De grønne pigespejdere 1170/2011

Relaterede dokumenter
Gode råd til budgetlægning for projekter

SÅDAN BRUGER DU PROJEKTGUIDEN DE GRØNNE PIGESPEJDERES ORGANISATION

Forretningsorden for Bestyrelsen

PROJEKTLEDERUDDANNELSE

Til nogle projekter kan der være knyttet en styregruppe ligesom der i nogle projektforløb kan være brug for en eller flere følge-/referencegrupper.

Overenskomst Mellem. Hovedbestyrelsen

Udgivet af De grønne pigespejdere Arsenalvej København K Tlf Foto Sanne Vils Axelsen

Den overordnede nationale mission for BAR FOKA s mission fremgår af Arbejdsmiljølovens 14 a:

Arbejdsgrundlag for BAR U&F. Mission - Vision - Værdier - Strategi

Hovedbestyrelsens retningslinjer for politisk arbejde i netværk, udvalg og fora

Forretningsorden for bestyrelsen i LAG-Ringsted

INDKALDELSE TIL HOVEDBESTYRELSESMØDE DEN 6. oktober 2011

Forretningsorden for landsstyrelsen i Ungdommens Røde Kors 2014/2015

Hovedbestyrelsen (herefter HB) agerer i henhold til følgende forretningsorden:

Pkt. 2. Godkendelse af referat af bestyrelsesmøde 10. december 2013.

Kapitel 4 Jagtforeningernes Kommunale Fællesråd 13 Områder

Forretningsorden for samarbejde

DANSKE KREDS I TEKST OG BILLEDER

REFERAT. Koordineringsgruppemøde. 28. november 2014

Fjernes. Ændres til: At give kollegial sparring til

Nordfynshallen - fra kommunal til selvejende institution

Vedtægter for Dansk Ornitologisk Forening, Lokalafdeling for Sydvestjylland

Bilag 1 til retningslinje nr. 2: Eksempel på en forretningsorden

UD OVER RAMPEN! KURSUSFORLØB FOR ILDSJÆLE HADERSLEV ERHVERVSRÅD 2. DECEMBER 2014

Team med fokus på. Eksterne Relationer. Hovedbestyrelsen. Program og Aktiviteter. Lederudvikling

Hvad du bør vide som nyt medlem af afdelingsbestyrelsen

Vi vil medvirke til at skabe attraktive arbejdspladser, der fremmer et sikkert, sundt og meningsfuldt arbejdsliv.

Kommissorium for den fælles projektorganisation

Randers Social- og Sundhedsskole Projektlederhåndbog

Projektbeskrivelse. Projektbeskrivelse. Dato

DUAB-retningslinie nr. 2 til afdelingsbestyrelserne: Hvad bør der stå i forretningsordenen for arbejdet i en DUAB-afdelingsbestyrelse?

F O T D A N M A R K B E S T Y R E L S E S M Ø D E

Deltagere: Ulla Varneskov, Ove Hansen, Tage Majgaard, John Lassen og Karen Sommer Møller.

Spejdernes bestyrelse Fredag d. 15. september kl lørdag d. 16. september kl

Analyse og beskrivelse af mulighederne for fremtidig anvendelse af Sønderborg Kaserne

Referat - Korpsrådsmøde

Forretningsorden for bestyrelsen i Danske Erhvervsskoler og -Gymnasier Bestyrelserne

AFTALE OM UDVIKLINGSSAMARBEJDE

DIRIGENTVEJLEDNING TIL DIVISIONSRÅDSMØDE (OPDATERET MARTS 2016)

Hvad er projektets baggrund og idé? Indførelse af Åben dialog i socialpsykiatrien Ikast-brande Kommune.

Naturpark Lillebælt fra Organisering, ressourcer og økonomi

CISV Fyn, bestyrelsesmøde onsdag d. 27. november kl.19.30, hos Cecilie (Bindekildevej 89, 5250 Odense SV)

Hvem bestemmer hvad i DUAB?

Samarbejdsaftale for etablering af Kulturaftale i hovedstadsområdet 2011

Forretningsorden for Vojens Skøjteklubs bestyrelse

Ruben Svendsen, Afdelingsleder Grønlands Hjemmestyre, Direktoratet for Bolig og Infrastruktur

Indkaldelse til HB-møde den 9. marts 2010

Ansvars- og arbejdsfordeling i Schæferhundeklubben for Danmarks hovedbestyrelse

Forum for International Cooperation

Dagsorden OSK møde torsdag 07/ kl !

Forretningsorden for bestyrelsens hverv i BAB afdeling 3

DL-møde. CISV Danmark Tlf.: (+45) København K

Frivillighåndbog Bestyrelsesarbejde

1.2 Foreningens hjemsted er Københavns Kommune.

ENHEDSLISTEN I REGION HOVEDSTADEN

Kommissorium - Integrationspolitik for Rebild Kommune

Deltagere: Morten Junget, Signe Lund Christensen, Erik Friis, Erling Birkbak & Thea Hass (referent)

Kommuneplan Projektnavn Kommuneplan Bjarne Lanng og Trine G. Thomasen. Baggrund

Forretningsorden

Nordsjællands Park & Vej. Etablering af et 60 fællesskab. Et samarbejde mellem Fredensborg- & Helsingør kommunes driftsenheder

Kvalitetssikring af myndighedsprojekter

Love og vedtægter. 1. Navn ATLS Denmark Fond er en selvejende institution, og omfattes lovmæssigt som en Erhvervsdrivende Fond.

Kommissorium for ekspertgrupper for nationale lærings- og kvalitetsteams

1. Tidsplan og deadlines... 1

FÆLLES BEREDSKAB. Implementerings- organisation

Fundraising kursus d Velkommen!

DUAB-retningslinie nr. 5 til afdelingsbestyrelserne: Sådan bruges afdelingsbestyrelsens rådighedsbeløb

Dagsorden for møde i Hovedbestyrelsen den 29. april 2016

Bilagsmateriale til ØSP-arbejdsgrupperne:

REFERAT. Implementeringsgruppen for forebyggelse. Tidspunkt: 8. februar 2017 kl Sted: Ørbækvej 100, 5220 Odense SØ, lokale 1.1.

FORRETNINGSORDEN FOR LANDSSTYRELSEN I UNGDOMMENS RØDE KORS 2015/2016

Projektorganisering: Den boligsociale Helhedsplan for Høje Kolstrup Kommissorium. A: Bestyrelsen:

Referat fra møde i Kredsbestyrelsen den 10. november 2017

Formandsmøde 26. april 2017 Herning Provstierne. BUDGETSAMRÅD samt valg til Provstiudvalg og Stiftsråd

Projektorganisering for Projekt Fælles Indsats

Idrætschefen har den administrative og personalemæssige ledelse af Glostrup Idrætsanlæg.

Bilag 3: Vedtægter for styregruppe Områdefornyelsen Indre Nørrebro

Vedtægter for Landsforeningen Natur & Ungdom

Det kommunale budgethjul

Referat for Korpsrådsmøde 26. januar 2013 på DUF, København

Vedtægter for BUPL-Bornholm.

PRINCE2 Foundation Praktiske opgaver

Bestyrelsen har tidligere udskudt godkendelse af budgettet for 2019, på grund af den forestående udskilning af Ungdomsøens økonomi.

Kommissorium for revisionsudvalget i Fast Ejendom Danmark A/S, CVR. nr

Vedtægter for Slagelse Lokalafdeling. Marts 2018

BBU Medarbejderhåndbog

Fundraising kursus d Velkommen! (igen)

BUPL Bornholms bestyrelses ændringsforslag til vedtægter for BUPL Bornholm, til BUPL Bornholms Generalforsamling 27. september 2018.

Behandlinger står med kursiv. 1. Godkendelse af dagsorden godkendt

Funktionsbeskrivelser for bestyrelsesmedlemmer i Fagligt Selskab for Infektionsmedicinske Sygeplejersker. Maj 2012

1. møde: Interview af klienter. Mandag d.26/

DIRIGENTVEJLEDNING TIL GRUPPERÅDSMØDET (OPDATERET December 2018)

SOLRØD KOMMUNE SKOLE OG DAGTILBUD

Referat af bestyrelsesmøde i SUMH

Vedtægter for SIND Vestjylland Lokalafdeling

DANSK CITROËNKLUB Oprindeligt stiftet 4. september 1956 som 2CV Klubben, Danmark

H Å N D B O G BESTYRELSEN FOR AMPS FNE

Governance for Program for Kvalitetsudvikling i almen praksis

Referat fra Spejdernes Generalforsamling Fredag d. 9. marts 2018 kl Houens Odde, Gilwellhytterne

Nyhedsbrev. Indhold. Flammerne brænder i regionsledelsen. November 2010 De grønne pigespejdere Region Kattegat

Transkript:

ProjektGuide

2

De grønne pigespejderes projektorganisation En projektgruppe er enten tilknyttet en styregruppe, et team eller hovedbestyrelsen. Alle projektgrupper arbejder ud fra et kommissorium, som er godkendt af hovedbestyrelsen, ligesom alle projektgrupper har en udpeget kontaktperson i hovedbestyrelsen, som skal følge projektgruppens arbejde for at sikre, at gruppens arbejde er i overensstemmelse med De grønne pigespejderes strategi og værdier. Korpskontoret understøtter endvidere alle projektgrupper. De grønne pigespejderes projektorganisation Projekttyper Der findes tre typer af projektgrupper: En tænketank udarbejder oplæg til diskussion og stillingtagen i hovedbestyrelsen eller rapporter over definerede emner. Tænketankens opgave kan derfor være at udvikle nye idéer, at opstille visioner for De grønne pigespejdere, at diskutere og prioritere forskellige muligheder eller at skabe den nødvendige viden omkring bestemte områder, som tænketanken arbejder med. Et arrangement planlægger og gennemfører et arrangement for en udvalgt målgruppe hos De grønne pigespejdere. Dette kan være til lokalt, regionalt, nationalt eller internationalt plan. En udgivelse udarbejder en udgivelse for De grønne pigespejdere. Det kan f.eks. være programstof eller andre former for aktivitetsmaterialer. Det kan også være baggrundsviden indenfor et bestemt fagligt område. 3

Kontaktpersonen i hovedbestyrelsen og konsulenten på korpskontoret Hver projektgruppe er tilknyttet en konsulent fra korpskontoret samt en kontaktperson fra hovedbestyrelsen. Konsulenten skal løbende orienteres om projektgruppens proces og resultater og bør således have tæt kontakt til projektlederen. Det er projektlederens ansvar at tage initiativ til denne kontakt. Da konsulenten har større mulighed for at have et overblik over, hvad der sker i korpset, end projektgruppen har, vil konsulenten også indimellem henvende sig til projektlederen med oplysninger, spørgsmål og lignende. Kontaktpersonen fra hovedbestyrelsen er ansvarlig for at læse referater fra projektgruppens møder og eventuelt kommentere projektgruppens arbejde. Hvis en projektgruppe på nogen måde får problemer, kan korpskontoret altid kontaktes. Eksempler på, hvornår I skal kontakte korpskontoret: vi kan ikke nå at blive færdige til den/de fastlagte deadline(s) vi vil gerne lave et arrangement i stedet for en udgivelse (eller lignende) vi vil gerne følge vores arrangement op med en udgivelse (eller lignende) vi kan ikke overholde vores godkendte budget vi er uenige om, hvordan kommissoriet skal tolkes Det første møde i projektgruppen I projektgruppens første møde deltager den konsulent fra Korpskontoret, som er projektkonsulent i forhold til gruppen. Hvis det er muligt, deltager kontaktpersonen fra hovedbestyrelsen også. Det er konsulenten, der har ansvar for det første mødes forløb. Projektlederen og konsulenten aftaler i fællesskab hvor og hvornår, det første møde skal afholdes. Konsulenten gennemgår projektets kommissorium på det første møde. Projektgruppen kan således stille spørgsmål til projektets indhold og resultat og kan komme med kommentarer til kommissoriet. Desuden medvirker kontaktpersonen til udarbejdelsen af projektgruppens tidsplan, (se afsnit Tidsplan og mødeformer ). På første møde udarbejdes desuden en adresseliste over projektgruppens medlemmer, som sendes sammen med referatet til konsulenten. Tidsplan og mødeformer Projektgruppens arbejdsproces fastlægges i en tidsplan på det første møde. Denne tidsplan skal tage højde for de milepæle, som er fastlagt af hovedbestyrelsen i kommissoriet. Tidsplanen er en oversigt over møder, interne deadlines og milepæle. Det er op til projektgruppen at beslutte, hvilke mødeformer og arbejdsmetoder der benyttes: 4

Regulære projektgruppemøder (aften, halve/hele weekends) Møder i forbindelse med eller forlængelse af andre arrangementer i korps eller på lokalt plan E-mail eller brevudveksling med individuelle opgaver Møder via Skype For alle mødeformer gælder, at der hver gang skal udarbejdes et referat, så konsulenten og kontaktpersonen kan følge fremdriften i projektgruppens arbejde. Ligeledes skal tidsplanen opdateres efter hvert møde, så projektgruppen til enhver tid har en realistisk og retvisende tidsplan. Projektgruppens arbejde Projektgruppen er selv ansvarlig for at fordele arbejdsopgaver imellem sig. Der skal dog være en sekretær til at skrive referater og en kasserer til at lave regnskab. Projektlederens opgave er at være formand for projektgruppen. Det vil sige, at det er projektlederens opgave at indkalde til møder og lede disse. Det er desuden projektlederen, der er bindeleddet imellem projektgruppen og hovedbestyrelsen og således er det projektlederen, der er ansvarlig for at kommissoriet opfyldes. Det betyder, at projektlederen må være i løbende kontakt med hovedbestyrelsens kontaktperson om projektets fremdrift og økonomi. Sekretærens opgave er at skrive referat af hvert møde og at udarbejde en adresseliste over projektgruppens medlemmer på det første møde. Efter hvert møde sender sekretæren det færdigredigerede referat til konsulenten, som distribuerer referatet til både projektgruppen og kontaktpersonen i hovedbestyrelsen. (Se referat-skabelonen på hjemmesiden) Kassererens opgave er at have kontakt med Korpskontoret, så projektgruppen kan få refunderet udgifter forbundet med afholdelse af møder. Desuden er det kassereren, der er ansvarlig for at der bliver afleveret budget og regnskab for eventuelle udgivelser eller arrangementer. Kassereren har ansvaret for, at projektgruppen følger udgifter i forhold til budget. Kommissorium Projektlederen er ansvarlig for at følge kommissoriet for projektet. Projektgruppen skal være opmærksom på, at der kan være andre projektgrupper eller tiltag i korpset, der kan have betydning for projektgruppens resultat eller tidsplan. I kommissoriet er der angivet, hvilke andre tiltag projektgruppen skal være opmærksom på under Andre relaterede projekter. Da projektgruppen til enhver tid indgår som en del af en større sammenhæng i korpset, kan det i enkelte tilfælde forekomme, at projektets kommissorium ændres lidt eller meget, som en følge af en ny timing eller andre tiltag. Hvis det sker, vil HB-kontaktpersonen være i tæt kontakt med projektgruppen om deres fremtidige arbejde og rolle i den store sammenhæng. 5

Hvis projektgruppen ønsker at afvige fra eller ændre på kommissoriet, skal kontaktpersonen altid kontaktes. Afhængigt af ændringens karakter kan kontaktpersonen vurdere, at der skal udarbejdes en indstilling til hovedbestyrelsen. Hvis der skal udarbejdes en indstilling, er kontaktpersonen behjælpelig med dette. Søg altid hjælp ved jeres kontaktperson, hvis I er tvivl om en mulig ændrings betydning. Hvis projektgruppen er ansvarlig for afholdelse af et arrangement eller at producere en udgivelse, skal der udarbejdes et budget, som skal godkendes af hovedbestyrelsen (se evt. værktøj på hjemmesiden). Projektgruppen skal desuden lægge et budget for projektgruppens mødeaktiviteter allerede på det første møde. Projektgruppens ansvar og beføjelser Hvis der bliver behov for at indgå aftaler med eksterne partnere, skal disse indgås igennem Korpskontoret. Projektgrupper består udelukkende af medlemmer ved De grønne pigespejdere, medmindre det af hovedbestyrelsen skønnes nødvendigt at benytte eksterne eksperter. Værktøjer på nettet På hjemmesiden ligger en række værktøjer, som projektgruppen kan benytte til at lette opgaverne i forbindelse med projektarbejdet. På hjemmesiden ligger følgende: PG 1: Skabelon og eksempel på dagsorden PG 2: Skabelon og eksempel på referat PG 3: Dagsorden til første møde i projektgruppen PG 4: Projekters forløb en forklaring til alle projektstrukturens deltagere PG 5: Projektgruppers sammensætning PG 6: Udgivelser svar til projektgrupper, der skal udarbejde en udgivelse PG 7: EvalueringsGuide PG 8: Gode råd til budgetlægning for alle typer projekter PG 9: Budgetskabelon for alle typer projekter PG 10: Udgiftsbilag Praktiske detaljer Projektgrupperne er velkomne til at benytte sig af møde- og centerfaciliteterne på Korpskontoret på Holmen, Spejderbakken og Spejderklinten. Kontakt sekretariatet på Korpskontoret for nærmere aftale og information om priser. 6

Takster for måltider: Hovedmåltid: 40 kr. Kaffemåltid: 15 kr. Refusion af transport: Som udgangspunkt refunderes udelukkende de billigste transportomkostninger svarende til en billet med offentligt transportmiddel på økonomiklasse. Det vil sige, at hvis I vil benytte bil, skal det være fordi I kan køre flere sammen og dermed gøre det billigere. Rejse med tog Den originale togbillet samt evt. pladsbillet skal afleveres. Rejse med bil De grønne pigespejdere benytter statens laveste takst. På PG10 Afregningsbilag kan taksten for indeværende år ses. Kontakt oplysninger Korpskontoret: 33 12 95 38, mandag til torsdag kl. 08.00-16.00 og fredag kl. 08.00-14.00 Navn Funktion E-mail Telefon Anne-Birgit Høgsholt: Kontorassistent abh@korpskontoret.dk 33 43 60 30 Grete Griése: Bogholder gg@korpskontoret.dk 33 43 60 34 Korpskontoret Tovholder på projekterne info@pigespejder.dk 33 12 95 38 7