STRATEGI FOR SUNDHED PÅ ARBEJDSPLADSEN

Relaterede dokumenter
PERSONALEPOLITIK ESBJERG KOMMUNE

Personalepolitik. Sundhedspolitik. Kvalitet Døgnet Rundt

Strategi for Sundhedsindsatsen

PERSONALEPOLITIK ESBJERG KOMMUNE

Velkommen til Ringsted Kommunes personalepolitik

Holstebro Byråd ønsker med Dagtilbudspolitik at skabe rammen for den fortsatte udvikling af dagtilbuddene i Holstebro Kommune.

Udvikling og løsning af kerneopgaven, trivsel og robuste fællesskaber skal derfor ses som elementer, der gensidigt påvirker hinanden.

Personalepolitik. Frederikssund kommune

SUNDHEDSPOLITIK

Slagelse Kommunes Personalepolitik

Arbejdsmiljøstrategi Vedtaget af Hoved-MED på møde 27. januar 2016.

POLITIK FOR ADMINISTRATION OG PERSONALE

trivsels politik - for ansatte i guldborgsund kommune

Attraktiv arbejdsplads - hvordan?

N O T A T. Personalesundhedspolitik i Ringkøbing-Skjern Kommune.

NÅR ARBEJDSPLADSEN SÆTTER

Velkommen til Ringsted Kommunes personalepolitik

Politik vedrørende sundhedsfremme for ansatte i Københavns Kommune (evalueret i CSO 22. januar 2015)

Strategi for sundhedsfremme og forebyggelse. Lemvig Kommune

Personalepolitik for Holstebro Kommune

Sammen skaber vi sundhed

ANSVARSOMRÅDE KOMPETENCE OG ARBEJDSLIV - STRATEGI

STRATEGI FOR REKRUTTERING OG FASTHOLDELSE

Forebyggelses- og sundhedsfremmepolitik

Psykiatri- og misbrugspolitik

POLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008

SUNDHEDS- OG FOREBYGGELSESPOLITIK Qeqqata Kommunia, 2018

1. Resume Sammen om sundhed mere af det der virker er Aarhus Kommunes sundhedspolitik for

Vision - Formål. Politikken har til formål: Definition

HR OG PERSONALE SUNDHEDSSTRATEGI

for fællesskabet Personalepolitik

Den attraktive arbejdsplads. Personalepolitik

Personalepolitisk værdigrundlag for Vordingborg Kommune

Personalepolitik for Rebild Kommune VÆRDIER OG MÅL

Psykiatri- og misbrugspolitik

Psykiatri- og misbrugspolitik

Personalepolitik. December 2018

Inspiration til arbejdet med kvalitetskontrakter

Den gode Arbejdsplads. Redskab til arbejdet med personalepolitiske aftaler

Forord. Det personalepolitiske grundlag er med til at skabe den sammenhængskraft som er nødvendig, for at vi kan agere effektivt sammen.

Strategier i Børn og Unge

Slagelse Kommunes Personalepolitik

SUNDHEDS- OG FOREBYGGELSESPOLITIK. Qeqqata Kommunia, 2018

Anvendelse af sundhedsprofilen i forebyggelsesarbejdet

Indsatskatalog til udmøntning af sundhedspolitikken Sammen om Sundhed del 1

SOSU Nord. Fælles ledelsesgrundlag. Januar 2018

Sundhedsfremme i Region Syddanmark Sunde mennesker på sunde arbejdspladser

Rapport for Sekretariat (Inkluder underafdelinger) Rapporten er trukket:

Ledelses- og værdigrundlag

Rapport for Miljø (Inkluder underafdelinger) Rapporten er trukket:

Sundhedsledelse og strategisk sundhedsfremme på arbejdspladsen

Ishøj Kommunes personalepolitik

Overordnet Personalepolitik for Varde Kommune

Strategi for sygefravær

Sundhedspolitik. 25. januar 2007 Sundhed og Ældre

Indhold. Sundhed og trivsel i VandCenter Syd as v. Finn Mollerup. Sundhedsstrategi. Motion i arbejdstiden

Vær MED. i en dans for alle ansatte!

SYGE- FRAVÆRS- POLITIK

REGION SJÆLLANDS LIVSFASEPOLITIK

Manual i udarbejdelse af en trivselspolitik

SUNDHED SAMMEN LØFTER VI SUNDHEDEN. i Assens Kommune FORORD

Forebyggelses- og sundhedsfremmepolitik

Bilag 3: Uddybelse af aktiviteter og indsatser for de fire målgrupper

Psykiatri. Arbejdsmiljøpolitik 2013 FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING. Arbejdsmiljøpolitik

SUNDHEDSFREMME OG FOREBYGGELSE PÅ ARBEJDSPLADSER

Arbejdsmiljøstrategi

EVA s personalepolitik

Arbejdsmiljøstrategi

Vær MED i en dans for alle ansatte! En pixi-udgave om medarbejdernes MED-indflydelse og MED-bestemmelse i Næstved Kommune

Politikker. Psykiatri FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING PERSONALEPOLITIK FOR REGION HOVEDSTADENS PSYKIATRI

Eksempel på individuel tilrettelagt interviewguide

PERSONALE- POLITIK. MARGINS mm GRID 12 GUTTER 7.5 mm. GAP BETWEEN LINES AND OBJECTS 3.75 mm. POSITIVE LINES: THICK 2 pt LIGHT 0.

INVESTÉR I SUNDHED OG TRIVSEL PÅ ARBEJDSPLADSEN. Et tilbud fra Københavns Kommune til virksomheder i København

Temaplan for psykisk sundhed

POLITIK. Personalepolitik UCC. HR Udvikling Vedtaget af HSU 18. marts Side 1 af 8

STRESS. Stresspolitik for Børne- og Ungdomsforvaltningen

Region Hovedstaden R egion Ho veds taden Musa Ornata. Botanisk Have København

Overordnet personalepolitik for Ikast-Brande Kommune

Yngre Lægers arbejdsmiljøpolitik - det handler om trivsel

Sundhedspolitisk handleplan. - Fra vision til handling

Arbejdsmiljøpolitik for Aarhus Kommune

Ledelsesgrundlaget Maj 2015

Revideret personalepolitik

Mere. Nærvær - mindre Fravær. Få mere viden og inspiration på.

Beredskabsstyrelsens Personalepolitik

Generelt tilsyn

Sundt arbejdsliv sundt liv

Forord: Fra visionære ord til sund handling 3 Hvad skal vi med en ny sundhedspolitik? 4 Sundhedspolitisk vision 5 Bærende principper 6

MUS-samtale. Sundhedsfremme på arbejdspladsen. En vejledning

Det gode og aktive hverdagsliv Aabenraa Kommunes politik for voksne med handicap og ældre

Sammen om sundhed

Retningslinjer for identificering, forebyggelse og håndtering af arbejdsbetinget stress

Børne- og Ungepolitik

Indledning: Hvad er arbejdsbetinget stress?

Sundhedspolitik Omsorgs- og Forebyggelsesudvalg

Overordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet

Sundhed & Trivsel PERSONALEPOLITIK FOR HOLSTEBRO KOMMUNE

Rubrik. Sundhedsordningen for ansatte Organisering og helhedsorienteret indsats. Sønderborg Kommune Erhverv, Beskæftigelse og Sundhed

SUNDHEDS- POLITIK i Faaborg-Midtfyn Kommune

Personalepolitik UCC Marts 2010

Transkript:

STRATEGI FOR SUNDHED PÅ ARBEJDSPLADSEN 2015 2020 1

INDLEDNING Sundhed er individuelt og det skal være frivilligt at deltage i sundhedsfremmende aktiviteter. Strategien skal skabe attraktive rammer, så medarbejdere og ledere ved Esbjerg Kommune får viden, motivation og handlemuligheder til at foretage sunde valg og tage ansvar for egen sundhed. Arbejdsliv og privatliv hænger tæt sammen, og livsstil og arbejdsmiljø påvirker hinanden. Esbjerg Kommunes strategi for sundhed på arbejdspladsen sætter derfor fokus på de ansattes sundhed med henblik på at fremme arbejdsglæden, højne kvaliteten af den ydelse, kommunen leverer til borgere og samarbejdsparter, og skabe en god balance mellem arbejdsliv og fritid. Strategiens fokusområder Der er på baggrund af bl.a., Esbjerg Kommunes Sundhedspolitik, KRAM-rapporten, Region Syddanmarks sundhedsprofil og Regeringens nationale mål for sundhed valgt følgende fokusområder for det sundhedsstrategiske arbejde på Esbjerg Kommunes arbejdspladser: MENTAL SUNDHED Esbjerg Kommune har følgende VISION for sundhed på arbejdspladsen: ESBJERG KOMMUNE UNDERSTØTTER SUNDHEDEN OG GØR DET MULIGT FOR DE ANSATTE AT TRÆFFE SUNDE VALG OG MESTRE/TAGE ANSVAR FOR DET GODE OG SUNDE ARBEJDSLIV MOTION ALKOHOL SUNDHED RYGNING KOST 2 Strategien understøtter Esbjerg Kommunes Sundhedspolitik og Personalepolitik, hvori det fremgår, at Esbjerg Kommune som arbejdsplads prioriterer et godt fysisk og psykisk arbejdsmiljø og har fokus på sundhed. Strategien udmønter endvidere Trepartsaftalen om trivsel og sundhed på arbejdspladsen og skal ses som et supplement til Esbjerg Kommunes Arbejdsmiljøstrategi og Strategi for ledelse. Inden for hvert af disse fokusområder iværksættes der centralt en række aktiviteter med henblik på at understøtte og muliggøre det sundhedsfremmende arbejde. Ud over de centrale aktiviteter er det op til de enkelte arbejdspladser at målrette de decentrale indsatser, således at der arbejdes med sundhedsfremme inden for de fem fokusområder.

3

SUNDHED PÅ ARBEJDSPLADSEN Arbejdspladsen er en vigtig medspiller i forhold til forebyggelse og sundhedsfremme, og sundhedsfremme er et vigtigt redskab til at skabe attraktive og sunde arbejdspladser, hvor medarbejderne trives og føler arbejdsglæde. For at sikre det strategiske fokus anbefales det, at man starter med at kortlægge og drøfte, hvor man allerede arbejder strategisk med sundhedsfremme, og hvor der er behov for en opprioritering. Sundhedsfremme kan bl.a. sættes på dagsordenen ved: Personale- og ledermøder PLUS- og sygesamtaler, hvor der f.eks. kan træffes aftale om deltagelse i relevante tilbud Udarbejdelse af årshjul Omsorgs- og fraværsindsatser Personalearrangementer Lokale MED-udvalg Værdier og etiske spilleregler i det sundhedsfremmende arbejde Esbjerg Kommune vægter medinddragelse og medindflydelse højt. Derfor er det vigtigt, at der arbejdes med sundhed som et fælles projekt, der udvikler sig i et anerkendende og rummeligt miljø mellem medarbejdere og ledere på de enkelte arbejdspladser. Udgangspunktet er, at der etableres en fælles, åben dialog om sundhed og sundhedsfremmende indsatser, hvor alle holdningsmæssige, kulturelle og strukturelle barrierer samt mulige løsningsmodeller kan drøftes frit, og hvor både medarbejdere og ledere deltager. Åbenhed om såvel mål som midler er vigtig, så der ikke opstår uklarhed om, hvorfor sundhed nu er sat på dagsordenen. Det er væsentligt, at den enkelte kan se en mening og i høj grad oplever at have indflydelse på egen sundhed. Det er derfor vigtigt at have fokus på de etiske spilleregler for det sundhedsfremmende arbejde, herunder at der er plads til, at den enkelte kan involvere sig på et niveau og i et tempo, der balancerer med egne ressourcer. 4

Realisering af sundhedsfremme på arbejdspladsen Sundhedsfremme på arbejdspladsen kan bl.a. realiseres gennem: Arbejdets organisering i dagligdagen Prioritering og lederen som rollemodel ARBEJDETS ORGANISERING I DAGLIG- DAGEN Sundhedsfremme kan tænkes ind i forhold til arbejdets organisering i dagligdagen på flere måder, fx ved Tilrettelæggelse af vagter og arbejdstid Den fysiske indretning Fysisk aktivitet i arbejdstiden Sunde madordninger Sunde pauser, fx med en gåtur eller fællesskab om små træningsøvelser Sundhed i mødet med borgeren og andre samarbejdspartnere Få mere inspiration i Esbjerg Kommunes Idékatalog til sundhedsfremme på arbejdspladsen. PRIORITERING OG LEDEREN SOM ROLLE- MODEL Der er en klar sammenhæng mellem ledelsens støtte til og prioritering af sundhedsaktiviteter og medarbejdernes deltagelse. Det er derfor en vigtig del af ledelsesopgaven at understøtte visionen om sundhed på arbejdspladsen, så medarbejderne har mulighed for at foretage sunde valg og tage ansvar for egen sundhed. Når en leder er en god rollemodel for en sund levevis og synliggør prioriteringen, er medarbejderne ikke i tvivl om, at sundhedsfremme prioriteres. Som rollemodel og for at synliggøre prioriteringen af sundhedsfremme kan man fx: Tænke sundhed ind i de ledelsesmæssige beslutninger Understøtte sundhedsinitiativer i ord og handling Sikre en løbende kompetenceudvikling inden for sundhed Tænke sundhed ind i relevant kommunikation, fx introduktion for nyansatte, stillingsopslag, nyhedsmails, gode historier i personaleblade m.v. Prioritere midler til sundhed, Sætte sundhed på dagsordenen til bl.a. PLUS-samtaler, hvor eventuelle initiativer kan skrive ind i den individuelle kompetenceplan. 5

6

INDSATSER OG AKTIVITETER Esbjerg Kommune har fra centralt hold udarbejdet nedenstående indsatser og aktiviteter, som skal støtte op om de enkelte arbejdspladsers arbejde med sundhedsfremme samt understøtte visionen og formålet om at medarbejderne får viden, motivation og handlemuligheder til at foretage sunde valg og tage ansvar for egen sundhed. Inspirationskatalog til sundhedsfremme Arbejdet med sundhedsfremme på arbejdspladsen er en proces, der udvikler sig gradvist i den løbende dialog og bevidsthed omkring sundhedsfremme. Der vil løbende blive udviklet og udbudt nye aktiviteter i takt med, at der skabes en øget bevidsthed og ændrede behov i forhold til arbejdet med sundhedsfremme på de enkelte arbejdspladser. Læs mere om de sundhedsfremmende tilbud på EKnet og på kursusportalen. Tilbud via kursuskataloget: Sundhed og ledelse Enkeltstående oplæg/foredrag om sundhedsfremme Holdundervisning Coach-forløb ØVRIGE SUNDHEDSFREMMENDE TILBUD, HERUNDER BL.A. Rygestop via Esbjerg Sundhedscenter Alkoholbehandling via Alkoholbehandlingen, Center for Misbrug Rabatordninger med Fitness- og motionscentre, svømmestadion m.v Vestkystløbet Motionsrum for medarbejdere 7

8 Kommunikation 2015