Overført anlæg Nummer 31 Helhedsplan Årslev - Fremtidens forstad Fagudvalg udvalget Funktion 06.48.67 Fagsekretariat Plan og Kultur Indsatsområde Bosætning - 2000 flere borgere frem mod 2033 Projektbeskrivelse - herunder sammenhæng med strategi og indsatsområde Midlerne til at realisere helhedsplanen skal understøtte Årslev/Sdr. Nærås positive udvikling, så området fortsat kan udgøre et velfungerende forstadsområde til Odense i vækst samt et godt byområde af bo og leve i. Området er et meget centralt led i "fødekæden" for tilflyttere til kommunen. Til realisering af Årslev helhedsplan var der i begyndelsen af år 2014 ca. 6.877 mio kr til realisering af Årslev Helhedsplan. Der er ikke sket ændringer i projektets indhold og forudsætninger, men arbejdet med at skabe en detaljeret planlægning for omdannelse af bymidtedannelsen og sammenhænge med den nye bydel er udskudt bl.a. grundet forhandlinger om opkøb af polymeren. Der er på nuværende tidspunkt anvendt 2. mio kr. af puljen til opkøbet, hvorefter der er 4.877 mio kr til realisering af helhedsplanen. Af disse midler vil der medio 2014 blive ansøgt om frigivelse af 2.140 mio kr. til byrumsaktiviteter i Polymeren og på de arealer der ligger indenfor den afgrænsede bymidte i helhedsplanen. Se mere herom nederst i projektbeskrivelsen. De resterende midler ønskes blandt andet reserveret til en fornyet ansøgning om områdefornyelsesstøtte til staten i 2015, sammen med de midler der er afsat i overslagsårene til realisering af helhedsplanen. Der skal arbejdes med rammerne for en bymidtedannelse omkring skole, fritidscenter og tilstødende friarealer/butiksområde og med sammenhængen til et kommende eksperimentarium i Polymeren. Polymeren skal foruden at være borgernes offentlige rum for aktivitet og byliv bidrage til at potentielle tilflyttere herunder også ansatte og studerende i det nye sygehus og på SDU får øjnene op for attraktiviteten i Årslev-Sdr Nærå som et attraktivt bosætningsområde. Fabriksområdet ligger tæt på folkeskolen, hal, tennisbaner og indkøbsmuligheder. Fabrikkens størrelse og beliggenhed giver helt optimale muligheder for at skabe nye, anderledes og attraktive rammer for bylivet i forstaden både til de eksisterende funktioner men også for nye. Men hvad er indholdet i de nye attraktive rammer i forstaden? Hvilke aktiviteter vil der være energi i at udvikle, og hvilke aktiviteter er der opbakning til? Det er i vidt omfang byens egne kræfter og resurser, og interessen fra private investorer, der kan afgøre det. Interessen fra private investorer er der i udgangspunktet ikke. Men erfaringer fra byudviklingsprojekter i den øvrige del af Danmark viser, at igangsættelsen af både en mental og fysisk omdannelse med eksperimenterende karakter stimulerer og udvikler private investorers interesse for funktionstømte byområder. Ideerne til udviklingen af polymergrunden vil være mange, men hvor mange kan opnå en tilstrækkelig energi og opbakning fra byen vides typisk ikke før det er afprøvet. For at hindre, at der foretages offentlige investeringer i aktiviteter i området, der ikke skaber det ønskede byliv og for samtidig at sikre, at området bliver attraktivt og udvikler bæredygtige private og lokale aktiviteter/funktioner, foreslås det, at der ansættes en bylivskoordinator, som skal bistå lokale kræfter med at udvikle området som et eksperimentarium for udvikling af bylivsaktiviteter. Da der bør følges hurtigt op på borgermøder i Årslev/Sdr. Nærå om anvendelsen af Polymeren vil der medio 2014 blive anmodet om at få frigivet 2.140. mio kr. til byrumsaktiviteter de næste 3 år fra helhedsplanmidlerne, og der vil samtidig blive søgt om 1.65 mio kr. til ansættelse af en bylivskoordinator. Hele 1.000 kr. Prisniveau 2015. Indtægter angives med negativt fortegn 2015 2016 2017 2018 28.02 31.05 30.09 31.12 Projektering 0 0 0 0 0 0 0 Hovedprojekt/Udførelse 0 0 0 2.116 2.116 2.116 0 Inventar 0 0 0 0 0 0 0 1 Side 1
Udgifter ialt 0 0 0 2.116 2.116 2.116 0 Indtægter 0 0 0 0 0 0 0 Ekstern finansiering 0 0 0 0 0 0 0 Indtægter ialt 0 0 0 0 0 0 0 I alt (Netto) 0 0 0 2.116 2.116 2.116 0 Afledt drift 2015 2016 2017 2018 Opstartsudgifter 0 0 0 0 Løbende driftsudgifter 0 0 0 0 Løbende driftsindt./- besp. 0 0 0 0 Afledt drift i alt 0 0 0 0 Projektet er omfattet af statens kvalitetsfond Projektet er godkendt ved Budget 2014 i overslagsår 2015, 2016, el. 2017 Heraf overført fra 2014 0 I 2014 og 2015 gennemføres en mere detaljeret planlægning for bymidteomdannelsen og sammenhængen med den nye bydel syd for Årslev/Sdr. Nærå. Samtidig vil der ske en realisering af dele af planen, da det vil være nødvendigt med offentlige investeringer i den nye bymidte for at få gang i private investeringer heri. Herudover vil staten blive ansøgt om 4.mio kr. til områdefornyelse af bymidten i år 2015. Områdefornyelsesmidlerne skal bruges til at sætte yderligere skub på at løfte omdannelsen af Polymer og bymidte. Nej Ja Resumé af behovsanalyse, jf. køreplaner for anlægsprojekter Udviklingsstrategiens analyser peger på, at Årslev har et stort potentiale i forhold til at tiltrække tilflyttere fra henholdsvis SDU og OUH. Midlerne er nødvendige for at realisere Årslev Helhedsplan, som skal øge byens attraktivitet og forløse byens tilflytterpotentiale. Der henvises til Helhedsplanen for Årslev/Sdr. Nærå. I de kommende år vil der udvikles nye boligområder, der ligger umiddelbar forlængelse af bymidtedannelsen og udviklingen af bymidtedannelsen forventes påbegyndt. Resumé af interessentanalyse, jf. køreplaner for anlægsprojekter Borgere og foreninger vil blive inddraget i planlægningsfasen af bymidteomdannelsen og i planlægningsfasen af nyt boligområde i sammenhæng mellem bymidte og nyt boligområde. Derudover vil skole, hal, ungdomskole, musikskole og biblioteket blive involveret. Overordnet tids- og handleplan for projektet - opdelt på kvartaler og år Se ovenfor Øvrige bemærkninger. Fx. beskrivelse af mål og resultatopfølgning I 2014-2017 udvikles eksperimentariet omkring Polymeren, samtidig igangsættes udviklingen af arealerne ml. skole, hal og Polymer med henblik på at få udviklet en levende og bæredygtig bymidte. 2 Side 2
Overført anlæg Nummer 32 Masterplan Ringe Fagudvalg udvalget Funktion 06.48.67 Fagsekretariat Plan og Kultur Indsatsområde Bosætning - 2000 flere borgere frem mod 2033 Projektbeskrivelse - herunder sammenhæng med strategi og indsatsområde Anlægsmidlerne til realisering af Masterplan Ringe kom med i budget 2012, på baggrund af Masterplanen for Ringes vedtagelse. I foråret 2011 blev der søgt og bevilliget i alt 9 mio. fra Transportministeriets tilgængelighedspunlje til en række delprojekter omkring Ringe Station samt jernstøberiet/gasværksgrunden til realisering af centrale elementer af Masterplanen for Ringe. Projektet er under realisering. Delprojekterne vedrører: Flytning af busholdepladsen, ny tunnelforbindelse under banen, ny tilkørselsveje på østsiden af banen. De 9 mio. skal matches at tilsvarende kommunale midler og projektet realiseres i 2014 og 2015. Udvikling af området er centralt if.t. at udnytte Ringes gode beliggenhed v. overordnet infrastruktur og i.f.t. udviklingen af Odense med kommende nyt sygehus, evt. letbane, m.m. Odense vil i de kommende år investere 25 mia., hvilket betyder en vækst i arbejdspladser og bosætning. I den forbindelse vil det være helt afgørende at det sikres at Ringe by fortsat er attraktiv og kan udnytte de muligheder der skabes i forlængelse af investeringerne. Investeringerne er desuden med til at gøre området attraktivt for investetorer og har allerede medført øget interesse fra eksterne investorer. Der vil også i årene fremover være behov for opfølgende investeringer i projekter til realisering af Masterplan Ringe som led i at skabe vækst og udvikling af byen. Kommende projekter forventes fx. at kunne blive realiseringen af bevægelsesstrøget fra bymidten til søen/fritidscenteret, nye boligområder, udvikling af parkeringsområder og områder til dagligvarebutikker, stiforbindelser, videre sygehusomdannelse m.v. Der kan også blive behov for yderligere midler omkring stationsområdet jf. beskrivelsen ovenfor. Afsatte midler er også forudsætning for, at der også fremover kan rejses ekstern medfinansiering til projekterne. Hele 1.000 kr. Prisniveau 2015. Indtægter angives med negativt fortegn 2015 2016 2017 2018 28.02 31.05 30.09 31.12 Projektering 0 0 0 0 0 0 0 Hovedprojekt/Udførelse 0 0 0 5.446 5.446 0 0 Inventar 0 0 0 0 0 0 0 Udgifter ialt 0 0 0 5.446 5.446 0 0 Indtægter 0 0 0 0 0 0 0 Ekstern finansiering 0 0 0 0 0 0 0 Indtægter ialt 0 0 0 0 0 0 0 I alt (Netto) 0 0 0 5.446 5.446 0 0 Afledt drift 2015 2016 2017 2018 Opstartsudgifter 0 0 0 0 Løbende driftsudgifter 0 0 0 0 Løbende driftsindt./- besp. 0 0 0 0 Afledt drift i alt 0 0 0 0 Projektet er omfattet af statens kvalitetsfond Nej Projektet er godkendt ved Budget 2014 i overslagsår 2015, 2016, el. 2017 Ja Heraf overført fra 2014 0 3 Side 3
Resumé af behovsanalyse, jf. køreplaner for anlægsprojekter Der henvises til kommunens udviklingsstrategi og til Masterplan Ringe. Resumé af interessentanalyse, jf. køreplaner for anlægsprojekter Der henvises til Masterplan Ringe generelt og den konkret sag vedr. udvikling af de stationsnære arealer, som lægger beslag på midlerne i 2014 og 2015. Overordnet tids- og handleplan for projektet - opdelt på kvartaler og år Planlægning og projektering: 2014 Etablering af busteriminal: ultimo 2014 Etablering af tilslutningsveje: ultimo 2014 Etablering af tunnel: 2015 Øvrige bemærkninger. Fx. beskrivelse af mål og resultatopfølgning Det er målet at Ringe skal udvikle sin position som hovedby i kommunens nordlige del og være attraktivt alternativ til Odense og Svendborg for tilflyttere, virksomheder og kulturliv. 4 Side 4
Overført anlæg Nummer 91 Broforbindelse (Fyn-Als- samstemt med Sønderborg) Fagudvalg udvalget Funktion 06.48.68 Fagsekretariat Plan og Kultur Indsatsområde Mere beskæftigelse - Flere arbejdspladser Projektbeskrivelse - herunder sammenhæng med strategi og indsatsområde Det foreslås, at der i samarbejde med i hvert fald Sønderborg Kommune og gerne Region Syddanmark, samt centrale aktører i erhvervslivet og flere kommuner etableres en Als-Fyn komité, som skal arbejde for fremme af en broforbindelse. En analyse foretager af Cowi på bestilling fra Region Syddanmark, Faaborg-Midtfyn og Sønderborg Kommuner viser, at der er samfundsøkonomisk rentabilitet i en bro mellem Fyn og Als til erstatning for den nuværende færgedrift. Dette ved etablering af en "2+1" sporet bro samt en motortrafikvej på strækningen Bøjden-Odense. Projektet vil ud over at udgøre et godt bud på aflastning af trafikken over Vesfyn, på Lillebæltsbroen og i Trekantområdet desuden have stor lokaløkonomisk betydning og er et relevant egnsudviklingsprojekt Såfremt Faaborg-Midtfyn ønsker at arbejde for fremme af broprojektet, er der behov for nærmere analyser for at afdække en række usikkerhed forbundet med projektets realiserbarhed. Bl.a. bundforholdene i farvandet. Endvidere er der behov for et klart signal til Sønderborg m.fl. om kommunens interesse i projektet. Endelig er der behov for et systematisk politisk arbejde for at fremme projektet, herunder at opbygge de nødvendige politiske alliancer svarende til, hvad man oplever, når der fx. etableres en komité for fremme af en ny Kattegatforbindelse, som er et konkurrerende projekt.. Bl.a. er det relevant at arbejde for at projektet kommer med i analyser under den ny nationale transportmodel, som snart forventes taget i brug. Hele 1.000 kr. Prisniveau 2015. Indtægter angives med negativt fortegn 2015 2016 2017 2018 28.02 31.05 30.09 31.12 Projektering 0 0 0 0 0 0 0 Hovedprojekt/Udførelse 0 0 0 1.500 2.000 2.500 0 Inventar 0 0 0 0 0 0 0 Udgifter ialt 0 0 0 1.500 2.000 2.500 0 Indtægter 0 0 0 0 0 0 0 Ekstern finansiering 0 0 0 0 0 0 0 Indtægter ialt 0 0 0 0 0 0 0 I alt (Netto) 0 0 0 1.500 2.000 2.500 0 Afledt drift 2015 2016 2017 2018 Opstartsudgifter 0 0 0 0 Løbende driftsudgifter 0 0 0 0 Løbende driftsindt./- besp. 0 0 0 0 Afledt drift i alt 0 0 0 0 Projektet er omfattet af statens kvalitetsfond Nej Projektet er godkendt ved Budget 2014 i overslagsår 2015, 2016, el. 2017 Ja Heraf overført fra 2014 0 5 Side 19
Finansieringsbehovet er usikkert på nuværende tidspunkt, hvor projektet er på idestadiet. Det vurderes imidlertid vigtigt at sende et signal om at man er parat til at investere i nærmere undersøgelser for fremme af broprojektet. Der er igangsat drøftelser med Sønderborg og Regionen om det videre arbejde for at fremme projektet. I 2. halvdel af 2014 forventes gennemført nye beregninger af broens trafikale betydning ved brug af ny landtrafikmodel, når denne frigives til anvendelse. Endvidere forventes igangsat en yderligere kvalificering af en evt. bros lokale og regionale samfundsmæssige effekter (økonomisk mv.) På dette grundlag vil blive fastlagt en strategi for det videre arbejde med projektet, herunder for gennemførelse af eventuelle bundanalyser i farvandet, som er anslået at koste ca. 12 mio kr. Analyse af bundforholdene er afgørende for at afdække realismen rent teknisk og økonomisk i et broprojekt. Resumé af behovsanalyse, jf. køreplaner for anlægsprojekter Der henvises til Cowis rapport Resumé af interessentanalyse, jf. køreplaner for anlægsprojekter Der henvises til Cowis rapport samt henvendelser fra bl.a. Danfoss om at få projektet fremmet Overordnet tids- og handleplan for projektet - opdelt på kvartaler og år Ikke muligt at udarbejde på det foreliggende grundlag. Må afklares 2. halvår af 2014, såfremt der interesse for at gå videre med projektet. Øvrige bemærkninger. Fx. beskrivelse af mål og resultatopfølgning 6 Side 20
Nummer Turistkorps Fagudvalg udvalget Funktion Fagsekretariat Plan og Kultur Indsatsområde Mere beskæftigelse - Flere arbejdspladser Anlæg Projektbeskrivelse - herunder sammenhæng med strategi og indsatsområde Beskæftigelses- og arbejdsmarkedsudvalget har været på studie og inspirationsbesøg i Hjørring Kommune. En af de aktiveteter som blev præsenteret, var et turist og by korps. Korpset bestod af fleksjobbere, som alle var udstyret med Segways og ipad, samt en atv til strandområder. Opgaverne var opsøgende turistinformation og service, samtidig lettere oprydning og rengøring af arelaer. Med inspiration i dette korps foreslås det at oprette tilsvarende turist, by og eventkorps. Korpset vil kunne levere opsøgende turistinformation- og service, understøtte events samt stå for pleje, oprydning og lettere rengøring af arealer. Korpset vil med fordel kunne sammentænkes med ny erhvervs- og turismestrategi. Korpset kan med fordel gøre brug af forskellige former for cykler for at understøtte Faborg-Midtfyns Kommunes identitet som Cykel Kommune. Korpset etableres af ledige fleksjobbere. Hele 1.000 kr. Prisniveau 2015. Indtægter angives med negativt fortegn 2015 2016 2017 2018 28.02 31.05 30.09 31.12 Projektering 0 0 0 0 0 0 0 Hovedprojekt/Udførelse 0 0 0 0 0 0 0 Inventar 0 0 0 0 0 0 0 Udgifter ialt 0 0 0 0 0 0 0 Indtægter 0 0 0 0 0 0 0 Ekstern finansiering 0 0 0 0 0 0 0 Indtægter ialt 0 0 0 0 0 0 0 I alt (Netto) 0 0 0 0 0 0 0 Afledt drift 2015 2016 2017 2018 Opstartsudgifter 500 0 0 0 Løbende driftsudgifter 0 300 300 300 Løbende driftsindt./- besp. 0 0 0 0 Afledt drift i alt 500 300 300 300 Projektet er omfattet af statens kvalitetsfond Nej Projektet er godkendt ved Budget 2014 i overslagsår 2015, 2016, el. 2017 Nej Heraf overført fra 2014 7 Side 1
Der foreslås afsat pulje til oprettelse af korps 10 kommunalt ansatte fleksjobbere, (alternativt seniorjobbere eller førtidspensionister). I alle tilfælde afholder Fåborgmidtfyn Kommune "I forvejen" udgift til ydelse, ledige fleksjobbere med ledighed over 18 måneder er 100% udgift da ydelsen ikke er refusionsgivende. Bruttoudgiften vil derfor være lønudgiften på det faktiske antal timer den enkelte er vurderet til, fleksjobtilskuddet som kommunen yder er refusionsgivende. Den samlede udgift vil give tilsvarende besparelse på ydelse, og det vil derfor først ved ansættelse over 13 ugentligt give en netto udgift for kommunen. Resumé af behovsanalyse, jf. køreplaner for anlægsprojekter Resumé af interessentanalyse, jf. køreplaner for anlægsprojekter Overordnet tids- og handleplan for projektet - opdelt på kvartaler og år 2015: Etablering af korps. 2016-2018: Korpset sat i drift. Øvrige bemærkninger. Fx. beskrivelse af mål og resultatopfølgning 8 Side 2
Anlæg Nummer 29 Udviklingsplan for Faaborg Havn og Slagterigrunden Fagudvalg udvalget Funktion 00.25.13 Fagsekretariat Plan og Kultur Indsatsområde Mere beskæftigelse - Flere arbejdspladser Projektbeskrivelse - herunder sammenhæng med strategi og indsatsområde Der har længe været et behov for en udviklingsplan for Faaborg Havn, der omfatter en inddragende proces med havnens virksomheder og øvrige interessenter. Den forestående lukning af slagteriet aktualiserer behovet. Derfor ønskes udarbejdet en plan for udvikling af primært slageterigrunden - men også set i relation til havnens øvrige funktioner og i sammenhæng med Faaborg By. Målet er udviklingen af plan for Faaborg Havn og slagterigrunden skal ske med borgerinddragelse, samt under hensyn til havnens nuværende og fremtidige anvendelser, ekspansionsbehov, egnethedsanalyse, infrastruktur, oplevelsesøkonomi, sammenhæng med byen, mulighed for skabelse af arbejdspladser mv. Der vil i de indledende processer være nødvendige beslutninger der skal tages. Udviklingsplanen skal desuden tage afsæt i Region Syddanmarks og Faaborg-Midtfyns Kommunes plan for den stedbaserede vækst (idékatalog). I udarbejdelsen af udviklingsplanen vurderes det, at der med fordel kan inddrages en visuel konsulent, da beliggenheden i tæt tilknytning med byen fordrer hensyn hertil, samt at herlighedsværdierne bør understøttes og styrkes. Det er målet, at udviklingsplanen og analysen skal danne grundlag for den fremtidige anvendelse af slagterigrunden og havnens arealer, og anvendes som en mulighed til at rejse ekstern finansiering. Midlerne kan desuden anvendes til forfølge en udvikling/realisering af konkrete projekter, samt evt. en arkitektkonkurrence. Midlerne foreslås anbragt i en pulje. Hele 1.000 kr. Prisniveau 2015. Indtægter angives med negativt fortegn 2015 2016 2017 2018 28.02 31.05 30.09 31.12 Projektering 0 0 0 0 0 0 0 Hovedprojekt/Udførelse 0 0 0 1.000 0 0 0 Inventar 0 0 0 0 0 0 0 Udgifter ialt 0 0 0 1.000 0 0 0 Indtægter 0 0 0 0 0 0 0 Ekstern finansiering 0 0 0 0 0 0 0 Indtægter ialt 0 0 0 0 0 0 0 I alt (Netto) 0 0 0 1.000 0 0 0 Afledt drift 2015 2016 2017 2018 Opstartsudgifter 0 0 0 0 Løbende driftsudgifter 0 0 0 0 Løbende driftsindt./- besp. 0 0 0 0 Afledt drift i alt 0 0 0 0 Projektet er omfattet af statens kvalitetsfond Nej Projektet er godkendt ved Budget 2014 i overslagsår 2015, 2016, el. 2017 Nej Heraf overført fra 2014 Midlernes anbringes i en pulje. 9 Side 3
Resumé af behovsanalyse, jf. køreplaner for anlægsprojekter Resumé af interessentanalyse, jf. køreplaner for anlægsprojekter Overordnet tids- og handleplan for projektet - opdelt på kvartaler og år Projektet ønskes gennemført med afslutning i 3. kvartal 2015 Øvrige bemærkninger. Fx. beskrivelse af mål og resultatopfølgning 10 Side 4
Anlæg Nummer 98 Etablering af et iværksætterhus i Faaborg Fagudvalg udvalget Funktion 06.48.67 Fagsekretariat Plan og Kultur Indsatsområde Mere beskæftigelse - Flere arbejdspladser Projektbeskrivelse - herunder sammenhæng med strategi og indsatsområde I løbet af et par måneder skal der dannes basis for oprettelsen af et iværksætterhus i det centrale Faaborg. Iværksætterhuset skal være en platform for iværksætteri og bidrage til opstart og fastholdelse af virksomheder i Faaborg og omegn. Formålet er således at skabe et miljø for iværksætteri i den sydlige del af kommunen, der med tiden kan skabe grobund for vækst og arbejdspladser. Hele 1.000 kr. Prisniveau 2015. Indtægter angives med negativt fortegn 28.02 31.05 30.09 31.12 2015 2016 2017 2018 Projektering 0 0 0 0 0 0 0 Hovedprojekt/Udførelse 0 0 0 0 0 0 0 Inventar 0 0 0 0 0 0 0 Udgifter ialt 0 0 0 0 0 0 0 Indtægter 0 0 0 0 0 0 0 Ekstern finansiering 0 0 0 0 0 0 0 Indtægter ialt 0 0 0 0 0 0 0 I alt (Netto) 0 0 0 0 0 0 0 Afledt drift 2015 2016 2017 2018 Opstartsudgifter 0 0 0 0 Løbende driftsudgifter 0 0 0 0 Løbende driftsindt./- besp. 0 0 0 0 Afledt drift i alt 0 0 0 0 Projektet er omfattet af statens kvalitetsfond Nej Projektet er godkendt ved Budget 2014 i overslagsår 2015, 2016, el. 2017 Nej Heraf overført fra 2014 Afholdes indenfor eksisterende rammer. Resumé af behovsanalyse, jf. køreplaner for anlægsprojekter Resumé af interessentanalyse, jf. køreplaner for anlægsprojekter Overordnet tids- og handleplan for projektet - opdelt på kvartaler og år Etablering af et iværksætterhus i Faaborg i 2014. Øvrige bemærkninger. Fx. beskrivelse af mål og resultatopfølgning 11 Side 5
Vækst i iværksætteri og arbejdspladser i Faaborg fra 2015 og frem. 12 Side 6
Nummer 99 Etablering af videns- og udviklingscenter for kvalitetsfødevarer på slagterigrunden i Faaborg Anlæg Fagudvalg udvalget Funktion 06.48.67 Indsatsområde Fagsekretariat Plan og Kultur Mere beskæftigelse - Flere arbejdspladser Projektbeskrivelse - herunder sammenhæng med strategi og indsatsområde Hvor Danish Crowns slagteri ligger, foreslås der etableret et videns- og udviklingscenter for kvalitetsfødevarer. Videns- og udviklingscenter skal først og fremmest bidrage med arbejdspladser i form af bidrag med viden og udvikling til forædling af råvarer til kvalitetsfødevarer. Indsatsen påvirker både arbejdspladserne i de primære, sekundære og teritære erhverv. Hele 1.000 kr. Prisniveau 2015. Indtægter angives med negativt fortegn 28.02 31.05 30.09 31.12 2015 2016 2017 2018 Projektering 0 0 0 0 0 0 0 Hovedprojekt/Udførelse 0 0 0 0 0 0 0 Inventar 0 0 0 0 0 0 0 Udgifter ialt 0 0 0 0 0 0 0 Indtægter 0 0 0 0 0 0 0 Ekstern finansiering 0 0 0 0 0 0 0 Indtægter ialt 0 0 0 0 0 0 0 I alt (Netto) 0 0 0 0 0 0 0 Afledt drift 2015 2016 2017 2018 Opstartsudgifter 0 0 0 0 Løbende driftsudgifter 0 0 0 0 Løbende driftsindt./- besp. 0 0 0 0 Afledt drift i alt 0 0 0 0 Projektet er omfattet af statens kvalitetsfond Nej Projektet er godkendt ved Budget 2014 i overslagsår 2015, 2016, el. 2017 Nej Heraf overført fra 2014 Afholdes indenfor de eksisterende rammer i den eksterne udviklingspulje. Resumé af behovsanalyse, jf. køreplaner for anlægsprojekter Resumé af interessentanalyse, jf. køreplaner for anlægsprojekter Overordnet tids- og handleplan for projektet - opdelt på kvartaler og år I samarbejde med Region Syddanmark, Ministeriet for landbrug og Fødevarer samt private investorer at etablere et videns- og udviklingscenter for kvalitetsfødevarer i Faaborg. 13 Side 7
Øvrige bemærkninger. Fx. beskrivelse af mål og resultatopfølgning I 2017 er centret etableret, og der er stor interesse for udviklingsdelen. Flere fødevarevirksomheder tester deres idéer af og får i løbet af årerne udviklet kvalitetsfødevarer med eksportpotentialer. De lokale virksomheder i Faaborg-Midtfyn Kommune har stor gavn af centeret, da mange af virksomhederne er specialiseret inden for landbrug og fiskeri eller føde- og drikkevareindustri. Centeret har medvirket til at den tilbagegang der var i disse brancher i perioden 2009 2012 er vendt og antallet af arbejdspladser indenfor handel og fødevareproduktion er tilbage på 2009 niveau på 5300 arbejdspladser (vækst på 500 arbejdspladser) i 2030. 14 Side 8
Ny drift Nummer Borgertilfredshed Fagudvalg udvalget Funktion 06.45.51 Stab Fællessekretariatet Indsatsområde Styrket omdømme - flere borgere (strategisk kommunikation) Beskrivelse af forslag Beskrives inden budgetseminar Beløb i hele 1.000 kr. Prisniveau 2015. Indtægter angives med negativt fortegn Forventet udgiftsreduktion 2015 2016 2017 2018 Opstarts-/implementeringsudgifter 0 0 0 0 Løbende driftsudgifter 0 0 0 0 Løbende driftsindtægter 0 0 0 0 Aftaleholders egen-/medfinansiering 0 0 0 0 I alt 0 0 0 0 Succeskriterier for mål og delmål Overordnet handleplan Mål- og resultatopfølgning samt resultatkrav Beskriv konsekvenser såfremt indsatsområdet ikke gennemføres Side 1
Nummer Borgerbudgettering Fagudvalg udvalget Funktion Stab Indsatsområde Styrket omdømme - flere borgere (strategisk kommunikation) Ny drift Beskrivelse af forslag Ved borgerbudgettering forstås en demokratisk proces, hvor en række ildsjæle medvirker til at mobilisere andre fra lokalsamfundet om at stille forslag til projekter, der kan gennemføres. Pointen er, at det ikke er ildsjælene selv eller et udvalg, der alene bestemmer, hvem der skal have pengene. Det gør alle borgere, der møder op på den dag, som man i fællesskab beslutter er beslutningsdagen. Med borgerbudgettering bliver ejerskabet af processen og af projekterne lagt helt ud til borgerne selv. Projektet gennemføres på lokalt niveau, og kun dem, der bor inden for det definerede område, har ret til at stemme. Det får folk, der ellers ikke er vant til at deltage i den demokratiske proces, til at møde op og deltage - og jo flere gange folk får den oplevelse, des mere deltager de. Der foreslås afsat et beløb på 500.000 kr. årligt til projektet. Beløb i hele 1.000 kr. Prisniveau 2015. Indtægter angives med negativt fortegn Forventet udgiftsreduktion 2015 2016 2017 2018 Opstarts-/implementeringsudgifter 0 0 0 0 Løbende driftsudgifter 500 500 500 500 Løbende driftsindtægter 0 0 0 0 Aftaleholders egen-/medfinansiering 0 0 0 0 I alt 500 500 500 500 Succeskriterier for mål og delmål Overordnet handleplan Mål- og resultatopfølgning samt resultatkrav Beskriv konsekvenser såfremt indsatsområdet ikke gennemføres Side 1
Ny drift Nummer 218 Byrumskoordinator Fagudvalg udvalget Funktion 06.48.68 Fagsekretariat Plan og Kultur Indsatsområde Bosætning - 2000 flere borgere frem mod 2033 Beskrivelse af forslag Polymeren skal foruden at være borgernes offentlige rum for aktivitet og byliv bidrage til at potentielle tilflyttere herunder også ansatte og studerende i det nye sygehus og på SDU får øjnene op for attraktiviteten i Årslev-Sdr Nærå som et attraktivt bosætningsområde. Fabriksområdet ligger tæt på folkeskolen, hal, tennisbaner og indkøbsmuligheder. Fabrikkens størrelse og beliggenhed giver helt optimale muligheder for at skabe nye, anderledes og attraktive rammer for bylivet i forstaden både til de eksisterende funktioner men også for nye. Men hvad er indholdet i de nye attraktive rammer i forstaden? Hvilke aktiviteter vil der være energi i at udvikle, og hvilke aktiviteter er der opbakning til? Det er i vidt omfang byens egne kræfter og resurser, og interessen fra private investorer, der kan afgøre det. Interessen fra private investorer er der i udgangspunktet ikke. Men erfaringer fra byudviklingsprojekter i den øvrige del af Danmark viser, at igangsættelsen af både en mental og fysisk omdannelse med eksperimenterende karakter stimulerer og udvikler private investorers interesse for funktionstømte byområder. Ideerne til udviklingen af polymergrunden vil være mange, men hvor mange kan opnå en tilstrækkelig energi og opbakning fra byen vides typisk ikke før det er afprøvet. For at hindre, at der foretages offentlige investeringer i aktiviteter i området, der ikke skaber det ønskede byliv og for samtidig at sikre, at området bliver attraktivt og udvikler bæredygtige private og lokale aktiviteter/funktioner, foreslås det allerede i medio 2014, at der frigives 2.140 mio kr. fra Årslev Helhedsplan midlerne til at udvikle området som et eksperimentarium for udvikling af bylivsaktiviteter henover 3 år. Samtidig vil der, for at få fulgt hurtigt op på borgermøder i Årslev, blive ansøgt om 1.65 mio kr til ansættelse af en bylivskoordinator i 3 år. Koordinatoren skal bistå borgere, foreninger, virksomheder med at realisere flere aktiviteter midlertidigt for at finde frem til, hvilke funktioner og aktivitetstyper, der er bæredygtige i området i fremtiden. Bylivskoordinatoren kan evt. samtidig stå for at udvikle aktiviteter i Ringes kulturzone sammen med de unge, foreninger og kulturinstitutioner i området, Dette skema er udarbejdet med henblik på at få muligheden for at få projektet med de kommende budgetter, hvis ikke der kan findes midler hertil i 2014. Beløb i hele 1.000 kr. Prisniveau 2015. Indtægter angives med negativt fortegn Forventet udgiftsreduktion 2015 2016 2017 2018 Opstarts-/implementeringsudgifter 0 0 0 0 Løbende driftsudgifter 550 550 550 0 Løbende driftsindtægter 0 0 0 0 Aftaleholders egen-/medfinansiering 0 0 0 0 I alt 550 550 550 0 Udgifterne dækker løn, kørsel, uddannelse, telefon og computer m.v. Succeskriterier for mål og delmål Der skal i årene 2014-2017have været gennemført midlertidige aktiviteter for alle aldersgrupper i samarbejde med byens borgere, foreninger, skole og hal med henblik på at få lavet en færdig plan i 2017 for de funkitioner og den indretning polymeren skal rumme i fremtiden. Aktiviteterne i området skal samtidig føre til at private investorer motiveres til at investere i området. Side 2
Overordnet handleplan Fra medio 2014 til 2016 udvikles midlertidige aktiviteter i Polymeren og på kommunale arealer i tilknytning hertil. Fra medio 2016 til medio 2017 udvikles og udarbejdes en plan for Polymeren og arealerne i tilknytning hertil. Fra Medio 2014-2017 arbejdes der på at motivere private investorer til at investere i området eks.vis detailhandel men også mindre virksomheder. Mål- og resultatopfølgning samt resultatkrav Se ovenfor. Beskriv konsekvenser såfremt indsatsområdet ikke gennemføres Der kommer ikke gang i området, og så bliver det vanskeligt at løfte interessen fra private investorer, da den ikke har været der hidtil. Derudover forringes mulighederne for at finde bæredygtige borgerdrevne aktiviteter og funktioner, som kan indrettes i dele af Polymeren og dermed forringes mulighederne for at Polymeren kan bidrage til at løfte Årslev/Sdr. Nærås attraktivitet som bosætningsby. Side 3
Ny drift Nummer 226 Nye og styrket samarbejdsfora mellem kommunen og erhvervslivet Fagudvalg udvalget Funktion 06.48.67 Fagsekretariat Plan og Kultur Indsatsområde Mere beskæftigelse - flere arbejdspladser Beskrivelse af forslag På baggrund af Tænketankens anbefalinger foreslås det, at man gentænker og styrker denne indsats. Borgmesteren skal være key account manager for virksomhederne i kommunen og kan hjælpe med at skabe netværk mellem virksomheder samt skabe et godt omdømme for etablering af virksomheder i kommunen. Der kan endvidere skabes et årligt møde mellem kommunen og de 20 mest succesfulde virksomheder i kommunen for at styrke netværket mellem kommunen og erhvervslivet. Beløb i hele 1.000 kr. Prisniveau 2015. Indtægter angives med negativt fortegn Forventet udgiftsreduktion 2015 2016 2017 2018 Opstarts-/implementeringsudgifter 0 0 0 0 Løbende driftsudgifter 0 0 0 0 Løbende driftsindtægter 0 0 0 0 Aftaleholders egen-/medfinansiering 0 0 0 0 I alt 0 0 0 0 Afholdes indenfor eksisterende rammer. Succeskriterier for mål og delmål Indsats: Etablering af netværk mellem kommunen og kommunens virksomheder i 2014. Effekt: Netværk og et godt omdømme og derigennem en bedre placering i diverse erhvervsklimaundersøgelser fra 2015. Overordnet handleplan Etablering af et årligt møde mellem kommunen og de 20 mest succesfulde virksomheder i kommunen i 2014. Mødet gentages hvert år. Mål- og resultatopfølgning samt resultatkrav Etablering af et netværk mellem Faaborg-Midtfyn Kommune og de 20 vigtigste virksomheder i kommunen. Bedre placering i interesseorganisationers erhvervsklimaundersøgelser fra 2015 i forhold til 2013 niveau. Beskriv konsekvenser såfremt indsatsområdet ikke gennemføres Fortsat samme omdømme og placering i interesseorganisationernes erhvervsklimaundersøgelser. Side 4
Ny drift Nummer 227 Yderligere midler til Grøn erhvervsvækst og ansættelse af energirådgiver Fagudvalg udvalget Funktion 00.55.90 Fagsekretariat Teknik Indsatsområde Mere beskæftigelse - flere arbejdspladser Beskrivelse af forslag Formålet med Grøn erhvervsvækst er at skabe nye, grønne job inden for byggebranchen ved at fremme udbredelsen af energieffektivt byggeri og renovering gennem øget efterspørgsel og udbud. Ved ansættelse af en energirådgiver i kommunen kan denne være med til at styrke efterspørgslen ved at informere borgerne og kommunen om gevinster ved energieffektiv byggeri. Derudover kan energirådgiveren give kurser til borgere beskæftiget indenfor byggeri, så de har viden og muligheden for at bygge energieffektivt Beløb i hele 1.000 kr. Prisniveau 2015. Indtægter angives med negativt fortegn Forventet udgiftsreduktion 2015 2016 2017 2018 Opstarts-/implementeringsudgifter 0 0 0 0 Løbende driftsudgifter 500 500 500 500 Løbende driftsindtægter 0 0 0 0 Aftaleholders egen-/medfinansiering 0 0 0 0 I alt 500 500 500 500 500.000 kr. om året dertil medlemskab (200.000 kr.) af Grøn erhvervsvækst, som allerede finansieres af den eksterne udviklingspulje. Succeskriterier for mål og delmål Vækst i bygge- og anlægsbranchen. Færre arbejdsløse. Lavere forbrug til opvarmning af bygninger og i sidste ende et mindre udslip af CO2. Forventet effekter fra 2016. Overordnet handleplan Ansættelse af en energirådgiver og øgede indsatser indenfor Grøn Erhvervsvækst. Grøn Erhvervsvækst er i gangsat og kan styrkes fra 2014. Mål- og resultatopfølgning samt resultatkrav Vækst i bygge- og anlægsbranchen. Færre arbejdsløse. Lavere forbrug til opvarmning af bygninger og i sidste ende et mindre udslip af CO2. Forventet effekter fra 2016. Beskriv konsekvenser såfremt indsatsområdet ikke gennemføres Væksten i arbejdspladser indenfor bygge- og anlægsbranchen vil fortsætte i samme tempo, og færre vil have kompetencerne til at bygge energieffektivt. Side 5
Nummer 228 Målrettet uddannelse til arbejdskraftreserveren Fagudvalg udvalget Funktion Fagsekretariat Social og Arbejdsmarked Indsatsområde Mere beskæftigelse - flere arbejdspladser Ny drift Beskrivelse af forslag Virksomheder mangler kompetent arbejdskraft, og kommunen råder over en arbejdskraftreserve, der er på overførselsindkomst fremfor at være i job. Ved hjælp af målrettet uddannelser til arbejdskraftreserven vil det sandsynligvis være muligt at omskole noget af den, så den passer til virksomhedernes efterspørgsel. Dette skal ske ved brug af gode erfaringer med personlige jobformidlere i en håndholdt indsats for udvalgte målgrupper. Arbejdsmarkedsområdet skal i den forbindelse tildeles ressourcer for at løfte opgaven. Beløb i hele 1.000 kr. Prisniveau 2015. Indtægter angives med negativt fortegn Forventet udgiftsreduktion 2015 2016 2017 2018 Opstarts-/implementeringsudgifter 150 0 0 0 Løbende driftsudgifter 1.500 1.500 1.500 1.500 Løbende driftsindtægter 0 0 0-500 Aftaleholders egen-/medfinansiering 0 0 0 0 I alt 1.650 1.500 1.500 1.000 Succeskriterier for mål og delmål Færre ledige i Faaborg-Midtfyn Kommune. Bedre match mellem kommunens arbejdskraft og virksomheder. Øget vækst i kommunens virksomheder. Et bedre omdømme i forhold til erhvervsservicen. Forventet effekt fra 2018. Overordnet handleplan Ressourcer til arbejdsmarkedsområdet, så målrettede uddannelsesinitativer kan igangsættes der matcher arbejdsmarkedets efterspørgsel. Kan igangsættes i 2015. Mål- og resultatopfølgning samt resultatkrav Færre ledige i Faaborg-Midtfyn Kommune. Bedre match mellem kommunens arbejdskraft og virksomheder. Øget vækst i kommunens virksomheder. Et bedre omdømme i forhold til erhvervsservicen. Forventet effekt fra 2018 Beskriv konsekvenser såfremt indsatsområdet ikke gennemføres Beskæftigelsesindsatsen fortsætter som på nuværende tidspunkt. Side 6
Ny drift Nummer 229 Forbedret erhvervsservice Fagudvalg udvalget Funktion 06.48.67 Fagsekretariat Plan og Kultur Indsatsområde Mere beskæftigelse - flere arbejdspladser Beskrivelse af forslag Der er på nuværende tidspunkt skabt en Erhvervskontakt med én indgang til kommunens erhvervsservice. Kommunen har dog begrænset viden om hvilke behov erhvervslivet i kommunen har. Derudover ligger kommunen på en 64. plads i forhold til sagsbehandlingstiden på erhvervsområdet. Erhvervskontakten vil på sigt også få nye opgaver pga. den nye organisering af Udvikling Fyn. Der skal med andre ord sættes en forandringsprocess i gang hvor Erhvervskontakten udvider samarbejdet til også at gælde jobcentret, og hvor generel tværgående samarbejde og servicekultur i endnu højere grad er i fokus og fokusere på rådgivning. Ved en forkortelse af sagsbehandlingstiden vil virksomhederne opleve en smidigere betjening af kommunen og sandsynligvis få et bedre indtryk af kommunens erhvervsvenlighed. Der kan i Erhvervskontakten endvidere opbygges en vidensdatabase så kendskabet til kommunens virksomheder forøges. Beløb i hele 1.000 kr. Prisniveau 2015. Indtægter angives med negativt fortegn Forventet udgiftsreduktion 2015 2016 2017 2018 Opstarts-/implementeringsudgifter 0 0 0 0 Løbende driftsudgifter 0 0 0 0 Løbende driftsindtægter 0 0 0 0 Aftaleholders egen-/medfinansiering 0 0 0 0 I alt 0 0 0 0 Der skal afsættes midler i en pulje til foranringsprocessen. Hvor mange midler er på nuværende tidspunkt ikke afgjort. Succeskriterier for mål og delmål Bedre omdømme i forhold til erhvervsvenlighed og bedre placering i erhvervsklimaundersøgelser. Derudover positiv feedback fra virksomheder i kommunen. Flere arbejdspladser som følge af synergieffekter og klyngesamarbejder. Effekt kan forventes fra 2017. Overordnet handleplan Opbygning af vidensdatabase i Erhvervskontakten, kortere sagsbehandlingstiden og serviceorienterede rådgivning. Kan igangsættes fra 2015. Mål- og resultatopfølgning samt resultatkrav Bedre placering i erhvervsklimaundersøgelser. Positiv feedback fra virksomheder i kommunen. Flere arbejdspladser. Effekt kan forventes fra 2017. Beskriv konsekvenser såfremt indsatsområdet ikke gennemføres Samme indsats og dermed samme erhvervsservice som hidtil. Side 7
Nummer 230 Det gode møde med borgerne Fagudvalg udvalget Funktion Stab Fællessekretariatet Indsatsområde Styrket omdømme - flere borgere (strategisk kommunikation) Ny drift Beskrivelse af forslag Vores omdømme skabes blandt andet i vores møde med borgerne. Derfor er vores medarbejderes tilgang til deres opgaver og ikke mindst til deres borgerkontakt uhyggelig vigtig. Denne indsats er et organisatorisk udviklingsprojekt, som har fokus på, hvordan vi møder vores borgere det handler både om det personlige møde, vores breve, vores telefonsamtaler m.v. Vi skal have fokus på betydningen af vores interaktion med borgerne. Vi skal måle borgernes tilfredshed og deres opfattelse af os. Vi skal bruge vores faglighed til at hjælpe borgerne i det omfang det overhovedet kan lade sig gøre og når det ikke kan, så skal vi sikre os, at borgerne forstår og accepterer, hvorfor det er sådan. Opgaven forankres i HR & Innovation. Beløb i hele 1.000 kr. Prisniveau 2015. Indtægter angives med negativt fortegn Forventet udgiftsreduktion 2015 2016 2017 2018 Opstarts-/implementeringsudgifter 200 0 0 0 Løbende driftsudgifter 0 0 0 0 Løbende driftsindtægter 0 0 0 0 Aftaleholders egen-/medfinansiering 0 0 0 0 I alt 200 0 0 0 Succeskriterier for mål og delmål Overordnet handleplan Mål- og resultatopfølgning samt resultatkrav Beskriv konsekvenser såfremt indsatsområdet ikke gennemføres Side 8
Ny drift Nummer 231 Forbedret gebyrpolitik for erhvervslivet Fagudvalg udvalget Funktion 06.45.56 Fagsekretariat Teknik Indsatsområde Mere beskæftigelse - flere arbejdspladser Beskrivelse af forslag Kommunens gebyrer indgår i interesseorganisationerne for byggeri, industri og erhvervslivs vurdering af det lokale erhvervsklima. En nedsættelse af gebyrer vil derfor virke på to områder. For det første vil det reducerer etableringsomkostning for nye virksomheder. For det andet vil det give Faaborg-Midtfyn Kommune en bedre placering i erhvervsklimaundersøgelserne og dermed et bedre omdømme i forhold til erhvervsvenligheden. Faaborg-Midtfyn Kommune har ikke nogen dækningsafgift, men har byggesagsgebyrer. Der er muligt at fjerne byggesagsgebyret alene for erhvervsbygninger som landbrugsbygninger og fabriksbygninger. Man kan dog også vælge at fjerne alle byggesagsgebyrer så private borgere gratis kan bygge. Det sidste tiltag vil i højere grad gavne byggebranchen, mens det første tiltag alene vil reducerer omkostningerne for virksomhederne, når de ønsker at bygge nyt/til. Beløb i hele 1.000 kr. Prisniveau 2015. Indtægter angives med negativt fortegn Forventet udgiftsreduktion 2015 2016 2017 2018 Opstarts-/implementeringsudgifter 0 0 0 0 Løbende driftsudgifter 0 0 0 0 Løbende driftsindtægter 2.355 2.355 2.355 2.355 Aftaleholders egen-/medfinansiering 0 0 0 0 I alt 2.355 2.355 2.355 2.355 Afskaffelse af samtlige byggesagsgebyrer. Succeskriterier for mål og delmål Bedre placering i erhvervsklimaundersøgelser i 2015 og reduceret etableringsomkostning for virksomheder. Flere arbejdspladser i bygge og anlægsbranchen. Overordnet handleplan Nedsættelse af byggesagsgebyrer fra 2015 og frem. Mål- og resultatopfølgning samt resultatkrav Bedre placering i erhvervsklimaundersøgelser i 2015 og reduceret etableringsomkostning for virksomheder. Flere arbejdspladser i bygge og anlægsbranchen. Beskriv konsekvenser såfremt indsatsområdet ikke gennemføres Status quo placering i erhvervsklimaundersøgelser. Status quo i beskæftigelse i bygge og anlægsbranchen. Side 9
Nummer 232 Forbedret digital infrastruktur Fagudvalg udvalget Funktion Fagsekretariat Teknik Indsatsområde Mere beskæftigelse - flere arbejdspladser Ny drift Beskrivelse af forslag Den digitale infrastruktur på Fyn er dårligere stillet end eksempelvis den sønderjyske. Dette har betydning for videnstunge virksomheders placering, da disse ofte kræver gode internetforbindelser med høj hastighed og en god dækningsgrad for at kunne fungere. I 20 40 % af Faaborg-Midtfyn Kommunes postnumre er der mulighed for internetforbindelser med høj hastighed (100 Mbit/s download hastighed). Dette tal forventes gradvist at stige i takt med den teknologiske udvikling. Teleforliget fra 1999 modarbejder etablering af hurtigt internet, fordi det forudsætter at fibernet og bredbånd udrulles på markedsvilkår. Det betyder, at forbrugerne selv skal betale for gravearbejde og tilslutningsanlæg og afholder energiselskaberne fra at gøre det, medmindre de kan se en forretning i det. Der findes dog andre teknologiske løsninger som eksempelvis trådløst 4G net, der vil kunne tilbyde samme hastigheder, og ikke kræve en udrulning af fibernet. I vækstpartneraftalen med Erhvervs- og Vækstministeriet, Ministeriet for by, bolig og landdistrikter og Region Syddanmark står der, at ministerierne vil holde møder med regionerne og de regionale vækstfora for at fremme udbredelsen af højhastighedsforbindelser. Ligeledes er det et mål for Regeringen, at alle virksomheder og borgere i 2020 har adgang til høj hastighedsinternet (100 Mbit/s download hastighed). Beløb i hele 1.000 kr. Prisniveau 2015. Indtægter angives med negativt fortegn Forventet udgiftsreduktion 2015 2016 2017 2018 Opstarts-/implementeringsudgifter 0 0 0 0 Løbende driftsudgifter 0 0 0 0 Løbende driftsindtægter 0 0 0 0 Aftaleholders egen-/medfinansiering 0 0 0 0 I alt 0 0 0 0 Afholdes indenfor eksisterende rammer. Succeskriterier for mål og delmål I 2020 har alle borgere og virksomheder på Fyn adgang til højhastighedsinternet. Dette har effekt for placering af videnstunge virksomheder, som ikke længere ser det som en udfordring at placere sig i Faaborg-Midtfyn Kommune. Kommunen har derfor i 2030 oplevet en vækst i antallet af videntunge virksomheder set i forhold til 2014 niveau. Overordnet handleplan Politisk at italesætte vigtigheden af høje internetforbindeler gennem Region Syddanmark og Udvikling Fyn mod 2020. Mål- og resultatopfølgning samt resultatkrav I 2020 har alle borgere og virksomheder på Fyn adgang til højhastighedsinternet. Beskriv konsekvenser såfremt indsatsområdet ikke gennemføres Videnstunge virksomheder vil ikke placere sig i Faaborg-Midtfyn Kommune. Tiltrækning og bosætning af borgere kan potentielt påvirkes negativ, såfremt den digitale infrastruktur ikke forbedres. Telemedicin vil vanskeliggøres pga. mangelfuld digital infrastruktur. Side 10
Ny drift Nummer 234 Brandingaktiviteter Fagudvalg udvalget Funktion 06.45.51 Stab Fællessekretariatet Indsatsområde Styrket omdømme - flere borgere (strategisk kommunikation) Beskrivelse af forslag For at implementere brandingstrategien skal der laves årlige brandinghandlingsplaner, som udarbejdes i et tværfagligt samarbejde med udgangspunkt i de aktiviteter, der finder sted det pågældende år, planerne for udvikling af vores lokalområder samt eventuelle borgerdrevne initiativer. Disse handlingsplaner skal være med til at sikre, at vi sælger de varer vi har på hylderne i form af vores egne byggegrunde - og bosætning i vores kommune generelt. Den årlige brandinghandlingsplan vil med udgangspunkt i brandingstrategiens valg af målgrupper, budskaber og kanaler indeholde en række konkrete brandingaktiviteter, som skal sikre, at vi når strategiens målsætninger. De årlige brandingaktiviter vil tage udgangspunkt i de konkrete aktiviteter, der gennemføres det pågældende år: har vi et DM i landevejscykling? Kommer Post Danmark forbi igen? Bliver der holdt nogle store konferencer i vores kommune, hvor vi kan få adgang til deltagerne? Er der andre store aktiviteter, vi kan udnytte? Kan vi lave noget materiale, som ejendomsmæglerne vil bruge, når de har henvendelser fra potentielle tilflyttere? Hvad med vores turister - skal vi lave noget til dem? Den årlige brandinghandlingsplan vil således rumme en lang række initiativer, som skal være med til at brande kommunen og som bygger på alt det vi i forvejen laver, de aktiviteter, der finder sted i vores kommune det pågældende år - og ikke mindst de ting, vi finder på at lave sammen med eksterne samarbejspartnere i form at ejendomsmæglere, handelsstandsforeninger, erhvervsliv m.v. Et væsentligt element i indsatsen vil være muligheden for, at repræsentanter fra lokalsamfund kan få støtte til lokale aktiviteter både i forhold til økonomi og timer. Disse indsatser kan eksempelvis handle om at skabe en god velkomst til tilflyttere, men også om at borgerne selv tager initiativ til konkrete aktiviteter, som er med til at markedsføre deres lokalsamfund. Som eksempelvis når lokale borgere fra Nr. Lyndelse står med en bosætningsstand, når 8000 personer kommer for at se Søbysøgård lukke de økologiske køer på græs. Her skal vi selvfølgelig bakke op med udstyr, når det efterspørges fra de aktive borgere. Derfor vil en del af midlerne til de årlige brandingaktiviteter være øremærket tilskud til lokale borgerdrevne brandingaktiviteter ligesom et antal af brandingmedarbejderens timer kan bruges til at understøtte lokale initiativer. Her ønsker vi med andre ord at fremme mulighederne for samskabelse mellem kommune og lokalsamfund. Vi skal have en smidighed i vores organisering af brandingopgaverne, så vi altid er klar til at spille med på gode idéer fra lokalsamfundene, men vi skal også have et fokus, der gør, at det kun er opgaver, der direkte bidrager til brandingstrategiens målsætninger, der på denne måde kan frigøres ressourcer til. Målet med indsatsen er, at potentielle målgrupper skal have øget viden om Faaborg-Midtfyn Kommune som et godt sted at bo. Vi skal være med i overvejelserne, når børnefamilier og andre relevante målgrupper i kommuner omkring os skal tage stilling til, hvor de kunne tænke sig at bo. Den første brandinghandlingsplan laves for 2015. Opgaven forankres i Fællessekretariatet, men baseres på et tværfagligt samarbejde. Beløb i hele 1.000 kr. Prisniveau 2015. Indtægter angives med negativt fortegn Forventet udgiftsreduktion 2015 2016 2017 2018 Opstarts-/implementeringsudgifter 0 0 0 0 Løbende driftsudgifter 500 500 500 500 Løbende driftsindtægter 0 0 0 0 Aftaleholders egen-/medfinansiering 0 0 0 0 I alt 500 500 500 500 Side 12
Indsatsen er ny strategisk drift under udviklingsstrategien - i forhold til det strategiske indsatsområde om "styrket omdømme - flere borgere". Succeskriterier for mål og delmål Overordnet handleplan Mål- og resultatopfølgning samt resultatkrav Beskriv konsekvenser såfremt indsatsområdet ikke gennemføres Midlerne til årlige brandingaktiviteter er en forudsætning for, at tankerne bag det strategiske indsatsområde "styrket omdømme - flere borgere" kan bidrage til udviklingsstrategiens målsætning om styrket bosætning. Side 13
Ny drift Nummer 235 Håndholdt bosætningsindsats Fagudvalg udvalget Funktion 06.45051 Stab Fællessekretariatet Indsatsområde Bosætning - 2000 flere borgere frem mod 2033 Beskrivelse af forslag Vi står løbende med konkrete henvendelser fra familier, der overvejer at bosætte sig i vores kommune. Nogle ønsker bare at finde en byggegrund eller en ejendom. Andre har ønsker om at finde alternative boformer. Disse henvendelser er de vigtigste vi overhovedet kan få, og de kalder på en målrettet indsats for at sikre, at interesserede potentielle tilflyttere vælger at bosætte sig i vores kommune. Ved at ansætte en medarbejder til en håndholdt bosætningsindsats vil vi sikre, at potentielle borgere med helt konkrete overvejelser om at bosætte sig i vores kommune får én indgang til kommunen i form af en kontaktperson, som med et personligt drive, en tværfaglig viden og en frihed til at agere vil sikre, at vi yder optimalt i forhold til at udnytte disse konkrete potentialer. Denne medarbejder vil arbejde tæt sammen med brandingmedarbejderen, og når det lykkes at få nye borgere til at bosætte sig via den håndholdte indsats, skal det altid vurderes om historierne kan udnyttes som platform til at udbrede fortællingen om Faaborg-Midtfyn Kommune som en god bosætningskommune. De borgere, der har fået den håndholdte hjælp vil sikkert være glade og tilfredse med indsatsen fra vores side - og de vil være gode ambassadører for valget af Faaborg-Midtfyn som nyt sted at bo. Det bør vurderes om denne stilling skal besættes med en medarbejder med stærke projektlederkompetencer, som vil give mulighed for at give vedkommende en central position i forhold til at drive konkrete bosætningsprojekter men det er afgørende, at der altid kan prioriteres tid og energi til at tage hånd om konkrete bosætningshenvendelser. Funktionen etableres i Fællessekretariatet, men medarbejderen vil komme til at arbejde tværfagligt. Beløb i hele 1.000 kr. Prisniveau 2015. Indtægter angives med negativt fortegn Forventet udgiftsreduktion 2015 2016 2017 2018 Opstarts-/implementeringsudgifter 0 0 0 0 Løbende driftsudgifter 500 500 500 500 Løbende driftsindtægter 0 0 0 0 Aftaleholders egen-/medfinansiering 0 0 0 0 I alt 500 500 500 500 Indsatsen er ny strategisk drift under udviklingsstrategien, som skal med i budgettet fra 2015 med et årligt beløb på 500.000 kr. Succeskriterier for mål og delmål Overordnet handleplan Mål- og resultatopfølgning samt resultatkrav Side 14