Produktivitet og arbejdskultur Jens K. Lyberth, Royal Greenland A/S
Disposition 1. Produktivitet 2. Politiske ønsker 3. Virkeligheden 4. Arbejdskultur 5. Helårs arbejdspladser 6. Kvalitative undersøgelser 7. Kvantitative undersøgelser 8. Andre sektorer
Min baggrund Ingeniør 1982 I runde tal: 10 år i fiskeriet (Danmark, Færøerne, Grønland og England) 10 år infrastruktur 3 år i Landsstyrets Sekretariat 10 år i fiskeriet (APK/GA, Fiskeridepartementet og nu RG) Folkeskole i Sisimiut (inkl. 1 år i DK) Realskole i Aasiaat High school i USA Gymnasium DK Spændende reformer - Hjemtagelse af fiskeriområdet - Hjemtagelse af tekniske virksomhed indenfor infrastruktur - Strukturændringer generelt med udgangspunkt i Strukturpolitisk Handlingsplan - Strukturændringer i fiskeriet (PØB 2007, Fiskerikommissionen) Reformer gennemført med arbejdskraft udefra
Produktivitet Produktivitet er et mål for, hvor god en virksomhed eller et land er til at udnytte eksisterende eller til rådighed værende ressourcer. (Steen Hildebrandt november 2016)
Politiske ønsker POLITISKE ØNSKER 1985: Forædling og beskæftigelse (PROEKS overdragelse) 2015: Forædling / fileteringspligt PARADOKS: - Arbejdskraft mangel - arbejdsløshed
Virkeligheden (visse perioder) Halibut Greenland (KNR 24.6.2012): - mangel på arbejdskraft koster 1 mio. kr. om dagen - periodevise lukninger for indkøb af råvarer - kræver stramninger i regler for udbetaling af sociale ydelser - 149 ledige i Ilulissat SIK: Forordningen om offentlig hjælp bør ændres (KNR 3.3.2016) - SIK formanden kræver snarlige ændringer i systemet med offentlig hjælp, hvis SIK medlemmer skal arbejde i fabrikkerne - Og da offentlig hjælp ikke hjælper, mener SIK formanden, at der må ske ændringer - Når den, der har modtaget offentlig hjælp betaler hjælpen tilbage, så får han 28 kr. i timen
Ubalancer naturgivne forhold Strukturelle ændringer kan overvejes!
Arbejdskultur Vigtige parametre: - Stabilitet - Indstilling til arbejdet - Opgaveløsning - Socialt samvær Antagelse: Beskæftigelse hele året vil medvirke til en stabil arbejdsstyrke
HELÅRSARBEJDSPLADSER Strukturelle tiltag over tid: Teknologiskift i rejeproduktion i 1980-erne - rejeproduktion isede råvarer frosne råvarer som supplement Strukturomlægning i fiskeri efter hellefisk - IOK (planlægningsmuligheder) Kuttere (iværksat) Joller (ønske) Brøndbådsprojektet (torsk) - kvalitetsforbedringer - planlægningsmuligheder
Helårs arbejdspladser Sisimiut - 2014
Andre helårsarbejdspladser Qasigiannguit: Forædling er udviklet over en del år. 130 arbejdspladser Ændringer: - reduktion i landinger fra det havgående fiskeri - mindre fisk fra Diskobugt området => 60-70 arbejdspladser Uummannaq ombygges her til sommer - tilgængelig arbejdskraft?
Trivsel DE BESKÆFTIGEDE Trivselsundersøgelse 2015-858 medarbejdere september (primo juni: 1394 medarbejdere)
Loyalitetssegmentering
ET SPADESTIK DYBERE Arbejdskultur (positiv <---> negativ) Partnere: SIK, GE, KANUKOKA, Selvstyret Kvalitativ undersøgelse (feltarbejde) -interviews -iagttagelser i samarbejde med Antropologerne.
ET SPADESTIK DYBERE Forprojekt i Sisimiut Januar 2016 (SIK og KANUKOKA) Pilotprojekt i Sisimiut Marts 2016 (Antropologerne) Resultater præsenteres for medarbejderne ultimo april 2016 Større projekter ønskes igangsat - projektorganisation - identificering af andre områder og sektorer Henvendelser fra: - kommune (alderdomshjem) - detailbranchen
Ændring af offentlig støtte? Skatte- og velfærdskommissionen (marts 2011): - Rådighedsbeløbet er praktisk taget konstant for lønindkomster op til omkring 150.000 200.000 kr.. - Det fjerner den økonomiske tilskyndelse til at søge beskæftigelse => Grønlands Statistik: Kvantitativ undersøgelse på basis af løndata
Voksende behov for medarbejdere Konkurrence om få uddannede
Uddannelser i alle led På land og til søs: - Ufaglærte operatører - Teknikere (maskinmestre, smede) - Skibsførere - Navigatører Antal RG medarbejdere - årsværk Grønland Danmark Øvrige lande samt en bred vifte af øvrige kompetencer indenfor: 859 896 920 727 759 195 - Produktion - Økonomi - HR - IT - Fødevaresikkerhed - Projektledelse - Produktionsteknologi - Biologi 227 200 236 234 1.202 793 832 910 979 2010/11 2011/12 2012/13 2013/14 2014/15 20
Royal Greenland Lisbeth Schönemann-Paul 04-12-2015 21
Spild af gode ressourcer, at vi i 2014 havde alt for mange unge mennesker, som hverken var under uddannelse eller i beskæftigelse 22
Rekrutteringsgrundlaget ikke på et ønsket niveau 23
Andre sektorer har også udfordringer: Grønlands folkeskole Evaluering 2015 (side 79) Læreres fravær og aflyste timer fylder meget i forældrenes syn på skolen. Problemets omfang indikeres i spørgeskemaundersøgelsen blandt skolelederne, hvor 17 (55%) af lederne angiver, at 3% eller flere af de skemalagte timer ikke bliver gennemført i 2013/14. På tre skoler er tallet over 11% Lange seje træk kræves men problemet har været kendt længe:
En række anbefalinger og betragninger Vores råd: - Dokumentér forholdene (del viden og ikke uvidenhed) Strukturelle forhold: - Politikerne sætter rammerne (TAC, IOK, olympisk fiskeri, indhandlingsskibe) - Industrien ønsker langsigtede løsninger Virksomhedsforhold: Virksomhederne skal være bedre til at holde på folk - højsæson i den lyse tid, sociale arrangementer I ansætter ikke nok hjemmehørende - uddannelsestiltag igen/igen Uddannelse: - virksomhederne deltager meget gerne i uddannelsesforløb - skole/virksomhed projekt i CSR regi - betragt sprog som en indgangsnøgle til viden (lærebøger i de formelle uddannelser, instruktionsbøger, manualer, opgradering af kompetencer etc.) - rollemodeller
Vi har ikke været dygtige nok til at udnytte vore ressourcer over mange år 1989