VELKOMMEN til præsentation af Stafetlog. Samarbejde, dokumentation og gode overgange



Relaterede dokumenter
Dokumentation, samarbejde og gode overgange

Til medarbejdere i behandlingstilbud for stof- og alkoholmisbrugere

Pjece til medarbejdere i daginstitutioner og dagpleje

Målsætning Primæransvarlig for arbejdet med udsatte børn og unge og forebyggelse af vold på arbejdspladser. Målsætning. Målsætning

Til medarbejdere i behandlings- og socialpsykiatri

Pjece til medarbejdere på skoler og SFO er

DORL GUSA. Guldborgsund Samarbejdsmodel vedrørende sårbare børn og unge

Lyngby-Taarbæk Kommune. Stafetlog

Sagsgange og handleguides for dagplejen.

Ny Nordisk Skole-institution.

TOPI -Tidlig opsporing og indsats

Sundhedsaftalerne

Kommunikation i øjenhøjde. Handleplan for Dagtilbud

Tema 2 Ledelse og Metoderne

Læservejledning brugsværdi på diplomuddannelsen (og Master i udsatte børn og unge)

Bedre Tværfaglig Indsats. kort fortalt

# # $ % * & " ## +! $, -"

Bedre Tværfaglig Indsats Introduktion 1. Introduktion. Indhold. Forord 3. Resumé 5. Læsevejledning 8

Børn og Unge i Furesø Kommune

Bedre Tværfaglig Indsats. -kort fortalt

Vejen til uddannelse og beskæftigelse

De Gode Overgange. Dagpleje/vuggestue børnehave. Skive det er RENT LIV SKIVE.DK

Ramme Retningslinjer for udarbejdelse af koordin erende indsatsplaner: KKR

De Gode Overgange. Børnehave Skole. Skive det er RENT LIV SKIVE.DK

TOPI -Tidlig opsporing og indsats i Viborg Kommune. Fokus på tværprofessionelt samspil

Evaluering af projekt Tidlig indsats for børn af psykisk syge og misbrugende

Vi arbejder med. børn med særlige behov. Af Karina Estrup Eriksen og Lise Halkier

Bedre tværfaglig indsats

Samarbejde mellem skole og fritidsinstitution/fritidscenter

Forord s. 3. Familien i Centrum en samarbejdsmodel s Mål og værdier i Familien i Centrum s Forløbet i Familien i Centrum s.

Samarbejdsmodellen Vejen til uddannelse og beskæftigelse SFI konference 8. december 2015

Et tænkt eksempel (Eksemplet er tænkt som inspiration og det tager udgangspunkt i en dreng på 5½ år)

Sådan gør vi! Handlevejledning for arbejdet med børn i udsatte positioner. Konsultative grupper

Redskaber til trivselsevaluering, som du finder i dette materiale

Udviklingsplan: Kvalitet i arbejdet med udsatte børn og unge

Omstilling til en tidligere forebyggende og mere effektiv indsats. 15. januar 2018

Udviklingsplan for kvalitet i sagsbehandlingen af udsatte børn og unge i Fanø Kommune

Udkast til politisk behandling af politisk ledelse og styring af læring

Bilag 7. Idékatalog for anvendelsessporet - dagtilbud

Udarbejdet af Qeqqata Kommunia Området for Familie, Efteråret Netværksmødet - når forældre og professionelle samarbejder

MOSEBO OG PILEBO BØRNEHAVER.

Målene fremgår af målene for de enkelte AMU-uddannelser, der indgår i basisdelen. Derudover er målene for den samlede basisdel at:

PPR DE BORGERRETTEDE VISIONER. 1. Medbestemmelse. Side 1 af 8. Konkrete mål Igangværende: PPR har valgt to mål i forhold til medbestemmelse:

3. generation sundhedsaftaler kommuner 5 regioner 1 sundhedsaftale per region

De gode overgange Dagpleje/vuggestue - børnehave

Gode sammenhænge. Barnets spor SKIVE.DK

Principper for sammenhæng i børns liv og kontinuitet i overgange mellem tilbud samt videregivelse af relevante oplysninger.

Indsatsområder for arbejdet med børn og unge i Hjørring Kommune

De gode overgange. Børnehave - skole. Samtaler med alle kommende skolebørns forældre afvikles i børnehaven i løbet af efteråret inden skolestart.

De Gode Overgange. Sundhedspleje dagpleje/vuggestue. Skive det er RENT LIV SKIVE.DK

Sundhedsaftale

Mål og Midler Dagtilbud

Retningslinjer for samarbejde og vidensudveksling mellem dagtilbud og øvrige aktører

Faglige pejlemærker. for den tidlige og forebyggende indsats i PPR

Udviklingsplan for styrkelse af praksis på overgrebsområdet i Fanø Kommune

DEN GODE OVERGANG. til børnehave

Sammenhæng for børn og unge. Videndeling og koordination i overgangen mellem dagtilbud og grundskole

OVERGANGSSKEMA NÅR BØRN 0 TIL 6 ÅR SKIFTER TIL NYT PÆDAGOGISK TILBUD

ROLLER I PROJEKT OVER- GANG FRA BARN TIL VOKSEN

Dagplejen Skanderborg Udviklingskontrakt

Viborg Kommune Tidlig opsporing og indsats

Principper for sammenhæng i børns liv og kontinuitet i overgange mellem tilbud samt videregivelse af relevante oplysninger

Esbjerg Kommunes BØRN & UNGE POLITIK

MÅL FOR STÆRKT SAMARBEJDE. - mellem skoler, institutioner og klubber. KØBENHAVNS KOMMUNE Børne- og Ungdomsforvaltningen

Strategi for arbejdet med børn og unge i socialt udsatte positioner

2. Værdigrundlaget og den professionelle indsats Det fælles værdigrundlag for arbejdet med børn og unge i Gladsaxe Kommune er:

- inklusion i dagtilbud. Inklusion i Dagtilbud. Hedensted Kommune

Socialstyrelsens nye vidensnotater.

GOD LEDELSE. TILLID, DIALOG OG ARBEJDSGLÆDE skal være de bærende elementer

Udkast til politiske visioner og mål for Sundhedsaftalen

PRAKTIKBESKRIVELSE. A. Beskrivelse af praktikstedet Skriv i de hvide felter: Institutionens navn: Vuggestuen Manegen Adresse:

Unge med psykiske vanskeligheder overgang fra barn til voksen Til beslutningstagere i kommuner

PRAKTIKBESKRIVELSE. A. Beskrivelse af praktikstedet

Fællesskab for alle Alle i fællesskab BØRNE- OG UNGESTRATEGI BALLERUP KOMMUNE 2017

GULDBORGSUND KOMMUNES BØRN OG UNGE-POLITIK

HUSKESEDDEL OPRET STAFETLOG

Sagsnr Dokumentnr Sagsbehandler Christina Bundgaard/ Ane Løfstrøm Eriksen

Vold og seksuelle overgreb mod børn og unge bekymring mistanke - viden

Fælles ansvar - fælles indsats VERSION 2.0

Aftale mellem Varde Byråd og S/I Søndermarken 2015

Forord. To opgaver, der samlet set skal prikke til vores ambitioner om hele tiden at blive endnu bedre.

Temadag om tværfagligt samarbejde i Børn og Unge

PRAKTIKBESKRIVELSE. A. Beskrivelse af praktikstedet

Pædagogiske læreplaner. SFO er. Holbæk Kommune.

Forord. To opgaver, der samlet set skal prikke til vores ambitioner om hele tiden at blive endnu bedre.

ICDP i forældrepartnerskabet. Instituttet i samarbejde med...

Frokostordninger i daginstitutioner

Der blev endvidere nedfældet i kontrakten at vi arbejder med målene:

Konklusion. overførsel og integration af erfaringer fra andre projekter afprøvning af familiesamtaler og netværkssamtaler

Arbejdsgrundlag for pædagogiske indsatser på dagtilbudsområdet i perioden 1. maj 2012 til 1. august 2014

Udviklingsplan: Kvalitet i arbejdet med udsatte børn og unge

Kendte/eksisterende politikker, strategier mv., der har betydning for det videre tværgående arbejde

TILSYN Tilsynsnotat. Børnehuset Galaksen

Viden til gavn! Socialt Lederforums Landsmøde d. 27. marts Direktør Knud Aarup Socialstyrelsen. Disposition

De sårbare gravide. Det sociale område en ny medspiller. Randers Kommune

Indholdsfortegnelse: Vold og seksuelle overgreb mod børn og unge. bekymring mistanke - viden. Indledning... s. 2

Holstebro Byråd ønsker med Dagtilbudspolitik at skabe rammen for den fortsatte udvikling af dagtilbuddene i Holstebro Kommune.

Samarbejdsaftale om elektronisk kommunikation mellem almen praksis og den kommunale sundhedstjeneste

Information til forældre om TRIVSELSVURDERINGER

Transkript:

VELKOMMEN til præsentation af Stafetlog Samarbejde, dokumentation og gode overgange

Præsentation af mig selv Helle Madsen 54 år Uddannet sosionom/familieterapeut/supervisor/coach Tværfaglig konsulent i Skive kommune + selvstændig Samtalerummet.dk

Præsentation af Skive kommune 49.900 indbyggere 10.400 børn og unge under 18 år. 13 skoler 22 børnehaver 3 vuggestuer 230 dagplejere

Dagsorden Kort baggrund for Bedre tværfaglig indsats Bedre tværfaglig Indsats (BTI) Skive kommune og BTI - erfaringer - udfordringer - gevinster - forudsætninger - fremtidige udfordringer

Baggrunden for Bti bedre tværfaglig indsats? Baggrund: Børn i familier med alkoholmisbrug og Børn med psykisk syge forældre. Udviklingsprojekt lanceret af Socialstyrelsen i DK i 2006. Formål: En optimal samarbejdsmodel og et redskab stafetlog. Projektmidler udbudt i 2008

Bedre tværfaglig indsats Bedre tværfaglig indsats Fokus : Barnet og barnets bedste. Som minimum skulle projektet bidrage til at sikre: At der sker en tidlig opsporing af børn i udsatte positioner, så børnene tidligt får den støtte og hjælp, de har behov for. At der findes tilbud om støtte, som hjælper børnene med at håndtere de særlige problemer, der er forbundet med at være barn eller ung i en familie med særlige behov (f.eks psykisk sygdom og misbrug) At der samarbejdes på tværs af faggrupper og sektorer om at sikre, at vigtig viden om børn og unge i familier med misbrug eller psykisk sygdom formidles mellem faggrupperne og sektorerne.

Samarbejdsmodellen. Beskrivelse af model. Niveau 3 Niveau 2 Niveau 1

Handlevejledninger. Sundheds personale Personale som arbejder med B&U under 18 år. Socionomer som arbejder med barneomsorg. Personale som arbejder med misbrug, socialpsykiatri og behandlingspsykiatri. Socionomer som arbejder med voksne

Redskaber. Samtykke skema Børn og unges signaler Observationsskema Bekymringsskema vedrørende børn Bekymringsskema vedrørende voksne Vejledning til bekymringssamtale Standard skema til underretning Standarddagsorden til koordinationsmøde

Bedre tværfaglig indsats. Bedre tværfaglig indsats Det nye: 1. Der udpeges en fast koordinator en stafetholder for den tværfaglige indsats 2. Der indføres en stafetlog til dokumentation af indsatsen. 3. Der indføres koordinationsmøder (stafetlogmøder)

Hvad kan Bedre tværfaglig indsats Give inspiration til hvordan tværfaglig og tværsektoriel samarbejde kan organiseres. Give inspiration til at forbedre og udvikle eksisterende redskaber, arbejdsgange og indsatser. Give inspiration på områder, hvor der mangler redskaber og arbejdsgange i den tværgående indsats.

Bti - i Skive kommune Start januar 2009-2½ år som projekt. Foreløbig 2 år med implementering og fastholdelse.

BTi i Skive kommune Tilrettelser i Skive: Skive kommunes målgruppe: Alle børn, hvor der er brug for ekstra opmærksomhed. Niveau 0 (stjålet fra Guldborgsund) Skive kommune indledte i sommeren 2011 et samarbejde med firmaet KMD om udvikling af elektronisk stafetlog. I april 2012 blev udviklingsarbejdet afsluttet.

Skive kommune Rent liv. SKIVE KOMMUNES ELEKTRONISKE LOGBOG til bedre samarbejde med forældre - Og mellem professionelle

Skive kommune Rent liv. Stafetloggen en log over: Indsatser Samarbejdspartnere

Skive kommune Rent liv. Stafetloggen en log over: Indsatser Samarbejdspartnere

Et samarbejds-redskab En samarbejdsmodel

Dokumentation Samarbejde Gode overgange

Stafetloggen leveres videre i overgangene Dokumentation leveres videre Samarbejdet leveres videre Viden leveres videre.

Erfaringer fra virkeligheden. Mange positive tilbagemeldinger fra skoler og børnehaver. - modtagelse af børn fra andre børnehaver og skoler. - aflevering af børn til andre børnehaver og skoler. - kommunikationen med forældrene. - aflevering af børn til andre kommuner.

Erfaringer fra virkeligheden. Internt i skolerne giver det overblik ift. indsatsen over tid (på trods af lærerskift) Forældre synes det er en lettelse, at de ikke skal fortælle deres historie igen og igen Forældre: større tillid /synlighed Mødeledelse giver autoritet. Bedre overgange

Udfordringer. Alle vil udvikling, ingen vil forandring

Udfordringer. Stafetloggen er et redskab. Stafetlogmøder er en ny arbejdsmetode

Forudsætninger for at lykkes Stærk commitment fra chef-niveau Ledelsesopbakning på alle niveauer. Projektleder/indpisker. Vedholdenhed/ standhaftighed over år. Information, information, information. Bevidsthed om at det er en proces som går i gang. Bevidsthed om at BTI både indeholder et redskab (stafetlog) og en anden måde at arbejde sammen på (stafetlogmøder).

Gevindster. Fælles viden fælles forståelse - fælles indsats Bedre samarbejdsrelationer på tværs

Opmærksomhedspunkter To spor i det tværfaglige samarbejde. - et organisatorisk - et monofagligt Den tidlige tværfaglige indsats når ikke børn og forældre hvis ikke begge spor kører i samme retning.

Det organisatoriske spor Rammerne for medarbejdernes mulighed for at mødes skal skabes. - kendskab til hinanden. - kendskab til hinandens roller og muligheder - overlevering af information mellem professionelle og med forældre er afgørende for oplevelsen af et godt og tæt samarbejde

Det monofaglige spor. Der er en stærk monofaglig kultur og en svag tværfaglig. Tidlig tværfaglig indsats er 100% afhængig af monofaglig praksis De lokale ledere, dvs. daginstitutionsledere, skoleledere, leder af helsetjenesten gøres ansvarlige ift. tidlig tværfaglig indsats og ændring af monofaglig kultur. Oprettelse af fælles lederspor på tværs (arbejdet med en vision for det tidlige, tværfaglige arbejde det centrale at få forældre i centrum i arbejdet med deres barns trivsel)

Fremtidige udfordringer. Stafetlogmøder handler ikke alene om at koordinere, kommunikere og beslutte hvem der gør hvad. - mødeledelse - skabe refleksion

Fremtidig fokus. Om hver parts særlige bidrag til børnenes forløb Om hverdagsviden der forsvinder (barnets perspektiv) Om at forbinde forskelligheder Det tværfaglige samarbejde skal give mening i det daglige arbejde Om at forbinde til det almene børneliv og fagligheder (ikke sætte fagligheder ud af spil men i spil)

Ubrugte muligheder? Ubrugte muligheder. Pædagogiske iagttagelser, udvekslinger og analyser af situationer børnene imellem Af samspil, positioner, fællesskabets dynamikker, hvordan børn stiller betingelser for hinandens deltagelse Viden fra dagligdagen De kan have svært ved at se at det er vores faglighed,

Sproglige udfordringer. Tværfagligt samarbejde. Inddragelse/ involvering af forældre.

www.skive.dk stafetlog.kmd.dk TAK FOR I DAG!... OG FORTSAT GODT TVÆRGÅENDE SAMARBEJDE PÅ ALLE NIVEAUER! 34