Opbygning af jobfunktionsroller i Aarhus. SOCIALE FORHOLD OG BESKÆFTIGELSE It & Digitalisering Aarhus Kommune

Relaterede dokumenter
STS ARBEJDSGRUPPEMØDE VEJLE

STØTTESYSTEMER. STS Organisering i kommunerne. V/ Peter Hansen implementeringskonsulent på STS

SPOR 2 ADGANGSSTYRING. Netværksdage Støttesystemer 11. og 12. marts 2015

STS NETVÆRKSDAGE ADGANGSSTYRING. Brian Storm Graversen April 2016

SPOR 2: STØTTESYSTEMER

NemRolle. KOMBIT adgangsstyring med sikkerhed og overblik. Beskrivelse af funktioner og anvendelse

STØTTESYSTEMERNE - FRA TANKE TIL HANDLING. Kenneth Møller Johansen Peter Hansen Martin Scheil Corneliussen

Oplæg om Rollekataloget i praksis v / Hanne Juul-Naber. 30. maj 2018

OS2 Rollekatalog i Horsens Kommune. Tanker om ibrugtagning

Støttesystemerne. Det er tid til

STATUS PÅ KIGO. Netværksmøde maj 2015 KY og KSD v. Sidsel Skovborg

SAPA OG STØTTESYSTEMERNE. V/ projektleder Kenneth Møller Johansen

SPOR 4: SAG-, DOKUMENT- OG YDELSESINDEKS

STØTTESYSTEMERNE NØGLEN TIL NYE MULIGHEDER OG FREMTIDENS SAGSBEHANDLING

Vejledning til udarbejdelse af jobfunktionsroller og tilknytning til brugersystemroller

Udarbejdelse af jobfunktionsroller

SAPA S BETYDNING FOR ESDH. IMPULS 2015, 17. september 2015 Kenneth Møller Johansen

Overblik over roller og kompetencer i forhold til Støttesystemerne

Administrationsmodul, Adgangsstyring for systemer og Adgangsstyring for brugere

Sags- og Dokumentindeks og Ydelsesindeks

Scope dokument for Advisservice

Det kommunale systemlandskab

SPOR 4. Projektlederens rolle, opgaver og estimering. København 11. marts og Horsens 12. marts 2015

Fordeling af KOMBIT-udlodning til udgifter i forbindelse med monopolbruddet Budgetnotat. BORGMESTERENS AFDE- LING Fælles Service Aarhus Kommune

SAGS-, DOKUMENT- OG YDELSESINDEKS. v. Christian Buss Wennemose og Klaus Rasmussen Leverandørdag 26. februar 2019

SAPA KRAVSPECIFIKATION v Overordnede reviewkommentarer fra Kommuneprojektgruppen, ATP, Københavns Kommunes Koncernservice og KL

STS-KOMMUNENETVÆRK. 5. og 7. april 2016 Kenneth Møller Johansen

KL SEPTEMBER 2019 BORGERBLIKKET GIV BORGEREN OVERBLIK SÅDAN!

SPOR 1: ADGANGSSTYRING

SAPA Kommunenetværk Øst & Vest. KMJ 28. august 2013, Værløse 29. August 2013, Middelfart

SAGS- OG DOKUMENTINDEKS, YDELSESINDEKS TO AF DE OTTE STØTTESYSTEMER. Version 2.0

Møde med leverandører om vejledning til anvendelse af kommende fælleskommunale støttesystemer. KL-huset, tirsdag d. 4. juni 2013

Støttesystemet Klassifikation. Klassifikation. Et af de otte Støttesystemer

Status på tælleugen 2015

Generelt om støttesystemerne

Generel introduktion: Det skal du vide om KIGO, før du går i gang

Releasebeskrivelse KMD Sag. Version Nyheder og ændringer i KMD Sag & KMD Sag EDH

FAGCHEFSEMINAR OKTOBER Gruppearbejde - Monopolbrud

VELKOMMEN Kommunernes data- og infrastrukturdag 2019

Borgmesterens Afdelings svar på 10-dages forespørgsel fra Liberal Alliance om skjulte kommunale telefonnumre

DEN FÆLLESKOMMUNALE INFRASTRUKTUR. Overblik, indblik og anvendelse

SOCIAL PENSION. Udfasning og etablering af ny løsning. v/martin Palm Krener, projektleder

ESDH I FREMTIDEN. Jørgen Hedegård & Jesper Bo Seidler. 19 September 2017 IMPULS 2017

SPOR 2 - PROJEKTLEDERE

OS2rollekatalog Det tekniske fundament og dets muligheder

KOMBITS UDMØNTNING AF RAMMEARKITEKTUREN. V/ Chefkonsulent Morten Hass

Indledning Dokumentet indeholder et oplæg til fastlæggelse af scope for realisering af forretningsservicen Partskontakt.

KLASSIFIKATION OG ORGANISATION SPOR Netværksdage Støttesystemer og

Monopolbrudsprogrammet. Fra monopol til konkurrenceudsættelse Egedal Kommune

KOMMUNERNES IMPLEMENTERING AF MONOPOLBRUDDET. V/ Flemming Engstrøm og Nils Thor Rosted

NETVÆRKSDAGE MARTS Michel Sassene

Hvilken version af MS-SQL Server forventes løsningen idriftsat på? Hvilken version af MS SQL Server kører Aarhus kommune?

Læsevejledning til review af støttesystemer, marts 2013

Fordeling af journalnotater og dokumenter Udkast til løsningsmodel. Marts 2014

Handlingsplan for program 1: Monopolbrud

PRÆSENTATION AF KOGEBOG. Til Serviceplatformen og Støttesystemernes eksterne testmiljø

KIGO-instruks til projektledere og programledere i kommunerne

YDELSESREFUSION NY LØSNING TIL KOMMUNERNE

SPOR 2. Opgaveoverblik på Støttesystemerne

Kommunale cases: Frederiksberg & VeRA. Marius Hartmann It og forretningsarkitekt Frederiksberg kommune

OS2autoproces. Vejledning til implementering

Bilag 21. Præsentation til dagsordenspunkt 10: Kommunernes digitale sikkerhedsmodel. Sikkerhed i RA. Gennemgang af Review

Vejledning i tildeling af rettigheder i NemLogin til STS Administrationsmodulet

Hvordan indfrier vi Projekt bedre borgerservice?

SPOR 1: IMPLEMENTERING

SPOR 7: IBRUGTAGNING OG ANVENDELSE

Udrulningshåndbog for SAPA

Opsamling på kommunal høring. Vejle & Roskilde Den 18. Juni 2013

STØTTESYSTEMET KLASSIFIKATION

Projektaftale. Sagsnr P P20 Godkendt dato Dato Januar 2018 Revideret dato Sagsbehandler Lotte R. Fredberg

Vurdering af tilbud. EU-udbudsbekendtgørelse nr. 2007/S Udgave til offentliggørelse. Bemærk: Prisoplysninger er udeladt.

STS ORGANISATION. 26. februar 2019

STS ORGANISATION. STS Netværksmøde, april 2016

Kontakthierarkier i Digital Post

Noter til slides i Grundfortællingen for Støttesystemerne

Automatisering og datakvalitet i it-systemer

Socialt Frikort Brugervejledning for Sagsbehandlere

Notat. Besvarelse af forespørgsel fra byrådsmedlem Thomas Medom (SF) om akutjob og dagpengemodtagere. Byrådsmedlem Thomas Medom. Til: Aarhus Kommune

RAMMEARKITEKTUR, STØTTESYSTEMER OG SAPA. IMPULS 13. September 2018 Peter Hauge Jensen og Iver Winther

ER I KLAR TIL MONOPOLBRUDDET?

Rammearkitekturer der hænger sammen

Udtalelse. Forslag fra SF: Grænser for udgifter til administration. BORGMESTERENS AFDELING Budget og Planlægning Aarhus Kommune

STS NETVÆRKSDAGE. Spor 3: Beskedfordeler. 11. og 12. marts Christian Callsen

SAPA projektorganisering - kom godt i gang

Holbæk Kommune. Digitaliseringsstrategi Version 2.0 (bemærkninger fra Strategi & Analyse)

Kommunernes drejebog for monopolbruddet - Nils Thor Rosted. SAPA-netværksdag, Værløse den 28. august 2013

Rammearkitekturen og services i et lokalt perspektiv

Opgaveoverblik i forbindelse med ibrugtagning af de fælleskommunale Støttesystemer

Organisering og projektliggørelse

Underbilag 2.10 Eksempler på skærmbilleder Kommunernes Ydelsessystem

Status på projekt støttesystemerne

ROLLEGALLERI KOMMUNAL SUCCES MED IMPLEMENTERING, DRIFT OG FORVALTNING AF FÆLLESKOMMUNALE IT-SYSTEMER OG -INFRASTRUKTUR.

KOMMUNERNES IMPLEMENTERING AF MONOPOLBRUDDET. - Chefkonsulent Flemming Engstrøm

DEN FÆLLESKOMMUNALE RAMMEARKITEKTUR

Inkludere flere borgere i den digitale udvikling, og dermed medvirke til, at gøre flere borgerne selvhjulpne.

BORGERNÆR DIGITAL SERVICE

Acadre-integration til SAPA

BA MUST WINS. EN BY I BEVÆGELSE»»Kulturhovedstaden i 2017 skal flytte Aarhus fra at være en by i Europa til at være en europæisk by.

Den fælleskommunale Rammearkitektur. - en arkitektur for den kommunale digitalisering

MONOPOLBRUDDET OPDATERING AF BUSINESS CASEN

Transkript:

Opbygning af jobfunktionsroller i Aarhus. 23. maj 2016 Side 1 af 3 Aarhus Kommune har valgt at se på adgangsstyring/jobfunktionsroller med nye og friske øjne. Dette betyder også, at vi ser bort fra den måde adgangsstyringen fungerer i KMD Sag i dag. KMD Sag anvendes i dag hovedsageligt i Sociale forhold og Beskæftigelse, og derudover er der enkelte fagområder i andre magistratsafdelingerne, der benytter det som EDH system f.eks. Opkrævningen i Kultur og Borgerservice. Brugerne af SAPA vil i starten derfor udelukkende komme fra fagområderne inden for Sociale forhold og Beskæftigelse. Opbygningen af jobfunktionsroller er tænkt så generisk som overhovedet muligt, i det vi stræber efter en generel model til at håndtere adgangsstyring i de fleste systemer. Udgangspunktet er lige nu og her jobfunktionsroller i SAPA, KY og KSD, men på længere sigt forestiller vi os, at opbygningen skal gælde flere systemer, der ikke umiddelbart har noget med monopolbruddet at gøre. En arbejdsgruppe bestående af STS projektleder, SAPA projektleder, KMD Sag ansvarlig, AD ansvarlige og en medarbejder, der var med til at lave jobfunktionsroller i OPUS systemerne har gennemgået og er blevet enige om de principper, som Aarhus Kommune vil arbejde for i opbygningen af jobfunktionsroller. De 5 overordnede principper skal betragtes som en ramme. Ikke alle vil passe lige godt i alle situationer, og anvendelsen afvejes i forhold til den konkrete situation og konkrete implementering. Principperne er blevet forelagt programledelsen og vedtaget. Principperne følger her: (En uddybning at de 5 principper findes som bilag 1) SOCIALE FORHOLD OG BESKÆFTIGELSE It & Digitalisering Aarhus Kommune It & Digitalisering Jægergården, Værkmestergade 15 8000 Aarhus C Telefon: 89 40 20 00 Direkte telefon: 51 57 63 11 Telefax: 89 40 38 99 E-mail: it@msb.aarhus.dk Direkte e-mail: ksg@aarhus.dk www.aarhus.dk/msb Sagsbehandler: Karen Soelberg Princip 1: Administration af brugere og rettigheder skal effektiviseres, forenkles og standardiseres Princip 2: Rollerne designes i niveauer, som roller i roller Princip 3: Rollerne opbygges med udgangspunkt i, hvad vi kan overskue og påvirke Princip 4: Ejerskabet for design af roller placeres entydigt Princip 5: Dynamisk dataafgrænsning anvendes Løsningsmodellen er skitseret nedenfor: Billede 1: Ud fra hvor den enkelte medarbejder er placeret i organisationen med udgangspunkt i kommunens egen SQL-baseret organisationsdatabase kan man bestemme hvilke KLE nummer, der arbejdes med. Her kan der arbejdes med en dataafgrænsning i forhold til KLE numre Billede 2: Den enkelte medarbejder er ansat som f.eks. en sagsbehandler, leder osv. Her kan der afgrænses med en forretningsrolle

Billede 3: Jobfunktionsrollen skal nærmere beskrives ud fra det enkelte system 23. maj 2016 Side 2 af 3 Billede 4: En jobfunktionsrolle skal indeholde brugersystemroller Billede 5: En kombination af dataafgrænsning, forretningsrolle, jobfunktionsrolle, brugersystemrolle - det vi forstår ved roller i roller giver den endelige adgangsstyring Aarhus Kommune har valgt 3* jobfunktionsroller til SAPA ud fra viden om, hvad der er forretningens behov. Er man sagsbehandler, skal man have fuld adgang til at se alle sager og titlen på dokumenter og journalnotater. Det er typisk en medarbejder i f.eks. Beskæftigelsesforvaltningen, der skal visitere en borger. Er man det, vi kalder servicemedarbejder, skal man have adgang til at se alle sager, men der er ikke brug for at se titler på dokumenter og journalnotater. Det kan f.eks. være en medarbejder i Borgerservice eller en sagsbehandler, der gerne vil se forsørgelsesgrundlag på en borger (ydelser). Den tredje type af medarbejdere, som vi kalder borgerkontakt, har udelukkende brug for at kunne slå en borger op med henblik på at se adresse, lægelige oplysninger o.l. SAPA Sagsbehandler SAPA Servicemedarbejder SAPA Borgerkontakt

*Her tænker vi kun på slutbrugere. Vi har derudover jobfunktionsroller til administratorer og superbrugere 23. maj 2016 Side 3 af 3 (Bilag med uddybning af indholdet i jobfunktionsroller i bilag 2) I arbejdet med at fastlægge jobfunktionsroller er det SAPA projektlederens opgave at bringe viden om de medarbejdere, der skal arbejde i SAPA, hvad de skal kunne se, hvilke behov de har, og ikke mindst hvor de sidder henne i organisationen. Det er arbejdsgruppens indstilling, at der kun på få sagsområder skal KLE afgrænses, for at opnå det fulde udbytte af SAPA. Det er på nuværende tidspunkt uklart, hvor enkelt vi kan styre adgangen til SAPA. Der foregår i øjeblikket en afklaring af, hvem må se hvad, og i det hele taget, hvordan Aarhus Kommune forholder sig til enhedsforvaltning og den helhedsorienterede sagsbehandling.

Aarhus Kommunes principper for design af jobfunktionsroller 15. februar 2016 Side 1 af 2 Princip 1: Administration af brugere og rettigheder skal effektiviseres, forenkles og standardiseres o Jobfunktionsroller skal modelleres således, at automatisk tildeling bliver lettere o Vi arbejder med æske-analogien: roller i roller o En forudsætning er, at datakvaliteten skal forbedres Princip 2: Rollerne designes så vidt muligt forretningsorienteret o Der designes generelle forretningsorienterede jobfunktionsroller o Antallet af systemspecifikke jobfunktionsroller minimeres o Jobfunktionsrollerne navngives og beskrives, så de er nemme at forstå Princip 3: De forretningskritiske opgaver udskilles i særlige (specialist) jobfunktionsroller o Forretningsorienterede jobfunktionsroller suppleres med specialist jobfunktionsroller o Jobfunktionsrollerne navngives og beskrives, så de er nemme at forstå Princip 4: Jobfunktionsrollerne opbygges med udgangspunkt i, hvad vi kan overskue og påvirke o Vi har vores initielle fokus på KOMBIT-verdenen (dvs. til at starte med de 3 fælles kommunale løsninger SAPA, KSD og KY); men vi bevarer samtidig den langsigtede vision o Jobfunktionsroller designes efter behov Princip 5: Antallet af jobfunktionsroller minimeres o Så mange brugersystemroller som muligt placeres i de forretningsorienterede jobfunktionsroller o Vi efterstræber et max antal forretningsorienterede jobfunktionsroller på xx roller o Antallet af systemspecifikke jobfunktionsroller minimeres o Jobfunktionsrollerne designes organisationsuafhængig, således at de kan/skal anvendes på tværs af organisationen BORGMESTERENS AFDE- LING Fælles Service Aarhus Kommune Digitalisering Rådhuset, Rådhuspladsen 2 8000 Aarhus C Telefon: 89 40 20 00 Direkte telefon: 89 40 29 70 Direkte e-mail: eml@aarhus.dk www.aarhus.dk Sag: 15/023066-2 Sagsbehandler: Edward M. Lippe

o o Enkelte forretningsorienterede jobfunktionsroller (eksempelvis medarbejder eller leder) danner grundstammen for alle ansatte (æske-analogien : roller i roller ) En differentieret tildelingsstrategi for at minimere antallet af roller 15. februar 2016 Side 2 af 2 Princip 6: Ejerskabet for design af jobfunktionsroller placeres entydigt o Digitalisering varetager ejerskabet og ansvar for design af jobfunktionsroller o Tildeling af jobfunktionsroller kan varetages af andre end Digitalisering, men vil på sigt placeres i Brugeradministration o Et forpligtende samarbejde mellem Digitalisering, Brugeradministration, Magistratsafdelingernes forretning og IT systemerne Princip 7: Dynamisk dataafgrænsning anvendes, men afviges hvor der ikke er behov o Manual dataafgrænsning anvendes alene, hvor dynamisk dataafgrænsning ikke giver nytte, eller hvor forudsætningerne for dynamisk dataafgrænsning ikke er til stede

Systemrolle Dataafgrænsning Rettighedsnavn Beskrivelse SAPA SAPA SAPA Sagsbehandler Servicemedarbejder Borgerkontakt Med bredt overblik over sager, ydelser, Se eksistensen af sager og ydelser Stamdata adgang på borgere adresse historik, tværkommunal historik, og adgang til journalnotater Adgang Ingen Kan se og åbne SAPA x x x og se alle parter, gemme søgninger og dele med andre brugere, redigere personlige fanebladselementer og markere parter og sager som foretrukne. Brugeren kan også se alle tværgående bemærkninger der er oprettet på parterne. Begrænset visning af sager og ydelser KLE, følsomhed, myndighed, sikkerhedsprofil og organisatorisk sag_og_ydelse_se_begrænset Kan se metadata på sager alt efter hvilke kolonner UDK har. KLE (formodentligt ret bred adgang). Fuld visning af sager, ydelser og dokumenter Opret bemærkninger enhed KLE, følsomhed, myndighed, sikkerhedsprofil og organisatorisk enhed sag_se_fuld bemærkning_opret Kan se detaljer på sagerne, ydelser og alle dokumenter der vedrører sagerne. Rollen giver desuden rettigheder til at se alle journalnotater der vedrører sagen. Kan oprette tværgående bemærkninger. KLE (formodentligt ret bred adgang). Org.Enhed (når nødvendigt ved overlap af emneområde) x x