssamtaler, hvor du og din præstationsvejleder mødes til en åben, konkret og struktureret dialog om din præstation, potentiale og ambitioner i firmaet. Under samtalen taler I også om dine individuelle mål. Alle medarbejdere har transparente præstationsmål, der kobler sig direkte til firmaets overordnede målsætning. Det betyder, at du altid kender, forstår og føler ejerskab over dine mål og ved, hvad der forventes af dig.
10 Karriereveje I flere tempi Vi ved, at dine ambitioner og præferencer kan ændre sig i løbet af dit karriereforløb. Derfor tilbyder vi dig et karriereudviklingsforløb, som tager højde for netop dine ambitioner og potentiale. Hos os kan du varetage forskellige firmastrategiske roller. Fra rådgiverniveau kan du for eksempel få mulighed for at blive præstationsvejleder, videnansvarlig, kommunikationsrepræsentant eller få ansvar for vores eksterne nyhedsbreve om særlige retsområder. Allerede som fuldmægtig kan du for eksempel være nyhedsskribent eller videnredaktør i din gruppe. Mulighederne er mange. Vi har også et 2-årigt High Potential Program, som er attraktivt for de medarbejdere, der udviser høj præstationsevne og stort potentiale samt har lyst til at accelerere karriereudviklingen.
11 11 HVEM ER vi? Kammeradvokaten/Advokatfirmaet Poul Schmith er et privat advokatfirma, der beskæftiger omkring 360 medarbejdere. Vi skræddersyer løsninger til vores kunder inden for stort set alle juridiske rådgivningsområder og faciliterer juridiske processer fra start til slut. Firmaet fører og afslutter årligt mere end retssager. Vores kunder er både private virksomheder og offentlige myndigheder. Vi varetager hvervet som kammeradvokat, hvilket betyder, at vi har en aftale med staten om levering af juridisk bistand. Læs mere Du kan læse meget mere om ansættelsesvilkår m.m. på vores karrieresite, Brug 2D-koden til højre. Her finder du også interviews med flere af vores ansatte, bl.a. også fuldmægtige. Marts 2015
12 Kammeradvokaten Vester Farimagsgade 23 DK-1606 København V
VIL du VÆRE vores NYE advokatfuldmægtig?
VIL du VÆRE vores NYE advokatfuldmægtig? Løft blikket TM 3 EN uddannelse MED ansvar OG udfordringer Som fuldmægtig hos os kommer du til at prøve kræfter med udfordrende advokatarbejde inden for flere
DET behøver IKKE TAGE TRE ÅR AT få ET ansvar
DET behøver IKKE TAGE TRE ÅR AT få ET ansvar ERHVERVSJURIDISK FULDMÆGTIG I ET ADVOKATFIRMA 1 Løft blikket TM ERHVERVSJURIDISK FULDMÆGTIG Om os Kammeradvokaten/Advokatfirmaet Poul Schmith er et af landets
Din karriere i centrum
? Din karriere i centrum Din karriere i centrum Trives du i selskab med dygtige og ambitiøse mennesker? Med komplekse og krævende opgaver? Og i et miljø, hvor kvalitetskravene er høje? Hos Bruun & Hjejle
Vi står til regnskab. redmark.dk
Vi står til regnskab redmark.dk Hos Redmark er vi gode til tal, men det er dig der tæller Som Danmarks 7. største rådgivnings- og revisionsvirksomhed er Redmark en moderne, effektiv og dynamisk virksomhed.
Har du lederambitioner ser du dig selv som leder i fremtiden?
Har du lederambitioner ser du dig selv som leder i fremtiden? Vil du gerne være blandt fremtidens ledere, der gør en markant forskel og evner at skabe nye og innovative resultater? Vil du øge værdien af
Systemisk leder- og konsulentuddannelse
Hold 45, København, 2016-2017 I særklasse den bedste lederuddannelse i mit meget lange lederliv. Mine møder er blevet langt mere effektive, og jeg har fået skærpet mine strategiske kompetencer. (Anker
Revisortrainee hos Grant Thornton
Revisortrainee hos Grant Thornton Her finder du os Stockholmsgade 45 2100 København Ø Nordstensvej 11 3400 Hillerød Telefon: 33 110 220 www.grantthornton.dk Grant Thornton er et af Danmarks ledende revisions-,
Selvevaluering. dine erfaringer med ledelse
Selvevaluering dine erfaringer med ledelse Velkommen Velkommen til din selvevaluering, som skal understøtte dine overvejelser omkring lederrollen. Selvevalueringen har to formål: Dels at give dig en introduktion
Klar til et fra studerende til advokatfuldmægtig sko skif te?
Klar til et fra studerende til advokatfuldmægtig sko skif te? 2 Velkommen til Hulgaard Advokater Vi er en advokatvirksomhed med kontor i Aarhus og Kolding. Vores styrke er vores specialistviden inden for
Salgslederuddannelse. Styrk dine kompetencer som salgsleder på strategisk niveau. 2 dage i Kolding 4 dage i Madrid
2 dage i Kolding 4 dage i Madrid Salgslederuddannelse Styrk dine kompetencer som salgsleder på strategisk niveau IE Business School er ranket blandt top 5 over Europas bedste Business Schools af Financial
KOMPETENCE- UDVIKLING 2013-2014 SUBSTRATEGI
KOMPETENCE- UDVIKLING 2013-2014 SUBSTRATEGI INTRO KOMPETENCEUDVIKLING TIL GAVN FOR BÅDE MEDARBEJDERE OG INSTITUT MISSION ˮ Institut for Menneskerettigheders kompetenceudvikling skal målrettet understøtte
LEDELSESGRUNDLAG. Ledelse i Greve Kommune at skabe effekt gennem andre.
LEDELSESGRUNDLAG Ledelse i Greve Kommune at skabe effekt gennem andre. Du sidder nu med Greve Kommunes ledelsesgrundlag. Ledelsesgrundlaget er en del af ledelseskonceptet, som sætter retning for Greve
Middelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag
Middelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag Effektivitet Udvikling Kommunikation Strategi Middelfart Kommune 2015 Oplag: 4.000 stk. Layout og produktion: vielendank.dk MIDDELFART KOMMUNE 2-3 Indhold
HVIDOVREVEJEN. Ledelses- og medarbejdergrundlag for Hvidovre Kommune
HVIDOVREVEJEN Ledelses- og medarbejdergrundlag for Hvidovre Kommune 1 LEDELSES- OG MEDARBEJDERGRUNDLAG for Hvidovre Kommune Hvidovre Kommune er en veldrevet organi sation, der bygger på en anerkendende
Professionel faglighed
Professionel faglighed Samarbejde Kommunikation Fleksibilitet håndtering af ændringer Relations kompetence Markedsføring PR Indledning og baggrund I Børne- og Familiecentret er det vores opgave og målsætning
Get closer to your career!
Get closer to your career! Er du en Solitworker? Vi søger talentfulde og ambitiøse kollegaer, som vil skabe løsninger, der løfter nogle af de største og mest spændende virksomheder i Danmark. Uanset om
Undervisning Webdesign Rådgivning
Og vi kan skræddersy løsninger efter dine behov Dine ønsker og forventninger er det centrale i vores produktudvikling Hos WedoIT har vi ekspertise indenfor områderne: Undervisning Webdesign Rådgivning
Børn & Unges leadership pipeline. Direktør
Forvaltningschef Leder af ledere - skoleleder, DT-leder, FU-leder Børn & Unges leadership pipeline Direktør Leder af ledere - områdechef, FU-chef Leder af medarbejder Medarbejder Niveau 1: Direktør Arbejde
Djøfs diplomuddannelser. Tag en kompetencegivende uddannelse som leder eller projektleder. Tænk længere
Djøfs diplomuddannelser Tag en kompetencegivende uddannelse som leder eller projektleder Tænk længere Vælg en diplomuddannelse i ledelse eller projektledelse Hvorfor vælge en diplomuddannelse? Med en diplomuddannelse
LEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2
LEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2 Ledelsesgrundlaget er lavet med udgangspunkt i Leadership-Pipeline modellen. 2 Politisk betjening - Lede opad
KURS KOORDINERING ENGAGEMENT
Ledelsesgrundlag KURS KOORDINERING ENGAGEMENT Udgivet af: Faxe Kommune 2013 Redaktion: Center for Udvikling Layout: Rune Brandt Hermannsson Foto: Colourbox.com, Faxe Kommune Tryk: HellasGrafisk www.faxekommune.dk
DFDS politik for mangfoldighed & inklusion Group HR Februar 2013 V.1.0. DFDS politik for mangfoldighed & inklusion
DFDS politik for mangfoldighed & inklusion 1 Mangfoldighed som værdibidrag... Error! Bookmark not defined. Mangfoldighedsvision... Error! Bookmark not defined. Politikker... 4 Hvordan arbejder vi med mangfoldighed?...
Leder af leder. sammenhængskraft. Serviceorienteret ledelse
SAMMENHÆNGSKRAFT FORORD Ledelse i den offentlige sektor er et utroligt spændende og krævende felt at være i. Borgerne har stadig større forventninger til den offentlige service. Samtidig møder vi løbende
Faxe Kommune - dit liv, din fremtid, dit job. Kurs Koordinering Engagement. Ledelsesgrundlag Sammen producerer vi god ledelse
Faxe Kommune dit liv, din fremtid, dit job Kurs Koordinering Engagement Ledelsesgrundlag Sammen producerer vi god ledelse Faxe Kommunes Ledelsesgrundlag Faxe Kommunes ledelsesgrundlag er en fælles beskrivelse
LEDELSE MED SPECIALE I DETAILHANDEL AKADEMIUDDANNELSEN I RETAIL
LEDELSE MED SPECIALE I DETAILHANDEL AKADEMIUDDANNELSEN I RETAIL Tag en akademiuddannelse Uddannelsen tager udgangspunkt i din virkelighed, og undervisningen giver dig mulighed for aktivt at bruge din erhvervserfaring
A better beginning. Revisortrainee i EY. Første skridt mod en lovende karriere inden for revision, regnskab og rådgivning. ey.
A better beginning Revisortrainee i EY Første skridt mod en lovende karriere inden for revision, regnskab og rådgivning ey.com/dk/karriere Vil du til tops? Din start på din karriere Gennem EY s revisortraineeprogram
EVA s personalepolitik
EVA s personalepolitik DANMARKS EVALUERINGSINSTITUT EVA s personalepolitik fra holdning til handling EVA er en attraktiv arbejdsplads med fokus på faglighed, arbejdsglæde og plads til forskellighed EVA
Skatteministeriets ledelsespolitik
Skatteministeriets ledelsespolitik Ledelsespolitikken sætter rammerne for, hvad der kendetegner god ledelse i Skatteministeriet. Skatteministeriet betragter god ledelse som afgørende for at kunne sikre
Systemisk leder- og konsulentuddannelse
I særklasse den bedste lederuddannelse i mit meget lange lederliv. Mine møder er blevet langt mere effektive, og jeg har fået skærpet mine strategiske kompetencer. (Anker Lund, Viceforstander, ASV Vestfyn)
Profil for institutionsleder af FGU-Nordsjælland med hovedsæde i Frederiksværk
Profil for institutionsleder af FGU-Nordsjælland med hovedsæde i Frederiksværk Opgaven På trods af bestræbelser fra mange engagerede professionelle har næsten 50.000 unge under 25 år ikke en ungdomsuddannelse
Undervisningsministeriet som arbejdsplads
Arbejdslivspolitik Undervisningsministeriet som arbejdsplads Arbejdslivspolitikken definerer de rammer, der omgiver os alle som medarbejdere i Undervisningsministeriets koncern. Rammerne rækker i nogle
Børn og Unges Leadership Pipeline de 5 ledelsesniveauer
Børn og Unges Leadership Pipeline de 5 ledelsesniveauer Niveau 1: Direktør - Det vi skal kunne Arbejde proaktivt og konstruktivt i et politisk system og samtidig være direktør for Børn og Unge, og sikre
Ledelse sådan! helhedsorienterede blik på, hvad der er bedst for borgeren, barnet eller den opgave, der står i centrum.
Ledelse - sådan! Ledelse sådan! Ledelsesgrundlaget i Rebild Kommune skal være med til at sikre, at vi har den rigtige ledelse til den bedst mulige løsning af kerneopgaven og den rigtige ledelse i forhold
Lever din myndighed op til persondatalovens krav?
Lever din myndighed op til persondatalovens krav? COMPLIANCE-TJEK Persondataloven har gennem de seneste år fået større betydning, og antallet af sager ved Datatilsynet stiger. Alene fra 2012 til 2013 steg
Vækst via Ledelse et ledelsesudviklingsprogram til ledere i Region Sjælland. Projektleder: Karsten Andersen Projektkonsulent: Søren Duckert Hansen
Vækst via Ledelse et ledelsesudviklingsprogram til ledere i Region Sjælland Projektleder: Karsten Andersen Projektkonsulent: Søren Duckert Hansen Baggrund for Vækst via Ledelse Vækst via Ledelse Et nationalt
DRs Personalepolitik. På Inline, DRs intranet, kan du læse mere om DRs Personalepolitik, og hvordan den kommer til udtryk i praksis.
DRs Personalepolitik På Inline, DRs intranet, kan du læse mere om DRs Personalepolitik, og hvordan den kommer til udtryk i praksis. DR HR Oktober 2008 Værdi for DRs personalepolitik Ansvar Social og professionel
Det Nordfynske Ledelsesgrundlag
Det Nordfynske Ledelsesgrundlag Ledelsesgrundlag for Nordfyns Kommune Derfor et ledelsesgrundlag Nordfyns Kommune er en politisk ledet organisation i udvikling. Internt i form af nye innovative arbejdsformer,
Koncernfælles retningslinjer for kompetenceudvikling
15. december 2015 Koncernfælles retningslinjer for kompetenceudvikling Indledning Kompetente medarbejdere er en forudsætning for en god og effektiv opgaveløsning. Strategisk og systematisk kompetenceudvikling
Uddybning af det teoretiske afsæt for Børn og Unges MUS / LUS
Uddybning af det teoretiske afsæt for Børn og Unges MUS / LUS I denne vejledning uddybes det teoretiske afsæt for Børn og Unges MUS/LUS-materiale. I vejledningen omtales, for nemheds skyld, kun MUS samt
Det nordfynske ledelsesgrundlag
Det nordfynske ledelsesgrundlag Ledelsesgrundlag for Nordfyns Kommune Derfor et ledelsesgrundlag Nordfyns Kommune er en politisk ledet organisation i udvikling. Internt i form af nye innovative arbejdsformer,
Hvad indeholder personalepolitikken? Personalepolitikken er en ramme, som udgøres af et enkelt fundament og en række delpolitikker.
Forord Hvad skal vi bruge en personalepolitik til? Personalepolitikken i Frederikshavn Kommune er et fælles ansvar, som vi skal forpligte hinanden på. På samme måde som vi forpligter hinanden på, at vi
Revisortrainee hos Grant Thornton
Revisortrainee hos Grant Thornton Grant Thornton er et af Danmarks førende revisions-, regnskabs- og rådgivningsvirksomheder med lige over 250 ansatte, hvoraf 30 er statsautoriserede revisorer. Hos os
HR-strategi 2012. En fælles indsats for effektiv arbejdstilrettelæggelse, god ledelse, godt arbejdsmiljø og strategisk kompetenceudvikling
HR-strategi 2012 En fælles indsats for effektiv arbejdstilrettelæggelse, god ledelse, godt arbejdsmiljø og strategisk kompetenceudvikling HR-strategi 2012 1 Indholdsfortegnelse HR-strategi 2012 s.3 Systematisk
DIAmanten. God ledelse i Solrød Kommune
DIAmanten God ledelse i Solrød Kommune Indhold 1. Indledning 3 2. Ledelsesopgaven 4 3. Ledelse i flere retninger 5 4. Strategisk ledelse 7 5. Styring 8 6. Faglig ledelse 9 7. Personaleledelse 10 8. Personligt
Samtaleskema (anklager)
Samtaleskema 1/4 Samtaleskema (anklager) Medarbejder: Leder: Dato for samtale: Samtalelederen skal som grundlag for samtalen overvære 1-2 retsmøder årligt inden for medarbejderens første fem ansættelsesår
Politikker. Psykiatri FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING PERSONALEPOLITIK FOR REGION HOVEDSTADENS PSYKIATRI
Politikker Psykiatri FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING PERSONALEPOLITIK FOR REGION HOVEDSTADENS PSYKIATRI KÆRE KOLLEGA Du sidder nu med personalepolitikken for Region Hovedstadens Psykiatri. Den bygger
PPR DE BORGERRETTEDE VISIONER. 1. Medbestemmelse. Side 1 af 8. Konkrete mål Igangværende: PPR har valgt to mål i forhold til medbestemmelse:
DE BORGERRETTEDE VISIONER 1. Medbestemmelse PPR har valgt to mål i forhold til medbestemmelse: PPR vil udbrede arbejdet med er, og indarbejde det som en fast metode i det forebyggende arbejde med børn
360º TALENTUDVIKLING MOD, VILJESTYRKE OG AMBITIONER. BLIV TRAINEE I BDO OG FÅ UDVIKLET DIT TALENT 360
360º TALENTUDVIKLING MOD, VILJESTYRKE OG AMBITIONER. BLIV TRAINEE I BDO OG FÅ UDVIKLET DIT TALENT 360 SOM TRAINEE HOS BDO BLIVER DU EN DEL AF ET STÆRKT NETVÆRK - LOKALT OG INTERNATIONALT. DU VIL KONSTANT
Såvel centerledelse, som afdelingsledelse, AMR og TR har alle bidraget til processen, og i det følgende materiale kan resultatet læses.
Forord Inden for det specialiserede socialområde stilles der løbende øgede og andre krav til opgaveløsningen, for såvel af medarbejderne, afdelingsledere og centerledelsen. Det har forårsaget et andet
Direktionens årsplan
Direktionens årsplan 2019 Indhold Indledning 3 Fortælling, vision og pejlemærker 3 Fokusområder i Direktionens årsplan 2019 4 Mål for 2019 med central forankring 7 Mål for 2019 for institutioner og afdelinger
Skatteministeriets kompetencestrategi
Skatteministeriets kompetencestrategi Kompetencestrategien beskriver, hvordan vi systematisk arbejder med løbende udvikling af medarbejdernes kompetencer, således at 1) Skatteministeriet altid er i besiddelse
Job- og personprofil for leder af nyoprettet integrationsafdeling
Job- og personprofil for leder af nyoprettet integrationsafdeling Jobcenter Horsens søger pr. 1. marts 2017 en leder til nyoprettet integrationsafdeling. Integration af flygtninge og familiesammenførte
Rammer og proces i Børnehusene Hos os kommer værdierne til udtryk i forhold til børnene, kollegerne, samarbejdspartnere, forældrene og ledelsen.
1 Værdibaseret ledelse gør det muligt for alle i organisationen at navigere efter fælles værdier i en i øvrigt omskiftelig verden. Gennem de fælles værdier bliver både ledere og medarbejdere i stand til
KONCERNLEDELSESPOLITIK God ledelse i Fødevareministeriet
KONCERNLEDELSESPOLITIK God ledelse i Fødevareministeriet Med den fælles ledelsespolitik sættes der ekstra fokus på ledelse i Fødevareministeriet for at sikre, at ledelsesopgaven overalt i koncernen varetages
Stillings- og personprofil. Administrerende direktør FDC A/S
Stillings- og personprofil Administrerende direktør FDC A/S Maj 2014 Opdragsgiver FDC A/S Adresse Lautrupvang 3A 2750 Ballerup Tlf.: 44 65 45 00 www.fdc.dk Stilling Administrerende direktør Refererer til
FREMTIDENS KOMPETENCER STARTER MED EN HD
FREMTIDENS KOMPETENCER STARTER MED EN HD EN HD SKABER FUNDA- MENTET FOR AT KUNNE AGERE PROFESSIONELT I EN OMSKIFTELIG VERDEN I Beierholm er det afgørende, at vores medarbejdere løbende udvikler sig i overensstemmelse
2 0 1 4 T A G E N H D
TAG EN HD 2014 HD GIVER FAGLIG BALLAST TIL AT AGERE I KOMPLEKSE GLOBALE AKTIVITETER Performance er et nøgleord i Alfa Laval og derfor er det utroligt vigtigt, at vores medarbejdere og ledere hele tiden
AKADEMI FAG. merkonom KURSUSCENTRETS UDBUD. Organisation. Ledelse i praksis Coaching. Kommunikation i praksis Projektstyring Human Resources
KURSUSCENTRETS UDBUD -1. halvår 2012 AKADEMI FAG Organisation Du bliver Ledelse i praksis Coaching merkonom 4 med fagmoduler Ta et selvstændigt uddannelsesforløb - eller ta faget som en del af din akademiuddannelse
Revisortrainee i Grant Thornton
Revisortrainee i Grant Thornton Her finder du os Stockholmsgade 45 2100 København Ø Nordstensvej 11 3400 Hillerød Telefon: 33 110 220 www.grantthornton.dk Grant Thornton er et af Danmarks ledende revisions-,
Job- og personprofil for leder af Forsikrede ledige
Job- og personprofil for leder af Forsikrede ledige Jobcenter Horsens søger pr. 1. marts 2017 en leder til afdelingen Forsikrede ledige. Jobsøgende ledige og virksomheder skal opleve et Jobcenter Horsens,
SAMMEN OM DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS
GENTOFTE KOMMUNES PERSONALEPOLITIK SAMMEN OM DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS GENTOFTE KOMMUNES PERSONALEPOLITIK SIDE 2 / 11 Gentofte Kommunes personalepolitik består af fire elementer: INDLEDNING 1 DEN OVERORDNEDE
Tilbud: Kompetenceudviklingsforløb om ledelse i Bispebjerg-Brønshøj Provsti
Tilbud: Kompetenceudviklingsforløb om ledelse i Bispebjerg-Brønshøj Provsti 2 Kompetenceudviklingsforløb om ledelse i Bispebjerg-Brønshøj Provsti Baggrund Bispebjerg-Brønshøj Provsti ønsker med initiativet
God ledelse i Haderslev Kommune
God ledelse i Haderslev Kommune God ledelse i Haderslev Kommune God ledelse i Haderslev Kommune handler om at sikre en attraktiv arbejdsplads. En arbejdsplads, som nu og i fremtiden, giver den enkelte
Den værdiskabende bestyrelse
Af cand. merc. Halfdan Schmidt, CMC, Konsulent i Udviklingsledelse Halfdan Schmidt LedelsesRådgivning ApS Den værdiskabende bestyrelse Det at sidde i en bestyrelse er et krævende og betroet job, der kræver
Ledelsesgrundlag FOKUS
sgrundlag FOKUS udøves i relationer I Gladsaxe Kommune har vi høje ambitioner Borgere og virksomheder skal opleve mødet med os som top professionelt. De skal opleve, at vores indsats er båret af energi
Ledelsesgrundlag Skive - det er RENT LIV
Ledelsesgrundlag Illustrationer: www.loneboenielsen.dk Layout og produktion: ArcoRounborg God ledelse i Skive Kommune God ledelse er afgørende I Skive Kommune har vi fokus på god ledelse. Det har vi i
ANALYSENOTAT Hvem er fremtidens rådgiver?
ANALYSENOTAT Hvem er fremtidens rådgiver? AF CHEFKONSULENT MALTHE MUNKØE Der tales meget om digitalisering, nye forretningsmodeller og en lang række andre forandringer og tendenser i erhvervslivet. Mange
AKADEMI FAG. merkonom. KURSUSCENTRETS UDBUD -efterår 2011. Organisation. Ledelse i praksis Coaching
KURSUSCENTRETS UDBUD -efterår 2011 AKADEMI FAG Organisation Du bliver Ledelse i praksis Coaching merkonom 4 med fagmoduler Ta et selvstændigt uddannelsesforløb - eller ta faget som en del af din akademiuddannelse
LEDELSES- GRUNDLAG FOR AALBORG UNIVERSITET
LEDELSES- GRUNDLAG FOR AALBORG UNIVERSITET Forord en hjælp til at navigere For AAU er god ledelse afgørende. Vi skal indfri vores ambitioner i en foranderlig verden og vil skabe sammenhæng mellem den overordnede
Kære LINAK medarbejder
Værdihåndbog Kære LINAK medarbejder Hvad er en værdihåndbog? For LINAK er det et forsøg på at samle de holdninger, vi har til tingene og de værdier, vi bygger på. De resultater, vi har præsteret sammen
Implementeringsplanen skal beskrive, hvordan HR-strategien implementeres i praksis i forvaltninger, afdelinger og institutioner.
Projekt: HR-strategi Projektet er en toledet størrelse: Første del handler om at udvikle en strategi for HR (Human Ressources) en HR-strategi - for Frederikshavn Kommune, herunder definere, hvad vi i Frederikshavn
Beredskabsstyrelsens Personalepolitik
Beredskabsstyrelsens Personalepolitik Udgivet af: Beredskabsstyrelsen Datavej 16 3460 Birkerød Telefon 45 90 60 00 Email: [email protected] www.brs.dk 2 Beredskabsstyrelsens Personalepolitik 3 Forord Velkommen
STRATEGI FOR REKRUTTERING OG FASTHOLDELSE
STRATEGI FOR REKRUTTERING OG FASTHOLDELSE 2017 2020 INDLEDNING Esbjerg Kommune vil være Danmarks nye vækstcenter i 2020 og er med sine ca. 10.000 ansatte den største og mest mangfoldige arbejdsplads i
