Aktivitetsudvikling i grønlandsk idræt. Hvorfor og hvordan? GIF-konference Nuuk 18. august 2016 Henrik H. Brandt henrik.brandt@idan.dk FREMTIDENS IDRÆT HVEM SKABER UDVIKLINGEN?
IDRÆTTEN HAR ET GODT UDGANGSPUNKT Økonomien er ikke den største udfordring (men der skal prioriteres midler til aktivitets- og kompetenceudvikling). I ved nu hvor skoen trykker. Det er bare at tage systematisk fat i udfordringerne (Læs analysen!) GIF har vilje og kræfter til at tænke nyt og til at tage førertrøjen som katalysator for udviklingen (Strategi 2016-2019) Idrætten nyder velvilje blandt frivillige kræfter, myndigheder, andre organisationer og gode (potentielle) samarbejdspartnere i Grønland, Danmark og andre lande
IDRÆTTENS STØRSTE UDFORDRINGER Meget stort ønske om og behov for kurser og kompetenceudvikling i foreningerne - især til det idrætsfaglige/aktiviteterne Forenings- og idrætsdeltagelsen er relativt lav. Der er langt til GIF s vision. Mange befolkningsgrupper er ikke repræsenterede i særligt høj grad. Behov for nye aktiviteter Store afstande og begrænset tradition for samarbejder i hele landet og mellem lokale aktører Mangel på faciliteter er ikke kun et spørgsmål om behov for flere anlæg, men også om, hvordan faciliteterne er indrettede og tilgængelige i praksis.
IDRÆT FOR ALLE KRÆVER EN BREDERE FORSTÅELSE AF IDRÆTTEN END I DAG! Specialforbund tænker mest i turneringer og stævner, og de grønlandske forbund er meget små. Kommunerne er små med begrænsede idrætsfaglige ressourcer. Flere aktive kræver (langt) bedre tilbud og idrætsmiljøer for unge piger, forældre, voksne motionister, seniorer og særlige målgrupper. De grupper står sjældent først på listen hos specialforbund og foreninger! Kvinder tænker mere på det brede samfund end mænd, men er de godt nok repræsenterede i lederroller? Hvad vokser? Fitness, løb/trail, styrketræning, yoga, outdoor, MTB, spinning Hvem har forstand på det?
MANGE (FLERE) INTERESSENTER SKAL IND I KAMPEN ESG, specialforbund og foreninger kan bidrage med: idrætsfaglighed i de enkelte idrætsgrene organisering og struktur GIF kan bidrage med: permanent fokus på den tværgående idræt lederrollen: overblik, opfølgning og koordinering Erfaringsudveksling, viden og uddannelse landsdækkende ressourcer Mange (flere) kan bidrage til den bredere idræt: Faciliteter kan selv tilbyde idræt på tværs og fleksibel, tilgængelig træning for alle Kommuner kan involvere andre forvaltninger (skole, sundhed, social, teknik) Erhverv og turisme kan bidrage til events Kirke, sociale organisationer etc. kan bidrage med kommunikation, rum og ressourcer til særlige grupper Uddannelse og forskning kan bidrage til viden og kompetencer Fitness-sektoren og private ildsjæle kan bidrage med nye idrætstilbud, uddannelse, lokaler/aktiviteter osv.
HVORDAN LYKKES STRATEGIEN? Man skal langt mere aktivt opsøge og formidle viden, nye trends, nye aktører og være med til at understøtte andre end foreninger og specialforbund Man skal skabe et forum (fysisk og virtuelt), hvor foreninger/specialforbund/lærere/pædagoger/facilitetsledere osv. kan hente viden, inspiration og udveksle erfaringer + hvor alle interessenter i sektoren kan mødes (som her) Man skal invitere mange nye aktører til et samarbejde. Man skal acceptere, at mange ildsjæle/kommercielle aktører osv. gerne vil leve af det. Man er nødt til at give noget for at få noget igen, og GIF er den aktør i Grønland, der har langt flest ressourcer! Slip kreativiteten fri! Tilpas idrætten til målgruppen. Ikke omvendt. Inspiration: www.idanforum.dk
Aktivitetsudvikling i grønlandsk idræt. Hvorfor og hvordan? GIF-konference Nuuk 18. august 2016 Henrik H. Brandt henrik.brandt@idan.dk Tak for ordet! FREMTIDENS IDRÆT HVEM SKABER UDVIKLINGEN?