Resultatbaseret arbejde. April 2012

Relaterede dokumenter
INTRODUKTION TIL MØDREHJÆLPEN REYKJAVIK - OKTOBER 2013

Mødrehjælpen. Resultatbaseret arbejde i Mødrehjælpen. En frivillig social organisation fra 1983.

NORDISK VELFÆRDSCENTER KØBENHAVN MAJ 2013

Hvordan måler vi vores indsats?

NORDISK VELFÆRDSCENTER OSLO MARTS 2013

Hvordan kan dokumentation for en effektfuld socialindsats skabes og anvendes? Mads Roke Clausen Mødrehjælpen

NORDISK VELFÆRDSCENTER STOCKHOLM DECEMBER 2012

Bilag 8. Nøgletal børn

Hvordan arbejder vi med resultat- og effektmåling et praksiseksempel fra Mødrehjælpen

Ny analyse af målgruppen for Flere skal med. Identificerer 9 undergrupper af langvarige kontanthjælpsmodtagere

Til KL. Beskrivelse af Forandringskompasset Sagsnr Dokumentnr

Vejen til uddannelse og beskæftigelse

Kvalitetsrapport. Center for Børn og Læring. Skoleåret 2016/17. Lokalrapport for: Læringscenter Syd

Sårbare unge: statusmøde. Rådhuset, 4. oktober 2017

Beskæftigelsesregion Syddanmark

EVALUERINGSDESIGN. Satspulje vedrørende sundhedsfremme målrettet mennesker med psykiske lidelser. 19. Marts 2015

Boligsociale indsatser til småbørnsfamilier. Chefanalytiker Gunvor Christensen

Bilag 8 Trivselsmåling Vurdering af resultater

Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard

Retning og mål for folkeskolen i Solrød

Effektmåling. Ulf Hjelmar. Workshop. forskningsprogramleder Anvendt KommunalForskning (AKF)

Integrationsrådets høringssvar og forslag til fordeling af integrationspuljen med forvaltningens bemærkninger

Charlotte Møller Nikolajsen

For at kunne bruge denne forside, skal du åbne masteren og ændre billedet der: Gå ind i fanen Vis og klik Diasmaster. Her kan du skifte billedet og

Uanmeldt tilsyn. Brændgård Brændgårdsvej 12-16, Herning Lone Landkildehus. Joan Nørgaard. Mia Mortensen

DOKUMENTATION HJEMLØSESTRATEGIEN 27. NOVEMBER 2009 METODESEMINAR

VÆRKTØJ 4 UDVIKLING AF DATA- OG VIDENSDELINGSMODEL

Resultatopfølgning. Vejledning til dokumentationsstrategi og planlægning. Netværksinddragende Metoder

Uanmeldt tilsyn. Kildebakken. soldalen 4, Vildbjerg John Furbo. Joan Nørgaard. Mia Mortensen

Evaluering af ungdomsskolens heltidsundervisning. Ved Kristine Zacho Pedersen og Vicki Facius Danmarks Evalueringsinstitut, Odense 31.

Resultatdokumentation. Infomøde for sociale tilbud 2. november 2015

Uanmeldt tilsyn. Børnehuset Lindely. Lindegårdsvej 1, Herning Annette Stær. Pia Strandbygaard. Mia Mortensen

TRIVSELSMÅLINGER ESBJERG KOMMUNE 1 ESBJERG KOMMUNE TRIVSELSVURDERINGER I DAGTILBUD OG SKOLER TILBUD

HJEMLØSESTRATEGIEN METODESEMINAR BOSTØTTE-METODER: CTI CASE MANAGEMENT - ACT

Retning og mål for folkeskolen i Solrød

Rapport: 4,0 3,0 3,5 3,0

Evalueringsdesign. Projekt Hirtshals. Lige muligheder for alle børn og unge

Socialtilsyn Afrapportering af auditforløb

Assens Kommune Projekt Job og Familie Alle borgere er en del af vores fællesskab. Stautsmåling Februar 2019

Myndighedssocialrådgiverens kernefaglighed

Analyse af aktivitetsparate kontanthjælpsmodtagere

Retningslinjer for individuelle planer i Region Syddanmarks sociale tilbud

Erfaringer med forandringsteori og resultatstyring Jobcenterchef Lise Willer

Uanmeldt tilsyn. Klatretræet. Ollingevej 55, Kibæk Nauja Ulsøe. Pia Strandbygaard. Joan Dahl Nørgaard

Strategi STRATEGI PEJLEMÆRKER OG MÅL. Indholdsfortegnelse

Teenagefødsler går i arv

Tids- og procesplan for udarbejdelse af Børne- og Ungdomsforvaltningen og Socialforvaltningens forebyggelsesstrategi

Juni 2018 FLYGTNINGEKVINDER PÅ. ARBEJDSMARKEDET Løsningskatalog

Uanmeldt tilsyn. Kaldalen, Skarrild. Skolevejen 4, Skarrild Folke Backmann Hansen. Joan Dahl Nørgaard. Mia Gry Mortensen

Udskoling og ungdomsuddannelse

Uanmeldt tilsyn. Børnehuset Lindely. Lindegårdsvej 1, Herning Annette Stær. Pia Strandbygaard. Mia Mortensen

Læringsinformation Social Omsorg. Maj 2016

Analyse af unge og ungeindsatsen Oplæg ved strategiseminar for jobcenterchefer 12. marts 2012

GØR DET BEDRE SOM SÆLGER. Et dialogværktøj til afklaring og udvikling

Opfølgning på kerneopgaven Læringsinformation Social Omsorg. April udgave. Nettoudgave.015

FORÆLDRETILFREDSHED 2018

Uanmeldt tilsyn. Dato: Bo og Støttecenter Herning, Bostøttekorpset Herluftrollesvej 1 B 7400 Herning Susanne Østergaard.

Progressionsmålinger på velfærdsområdet muligheder og udfordringer

Styrket samspil på det samlede børneområde

Kalundborg Kommunes Integrationspolitik

PROCES OG FORLØB HJEMLØSESTRATEGIEN 16. NOVEMBER 2010 STATUS FOR HJEMLØSESTRATEGIEN

Forældreundersøgelse. Om dig. Fru Flora:2,11,028, 46,48,810;Fæll es Fodslag:73,82, 201,100,55;Ind

Uanmeldt tilsyn Natur og idrætsinstitutionen Klatretræet Ollingevej 55, Kibæk Nauja Ulsøe. Mia Mortensen. Joan Dahl Nørgaard

Ungdomsuddannelse til alle i Herning Kommune. Politisk handleplan for øget gennemførelse af ungdomsuddannelser

Uanmeldt tilsyn. Dato: 10. marts Eventyrhaven. Grønsværen 5, 7490 Aulum Inger Thomsen. Pia Strandbygaard. Mia Mortensen

Notat vedrørende fraværsindsatser oplæg til Børne- og Skoleudvalget, juni 2017

Evaluering af Ung Mor

Piger bryder den sociale arv drengene gør det modsatte

Unge med psykiske vanskeligheder overgang fra barn til voksen Til beslutningstagere i kommuner

Projekt ViVirk R vidensbaserede virksomhedsrettede ressourceforløb

Uddannelse Til Alle i Høje-Taastrup Kommune

Viborg Kommune TOPI. Tidlig opsporing og indsats. Trivselsskema et redskab til vurdering af børns trivsel og til tidlig opsporing. Viborg kommune 2015

Uanmeldt tilsyn. Højgård børnehus. Anne Mariesvej 12, Lind Anne-grethe R. Petersen. Joan Dahl Nørgaard. Mia Gry Mortensen

Inaktive unge og uddannelse Nyt kapitel

Ydelseskatalog Ungetilbuddet, revideret februar Journalnummer: G

SILKEBORG KOMMUNE FORÆLDRETILFREDSHEDSUNDERSØGELSE 2018 SKOLE OG SFO

Uanmeldt tilsyn. Børnehuset Himmelblaa. Lille Pugdalvej 1, Vildbjerg Gitte Eriksen. Joan Dahl Nørgaard. Mia Gry Mortensen

Der skal altid være 20 visiteret unge på uddannelseshjælp. samtale, henvises de unge uddannelsesparate til skraldeindsamling-teamet

Hvad nu med pengene. Åbenlyst uddannelsesparat eller uddannelsesparat. Hvad betyder den nye kontanthjælpsreform for din økonomi

De pædagogiske praksiskonsulenter

Uanmeldt tilsyn. Eventyrhaven. Vestergade 11, Aulum Inger Thomsen. Joan Nørgaard. Mia Mortensen

Kvalitet i sagsbehandlingen på børne- og ungeområdet DS konference d

Partnerskabet På Vej Københavns Rådhus. 4. December 2015

SAMFUNDETS STEDBØRN: ANBRAGTE BØRNS VIDERE SKÆBNE. Af Niels Glavind,

Aftale 2018 for Socialområdet for voksne

Evalueringsfaglighed på spil

Progressionsmåling sætter nye standarder for effektmåling. Resultater fra BeskæftigelsesIndikatorProjektet DES-arrangement, februar, 2016

Holbæk Kommunes. ungepolitik

Flere udsatte ledige i job. Michael Rosholm Aarhus Universitet & Væksthuset

Programbeskrivelse. 2.1 Program for velfærdsteknologi Formål og baggrund

Uanmeldt tilsyn. Vinding Børnehave. Gyvelvej 5, Sørvad. Mie Pedersen. Pia Strandbygaard. Joan Dahl Nørgaard

Godkendelse af handleplan i relation til Sundhedspolitik

Uanmeldt tilsyn. Tre Birke. Dueoddevej 9 Jørgen M. Bitsch. Joan Nørgaard. Mia Mortensen

Udsatte børn og unge- Fremtiden er deres

Projekt ViVirk R vidensbaserede virksomhedsrettede ressourceforløb

Sårbarhedsundersøgelse 2017

Opvækst i ghettoområder

Uanmeldt tilsyn. Dato: Hurlumhejhuset. Skolebakken 2, Gjellerup Christian Nørgaard Christensen. Pia Strandbygaard. Joan Dahl Nørgaard

Analyse af læring og trivsel - Kvalitetsanalyse 2017 T R Ø R Ø D S K O L E N

NÅR SOMALIERE OG TYRKERE FLYVER FRA REDEN DE UNGES BOSÆTNINGSMØNSTRE RIKKE SKOVGAARD NIELSEN, POST.DOC.

Transkript:

Resultatbaseret arbejde April 2012

Målet for I GANG projektet er, at udvikle et dokumentations system, hvor resultaterne bruges som et aktivt redskab til at understøtte indsatsen undervejs.

Resultatbaseret arbejde Forandringsteori og manualer, der præciserer sammenhæng mellem indsatsens ressourcer, aktiviteter og effekter. Forandringsteori Manualer for indsatsens metoder Indikatorsystem, der med afsæt i forandringsteorien specificerer målbare mål for indsatsens mål og metoder. Proces indikatorer Effekt indikatorer Monitoreringssystem (dataslange), der sikre løbende data udtræk på alle niveauer som baggrund for læring. Fidelitetstjek Resultatrapporter på bruger, team, afdeling og projektniveau

Resultatbaseret arbejde Forandringsteori og manualer, der præciserer sammenhæng mellem indsatsens ressourcer, aktiviteter og effekter. Forandringsteori Manualer for indsatsens metoder Indikatorsystem, der med afsæt i forandringsteorien specificerer målbare mål for indsatsens mål og metoder. Proces indikatorer Effekt indikatorer Monitoreringssystem (dataslange), der sikre løbende data udtræk på alle niveauer som baggrund for læring. Fidelitetstjek Resultatrapporter på bruger, team, afdeling og projektniveau

Resultatbaseret arbejde Forandringsteori og manualer, der præciserer sammenhæng mellem indsatsens ressourcer, aktiviteter og effekter. Forandringsteori Manualer for indsatsens metoder Indikatorsystem, der med afsæt i forandringsteorien specificerer målbare mål for indsatsens mål og metoder. Proces indikatorer Effekt indikatorer Monitoreringssystem (dataslange), der sikre løbende data udtræk på alle niveauer som baggrund for læring. Fidelitetstjek Resultatrapporter på bruger, team, afdeling og projektniveau

Læring Dokumentationssystemet for I GANG består altså af forandringsteori, indikatorog monitoreringssystem, der skal danne baggrund for læring på alle niveauer. Det skal danne basis for læringsloops, hvor organisationen ikke alene bliver i stand til at korrigere indsatsen indenfor rammerne, men også bliver i stand til at sætte spørgsmålstegn ved sig selv, udfordre driftsnormer og antagelser for projektet Det overordnede mål er altså læring og for at bakke op om det er der systematiske dataudtræk og rutiner på de enkelte niveauer: Medarbejder Team Styregruppe, chefgruppe og bestyrelse.

Medarbejderne: Data på brugerniveau. Integrerede journal og resultatlister, der kobler journalnoter, handleplan og resultater. Det skal sikre at der samles op på resultaterne og at de bruges i arbejdet ved at gøre dem let tilgængelige og binde dem op på formuleringen af konkrete handlestrategier i journalen og handleplanen. Rutinen er: 1) Den ansvarlige socialrådgiver samler op på brugerens resultater sammen med gruppe/socialrådgiver teamet. 2) Opsamlende bemærkninger skrives i journalen og det bruges som afsæt for revision af handleplanen sammen med brugeren. 3) Hvis udviklingen er bekymrende eller har læringspotentiale, har socialrådgiveren ansvar for at fremlægge det til det tværfaglige teammøde. Det bakker op om læring ved at skabe: - Struktureret opsamling på den enkelte bruger - Tværfaglig diskussion om brugernes udvikling - Identifikation af opmærksomhedspunkter og formulering af konkrete strategier.

Teamet: Data på gruppe og afdelingsniveau. Månedlige resultatlister, der viser udviklingen for de brugere der har afsluttet en fase. Det er baseret på brugerens samlede score og/eller effectsize og er scoret i forhold til de gennemsnitlige resultater for at give et visuelt overblik. Det skal sikre at der løbende gribes ind over for problemer i forhold til den enkelte bruger, men også at der identificeres eventuelle problemer i arbejdet. Rutinen er: 1) Projektlederen samler op på månedlige resultatlister på tværfaglige møder. 2) Gode og dårlige udviklinger diskuteres i teamet, således at konkrete strategier kan formuleres. 3) Opsamlende kommentarer om udviklingen videregives til rådgivningschefen. Det bakker op om læring ved at skabe: - Sikkerhed for at der samles op på alle brugere - Tværfaglige diskussioner om brugernes udvikling - Fælles refleksion over projektets progression, herunder problemer og best practice.

Styregruppe, chefgruppe og bestyrelsen: Data på afdelings og projektniveau. Kvartalvise resultatlister, der viser den gennemsnitlige udvikling for faserne, afdelingerne og projektet. Det er baseret på effect score og andel progression. Det er scoret i forhold til de gennemsnitlige resultater for at give et visuelt overblik og aggregeres op på de forskellige niveauer. Rutinen er: 1) Styregruppen får kvartalvis opsamling på afdelingernes og projektets resultater opdelt på faser. 2) Chefgruppen får kvartalvis opsamling på projekternes resultater for dem der har afsluttet forløbet i perioden. 3) Bestyrelsen får samlet opsamling på projektets resultater, som basis for projektprioriteringer og strategiske tilpasninger. Det bakker op om læring ved: - Løbende opsamling på problemer og best-practice i og på tværs af afdelinger, som kan danne basis for tilpasning af indsatsen og identifikation af behov for strukturelle ændringer. - Vidensdeling og læring mellem forskellige projekter indenfor organisationen. - Præcisering af overordne de strategiske mål, projektprioriteringer og strategier.

Opsamling på de foreløbige resultater

Brugerprofil Brugerne er typisk mellem 21 og 23 år, de er enlige eller separeret og bor i en lejelejlighed. Brugerne har typisk ingen uddannelse udover folkeskolen og er uden arbejde. Brugerne er overvejende etnisk danske, deres forældre har typisk ingen eller en lærlinge/elev uddannelse, 10% har været anbragt og 22% boet væk fra forældre.

Alder, civilstand og bolig Brugerne er typisk mellem 21 og 23 år, de er enlige og bor i en lejelejlighed. 48% af brugerne er mellem 21-23 år, 23% er mellem 18-20, og 3% er mellem 15-17 år. 55% af brugerne er enlige (39%) eller separerede (16%) ved henvendelsen. 2% er gift og 37% er samboende med kæresten. 67% af brugerne bor i en lejet lejlighed, mens 16% stadig bor hjemme. 4% har ejet hus eller lejlighed. Alder 48% Civilstand 39% 37% Boligsituation 67% 3% 23% 22% 4% 2% 16% 1% 6% 16% 7% 0% 3% 1% 1% 4%

Forsørgelse, uddannelse og beskæftigelse Brugerne har typisk ingen uddannelse udover folkeskolen og er uden arbejde. Knap halvdelen af brugeren er uden arbejde, kun 11% er i beskæftigelse og 18% i ordinær uddannelse ved henvendelsen. 72% af brugeren har ingen uddannelse ud over folkeskolen, 7% har en erhvervsuddannelse og 2% har en videregående uddannelse. 19% er registreret under andet. 86% af brugerne har fuldført folkeskolen, 14% har ikke fuldført, heraf har 6% under 9 års skolegang og 8% 10 års. Beskæftigelse 47% Forsørgelse 49% Uddannelse 72% Folkeskolebaggrund 86% 11% 18% 3% 6% 11% 1% 2% 1% 10% 5% 14% 1% 2% 5% 1% 1% 7% 4% 7% 1% 1% 19% 6% 8%

Socioøkonomiske baggrund. Brugerne er overvejende etnisk danske, deres forældre har typisk ingen eller en lærlinge/elev uddannelse, 10% har været anbragt og 22% boet væk fra forældre. 10% af brugerne har været i pleje eller institution, og 22% har angivet andet som typisk er at bo alene eller sammen med en kæreste før myndighedsalderen. Deres forældre har typisk ingen eller en lærlinge/elev uddannelse. 64% af mødrene har ingen (32%) eller en lærlinge/elev uddannelse (32%), mens 65% af fædrene har ingen (25%) eller en lærling/elev uddannelse. 80% er etnisk danskere, 15% er selv indvandret og 5% har forældre, der er indvandret. Opvækstvilkår 22,19% Mors uddannelse 32% 32% Fars uddannelse 40% Etnicitet 79,75% 5,90% 7,58% 9,83% 22% 4% 1% 10% 25% 10% 8% 2% 15% 14,75% 5,50%

Resultater Status skemaet månedlig opfølgning på visuelanalog skala. Før/efter målinger halvårlig opfølgning på validerede skalaer.

Statusskema Jeg føler mig ofte ensom Det er ekstremt hårdt at være gravid/mor Jeg har ikke altid kontrol over mit liv Jeg har ingen ide om hvad jeg vil arbejde med Jeg føler mig næsten aldrig ensom Det er slet ikke hårdt at være gravid/mor Jeg har altid fuld kontrol over mit liv Jeg har det job/uddannelse jeg gerne vil have 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Netværk 69 69 75 79 81 67 77 74 71 Moderskab 61 64 45 56 59 67 61 72 72 Handlekompetencer 61 66 66 66 68 71 69 70 68 Erhverv/Udd 65 62 72 68 70 70 74 83 76

Netværk Handlekompetencer Netværk og handlekompetencer 5,00 4,00 3,00 2,00 Handlekompetencer 4,87 3,05 Netværk 5,21 3,33 4,83 3,46 7,00 6,00 5,00 4,00 3,00 2,00 Brugerne oplever en mindre stigning i handlekompetencer og følelsen af at have et netværk. Handlekompetencer stiger med 7% fra et gennemsnit på 3,21 til 3,42 på en skala 1-5 Netværk stiger svagt med 2% fra et gennemsnit til 5,09 til et på 5,2. 1,00 1. måling 2. måling 3. måling 1,00 Progression 53% Omkring halvdelen af brugerne oplever en forbedring i handlekompetencer og netværk. Status quo Regression 18% 29% 53% oplever stigende handlekompetencer gennem forløbet, 29% ingen ændring og 18% en forværring. Progression Status quo 4% 47% 47% oplever en stigende følelse af at have et netværk, 4% oplever ingen ændring og 49% en forværring. Regression 49%

Barns behov God mor Moderskab Moderskab 5 4 3 2 1 4,03 4,3 4,3 4,32 4,16 4,32 3,77 1. måing 2. måling 3. måling Moderskab God mor Barns behov Brugerne oplever en stigning i følelsen af at være en kompetent forælder. Moderskab stiger med 1% fra et gennemsnit på 4,31 til 4,34 på en skala 1-5 Følelsen af at være en god mor falder marginalt med 1% fra et gennemsnit på 4,5 til 4,43. Følelsen af at kunne varetage barnets behov stiger derimod med 7% fra et gennemsnit på 4,14 til 4,43. Progression Status quo 5% 64% Over 60% af brugerne oplever en øget følelse af at være en kompetent forældre. Regression Progression Status quo Regression 31% 45% 34% 64% oplever styrket tro på at være en kompetent forældre, 5% oplever ingen ændring og 31% en forværring. 45% oplever en øget følelse af at være en god mor, 21% oplever ingen ændring og 34% en forværring. Progression Status quo Regression 13% 21% 66% 66% oplever en øget følelse af at kunne varetage barnets behov, 13% oplever ingen ændring og 21% en forværring.

Fastholdelse Afklaring Motivation Vægtet Erhverv og uddannelse 28 23 18 13 8 3 Vægtet Motivation Afklaring Fastholdelse 5 4,03 22,93 3,99 4,08 4 3,67 3,43 3 14 2 0,71 1 0 1. måling 2. måling 3. måling Brugerne oplever en styrket tilknytning til arbejdsmarkedet. Brugernes samlede tilknytning til arbejdsmarkedet stiger med 35% fra 14,53 til 19,58 på en skala 3-30, hvor 15 markere om brugeren er i arbejde. Brugernes motivation stiger med 3% fra 4,07 til 4,18 Brugernes afklaring stiger med 13% fra 3,49 til 3,93. Brugernes fastholdelse i job/uddannelse stiger med 51% fra 1,12 til 2,27. Progression Status quo 0% Regression 29% 71% Over 70% af brugerne oplever en stærkere arbejdsmarkedstilknytning. Progression Status quo Regression Progression Status quo Regression 18% 18% 18% 44% 38% 64% 71% oplever en overordnet styrkelse af arbejdsmarkedstilknytningen, og 29% en forværring. 44% oplever øget motivation, 18% ingen ændring og 38% ringere motivation. 64% oplever øget afklaring, 18% ingen ændring og 18% ringere afklaring. Progression Status quo Regression 27% 27% 47% 47% har oplevet en stærkere tilknytning til job eller uddannelse, 27% har ikke oplevet en ændring og 27% en forværring.