BHJ - MISSION - VISION - VÆRDIER. - when you are looking for real value

Relaterede dokumenter
It s all about people!

Vores værdier. Associated Danish Ports A/S ejer og driver havnene i Fredericia, Nyborg og Middelfart.

Nærhed. Tillid. Troværdighed. Værdigrundlag. Hvidbjerg Bank lægger vægt på troværdighed, gensidig tillid og nærhed.

Det nordfynske ledelsesgrundlag

Mission, vision og værdier

Det Nordfynske Ledelsesgrundlag

Tjekliste med 13 anbefalinger til strategisk lederskab

CSR - en del af vores DNA

Løsninger til fremtidens landbrug

Leder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune

Det gode lederskab dilemmaer, faldgruber og udfordringer. Excellence Seminar 13. sept.

Oplæg v. Karin og Søren ved temadag for ressourcekoordinatorer 2011.

Værdier. Kommunikation. Motivation. Troværdighed. Markedsorientering. frem for alt hjem. Arbejdsmiljø

Pædagogisk grundlag for 10.klasse og GFU Silkeborg Ungdomsskole

VÆRDIGRUNDLAG. PERSONALE Det hele menneske. LEDELSE Styring i dialog ORGANISATION. UDVIKLING Fremme i skoene. Samlet og forskellige

organisationen og vores produkter.

Leder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune

Code of Conduct Vores Ansvar

Tirsdag den 8. marts 2011

Værdigrundlag for Medicoteknik

Træfpunkt Human ressources er genvejen til organisatorisk succes. Engagerede medarbejdere skaber engagerede kunder

It s all about people! Lederskab med fokus på mennesker, mening og motivation

Principper for kommunikation i Odense Kommune

GOD LEDELSE. TILLID, DIALOG OG ARBEJDSGLÆDE skal være de bærende elementer

Børne- og Ungepolitik

Daginstitutionen Søhøjlandet

- ren bæredygtig eksport

FORORD AF DIREKTIONEN

Leder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune

FORTÆLLINGEN LEJRE MUSIKSKOLE

Den succesfulde leder i krisetider. Ledelsens Dag 2009

Fælles fagligt fundament på voksenhandicapområdet i Aarhus kommune

CSR-rapport for Med venlig hilsen Poul Feilberg Adm. direktør

The new approach to software. LittleBeacon

En smagsprøve på Jyske Bank

Betaniahjemmet - værdigrundlag

Mission Værdier Visioner

God ledelse i Haderslev Kommune

Værdifuld. Sådan arbejder og samarbejder vi i EKF

Job- og personprofil for teamledere. Magistratsafdelingen for Sundhed og Omsorg. Aarhus Kommune

DI Rådgiverne. DI Rådgiverne. H.C. Andersens Boulevard København V raadgiverne.di.dk

Børne- og Ungepolitik

Førskolegruppens. Pædagogiske værdier. Anerkendende fællesskab. Udfordrende udvikling. Positivt livssyn. April 2013

Strategi er ikke noget, vi har, det er noget vi gør

LØFT TEAMET TIL NÆSTE NIVEAU Styrk jeres trivsel, engagement og produktivitet

LEDERPROFIL. God personaleleder. Fagligt kompetent. Resultater. Helheds- og fremtidsorienteret

Leder Vi kan være godt tilfredse med 2017

Børne- og Ungepolitik

Esse modip estie. Den Sammenhængende. Børne- og Ungepolitik

MISSION & VISION LANDSBYEN SØLUND

VisitDenmark - Kulturmåling 2015 (VisitDenmark - Kulturmåling 2014)

Vision Mission

Job- og personprofil for områdechefer

Hvilke aktiviteter og/eller effekt/nytteværdi (indsatser og resultater), understøtter jeres mission?

Personalepolitisk værdigrundlag for Vordingborg Kommune

Strategiplan Tybjerg 20:20

Anti-mobbestrategi for Risingskolen

Børne- og Kulturområdet MISSION+VISION. Introduktion Mission og Vision Refleksion Hverdagsværktøj Forventninger

KAPITALFORVALTNING FOR MENNESKER MED SUNDE VÆRDIER

Nye tanker nye muligheder

Der er noget, vi skal, og der er noget, vi vil!

FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING

Kommunikationspolitik for Aabenraa Kommune

Vand og Affald. Virksomhedsstrategi

Ledelsesværdigrundlag

Ledelse når det er bedst. Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune

[ENERGI VIBORG - KOMMUNIKATIONSPOLITIK] Energi Viborg A/S. Af: Kunde- & kommunikationschef Inge B. Borggaard

Ledelsesgrundlag Ringsted Kommune. 4. udkast, 25. marts 2009

TRIVSELSPOLITIK KULTURMINISTERIETS DEPARTEMENT

KOMMUNIKATION. Kommunikations. politik

Holmegårdsparkens værdier er indlejret i vores målsætning for Det gode plejehjemsophold.

NOTAT. Fra genopretning til udvikling Esnords strategi

1. Hvad er en vision?

power to the sea integrerede elektriske løsninger

Kære LINAK medarbejder

systems for industrial heat treatment

Værdigrundlag for Korsager Skole og Frithuset

Værdigrundlag for samarbejde. mellem Mariagerfjord Skolelederforening, Mariagerfjord Lærerkreds,

Webstrategi

HuskMitNavn Fysisk handicappede på Faaborgegnens Efterskole. "... vi er hinandens verden og hinandens skæbne." K.E. Løgstrup

Strategier i Børn og Unge

Virksomhedsprofil Brandbook

God ledelse og styring i Region Midtjylland

KULTURHUSLEDER. Kulturhus Trommen. Hørsholm Kommune. København september Jobprofil. gør god ledelse bedre

AB mod Mission, Vision og Værdigrundlag

uddannelsen Bliv en bedre sparingspartner for dine kunder - der bidrager aktivt til at optimere udbyttet af dine kunders møder

Adfærdsregler (Code of conduct)

Shells generelle forretningsprincipper

Bearbejdning af fremtidens vigtigste emner

BROEN BALLOMAX MONOBLOK- OG KOMPAKTVENTILER

Anne-Dorte Wæver UDVIKLINGSCOACHING & SPARRING

De ledelseskompetencer der kommer til udtryk i rapporten er i det efterfølgende dels i tre overordnede kompetencer

Ny leder. - de første 100 dage. Anders Amstrup. Taler. Erhvervspsykolog, Cand.psych., HD-A. Anders Amstrup

Ledelsesgrundlag. Baggrund. Allerød Kommune

LEADING. Hvorfor skal du læse artiklen? Hvis du er klar til at blive udfordret på, hvordan du udvikler talent - så er det følgende din tid værd.

MISSION, VISION, VÆRDIER OG STRATEGI

10 principper bag Værdsættende samtale

CSR RAPPORT CSR relaterede mål og handlinger for Feicon ApS

Forord til Ullerup Bæk Skolens Vision & Værdigrundlag. Skolens Vision, Værdigrundlag & Målsætninger

God ledelse og styring i Region Midtjylland

Transkript:

BHJ - MISSION - VISION - VÆRDIER - when you are looking for real value

BHJ - din foretrukne partner BHJ er førende inden for vores kerneforretningsområder. Og det er ikke uden grund. Vores kultur spiller en central rolle i vores identitet og position på markedet. Med denne folder ønsker vi at synliggøre vores mission, vision og værdier. For at vores interessenter ved, hvad de kan forvente, og for at vi hele tiden kan minde hinanden om, hvad vi skal leve op til. Indhold Side Mission og vision 4 Værdier 5 at skabe 7 at vide 9 at leve 11 at bygge 13 at forme 15 Vilhelm Hald-Christensen, administrerende direktør

Vores mission og vision 4 Mission Vores mission er at skabe værdi i kødindustrien med fokus på vores kerneforretningsområder og på mennesker. Vision Det er vores vision at være den foretrukne partner inden for vores kerneforretningsområder ved at stræbe efter kvalitet og værdiskabelse i alt, hvad vi foretager os.

Vores værdier Værdier kommer indefra og udtrykker det, vi står for. Hver eneste dag udlever medarbejdere overalt i BHJ-koncernen ganske særlige værdier. Værdigrundlaget fungerer som en ledetråd i dagligdagen, danner grundlag for store som små beslutninger og udgør vores fælles platform. Centrale nøgleord for BHJ er resultater, viden, mennesker, relationer og fremtiden. På de følgende sider præsenteres du for BHJ s fem bærende værdier: at skabe - at vide - at leve - at bygge - at forme 5

6

at skabe resultater kræver beslutningsevne og handlekraft. Resultaterne i sig selv giver os økonomisk frihed og råderum, de skaber værdi for både os selv og for vores samarbejdspartnere. Og bidrager til vores troværdighed. Dét at skabe resultaterne giver os gåpåmod og lyst til at tage ansvar og nye initiativer. Resultater og det at skabe dem på en anstændig måde er det, der driver os. Lise-Lotte M. Larsen, marketingchef: Når jeg har planlagt en messe og set hvordan alt går op i en højere enhed i løbet af få, intense dage, får jeg virkelig et kick. Det er skønt at se, hvordan et godt forarbejde med klare mål og en god teamindsats fører til den perfekte oplevelse for både vores kunder og os selv. 7

8

at vide præcist det rigtige og kende til den mindste detalje giver os kant og særkende. Det er dét, der gør BHJ til den absolutte specialist inden for vores felt. Vi anerkender, at det kræver plads til læring og udvikling at bevare vores særlige spidskompetencer. Vores særlige styrke i konkurrencen er vores viden om markedet og de produkter, vi handler med. Anne Marie Hansen, fabrikschef: I BHJ har vi en bred viden om det felt, vi arbejder i. Den viden betyder, at vi er store i markedet, men også, at vi er gode til at finde løsninger på stort set alle de udfordringer, vi møder. Det gør os til meget mere end blot en leverandør. 9

10

at leve side om side med andre mennesker i en venlig og uhøjtidelig atmosfære er ikke noget, vi tilstræber. Det er bare noget, vi gør. Fordi det giver os energi. Det indebærer respekt og ægte interesse for hinanden. At et ord er et ord. Det giver plads til et smil. Gerne akkompagneret af et glimt i øjet. At leve side om side med BHJ er let og ligetil. Samspillet med andre mennesker skaber energi, arbejdsglæde og motivation. Constantin Hutuleac, administrerende direktør, BHJ Rumænien: Jeg har kolleger over hele verden, som altid er klar til at hjælpe. At leve side om side med så mange mennesker er en kæmpe styrke og det kræver koordination. Når det lykkes, øger vi energiniveauet og de økonomiske resultater. 11

12

at bygge bro og etablere tætte relationer med andre mennesker er et kardinalpunkt i BHJ. Noget, der ligger vores hjerte nært. Vi krænker ikke hinandens værdighed. Vi respekterer forskelligheder og har en ganske særlig fornemmelse for mennesker. Ud over alle grænser. At opbygge og pleje de tætte relationer er det, der får hjulene til at dreje rundt hver dag. Christina K. Lund, salgsassistent: I BHJ bruger vi masser af tid og energi på at skabe tætte relationer. Det bygger på gensidig respekt et af de helt grundlæggede elementer i min egen hverdag. Samtidig oplever jeg, at det her handler om meget mere end forretning der er altid plads til et smil og en venlig bemærkning. 13

14

at forme fremtiden og ikke blot følge med. At turde løfte blikket fra vores egen lille verden og tænke skævt og kreativt giver dynamik. Og det styrker evnen til at handle og se, hvor andre ser den anden vej. Uden dynamik - ingen bevægelse. Mod fremtiden. Ove Hansen, direktør: Jeg blev for nylig kontaktet af nogle forretningsforbindelser, som udfordres af en ny miljølov om bortskaffelse af biprodukter. Besværligt, tænker nogen. Jeg tænker mulighed og udvikler et komplet forretningskoncept. Et problem bliver omdannet til en ny forretningsmulighed med os som mulig partner. 15

BHJ A/S Ulsnæs 33 DK-6300 Gråsten Danmark Tel.: +45 74 35 35 35 Fax: +45 74 35 35 36 mailbox@bhj.dk www.bhj.com Medlem af The Lauridsen Group 0806