Indledning 1 Brand & Redning MidtVest. 2 Stillingen. 4 Profilen.. 5 Processen 6 Vi giver dig muligheden for at blive én af de 20 Alle der arbejder på Beredskabsområdet ved at der sker en egentlig revolution i dette år. De mange kommunale beredskaber bliver til 20 store. Den omvæltning har en række spændende perspektiver og opgaver i sig, men det er er også en proces der indebærer, at dygtige chefer og ledere på Beredskabsområdet må se karrierevejene blive vanskeligere. Med færre gode muligheder for at komme i spil til en stilling på højt niveau inden for de kommende år. Også i den sammenhæng er stillingen som ny beredskabschef for Brand & Redning MidtVest spændende. Ja, der findes mere profilerede chefstillinger blandt de 20, men vi tror helt ærligt ikke, at der findes en mere spændende platform til reelt at vise, hvad man kan i et område af Danmark, der gang på gang har bevist, at ord rent faktisk kan blive til handling og at udvikling er noget man også selv er med til at skabe. Ja, det er en af de mindre beredskabsfusioner, når det kommer til antallet af borgere den omfatter, men modsat bliver det arealmæssigt en af de helt store. Ja, vi vil læse din ansøgning med fordomsfri interesse uanset dit nuværende ståsted og organisatoriske placering. Det er nemlig ikke vanetænkning der har bragt vores del af Danmark derhen hvor vi er i dag. Vi vil bare gerne ansætte det dygtigste menneske. Når vi nu siger så meget ja, hvad venter du så på?
Baggrund: De tre kommuner Ikast-Brande, Herning og Ringkøbing-Skjern kommuner har indgået et samarbejde om rekruttering og udvælgelse af en Beredskabschef til det nye tværkommunale samarbejde. Nærværende job og personprofil er udarbejdet af de tre kommuner i fællesskab og vil blive anvendt til at: Sikre en fælles forståelse mellem de tre kommuner i relation til stillingens indhold og profilen for Beredskabschefen Udgøre baggrundsmaterialet til stillingsopslaget som information til potentielle kandidater Vurdere kandidaternes kvalifikationer i forhold til stillingens jobindhold og forventninger til personprofilen. Job og personprofilen indgår dermed som grundlag for vurdering af kandidaternes egnethed til stillingen Brand & Redning MidtVest Det nye beredskab kommer til at betjene ca. 185.000 borgere og et område på 3548 km2. I området er der på nuværende tidspunkt fire kommunale brandstationer og 11 Falck stationer. I organisationen er der ansat 15 fuldtidsmedarbejdere og 337 deltidsansatte/ frivillige. I økonomiaftalen for 2015 er regeringen og KL enige om, at kommunerne senest 1. jan. 2016 vil etablere sig i nye, tværkommunale samarbejder i form af op mod 20 beredskabsenheder. Med udgangspunkt i økonomiaftalen har der været foretaget sonderinger om et fremtidigt beredskabssamarbejde kommunerne imellem. Der lægges op til et tværkommunalt Beredskab mellem Herning, Ikast- Brande og Ringkøbing-Skjern kommuner. Begrundelse for valg af samarbejde inden for disse tre kommuner er bl.a. geografisk sammenhæng, nuværende samarbejde og brugen af frivillige. Desuden har de 3 kommuner en kombination af egne brandfolk og aftale med Falck. Alle tre kommuner har politisk godkendt, at de har til hensigt at indgå i et tværkommunalt beredskab med følgende formål: At etablere et tværkommunalt 60-selskab for beredskabet i Herning, Ikast-Brande og Ringkøbing-Skjern Kommuner. Det nye selskab vil virke som et samordnet selskab, jf. beredskabslovens 10 og den kommunale styrelseslov 60. Ved samordning forstås, at de deltagende kommunalbestyrelsers kompetence og ansvar med hensyn til de opgaver, der samordnes, henlægges til en fælles beredskabskommission.
I den forbindelse er nedenstående model for samarbejdet mellem kommuner og beredskabet udarbejdet. Model for beredskabssamarbejdet Beredskabschefen får fysisk base i Herning, men der forventes stor decentral synlighed. Alle opgaver placeres i det nye selskab. Kommunerne har myndighed vedr. brandteknisk byggesagsbehandling, som bestilles i selskabet. Basisopgaven i det nye selskab etableres om de operative opgaver. De brandtekniske byggesagsbehandlere er ansat i selskabet, mens myndighedsopgaven (ansvar for behandling og godkendelse) placeres i kommunen. Modellen er illustreret i figur 1 nedenfor. Selskabet forpligter sig til at stille sagsbehandlingsressourcer til rådighed i et nærmere aftalt omfang. Det aftales endvidere, hvor de brandtekniske byggesagsbehandlere fysisk har arbejdssted, når de løser opgaven. Budget for den brandtekniske byggesagsbehandling placeres i de tre kommuner, der betaler selskabet for de sagsbehandlerressourcer, de benytter sig af. Da der på det operative område er overdraget kompetence til selskabet, skal der etableres en fælles beredskabskommission / bestyrelse for selskabet. Det forventes, at der med det nye beredskabssamarbejde kan hjemtages de effektiviseringspotentialer, som forudsat i økonomiaftalen, jf. aftaletekstens formulering om en mere effektiv dimensionering, større og mere velfunderede beredskabsfaglige miljøer, bedre udnyttelse af redningsberedskabets kapaciteter, samt fokus på øget virksomhedsservice.
Figur 1: Model for det nye beredskabssamarbejde Stillingen Vilkår Ansættelsen sker med udgangspunkt i en lønpakke på ca. 680.000 kr. ex. Pension. Opgaven Der er tale om en ledelsesopgave, der både spreder sig over et stort geografisk område og en meget differentieret medarbejdergruppe. Beredskabschefen skal være synlig og tilstede i hele organisationen og i alle tre kommuner.
Stillingen foregår i en organisation med stolte traditioner og kommer til at indeholde krævende fusions- og driftsopgaver, hvor implementering af en ny organisation, med fokus på sikker drift, sideløbende effektiviseringer og harmonisering af serviceniveauet er en del af arbejdsopgaverne. Der tilbydes gode udviklingsmuligheder, hvor dine potentialer og kompetencer vil blive sat i spil. Der er en forventning om at Beredskabschefen i denne rolle: Er garant for, at borgerne oplever tryghed ved at have fokus på sikker drift og opfyldelse af beredskabslovgivningens bestemmelser Er en tydelig og synlig leder der formår at udvikle et samspil mellem flere forskellige kulturer, både for så vidt angår de tre kommuner og de fastansatte, de frivillige og Falck Igangsætter udviklingen i forbindelse med harmonisering og effektivisering af serviceniveauet Skaber gode og brugbare relationer til såvel bestyrelse/ beredskabskommission som relevante parter i civilsamfundet Har politisk tæft og kendskab til offentlig forvaltning for derigennem at sikre, at alle 3 kommuners forventninger til det fremtidige virke tilgodeses Etablere og lede et velfungerende lederteam, præget af høj faglighed og evnen til at samarbejde og præstere på et højt niveau Profilen Ledelsesmæssige kvalifikationer Der er en forventning om, at Beredskabschefen besidder følgende ledelsesmæssig kvalifikationer: Kan sætte retning og skabe rammerne i en stærk kultur med stolte traditioner Kan udvikle og kommunikere visioner og strategier for det nye selskab Kan lede og delegere ansvar til ledere, medarbejdere og frivillige, samt sikre opfølgning Kan lede med blik for helhedsløsninger Kan kommunikere ved at lytte til andre, søge og dele viden og formidle budskaber klart og tydeligt Kan stå i spidsen for større forandringsprocesser Faglige kvalifikationer Gerne erfaring med implementering af organisationsændringer med fokus på at skabe en fælles kultur og korpsånd Faglig indsigt og stor interesse for den beredskabsfaglige opgaveløsning
Har ledelseserfaring, herunder gerne erfaring med ledelse af ledere, og frivillige medarbejdere. Kendskab til og erfaring med både kommunal såvel som virksomheds økonomi. Flair for økonomi og relevant økonomisk indsigt Har politisk tæft og kan oversætte og mediere krydspresset imellem det politiske og faglige niveau Personlige kompetencer Stærke analytiske og strategiske kompetencer Kan skabe overblik og sammenhæng i beredskabets indsatser og udvikling Kan skabe stabilitet og mening i en konstant foranderlig hverdag Tydelig formidler og kommunikator Gode relationelle kompetencer- imødekommende og tillidsvækkende Robust og i besiddelse af et stort og smittende engagement Udforskende og facilliterende ledelsesstil Processen Maj 2015 Ansøgningsfrist 8. maj 2015 kl. 12.00 Indledende samtaler 20. maj 2015 i Ringkøbing Ansættelsesudvalget består af borgmestrene fra de tre kommuner, en direktør, en medarbejderrepræsentant og en konsulent som forestår selve interviewet. Ansættelsesudvalget gennemfører interview med de enkelte kandidater, med henblik på en undersøgelse af deres faglige kompetencer, ledelsesmæssige erfaring og personlige kompetencer. Herefter foretages en udvælgelse af kandidater til 2. samtalerunde. Gennemførelse af NEO-Pi-R profilanalyse i den 21. maj. 2015 Referencetagning på 2-4 relevante referencer. 2. samtalerunde finder sted den 26. maj 2015 i Herning Mellem de to samtalerunder vil der være en samtale af ca. en times varighed med Direktør Hans Jørn Laursen fra Ikast-Brande Kommune.
Forud for den 2. samtale med ansættelsesudvalget, modtager kandidaten en tilbagemelding på personprofilanalysen fra en HR- udviklingskonsulent De udvalgte kandidater får inden samtalen en opgave som skal besvares over for ansættelsesudvalget. Besvarelsen har til formål at give ansættelsesudvalget et nuanceret billede af kandidaten. Efter gennemførelse af samtalerne giver HRudviklingskonsulenten en tilbagemelding på personprofil analysen overfor ansættelsesudvalget, således udvælgelsen også tager hensyn til det bedste match mellem jobkrav og personprofil. Herefter beslutter ansættelsesudvalget sig for valg af kandidat Løn forhandling med forhandlingsberettigede organisation, samt udfærdigelse af ansættelsesbrev Er der yderligere spørgsmål til stillingen, er der mulighed for at rette henvendelse til Hans Jørgen Laursen på tlf. 4030 5976 eller på mail. hjlau@ikast-brande.dk vedr. jobindhold m.m. Tiltrædelse Snarest muligt Men vi venter gerne på den rette kandidat.