Forstanderens funktioner er blandt andet:

Relaterede dokumenter
STILLINGS- OG FUNKTIONSBESKRIVELSE

Bocenter for unge og voksne med særlige behov Jobprofil. Afdelingsleder for. Samværs og aktivitetstilbuddet Regnbuen & Følstruphusene - Hus A

Jobprofil Stedfortræder/ afdelingsleder Bocenter for unge og voksne med særlige behov

Stillings- og funktionsbeskrivelse for fællesleder og afdelingsleder ved Ledøje-Smørum Kommunes klub/byggere

Kompetenceprofil. Forord Skrives af relevant ledelsesperson.

LEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2

Ledelsesprofilerne skal udarbejdes under hensyntagen til, at ressourcerne anvendes optimalt og med høj kvalitet. Herunder bl.a.

Ældrecenterlederen refererer til Centerchefen for Pleje og Omsorg.

POLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008

LANDSTINGSFORORDNING NR. 1 AF 15. APRIL 2003 OM HJÆLP TIL BØRN OG UNGE.

Koncernledelsen, bestående af direktionen, afdelings- og stabschefer, medvirker til at skabe tværgående sammenhæng i organisationen.

Stillings- og funktionsbeskrivelse for oversygeplejerske ved Regionspsykiatrien Vest

HVORDAN GODKENDER OG FØRER MAN TILSYN MED PRIVATE OPHOLDSTEDER? Børne- og ungeområdet

Stillingsbeskrivelse

Overordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet

Indholdsfortegnelse. Medicinsk afdeling M, OUH Svendborg Sygehus 1

I Hedensted kommunes handicappolitik er de vigtigste værdier respekt, tilgængelighed og helhedsorienteret indsats.

Tilsynsrapport Anmeldt tilsyn på Bostedet Hjørnehuset Torsdag den 18. november 2010.

Kvalitetsstandard For Det selvejende botilbud Bofællesskabet Birthe Marie

opgavernes udførelse Sideløbende med det daglige uformelle samarbejde skal samarbejdet i den etablerede samarbejdsudvalgsorganisation prioriteres

REKRUTTERING OG UDVÆLGELSE JOB- OG KRAVPROFIL JOB- OG KRAVPROFIL SUNDHEDSPLEJELEDER SUNDHED OG TRIVSEL BØRN OG UNGE AARHUS KOMMUNE

Indstiller medarbejder til ansættelse i samarbejde med ansættelsesudvalg.

Sikkerhed og arbejdsmiljø

Holmegårdsparkens værdier er indlejret i vores målsætning for Det gode plejehjemsophold.

Introduktion til. MED-systemet i Region Syddanmark medindflydelse, medbestemmelse og arbejdsmiljø

Job- og personprofil for teamledere. Magistratsafdelingen for Sundhed og Omsorg. Aarhus Kommune

Funktionsbeskrivelse

Social og sundhedsassistenter Social og sundhedsassistenternes virksomhedsområde fremgår af Bekendtgørelse om social- og sundhedsuddannelsen.

Holmegårdsparkens værdier er indlejret i vores målsætning for Det gode liv i Holmegårdsparken.

kompetenceudvikling Århus Universitetshospital Århus Sygehus

Drosthuset. Rapport over anmeldt tilsyn Tilsyn udført af Holbæk Kommune på vegne af Lejre Kommune.

Tilsynsrapport Anmeldt tilsyn på Støttecenter Skrænten

Vores fundament. Miljø og Teknik. Randers Kommune

Værdigrundlag. Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen

Indhold. MED i Tønder Kommune

Ledelsesbjælken omsat til praksis. for Leder + ved Handicap, Psykiatri og Socialt udsatte

At påse, at borgerne får den støtte, som de har ret til efter loven og efter de beslutninger, som kommunalbestyrelsen har truffet

Stillingsbeskrivelse for skoleledelser

Ny organisering 2015

Roller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016)

Kompetencemodel for socialpsykiatriske social- og sundhedsassistenter Specialsektoren, Region Nordjylland. Kærvang

Rolle og ansvarsbeskrivelse i Ældre og Handicapforvaltningen Juni Ledelse af rehabilitering. Ledelse af relationer

Personalepolitisk værdigrundlag for Vordingborg Kommune

TO SUNDHEDSPLEJELEDERE TIL OMRÅDERNE SYDVEST OG ØST BØRN OG UNGE AARHUS KOMMUNE

Ledelsesgrundlag Sygehus Lillebælt

Helsingør Kommune Job- og personprofil for stillingen som leder af Hjemmeplejen Juli 2019

Albanigade 54 E, 1. sal, 5000 Odense C Tlf: Mail: info@frivillighed.dk

Job- og personprofil for sygeplejerske i akutteam i Assens Kommune

Skabelon til virksomhedsaftale. Godkendt af: xxx Gældende fra den: xxx 200x

Hvad indeholder personalepolitikken? Personalepolitikken er en ramme, som udgøres af et enkelt fundament og en række delpolitikker.

SAMMEN OM DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS

Stillingsbeskrivelse for lederteamet på Opholdsstedet Hedehuset

Job- og personprofil for leder af Tilbudsservice

Kodeks for god ledelse i folkekirken

Vejledning til medarbejdere om MUS-samtaler

Anmeldt tilsyn på Vordingborg Social Virksomheder, Vordingborg Kommune

GOD LEDELSE. i Børne- og Ungdomsforvaltningen

Pædagoger Pædagogernes professionsrelevante kompetencer er beskrevet i Bekendtgørelse om uddannelsen til professionsbachelor som pædagog.

Job- og personprofil. Sekretariatschef til Holstebro Kommunes Børn og Unge forvaltning

gladsaxe.dk Personalepolitik

VIRKSOMHEDSPLAN FOR ØRESUNDDIREKT. Danmark 2017

Ansvars- og opgavefordeling i lederteamet ved Opholdsstedet Hedehuset

SYGE- FRAVÆRS- POLITIK

REGION SJÆLLANDS LIVSFASEPOLITIK

FAGPROFILER FOR ERGO OG FYSIOTERAPEUTER I TRÆNINGSOMRÅDET IKAST-BRANDE KOMMUNE

Ledelse i. Region Midtjylland. Overordnede stillingsbeskrivelser for ledere på hospitaler og psykiatri- og socialområdet. Region Midtjylland

Værdi grundlag. Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen

Lundergårdskolen Lundergårdskolens værdigrundlag

Teknologisk Institut. Personalepolitik

Beredskabsstyrelsens Personalepolitik

Transkript:

Stillingsbetegnelse Forstander Navn Organisatorisk placering Forstanderen refererer direkte til bestyrelsen for Den selvejende Institution Pensionatet Mette Marie. Forstanderen har desuden et forpligtende samarbejde med Fonden Mariehjemmene. Kvalifikationer Social- eller sundhedsuddannelse eller anden relevant faglig baggrund. Forstanderen skal have en relevant og dokumenteret lederuddannelse og/eller ledererfaring. Derudover skal forstanderen have kendskab til mennesker med sindslidelser og misbrug samt sociale og somatiske problemer i forbindelse hermed. Forstanderen skal have indsigt i drift, økonomistyring, strategiog organisationsudvikling - samt aktuelle tiltag inden for det faglige område. Hovedopgaver Forstanderen har den overordnede ledelse af Mette Marie: strategisk, personale- og udviklingsmæssigt, administrativt, økonomisk samt fagligt. Forstanderen skal repræsentere Mette Marie udadtil. Det gælder i relation til blandt andet kommuner, eksterne samarbejdsparter og omkringliggende samfund. Strategisk ledelsesansvar Forstanderen skal formulere, ajourføre, videreudvikle og implementere visioner, værdier, målsætninger, strategier, og mission for Pensionatet Mette Marie i overensstemmelse med lovens krav, pensionatets kvalitetsstandarder og den nyeste viden inden for området. Samtidig skal forstanderen sikre at de organisatoriske, faglige og økonomiske rammer er til stede, så medarbejderne kan arbejde i henhold til visioner, værdier og målsætninger for pensionatet. I forlængelse heraf skal forstanderen sørge for at Mette Marie er i dynamisk udvikling samt sikre rum for visionær strategiudvikling i forhold til konceptet for Pensionatet. At sikre at værdier, målsætninger og virksomhedsplan implementeres og videreudvikles. At sikre at Mette Marie praksis lever op til lovens krav, kvalitetsstandarder og nyeste viden inden for området. At indgå i dialog og samarbejde med bestyrelsen om udvikling af pensionatet specifikt og generelt. At sikre rum for visionære drøftelser og plads til skæve idéer.

At politikker og retningslinjer på Mette Marie implementeres. At sikre, at Mette Marie (og bestyrelsen) forholder sig aktivt handlende til såvel forandringer i politiske prioriteringer som andre samfundsmæssige udviklingstendenser. At træffe beslutninger, og være ansvarlig for åbenhed og dialog omkring konsekvenserne af disse beslutninger. At markedsføre Mette Marie og sikre samarbejdet med kommunerne, herunder opsøge og vedligeholde kontakter til samarbejdsparter, myndighedspersoner og eksperter. Forstanderen har det overordnede personale- og arbejdsmiljømæssige ansvar for alle ansatte på Mette Marie, herunder personalets generelle trivsel og at samarbejdet foregår i dialog. Forstanderen skal lede en tværfaglig medarbejdergruppe på et højt professionelt niveau og sikre et frugtbart samarbejde til gavn for beboerne. Forstanderen skal have erfaring med og ansvar for personaleledelse og personaleudvikling. Forstanderen skal sikre, at der er fokus på alle ansattes trivsel og udvikling samt sikre at arbejdsmiljøet er sikkert, forsvarligt og i positiv udvikling i overensstemmelse med den samfundsmæssige udvikling, herunder at samarbejdet foregår i dialog med Arbejdstilsynet. Forstanderen skal uddelegere mest muligt ansvar til hver enkelt medarbejder, så medarbejderne har størst mulig indflydelse på - og ansvar for egen arbejdstilrettelæggelse og arbejdsopgaver. Personaleansvar Forstanderens funktioner er blandt andet at have indsigt i og ansvar for arbejdsmiljøgruppen, gennemførelse af medarbejderudviklingssamtaler og arbejdspladsvurderinger, løn og personalevilkår som fx ansættelse, afskedigelse samt omsorgs- og sygefraværssamtaler, introduktion af nye medarbejdere, tilrettelægge uddannelses- og udviklingsaktiviteter, samt yde støtte og vejledning i det daglige. Forstanderen er således ansvarlig for blandt andet: At rekruttere, fastholde og udvikle kompetente medarbejdere til hvem, der er udarbejdet stillings- og funktionsbeskrivelser. At sikre, at der udarbejdes mål for de forhold, der angår alle ansatte på Mette Marie, herunder medarbejderens faglige udvikling. Hyltebjerg Allé 73 og 75 2720 Vanløse Tel. Forstander 3876 1375 Fax. 3879 6233 E-mail: mette@mariehjem.dk Hjemmeside: www.mariehjem.dk/mette CVR-nr. 2618 3715

At sikre, der udarbejdes mål for den enkelte medarbejders faglige udvikling. At udarbejde de nødvendige lokale personalepolitikker. At personalekonflikter og samarbejdsproblemer tages op og løses på en ordentlig og konsekvent måde. At sikre et generelt højt og åbent informationsniveau omkring personaleudvikling og andre relevante forhold af interesse for alle ansatte. At sikre alle ansatte størst mulig indflydelse på deres personaleforhold og daglige arbejdsvilkår. At udarbejde arbejds- og mødeplaner. At have fokus på bofællesskabets egenkontrol og brandberedskabsplan, herunder at indarbejde rutiner i dagligdagen. Økonomisk og administrativt ansvar Forstanderen har det overordnede ansvar for Mette Maries administration og økonomi. Forstanderen skal sikre, at der administreres korrekt i forhold til administrationsgrundlaget, og at alle udviser rettidigt omhu. Forstanderen har ansvar for budget og regnskab i samarbejde med bestyrelse og rådgivere på hovedkontoret. Indberetning af pensionatets ydelser til Mariehjemmenes Hovedkontor. Pensionatets budget og regnskab, disponering af de økonomiske midler og økonomiske prioriteringer i samarbejde med bestyrelse og rådgivere på hovedkontoret. Pensionatets bygningsmæssige og arealmæssige vedligeholdelse i samarbejde med Mariehjemmenes hovedkontor. At sikre, at der foretages de nødvendige prioriteringer samt, at der er åbenhed omkring dem. At sikre den nødvendige delegering af ansvar, så de daglige prioriteringer kan foregå smidigt og fleksibelt, herunder delegering af ressourcer til vikardækning. Forstanderen er ansvarlig for den overordnede faglige udvikling på Mette Marie. Forstanderen skal sikre at der udarbejdes virksomhedsplaner og udviklingsmål for Mette Marie. Hyltebjerg Allé 73 og 75 2720 Vanløse Tel. Forstander 3876 1375 Fax. 3879 6233 E-mail: mette@mariehjem.dk Hjemmeside: www.mariehjem.dk/mette CVR-nr. 2618 3715

Fagligt ansvar Forstanderen skal - i samarbejde med - ansatte sætte mål for Mette Maries faglige udvikling. Forstanderen er ansvarlig for at beboernes trives, udvikles og får den nødvendige støtte. At sørge for at Mette Marie samarbejder med Københavns Kommune om at visitere borgere til pensionatet samt sikre at beboerne får de ydelser, der er aftalt med kommunen. At sikre, at Mette Marie lever op til de aftaler, der er indgået med og om beboerne. At skabe de bedst mulige rammer for beboerne og den enkeltes livskvalitet i forhold Til Mette Maries værdigrundlag. At sikre faglige rammer for pædagogisk handleplan i samarbejde med ansatte - og med den enkelte beboer, samt eventuelt pårørende. At have fokus på aktiv brugerindflydelse gennem beboerog pårørendesamarbejde. At indgå i dialog, såfremt der opstår problemer eller uenighed mellem pårørende og pensionatet eller pårørende og ansatte. At sikre at beboere og pårørende oplever åbenhed og dialog fra personalet. At sikre et højt informationsniveau mellem Mette Marie og samarbejdspartnere, bestyrelse, pårørende, medarbejdere, beboere m.fl. At sikre at alle medarbejderne har kendskab til - og kender den daglige praksis - i forhold til procedurer, politikker, anmeldelser, love, bekendtgørelser m.m. At udarbejde regelsæt for medarbejdere og beboere i forhold til beboernes økonomi. At den udførte kvalitet i arbejdet på alle fagområder, har baggrund i gældende lovgivning, kvalitetsstandarder og tilsynsrapporter. At være opdateret vedrørende faglig udvikling, undersøgelser, relevant lovgivning, kvalitets- og udviklingsprojekter, faglitteratur m.m. inden for området. Hyltebjerg Allé 73 og 75 2720 Vanløse Tel. Forstander 3876 1375 Fax. 3879 6233 E-mail: mette@mariehjem.dk Hjemmeside: www.mariehjem.dk/mette CVR-nr. 2618 3715

At styre ressourcer i forhold til arbejdsopgaverne, både i forhold til personlig og praktisk hjælp og socialpædagogisk bistand og serviceområdet. At sikre at alle ansatte er bekendt med Bekendtgørelse om magtanvendelse og indgriben i selvbestemmelsesretten, samt anden relevant lovgivning. At deltage i relevante møder både internt og eksternt. At samarbejde og være i dialog med lokalsamfundet At deltage og medvirke ved undervisning, rådgivning m.m. At medvirke til gennemførelse af faglige projekter. At tilrettelægge uddannelsestiltag på Mette Marie. At sundhedsfaglige procedurer er kendt og anvendes korrekt i henhold til gældende lovgivning. Hyltebjerg Allé 73 og 75 2720 Vanløse Tel. Forstander 3876 1375 Fax. 3879 6233 E-mail: mette@mariehjem.dk Hjemmeside: www.mariehjem.dk/mette CVR-nr. 2618 3715