Person- og jobprofil. på stillingen som leder af Ikast-Brande UU

Transkript

1 Person- og jobprofil på stillingen som leder af Ikast-Brande UU

2 1. Indholdsfortegnelse 1. Indholdsfortegnelse Indledning Ledelsesgrundlaget for Ikast-Brande Kommune UU lederens ansvarsområde Udfordringer på kort og langt sigt Kompetencer Ledelsesmæssige kompetencer Faglige og formelle kompetencer Personlige kompetencer Ansættelsesprocessen... 5 Side 2 af 5

3 2. Indledning Ikast-Brande Kommune har den 31. januar 2011 besluttet, at Ungdommens uddannelsesvejledning Ikast-Brande skal oprettes med virkning fra 1. august UU indsatsen har hidtil været varetaget af UU Herning. Ikast-Brande Kommune ligger centralt placeret midt på den jyske hede - som nabo til blandt andre Herning, Silkeborg, Horsens og Vejle Kommuner - med let adgang til både jernbane og motorvej. Borgere i Ikast-Brande Kommune beskriver kommunen og dens indbyggere som åbne og udadvendte med nære handelsmæssige, kulturelle og personlige relationer. Kommunen er desuden kendetegnet ved stor iderigdom og mange energiske ildsjæle. Endelig betragter borgerne i Ikast-Brande Kommune sig som rebelske og fandenivoldske. Der er en udbredt tro på, at alt er muligt. Mange af Ikast-Brande Kommunes unge påbegynder en ungdomsuddannelse. Desværre er der også en forholdsvis stor andel der ikke gør og mange unge færdiggør ikke den ungdomsuddannelse, de påbegynder. Det er denne andel, kommunen gerne vil intensivere sin indsats overfor. Formålet med denne job - og personprofil er kort at beskrive de organisatoriske og ledelsesmæssige rammer for jobbet som UU leder i Ikast-Brande Kommune. Profilen har endvidere til hensigt at afdække UU lederens overordnede ansvarsområder samt de væsentlige udfordringer på kort og langt sigt. Endelig skal profilen give en samlet oversigt over de faglige, ledelsesmæssige og personlige krav til den nye UU leder. 3. Ledelsesgrundlaget for Ikast-Brande Kommune De grundlæggende ledelsesværdier i Ikast-Brande Kommune er dialog, tillid og ansvarlighed. Ved dialog forstås ligeværdighed i samtalen, samt at alle parter har indflydelse på resultatet. Tillid indebærer, at den enkelte er parat til at acceptere en afhængighed, der er baseret på positive forventninger til andres intentioner og handlinger, mens ansvarlighed skal forstås som ansvar for indsigt i hele den kommunale organisation. Den overordnede styringsmodel i Ikast-Brande Kommune er dialogbaseret aftalestyring. Dialogbaseret aftalestyring bygger på en høj grad af decentralisering, og modellen er derved kendetegnet ved, at den enkelte leder tillægges stor autonomi og kompetence. Byrådet beslutter mål og fastlægger de økonomiske rammer for de decentrale enheder, men det er de aftalestyrende enheder, der bestemmer, hvordan målene skal nås. 4. UU lederens ansvarsområde UU lederens ansvarsområde - udover den lovmæssige opgave jfr. lov om vejledning om uddannelse og erhverv - er endnu ikke færdigbehandlet politisk. Opgaverne omkring Erhvervsgrunduddannelse til unge (EGU) og uddannelse til unge med særlige behov (STU) er fra administrationen indstillet lagt i sammenhæng med UUs opgaveløsning. Det forventes, at der vil være en endelig afklaring den 14. marts Side 3 af 5

4 5. Udfordringer på kort og langt sigt De væsentligste udfordringer i UU Ikast-Brande vurderes på kort sigt at være: Rekruttering af medarbejdere Udarbejdelse af arbejdsgange og procedurer Fastlæggelse af et serviceniveau for området Udarbejdelse af retningslinier for et øget samarbejde med Jobcentret og skoleafdelingen Implementeringen af ungepakken På lang sigt vurderes de væsentligste udfordringer på området at være: Øge antallet af unge der påbegynder en ungdomsuddannelse Øge antallet af unge der gennemfører en ungdomsuddannelse Skabe sammenhæng i indsatsens overfor de unge 6. Kompetencer Ansøgerne til stillingen vil blive vurderet på deres faglige, ledelsesmæssige og personlige kompetencer Ledelsesmæssige kompetencer Vi søger en handlekraftig og motiverende personaleleder, som kan udøve en klar og tydelig ledelse med udgangspunkt i vores tre kerneværdier; dialog, tillid og ansvarlighed. Vi ønsker derfor, at den nye UU leder: Er i stand til at læse og forstå menneskelige relationer samt opfange intentioner og behov hos andre Handler empatisk og hensigtsmæssigt i konfliktsituationer og fremmer konstruktive løsninger Indgyder tillid og udstråler tilgængelighed Kommunikerer krav og forventninger til medarbejdere og øvrige omgivelser på en klar og motiverende måde 6.2. Faglige og formelle kompetencer Den nye UU leder skal være en kompetent ankermand/ - kvinde. Der vil derfor blive lagt vægt på: En solid uddannelsesmæssig ballast Erfaring fra et eller flere tidligere lederjob En bred faglig viden indenfor området Side 4 af 5

5 6.3. Personlige kompetencer I en organisation, der lægger vægt på lederens synlighed, normsættende og kulturskabende rolle, stilles der også klare krav til lederens personlige kompetencer. Vi forventer at den nye leder af UU Ikast-Brande: Er handlekraftig og kan træffe de beslutninger, der er nødvendige for at sikre fremdrift på alle ansvarsområder Er i stand til at bevare overblikket i en hektisk hverdag Er en positiv person, som sætter pris på en uhøjtidelig og humoristisk omgangstone Har et stort engagement og drive, der smitter nedad i organisationen Er involverende og vægter intern kommunikation og dialog meget højt 7. Ansættelsesprocessen På baggrund af denne job - og personprofil er der udarbejdet et stillingsopslag, der er indrykket i diverse trykte og elektroniske medier med ansøgningsfrist den 11. marts 2011 kl. 8:00. Den 14. marts 2011 udvælger ansættelsesudvalget kandidater til første samtale. De udvalgte kandidater skal inden første samtale have udarbejdet en Thomas profil (DISC profil) i perioden 15. marts 2011 til 21. marts 2011 kl De udvalgte ansøgere vil i forbindelse med invitationen til samtalen blive stillet en konkret opgave, som fremlægges i forbindelse med samtalen. Første samtalerunde vil finde sted den 24. marts Kandidaterne vil den 24. marts inden samtalen få en tilbagemelding på deres profil. Ansættelsesudvalget består af: Arbejdsmarkedschef Birgit Thorup Skolechef Kim Brøbech Ungeleder Bent Lindhardt Kristensen Afdelingsleder Ole Haunstrup Christensen UU vejleder Malle Hansen Ansættelsesudvalget forventer at kunne tage endelig stilling inden udgangen af marts 2011, og tiltrædelse forventes derfor at kunne ske pr. 1. maj Side 5 af 5