SURVEY KONKLUSIONER Medarbejdernes brug af sociale medier

Relaterede dokumenter
RESULTATER AF SURVEY Medarbejdernes brug af sociale medier

Afgifter og meget andet Ivan Ibsen 7. oktober 2015

Næsten i mål. Den aktuelle agenda i forsikringssektoren

Moms er det stadig hot? December 2016

Den Digitale Bank. Bankseminar, Middelfart 2017

Fremtidens bank i en digital verden november 2015

Persondataforordningen Erklæringer - omfang og værdi August 2016

PwC s CEO Survey de danske resultater

Bestyrelsesarbejde i Danmark 2018 og aktuelt på bestyrelsesagendaen. v. Kim Füchsel, Managing Partner og direktør, PwC

CSR & Tax Transparency Revisordøgnet Ann-Charlotte Beierholm, PwC Erhvervs Ph.d.-studerende. Revision. Skat. Rådgivning.

Finanskonferencen 2016: Disruption Grib mulighederne

PwC's benchmarkanalyse og øvrige aktuelle forhold December 2016

Præsentation af analysen. C25 by Numbers Henrik Steffensen Partner og regnskabsekspert, PwC. Marts 2019

Benchmarkundersøgelse - Danske bankers lønsomhedsmåling

CXO-konferencen 2016 Morgendagens ledere

Nyt om beskatning af fonde

Syddjurs Kommune Økonomisk vurdering af rådhusprojekt

PwC s Talent Survey 2015

Sikker implementering af nye fælles it-løsninger

Seminar for erhvervsskoler, gymnasier m.fl. Moms 10. december 2013

Persondataforordningen...den nye erklæringsstandard

Inspiration til bestyrelsesarbejdet Uddrag fra Bestyrelsesarbejde i Danmark Brian Christiansen Partner, PwC

Digitale muligheder for det lokale pengeinstitut Bankseminar, 22. november 2018

Skattekassen Claus Høegh-Jensen Partner, PwC. januar

PwC s Global CEO Survey 2016 Danske resultater

Digitaliseringsstyrelsens konference 1. marts 2018

DI s Kapitaldag 2016 Frigør arbejdskapital og sæt din forretning fri Bent Jørgensen, PwC

Workshop i Vandhuset Reguleringsmodel for lufthavnstakster 28. oktober 2013

Skal skolerne have en egenkapital? Hvem ejer skolernes egenkapital?

Foreninger i Tønder Kommune GDPR November 2018

Nyt om beskatning af fonde

Total Retail 2016: De siger, de vil have en revolution Oktober 2016

Digital ledelse muligheder og udfordringer

Danmarks Skatteadvokater

Finanslov I denne præsentation kan du få overblik over indholdet af finansloven, som har betydning på skatte-, moms- og afgiftsområdet.

Handlingsplan for digital modenhed i Albertslund Kommune

Vandsektoren OPP? Investering og finansiering

Udfordringer vedr. den regnskabsmæssige behandling af uddelinger

Hvad er op og ned i afgiftsjunglen, og overskudsvarme. 12. november 2014

Låne- og finansieringsprodukter

De nye holdingregler

Fonde skattemæssige forhold

Bliv klar til møde med banken

Velkommen til Bankseminar 2017

IPD Konference 25. februar 2014

Kultur og adfærd Skab tillid til virksomhedens største aktiv

Skatteoptimering og professionel cykelsport

Databeskyttelsesdagen

Moms på personalegoder og firmabiler 27. februar Revision. Skat. Rådgivning.

Optimering af studieadministrative processer

Bekæmpelse af hvidvask en praktisk introduktion

Afgift på overskudsvarme Hvad er op og ned?

Værdiansættelsesseminar Finansiering & beregning af forrentning November 2014

Værdiansættelse i praksis

Foranalyse samarbejde mellem ni forsyninger Resultater af foranalyse

SKATTEPJECE. Hovedsponsor:

It-Arkitekturrådets møde 28. februar Effektmåling af rammearkitektur

Nyt om regnskabsaflæggelse

Rigsrevisionens og Undervisningsministeriets seneste udmeldinger

Bliv klar til ny ferielov 1. september Regnskabsmæssige konsekvenser

pwc.dk/tillidsbarometer Tillidsbarometeret 1. halvår 2018

Letbanen Fra opdelt til sammenhængende omegn Oktober 2016

C25 by Numbers Baggrundsmateriale Årsrapporter for

Digitaliseringsstyrelsen Risikovurdering Marts 2018

PwC's benchmarkanalyse for gymnasier for Rødovre Gymnasium

Præsentation af analysen C20 by Numbers 2017

Moms og holdingselskaber - en statusopdatering

PwC services for AU-ansatte 14. april 2016 Revision. Skat. Rådgivning.

Iværksætteri - kom godt igang! November 2014

C20+ by Numbers Henrik Steffensen Partner og regnskabsekspert, PwC. C20+ Regnskabsprisen 2016 PwC. Juni

C20+ by Numbers Analyse af udviklingen i C20

Sociale Medier Udfordringer og muligheder

Nedskrivninger udvalgte praktiske udfordringer Regelgrundlaget. PwC

Skal skoler have en egenkapital?

Highlights fra pulsmålingen. Erhvervslederne har blandede forventninger til det nye erhvervsfremmesystem

Proceseffektivisering Boligforeninger case Januar 2017 Revision. Skat. Rådgivning.

Politik for adfærd på Sociale Medier

Vækstplan DK. Vækstplan DK PwC. 26. februar 2013 Slide 1

Holbæk Forsyning Holding A/S under stiftelse. Vurderingsberetning. i henhold til selskabslovens 36 med vedhæftet åbningsbalance pr. 1.

Politik for adfærd på Sociale Medier

PwC's benchmarkanalyse for gymnasier for Rødovre Gymnasium

GODE RÅD OM... sociale medier SIDE 1

Politik for adfærd på Sociale Medier

Alkohol- og rusmiddelpolitik

Temadag Foreningen af Danske Kirkegårdsledere Torsdag den 19. april 2018

Analyse af samarbejdsmulighederne. forsyningsområdet i det nordsjællandske område. PwCs præsentation af endelig rapport

Sociale medier i ansættelsesretten

US Foreign Account Tax Compliance Act (FATCA)

Holbæk Service A/S under stiftelse. Vurderingsberetning. i henhold til selskabslovens 36 med vedhæftet åbningsbalance pr. 1.

Gode eksempler fra årsrapporterne 2016

Cyber risk 2016 Mads N. Madsen Partner Revision. Skat. Rådgivning.

RÅDGIVNING. Gode råd om sociale medier

Vikarloven Morgenmøde Juni 2013 Revision. Skat. Rådgivning.

Kortlægning af kommunale garantiprovisioner for låntagning i forsyningsselskaber

Bestyrelsens bidrag til den teknologiske agenda og påvirkning af forretningsmodeller

SKATTEFORHOLD FOR LØNNEDE OG ULØNNEDE. Hovedsponsor:

Gode eksempler fra årsrapporterne 2015

Grænserne mellem det professionelle og det private

- 2 af 5 -

Transkript:

SURVEY KONKLUSIONER Medarbejdernes brug af sociale medier

Hovedkonklusioner De sociale medier er en god forretning Hele 78 % af de adspurgte HR-chefer svarer, at de anvender de sociale medier i forretningsøjemed. Tillid til medarbejderne Der er samtidig stor tillid til medarbejdernes brug af de sociale medier ifølge PwC s undersøgelse. Kun 7 % af de adspurgte har valgt at blokere for brugen af de sociale medier. Illoyal adfærd trives Alligevel er der relativt mange HR-chefer, der har oplevet, at medarbejderne har optrådt illoyalt over for virksomheden på de sociale medier. Det gælder hele 22 % af de adspurgte. Bortvisning Bramfrie udtalelser om virksomheden på de sociale medier kan få alvorlige konsekvenser for ansættelsesforholdet. Ifølge undersøgelsen har 18 % af HR-lederne ladet brugen af sociale medier få ansættelsesretlige konsekvenser. Lav en klar personalepolitik Virksomhederne kan dog også stadig blive dygtigere til at fortælle deres medarbejdere, hvad det er for en opførsel, man forventer af sine medarbejdere, når de færdes på de sociale medier. Ifølge undersøgelsen er det under halvdelen, der har udarbejdet en personalepolitik for medarbejdernes private brug af sociale medier. Sociale Medier Februar 2014 side 2 af 10

Resultater Har I oplevet, at medarbejdere har optrådt illoyalt på de sociale medier? / Er der forbud mod medarbejderens private brug af sociale medier i arbejdstiden? Forbud mod brug af sociale medier 85,7% 91,9% 10% Har optrådt illoyalt 90% 14,3% 8,1% Har ikke optrådt illoyalt Har forbud mod sociale medier Har ikke forbud mod sociale medier Sociale Medier Februar 2014 side 3 af 10

Har I oplevet, at medarbejdere har optrådt illoyalt på de sociale medier? / Blokere I medarbejderens adgang til sociale medier? / Hvis ja, skyldes det medarbejderens misbrug heraf? Blokerer I medarbejderens adgang til sociale medier? 7,3% 90,5% 94,5% 92,7% Har optrådt illoyalt Hvis ja, skyldes dette medarbejderens misbrug heraf? 9,5% Blokerer adgangen til sociale medier 5,5% Blokerer ikke adgangen til sociale medier Har ikke optrådt illoyalt 28,6% 71,4% Sociale Medier Februar 2014 side 4 af 10

Har I oplevet, at medarbejdere har optrådt illoyalt på de sociale medier? / Har I en personalepolitik for medarbejderens private brug af sociale medier? Har I en personalepolitik for medarbejderens private brug af sociale medier? 30% 58,1% 47,4% Har optrådt illoyalt 52,6% 70% 41,9% Har ikke optrådt illoyalt Har en personalepolitik Har ikke en personalepolitik Sociale Medier Februar 2014 side 5 af 10

Vurderer I, at medarbejderens brug af sociale medier i konkrete tilfælde har skadet jeres virksomhed?/ Er der forbud mod medarbejderens private brug af sociale medier i arbejdstiden? Forbud mod brug af sociale medier 81,8% 91,7% 10% Har skadet virksomheden 90% 18,2% Har et forbud 8,3% Har ikke et forbud Har ikke skadet virksomheden Sociale Medier Februar 2014 side 6 af 10

Vurderer I, at medarbejderens brug af sociale medier i konkrete tilfælde har skadet jeres virksomhed? / Blokere I medarbejderens adgang til sociale medier?/ Hvis ja, skyldes dete medarbejderens misburg heraf? Blokerer I medarbejderens adgang til sociale medier? 7,3% 81,8% 95,2% 92,7% Har skadet virksomheden Hvis ja, skyldes dette medarbejderens misbrug heraf? 18,2% Blokerer adgangen til sociale medier 4,8% Blokerer ikke adgangen til sociale medier Har ikke skadet virksomheden 28,6% 71,4% Sociale Medier Februar 2014 side 7 af 10

Vurderer I, at medarbejderens brug af sociale medier i konkrete tilfælde har skadet jeres virksomhed? / Har I en personalepolitik for medarbejderens private brug af sociale medier? Har I en personalepolitik for medarbejderens private brug af sociale medier? 18,2% 56,6% 47,4% Har skadet virksomheden 52,6% 81,8% Har en personalepolitik 43,4% Har ikke personalepolitik Har ikke skadet virksomheden Sociale Medier Februar 2014 side 8 af 10

De sociale medier er en god forretning Der er forretningsmuligheder i facebook, twitter og alle de andre sociale medier. Det mener de danske HR-chefer ifølge en ny undersøgelse fra PwC og DANDERS & MORE om virksomhedernes brug af sociale medier. Men de sociale medier kan være et tveægget sværd, for hver 5. virksomhed har samtidig oplevet, at en medarbejder har optrådt illoyalt over for virksomheden. Hele 78 % af de adspurgte HR-chefer svarer, at de anvender de sociale medier i forretningsøjemed. Tillid til medarbejderne Der er samtidig stor tillid til medarbejdernes brug af de sociale medier ifølge PwC s undersøgelse. Kun 7 % af de adspurgte har valgt at blokere for brugen af de sociale medier, hvor ca. en 1/3 begrunder det med misbrug fra medarbejderens side. 7 % holder øje med medarbejderens brug af de sociale medier. Bortvisning Bramfrie udtalelser om virksomheden på de sociale medier kan få alvorlige konsekvenser for ansættelsesforholdet. Ifølge undersøgelsen har 18 % af HR-lederne ladet brugen af sociale medier få ansættelsesretlige konsekvenser. Og af dem har ca. hver 3. måttet ty til bortvisninger og opsigelser som følge af, at en medarbejder har stillet sin arbejdsplads i et dårligt lys på de sociale medier. Lav en klar personalepolitik Virksomhederne kan dog også stadig blive dygtigere til at fortælle deres medarbejdere, hvad det er for en opførsel, man forventer af sine medarbejdere, når de færdes på de sociale medier. Ifølge undersøgelsen er det under halvdelen, der har udarbejdet en personalepolitik for medarbejdernes private brug af sociale medier. Virksomhederne bør derfor lave en klar politik på området, så medarbejderne ikke er i tvivl om, hvilken adfærd der forventes af dem på de sociale medier. Illoyal adfærd trives Alligevel er der relativt mange HR-chefer, der har oplevet, at medarbejderne har optrådt illoyalt over for virksomheden på de sociale medier. Det gælder hele 22 % af de adspurgte. Mange virksomheder, uanset om de har en personalepolitik eller ej, har oplevet en illoyal adfærd fra medarbejderens side. Dog har ca. dobbelt så mange af dem der har en politik på området oplevet illoyal adfærd, som dem der ikke har en politik. Det kan tyde på, at den illoyale adfærd har givet anledning til at indføre en personalepolitik vedr. brugen af sociale medier. En mulige årsag til at så høj en andel af virksomhederne har oplevet illoyal adfærd kan være, at f.eks. også uønsket adfærd i den mildere ende af skalaen betragtes som illoyal. Sociale Medier Februar 2014 side 9 af 10

Kontakt Denne survey er udarbejdet af PwC og DANDERS & MORE. PwC Jeanette Vallat +45 3945 9250 jva@pwc.dk www.pwc.dk/sociale-medier DANDERS & MORE Majken Korsgård Petersen +45 2965 9327 mkp@dandersmore.com Denne publikation er udarbejdet alene som en generel orientering om forhold, som måtte være af interesse, og gør det ikke ud for professionel rådgivning. Du bør ikke disponere på baggrund af de oplysninger, der er indeholdt i denne publikation, uden at indhente specifik professionel rådgivning. Vi afgiver ingen erklæringer eller garantier (udtrykkeligt eller underforstået) hvad angår nøjagtigheden og fuldstændigheden af de oplysninger, der findes i publikationen, og, i det omfang loven tillader, accepterer eller påtager PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionspartnerselskab, dets aktionærer, medarbejdere og repræsentanter sig ikke nogen forpligtelse, ansvar eller agtpågivenhedspligt for eventuelle konsekvenser, som følger af, at du eller andre handler eller undlader at handle i tillid til de oplysninger, der findes i publikationen, eller for eventuelle beslutninger truffet på baggrund af publikationen 2014 PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionspartnerselskab. Alle rettigheder forbeholdes. I dette dokument refererer PwC til PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionspartnerselskab, som er et medlemsfirma af PricewaterhouseCoopers International Limited, hvor hver enkelt virksomhed er en særskilt juridisk enhed. Sociale Medier Februar 2014 side 10 af 10