FORTÆLLINGEN LEJRE MUSIKSKOLE



Relaterede dokumenter
Dagtilbud med mening - et legende og udviklingsorienteret dagtilbud

MISSION, VISION, VÆRDIER OG STRATEGI

Herved mener vi: Se, høre og være opmærksom på det enkelte barn. At møde barnet, der hvor det er. Tydelige og nærværende voksne.

Informationsteknologiløsninger

BAKKESKOLEN. Mission Vision Værdier. Bakkeskolen åbner verden for børn og unge, så de kan åbne sig for verden

Vuggestuens. Pædagogiske værdier. Anerkendende fællesskab. Udfordrende udvikling. Positivt livssyn. Maj 2013

Mål- og indholdsbeskrivelser SFO Kongevejens Skole

VORES VÆRDIER. Plejehjemmet Falkenberg - Et godt sted at være. Vi skaber resultater Vi er udviklingsorienterede. Vi forbedrer løbende kvaliteten

Holmegårdsparkens værdier er indlejret i vores målsætning for Det gode plejehjemsophold.

Mission, vision og værdier

Vision for Holmebækskolen

Glamsbjergskolen sammen om at lære. Det betyder, at vi vil være:

Vores værdier. Associated Danish Ports A/S ejer og driver havnene i Fredericia, Nyborg og Middelfart.

PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE

PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE

Værdigrundlag for samarbejde. mellem Mariagerfjord Skolelederforening, Mariagerfjord Lærerkreds,

Dagtilbud Seminariekvarteret Pædagogisk profil og principper. Januar 2013.

Rammer og proces i Børnehusene Hos os kommer værdierne til udtryk i forhold til børnene, kollegerne, samarbejdspartnere, forældrene og ledelsen.

Værdigrundlag for Galten / Låsby Dagtilbud Med Udgangspunkt i Skanderborg Kommunes værdier

Nærvær. I forhold til børn. Nærvær, Anerkendelse og Samarbejde Børnehuset Skovbjørnen 2014

Suveræne skoler i Lejre Kommune

Dagtilbudspolitik. Rebild Kommune - Børn og Ungdom Oktober 2008

Uddannelsesplan for PAU elever 2014

Kendetegn. Forord. Plejecentret Sjælsø, marts

VORES VÆRDIER OG DER ES BETYDNING. Dét forstår vi ved værdien: Vores værdier er:

Ledelsesværdigrundlag

Strategier i Børn og Unge

Learning Pipeline sammen om læring og ledelse

Kompetenceudvikling i Billund kommune.

SOCIAL KAPITAL SAMARBEJDE SKABER RESULTATER TÆLL3R OGSÅ! OM PSYKISK ARBEJDSMILJØ I DETAILHANDLEN LEDER/ARBEJDSGIVER

Forord til Ullerup Bæk Skolens Vision & Værdigrundlag. Skolens Vision, Værdigrundlag & Målsætninger

Værdigrundlag for Korsager Skole og Frithuset

Børnehuset Petra. Værdigrundlag. I Børnehuset Petra skal der være sjovt, meningsfuldt og udviklende for både børn og voksne

God ledelse. i Sorø Kommune

Mission Værdier Visioner

BØRNE- OG UNGEPOLITIK UDKAST. Børne- og ungepolitik

Daginstitutionen Søhøjlandet

Mål for GFO i Gentofte Kommune

Værdigrundlag Ishøj Skole

BØRNE- OG UNGEPOLITIK. Børne- og ungepolitik

Strategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof"

Sammen om trivsel Børne- og ungepolitik

Vision på Hummeltofteskolen Hvem er vi?

SAMARBEJDE SKABER RESULTATER

Den attraktive arbejdsplads. Personalepolitik

2018 UDDANNELSES POLITIK

KOLDING MUSIKSKOLE VISIONS- OG HANDLEPLAN

Værdier for Solsikken/Dyrefryd.

Ikast Østre. Gameplan er en visuel metode til kreativt at komme fra ideer til resultater.

Kommunikationspolitik for Aabenraa Kommune

VI ØNSKER EN HARMONISK BØRNEHAVE MED RUM OG FRIHED TIL GLÆDE OG FORDYBELSE OG SOM SAMLER PÅ GODE OPLEVELSER OG MANGE TUSINDE SMIL HVER DAG.

BIRKERØD GYMNASIUM, HF, IB & KOSTSKOLE

Børne- og Ungepolitik

Kommunikationspolitik for Aabenraa Kommune

Koncern Personalepolitik

Pædagogisk grundlag for 10.klasse og GFU Silkeborg Ungdomsskole

Dagtilbud for fremtiden. Børnesyn. Forældreinddragelse. Udviklingsafsnit for Børn og Unge Aalborg Kommune

Personalepolitik i nærværsorganisationen

DAGTILBUDSSKEMA. Indberetning > Institutionsledere

Slagelse Kommunes Personalepolitik

Dansk Dekommissionerings personalepolitik. Vejen til en attraktiv arbejdsplads

Børne- og Ungepolitik

VIDEN FOR VERDEN VORES ORGANISATION / INDSATS 12.1 STRATEGI FOR DET ADMINISTRATIVE OMRÅDE

Visioner og værdier for Mariagerfjord gymnasium 2016

Børnehuset Petra. Værdigrundlag. I Børnehuset Petra skal der være sjovt, meningsfuldt, lærerigt og udviklende for både børn og voksne

Hjernecenter Syd. Et attraktivt fællesskab. Det skal være sjovt at være her Vi er her ikke for sjov

I Assens Kommune lykkes alle børn

Hærens Officersskole uddanner og udvikler professionelle officerer, der kan og vil lede, føre og løse militære opgaver succesfuldt.

Høringsmateriale. Den sammenhængende børne- og ungepolitik 2014

Værdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer

UDDANNELSESPLAN. Børnehuset Bangsbo/Skovbørnehaven

PERSONALEPOLITIK ESBJERG KOMMUNE

Børnepolitik Alle børn på Ærø har krav på en sund og tryg opvækst

Grundlov FOR. Vanløse Skole

Mål- og indholdsbeskrivelse for SkoleFritidsOrdning

Værdier Bjergsted Bakker

CENTRALE LEDELSESOPGAVER DERFOR HAR VI ET LEDELSESGRUNDLAG LEDELSESVÆRDIER LEDELSESGRUNDLAGET SKAL BESKRIVE COOPS HOLDNING TIL GOD LEDELSE

Overordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet

Sammen skaber vi en attraktiv arbejdsplads PERSONALEPOLITIK. for HOLBÆK KOMMUNE

Børnehavens værdigrundlag og metoder

arkitekt og projektrådgivning

Personalepolitisk grundlag

Værdigrundlag for udvikling af skolerne i Herlev

En strategi for god ledelse i Norddjurs

Sammen om trivsel Børne- og ungepolitik

Vorrevangskolens SFO Værdigrundlag

Ledelsesgrundlag Gug Skole

VÆRDIGRUNDLAG. PERSONALE Det hele menneske. LEDELSE Styring i dialog ORGANISATION. UDVIKLING Fremme i skoene. Samlet og forskellige

Visioner for Fremtidens Sygehusvæsen i Region Sjælland

HK erne på DTU i forhold til Strategi

STRATEGI FOR DE ADMINISTRATIVE OMRÅDER. Del af Aalborg Universitets strategi

Dagtilbudspolitik. for hele 0-6 års området i Hedensted Kommune

Dagtilbudspolitik. for hele 0-6 års området i Hedensted Kommune

PERSONALE- POLITIK. MARGINS mm GRID 12 GUTTER 7.5 mm. GAP BETWEEN LINES AND OBJECTS 3.75 mm. POSITIVE LINES: THICK 2 pt LIGHT 0.

for fællesskabet Personalepolitik

Mål og indhold i SFO. Supplement til Skolepolitikken i Silkeborg

Lær det er din fremtid

Personalepolitik VÆRDIER I NÆSTVED KOMMUNE

Det pædagogiske arbejdsgrundlag for Strandskolens SFO.

AABENRAA MUSIKSKOLE STRATEGI

Transkript:

010-2015 FORTÆLLINGEN LEJRE MUSIKSKOLE

LEJRE MUSIKSKOLES MISSION: At give den enkelte elev instrumentale og/eller vokale færdigheder, udvikle et universelt sprog, til personlig musikalsk udfoldelse, individuelt som i fællesskab med andre, og dermed skabe forudsætning for livslang, aktiv deltagelse i musiklivet. At medvirke til elevernes personlighedsudvikling, øge deres forståelse af sig selv som en del af et fællesskab, udvikle lyst til entrepeneurvirksomhed, fordybelse samt evne til at udtrykke sig. At berige og udvikle det lokale kulturliv og/eller være en skabende og udviklende kraft i musikmiljøet. LEJRE MUSIKSKOLES VISION: I år 2015 er Lejre Musikskole et musisk kraftcenter, som er attraktivt for alle børn og unge i Lejre Kommune. LEJRE MUSIKSKOLES VÆRDIER: Vi spiller sammen - og skaber et engageret fællesskab med respekt for hinandens forskelligheder. Vi lytter på hinanden og verden omkring os med nysgerrighed - for at skabe udvikling i et fordomsfrit rum og komme ind til sagens kerne. Vi leger sammen - for at udvikle nye ideer, stimulere nysgerrigheden og skabe grundlag for komposition og dialog. Vi spiller sammen Vi lytter på hinanden og verden omkring os med nysgerrighed Vi leger sammen

MANUAL I HVERDAGEN BETYDER VI SPILLER SAMMEN AT Vi fortæller hinanden de gode historier Der er rum for fejl og usikkerhed Vi reflekterer over fejl, og hvad der skaber usikkerhed Vi leverer til tiden Vi samarbejder på tværs af faggrupper - og udvikler gensidigt kendskab til og forståelse for hinanden og hinandens instrumentgrupper. Vi skaber fælles forventninger til kvalitetsniveau både i forhold til hinanden, forældre, elever og andre interessenter såvel som i prioriteringen af mål og opgaver Vi tilstræber at skaber sammenhæng mellem mål og ressourcer Effekt for medarbejderne: Der er konstant rum for udvikling, forandring, sparring og læring Kendskab og anerkendelse af hinandens kompetencer giver et godt psykisk arbejdsmiljø Der er stor åbenhed, fordi dialog fremmer den gensidige forståelse Effekt for forældre, elever og andre samarbejdspartnere: Motiverede medarbejdere, der arbejder dialogorienteret - også med hjemmet Forældre og elever vil opleve sig hørt og taget alvorligt af både ledelse og lærere Et højt informationsniveau forventningsafstemmer og giver forståelse for trufne beslutninger Effekt for Musikskolen: Den åbne kommunikation og dialog medvirker til, at Musikskolen har et flerstrenget syn på udfordringer og mulige løsninger. Dialog skaber involverende processer som sikrer deling af viden og erfaringer samt tilfører nye perspektiver og kvalitet i musikskolen

I HVERDAGEN BETYDER VI LEGER AT: Vi udvikler og afprøver nye idéer Vi er begejstrede for udtryk, lidenskab og entusiasme Vi samarbejder og udvikler os på tværs af fagområder Vi videreuddanner os løbende og har faglig stolthed Vi har øje for hinandens kompetencer og tilstræber, at de bliver brugt optimalt Vi udvikler vores kompetencer til gavn for os selv, kollegaerne og den opgave, der skal løses Vi forudser og imødekommer forandringer Vi deler viden og erfaringer Vi er initiativrige Vi bruger vores intuition Effekt for medarbejderne: Alle udvikler sig fagligt og personligt Arbejdsglæde fordi vi udvikler os fagligt og derved sikrer høj faglig kvalitet i undervisningen Stor faglighed fordi vi vedligeholder, udnytter og udvikler vores kompetencer Alle medarbejdere møder nye udfordringer hver eneste uge Effekt for Musikskolen: Lejre Kommunale Musikskole er en attraktiv arbejdsplads, der kan tiltrække og fastholde kvalificerede medarbejdere Lejre kommunale Musikskole er en dynamisk arbejdsplads, hvor medarbejderne inspirerer hinanden, afprøver og udvikler nye idéer, så Musikskolen matcher et samfund i konstant bevægelse Effekt for forældre, elever, brugerne: Medarbejdere i faglig udvikling giver bedre undervisning Arbejdsglæde hos medarbejderne giver stor tilfredshed hos alle brugere af Musikskolen Medarbejdere i udvikling giver kvalitet i alle led Brugerne møder engagerede medarbejdere og ledere, fordi udvikling skaber engagement

I HVERDAGEN BETYDER VI LYTTER AT: Tillid, indflydelse og ansvarlighed bliver hinandens forudsætninger Vi lytter til vores intuition i respekt for os selv, andre og musikken Vi udfordrer os selv musikalsk og menneskeligt Vi tør være forskellige Vi er lydhøre overfor forældre, elever og andre interessenter og sikrer dem et højt informationsniveau Vi inddrager hinanden i planlægningen, organiseringen og udførelsen af opgaver, projekter mm Vi har indflydelse på vores hverdag Vi tager ansvar for den samlede opgave vi har øje for helheden Vi kan sige fra og er opmærksomme på egne og andres grænser og formåen Vi uddelegerer opgaver Effekt for medarbejderne: Arbejdsglæde og engagement Ejerskabsfølelse fordi vi har indflydelse og arbejder for fælles mål Tryghed vi ved, at vi løfter sammen og lytter i tillid til hinanden Effekt for Musikskolen: Respekt og indflydelse fordi man lytter og udviser ansvarlighed og resultatet er en organisation med motiverede og selvledende medarbejdere Fleksibilitet i det daglige arbejde fordi vi kan og vil tage ansvar på tværs vi ser helheden Effekt for forældre, elever, brugere: Engagerede medarbejdere der fortsat optimerer undervisningen Ansvar og forståelse for målene i musikskolen giver fleksible medarbejdere, der er imødekommende Tryghed de oplever dedikerede medarbejder, der er til at stole på, og de bliver taget alvorligt

FORTÆLLINGEN LEJRE MUSIKSKOLE 2010-2015 LEJRE KOMMUNALE MUSIKSKOLE SKOLEVEJ 12, 1. 4330 HVALSØ