Indhold for præsentationen



Relaterede dokumenter
2

Patientsikkert Sygehus erfaringer med spredning og fastholdelse. Projektleder Søren Schousboe Laursen Hospitalsenheden Horsens, Danmark.

Strategi for kommunikation om EPJ

Godt på vej med Den Danske Kvalitetsmodel Alle vinder på god kvalitet

Kommunikationsplanen er opdelt i forhold til de kanaler, som nyheder, status og andre informationer spredes på.

Organisering af patientsikkerhedsarbejdet på Aarhus Universitetshospital

SEPSIS PAKKEN. Skrevet af: Kvalitetskonsulenterne Anna Marie Fink & Charlotte Mouritsen

KIRURGI PAKKEN. Skrevet af: Kvalitetskonsulenterne Anna Marie Fink & Charlotte Mouritsen

Hospitalsenhed Midt. Storyboard LS marts Patient Flow. Sikkert

Implementering, spredning og fastholdelse

Implementering, spredning og fastholdelse

Resultater af spørgeskemaundersøgelse om betydningen af kommunikation i projektet Patientsikkert Sygehus

Patientsikkert Sygehus. Model for improvement, data facillitering og patientinddragelse. - udvikler klinisk praksis og faglig stolthed

Dagens program Eksternt survey i Hospitalsenheden Vest - surveyplanen for uge 13 - kvalitetsudvalgets roller og opgaver - de eksterne surveyors

Kommunikationsstrategi for INTERSKOLEN

Sikkert Patient Flow på Hospitalsenheden Horsens er et nyt tiltag som skal understøtte hospitalets overordnede Strategi

Det store HVORFOR? Sikkert Patientflow som en del af PSS og kvalitetsdagsordenen

Årsmøde DMCG-PAL Netværk for palliative sygeplejersker i RM

Klinisk IT -organisation i Medicinsk Afdeling

Sikkert Patientflow. Hospitalsenhed Midt

LEDELSE OG ORGANISERING, DER UNDERSTØTTER OPGAVELØSNINGEN

A FORBEREDELSESPLAN Fællesskaber, der forandrer Sverigesmodel

Case: Messearrangør Sund Livstil

Bilag 6.1 SYDDANSK UNIVERSITET / ONLINE STRATEGI. Vision: Scenarier

Evidens Forskning, klinisk erfaring, patienterne erfaring, lokale data

Beskriv baggrund for at implementer FlexRegnskab. Hvad skal implementeringen resultere i for kunden, de ansatte og rådgivningscentret?

VÆRKTØJ 5 SKABELON TIL IMPLEMENTERINGSPLAN

Klinisk logistik på Hospitalsenheden Horsens Implementering og understøttelse af Sikket Patientflow (Real Time Demand Capacity)

Social-, Børne- og Integrationsministeriet. Kommunikationsstrategi

Kommunikationsværktøj

Før under efter - kommunikation

Kære Mette Jeg siger mange tak for din hjælp og jeg har personlig lært meget af dig og din måde og organisere på, og det er jeg meget taknemlig for!

Team Slagelse. Sikkert Patientflow Storyboard LS september 2015

Kommunikationspolitik

Fra forskningsbaseret viden til behandlingskoncept for hofte- og knæartrose

Et KRAM til Danfoss Fokus på kost, motion og sundhed 2008

Solvejg Kristensen Enhed for Klinisk Kvalitet og Patientsikkerhed.

Ledelse af store enheder

Inddragelse af patienter og pårørende i Region Midtjylland Konsulent Simone Witzel, CFK - Folkesundhed og Kvalitetsudvikling

Referat fra Kvalitetsudvalgsmøde i Akutafdelingen den 28. februar 2014 kl i mødelokale 1, kantinebygningen, Holstebro

Sikkert Patientflow. Louise Rabøl, overlæge, ph.d., projektleder for Sikkert Patientflow

Rikke Laulund Schultz. Vibeke Rischel. Præsentation af pakke Plenum kl Vilje Udførelse Ideer

INDHOLDSFORTEGNELSE. Kommunikationsgrundlag for Sygehus Sønderjylland

Rehabilitering til patienter med kræft Implementeringsplan. - En vigtig brik

Opgave, tids- og procesplan for børn og familie.

Kommunikations- politik. December 2017

Procesplan for udarbejdelse af cykelpolitik

Fælles Fremtid Ringsted Bibliotek og Borgerservice

Psykiatri PC Amager. Kvalitetsforbedringsmodel RHP

Strategi for den interne kommunikation

Sygepleje, ergoterapi og fysioterapi

Forbedringsmodellen som redskab til at implementere tryksårs-, kirurgi og sepsispakken

Hvor er vi på vej hen i Rehabilitering?

Sygehus Lillebælt. SAS Forum Oslo 17. september. v/ CIO Kenneth Seerup Jørgensen

Helle Max Martin Charlotte Bredahl Jacobsen

Hvordan skaber vi gode resultater?

Nyhedsbrev. Nyt fra bestyrelsen. 2015, Nr. 1. Ergoterapi fagligt selskab for lungerehabilitering har fået nyt logo.

Employer Branding ift. de digitale unge via Social Media

Hospitalsenheden VEST

Transkript:

Kommunikation hvem, hvad, hvor Erfaringer i forbindelse med bl.a. Patientsikkert Sygehus Stine Rønsholdt kvalitetskonsulent, kvalitet og sundheds-it Hospitalsenheden Horsens www.regionmidtjylland.dk

Indhold for præsentationen Rammer hvordan vi var organiseret Kommunikation på flere fronter Ekstern kommunikation Intern kommunikation En masse eksempler Fejringer Tavler på afdelinger TOKS event Sitevisits Konference Tryksårsdag og karavane PSS markering Fra PSS til DDKM 2 www.regionmidtjylland.dk

Rammerne organisering Kvalitetsorganisationen på Hospitalsenheden Horsens 2010 Patientsikkert Sygehus, projektteam 2012 Søren, projektleder ½ tid Søren, projektleder ½ tid Søren, På barsel Søren, projektleder ½ tid kollega fra regionen Kirsten, Med-projektleder Kirsten, Med-projektleder Camilla, kliniker Camilla, kliniker Dan, Data-person Stine, Data/ blæksprutte Organiseringen havde betydning for kommunikationen, ift. vi havde ressourcer og var involveret. Det etablerede projektteam 3 www.regionmidtjylland.dk

Kommunikation på flere fronter Kommunikation var reaktiv. Vi brugte PSS resultater, som svar på kritik i pressen. Eksternt Der er lavet overordnet intro til PSS (i dag tænker, det skulle være gjort noget før) Nye medarbejdere I implementeringsfasen var der stor fokus på at sprede viden og succeser, samt at skabe ejerskab lokalt Eksisterende medarbejdere Nøgleord: Kliniknært Bred kommunikation (lokalt og husniveau) Flere kanaler 4 www.regionmidtjylland.dk

Kommunikationsplan - PSS Planen blev udarbejdet af projektlederen og kommunikationsansvarlig Planen blev dog kun delvis anvendt 5 www.regionmidtjylland.dk

Kommunikation - Sikker Flow Kommunikationsrådgiveren har en vigtig rolle hele vejen rundt, ikke kun ift. pressen. (eks. deltage på seminarer for at kunne være på forkant med at spotte historierne, sikre at præsentationer etc. giver det rigtige budskab) Ud over det vi allerede gjorde.. Facebook Den generelle Twitter Den professionelle Fagblad Den fagspecifikke OBS! internationale / nationale mærkedage. og se logbog http://www.patientsikkertsygehus.dk/logbog.aspx 6 www.regionmidtjylland.dk

eksempler på fejringer/ markeringer www.regionmidtjylland.dk

Diplom til fejring/ markering (overrakt af hospitalsledelsen) 8 www.regionmidtjylland.dk

Et væddemål som motivation (hospitalsledelse, afdelingsledelse, afsnitsledelse og projektledelse er med til fejringen, som foregår i afsnittets frokoststue) 9 www.regionmidtjylland.dk

Fejring P7 på vej i mål, april 2013 (hospitalsledelse, afdelingsledelse og afsnitsledelse er med til fejringen, som foregår i afsnittets frokoststue) Nyhed på intra 10 www.regionmidtjylland.dk

1 måned efter start på pakke data på tavlen Her var også en kommunikationsrolle Hvilken historie fortæller data? og til hvem? vi lavede bla. et opslag til tavlerne. (det var grænseoverskridende at skulle udstille egne data, der hvor alle kunne se dem Go naked) Go naked 11 www.regionmidtjylland.dk

TOKS event Implementeringsunderstøttelse. Vi konstaterede at retningslinjen ikke var implementeret og lommekort var ikke udbredt nok / anvendt. Der blev lavet kort med patienter som blev brugt til TOKS event, hvor projekt team + kliniker, gik rundt på afdelingerne og havde gode dialoger. 12 www.regionmidtjylland.dk

Sitevisit, august 2012 13 www.regionmidtjylland.dk

Konference i London, april 2013 Opdaterede nyheder fra konferencen. 14 www.regionmidtjylland.dk

Tryksårsdag og karavane Selskabet diplomer Event rundt på afdelingerne Nyhedsbrev Opslag til afd. Event i forhallen Nyhed på intra (nøglepersoner) Dec. 2012 Nov. 2012 Event v/kantine Tværfaglig fokus Nov. 2013 15 www.regionmidtjylland.dk

PSS-markering, juni 2013 Her havde vi lokal presse med + Midtnyt og bla. Bent Hansen holdt tale 16 www.regionmidtjylland.dk

Opsummering af PSS-rejsen Visualisering af projektperioden. (tidkrævende at lave, men en sjov måde at vise milepæle og andet) 17 www.regionmidtjylland.dk

De gode erfaringer føres videre ind i en anden kontekst. Nye metoder tilføjes Planen var dynamisk og udført i samarbejde med afdelinger. Fra uge 43 til uge 15 Tipskupon Opslag Rundt i huset Nyhedsbrev Stafet Julefrokost Akkr.frokost 18 www.regionmidtjylland.dk

Værkstedet a.k.a banegården (her er det klargøring til julefrokost i kantinen, hvor HL udleverer nyhedsbreve og siger god jul) Logo og layout inspireret af strategi-hæftet 19 www.regionmidtjylland.dk

og Ledelsen er en vigtig del Hospitalsledelse og Afdelingsledelse vigtige aktører Akkrediteringsfrokost Lykkehjul Spørgsmål + svar til HL Musik af vores egen komponist Opslag/ poster Bolcher Frokost 20 www.regionmidtjylland.dk