DS2022
DS2022 Vision: Flere kraftcenter lokalt medejerskab og initiativ Principper for udviklingen: Fra top-down til bottom-up Fra medlem til aktiv medejer Fra centralisering til decentralisering Forudsætning: Økonomiske midler og arbejdskraft skal flyttes ud lokalt og regionalt
Vision DS2022: Flere kraftcenter lokalt medejerskab og initiativ Klubberne Centralorganisation: HB/FU/Sekretariat Løn og arbejdsvilkår Tryghed Socialfaglig udvikling Politisk indflydelse Arbejdsglæder Regionerne Faggrupper
DS 2022 Tidsplan DS2022 Tids og eksekveringsplan: Rep 2012 2012-2014 Rep 2014 2014-2016 2016 Resolution DS 2022 vedtages Dialogmøder Drøftelser i HB Udviklingsarbejde i resolutionsudvalg og på sekretariatet På baggrund af dialogen i DS i perioden 2012 2014 fremsættes forslag til DS 2022 handlingsplan Udviklingsprojekter og analyser igangsættes Udviklingsprojekter evalueres. Med udgangspunkt i projekterne udvikles samlet plan for organisationsudvikling til behandling på Rep 2016 Rep 2016 behandler og vedtager 2022- organisationsplan Eksekvering af 2020- organisationsplan
Hvordan kommer vi derhen? Behandling af organisationsplan 2022 Udfordringer: Mål: DS i 2022 Strategi: Initiativer: Udviklingsprojekter 2015 2016* Rep 2016 Individualisme - Makrotendens Faglighed under pres - Lav offentlig vækst - Bureaukratisering - Status Overenskomster: DS sikrer medlemmer høj løn og arbejdsforhold, via: Høj organisationsgrad Sammenhold blandt off. ansattes organisationer Dynamiske slagkraftige lokale fællesskaber Stærke forhandlere Tryghed: DS sikrer medlemmer professionel rådgivning og opbakning i konfliktsituationer, via: Professionel og effektiv sagshåndtering At understøtte stærke lokale fællesskaber Socialfaglig udvikling: DS skaber rammer for det enkelte medlems socialfaglige udvikling via: Infrastruktur for vidensdeling medlemmer imellem At sætte klubber i stand til at være social faglige dynamoer Strategi: DS et stærkt, udviklende fællesskab: som magtredskab som ramme for arbejdsglæde, godt arbejedsliv og sammenhold som motor for social faglig udvikling Overenskomster 1. Strategi for at fastholde sammenhold blandt off. ansattes organisationer 2. Igangsætte udviklingsprojekter med sigte på at udvikle ny TR-rolle, herunder udvikle TR-uddannelserne, med fokus på lokalt lederskab og integration af organizing-tankegang 3. Strategi for mobilisering og involvering af studerende og nyuddannede, for at fastholde høj organiseringsgrad i DS 4. Gennemføre forsøg med hvorledes overenskomsterne bliver relevante og nærværende for det enkelte medlem Tryghed 5. Evaluering af DS sagshåndtering nationalt og regionalt 6. Igangsætte udviklingsprojekter med sigte på at udvikle ny TR-rolle med fokus på lokalt lederskab og integration af organizing-tankegang Socialfaglig udvikling: 7. Igangsætte udviklingsprojekter med sigte på at udvikle ny DSinfrastruktur for vidensdeling og sparring medlemmer imellem 8. Strategi for at udvikle TR-rollen og TR-uddannelserne således at TR kan blive facilitator for socialfaglig udvikling og kollegial sparring lokalt 9. Ignagsætte udviklingsprojekter og udvikle strategi for hvorledes klubberne kan blive dynamoer for socialfaglig udvikling, herunder undersøge mulighed for uddannelse af klubbestyrelsesmedlemmer og andre meningsdannere. 10. I dialog med faggrupperne undersøge mulighed for at regionalisere nogle faggrupper. Politisk indflydelse: DS øver lokalt og nationalt politisk indflydelse, via: Styrkelse af det lokale niveau Infrastruktur der bringer praksisviden i spil politisk lokalt som nationalt Arbejdsglæde: DS bidrager aktivt til at sikre arbejdsglæde og fællesskab på arbejdsplads, via: TR og klubbestyrelsesmedlemmer der skaber gode rammer for lokalt fællesskab, kollegial support og socialfaglig udvikling Politisk indflydelse: 11. Udvikle infrastruktur der sikrer hurtig udveksling af viden mellem sekretariat og medlemmer, således at praksiserfaringer kan bringes i spil i det politiske arbejde 12. Klubben som lokalpolitisk agent, herunder udvikling af meningsdanneruddannelse (for TR, klubbestyrelsesmedlemmer, m.fl.) med fokus på politisk påvirkning lokalt. 13. I dialog med ledersektionen udvikle strategi for hvorledes praksisviden bringes i spil i forbindelse med udmøntning af reformer, m.v. Arbejdsglæde 14. Igangsætte udviklingsprojekter om hvorledes klubberne bliver socialt omdrejningspunkt på arbejdspladserne og hvordan den kollegiale support medlemmer imellem øges, herunder undersøge muligheden for uddannelse af klubbestyrelsesmedlemmer. 15. Udvikle mulighed for systematisk registrering og kommunikation med klubbestyrelsesmedlemmerne. *For uddybning af de foreslåede udviklingsprojekter 2015 2016, se notat: DS 2022 Udviklingsprojekter i perioden 2015-2016
Notat Dato 15. august 2014 RM Side 1 af 3 DS 2022 Udviklingsprojektet i perioden 2015-2016 Dette notat beskriver kort hvorledes der skal arbejdes videre med de foreslåede udviklingsprojekter i perioden 2015-2016. Udviklingsprojekterne gennemføres med sigte på at kunne fremlægge en samlet strategi DS 2022 for repræsentantskabet 2016. De foreslåede udviklingsprojekter er resultatet af dialogen og undersøgelserne i DS i perioden fra Repræsentantskabet 2012 til nu. Styrende for alle udviklingsprojekter er visionen om at DS skal have flere kraftcentre der understøtter lokalt medejerskab og initiativ. De styrende principper for udviklingen, lyder: Fra top-down til bottom-up Fra medlem til aktiv medejer Fra centralisering til decentralisering Forudsætning for udviklingen af DS skal lykkedes er, at der flyttes økonomiske midler fra det centrale niveau ud i landet. Det påhviler Hovedbestyrelsen at udvikle en sammenhængende økonomisk plan der muliggøre en anderledes fordeling af de økonomiske midler i 2022. Det fremtidige arbejde med DS2022 vil blive diskuteret på Repræsentantskabet 2014. Dette notat og medfølgende powerpoint præsentation kan fungere som udgangspunkt for en diskussion af DS2022 på regionernes generalforsamlinger. Nedenfor følger kort beskrivelse af de foreslåede udviklingsprojekter i perioden 2015-2016: Overenskomster 1. Strategi for at fastholde sammenhold blandt offentligt ansattes organisationer Hovedbestyrelsen skal udarbejde en samlet strategi for hvorledes DS nu og i fremtiden kan bidrage til at sikre sammenhold og koordinering de offentlige ansattes organisationer imellem. 2. Søsætte udviklingsprojekter med sigte på at udvikle en ny TR-rolle, herunder udvikle TR-uddannelserne, med fokus på lokalt lederskab og integration af organizing-tankegang Hovedbestyrelsen skal udarbejde en samlet strategi for udvikling af TRrollen, herunder udvikle TR-uddannelserne. 3. Strategi for mobilisering og involvering af studerende og nyuddannede, for at fastholde høj organiseringsgrad i DS Hovedbestyrelsen skal i dialog med SDS udvikle en samlet strategi for at tiltrække og fastholde studerende og nyuddannede.
Side 2 af 3 4. Gennemføre forsøg med hvorledes overenskomsterne gøres relevante og nærværende for det enkelte medlem Hovedbestyrelsen skal undersøge og komme med forslag til hvorledes processen ved overenskomsterne gøres mere demokratiske og relevante for det enkelte medlem. Tryghed 5. Evaluering af DS sagshåndtering nationalt og regionalt Hovedbestyrelsen skal i dialog med regionerne udvikle arbejdet med at håndtere sager for medlemmerne, herunder skal det undersøges om sagshåndteringsarbejdet, inspireret af organizing-tankegangen, kan bruges aktivt til at styrke de lokale fællesskaber på arbejdspladsen. Formålet er at øge tilfredsheden med TR og DS s rådgivning. 6. Søsætte udviklingsprojekter med sigte på at udvikle en ny TR-rolle med fokus på lokalt lederskab og integration af organizing-tankegang. Hovedbestyrelsen skal i samarbejde med regioner udarbejde en samlet strategi for udvikling af TR-rollen, herunder at udvikle TR-uddannelserne. Socialfaglig platform 7. Søsætte udviklingsprojekter med sigte på at udvikle ny DSinfrastruktur for vidensdeling og sparring medlemmerne imellem Hovedbestyrelsen skal igangsætte udviklingsprojekter med vidensdeling og sparring medlemmerne imellem. Udviklingsprojekterne skal bidrage til at afklare den optimale løsning for DS på sigt. 8. Strategi for at udvikle TR-rollen og TR-uddannelserne således at TR kan blive facilitator for socialfaglig udvikling og klubarbejdet lokalt Hovedbestyrelsen skal i samarbejde med regioner udarbejde en samlet strategi for udvikling af TR-rollen, herunder at udvikle TR-uddannelserne. 9. Søsætte udviklingsprojekter og udvikle strategi for hvorledes klubberne kan blive dynamoer for socialfaglig udvikling, herunder undersøge mulighed for uddannelse af klubbestyrelsesmedlemmer og TR. Hovedbestyrelsen skal igangsætte udviklingsprojekter der kan afdække mulighederne og interessen for at gøre klubbestyrelsesmedlemmer og TR på arbejdspladsen til dynamoer for socialfaglig sparring og udvikling lokalt, herunder afdække muligheder og behov i forhold til uddannelsesmuligheder. 10. I dialog med faggrupperne undersøge mulighed for at regionalisere nogle af faggrupperne.
Side 3 af 3 Hovedbestyrelsen skal i dialog med faggrupperne undersøge hvorledes alle eller nogen af faggrupperne kan regionaliseres, og således bidrage til socialfaglig udvikling og sparring medlemmerne imellem, herunder afdække hvilke økonomiske og personalemæssige ressourcer en regionalisering af faggrupperne vil kræve. Politisk indflydelse 11. Udvikle infrastruktur der sikrer hurtig udveksling af viden mellem sekretariat og medlemmer, således at praksiserfaringer kan bringes ind i det politiske arbejde Hovedbestyrelsen skal gennemføre forsøg med og evaluere tidligere indsatser med henblik på at foreslå en infrastrukturmodel, der sikrer at praksisviden hurtigt kan bringes ind i det politiske påvirkningsarbejde. 12. Klubben som lokal politisk agent, herunder udvikling af meningsdanneruddannelse (for TR, klubbestyrelsesmedlemmer, m.fl.) med fokus på politisk påvirkning lokalt Hovedbestyrelsen skal udvikle en meningsdanner-uddannelse der henvender sig til TR, klubbestyrelsesmedlemmer og andre aktive DS-medlemmer hvis sigte er at gøre deltagerne i stand til at bedrive politisk interessevaretagelse lokalt og regionalt. 13. I dialog med ledersektionen skal sekretariatet udvikle strategi for hvorledes praksisviden bringes i spil i forbindelse med udmøntning af reformer, m.v. Hovedbestyrelsen skal i dialog med ledersektionen søsætte udviklingsprojekter der bidrager til at sikre at ledere som medarbejderes praksisviden fremadrettet kan bringes i spil i forbindelse med implementering af reformer lokalt og regionalt. Arbejdsglæde 14. Igangsætte udviklingsprojekter om hvorledes klubberne bliver socialt omdrejningspunkt på arbejdspladserne og hvordan den kollegiale support medlemmer imellem øges, herunder undersøge muligheden for uddannelse af klubbestyrelsesmedlemmer Hovedbestyrelsen skal i samarbejde med regionerne gennemføre udviklingsprojekter hvis sigte er at gøre klubberne i stand til at være omdrejningspunkt for kollegialt fællesskab og support lokalt, herunder skal sekretariatet undersøge mulighederne for at lave en klubbestyrelsesuddannelse. 15. Udvikle mulighed for systematisk registrering og kommunikation med klubbestyrelsesmedlemmerne. Hovedbestyrelsen skal sikre at sekretariatet systematisk begynde at registrere og kommunikere med klubbestyrelsesmedlemmerne.