Sikkerhedskassen Odense, 26-10-2016 Arbejdsmiljø Topmøde Industriens Branchearbejdsmiljøråd Pete Kines, Seniorforsker Psykolog og civilingeniør Arbejdsulykker og sikkerhed
5 emner og værktøjer Sikkerhedskultur Vision Zero God praksis Sikkerhedskassen Modtagekulture Hvad virker i ulykkesforebyggelse?
Arbejdsmiljø-kultur modenhed Skabende Vision Zero Proaktivt Reaktivt Beregnende Hvor er vi? Virksomhed Medarbejdere Ledere AMU Ignorerende
AM-kultur modenhed Vision Zero Systemer Mennesker
Vision-Zero for arbejdsmiljø Forpligtigelse Fra virksomhedsejerne, -ledere og medarbejdere Gennem politik, planlægning, procedure og praksis Alle arbejdsulykker og skader er forebyggelige En proces ikke et mål!!
EU studie Virksomheder med Vision Zero for arbejdsmiljø 7 EU-lande, 27 virksomheder Interview, spørgeskema og nationale workshops 8819 spørgeskema respondenter 69 % medarbejdere, 31 % ledere og mellemledere 13 industrivirksomheder (51 % respondenter) 7 bygge- og anlægsvirksomheder (28 %) 7 andre sektorer (21 %) Zwetsloot, Kines et al.,2015 & 2017
Traditionel AM tilgang og Vision Zero AM kontrolstrategi AM er målrettet Forebyg skader & sygdomme AM programmer AM styring/management AM ejet af få Benchmark på skader og sygdomme AM er en omkostning Medarbejdere en del af problemet AM hændelser er nederlag AM systemer AM forpligtigelsesstrategi AM er en rejse, en proces Skab sikkerhed og sundt arbejde AM er en integreret del af forretningen AM lederskab AM ejes af alle Benchmark på god praksis og positive og proaktive AM indikatorer AM er en investering Medarbejdere en del af løsningen Hændelser er muligheder for læring AM kultur og læring
Vision Zero: God praksis 1. AM forpligtigelse - en del af ansættelsesproceduren for alle 2. Relevante kommunikationsstrategier på alle organisatoriske niveauer 3. Flerstrenget- og integreret arbejdsmiljø tiltag der tillader decentrale initiativer 4. Sikre relevante, kvalificerede og strukturerede introduktion, instruktion, supervision og opfølgning 5. Handling og læring på observationer og nærvedhændelse
Sikkerhedskassen - baggrund Forskningsprojekt på NFA og Arbejdsmedicinsk Klinik, Herning 14 mindre, 2 mellemstore og 1 stor produktionsvirksomhed (jern og metal, træ og møbel) Interviews, spørgeskemaer og observationer Problemløsning og kulturforandring med både ledere og medarbejdere
Sikkerhedskassen - indhold 2 aktiviteter Arbejdsmiljømøder eller seminarer (side 6-9) Sikkerhedscoaching (side 10-15) 3 værktøjer Kort spørgeskema med 8 spørgsmål (side 20-23) Sikkerhedsrundering - papir eller app (side 19, 24-27) Sikkerhedscirklen (side 16-17; 30-31)
Sikkerhedskassen - møder/seminarer Arbejdsmiljømøder eller seminarer Deltagere: både medarbejdere og ledere Formål Diskuter virksomhedens arbejdsmiljø Skab god og åben dialog mellem ledere og medarbejdere Fælles ansvar for arbejdsmiljøet Identificer styrker (forankring) og svagheder (løsninger) Fordel opgaver og ansvar
Emner på et seminar Virksomhedens AM strategi Observationer, nærvedulykker, ulykker opfølgning og læring Værnemidler og tekniske hjælpemidler Prioriteringer: produktion og arbejdsmiljø (også når vi har travlt!) APV Vaner og rutiner Osv. Vigtigt med relevante emner!! Evt. starte mødet med en brainstorm, eller skrive på små sedler
Sikkerhedstest - spørgeskema 8 spørgsmål til henholdsvis medarbejdere og ledere 1. Viden om sikkerhed 2. Involvering i sikkerhedsforholdene 3. Deltagelse i sikkerhedsarbejde 4. Holdning til sikkerhed 5. Prioritering af sikkerhed 6. Tillid til hinanden 7. Forandringsparathed 8. Arbejdsmiljørepræsentantens engagement
Sikkerhedstest - medarbejder
Sikkerhedstest - leder
Sikkerhedsmåling
Sikkerhedsindeks (forhold og adfærd) % korrekt 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 Uge
Opgaver og handleplan
App til sikkerhedsmåling
Sikkerhedscoaching Til ledere, mellemledere, sikkerhedsledere og topledere Formål: fokuspersonen bliver i stand til at skabe ændringer på sikkerhedsområdet Reflekter over nuværende sikkerhedsniveau og egen rolle Opsætte mål for forbedringer Igangsætte handlinger
Sikkerhedscirkel Temaer, fx: Sikkerhedsledelse Fysiske forhold Adfærd tunge løft AMO Værnemidler Holdninger Tekniske hjælpemidler Osv. 0-100% tilfredshed
Sikkerhedscirkel
Modtagekultur Nyansatte, unge, andre faglige eller kulturelle baggrunde Giv den kulturelle integration høj prioritet Frem respekt for det flerkulturelle Forebyg mobning og stigmatisering Sikre relevante, kvalificerede og strukturerede introduktion, supervision og opfølgning Effektivt tilsyn!!
Ulykkesforebyggelse hvad virker? Systematisk gennemgang af 40.000+ artikler Viden og holdninger Fysiologiske tiltag (fx fysisk træning) Adfærdsændringer (fx sikkerhedstræning) Organisation Normer, klima og kultur Tekniske hjælpemidler Ændring er værktøjer og maskiner Integrerede tiltag!!! (kombinationer) Dyreborg, Kines et al, 2015
5 take home værktøjer 1. Arbejdsmiljø-kultur modenhedstrappen 2. Vision-Nul: god praksis 3. Sikkerhedskassen: 2 aktiviteter, 3 redskaber 4. Modtagekultur, og at sikre kvalificerede og strukturerede introduktion, supervision og opfølgning effektivt tilsyn 5. Hvad virker i ulykkesforebyggelse? Flerstrenget- og integreret arbejdsmiljø tiltag der tillader decentrale initiativer
Pete Kines pki@arbejdsmiljoforskning.dk Tak for jeres opmærksomhed!