SØNDAG DEN 7. OKTOBER 2012 JOB OFFENTLIGE STILLINGER BUSINESS TO BUSINESS

SØNDAG DEN 7. OKTOBER 2012 JOB OFFENTLIGE STILLINGER BUSINESS TO BUSINESS KARRIERE Den fremtidssikre karrierevej Om fem-ti år har vejen til det gode job to ansigter: specialisering og omstilling. TOPLEDERE UDFORDRET PÅ MAGTEN SEKS STJERNER TIL LEGOBOG TEMA: JOB I ENERGISEKTOREN www.frontpeople.dk FRONTPEOPLE A/S er din professionelle samarbejdspartner, når der skal findes og ansættes kvalificerede medarbejdere, eller når du vurderer, at det er tid til at øge organisationens evne til at skabe resultater - i daglig tale kalder vi det MENNESKER & VIRKSOMHEDER I FRONT Rekruttering Organisations- og lederudvikling Ekstern HR Outplacement

2 Karriere Attent!on SØNDAG DEN 7. OKTOBER 2012 Det rige menneskes jagt på evig frelse Danskerne efterspørger i stigende grad sundhed fra både butikker, producenter og på deres arbejdsplads. Fremtidens vindere af forbrugernes pengepung og tillid samt medarbejdernes gunst er de virksomheder, som forstår at leve op til kravene. Vi lever i et rigt samfund og vil fortsat på langt sigt opleve øget velstand, og som konsekvens er vi på evig jagt efter frelse fra de ting, som ikke kan kontrolleres nemlig sygdom og døden. Sidstnævnte er et ufravigeligt vilkår som menneske. Derimod er vi mange, som er optaget af sundhed, fordi vi håber, at det er adgangsbilletten til et langt og godt liv. Jo ældre, jo større fokus på den personlige sundhed, fordi bevidstheden om egen dødelighed stiger med alderen. Sundhed er en hel central megatrend for danskerne og samfundet nu og i fremtiden. De offentlige myndigheders monopol på sundhedsområdet og deres råd og vejledninger, som retningsgivere for både borgere og virksomheder, er erstattet af en offentlig arena med konkurrence og mange sundhedsaktører. På denne arena forsøger politikere, mediefolk, fagfolk, rigtige og falske profeter at sælge os de ultimative opskrifter på det sunde liv. Samtidig bringer medier herunder DR, fagblade og diverse websites flere gange dagligt og ugentligt undersøgelser med ny viden og anbefalinger til vores kost, livsstil og arbejdslivsbalance. De mange og ofte modsatrettede sundhedsanbefalinger om kost, medicin og livsstil betyder, at danskerne bliver forvirrede og usikre både med hensyn til egen og familiens sundhed. Hvordan skal man sortere og kvalificeret vælge de rigtige råd? Ikke mindst kan det være svært at have energi og tilstrækkelig viden i det travle arbejds- og fritidsliv. Måske derfor er danske seniorer i 60 erne sundhedsduksene, som i høj grad følger anbefalinger om kost og motion, fordi de faktisk har tiden til både at sætte sig ind i ny viden og bruge den aktivt i hverdagen. De seneste 15 år er statens rolle som den far og mor, som passer på os i mange forskellige sammenhænge, blevet overtaget af den virksomhed, hvor vi er ansat, eller de virksomheder, som sælger og producerer produkter til os. Kært barn har mange navne, og virksomhedernes engagement bliver kaldt ansvarlighed, CSR, bæredygtighed og andet godt. Det gennemgående element er, at flere og flere virksomheder frivilligt påtager sig ansvaret for medarbejdere, forbrugernes sikkerhed og sundhed, miljøet og arbejdsmiljøet. Mange danskere ønsker og forventer, at andre vil gøre det nemmere, sjovere og enklere at træffe de sunde valg i dagligdagen. Det er her, virksomhedernes ansvar og muligheder opstår. I butikken skal forbrugerne nemt via mærkning eller brands kunne foretage de sunde valg uden at bruge for meget tid og energi på det. Det kunne være den fysiske mobile og digitale grønne rute gennem butikken, som muliggør hurtige sunde indkøb. Det kunne også være den sunde kasse med mad til i dag eller til en hel uge. Digitale apps med opskrifter, de rigtige sammensætninger i forhold til den enkelte forbruger og links til relevante infodatabaser kan optimere processen. På produktsiden kan man som producent udvikle nye og sundere produkter til forbrugerne som f.eks. mini-mælken eller den for tiden hotte proteinrige Skyr og andre særlige produkter målrettet mennesker med særlige behov for f.eks. D-vitamin. Mulighederne er utallige for nyudvikling af butikken, mærkning og produkter i dansk detailhandel. De fleste forbrugere vil med kyshånd tage imod tilbud, som gør det lettere at købe ind og leve sundt i Danmark. Virksomheders engagement i den personlige og familiens sundhed bliver opfattet som rettidig omhu for vores forbrugsønsker. Medarbejdere har en stigende forventning om, at virksomheden aktivt arbejder for at optimere deres sundhed og trivsel. Det er ikke tilstrækkeligt at stille en masse tilbud til rådighed så som sund kost, motionsrum og diverse frynsegoder, den moderne virksomheden forstår løbende at arbejde strategisk med at optimere den daglige trivsel og sundhed for medarbejderne afhængig af branche, faggruppe og arbejdsvilkår. Fremtidens vindere af forbrugernes pengepung og tillid samt medarbejdernes gunst er de virksomheder, som forstår at omsætte de fine strategier om bæredygtighed, ansvar og CSR til konkrete handlinger, strukturer og produkter. MARIANNE LEVINSEN Marianne Levinsen er cand.- scient.pol. og fremtidsforsker ved Fremforsk, Center for Fremtidsforskning erherv@jp.dk KARRIERE Redaktion: Anders Mørkbak Bruun Chefredaktør: Steen Rosenbak Forsideillustration: Thorgerd Broni Jensen Layout: Anne-Louise Møller E-mail: karriere@jp.dk Telefon: 87 383838

DEDICATED PEOPLE, EXCEEDING EXPECTATIONS At Semco Maritime, we work as a team. Commitment, inspiration, reliability and responsiveness are the foundation of our company culture. And these are the values that help make Semco Maritime a great place to work. If you would like to learn more about jobs at Semco Maritime please visit: www.semcomaritime.com/jobs

4 Karriere Boganmeldelse og rokader SØNDAG DEN 7. OKTOBER 2012 Lasse Frausig (billedet) er ansat som ny administrerende direktør fra 1. oktober hos Toptryk, mens afgående direktør, Johan Selvejer, fortsætter som økonomichef. Markela Dedopoulos tiltræder som kommunikations- og marketingdirektør for Haldor Topsøe. Jesper Kaysen er ansat som Business Manager hos energiselskabet TRE-FOR. Søren Hyldgaard er ansat som ny salgsdirektør hos Eniro Danmark. Torben Lippert er udnævnt til ny sekretariatschef i gartnernes brancheorganisation, Dansk Gartneri. Hermed afløser han den hidtidige sekretariatschef Flemming Nør- Pedersen, der for nylig er tiltrådt en stilling som direktør og medlem af direktionen i Landbrug & Fødevarer. Iben Marburger Juul er blevet ansat som direktør hos den Kongelige Skydebane Sølyst. Charlotte Kjeldsen Krarup er blevet ansat som udviklingschef for Industriens Fond. Lejerbo har udnævnt Henrik Ricken og Ulrik Steen Jensen til direktører, som henholdsvis får økonomi & ressourcer og kunder & marked som særlige fokusområder. Per Jylling er tiltrådt som udviklingschef for IT Kunde- & Pensionsservice i PFA Pension. Mette Simonsen er ansat som ny finansvært på TV2 NEWS. Tre nye medlemmer er indtrådt i Akademiet for de Tekniske Videnskabers Tænketank: Det er Dansk Metals nyvalgte formand Claus Jensen (billedet), direktør i Novo Nordisk Fonden Birgitte Nauntofte samt forsknings- og udviklingsdirektør Charles Nielsen fra DONG Energy A/S. Rasmus Sandorff Jacobsen er udtrådt af bestyrelsen for Illums Bolighus Århus A/S. John Campbell McNaught er fratrådt som bestyrelsesformand for Bridgestone Danmark A/S, hvorefter Eric Francois Gaetan er tiltrådt. Thomas Støvring Harbo er samtidig fratrådt som direktør til fordel for John Campbell McNaught. Søren Grove Stig har stiftet The Shared Value Company ApS, hvori han er tiltrådt som direktør. Jannik Calberg Hansson er fratrådt som bestyrelsesformand for Naviators A/S til fordel for Finn Allan Jonstrup. Horst Heinrich Assmann og James Davidson Wheat er udtrådt af bestyrelsen for Silicon Graphics A/S til fordel for Mekonnen Ponzini Asrat og Jennifer Wendy Pileggi. Pia Elisabet Vinborg er udtrådt af bestyrelsen for GE Healthcare A/S, hvorefter Christian Gammelgaard Knappe er indtrådt. Kai Ingolf Edelved er udtrådt af bestyrelsen for Friheden Gruppen A/S. Aarhus Letbane I/S er blevet oprettet med Niels Schmidt i direktionen og med en bestyrelse bestående af Erik Jespersen, Lars Hansson, Anne- Grethe Foss, Erik Gjesing Elsborg og Jens Erik Sørensen. Stig Møller Christensen (billedet) er udnævnt til salgsdirektør for betalings-tv i TV 2 DANMARK A/S. Heiner Kroke er fratrådt som bestyrelsesformand for QXL Ricardo Denmark A/S, hvorefter Thorsten Struck er tiltrådt. Steen Trier Hansen er samtidig indtrådt i bestyrelsen. Michael Iversen er nyt bestyrelsesmedlem i Alm. Brand Leasing A/S Henrik Gedde Moos er udtrådt af direktionen for Danfoss IXA A/S. Franck Philippe Jacques Haettel er både udtrådt af bestyrelsen og direktionen for Total Denmark A/S og er blevet erstattet af Stéphane Régis Basset- Chercot. Morten Axel Petersen er fratrådt som adm. direktør for Polytech A/S og er ROKADER pressemeddelelser om udnævnelser og rokader i virksomheder bedes sendt til erhvervnyhed@jp.dk erstattet af Jens Karkov Jakobsen. Henrik Popp Hansen er i bestyrelsen for Squash & Fitness A/S udskiftet med Gert Reese Anker. Allan Christiansen er udtrådt af bestyrelsen for Companymobile A/S til fordel for Thomas Søndergaard Neve. Tex-Team har stiftet Sportsbetting Denmark med Frank Krogsgaard Hansen som direktør. Christina Bredgaard er fratrådt som adm. direktør for We:Do:Wood ApS, hvorefter Anders Holme Jensen er indtrådt på posten. Henrik Heide Ottosen er udtrådt af bestyrelsen for Printca Denmark A/S. Michael Sønneland er udtrådt af bestyrelsen for Liqtech International A/S til fordel for Kenneth Højrup Johansen. Styrken er samspillet mellem højre og venstre hjernehalvdel En af Lego-topchefens forcer er, at han kan tænke med højre og venstre hjernehalvdel på samme tid, skriver Niels Lunde i en ny bog, som næsten kan læses som en thriller. ULLA BECHSGAARD Horisont Gruppen a/s Miraklet i Lego Niels Lunde JP Forlag 312 sider 300 kr. 333333 Økonomen Jørgen Vig Knudstorp var kun 35 år, da han blev udnævnt til Legos topchef i 2004. Han fandt vejen ud af krisen ved at søge i virksomhedens identitet. Den såkaldte Knudstorpkur er blevet en international case om, hvordan man laver en turnaround ved at forstå virksomhedens kerneforretning. Den garvede erhvervsjournalist, cand.scient.- pol. og chefredaktør Niels Lunde, som har haft stor succes som forfatter til erhvervsbøger som Hr. Møllers nye mand og 100 topchefer en guide til dansk erhvervsliv, har netop udgivet en spændende og indsigtsfuld bog om Lego. Egentlig ville Lunde skrive topchef Jørgen Vig Knudstorps biografi, men heldigvis blev han rådet til at folde historien mere ud. Vi får sporadisk fortalt om familievirksomhedens tilblivelse; vi får til gengæld grundigt beskrevet historien om ejerens søn Kjeld Kirk Kristiansens rolle i virksomheden, om samarbejdet mellem ham og Knudstorp, om virksomhedens nedtur, de forkerte og de rigtige beslutninger og endelig, hvordan Knudstorp sammen med Kjeld Kirk Kristiansen og en række tætte chefkolleger lykkedes med at skabe en succesfuld ændring af virksomheden, så den i dag igen tjener rigtig gode penge, udvikler sig og vigtigst af alt holder fokus på dét, det hele handler om: At inspirere børn til at udvikle sig gennem leg. Bogen giver en sjælden indsigt i en af Danmarks største internationale virksomheder. Niels Lunde har gennemført næsten 100 interview, han har haft adgang til en række oplysninger, som det ellers ville være svært at få adgang til. Han har læst interne notater, som har været fortrolige indtil nu. Han er blevet inviteret ind i maskinrummet og har lært mere om de centrale personers overvejelser, end han ifølge eget udsagn har prøvet før. Lunde fortæller, at der selvfølgelig er en fare ved at komme så tæt på: Den kritiske sans kan hæmmes. Jeg mener, Lunde har løst opgaven særdeles godt. Bogen er spændende læsning. Den giver nye indsigter og overraskelser; som med en god roman havde jeg svært ved at lægge den fra mig. Jeg har fulgt Lego i mange år, og kender derfor en del af historierne. Men forfatteren tilføjer rigtig meget nyt til den viden, man har kunnet få løbende gennem medierne. Spillet mellem ejer og topchef, mellem ejer og bestyrelse og mellem topchef og bestyrelse er ikke tidligere beskrevet så fyldestgørende. Lunde henviser dog loyalt til andre bøger om virksomheden, der har inspireret ham: Lego en virksomhed og dens sjæl af Per Thygesen Poulsen fra 1993 og Jan Cortzens biografi om stifteren Godtfred Kirk Christiansen fra 1996. Der er flere årsager til, at Knudstorp er lykkedes med at få Lego på ret køl igen. Nogle af de væsentlige er i følge Niels Lunde:,,Bogen giver en sjælden indsigt i en af Danmarks største internationale virksomheder. FORFATTEREN Niels Lunde har arbejdet som erhvervskommentator på Politiken. Han har været direktør og chefredaktør på Berlingske Tidende. Er i dag journalistisk chefredaktør på Børsen. BØGER Erhvervsbøger til anmeldelse sendes til: Ulla Bechsgaard Engblommevej 63 2400 NV 1. Evne til at håndtere stor mental kompleksitet. 2. Fænomenal til at tænke med venstre og højre hjernehalvdel på én gang. 3. Stærke kommunikationsevner. 4. Forståelse for virksomhedens sjæl og for, hvorfor Lego eksisterer. I erhvervslivet skelner man ofte mellem ledere, som, når de lægger en strategi, er optaget af, hvad der er rigtigt ud fra et værdisæt, og ledere, som er optaget af, om det giver økonomisk mening. De fleste topchefer har lidt af begge egenskaber, men det er sjældent, at en topchef behersker begge discipliner så godt som Legos. Jørgen Vig Knudstorp kan føre en filosofisk diskussion med sig selv og optimere virksomhedens drift på samme tid. Fortællingerne om samarbejdet mellem Knudstorp og den daværende finansdirektør Jesper Ovesen om strategiudvikling og om, hvordan Knudstorp henter energi og inspiration fra blandt andre Ram Charan, international virksomhedsrådgiver og forfatter til bestselleren Execution: The Discipline of Getting Things Done, Sarah Fox, tidligere konsulent hos McKinsey & Co, og Roger Martin, forfatter og dekan ved Rotman School of Management i Toronto, Canada, er for mig nogle af bogens højdepunkter. Som læser bliver man overbevist om, at både Jørgen Vig Knudstorp og Kjeld Kirk Kristiansen er mennesker af helt særlige støbninger. Men Lego-cheferne er kun lykkedes, fordi de også har været heldige, været på det rette sted på det rette tidspunkt og grebet mulighederne, når de var der. Til lykke til Lego, som havde et mål om at nå en omsætning på 20 mia. kr. i 2015 og allerede i 2011 nåede næsten helt derop.

EXECUTIVE EDUCATION BESTYRELSESKARRIERE? FÅ EN AF VERDENS MEST ANERKENDTE BESTYRELSESUDDANNELSER IS kan, som de eneste i Danmark, tilbyde en international og certificeret bestyrelsesuddannelse: IoD - Board Program. For at sikre de bedste kompetencer til dette program har vi indgået et samarbejde med IoD - Institute of Directors, der er en verdensførende aktør inden for bestyrelsesuddannelser. IoD i London er det eneste institut i verden, der tilbyder uddannelse til bestyrelsesmedlemmer i henhold til Royal Charter. Sådan gennemfører du uddannelsen: MODUL 1 + 2 3 dage - København MODUL 3 + 4 3 dage - København INTERNATIONAL EKSAMEN 3 timer - København IOD CERTIFIED Information på www.is.dk/iod eller kontakt Hans Christian Fogtmann på 28 88 10 07

6 Karriere Udfordret SØNDAG DEN 7. OKTOBER 2012 Sværere at holde på magten Selv de øverste, mest magtfulde ledere er udfordret som aldrig før, mener den amerikanske ledelsesforsker Barbara Kellermann. EVA ANDERSEN eva.andersen@jp.dk Det er slut med den endeløse autoritetstro, beundring og tillid, som ledere af alle slags før i tiden nød godt af. Magten er mere udfordret end nogensinde, og i fremtiden må ledere finde sig i at dele den med flere. Selv de tungeste topchefer bliver dagligt testet og evalueret, og præsterer de ikke som forventet, falder hammeren øjeblikkeligt. Det siger den amerikanske ledelsesforsker Barbara Kellermann i et interview med Ledelse i Dag. Hun vurderer, at ledere i både den private og offentlige sektor i de kommende år vil få mindre magt.»jeg forudser, at den øgede aktionæraktivisme, som vi har været vidne til i de senere år, kun er toppen af isbjerget. I USA har vi topdirektører, som i stigende grad tvinges til at dele magten med en lead director (en person som leder bestyrelsesarbejdet, red.), et andet bestyrelsesmedlem eller andre topledere i virksomheden. Ledere i den private sektor vil i stigende grad få deres magt beskåret i de kommende år det får de allerede. De er langt mere sårbare end tidligere. Præcis som offentlige ledere og politisk valgte ledere.«sværere at lede Generelt er tilliden til ledere af enhver slags raslet ned de seneste årtier. Også regeringsledere, religiøse og militære ledere mærker en faldende respekt og bliver i stigende grad udfordret. Ifølge Barbara Kellermann viser udviklingen, at rollen som leder bliver sværere, og at ledelsesopgaven bliver mere kompleks. I interviewet langer hun ud efter ledelsesindustrien, som er forældet og trænger til en grundig overhaling, mener hun. Selv om god ledelse i dag handler mindre om kommandoveje og kontrol og mere om samarbejde og medledelse, har lederen aldrig forladt rampelyset, men bliver stadig anset for at være midtpunktet og hovedpersonen. Interviewet med Barbara Kellermann kan læses i sin fulde længde på www.ledelseidag.dk.,,ledere i den private sektor vil i stigende grad få deres magt beskåret i de kommende år. Barbara Kellermann, ledelsesforsker, til Ledelse i Dag Foto: PR Useful education MBA BESLUTNINGEN En MBA uddannelse fra Business Institute er kendetegnet ved en høj faglig standard, samt et internationalt højt undervisningsniveau. Den lever op til de højeste krav for en tidssvarende MBA uddannelse. Ring eller mail i dag og få en uforpligtende snak om din personlige kompetenceudvikling. Telefon 70 26 57 80 E-mail: info@business-institute.dk Business Institutes kandidater skaber værdi fra dag ét for både virksomheden og kandidaten selv. Nøglen er Useful Education Af Lars Ib, rektor - Business Institute BUSINESS INSTITUTE Det værdibærende i vores uddannelser er Useful Education. Det er her, Business Institute adskiller sig fra omverdenen. Det er vores mål, at den uddannelse, du tager hos os, kan bruges i praksis. Vi nøjes ikke kun med at give dig teoretisk viden på et højt akademisk niveau - du skal kunne omsætte denne teoretiske viden til praksis. Konkret betyder det, at vores mål er, at det du lærer kan anvendes fra dag ét - det kalder vi for Useful Education. Nøglen til vores succes ligger i, at du lykkes med din uddannelse, og at det indlærte bliver praktisk forankret. VORES UDDANNELSER pre MBA Målrettet og intensiv selvstændig 1-årig akademisk lederuddannelse på bachelorniveau. MBA in Strategic Management 2-årigt lederudviklingsprogram på masterniveau for den krævende leder, som ønsker fokus på strategisk ledelse. MBA in Business Psychology 2-årigt lederudviklingsprogram på masterniveau for den krævende leder, som ønsker fokus på lederskab. MBA in Business Creativity 2-årigt lederudviklingsprogram på masterniveau for den krævende leder, som ønsker fokus på strategisk innovation og kreativitet. Top Governance i bestyrelse & direktion Eksklusivt 1-årigt uddannelsesprogram for topledere og bestyrelsesmedlemmer. Effektfuld Coaching 1-årigt effektuldt coaching program. Bankdirektør John Lundgaard Spar Nord Bank De medarbejdere, som vi sender på MBA, pre MBA og Top Governanceuddannelse hos Business Institute, kommer dygtigere og højt motiverede tilbage til banken. Særdeles kompetente undervisere fra både universiteter og det danske erhvervsliv giver gode løsningsmodeller til mange af de ledelsesmæssige udfordringer, vi bliver stillet overfor. www.business-institute.dk

Er du vores nye økokriger? Vi mærker stor efterspørgsel efter vores løsninger, og vi har ambitioner, der rækker ud over vore landegrænser så nu mander vi op! I oktober 2012 blev det anerkendte ingeniørfirma Enervision en del af SE Big Blue, og EU s vedtagelse af den danske model for energieffektivisering vil give os flere spændende og nye muligheder i hele Europa. Derfor vi skal bruge flere økokrigere til at hjælpe os med at udnytte mulighederne. Ingeniører til energiteknisk rådgivning Århus Kolding Odense Vi søger 6 medarbejdere med en stærk faglig baggrund inden for energioptimering. Procesteknisk indsigt fra eksempelvis større fremstillingsvirksomheder vil være et stort plus ligesom kompetencer inden for termiske anlæg og processer i industrien har en høj prioritet. Din forretningsforståelse sikrer en stærk mundtlig såvel som skriftlig kommunikation på alle organisatoriske niveauer. En solid teknisk uddannelse som el-ingeniør, maskiningeniør, maskinmester eller lignende vil blive foretrukket. Opgaverne vil primært skulle løses i Danmark, men også i det nære udland. Find kontaktinformation og læs mere på: www.sebigblue.dk/jobs Senior Partnerskabskonsulent til implementering af klimapartnerskaber Vi søger en erfaren programleder, som vil blive tilknyttet salgsafdelingen, hvor dit fokus vil være på nogle af Danmarks største virksomheder. Du vil som Senior Partnerskabskonsulent skulle samarbejde med vores specialister om at realisere klimamålene hos vores Big Blue partnere. Du har en videregående teoretisk uddannelse på kandidatniveau, stor indsigt i klimadagsordenen og flere års erfaring med gennemførelse af komplekse projekter. Find kontaktinformation og læs mere på: www.sebigblue.dk/jobs Key Account Manager Vi søger en erfaren Key Account Manager med fokus på nogle af Danmarks største virksomheder. Din arbejdsopgave består i forhandling af Big Blue Klimapartnerskaber og energiløsninger og efterfølgende Key Account Management med hovedvægt på nye kunder. Herunder blandt andet salg af rådgivning om effektivt energiforbrug, energibesparelser og bæredygtige energiløsninger herunder eksempelvis Vindstrøm. Du har en relevant kommerciel uddannelse på kandidat-, bachelor- eller diplomniveau, og måske kommer du fra rådgivningsbranchen, fra et af de store konsulenthuse, fra energibranchen eller til svarende. Du har under alle forhold minimum 3 års erfaring med afsætning på key accountniveau, erfaring fra en rolle som hunter med afsætning af B-t-B-løsninger samt erfaring med pipelinestyring og CRM. Find kontaktinformation og læs mere på: www.sebigblue.dk/jobs Afdelingsleder i Esbjerg (CTS) Vi søger en resultatorienteret afdelingsleder med stor erfaring inden for projektledelse og personaleledelse. Afdelingslederen får ansvar for afdelingens resultater, bemanding, kapacitet og trivsel. Derudover er det afdelingslederens ansvar at planlægge intern og ekstern projektudførelse således, at ressourcer udnyttes bedst muligt geografisk og kompetencemæssigt. Find kontaktinformation og læs mere på: www.sebigblue.dk/jobs SE din gode forbindelse SE Big Blue har samlet Danmarks førende specialister i klima- og energieffektivisering. Vi hjælper kommuner og virksomheder i ind- og udland med at skabe målbare besparelser på bundlinjen. SE Big Blue er en division i SE Danmarks tredjestørste energiselskab. Værdierne åbenhed, nærhed, mod og bæredygtighed er drivkraften for SE s over 700 dedikerede medarbejdere, som hver dag giver deres kunder de bedste totaloplevelser inden for energi, klima og kommunikation. Læs mere på sebigblue.dk

8 Karriere Spådomme SØNDAG DEN 7. OKTOBER 2012 Sådan fremtidssikrer man bedst sin karriere Er det muligt at finde fast grund på arbejdsmarkedet, mens fyringsrunder kommer som perler på en snor? Tre eksperter giver deres bud på egenskaber, der maksimerer ens muligheder for at have en (god) karriere om fem-ti år. ANDERS MØRKBAK BRUUN anmb@jp.dk Kollegaen, der i går hed Hansen, hedder i dag Wang. Omstrukturering nummer tre i år banker på døren. Topsællerten, der kom på markedet i foråret, er i efteråret ved at blive overhalet af konkurrentens produkt. At virksomhedernes virkelighed har forandret sig drastisk i de senere år, står vel klart for de fleste, men hvad betyder de tiltagende, hastige omvæltninger for en danskers muligheder for at gøre karriere i 2012 og fem-ti år frem? Tidligere blev en ingeniøruddannelse, en økonomigrad eller syv år på et medicinsk fakultet jo anset som den sikre vej til en høj, stabil og livslang indkomst. Nå ja læger kan vel fortsat se frem til en høj løn i mange år, men med den undtagelse må reglen vel være bekræftet. Jyllands-Posten har derfor spurgt en række mennesker med indsigt i rekruttering, medarbejderudvikling og fremtiden, hvordan man indhenter et arbejdsmarked, der forandrer sig i et hastigt tempo. Står deres svar til troende, tegner der sig en fremtid, hvor man må lære sig at balancere på to stole, der langsomt skrider fra hinanden. Den ene stol står for evnen til konstant at omstille sig og flyve videre til en ny indsigt eller kompetence, den anden for at fordybe sig i et enkelt emne. De to modsætninger mødes bl.a. i den store jyske produktionsvirksomhed Grundfos. Her har man indført begrebet learning agility, eller på dansk: smidig læring.»de ansatte her skal både lære og aflære hurtigt. De må være åbne og slippe vanerne. Det lærer man ved at øve sig, man skal udsættes for at lære nyt og for at gå væk fra de gamle måder at gøre tingene på. Hvor god man er til det, hænger bl.a. sammen med, hvor nysgerrig man er,«siger Anne Bisbjerg Lee, som er director for people and strategy i pumpeproducenten. Skifter kurs midt i en opgave Med en omsætning i den internationale elite gør man sjældent tingene tilfældigt i hovedkvarteret i Bjerringbro, og nye ansatte bliver da også testet for deres evner til at omstille sig til en ny virkelighed og tage ved lære af den.»kandidater til et job hos os bliver udsat for situationer, hvor de bliver nødt til at skifte kurs for at løse en opgave. F.eks. kan vi give en kandidat en udfordring med at udvikle et bestemt produkt, og så ændrer vi forudsætningerne, mens opgaven er ved at blive løst. Måske beder vi kandidaten om at slå over i engelsk midt i en samtale, for det kan de blive udsat for i deres dagligdag, hvis de leder et møde, og de pludselig opdager, at der sidder en udenlandsk kollega blandt deltagerne,«fortæller Anne Bisbjerg Lee. Sammen med ovennævnte parathed til omstilling er evnen til at specialisere sig ifølge hende to af de tre vigtigste ting at kunne, hvis man søger job i Grundfos:»Vi kæmper allerede på verdensplan med andre virksomheder om de bedste hoveder inden for bl.a. grøn teknologi og nanoteknologi.«sådan fik Apple succes Hvad den tredje af de mest væsentlige egenskaber for kommende ansatte i Grundfos er, vender vi tilbage til. Først spørger vi en, der alene i kraft af sin titel må kunne give et godt bud på nogle kompetencer, der holder om fem-ti år. Marianne Levinsen er fremtidsforsker ved Fremforsk, Center for fremtidsforskning. Hun bekræfter, at øget specialisering fortsat vil være en god måde at gøre sig attraktiv i arbejdsgivernes øjne. Men man bør samtidig evne at formidle, hvad det er, man gør så godt f.eks. til sælgeren i ens virksomhed, for kun i forening mellem sælgere og produktudviklere kan virksomheder skabe de bedste, nye produkter. Det er bl.a. det, Apple har opnået sin store succes ved, påpeger hun.»desuden bliver det stadig vigtigt at flytte sig, både internt i en virksomhed og til andre virksomheder. Så vil ledelsen se en person, der ikke er bange for at flytte sig og prøve noget nyt,«siger Marianne Levinsen, der forudser, at højskoleordet dannelse vender tilbage i nye klæder.»man skal selvfølgelig fortsat uddanne sig, men det kommer ikke til at kunne stå alene. Det er ikke nok at have 12 i snit, hvis man ikke evner at anvende sin store viden. Selvværd og dømmekraft bliver derfor to væsentlige faktorer for karrieren, da vi i endnu højere grad kommer til at leve med forandringer og andre kulturer på vores job. Tilsammen svarer de tre kompetencer faktisk til det gamle dannelsesbegreb.«6vigtige KOMPETENCER PÅ FREMTIDENS JOBMARKED Strategisk indsigt. Markedsføring og markedsanalyse. Forandringsledelse. Kommunikation. Forretningsudvikling. International erfaring. Kilde: Anders Drejer,,Det er ikke nok at have 12 i snit, hvis man ikke evner at anvende sin store viden. Marianne Levinsen, fremtidsforsker ved Fremforsk, Center for fremtidsforskning Marianne Levinsen ser selvværd som en væsentlig faktor, fordi man skal turde hoppe ind i forskellige sammenhænge og have modet til at omgås forskellige typer af mennesker. At navigere i kaos kræver, at man tør tage beslutninger, mener hun.»så unge mennesker skal naturligvis uddannes, men deres selvværd skal fremmes på deres uddannelsesinstitution eller i deres job.«hav tillid til andre Forskellige typer af mennesker er netop, hvad man i stigende grad kommer til at møde i Grundfos, som allerede nu er til stede i omkring 50 lande. Som ansat i koncernen skal man derfor fremover især være i stand til at skabe produkter på tværs af landegrænser, påpeger Anne Bisbjerg Lee, som dermed er på linje med Marianne Levinsen.»Det kræver et ekstra gear af folk. De skal kunne se fordelene i, at en sag bliver set fra forskellige perspektiver, de skal være rummelige og give plads til anderledes måder at tænke og arbejde på, og de må slippe kontrollen. De skal kunne forestille sig et samarbejde som nogle muligheder, og det kræver tillid til andre,«siger Grundfos director for People og Strategy. Professor Anders Drejer fra Aalborg Universitet anser ligeledes det at være internationalt orienteret som en nøglekompetence i fremtidens erhvervsliv. Han opfordrer til, at man gør studierne endnu mere internationalt rettede.»f.eks. ved at lade sig inspirere af de uddannelser, der blander danske studerende med kinesere og amerikanere og sender dem et år på skift til USA og Kina,«siger han. At være god til at have kontakt med kunder og at kunne udvikle forretningen er de to øvrige kernekompetencer, som han fremhæver bedst kan sikre ens karriere fremover.»i fremtiden skal vi leve af at forretningsudvikle,«understreger professoren, som dermed spiller bolden tilbage til Grundfos og Anne Bisbjerg Lees tredje og sidste væsentlige egenskab for at blive en af den næ0 Nre fremtids udvalgte i pumpevirksomheden:»man skal kunne forstå forretningen, og hvordan man bidrager til den: Er man i stand til at koble ens egen rolle i virksomheden til den overordnede forretning?«

SØNDAG DEN 7. OKTOBER 2012 Spådomme Karriere 9 Undvig karrieredøden: Tag form som et T Fordybelse i få evner og kendskab til mange er en af de mest sikre veje til gode job, lyder det fra USA. ANDERS MØRKBAK BRUUN anmb@jp.dk At naturen fravælger arter, der ikke formår at tilpasse sig forandringer i klima eller landskaber, har status af almen viden. Samme princip gælder i tiltagende grad på jobmarkedet. Frem til vore dage har man kunnet sikre sig en udmærket levevej ved at kunne én bestemt ting rigtig godt. Men ifølge en artikel i avisen Financial Times udsætter man som enstrenget specialist nu om dage sig selv for faren for karriereudryddelse især i kreative brancher som it og reklame. Uden flere strenge at spille på risikerer man at ende som en slags arbejdslivets neanderthaler udkonkurreret og uddød. Det gælder i stedet om at tilpasse sig en aktuel virkelighed og have et antal kompetencer at falde tilbage på. Evner man f.eks. at splejse sit sælgergen med sin teknologiske indsigt og kreative side, kan man godt indløse billet på første klasse til fremtidens jobmarked. Hybrid i reklamebranchen I reklamebranchen er der allerede opstået en særlig blandet rolle; en krydsning af de kreative og teknikerne. Ifølge Edward Boches, som har titel af chief innovation officer i det amerikanske bureau Mullen, er denne nye art faktisk den væsentligste i reklameverdenen.»en kreativ teknolog kan lære folk om digitale redskaber og platforme, og samtidig hvordan man skaber nyt med dem. De dygtigste kan inspirere tekstforfattere, designere og selv creative directors med muligheder, de aldrig havde forestillet sig,«har han skrevet i en blog. Edward Boches efterlyser såkaldte T-formede folk til sit bureau. Dermed mener han folk, der har specifikke kompetencer (den lodrette streg i bogstavet), men som samtidig har en række evner inden for andre områder (den vandrette streg i T et). Især mindre virksomheder kan have gavn af at ansætte ledere og medarbejdere med en bred variation af kompetencer som salg, forandringsledelse og produktudvikling, påpeger den Londonbaserede headhunter Mohan Yogendran til Financial Times., De dygtigste kan inspirere tekstforfattere, designere og selv creative directors med muligheder, de aldrig havde forestillet sig. Edward Boches, Chief innovation officer i Mullen

10 Karriere Beskæftigelse i energisektoren SØNDAG DEN 7. OKTOBER 2012 Grøn energi skaber job i tusindvis På blot fem år er der skabt flere tusinde nye job i den grønne sektor, viser ny rapport. Det skyldes ambitiøs energiaftale og mere effektivt samspil mellem grønne virksomheder, lyder det fra DI Energibranchen. CHRISTINA E. LEDERTOUG erhverv@jp.dk Solceller er blevet populære. Det betyder flere arbejdspladser i energisektoren, der ikke kan se en ende på den positive udvikling. Foto: AP Mens der på mange danske arbejdspladser tales om ansættelsestop og fyringsrunder, går den grønne sektor den helt anden vej og skaber særdeles mange job. Det fremgår af rapporten Udfordringer i verdensklasse: Guldæg 4 cleantechanalysen, der er udarbejdet af DI Energibranchen og Energistyrelsen. Den viser, at danske cleantech-virksomheder på fem år fra 2005 til 2010 i gennemsnit har ansat 2000 flere medarbejdere om året. Samtidig er der etableret 249 nye cleantech-virksomheder i samme periode. Og det er ikke tilfældigt, at netop den grønne sektor inden for de seneste par år har oplevet stor stigning i medarbejderstaben.»det er klart, at den energiaftale, der blev indgået i marts i år, er langsigtet og ambitiøs, og det gør, at virksomhederne har nogle klare og langsigtede rammer, som de kan foretage deres investeringer i, og dermed skabe nye arbejdspladser. Og så har både den nuværende regering og den foregående regering sat sig nogle ambitiøse mål med, at Danmarks skal være fossilfri i 2050,«siger konsulent i DI Energibranchen Sune Thorvildsen. Han mener, at havde regeringen ikke indgået den ambitiøse energiaftale, ville mange virksomheder nok været gået i stå og måske have stoppet deres udviklingsafdelinger i Danmark. Mere samspil og bedre teknologi Ifølge Sune Thorvildsen betyder de ambitiøse politiske tiltag meget for den positive udvikling inden for de grønne virksomheder. Han fremhæver samarbejde og udvikling af teknologier som havende stor betydning.»den store stigning i medarbejdere skyldes bl.a. også, at danske virksomheder samarbejder mere, og på den måde opfordrer man også til mere effektivt samspil mellem forskellige teknologier virksomhederne imellem,«siger Sune Thorvildsen. Han fremhæver smart grid som et godt eksempel, hvor diverse interessenter både fra myndigheder og virksomheder udarbejder en række indføringer til, hvordan man kommer videre med udviklingen af den danske el-infrastruktur og udvikler et smart energisystem, der vil give flere medarbejdere i cleantech-virksomheder. Af rapporten fremgår det bl.a., at cleantech-feltets virksomheder i 2010 beskæftigede i alt ca. 155.000 medarbejdere, fordelt på 1.263 virksomheder, og samlet set er der sket en vækst på 10.748 medarbejdere i perioden.»internationalt har Danmark også en meget høj profil inden for både vedvarende energi og,,vi er klar til at yde det, der skal til, for at forfølge de mål, vi har energimæssigt, hvad enten det gælder tilførsel af diverse ressourcer eller flere nye medarbejdere. Henrik Højlund kommunikationskonsulent hos EnergiMidt energibesparende teknologier. Danmark har eksempelvis nogle af de mest effektive kraftvarmeværker i verden. Og så er vi utrolig godt med, når det kommer til udviklingen af nye energiteknologier, bl.a. fordi vi har en udviklingsordning, som Energiteknologisk Udviklings- og Demonstrationsprogram (EUDP). Det er en unik ordning, der er med til at udvikle virksomhedernes viden og teknologier på et højt niveau,«siger Sune Thorvildsen. Fremgang over hele linjen En af de cleantech-virksomheder, der har oplevet stor vækst i medarbejdere, er EnergiMidt, der ligger i det midtjyske. EnergiMidt tilbyder bl.a. elinstallation, salg af varmepumper og solceller samt energirådgivning over for private og erhvervskunder.»energimidt startede som et resultat af sammenlægningen af tre energiselskaber i 2002, og på det tidspunkt havde vi ca. 250 medarbejder. Vi er gradvist vokset med årene, så vi sidste år havde omkring 600 medarbejdere,«siger kommunikationskonsulent i EnergiMidt Henrik Højlund og tilføjer:»men rent faktisk har vi siden januar i år ansat ca. 110 nye medarbejdere, så lige nu har vi regi- Fortsættes E

DNV Safeguarding life, property and the environment. - join us! DNV OIL & GAS serves the Oil & Gas industries with certification and independent verification services, providing design verification of components and facilities, manufacturing survey and offshore survey during project development and in-service operation. DNV KEMA - wind energy certification is a leading provider of third party certification services for wind turbine and offshore wind farm projects. The goal is to provide evidence to stakeholders that a set of requirements laid down in standards are met during design and construction, and maintained during operation of the assets. DNV - Since 1864, DNV has balanced the needs of business and society with the Purpose of safeguarding life, property and the environment. DNV is an independent foundation with the vision of having a global impact for a safe and sustainable future. DNV has 300 offices in 100 countries and more than 10,000 employees worldwide. In Denmark we are 215 employees. For further information and job opportunities contact DNV Denmark Copenhagen@dnv.com or +45 3945 4800. www.dnv.com www.dnvkema.com

12 Karriere Beskæftigelse i energisektoren SØNDAG DEN 7. OKTOBER 2012 E streret over 700 ansatte, og vi har stadig ca. 20 åbne stilligner, som vi arbejder på at få besat.«henrik Højlund fremhæver, at en af årsagerne til at det går så godt, bl.a. skyldes et kæmpe fokus på solceller.»vi oplever fremgang jævnt på alle vores forretningsområder, men specifikt på solcelleområdet går det rigtig stærkt, det står for en stor del af fremgangen. Det er ensbetydende med, at vi har ansat rigtig mange medarbejdere. Vi løber bare rigtig stærkt lige for øjeblikket, og det smitter selvfølgelig af på resten af virksomheden,«siger Henrik Højlund og tilføjer:»det kan mærkes både i salgs- og installationsafdelingen, hvor virksomheden er vokset meget,«siger han og påpeger, at virksomhedens enorme fremgang har smittet af på deres underleverandører, som også oplever vækst i medarbejderstaben. Har øje på fremtiden I EnergiMidt er man ikke et øjeblik i tvivl om, at miljøet og vedvarende energi er vejen frem, og derfor er det vigtigt hele tiden at kigge fremad efter muligheder og teknologier.»vi er klar til at yde det, der skal til, for at forfølge de mål, vi har energimæssigt, hvad enten det gælder tilførsel af diverse ressourcer eller flere nye medarbejdere. Vi har valgt at arbejde meget strategisk med nogle forskellige forretningsområder, fordi vi har mulighederne for at tage skridtet videre. Vi vil gerne ud og påvirke markedet fremadrettet i en mere forretningsorienteret henseende,«siger Henrik Højlund.»Vi har vores to solcelleparker i Sydeuropa, og så har vi en vindmøllepark i Danmark. Vi har også andre ting i støbeskeen, som giver nogle gode perspektiver for fremtiden.«sune Thorvildsen forventer i høj grad, at den positive fremgang vil fortsætte, men han er enig med Henrik Højlund i, at det er utrolig vigtigt hele tiden at se fremad, så vedvarende energi og grønne virksomheder udvikles kontinuerligt.»i Danmark har vi et unikt innovationsmiljø,,,internationalt har Danmark også en meget høj profil inden for både vedvarende energi og energibesparende teknologier. Danmark har eksempelvis nogle af de mest effektive kraftvarmeværker i verden. Sune Thorvildsen konsulent for DI Energibranchen men det er vigtigt hele tiden at gøre det bedre. Eksempelvis kunne vi i DI Energibranchen godt tænke os at se en større fokus på markedsmodning og en styrkelse af hele værdikæden fra forskning og udvikling til markedsintroduktion,«siger han. Men Sune Thorvildsen erkender dog også, at forskning og udvikling ikke gør det hele.»det er ikke nok bare at støtte forskning og udvikling i sig selv, det skaber nødvendigvis ikke flere arbejdspladser. Man skal også kunne afsætte sine energiteknologier på markedet, det er først der, det for alvor giver noget,«siger han og forklarer, at hvis man også er med til at styrke virksomhederne med de projekter, som de har i udlandet, så skabes der også indirekte arbejdspladser i Danmark.»Mange danske virksomheder inden for energisektoren har en meget stor omsætning i udlandet, og det er med til at skabe arbejdspladser i Danmark,«siger Sune Thorvildsen.»Man skal også på længere sigt være bedre til at udvikle de støtteordninger, der bliver sat i søen fra politisk side, så man ikke bliver ved med at støtte de teknologier, der er markedsmodne. Og så skal det gøres mere attraktivt at være grøn.«n CLEANTECH Definitionen af Cleantech forstås som aktiviteter, der udvikler, fremstiller eller implementerer nye eller forbedrede processer eller produkter, der bidrager til: Produktion af vedvarende energi eller materialer Reducerer brugen af naturressourcer ved at udnytte ressourcer eller energi mere effektivt Begrænser skadesvirkninger, der forårsages af fossile energikilder, eller Reducerer forureningsproblemer gennem produkter, processer og/eller rådgivning Kilde: Udfordringer i verdensklasse: Guldæg 4 cleantechanalysen Anyone can hire a vessel. Having the right people and know-how is what makes it a success. Vi skaber fundamentet for fremtidens miljørigtige energi? Vil du være med til at sikre vores fortsatte succes? Hos A2SEA ved vi, at grundlaget for vores succes er den knowhow og energi, som vores professionelle, fleksible og engagerede medarbejdere tilfører vores virksomhed. Vi er de seneste par år blevet 40% flere dygtige medarbejdere, og vi fortsætter vores udvikling. Derfor er vi konstant på udkig efter nye kolleger både til vores fartøjer og kontorer. Hvis du ønsker nye udfordringer i et attraktivt arbejdsmiljø, modtager vi gerne din uopfordrede ansøgning. Vil du se, hvordan du sender din ansøgning, kan du besøge www.a2sea.com/careers Om A2SEA Fra pioner til markedsleder Da A2SEA blev grundlagt var vi pionerer. I dag er vi markedsledende og har indtil nu stået for opstillingen af mere end 60% af verdens samlede havvindmølle-kapacitet. Men på trods af vores succes har vi ikke mistet vores pionerånd. Vores succes er baseret på den knowhow, som vores medarbejdere hver dag tilfører vores virksomhed. Uden vores stærke menneskelige ressourcer var der intet A2SEA. Derfor har vi konstant fokus på at vedligeholde vores gode arbejdsmiljø og optimale sikkerhedskultur. A2SEA er en international virksomhed. Vi er ejet af DONG Energy og Siemens Wind Power, og vi har kontorer i Danmark, England og Tyskland. Fælles for vores medarbejdere uanset nationalitet og speciale er, at de alle arbejder engageret for ét fælles mål: At skabe fundamentet for fremtidens miljørigtige energiforsyning. Vil du vide mere om A2SEA, kan du besøge vores website på www.a2sea.com Vi søsætter nyt installationsfartøj I et marked i vækst, ønsker vi at fastholde vores position som branchens foretrukne leverandør af transport, installation og servicering af offshore vindmølleparker. Dette kræver konstant udvikling. Senere på året søsætter vi således vores nye installationsfartøj SEA INSTALLER, som er udviklet på baggrund af vores 10 års praktiske erfaring og som med garanti vil sætte nye standarder i branchen. A2SEA.com A2SEA A/S Kongens Kvarter 51 DK-7000 Fredericia

14 Karriere Beskæftigelse i energisektoren SØNDAG DEN 7. OKTOBER 2012 Enorm mangel på arbejdskraft i energisektoren 60.000 job står ubesatte i den nordiske energisektor, og der er kamp om de bedste kandidater. Nu skal et nyt rekrutteringskontor i København skaffe flere til jobbene. SIMON KUDAL erhverv@jp.dk Dong, Maersk Drilling og Danfoss er nogle af de virksomheder, der i disse år konkurrerer med udenlandske energiselskaber om arbejdskraft, fordi der simpelthen ikke er nok kvalificerede kandidater. Lønningerne er sendt i vejret, og de attraktive kandidater kan vælge og vrage mellem job i hele verden. I Norden er der op mod 60.000 ledige stillinger i energisektoren, og for den internationale rekrutteringsvirksomhed Hays har den naturlige udvikling været at åbne en olie- og gasafdeling i København, der kanaliserer arbejdskraft fra hele verden til de trængte danske og nordiske energi-virksomheder.»store danske virksomheder har efterspurgt en rekrutteringsvirksomhed, som er geografisk placeret i Danmark,«siger Business Director Morten Andersen, der er leder for Hays nye Gas & Oil-afdeling i Nordeuropa, der åbnede i juni.»vi er bedre til at sælge Norden end internationale headhuntere er. Vi kender det nordiske arbejdsmarked, vi kender virksomhederne, vi kender betingelserne for at komme til Danmark, og det gør, at vi er meget tættere på vores kunder,«siger han. Rift om ingeniører Høje oliepriser og ønsket om at sikre forsyninger i fremtiden har fået de energiproducerende lande til at investere stort i olie- og gasfelter.»danmark er blandt de førende, når vi snakker energi, men de kandidater vi sidder med, de kan vælge hele verden, og hvorfor skal man så vælge Danmark? Vi sidder med spændende opgaver, og derfor kan vi også tiltrække spændende kandidater,«siger Morten Andersen. Arbejder i udlandet At energisektoren i øjeblikket er ekstremt globaliseret, kan man se på, at 42 pct. af de ansatte i olie- og gas-sektoren arbejder uden for deres hjemland. Væksten i sektoren afspejler sig, ifølge Fortsættes E Looking for new challenges? Sea below the surface. EIVA is on the lookout for new employees EIVA s extensive product portfolio ranges from software and hardware through to integrated system solutions for marine survey operations. These days, we re surveying the job market for an Area Sales Manager and Chief Engineer R&D, among others. Could you be one of them? Learn more at EIVA.dk/career. EIVA.dk

SØNDAG DEN 7. OKTOBER 2012 Beskæftigelse i energisektoren Karriere 15 Firmaer som Maersk hungrer efter kvalificeret arbejdskraft til bl.a. offshore-branchen. Et nyt rekrutteringscenter i København skal komme problemet til livs. Arkivfoto: Robert Seale,,Det er svært at få nok kvalificerede ansøgere og tiltrække nok ingeniører. Så konsekvensen er, at 35 pct. af vores ingeniører er udlændinge. Jesper Madsen Human resource-chef i Maersk Drilling

16 Karriere Beskæftigelse i energisektoren SØNDAG DEN 7. OKTOBER 2012 Det er især mangel på dygtigt teknisk personale, som energibranchen lider under. I alt menes der at være omkring 60.000 ledige stillinger inden for energisektoren i Norden. Arkivfoto 550 ENGAGEREDE MEDARBEJDERE PROFESSIONEL LEVERANDØR AF SKRÆDDERSYEDE LØSNINGER TIL OFFSHORE- OG VINDINDUSTRIEN Danbor blev etableret i 1978 som forsyningsbase til olie- og gasaktiviteterne i den danske del af Nordsøen. Siden har Danbor opbygget en stærk position i off shore-, energi- og transportbranchen som førende service- og logistikvirksomhed. Med hovedsæde i Esbjerg beskæftiger Danbor Gruppen 550 men nesker onshore og offshore og har en omsætning på DKK 550 mio. Vi anser vores medarbejdere for vores vigtigste aktiv. Deraf payoff et: OUR PEOPLE OUR PROMISE. DANBOR A/S KANALEN 1 DK-6700 ESBJERG PHONE +45 7911 1900 WWW.DANBOR.COM PART OF THE A.P. MOLLER MAERSK GROUP E Hays, tydeligt på arbejdsmarkedet, hvor antallet af opslåede stillinger i sektoren på globalt plan er steget med 39 pct.»problematikken er, at hvis virksomhederne ikke får de her kandidater om bord, så kan de ikke nå deres mål. Vi hjælper dem med at få de rette kvalifikationer ind, som de ellers måtte undvære. På den måde er vi jo med til at skabe omsætning i Danmark også i en krisetid,«siger han. De eftertragtede erhverv i sektoren er bl.a. petrofysikere og geologer, men den største gruppe er ingeniører. KIRK & HOLM,,Vi kender det nordiske arbejdsmarked, vi kender virksomhederne, vi kender betingelserne for at komme til Danmark, og det gør, at vi er meget tættere på vores kunder. Morten Andersen Business director hos rekrutteringsfirmaet Hays 500 studerende på boreplatform Hos Maersk Drilling har man i år slået 20 ingeniørstillinger op til hovedkontoret, hvor arbejdsopgaverne består i at planlægge vedligeholdelsen og konstruktionen af boreplatforme. Selv om stillingerne har været opslået hele året, er det kun cirka halvdelen, der er besat, og i løbet af næste år har man brug for yderligere ti. Planen er, at virksomheden skal vokse til dobbelt størrelse inden 2016, så der er brug for nye medarbejdere både på boreplatformene og kontoret i de kommende år.»det er svært at få nok kvalificerede ansøgere og tiltrække nok ingeniører. Så konsekvensen er, at 35 pct. af vores ingeniører er udlændinge,«siger Jesper Madsen, der er human resource-chef i Maersk Drilling, hvor de gør meget for at tiltrække både nyuddannede og erfarne ingeniører. Virksomheden samarbejder blandt andet med Copenhagen Business School og Danmarks Tekniske Universitet, hvor de er en del af undervisningsprojekter, karrieredage, konferencer og uddannelsesmesser. Desuden har virksomheden indgået et samarbejde med Delft University i Holland, der har en offshore-linje. Det mest effektive middel til at få de unges øjne op for branchen er dog at give dem en oplevelse.»det, der er mest rift om, er, når vi laver besøg på en borerig for ingeniørstuderende. Over sommeren har vi haft en borerig, der hedder Maersk Resolve liggende i Esbjerg, hvor vi havde 500 studerende ude at kigge på den. Så kan de rent faktisk se, hvad det er, vi arbejder med, og det ingeniørarbejde, der ligger i at vedligeholde og bygge dem,«fortæller han. Karrieremulighed er gulerod Når det drejer sig om rekruttering af de eftertragtede erfarne kandidater med de helt rigtige kompetencer, er strategien hos Maersk at lokke med karrieremuligheder, spændende udfordringer og ny teknologi.»at vi skal fordoble vores størrelse, gør det tydeligt for kommende medarbejdere, at karrieremulighederne er store i vores virksomhed, fordi der hele tiden vil være nye jobmuligheder. Man kommer ikke ind og arbejder i et job, hvor man er resten af livet. Der er højt til loftet, og der er mulighed for at brede sig ud til de kompetencer, man gerne vil udfylde,«siger Jesper Madsen, der også understreger, at et job hos Maersk Drilling giver adgang til de mest moderne boreplatforme, og det er ifølge ham noget, der trækker i de tekniske medarbejdere.»vi ønsker at ligge i den mere sofistikerede ende. Det vil sige, at vi vil være der, hvor det er kompliceret at bore. Derfor har vores borerigge det nyeste udstyr. Det er klart, at for teknikere og ingeniørern er det en udfordring, man gerne vil have i sit fremtidige job frem for at arbejde med mere traditionelt udstyr,«siger han. Flere skal uddannes I 2020 vil vi mangle 13.500 ingeniører i Danmark, viser en analyse foretaget af Ingeniørforeningen IDA, og det på trods af, at der de seneste år har været stigende optag på ingeniørstudierne.»når der nu er en sektor, hvor der er en masse vækst og jobskabelse, er det lidt uhyggeligt, at vi står og mangler ingeniører, for det er dem, der driver, at der er job til de andre,«siger IDA s formand Frida Frost, der mener, at vi i Danmark kan gøre meget for at løse problemet både på kort og lang sigt. På kort sigt bør vi være bedre til at tiltrække udenlandsk arbejdskraft, for den opgave kan virksomhederne ifølge Ingeniørforeningen ikke magte alene.»det handler om Danmarks image. Det kan være betingelserne for at flytte hertil, hjælp til at skaffe job til mand eller kone eller at få børnene i en international skole. Der er en masse ting, der skal til,«forklarer hun, men på længere sigt ser hun kun én løsning:»vi skal have uddannet flere inden for det her område. Frem for at uddanne folk til ledighed inden for humanistiske områder, der primært går ind i den offentlige sektor, hvor vi ved, vi skal skære ned,«siger hun. Det kan ske ved at øge optaget på udannelserne, forberede de studerende bedre i folkeskolen og på ungdomsuddannelserne og ikke mindst gøre de unge mere opmærksomme på karrieremulighederne i ingeniørfaget. Men de 60.000 ledige stillinger kan ikke vente på, at Danmark uddanner flere ingeniører. så derfor arbejder Hays og andre rekrutteringsvirksomheder nu på at finde arbejdskraften andetsteds.»det kan være Malaysia, Kina, Holland, USA, Rusland eller Mellemøsten. Kandidaterne, vi er ude efter, sidder i jobs rundt omkring derude og skal prikkes på ryggen,«siger business director Morten Andersen fra Hays, der skønner, at 30 pct. af de ledige stillinger er i Danmark, 60 pct. i Norge og 10 pct. i Holland. N

18 Karriere Beskæftigelse i energisektoren SØNDAG DEN 7. OKTOBER 2012 Det er små justeringer i uddannelsen, der kan gøre en arbejdsløs teknisk uddannet til en værdifuld ansat hos et større energifirma. Det er den overgang, man prøver at hjælpe på vej i Esbjerg gennem "Styrketræning til energisektoren". Foto: Søren Kjeldgaard Er du klar til en udfordring? Together we make a difference! Med en karriere i ANDRITZ FEED & BIOFUEL er der utal lige muligheder for den ambitiøse ingeniør ANDRITZ FEED & BIOFUEL er førende indenfor maskiner og totalprojekter til pelle teringsindustrien. På verdensplan be skæftiger vi ialt 800 medarbejdere, her af er 200 medarbejdere direkte tilknyttet hovedkontoret i Esbjerg. ANDRITZ FEED & BIOFUEL er en del af ANDRITZ Group, som er noteret på Vienna Stock Exchange. ANDRITZ Group har mere end 17.000 medarbejdere fordelt i hele verden. Både for den erfarne og den ambitiøse nyuddannede ingeniør, er mulighederne uendelige. Vil du vide mere om de danske virksomheder? ANDRITZ FEED & BIOFUEL A/S Glentevej 5-7 DK-6705 Esbjerg andritz-fb@andritz.com Send dit CV til: job.denmark@andritz.com www.andritz.com Klik ind på mit.jp.dk og find det erhvervs - abonnement, der passer dig bedst.

Fortsættes E SØNDAG DEN 7. OKTOBER 2012 Esbjerg styrketræner unge til energi-job Energibranchen vækster trods finanskrisen, og i Danmarks energimetropol, Esbjerg, mangler virksomhederne folk. Det forsøger et nyt projekt, Styrketræning til energisektoren, at gøre noget ved med virksomhedspraktik og omskoling af nyuddannede ledige med interesse for energibranchen. MALENE MØLGAARD erhverv@jp.dk»esbjerg er på ingen måde udkantsdanmark. Men en vigtig strategisk spiller på energiområdet. Det, de gør i Esbjerg, kan hele landet lære noget af. Esbjerg gør det, vi på Christiansborg sidder og udtænker teoretisk.«bjarne Corydon, Finansminister 12172 KIRK & HOLM 12203 KIRK & HOLM»Vigtigst af alt har Esbjerg Havn betydelig erfaring i at arbejde med offshoreindustriens behov, og desuden har Esbjerg opnået stor erfaring med vindmøller.«ceo John Westwood fra det internationale analysehus Douglas- Westwood, med speciale i energisektoren. Esbjerg IEsbjerg er de ikke tynget af den såkaldte finanskrise eller vækstpausen, som erhvervskonsulent i Esbjerg Erhvervsudvikling Uffe Lundgaard kækt kalder det. Tværtimod står virksomhederne i kø for at skaffe arbejdskraft til ubesatte job inden for energisektoren. I øjeblikket er der op mod 200 ledige stillinger i Esbjerg-området, der vækster hastigt inden for både sort og grøn energiteknologi som olie, havvindmøller og højteknologiske løsninger til energistyring og energiforsyning.»vi må bare erkende, at vi ligger lige i orkanens øje. Vi kan i hvert fald konstatere lige nu, at rigtig mange virksomheder i vores område har behov for arbejdskraft. Det er kun rart, at vi er beriget med brancher og industrier, hvor det går godt. Men vi kan selvfølgelig ikke spå om fremtiden,«siger Uffe Lundgaard tilfreds og understreger:»når virksomhederne har behov for hjælp, skal vi slå til.«derfor deltager Esbjerg Erhvervsudvikling i et projekt støttet af Syddansk Vækstforum med titlen Styrketræning til energisektoren. Øvelsen går ud på at matche virksomheder med ledige dimittender inden for offshore og energieffektiviseringsbranchen. Med så mange ubesatte stillinger inden for energisektoren går det ud på hurtigst muligt at få opkvalificeret nyuddannede ingeniører og teknisk personale til den specielle erhvervsgren. Og samtidig går jagten på de virksomheder, der har brug for arbejdskraft, både for at formidle kontakten til de jobsøgende, men også for at finde ud af præcist, hvilke kompetencer, der efterspørges.,,rigtig mange virksomheder i vores område har behov for arbejdskraft. Det er kun rart, at vi er beriget med brancher og industrier, hvor det går godt. Uffe Lundgaard erhvervskonsulent i Esbjerg Erhvervsudvikling Viden i verdensklasse om energi på havet Esbjerg er landets centrum for både sort og grøn energiteknologi. En unik klynge af over 200 erhvervsvirksomheder samarbejder tæt med et stærkt uddannelses- og forskningsmiljø. Og resultaterne taler for sig selv. Hvert 10. job i Esbjerg Kommune er i energibranchen. Over 9.000 personer arbejder med olie, havvindmøller og højteknologiske løsninger til energistyring og -forsyning. 80 % af alle offshore vindmøller til Nordsøen udskibes gennem Esbjerg. Med Danmarks bedste beliggenhed for offshoreaktiviteter er Esbjerg stedet for nationale og internationale offshore virksomheder synergien kan ses og mærkes. I disse år investeret et milliardbeløb i infrastruktur, forskning og udvikling og bidrager til at gøre byen endnu mere attraktiv. Tag del i energien i Danmarks 489 vil styrketrænes Og der er stor tilslutning. Styrketræningsprojektet er stadig i gang med de opvarmende øvelser, men allerede nu har 10 virksomheder tilsluttet sig, og 25 er interesserede, ifølge Uffe Lundgaard. Det er typisk virksomheder inden for energibranchen, olie-gas, vind og intelligent teknologi. Og hos de nyuddannede ingeniører, maskinmestre og højtuddannede teknikere er interessen endnu større. Målet er at få 250 ledige nyuddan- Kontakt Esbjerg Erhvervsudvikling på +45 75 12 37 44 eller besøg www.eeu.dk, hvis du vil vide mere om de mange spændende muligheder i Esbjerg. Scan QR-koden og oplev energien

20 Karriere Beskæftigelse i energisektoren SØNDAG DEN 7. OKTOBER 2012 Semco Maritime har ansat 160 nye folk i de seneste 15 måneder. Men som andre virksomheder i Esbjerg og omegn mangler de stadig flere folk. Foto: Polfoto/Ole Lind Enede gennem styrketræningen, og indtil denne uge har 489 tilmeldt sig. En grovsortering af dem viser, at 331 er uddannet inden for det tekniske område og har erfaring med effektivisering, teknik, planlægning og styring. Og 34 er ingeniører.»styrketræning til energisektoren handler om at få matchet virksomheder inden for energisektoren op med ingeniører og teknisk personale, der lige er kommet ud fra studiemiljøet, og give dem et indblik i branchen. For eksempel er oliegasbranchen meget speciel. Alt skal være dokumenteret meget nøjagtigt for at minimere risikoen for arbejdsulykker og andre farlige situationer. Det er ikke altid, nyuddannede har de kompetencer og den viden, der er påkrævet på området. Derfor er det vores håb at give nogle af de unge kandidater en mulighed for at komme ind og få en opkvalificering på den her måde,«forklarer Uffe Lundgaard fra Esbjerg Erhvervsudvikling og tilføjer:»de unge står og tripper for at komme i gang.«styrketræning TIL ENERGISEK- TOREN Projektet Styrketræning til energisektoren handler om at opkvalificere nyledige ingeniører og teknisk personale til at kunne imødekomme virksomhedernes behov. Det gøres ved at målrette de obligatoriske seks ugers selvvalgt mod et konkret behov i energibranchen og kombinere med et fire ugers praktikforløb, der giver kendskab til arbejdspladsen. Projektet er støttet af Syddansk Vækstforum, Business Kolding, Offshore Center Danmark, Lean Energy Sønderborg og Ingeniørforeningen Danmark. ENERGI- METROPOLEN Esbjerg er centrum for landets energiteknologi med over 9.000 af Danmarks 13.000 jobs i offshoreindustrien. Hvert tiende job i Esbjerg Kommune er i energibranchen. 80 pct. af offshore vindmøller til Nordsøen udskibes gennem Esbjerg. Uddannelse efter branchens behov Med det tre-årige projekt håber parterne bag at hjælpe nyuddannede ingeniører, teknisk personale, svejsere, elektrikere eller andre faglærte til at matche de krav, energiindustrien stiller. Samtidig håber Uffe Lundgaard, at det også er muligt at skubbe til virksomhederne, så de måske kan omrokere internt, lægge opgaver over på erfarne medarbejdere og omstrukturere den ledige stilling, så den passer bedre til en nyuddannet.»vi skal kigge på virksomhederne og sammen finde ud af, hvordan vi kan få løst det smartest,«siger Uffe Lundgaard og understreger, at projektet er i opstartsfasen, så de gyldne resultater ikke er dukket op endnu. Når kontakten er knyttet mellem virksomhed og en ledig nyuddannet, går den såkaldte styrketræning ud på at få pumpet ekstra og efterspurgte kompetencer på cv et ud fra virksomhedernes behov. Der indgår et forløb på seks til otte ugers virksomhedspraktik, og her har virksomheden en mentorrolle og et ansvar for at følge den nyuddannede og finde frem til svagheder, og hvor han eller hun kan opkvalificere sig. Efterfølgende har den ledige mulighed for et seks ugers selvvalgt kursus ligesom alle andre ledige. Men det specielle, når man deltager i Styrketræning til energisektoren, er, at man ud fra de anbefalinger, som praktikvirksomheden kommer med, kan stykke et kursus sammen og plukke for eksempel to ugers projektlederuddannelse, to ugers matematisk beregning og to uger omkring sikkerhed.»på den måde forsøger vi at give de ledige de kompetencer, som industrien efterspørger, selv om der jo ikke er nogen jobgaranti. Men det er ud fra et ønske om, at vi får folk i ordinært arbejde,«understreger Uffe Lundgaard, der er en af de otte konsulenter i regionen, som har dialogen med energivirksomhederne. Den korteste vej til job Kontakten til de nyuddannede potentielle aftagere af job i Esbjerg og omegns energibranche ligger hos Business Kolding. Her finder konsulent Britt Jelsbak de ledige nyuddannede via akademikerdatabasen og uddannelsesinstitutioner som SDU, maskinmesterskolerne og Erhvervsakademi Vest.»Sammen prøver vi at finde den korteste vej til et job. Der findes et hav af efteruddannelser i forhold til energisektoren. Og så skræddersyer vi et styrketrænings-cv, hvor vi formidler kandidaternes uddannelse, tekniske baggrund og hvilke kompetencer, de har i forhold til virksomhederne. Kandidaterne bliver samlet i et katalog, som bliver delt ud til flere tusinde virksomheder i regionen og energisektoren i løbet af oktober,«forklarer Britt Jelsbak.»Der ligger stadig en opgave i at få folk til at specialisere sig inden for energi. Men det er en god idé at kigge i den retning, fordi der er jobmuligheder,«siger hun og understreger:»man skal ikke glemme, der er 30 pct. ledighed for nyuddannede ingeniører. Så det er rigtig sød musik i deres ører, at de ved hjælp af lidt opkvalificering har mulighed for at få job. Og det, jeg hører, er, at der er rigtig god afsætning på de folk, der specialiserer sig. Og vi taler jo ikke om lange uddannelser, men kurser på fire til seks uger for maskinmestre, svejsere, ingeniører eller elektrikere, der lige mangler den sidste specialisering. Det er topdejligt at arbejde med et område, hvor virksomhederne gerne vil have folk, og hvor der er en begrundet mistanke for, at man kan få arbejde,«siger hun. Hungrer efter ingeniører og teknikere I løbet af de seneste 15 måneder har Esbjergs største offshore-virksomhed, Semco Maritime, ansat mere end 160 mand.»så det er ikke, fordi vi ikke får folk. Men vi har behov for flere,«siger administrerende direktør Steen Brødbæk. Semco Maritime lever bl.a. af at vedligeholde og reparere borerigge især i Nordsøen, og da virksomheden er begunstiget af, at der for nylig er fundet et stort nyt oliefelt ud for Norges kyst, vurderer Steen Brødbæk, at der vil være masser af arbejde i branchen også fremover.»trykket på markedet vil være der et godt stykke tid endnu. Vi har stor vækst. Sidste år vækstede vi med 30 pct., og vi ligger på samme pct. i år,«siger han. Udfordringen for offshore-virksomheden i Esbjerg er, at der for det første ikke har været stor nok tilstrømning til uddannelserne inden for feltet. Og dernæst, at de unge, nyuddannede er svære at trække til byen.»vi kæmper også med en udpræget opfattelse af, at offshore-sektoren ikke er så sexet at arbejde i. Men det gode er, at der er arbejde mange år fremover, og så kan det kombineres med de grønne vindmølleparker, hvor vi også satser på offshore-vindmarkedet. Vi er med til at bygge installationer til havvindmøller og designer infrastrukturen, altså de kabler, der forbinder møllerne med kysten.«de folk, energivirksomheder som Semco Maritime primært mangler, er ingeniører og teknikere med specialer inden for struktur, proces, elektro og stærkstrøm.»folk som er i stand til at lave sofistikerede tekniske løsninger, som skal stå mange år. Ingeniører er vores største mangelvare i øjeblikket og tekniske ledere, altså projektledere med teknisk baggrund,«forklarer Steen Brødbæk, der lige nu mangler omkring 30 maskiningeniører, stærkstrømsingeniører, teknikere og svejsere i sin virksomhed. N