360 processen i detaljer

Relaterede dokumenter
Ledelsesevalueringsprocessen i Socialområdet. - en procesguide

Ledelsesevaluering. - formål og sammenhæng med vision og strategi. 13. Januar 2009

Værd at vide om. 360 Lederevaluering på

Ledelsesevaluering i Høje-Taastrup Kommune. Information til leder

Hjælp til fortolkning af din rapport fra ledelsesevalueringen

Ledelsesevaluering i Høje-Taastrup Kommune

Indhold. Hvorfor ledervurderinger? Processen. Vejledning til lederne om ledervurderinger

Seminar den 13.januar Klar til lederevaluering

Citat: Ledelseskommissionen, Ledelseslyst og ledelsesglæde

Vejledning til at lave en afdækning af jeres sociale stofmisbrugsbehandling. Oktober Viden til gavn

Internetbaseret borgerinddragelse i planlægningen

Giv volden en skalle. forebygvold.dk TEMADAG. - identifikation, forebyggelse og håndtering af vold og trusler på jobbet

Ledelsesevaluering i Høje-Taastrup Kommune. Vejledning til selvevaluering

Ledelsesevaluering i Gl G ad a s d ax a e e K om o mun u e n

Ledelsesevaluering. Formål med afsæt i ledelsespolitik og ledelsesværdier. Inspiration til forberedelse og gennemførelse

360 o feedback. Manual. Feedbackmodellen. Videreuddannelsesregion Nord. Aarhus Universitetshospital

Ledelsesevaluering i november 2016

Udarbejd en tids- og handlingsplan for processen (dvs. en køreplan med deadlines og ansvarspersoner).

1. Sådan kommer du ind i HR-systemet Side2. 2. Opret eller rediger en stillingsprofil Side Tildel stillingsprofil Side 7

TILFREDSHEDS UNDERSØGELSE EFTERÅR 2015

Great Place to Work. Udvikling og brug af spørgeskemaer til måling og udvikling af arbejdspladskulturen

Radiografuddannelsens relevans

Fratrædelsessamtale. Procedure og vejledning

360 feedback - hvorfor

Manual til national. benchmarkingundersøgelse. Udarbejdet af: Louise Broe Sørensen, Rambøll & Sara Svenstrup, Herning Bibliotekerne

Medarbejder Udviklings Samtale

360 graders evaluering

Elektronisk 360 s feedback

Lederansættelser i Region Syddanmark

Ledelsesevaluering i april/maj 2017

Evaluering af fag og undervisningsforløb

2. Kommunikation og information

Københavns Kommune gennemfører hvert andet år en fælles trivselsundersøgelse på alle arbejdspladser i kommunen.

Baggrundsmateriale. Evaluering af Galatheaklassen 1 og Galatheaklassen 2. Bjørn Friis Johannsen og Christine Holm

360-graders evaluering eller multiple peer review

Indledning. Lederevaluering i Randers Kommune 2009/2010 Processen. Evaluering af lederevaluering i 2009/2010

BIBDOK Dag 2. Kursus i effekt og dokumentation

Guide til en god trivselsundersøgelse

Medarbejder- udviklingssamtaler - MUS

Den gode opstart på ressourceforløb. Overdragelsesmøde Netværksmøde og helhedsperspektiv Det gode samarbejde

Guide til en god trivselsundersøgelse

Guide til en god trivselsundersøgelse

Guides, redskaber, skabeloner mv. til anvendelse ved netværkssamråd. Informationsmøde om netværkssamråd

Ingeniørhøjskolen i Århus

Til medarbejdere på virksomhederne med opgaver og ansvar i forhold til elever og deres læring. praktikvejledning.dk

Hvad kan du bruge Arbejdstilsynet til?

Tilfredshedsundersøgelse af Socialtilsyn Hovedstaden i 2014

MED Konference 19. juni 2008

Pædagoguddannelsen i Jellings relevans

For udviklings- og forskningsinteresserede sygeplejersker Hjertemedicinsk afdeling B, OUH

REFERAT. Koordineringsgruppemøde. 28. november 2014

Referat netværksmøde for kliniske undervisere d

Lederguide INNOMATE HR - Oplæg. Log på Log på med: MUS

Information. Elektronisk 360 s feedback - manual. Regionshospitalet Randers. Elektronisk 360 s feedback - manual

Vælg din vejleder. Respondenter Procent Skriv navn ,0% I alt ,0%

TRIVSELSUNDERSØGELSE I HELSINGØR KOMMUNE

DE STUDERENDES EVALUERING AF 3926-F17 STUDIEOPHOLD PÅ APOTEK Holmquist, Mette ; Nørgaard, Lotte Stig

Lederfeedback i Jammerbugt Kommune Guide til ledere

Brugerundersøgelse i. En kvantitativ spørgeskemaundersøgelse af borgernes oplevelse af mødet og samtalen med Jobcenter Aalborg

Rebild Kommune. Lederevaluering Rapportspecifikationer. Total alle ledere i Rebild Kommune Gennemførte - Inviterede - Svarprocent 69,4%

Håndbog. for anvendelse af Familiedialog til borgere og familier i Faxe Kommune. Familiedialog. Vejen til en meningsfuld indsatsplan

Rebild Kommune. Lederevaluering Rapportspecifikationer. Susanne Damgaard - Ekstra rapport 2 Gennemførte 73 Inviterede 107 Svarprocent 68%

Læring med effekt. effekt af kompetenceudvikling i SKAT. Inspirationsseminar om kompetenceudvikling i praksis. NCE-Metropol 19.

Vejledning til ledelsens opgave i forbindelse med TULE

Alkoholbehandling. Velkommen til Center for Alkoholbehandling

M U S. Medarbejderudviklingssamtale - en miniguide

FORBERED DIT PERSONALEMØDE OM MTU-RESULTATER

Allerød Kommune Dagtilbud

Sprogvurdering for børn i kommunale dagtilbud i Ballerup Kommune

STYRKEBASEREDE UDVIKLINGSSAMTALER

Undervisningsevaluering på Aalborg Studenterkursus

Evalueringspraksis. Lederrådet i Området for sundhedsuddannelser Januar 2018 UNIVERSITY COLLEGE LILLEBÆLT

Veje og vildveje i Ledelsesevaluering. Annekirstine Farver d. 28. april 2010

PRØV NY 360 GRADERS LEDERMÅLING!

Gentlemen s Finest. Forretningsorden. Snaregade 12, København K finest.dk finest.dk

Formålet med Udviklingsdialog. Indhold

Vejledning til før-analyse

Målgruppe: Alle uddannelsessøgende læger i introduktionsstilling eller hoveduddannelsesforløb.

PLAN FOR EVALUERING AF UNDERVISNING, SEMESTRE OG UDDANNELSER UNDER STUDIENÆVNET FOR KOMMUNIKATION OG DIGITALE MEDIER CAT SKOLEN

IF/MI HANDLINGSPLAN FOR LOKALE UDDANNELSESUDVALG. Mere samarbejde

HELSINGØR KOMMNE TRIVSELSUNDERSØGELSE 2015

Information. Elektronisk 360 s feedback - manual. Regionshospitalet Randers. Elektronisk 360 s feedback - manual. Baggrund

Den forberedende fase STAR har et bredt kendskab til relevante kandidater, der kan fungere som studenterrepræsentation

KBU Kompetencevurderingsskemaer

Evalueringsprocessen i korte træk

NÅR LEDEREVALUERINGER LYKKES

Spørgeskemaet er et samlet skema, der indeholder spørgsmål om din trivsel, det psykiske arbejdsmiljø og evaluering af din nærmeste leder.

Vejledning til ledelsens opgave i forbindelse med TULE

Er du klædt på til test? VPP

3-timersmøderne. Oplæg for UKYL, OUH. 18. September 2014

BORGERPANEL I HOLBÆK KOMMUNE

De studerendes evaluering af 3926-F15 Studieophold på apotek

ens emnefelt: Hvordan udvikler I jeres arbejdsplads?

Når vi har analyseret klassens svar, vil kontaktlæreren sammen med jer gennemgå jeres feedback i klassen.

Praksisnær guide om mikromobilitet. inspiration til korte udvekslinger, der gavner både virksomheder, medarbejdere og kommuner

Lær jeres kunder - bedre - at kende

Rundspørge om. Ledelsesinitiativer. Rundspørge foretaget for OAO i perioden maj 2011

Værktøj om Medarbejderudviklingssamtaler

Værktøjer til kommunikation af mærkesager ved kommunalvalg 2017

PROJEKTBESKRIVELSE - PRAKTIKEKSAMEN

Transkript:

360 processen i detaljer Oplæg & afklaring af spørgsmål Ennova A/S

Din ledelsesevaluering starter i dag Processen fra indmeldelse af respondenter til du får din rapport (10. marts). 360 grader Nogle ting er givet, andet kan diskuteres Efter dette indlæg skal følgende diskuteres og besluttes: NÆRMESTE LEDER Udvælgelse af respondenter/svarpersoner Anonymitet Information om undersøgelsen til kolleger og medarbejdere KOLLEGER LEDER KOLLEGER Præsentation af resultater for medarbejdere? Spilleregler på Socialområdet MEDARBEJDERE 2

Indmeldelse Indmeld dem, der skal evaluere dig 360 grader I morgen får du tilsendt en mail med link til indmeldelsessystemet. Her skal du indmelde dem, der skal evaluere dig. NÆRMESTE LEDER Du skal angive: navn, dataindsamlingsform og evt. email. KOLLEGER LEDER KOLLEGER Du skal indmelde: Din leder 3-6 lederkolleger 3-6 med reference til dig MEDARBEJDERE Du skal også vurdere dig selv. Du vælger, hvem af dine kolleger og medarbejdere, der skal evaluere dig. Vælg mere end 3 lederkolleger og medarbejdere, for resultater for lederkolleger/medarbejdere vises kun, hvis mindst 3 har svaret. 3

Indmeldelse Hvem skal jeg bede evaluere mig? 360 grader Dig selv og din leder/chef er givet NÆRMESTE LEDER Kolleger? Dine forstanderkolleger i Region Syddanmark Kommunale samarbejdspartnere KOLLEGER LEDER KOLLEGER MEDARBEJDERE Medarbejdere? Vælg bredt mellem dine medarbejdere/dem der refererer til dig Vælg bredt på køn, alder, anciennitet, uddannelse/jobfunktion mv. Er du i tvivl om valget af svarpersoner, så kan du kontakte din leder eller kontaktpersonerne i HR. Uanset om det gælder kolleger eller medarbejdere, så vælg dem, der kender dig og kan vurdere dig. 4

Indmeldelse Hvordan sker indmeldingen? 360 grader Du får i morgen tilsendt en mail. I mailen er link til indmeldelsessystemet. Deadline: 30. januar NÆRMESTE LEDER Andet materiale Procesguide til ledelsesevalueringen (Sendes til dig) KOLLEGER LEDER MEDARBEJDERE KOLLEGER 5

Anonymitet For medarbejdere og kolleger Du indmelder medarbejdere og kolleger Ingen i Region Syddanmark får at vide, hvem der har svaret og hvem der ikke har svaret Der vises kun resultat, hvis mindst tre kolleger/medarbejdere har svaret. Resultatet vises som et samlet gennemsnit for gruppen. Åbne kommentarer gengives som de er skrevet men det fremgår også af spørgeskemaet

Hvad sker der efter jeg har indmeldt mine respondenter? Ennova udarbejder nu spørgeskema til ledelsesevalueringen. Spørgeskemaet er baseret på: Region Syddanmarks værdier Det sociale områdes vision & strategi Det sociale områdes ledelsesgrundlag Spørgeskemaet godkendes. Dataindsamlingen forberedes. 16. februar: Der sendes mails/login breve med link til spørgeskema til alle deltagere. Hvis du skal vurdere kolleger, så får du flere mails med link til spørgeskema. Der vil i mail og spørgeskema være tydelig angivelse af, hvem du evaluerer. 7

Forberedelse inden 16. februar Informer dine medarbejdere og relevante kolleger Information til svarpersoner Det er vigtigt, at det ikke kommer bag på dine svarpersoner, at de bliver bedt om at give dig feedback. Udover at give dem en generel information, bør du: forsikre dine svarpersoner om, at de er anonyme bede dine svarpersoner om at reservere 20 minutter i perioden 16.-27. februar og være opmærksomme på, at de får tilsendt en mail med et spørgeskema fra Ennova. Dine sideordnede lederkolleger på andre institutioner har kendskab til processen. Mens eks. kommunale samarbejdspartnere kræver mere information. Information til andre Generelt anbefaler vi, at du gør meget af kommunikationsdelen, herunder generel information til hele institutionen så det ikke kun er de udvalgte svarpersoner der involveres i processen. Hvad skal denne information indeholde? 8

Dataindsamling 16. 27. februar Udfyld spørgeskema for dig selv og evt. dine kolleger Udfyld eget spørgeskema Vurder kolleger Opfordrer dine medarbejdere til at svare på dig 9

Rapporten og det videre arbejde 10. marts Du modtager rapporten den 10. marts 10. marts Du får mail med link til din rapport. Din rapport sendes også til Paul Gandil. Samtale med Paul Gandil Du bliver klædt på til din ledelsesdialogsamtale med hjælp fra Paul Gandil. Samtalen kan bruges til feedback til medarbejdere. Efter samtalen med Paul Gandil bedes du sende din rapport til din leder. Ledelsesdialogsamtale 16. marts 8. april Det er Peter og Torben, der indkalder og afholder samtalerne. 10

Resultater og handling - Rapporter til alle resultater og åbne kommentarer Rapporten er: et øjebliksbillede input til din faglige og personlige udvikling sendes til dig og Paul Gandil er fortrolig

Rapporten og det videre arbejde 10. marts Tak til svarpersoner og det videre arbejde med resultaterne Tak til dine svarpersoner Du opfordres til, at takker dine svarpersoner for deres feedback. Mail/mundtligt, indhold/ingen indhold af respons? Information til medarbejdere om dit resultat og dit videre arbejde Du skal ikke vise dine medarbejdere rapporten Vis fx udvalgte resultater fra din rapport - det du vil arbejde videre med / det du undrer dig over / der du mangler feedback Hvornår gives denne information? Hvad kan/skal medarbejdere/kolleger give af feedback efterfølgende? 12

Oplæg til diskussion Og beslutning frem til frokost Udvælgelse af respondenter/svarpersoner Anonymitet Information om undersøgelsen til kolleger og medarbejdere Præsentation af resultater for medarbejdere? Spilleregler på Socialområdet Hvordan skal svarpersoner deltage efter dataindsamlingen? 13

Indmeldelsessystemet 14

Indmeldelsessystemet 15

Indmeldelsessystemet

Indmeldelsessystemet

Indmeldelsessystemet