09:00 Registrering og morgenmad 09:30 Velkomst og rammesætning v. Laura Auken Larsen, centerleder, Center for Frivilligt Socialt Arbejde 09:45 Samarbejde med frivillige og civilsamfund hvorfor, hvordan og hvad giver det? Samarbejde mellem kommuner og frivillige er i fokus i hele landet. Der eksperimenteres med forskellige former for samarbejde og samskabelse med det formål at bringe civilsamfundet og frivilligheden ind i udviklingen af velfærd i kommunerne. Vi gør os i denne tid mange nye erfaringer med borgerinddragelse, samskabelse og udvikling af nye initiativer sammen med aktører i den frivillige verden. Men hvad er op og ned i samarbejdsmodeller og former? Er samskabelse svaret på alt? Hvilken værdi skaber samarbejder for frivillige, kommune og ikke mindst de borgere, som er i fokus? Kan samarbejdet overhovedet betale sig? Forskerne Anne Tortzen, UKON/Roskilde Universitet og Bjarne Ibsen, Syddansk Universitet vil med baggrund i undersøgelser af kommunernes samarbejde med den frivillige verden tage temperaturen på, hvordan samarbejder fungerer derude i praksis. De vil fra hvert sit ståsted komme med deres blik på, hvordan samarbejdet udvikler sig, og hvordan det i praksis kan skabe værdi og hvordan det nogle gange måske ikke gør. Debattten faciliteres af Dorte Nørregaard, udviklingsleder/rådgiver og Hans Stavnsager, seniorkonsulent/rådgver, Center for Frivilligt Socialt Arbejde 10:50 Pause 11:10 Første runde af sessioner (1A 7A) vælg en Hvis du vælger noget andet end session 2, skal du vælge forskelligt før frokost og efter frokost. Hvis du vælger session 2A før frokost, skal du også vælge session 2B efter frokost, da session 2 løber over begge sessionsrunder. 1A: Den nye aktivisme spontan frivillighed I denne session fokuserer vi på nye organiseringsformer i den frivillige verden. Folk engagerer sig i stigende grad på andre måder end traditionelt. Venligboerne og lokale aktionsgrupper i forbindelse med skolelukninger er et godt eksempel. Etablerede foreninger og kommuner diskuterer, hvordan de kan imødekomme denne tendens, og hvordan denne nye spontane frivillighed kan blive til en konstruktiv ressource lokalt og nationalt. På sessionen vil vi arbejde med: Hvad kendetegner den nye aktivisme? Hvad betyder det for de etablerede foreninger? Hvordan kan kommuner få den nye aktivisme vendt til en konstruktiv kraft i civilsamfundet? v. Hans Stavnsager, seniorkonsulent/rådgiver og Mette Wang, konsulent/rådgiver, Center for Frivilligt Socialt Arbejde 1/ 5
2A: Teamleder læringsspil om kommunal ledelse af frivillige Sessionen løber over begge runder. Hvis du vælger session 2A før frokost, skal du også vælge session 2B efter frokost. Prøv kræfter med dette nyudviklede brætspil, hvor du kan simulere praksis som kommunalt ansat, der både skal forholde sig til en kommunal dagsorden og ledelse i en verden af frivillige individer. Spillet giver dig indsigt i reelle dilemmaer du kommer til at forholde dig til dem og du kommer til at blive opmærksom på og arbejde med de helt særlige forudsætninger, der eksisterer, når der skal udvikles aktiviteter med frivillige. Med udgangspunkt i kompleksitetsteoretiske perspektiver åbner spillet op for måder, hvorpå man som leder kan forholde sig i en kontekst spækket med forskelligt rettede interesser og politiske intentioner. v. Ruth Gøjsen, konsulent, COK 3A: Collective Impact når sociale udfordringer løses i et fællesskab Nogle problemer er for komplekse til, at én organisation eller person kan løse dem alene. Fælles problemer skal løses i fællesskab på tværs af interesser og aktører. Collective Impact er en ny arbejdsform til at løse meget komplekse problemer. Med Collective Impact arbejder alle, der bør og kan sammen hen imod en række fælles, langsigtede og målbare mål. Metoden er amerikansk, men er nu blevet oversat til dansk i en række pilotprojekter i blandt andet Lejre, Helsingør og Kalundborg. Man afprøver blandt andet metoden for at bryde negativ social arv, og i Kalundborg arbejder man med ulighed i sundhed. På en række områder taler Collective Impact sig ind i rækken af hyppigt anvendte begreber som partnerskaber, samskabelse, co production og co creation der indikerer langt tættere og mere forpligtende samarbejde mellem civilsamfund, foreninger, borgere, erhvervsliv og kommunens mange aktører. Derfor er det interessant at diskutere, om der er opmærksomhedspunkter og anbefalinger, som kan berige den danske kontekst for samskabelse. v. Sussi Maack, chefkonsulent, SUS Socialt udviklingscenter 4A: Samskabelse om lighed i sundhed fra teori til hverdagspraksis I Aarhus samarbejder både kommune, hospital og Kirkens Korshær med Social Sundhed brobryggere i sundhedsvæsnet; en frivillig organisation, der understøtter og ledsager byens udsatte borgere i deres kontakt med sundhedsvæsenet. Kristina Louise, medstifter og daglig leder af Social Sundhed, fortæller om organisationen og om, hvordan det er at banke på kommunens dør og foreslå samarbejde både de gode og dårlige oplevelser. Derefter inviteres alle til at sidde med ved et mødebord. Følg med i diskussionerne til mødet og se om Social Sundhed, to bostøtter, en visitator og en forebyggelseskonsulent fra Aarhus kommune kan knække koden til det gode samarbejde. Det fælles fokus vil være på drøftelsen og evalueringen af de udfordringer, fordele og glæder, der findes ved at arbejde sammen. Til slut bliver mødet åbent, og alle deltagere kan byde ind med spørgsmål, forslag og egne erfaringer. v. Kristina Louise Bliksted, stifter/daglig leder, Social Sundhed brobyggere i sundhedsvæsnet, Tina Møller, visitator, Social Psykiatri og Udsatte voksne, Center for Myndighed, Aarhus Kommune og Anne Dorthe Prisak, forebyggelseskonsulent, Aarhus Kommune 2/ 5
5A: Fælles om velfærd Som frivillighedens infrastruktur skaber frivilligcentrene rammer for dialog, netværk og nye partnerskaber, der kan løse lokale velfærdsudfordringer. Med forankring i den frivillige verden styrker og udvikler frivilligcentrene lokale civilsamfundsaktører og fremmer udsatte gruppers deltagelsesmuligheder (i frivillige fællesskaber) i et mere inkluderende lokalsamfund. Som repræsentant for landets 65 frivilligcentre arbejder FriSe for et mangfoldigt civilsamfund, hvor alle har mulighed for at yde en frivillig indsats og hente hjælp og støtte i den frivillige verden. Med udvalgte cases og eksempler på involvering af frivilligcentrene i samarbejdet om aktuelle sociale udfordringer, giver Frises sekretariatsleder Casper Bo Danø et civilsamfundsperspektiv på muligheder, udfordringer og potentialer for kommunernes samarbejde med frivillige foreninger. v. Casper Bo Danø, sekretariatsleder, FriSe frivilligcentre og selvhjælp 6A: De nye demokratiformer i Sønderborg De frivillige organisationer har i årevis råbt på mere opmærksomhed og nu har de fået den! Samtidig har frivillighed taget så mange forskellige former og opgaver, at vi ikke længere kan nøjes med det ene begreb. Skuepladsen har længe været domineret af velgørenhed, men nu dukker snakken om demokrati op igen og igen og den bliver kun stærkere med tiden. Sideløbende med den demokratiske dagsorden kommer også nye former for økonomi og styring. Sønderborg Kommune har et meget aktivt landdistriktsudvalg og en lang række meget aktive landsbyer, der ikke nøjes med ord: De nye demokratiformer skal i prøves af, den offentlige økonomi skal udfordres med blandt andet borgerbudgetter, og landsbylaugene demonstrerer i deres planer og handlinger, at det kommunale væsen kun er en lille del i de ressourcer, der bærer og fornyer kommunens områder. Til sessionen stiller vi en række udfordringer til rådighed for debat og fokuserer på det fremtidige samarbejde. v. Connie Skovbjerg, landdistriktskoordinator, Sønderborg Kommune, Jens Peter Jensen, Social Innovation Platforms, MarselisborgCentret Aarhus og John Møldrup, chefkonsulent, COK 7A: Fakta om frivillighed tal I denne session kan du blive klogere på frivilligheden i Danmark. Hvor mange er frivillige? Hvem er frivillige, og hvor er de aktive? Vi tager på rundtur i den viden, vi har omkring frivillige, foreninger og kommunernes engagement på frivilligområdet. Kom og find ud af, om frivillighed er godt for krop, sjæl og pengepung og andre finurligheder i frivilligforskningen. På sessionen får du nyeste udgave af frivilligrapporten og mulighed for at teste din egen viden om frivillighed. v. Mette Hjære, koordinator for analyse og formidling og Helene Dam Jørgensen, analysekonsulent, Center for Frivilligt Socialt Arbejde 12:00 Frokost 3/ 5
13:00 Anden runde af sessioner (1B 7B) vælg en Hvis du vælger noget andet end session 2, skal du vælge forskelligt før frokost og efter frokost. Hvis du vælger session 2A før frokost, skal du også vælge session 2B efter frokost, da session 2 løber over begge sessionsrunder. 1B: Den nye aktivisme spontan frivillighed 2B: Teamleder læringsspil om kommunal ledelse af frivillige Sessionen løber over begge runder. Hvis du vælger session 2A før frokost, skal du også vælge session 2B efter frokost. 3B: Collective Impact når sociale udfordringer løses i et fællesskab 4B: Samskabelse om lighed i sundhed fra teori til hverdagspraksis 5B: Fælles om velfærd 6B: De nye demokratiformer i Sønderborg 7B: Fakta om frivillighed tal 13:50 Pause 14:10 Hvordan kan civilsamfund og kommunen samskabe om at skabe mulighed for ligeværdig deltagelse? Hvad handler ligeværdig deltagelse om? v. Lise Poulsen, konsulent, Socialstyrelsen Tværsektorielle praksisser skaber både inklusion og eksklusion v. Sine Kirkegaard, forsker, Roskilde Universitet Fortællingen om et konkret samarbejde om ligeværdig deltagelse v. Paul Natorp, medstifter/daglig leder, Sager der Samler og Annemarie S. Zacho Broe, sundhedschef, Aarhus Kommune 4/ 5
Afsluttende debat Lise Poulsen og Sine Kirkegaard stiller spørgsmål til de to samarbejdspartnere 15:45 Afrunding 16:00 Tak for i dag og på gensyn i 2017 5/ 5