Værktøjer fra Danmark. af Michael Døssing



Relaterede dokumenter
Supply Chain Netværk Design

Developing Ole Thermo for Royal Copenhagen

Strategi for Frederiksberg Forsyning A/S

Produktudvikling hvordan styrker vi produktudvikling med kunden?

Hvis det er muligt, vender vi gerne maskinen på hovedet for at løse en opgave

Grønt Udviklings- og Demonstrationsprogram FORRETNINGSPLAN GUDP. Christian Huus Jensen, COWI

Lean i forsyningskæden

Rose Holm A/S. Vækststrategi Eksport til Sverige

K- afdelingen lader IT i stikken

Liga leverer software til den digitale tidsalder

Kundernes syn på bilen forandrer sig

Skal vi købe mobilitet i stedet for biler?

Øget konkurrencekraft med Supply Chain Innovation

Innovation og porteføljestyring 6. november 2006

21. Maj 2014 Har produktion af printkort en fremtid i Danmark?

Rose Holm A/S. Viljen til automatisering Vi vil bevare arbejdspladser i DK

LJ Maskinteknik A/S.... Kvalitet til tiden. Bavnehøj 90. V. Nebel Egtved. Tlf Fax

Kvalitet og fleksibilitet siden 1973

Øget konkurrencekraft med Supply Chain Innovation. Mandag den 28. september 2015 Jan Stentoft

Bilag 1. Kundens strategi

Et godt netværk Et middel til succes i jobbet!

S&K GROUP A/S. Alt i teknisk gummi, slanger & hydraulik. Skræddersyede løsninger i slanger og koblinger. Tekniske løsninger i plast og gummi.

What s Hot 2018 Survey

Canon Business Services

Profitabel styring af projekt produktionen.

DFM NETVÆRKS MEDLEMSUNDERSØGELSE 2017

Nakskov Maskinindustri

Velkommen til Solar Danmark!

STYRK SAMARBEJDET. med dine leverandører 3 dages trænings- og workshopforløb med din leverandør HVIS DU VIL VIDE MERE:

VIRKSOMHEDERNE KAN FÅ MERE UD AF DERES INNOVATION

Supply Chain. i små og mellemstore virksomheder. Morten Nyvang Voss

Danmarks Tekniske Universitet

D ANMAr KS EKSPOr TKr EDi T. Sælg mere. Hjælp dine udenlandske kunder med finansiering, og styrk dit salg

Kom på forkant med rentabel og kontrolleret vækst Deloitte

Rose Holm A/S. Vækststrategi Eksport til Tyskland

Udvikling og produktion. Per Langaa Jensen

Sæt Service i System. Udviklingskonsulent Jes Bastholm TEKNIQ 18/5 2009

Transaktionsomkostninger

Martin Professional A/S

Når din iværksætterdrøm skal gøres til virkelighed

%ved ikke, om GUIDE % 56 % MESTER VI HAR SPURGT OVER MESTRE. Sådan gør de bedste i byggebranchen. vælger at fakturere hver uge

E-handelspanelet foråret 2018

PS. Optimer lønsomheden i virksomheden i dag! Tilbuddene gælder kun til den 31. december 2008

Food og Pharma Robotbaserede løsninger til Food og Pharma industrien

DI s produktivitetsundersøgelse De tre P er Produktivitet, Produktivitet og Produktivitet

UUUUJ - VI KØBER NÅD NYT

1 Strategi, udvikling og effektivisering i danske havne. Peter Bjerg Olesen Ph.d. studerende Center for Logistik Aalborg Universitet Aalborg Havn

VEUD ekstraopgave Opgave nr

Stram Kæden. BoConcept: Peter Linnet. 8. juni 2016

Global provider of medical devices, plastics solutions and pharmaceutical systems. Code of Conduct

Kvalitet og fleksibilitet siden 1973

Financial Solutions. Hvor der handles... Hvor meget spilder jeres virksomhed på at have penge til gode? finance.arvato.com

Totalleverandør af sprøjtestøbte plastemner

Underleverandørers Internationale markedsekspansion. Poul Houman Andersen

Reduktion af arbejdskapitalen

Guide til outsourcing og etablering

E-handelspanel E-handelspanel. Survey blandt DI Handels medlemmer November 2017

FREMTIDENS INDUSTRIELLE SUCCESVIRKSOMHEDER

PRINCE2 Foundation Praktiske opgaver

fn8&feature=related

Leif J. Vincentsen, teknisk direktør DI Videnrådgivernes årsdag 31. oktober 2013 Professionelt indkøb af videnrådgivning Sund & Bælt

Rehab konference den DS/INF 174 Anbefalinger til offentlige udbud af medicinsk udstyr, herunder hjælpemidler

DET LOGISKE TAVLEVALG TIL INDUSTRIEN

Geodis Wilson Jeres Freight Management Partner

KMD A/S DIAS 1. PersonaleLEDELSE Nordjysk. 6. april 2011 Af Karin Hindkjær. Hvordan skaber man en stærk performancekultur?

GLOBAL AGINVESTING EUROPE 2016

Bilag 1: Business Case. Jordbase ved Serena Sørensen. Bilag 2.4.a - PID for Jordbase (Bilag 1 Business Case) Bestyrelsesmøde den 16.

GPS FOUR FORRETNINGS- STRATEGI

ANALYSENOTAT Forandringstempoet i erhvervslivet er intenst højt

Kvalitet. er løsningen EFFEKTIVITET FLEKSIBILITET KOMPETENCE

Kvalitet. er løsningen EFFEKTIVITET FLEKSIBILITET KOMPETENCE

Opgave 1. Indledning. Metode. Matas vision

VSM. Værdistrømsanalyse for produktion. Øvelse. Lastbilfabrikken A/S. DI version

STRATEGISK DESIGN OG FORRETNINGSUDVIKLING

Handel med præmiekontrakter i DLG. v/ Henrik Christensen, DLG Øst

Autobranchens samarbejdspartner

Analyse af tilbudslovens. annonceringspligt resumé

Eksport og produktivitet

Kan suboptimering undgås?

Benchmarkanalyse Danske virksomheders syn på it og telekommunikation i de kommende år

Up-market-produkter kræver produktudvikling

BÆREDYGTIG EMBALLAGE

paustian: MERA forstår vores forretning

GAD seminar Optimering og udnyttelse af ressourcer. Andrew Hoff

Schur koncern præsentation Schur. emballage emballering salg

KL DIGITALISERINGTRÆF LEDELSE AF DIGITALISERING I KOMMUNER SENIOR DIREKTØR ERIK MØBERG,

Drupa 2012 VELKOMMEN. Dagens program. 13:30 13:40 Velkommen. 13:40 14:40 Trends fra Drupa. 14:40 15:00 Pause. 15:00 16:00 Trends fra Drupa del 2

TOOLS TO TRUST. Værktøjer til sprøjtestøbning i medicoindustrien

Succeshistorie. Wrist Ship Supply - Danmark Wrist Ship Supply konsoliderer med SAP BPC

Center for Logistik Produktivitet hvor blev den af?

Den NYE Sparex hjemmeside. Let at finde, udvælge og bestille online.

NNIT lancerer ny ambitiøs 2022-strategi, justerer de langsigtede forventninger og implementerer ny organisation

Introduktion til Danfoss

Holbæk Regionens Erhvervsråd. Forretningsudvikling i teori og praksis

SUPPLY CHAIN INNOVATION

23 April 2014 NBE. Relationer skaber resultater

Oplæg til workshop om funktionsudbud og tildeling

pakning og palletering

SURVEY. Virksomhedernes brug af data Effekten af digitalisering på dansk erhvervsliv.

FLIS-projektets mål og prioritering

Transkript:

Værktøjer fra Danmark af Michael Døssing

ToolPartners A/S ToolPartners A/S er et salgs- og teknologicenter for 4 danske værktøjsfabrikker. Kerneydelsen er emne udvikling og modning samt projektstyring i forbindelse med fremstilling af sprøjtestøbe værktøjer. Flowsimulering på Moldex3D er en af de nyeste forretningsområder i ToolPartners. ToolPartners har et specielt fokus på større ordre samt eksport af værktøjer.

Et forandret marked Skærpet konkurrence har forandret måden at fremskaffe værktøjer og produktionskapacitet. Sikre sin konkurrencedygtighed Reducere faste omkostninger / kapitalbinding Fokus på at reducerer risiko Reducerer Time to Market / Leadtime Overdrage ansvar til leverandører Outsource dele af forretningen Fælles for mange af de forandringer der er gennemført er at man har reduceret kontrollen over sin forretning.

Kundernes udfordringer Nogle af de udfordringer vores kunder står overfor er: Indkøb i Asien -> Afstand / tidsforskel 7 8 timer Fragt omkostninger og tid, har indflydelse på leadtime Fejlretning, hvordan håndterer vi det? Kontrakt forhold og leverings sikkerhed I en emnepris indgår Plast Form Støbeproces Hvad skal vi outsource? Hvad med lagerstyring? Hvordan undgår vi kompleksitet i vores Supply Chain Hvilke kompetencer skal være tæt på? Hvad med Risikostyring?

Forandring i værktøjsbranchen ToolPartners rolle ændre har ændret sig, fra kun at fremstille værktøjer, til at sikre løsninger der tilgodeser helheden i kundens forretning. Opgaver Processer ToolPartners Teknologi Medarbejdere

Hvad betyder det for ToolPartners Vi har mere fokus på helhedsløsninger Vi indgår i nationale projekter så som NanoPlast Vi har investeret i Simuleringsværktøj Moldex3D Emner modnes så de passer til kundernes produktion Formene indkøres og dokumenteres, klar til produktion Vi tager mere ansvar end tidligere, Cyklustid, Svind, Levetidsgaranti, Serviceplaner, osv. Men hvad med prisen?

ToolPartners udfordringer Bør værktøjsprisen have en 1. prioritet? Eksempel: Emnebehov 50.000.000 styk 4 kavitets sprøjtestøbeform med nålelukke dyse Værktøjspris 112.500 VS. 56.250 Cyklustid 4,5 sek VS. 6 sek Optid 98% VS. 90% Prisforskel 0.0047 Prisforskel ved 50.000.000 stk 235.000 Reduktion af formpris med 50% resulterer i 14% højere emnepris Packaging mould 4 cav. Container Part price 0.0326 Packaging mould 4 cav. Container Part price 0.0373 7% 18% 75% Material costs pr. part in Mould depreciation Production cost pr part in 3% 24% 73% Material costs pr. part in Mould depreciation Production cost pr part in

ToolPartners udfordringer Bør værktøjsprisen have en 1. prioritet? Eksempel: Emnebehov 300.000 styk 2 kavitets sprøjtestøbeform med åben dyse vs. tunnel Værktøjspris 35.000 VS. 26.250 Cyklustid 16 sek VS. 19 sek Optid 95% VS. 85% Prisforskel 0.0503 Prisforskel ved 300.000 stk 15.090 Reduktion af formpris med 25% resulterer i 18% højere emnepris Medical mould 2 cav. RC Syringe Part price 0.2249 26% 22% Material costs 45% Medical mould 2 cav. RC Syringe Part price 0.2752 23% Material costs Medical mould 4 cav. RC Syringe Mould price 65.000 Part price 0.2894 10% 15% Material costs 52% Mould depreciation Production cost pr part in 32% Mould depreciation Production cost pr part in 75% Mould depreciation Production cost pr part in

Optimeret løsning Hvad ligger der i prisforskellen? Emnerne tjekkes for uensartede godstykkelser Forslag til ændringer udarbejdes Hvis emnet kræver kernetræk vurderes mulighed for ændring af emnet for simplere løsning Alle lukkeflader tjekkes for uhensigtsmæssig luk DFM udarbejdes på emnet Værktøjsløsning udarbejdes således krav til vedligehold er minimal. Mulighed for vedligeholdelses fri forme tilbydes

Sammenfatning Vi skal holde fokus på totaløkonomien hos kunden Vi skal påtage os det nødvendige ansvar, såvel som leverandør, som kunde. Vi skal udnytte de kompetencer der er i virksomhederne. Vi skal skabe simple processer og fremskaffelses linjer. Vi skal konstant udbygge vores viden, - men vi kan ikke gøre det uden produktion i Danmark Vores viden skal bidrage til din indtjening!