Bilag August Service og kvalitetsstandarder, samt økonomi for Glostrup Ejendomme.

Relaterede dokumenter
BILAG 4 - OPLÆG TIL EJERSTRATEGI

1. udkast BILAG - OPLÆG TIL EJERSTRATEGI FOR GLOSTRUP EJENDOMME (GEjd)

EJERSTRATEGI FOR GLOSTRUP EJENDOMME (GEjd)

Revideret Forslag til ejendomsstrategi

Oplæg om vores erfaringer med styring på ældreområdet i Aabenraa Kommune

ØKONOMIFORVALTNINGEN KØBENHAVNS EJENDOMME. Oktober 2014

Københavns Ejendomme (KEjd) Det kommunale vedligeholds- og renoveringsbehov. Gyrithe Saltorp

NOTAT. Politiske pejlemærker. Effekt. Mål. Dialog

Borgermøde om budget Borgmester Benedikte Kiær Direktør Lars Rich

Bilag 1 Økonomi, modeller & grafer

lundhilds tegnestue ARKITEKTHJÆLP OG ENERGIOPTIMERING

Ejendomsstrategi Ringsted Kommune. 29. november 2018

Bilag 1 - Beskrivelse af driftsmål 2010 for Børne- og Unge Rådgivningen

NOTAT. Proces- og tidsplan for budget (Principper for økonomistyring bilag 3)

Når Københavns Kommune renoverer skoler. - roller og ansvar i helhedsrenoveringerne

Velkommen til en beboerundersøgelse i din boligafdeling!

Kommissorium. Projekt: Strategi for ejendomsportefølje i Køge Kommune. Klik her for at angive tekst. Motivation / Baggrund for projektet

Principper for aftalestyring

Stamblad for Thorup-Klim Skole og Storkereden praktisk miljøledelse

Mål for Budget Serviceområde. Fokusområde. Udfordring. Mål. Veje til målet. Serviceområde. Fokusområde. Udfordring. Mål.

Spørgeskema. Til anvendelse i implementering af de nationale retningslinjer for den sociale stofmisbrugsbehandling

Principper for aftalestyring

På vej mod bæredygtighed og CO 2 -neutral hovedstad

Direktionen. Aftale Rev. 7/1-08

Notat til aflæggerbordet om effektivisering af rengøring

Optimeret ejendomsdrift

Dialogbaseret aftale mellem. Liseborg Centret og KSE

ESCO. Muligheder og potentialer i ESCO aftaler for kommunerne

Notat til Statsrevisorerne om beretning om vedligeholdelse af statens broer og veje mv. November 2010

Brugertilfredshedsundersøgelse 2018

Administrativ drejebog. Budget

Økonomi og Administration Sagsbehandler: Ib Holst-Langberg Sagsnr Ø Dato:

Fakta om afdelingen Årets forbrug i afdelingen Afdelingens nøgletal

Høringsnotat fælles ejendomsdrift

Lederens ressourceoptimering

Økonomiudvalget. Referat fra ekstraordinært møde

Opfølgning på afbureaukratiseringsudvalgets arbejde. ETK den 11. september 2018

NOTAT. Strategi for Hvidovre Kommunes Ejendomme

Miljøkampagne 2015 Udendørs oplag af affald

Omstilling og effektivisering

Ejendomme. Arbejdsopgaver og processer.

1. MØDE I FØLGEGRUPPEN D. 17. JUNI

Fakta om afdelingen Årets forbrug i afdelingen Afdelingens nøgletal

Dialogbaseret aftale mellem. Viborg Stadion Center og KSE

Besparelseskatalog budget

Kommunens ejendomme udfordret

Fakta om afdelingen Årets forbrug i afdelingen Afdelingens nøgletal

Forslag til implementeringsplan for Ejendomsstrategien

Grundlag for rammestyring i Dragør Kommune.

Byggesymposie 2013 Ålborg, Middelfart og København. Udviklingen inden for ejendomsområdet i kommunerne

GRØNT REGNSKAB Kommunale bygninger TEMARAPPORT. Energiforbrug og byggeri

Budgetprocedure

Budgetprocedure for Læsø Kommunes Budget 2016 og overslagsårene

Dagsorden Beredskabskommissionen

Beslutningsprotokol Beredskabskommissionen

Bo Bertelsen Dorthe Noesgaard, ergoterapeut Pia Strandbygaard, sygeplejerske. 19. marts 2013

Grundejerforeningen Favrholm. Forslag til løsninger for affaldsordning

Kommunale Ejendomme Budget Budgetbeskrivelse Kommunale ejendomme

Fakta om afdelingen Årets forbrug i afdelingen Afdelingens nøgletal

Boligpolitik Dansk Epilepsiforenings mål og strategi

Grontmij. Informationsmøde, De selvejende institutioner. Projektleder Jeanette Johansson Aarhus 24. marts 2015

Effektiv kommunal kontraktstyring erfaringer og muligheder på vejområdet. Erfaringer med vejkontrakter Jens Chr. Binder

Svendborg Kommune Strategi for bygningsvedligeholdelse

1-22 Bispeparken Bispeparken

NBE INSPIRATIONSMØDE BÆREDYGTIG ARKITEKTUR I PRAKSIS DANMARKS 1. PASSIVHUS ÆLDRECENTER/ SVANELUNDSNBAKKEN ARKITEKTURPRIS 2013

Referat. Økonomiudvalget (ØK) Fællesmøde ØK og NTM Onsdag den 14. november 2018 Kl. 10:30 Konferencerummet Ebeltoft. Medlemmer.

Politikområde 4. Politik for kommunale ejendomme

Fakta om afdelingen Årets forbrug i afdelingen Afdelingens nøgletal

Ordinært budgetmøde, Glostrup Vestergård III den 25. januar 2011, kl på administrationskontoret, Sportsvej 10

1. Præsentation af Hillerød Forsyning

STYRINGSGRUNDLAG. Rammer og retning for kerneopgave, styringsprincipper, styringshierarki og aftalesystem

DAGSORDEN FOR BESTYRELSESMØDE 23. september 2015 kl hos Reno Djurs

STYRINGSKONCEPT - SÅDAN STYRER VI

VORES BYGNINGER ODENSE KOMMUNE

Forum for Sygehus Teknik og Arkitektur Årskonference oktober 2018

Forslag til økonomiske beredskab - Udvalget for Familie og Børn. Kirsten Schaksen og Annette Espenhain - Økonomikonsulenter

Budgetseminar d. 23. august Økonomiudvalget

Center for Teknik og Miljø

Ordinært afdelingsmøde i Afdeling Fruehøj

[UDKAST 22. februar 2018] Overblik over budgetprocessen i 2018

Vridsløselille Andelsboligforening Blokland

Forretningsorden for bestyrelsens hverv i BAB afdeling 3

Oversigt over tilpasningsforslag, fremlagt på møderne i fagudvalgene den

1 of 5. Tilsynspolitik

Sport-, Fritid- og Kulturudvalget Politiske bestillinger Beskrivelse af bestilling

Notat med forslag til reviderede tildelingsmodeller.

Vi vil tættere på naturen! Vi vil være nysgerrige og lærende! Fordi vi kan mere i fællesskaber

Økonomiudvalget

13. juni Sagsnr Dokumentnr Spørgsmål om konfirmation. Kære Jens-Kristian

Ældreråd. Referat. Mødelokale 2, 4. januar 2016 Kl. 10:15. Medlemmer. Bemærkning: Deltog ikke: Flemming Pihl Deltog fra kl

SOF og BUF ønsker begge at fraflytte lejemålet, der ikke kan opsiges delvist.

Orientering om Østjyllands Brandvæsen - budget og dimensionering

Rammer. Økonomi og Administration UA Sagsbehandler: Peter Plougmann Knudsen Sagsnr Ø Dato:

FJORDSKOLEN EN SAMLET SKOLE

Strategisk ejendomsdrift i en ejendomsadministration. Bygherreforeningen Workshop om Ejendomsstrategier og porteføljestyring

Budgetproces for Budget (ØK)

Greve Kommune. Ejendomsstrategi. De kloge m2. Bruger. Bygning. Økonomi. Greve Kommune. Greve Kommune

ANSØGNINGSSKEMA FÆLLES PULJE

Ejendomsstrategi Varde Kommune

Styrelsesvedtægt. for de kommunale 0-6 års dagtilbud i Glostrup Kommune

Transkript:

Bilag August 2016 og kvalitetsstandarder, samt økonomi for Glostrup Ejendomme. For områderne: Forsyning Rengøring Udearealer Lokalerne arbejdes der med service og kvalitetsstandarder, beskrevet under principper. Koncept for, hvordan der kan arbejdes med service- og kvalitetsniveau, herunder evaluering: Antal NU 2016 anslået Antal FREMTID 2022 Ønske Forsyning/energi */**/***/**** **** Renhold ***/**** **** ***/**** **** */**/*** **** Udearealer */**/*** **** Lokalerne */**/*** **** Konceptet har følgende struktur og målepunkter: (5 er bedst 1 stjerne er dårligst) Forsyning/energi: Følgende lægger til grund for kvalitets- og serviceniveau: Energisyn og energimærke: A-B-C-D-E-F-G A->=***** B =**** C/D= *** E = ** F/G= * Der udføres en grundig energiscreening/syn en gang i en politisk valgperiode (2014-2017 og igen i valgperioden 2018-2021), ca. hvert 4. år som skaber et overblik over behov og ønsker til energitiltag. Resultatet af et grundigt energisyn fremlægges som grundlag for en beslutning om, hvilket niveau der ønskes lagt for energirenovering af kommunens ejendomme. Oplægget til beslutning fremlægges første gang, august 2016 og i forbindelse med budgetforslag 2017. Renhold: Følgende lægges til grund for kvalitets- og serviceniveau: Kvalitetstjek og brugerunderundersøgelse. 1

Der udføres en årlig egenkontrol i Glostrup Ejendomme og hvert 4. år gennemføres en brugerundersøgelse. Egenkontrollen og brugerundersøgelsen danner grundlag for de beslutninger, der skal gennemføres for at sikre det ønskede kvalitets- og serviceniveau. Første brugerundersøgelse gennemføres i 2018. Følgende lægges til grund for kvalitets- og serviceniveau: - og samarbejdsaftaler, samt brugerundersøgelse. Der udføres en egenkontrol i Glostrup Ejendomme med 1-2 års mellemrum via service- og samarbejdsaftaler og hvert 4. år gennemføres en brugerundersøgelse. og samarbejdsaftaler og brugerundersøgelse danner grundlag for de beslutninger, der skal gennemføres for at sikre det ønskede kvalitets- og serviceniveau. Første brugerundersøgelse gennemføres i 2018. Følgende lægges til grund for kvalitets- og serviceniveau: Bygningssyn med brugerinddragelse. 5 = ***** Yderst velvedligeholdt - flagskib 4 = **** Velvedligeholdt 3 = *** t med efterslæb 2 = ** t under middel og med efterslæb vedligeholdt med stort efterslæb Der udføres grundigt bygningssyn en gang i en politisk valgperiode (2014-2017 og igen i valgperioden 2018-2021), ca. hvert 4. år som skaber et overblik over behov og ønsker til vedligehold. Resultatet af det grundige bygningssyn fremlægges som grundlag for en beslutning om hvilket niveau, der ønskes lagt for vedligeholdelsen af kommunens ejendomme. Oplægget til beslutning fremlægges første gang, august 2016 og i forbindelse med budgetforslag 2017. Udearealer Følgende lægges til grund for kvalitets- og serviceniveau: Syn af udearealer sammen med brugerne. Årligt kvalitetstjek og en brugerunderundersøgelse ca. hvert 4. år. Der udføres en grundig gennemgang af udendørs arealerne en gang i en politisk valgperiode (2014-2017 og igen i valgperioden 2018-2021), ca. hvert 4. år. Gennemgangen skaber et overblik over behov og ønsker til kommunens ejendommes udearealer. Resultatet af den grundige gennemgang af udearealerne fremlægges 2

som grundlag for en beslutning om hvilket niveau, der ønskes lagt for udearealernes indretning, så de er tilpasset kommunens kerneopgaver som anvender udearealerne. Oplægget til beslutning fremlægges første gang, august 2017 og i forbindelse med budgetforslag 2018. Lokalerne i bygningerne Følgende lægges til grund for kvalitets- og serviceniveau: Syn af lokalerne sammen med brugerne. Årligt kvalitetstjek og en brugerunderundersøgelse ca. hvert 4. år. Der udføres grundig gennemgang af lokalerne i kommunens ejendomme en gang i en politisk valgperiode (2014-2017 og igen i valgperioden 2018-2021), ca. hvert 4. år som skaber et overblik over behov og ønsker til kommunens ejendommes lokaler. Resultatet af den grundige gennemgang af lokalerne fremlægges som grundlag for en beslutning om hvilket niveau, der ønskes lagt for lokalernes indretning, så de er tilpasset kommunens kerneopgaver som anvender lokalerne. Oplægget til beslutning fremlægges første gang, august 2017 og i forbindelse med budgetforslag 2018. Valg af service og kvalitetsniveau Område SK1 SK2 SK3 Forsyning El og varme Ønskes niveauet på energimærke øget Vand Hvad skal målet være for vandforbruget Affaldssortering Affaldssortering indretning af ejendommene Fokus på energirenovering og alternativ energi (energiklasse 2020) Standardforsyning med el, fjernvarme/naturgas uden fokus på energioptimering Fossilfrie ejendomme og alternativ energi, samt energirenovering Nej, det skal være Et niveau, f.eks. fra C til Følger energisyn, f.eks. uændret B fra D til B Uændret Reduktion 15 % Reduktion 25 % Nuværende aftalte niveau i kommunen Minimumsløsning Affaldet ønskes sorteret i 10 fraktioner Differentieret efter sted og omgivelser Rengøring Som nu Som nu med ekstra rengøring for fritidsbrugere Målet er, at affaldssortere mest muligt og at minimere restaffald/dagrenovation mest muligt Topmodel alle steder Vi ønsker rengøring til topniveau 5 3

Hvor mange ønsker vi vores rengøring til? Hvor mange ønsker vi vores service til? Tager GEjd midler for udførelse af ekstraordinære opgaver Niveauet i brugerundersøgelse i accepteres Niveauet i brugerundersøgelse accepteres går vi efter *** 3 og **** 4 på daginstitutioner går vi efter *** 3 går vi efter **** 4 går vi efter **** 4 elsesniveau Lav (uændret) **/*** Middel ***/**** Høj ****/***** Ønskes vedligeholdelsesefterslæb indhentet Der skal arbejdes på nuværende niveau Efterslæbet ønskes indhentet i løbet af 5 år (2017-2021) (2017-2026) Ønsker vi at flytte vores vedligeholdelses stand konstateret ved bygningssyn Udendørs arealer overflader (Grønne arealer, vinterbekæmpelse, legepladser og faste belægninger m.m.) Nej; det skal være uændret Der skal arbejdes på nuværende niveau Et niveau, f.eks. fra ** til *** Der skal arbejdes systematisk ud fra en dialogbaseret tilgang med brugerne hvad er deres behov? Efterslæbet ønskes indhentet i løbet af 10 år Bygningssynsvurderingen ønskes fuldt så der nås det mest optimale. To niveauer, f.eks. fra ** til **** - Ejendommene skal som minimum have **** 4 og nogle skal nå ***** 5 (Flagskibe) Der skal arbejdes systematisk ud fra en gennemgang af arealer og fra konkrete parameter og ud fra en dialog med brugerne Lokalerne i bygningerne - overflader Hvor tit skal lokalerne overfladebehandles? Males/renoveres efter behov og prioritering Males/renoveres systematisk med interval på 5-7 år, efter en genopretning til niveau Males/renoveres systematisk med 8-10 års interval Miljø og Teknikudvalget drøfter ny byggeri og om-og tilbygninger fra sag til sag i samarbejde med de politiske fagudvalg. I drøftelsen tages der højde for de krav der stilles til de kernefunktioner, der skal kunne udøves på ejendommene. 4

Økonomi hos Glostrup Ejendomme (GEjd). Der arbejdes med en fleksibel budgetramme til håndtering af den daglige drift og vedligehold på tværs af grupperinger, funktioner og ejendomme inden for Glostrup Ejendommes budgetramme. Effektiviseringer kan holdes inden for Glostrup Ejendommes budgetramme. Driftsbudget justeres efter antal kvm/ejendomme årligt, idet der tages højde for tilgange og afgange af arealer. Til understøttelse af beslutning om anlægs- og driftsbudgetternes størrelse skal budgetterne afstemmes efter antal brugere og funktion. Der arbejdes med vejledende kvm pr. bruger f.eks. til antal kvm pr. vuggestueplads og børnehaveplads. Der arbejdes efter en budgetmodel for justering af det årlige driftsbudget, når der er ændringer af kvm ved ny byggerier eller der er kommet færre eller flere brugere af ejendommene. Følgende parametre anvendes: - Kroner pr. kvm til nye byggerier - Kroner pr. kvm til vedligehold - Kroner pr. kvm/bruger til forsyning (el, varme, vand og renovation) - Kroner pr. kvm/bruger til rengøring - Kroner pr. kvm/bruger til service De tildelte budgetter (budgetmodel) skal afspejle service- og kvalitetsniveauerne, der besluttes i forhold til ejendomme, vedligehold, forsyning, renhold og service med udgangspunkt i følgende: Totaløkonomi Levetidsomkostninger Årsomkostninger Brugerbelastning. Offentlige bygninger har en bred vifte af brugere og som derfor skal rumme flere slags belastninger, hvorfor lovkrav og sikkerhed også er større på disse bygninger. Funktionskrav. Alt efter anvendelse og brug af ejendomme så er der forskel på belastning og sikkerhedsforanstaltninger af ejendommene. Sikkerheds- og myndighedskrav. 5